建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織第一頁(yè)，共28頁(yè)。2、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指組織系統(tǒng)內(nèi)部的構(gòu)成和各組成部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。3、組織構(gòu)成因素組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)四大因素組成。在組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮各因素間的平衡和銜接。第二頁(yè)，共28頁(yè)。4、組織設(shè)計(jì)原則（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則（2）權(quán)責(zé)一致的原則（3）管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則（4）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則（5）效率原則（6）才職相稱的原則（7）彈性原則

第三頁(yè)，共28頁(yè)。二、建立監(jiān)理組織的步驟1、步驟①確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)②制定計(jì)劃③確定工作內(nèi)容④劃分部門⑤授權(quán)⑥形成組織結(jié)構(gòu)⑦配備人員⑧制定分工表⑨確定工作流程⑩制定監(jiān)理信息流程第四頁(yè)，共28頁(yè)。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式①直線制監(jiān)理組織第五頁(yè)，共28頁(yè)?？偙O(jiān)經(jīng)管大樓監(jiān)理組土木大樓監(jiān)理組運(yùn)動(dòng)場(chǎng)監(jiān)理組土建監(jiān)理水電監(jiān)理土建監(jiān)理水電監(jiān)理土建監(jiān)理水電監(jiān)理按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組成形式第六頁(yè)，共28頁(yè)?？偙O(jiān)決策階段監(jiān)理組設(shè)計(jì)階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組可研監(jiān)理組財(cái)務(wù)分析監(jiān)理組土建設(shè)計(jì)監(jiān)理組水電設(shè)計(jì)監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組水電施工監(jiān)理組按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式第七頁(yè)，共28頁(yè)?？偙O(jiān)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組水暖電工程監(jiān)理組裝飾工程監(jiān)理組按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式適用于小型項(xiàng)目第八頁(yè)，共28頁(yè)。

直線制監(jiān)理組織形式

1、特點(diǎn)：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列，從命令源講只有一個(gè)頂頭上司，是一元化領(lǐng)導(dǎo)。

2、適用范圍：適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的資項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。

3、優(yōu)點(diǎn)：

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，職責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管人的積極性

（2）權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，隸屬關(guān)系明確

4、缺點(diǎn)：

（1）對(duì)總監(jiān)理工程師的要求高、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重、集體智慧不能發(fā)揮

第九頁(yè)，共28頁(yè)。②職能制監(jiān)理組織第十頁(yè)，共28頁(yè)。職能制監(jiān)理組織形式

1、特點(diǎn)：在總監(jiān)理工程師下設(shè)一些專業(yè)職能機(jī)構(gòu)，分別從智能角度對(duì)基層監(jiān)理組織進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，各職能機(jī)構(gòu)在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，可以就其主管范圍向下下達(dá)命令和指令。從命令源來講，系多元化領(lǐng)導(dǎo)。

2、適用范圍：適用于大、中型建設(shè)工程。

3、優(yōu)點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的職能化分工，提高管理效率；專家參加管理，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)

4缺點(diǎn)：

（1）命令系統(tǒng)多元化，易造成職責(zé)不清、協(xié)調(diào)分工多第十一頁(yè)，共28頁(yè)。③直線職能制監(jiān)理組織

第十二頁(yè)，共28頁(yè)。直線職能制監(jiān)理組織形式

1、適用范圍：適用于大、中型建設(shè)工程。

2、特點(diǎn)：避免直線制和職能制兩種形式的缺點(diǎn)，吸收這兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，把兩種組織形式結(jié)合在一起的一種監(jiān)理形式，從命令源來講認(rèn)為一元化領(lǐng)導(dǎo)。

3、優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚、組織目標(biāo)管理專業(yè)化，有利于提高辦事效率。

4、缺點(diǎn)：①職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)②管理人員多，管理費(fèi)用大第十三頁(yè)，共28頁(yè)。④矩陣制監(jiān)理組織形式總監(jiān)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理行政大樓監(jiān)理處工業(yè)廠房監(jiān)理處員工宿舍群監(jiān)理處第十四頁(yè)，共28頁(yè)。矩陣制監(jiān)理組織形式

1、特點(diǎn)：矩陣制監(jiān)理組織是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣結(jié)構(gòu)，一套是縱向的專業(yè)職能管理系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目管理系統(tǒng)。從命令源來講，是二元化領(lǐng)導(dǎo)。

2、適用范圍：大型項(xiàng)目、復(fù)雜的工程項(xiàng)目、區(qū)域分散的工程項(xiàng)目、群體工程項(xiàng)目

3、優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了個(gè)職能部門的聯(lián)系、具有較大機(jī)動(dòng)性與適應(yīng)性，強(qiáng)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，有利于解決復(fù)雜難題。

4、缺點(diǎn)：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大第十五頁(yè)，共28頁(yè)。三、監(jiān)理人員的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師通過全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試，而且是高級(jí)工程師以上職稱的，才能擔(dān)任總監(jiān)理工程師，是一個(gè)工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人。第十六頁(yè)，共28頁(yè)。職責(zé)：⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

⑵主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；第十七頁(yè)，共28頁(yè)。⑸主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令⑹審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃⑺審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算⑻審查和處理工程變更⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查第十八頁(yè)，共28頁(yè)。⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料第十九頁(yè)，共28頁(yè)。2、總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。第二十頁(yè)，共28頁(yè)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師

是指根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。第二十一頁(yè)，共28頁(yè)。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

第二十二頁(yè)，共28頁(yè)。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7、做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；第二十三頁(yè)，共28頁(yè)。4、監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。第二十四頁(yè)，共28頁(yè)。監(jiān)理員崗位職責(zé)：⑴

在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

⑵

檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

⑶

復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

第二十五頁(yè)，共28頁(yè)。⑷

按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸

進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

⑹

做好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細(xì)、及時(shí)完整。第二十六頁(yè)，共28頁(yè)。四、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織1、工程項(xiàng)目實(shí)施