專業(yè)管理制度【優(yōu)秀8篇】

專業(yè)管理制度【優(yōu)秀8篇】公積金線上提取多久到賬?篇一

一般三個(gè)工作日內(nèi)，在個(gè)人住房公積金提取申請(qǐng)單提交后，有相關(guān)部門審核通過后，銀行會(huì)直接匯款到個(gè)人賬戶。原則上是在你辦理完公積金提取手續(xù)后三個(gè)工作日打到你的個(gè)人公積金賬戶內(nèi)，一般第二天就到賬了

專業(yè)管理制度篇二

為了堅(jiān)持貫徹電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全產(chǎn)的法制觀念，實(shí)現(xiàn)廠制定的管理目標(biāo)，確保全廠無事故、專業(yè)無障礙、輕傷。特制定本制度：

一、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行班長應(yīng)認(rèn)真把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，對(duì)威脅人身、設(shè)備安全的隱患和設(shè)備缺陷要及時(shí)落實(shí)解決，為運(yùn)行人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。

二、安全生產(chǎn)必須實(shí)行行政管理，安全監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)明人員職責(zé)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象要及時(shí)制止，實(shí)行獎(jiǎng)懲政策。

三、按照事故“四不放過”原則，嚴(yán)肅對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全情況，及時(shí)提出分析報(bào)告。原因和責(zé)任分析應(yīng)該實(shí)事求是，不得隱瞞真相，弄虛作假。防范措施應(yīng)當(dāng)具體，以杜絕重復(fù)發(fā)生。

四、新進(jìn)廠人員及實(shí)習(xí)生和考試不合格人員不準(zhǔn)操盤，操作人員必須持證上崗。

五、對(duì)有可能燙傷等工作項(xiàng)目須做好防護(hù)措施，對(duì)油系統(tǒng)作業(yè)動(dòng)火，必須使用動(dòng)火工作票。

六、專業(yè)控制障礙、輕傷，班組控制異常、差錯(cuò)，對(duì)出現(xiàn)的`隱患，要組織研究采取措施，并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。

七、專業(yè)對(duì)二類障礙、輕傷實(shí)行班級(jí)、個(gè)人考核。(按百分制)

二類障礙(包括輕傷)班級(jí)扣2分、個(gè)人扣20分

具體項(xiàng)目按《高壓站鍋爐運(yùn)行專業(yè)安全考核標(biāo)準(zhǔn)》

八、堅(jiān)持開好每周班級(jí)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全通報(bào)和指示，并有記錄。專業(yè)開好每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì)制度。

專業(yè)管理制度篇三

1、在編制、檢查和評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，認(rèn)真編制、檢查和評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃，做好施工生產(chǎn)計(jì)劃與安全技術(shù)措施計(jì)劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。

2、樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致，對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全工作的`實(shí)施，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)予以制止。

4、教育施工生產(chǎn)管理人員，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業(yè)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)部門共同處理。

6、定期和不定期地組織安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬各的安全生產(chǎn)情況，檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督落實(shí)整改。

7、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，參加臨時(shí)用電工程的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收，參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗(yàn)收，參加自制中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備投入使用前的驗(yàn)收，參加大型機(jī)具設(shè)備、設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)做好本單位重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，制定本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案。

9、對(duì)經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊(duì)伍等提出建設(shè)性意見，對(duì)削弱安全管理工作的單位和個(gè)人，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，督促解決。

10、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理工作。

專業(yè)管理制度篇四

根據(jù)煤電公司“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦井電氣專業(yè)化管理的通知”精神要求，為加強(qiáng)礦井電纜和電氣設(shè)備的管理，井下電纜和電氣設(shè)備等必須選用經(jīng)檢驗(yàn)合格并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品，入井前要嚴(yán)格檢驗(yàn)，使用中要嚴(yán)格落實(shí)電纜、電氣設(shè)備的檢查、維修制度，確保運(yùn)行可靠；對(duì)井下使用的不符合阻燃要求和管理規(guī)定的電纜、機(jī)電設(shè)備要立即更換，結(jié)合我礦實(shí)際情況，就目前我礦礦井防爆檢查、電氣管理、小型電氣管理、電纜管理四個(gè)專業(yè)化管理小組的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充修改，認(rèn)真執(zhí)行《窯街煤電公司礦井機(jī)電安全管理若干規(guī)定》(窯司發(fā)【20xx】276號(hào))中“機(jī)電專業(yè)化管理”的規(guī)定，配全專職管理人員，健全管理制度，明確管理人員職責(zé)和管理范圍，充分發(fā)揮專業(yè)化管理作用，確保礦井安全生產(chǎn)。

