2023年車間處罰通報(九篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年車間處罰通報(九篇)范文為教學中作為模范的文章，也往往用來指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

車間處罰通報篇一

材料庫管值班員：

因你于5月9日夜值班中，酒后進入工地、同時值班時間睡覺，23:26分被工程主管當場查獲，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定。現(xiàn)予扣除工資50元處罰。

特此通知

建筑安裝工程有限公司

腳手架工程管理辦公室

簽發(fā)人：

xx年5月10日

車間處罰通報篇二

致：全體員工

由：恒朗國際企業(yè)行政部

呈報：劉總

事項：受到客戶嚴重的投訴

行政部門查實：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、qa吳可英、qc付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。

年月日

車間處罰通報篇三

致工程部全體員工：

近期，發(fā)現(xiàn)員工上班時間閑聊、打鬧、喧嘩。特別是玩手機的狀況較為嚴重，給公司的正常生產及安全狀況帶來嚴重影響!為進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，維護正常的工作秩序，嚴禁員工在上班時間內玩手機。根據(jù)公司規(guī)章制度紀律條款第三款5條、8條、10條及14條，現(xiàn)做出如下規(guī)定：

一、首先，組長、技術員等領導，非工作需要時需以身作責，引領好的工作作風。如發(fā)現(xiàn)技術員以上人員工作期間玩手機，將給予口頭警告一份，并處罰10分/1次。

二、其次，如發(fā)現(xiàn)員工在工作時間玩手機，發(fā)現(xiàn)一次給予本人口頭警告一份，并處罰10分/1次，所屬領導將負連帶責任。

三、以上行政處分將作為年終考核的依據(jù)，請各位領導切實加強員工的管理及監(jiān)視檢查，加大限度地減少或杜絕工作期間員工玩手機的現(xiàn)象。對違反規(guī)定的員工要嚴肅處理!

特此公告!

工程部

201x年9月11日

車間處罰通報篇四

3月16日，xx車間員工xx未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進行處罰，望各位員工引以為戒!

相關紀律及獎懲條例

1、遲到5分鐘內罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，

超過30分鐘扣半天工資。

2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動

離職處理。

3、嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照)，一經

發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。

4、請假：必需寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處

理。請假1天以內(含一天)，由組長直接簽字批準;請假3天以內(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領導批準;請假3天以上的，向組長請假并報上一級領導交總經理批準。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產有序、穩(wěn)定、高效進行，及車間現(xiàn)場整齊舒適;請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場管理制度》，并嚴格執(zhí)行!

電子

生產部

車間處罰通報篇五

各部門：

近期員工上班遲到現(xiàn)象比較嚴重，且經公司屢屢通報警示后，仍有部分員工置若罔聞。為嚴肅公司紀律，杜絕隨意違紀現(xiàn)象，現(xiàn)規(guī)范相關事宜如下：

1、遲到、早退半小時以內的罰款50元;超過半小時(含)的，罰款50元，并扣半天工資;超過2小時(含)不足1天的，按曠工1天處理，罰款100元，并扣1天工資。

2、人力資源部、行政部、監(jiān)管部負責對上述制度執(zhí)行狀況進行專項檢查。

請全體員工遵照執(zhí)行!

特此通知!

人力資源部

20xx-12-11

車間處罰通報篇六

發(fā)布部門：人力資源部

本處罰決定由ceo、人力資源主管下達，研發(fā)等部門全體通報，并在通舉報布同時與相關責任人員集體談話。

20xx0313產品質量事故回想：

2月末，研發(fā)一部基礎應用組研發(fā)人員a對oa公告通知模塊進行修改但未認真測試，3月5日發(fā)布修正合集時，未根據(jù)產品發(fā)布流程要求對所修改項目進行文字說明，導致測試組沒有針對該模塊進行測試，錯過了彌補錯誤的機遇，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公舉報布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經銷商在群、論壇等多處反映該模塊問題，研發(fā)一部技術支持組bbb和測試組ccc得到信息后馬上反饋給a，a當天對bug進行了簡單修改，達到基本可用，并將程序更新到svn，同時將補丁發(fā)給bbb，bbb反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集，該模塊問題并未完全解決，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質疑產品質量和開發(fā)團隊責任心。3月13日，在上級主管發(fā)現(xiàn)后，指導開發(fā)人員進行了重新設計，并于3月14日進行測試，3月14日晚發(fā)布修正合集完全解決有關問題。

事故反映的直接問題：

1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責任心不強，馬虎疏漏;設計缺乏正確思路;不依照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進行簡單測試和檢查。

2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)視和挽救。

3.技術支持和測試組客戶意識不強，對于問題的處理沒有起到監(jiān)視、督促落實的作用;對問題重要程度分類不確鑿，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。

事故反映的深層次問題：

1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關緊急工作流。

2.研發(fā)團隊開發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間協(xié)同不到位，部門內部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。

3.員工對控制產品質量、提高客戶滿意度的責任心不強，對企業(yè)核心利益不關切。

處罰決定：

1.開發(fā)人員a責任心不夠，工作馬虎、設計草率，本月績效考核扣40分;

