生產(chǎn)管理執(zhí)行力提升主管

生產(chǎn)管理執(zhí)行力提升主管第1頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六上課要求：

為了保證此次培訓(xùn)達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，特宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)則如下：

1、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)

2、上課期間不得隨意走動(dòng)

3、不經(jīng)講師同意，不得私下交談4,課后有課后作業(yè)第2頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六今天你鼓掌了嗎！游戲環(huán)節(jié)3第3頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六什么是執(zhí)行？請(qǐng)記住這條價(jià)值百萬(wàn)的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!員工按質(zhì)按量的完成自己的工作執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動(dòng)來(lái)證明！第4頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。

——默克頓第5頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位，即選好人、用好人。--柳傳志什么是執(zhí)行力GE痛恨官僚主義，不必要的做法全部拿掉。--杰克.韋爾奇一個(gè)企業(yè)成功，完全是員工在每個(gè)階段都能做到一絲不茍的執(zhí)行----dell第6頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力的重要性（一）保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（自我做起，螺絲釘?shù)淖饔茫ǘ┍ＷC公司制度得到落實(shí)。（海爾公司十三bestrule）（三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。（四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。（六）二分策略，八分執(zhí)行。（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（我們經(jīng)常說(shuō)的話—思考）（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。（你我的職責(zé)問(wèn)題，檢碎屑的事情）（九）高層的理念中層的技巧基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行理念再棒，技巧再好，產(chǎn)線不執(zhí)行，一切玩完戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)，人員第7頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)容

（舉例防毒服裝+320套沖機(jī)）（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程

（烤箱的例子）（三）心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)

韓國(guó)三星崛起—李健熙（四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)—缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧（裁切人員白夜班才能差異，即將導(dǎo)入的競(jìng)爭(zhēng)制度）心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。執(zhí)行力不佳的原因第8頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力不佳的原因1、目標(biāo)管理的五大技巧（原則）-smart制定的目標(biāo)必須明確Specific制定的目標(biāo)可以量化Measurable可實(shí)現(xiàn)性Attainable實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)Relevant實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性Time-based（五）層級(jí)不清（六）多頭指揮（七）分工不明（八）職責(zé)不清（九）利益不公（十）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高KPI跟著目標(biāo)去執(zhí)行現(xiàn)有的事情第9頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力不佳的原因上司對(duì)下屬的期望對(duì)下屬的期望達(dá)成工作目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)沒(méi)有任何借口超越領(lǐng)導(dǎo)期望追求效率責(zé)任（管理干部的選取問(wèn)題）第10頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力不佳的原因下屬下屬的想法不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經(jīng)做好了已經(jīng)盡力了，確實(shí)有困難憑什么讓我做這么多上司有問(wèn)題默契的培養(yǎng)問(wèn)題—溝通第11頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.我們執(zhí)行力不佳的原因?qū)?zhí)行力沒(méi)有感覺(jué)--五號(hào)和電池的例子個(gè)性上不追求完美---加利福利亞酒廠在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)盡責(zé)處理一切問(wèn)題----卡洛斯.格恩尼桑例子對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持—堅(jiān)持sop的例子第12頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力不佳的原因折紙游戲環(huán)節(jié)執(zhí)行力提高效率第13頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力三個(gè)方面1.選取有執(zhí)行力的人2.對(duì)選取人員的信任3.對(duì)選取人員的培養(yǎng)武則天批奏章的案例李云龍的案例誠(chéng)信的作用，不誠(chéng)信的人會(huì)將執(zhí)行目標(biāo)偏離目標(biāo)第14頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六如何檢查下屬的執(zhí)行力誰(shuí)是總指揮，他是否被授權(quán)調(diào)度一切事前有沒(méi)有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事是否定緊過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣匯報(bào)and回報(bào)是否一定的時(shí)間段對(duì)誤失，疏忽，損害誠(chéng)實(shí)的總結(jié)6.是否撤換掉錯(cuò)誤的人選—麥當(dāng)勞的案例第15頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.一切行動(dòng)聽(tīng)指揮—海爾的執(zhí)行力只有絕對(duì)服從，才能一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。只有絕對(duì)服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。只有絕對(duì)服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)標(biāo)要求、完成時(shí)間，是否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施不要有任何借口！當(dāng)眾承諾---軍令狀培訓(xùn)執(zhí)行文化：執(zhí)行前，要勇氣和決心；執(zhí)行中，要速度與激情；執(zhí)行后，要成功和激勵(lì)！

西點(diǎn)軍校的案例《沒(méi)有任何借口》補(bǔ)充：核心競(jìng)爭(zhēng)力概念第16頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力人才執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄第17頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力人才反思有一位醫(yī)務(wù)工作者在某醫(yī)院行膽囊切除術(shù)，術(shù)前常規(guī)進(jìn)行心電圖檢測(cè)，看到污穢不堪的“白”床單，考慮自己為手術(shù)進(jìn)行了更衣、洗浴準(zhǔn)備，就沒(méi)有脫鞋，工作人員說(shuō)：把鞋脫了！當(dāng)她接受檢測(cè)后整衣束帶時(shí)，一位“本院”職工帶家屬也來(lái)進(jìn)行心電圖檢測(cè)，男孩見(jiàn)狀仿效之，卻被告知：不必脫鞋，床單太臟了！……第18頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行力人才工作中的三胡”現(xiàn)象1、胡弄：）有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干；）有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對(duì)照逐項(xiàng)確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)了；）以種種借口掩飾自己的錯(cuò)誤或問(wèn)題真相；2、胡干：）沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的干；）明知道標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題仍按照?qǐng)?zhí)行而不提出；3、胡說(shuō)：）未經(jīng)調(diào)查研究，想當(dāng)然認(rèn)為應(yīng)當(dāng)這樣；）沒(méi)有通過(guò)試點(diǎn)，想當(dāng)然地認(rèn)為一定能夠可行。第19頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行的關(guān)鍵（1）溝通：溝通是前提；（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段；（3）反饋：反饋是保障；（4）責(zé)任：責(zé)任是關(guān)鍵；（5）決心：決心是基石。第20頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行的關(guān)鍵關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動(dòng)作3天后能記住的內(nèi)容聽(tīng)5%聽(tīng)、看10%聽(tīng)、看、寫15%聽(tīng)、看、寫、想30%聽(tīng)、看、寫、想、模擬演練50%第21頁(yè)，共23頁(yè)，2023年，2月20日，星期六DaxonTechnologyInc.執(zhí)行的關(guān)鍵失敗的人，總會(huì)覺(jué)得自己有一大堆的委屈要談；而成功的人，則把全部精力放在如何解決問(wèn)題上