2.研發(fā)組長ddd，未盡到有效管理和監(jiān)視職責，本月績效考核扣20分;

3.測試組長ccc測試不嚴謹，溝通不到位，發(fā)生問題后督導修正不力，未能按流程處理及時上報有關主管，本月績效考核扣30分;

4.技術支持組bbb督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;

5.技術支持組長eee未能強調部門監(jiān)視職能并加強日常培訓和教育，日常工作中也沒有總結緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。

處罰目的：

使大家認識到，對于產品質量問題，我們要有嚴肅態(tài)度，相關人員積極承受，相關部門主動推進和監(jiān)視，流程嚴格規(guī)范，不能講情面。

企業(yè)核心利益受損，是關乎全體員工利益的，大家必需有這種意識。

處罰不是目的：

被處罰的員工也不要有顧慮，或者認為是比較倒霉，趕上了制度改進的嚴格期。越是重要崗位，我們越是要嚴格要求。盡管目前出現(xiàn)了過錯，但所肩負的責任依舊是很重要的，是受到企業(yè)重視的。

正確的思路是：認真思考問題產生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內，對有關問題進行整改，并提出有建設性改進看法，促成制度完善或設計方法改進的，還可以獲得加分。

另外，大家不能由于做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調崗。

客戶對評價直接關系到xx品牌的信譽，關系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對榮譽負有責任。

每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但團隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護的，希望大家此后次事故中吸取教訓，為客戶多想一秒鐘，就是對多盡一份力!

年月日

車間處罰通報篇七

加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

希望所有員工要認真工作,特別是要提高質量意識,加強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴肅處理.

部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應規(guī)定，為此公司決定對x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

(簽署人簽名、蓋章)

xx年xx月xx日

車間處罰通報篇八

x年xx月x日，公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴重的經濟損失。經查，此次事故

行政部門查實：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床。

所犯過失：1、po11986船頭辦未經檢查質量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質量，確保質量，有質量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯，浪費用料，理應以儉約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴重的投訴，根據(jù)《各部門職責制度》其次條若頭辦因時間拖長或質量問題等受到客戶嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

國際企業(yè)(香港)有限公司

行政部

簽發(fā)：

年月日

系人為失誤所導致。為了規(guī)范員工生產行為，提高員工作業(yè)責任意識，根據(jù)公司《獎懲管理制度》，現(xiàn)決定對以下人員進行處罰，以賠償公司所遭遇的損失。

此次事故責任人及賠償金額如下：

1.事故直接責任人，200元;

2.事故間接責任人、，各100元;

3.經理、副經理對事故負有領導管理責任，各50元。

望各位同事引以為戒，特此通報。

x年xx月xx日

車間處罰通報篇九

各建筑業(yè)企業(yè)、建設(房地產)單位、監(jiān)理公司、區(qū)質監(jiān)站(安監(jiān)站)、區(qū)建管處、有關單位：

20xx年1月20日寧波龍湖滟瀾海岸工地發(fā)生一起物體打擊事件，造成一人死亡，經事故調查組調查分析，這是一起責任事故。近日，區(qū)政府已批復了事故調查報告，為認真吸取事故教訓，切實落實安全生產責任，加強安全生產監(jiān)視管理，及時消除安全隱患，有效防范和遏制生產安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將事故調查處理結果通報如下：

一、事故基本狀況

20xx年1月20日下午約14時45分，由XX順通建設集團有限公司在寧波龍湖滟瀾海岸二期2號地塊i標段50號樓19層進行承重支模架拆卸作業(yè)時，木工班一小工將鋼管搬運至19層的卸料平臺時，由于卸料平臺防護不嚴，操作不當，造成一根鋼管從卸料平臺孔洞墜落，砸中一名在地面整理腳手片的勤雜工，造成頭部受傷致死。

二、事故原因

根據(jù)事故調查報告，本起事故的直接原因是卸料平臺底板松動，形成孔洞，造成隱患，木工在搬運鋼管至卸料平臺時，堆放不當，導致鋼管從卸料平臺的孔洞處墜落，砸中受害者頭部，受傷致死。

事故的間接原因是XX順通建設有限公司安全生產責任制度不到位，對模板拆除工程安全管理混亂，管理規(guī)章制度執(zhí)行不力，安全教育培訓不到位，安全技術交底不到位，施工方案不完善，安全技術措施缺乏，無針對性，拆除、吊裝作業(yè)過程中未設置警戒線，未指派安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)視，現(xiàn)場安全管理不落實，對施工現(xiàn)場存在的隱患排查不到位，未及時發(fā)現(xiàn)和排查存在的隱患。監(jiān)理公司管理不到位，未及時督促施工單位消除現(xiàn)場存在的安全隱患。

三、事故處理看法

為認真貫徹落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《關于進一步加強區(qū)外建筑業(yè)企業(yè)承接業(yè)務登記備案管理的通知》(侖建〔20xx〕64號)和《關于加強區(qū)外監(jiān)理企業(yè)進區(qū)承接業(yè)務登記備案管理的通知》(侖建〔20xx〕59號)