一、電氣管理組：

組長：李寶來

成員：楊天寶李巧遷元樹

職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)繪制三礦地面、井下供電系統(tǒng)圖、供電設(shè)備安裝布置圖，三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查，供電設(shè)備動(dòng)、熱穩(wěn)定性校驗(yàn)，礦井所有停電手續(xù)、電氣操作票的審批辦理等工作。

井下所有變電所必須做到雙回路、單母線分列運(yùn)行方式，供電系統(tǒng)圖上必須反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的供電方式，礦井供電系統(tǒng)要做到供電設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線方式、供電設(shè)備布置、供電設(shè)備線路保護(hù)裝置完善等要相互吻合，確保供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

要建立整定值卡片，做到整定值計(jì)算、整定值卡片、整定值牌、設(shè)備整定值刻度值必須相符一致，同時(shí)按公司《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的通知》(窯司發(fā)【20xx】189號(hào))要求上報(bào)每季的"“礦區(qū)用電負(fù)荷及定值計(jì)算報(bào)表”。

二、防爆檢查組：

組長：楊天寶

成員：李巧遷元樹劉亞林連強(qiáng)

職責(zé)：該組負(fù)責(zé)對(duì)井下供電系統(tǒng)，防爆設(shè)備(包括小型電氣)、三大保護(hù)、煤電鉆綜合保護(hù)、局部扇風(fēng)機(jī)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖、電纜安全保護(hù)設(shè)施實(shí)行監(jiān)督檢查，要求對(duì)高瓦斯、煤塵與瓦斯突出井巷使用的電氣設(shè)備，每周檢查兩次，對(duì)低瓦斯井巷使用的電氣設(shè)備每周檢查一次。

嚴(yán)把防爆電氣設(shè)備入井關(guān)，對(duì)檢修后的防爆電氣設(shè)備檢查驗(yàn)收后出具“防爆電氣檢查驗(yàn)收合格證”,電氣設(shè)備發(fā)放入井前必須由防爆檢查員出具“防爆合格證”、“防爆電器入井證”。所有防爆設(shè)備不經(jīng)防爆檢查員檢查，不準(zhǔn)入井使用。

對(duì)新進(jìn)的防爆電氣設(shè)備及小型電器、電纜要進(jìn)行防爆檢查和ma標(biāo)志認(rèn)定，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，簽發(fā)“防爆合格證”后方能下井使用。自動(dòng)化儀器儀表、通訊工具、照明燈具、纜線及其連接件在下井前必須按照防爆管理及防爆電氣設(shè)備、使用場(chǎng)所的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)持證防爆檢查員檢查合格，簽發(fā)“防爆合格證”后方可井下安裝使用。

三、電纜管理組：

組長：李巧遷

成員：元樹劉亞林俞永業(yè)

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)全礦高、低壓橡套電纜及4mm2以上電纜的集中統(tǒng)一管理，全礦井所有高、低壓橡套電纜及4mm2以上電纜全部由電纜管理組建賬、領(lǐng)取、檢修、發(fā)放，要建立健全各類電纜賬目，并實(shí)行牌板、卡片管理。16mm2及以上的低壓橡套電纜全部進(jìn)行壓號(hào)管理，并建立電纜臺(tái)帳(按編號(hào)建立)。4mm2--16mm2由各使用單位出具領(lǐng)料單，在電纜管理組登記審核后由經(jīng)營管理部發(fā)給。

所有檢修過的低壓橡套電纜必須進(jìn)行浸水試驗(yàn)，并出具“電纜檢修試驗(yàn)合格證”,無檢修試驗(yàn)合格證的檢修電纜嚴(yán)禁發(fā)放入井。

四、小型電器管理組：

組長：何新中

成員：劉亞林張明珍韓新紅

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)全礦小型電器(煤電鉆綜合保護(hù)器、照明綜合保護(hù)器、電鈴、高低壓動(dòng)力電纜接線盒、按鈕、防爆照明燈)的集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放、檢修、試驗(yàn)等工作。

全礦井所有小型電氣設(shè)備全部由小型電器管理組建賬、領(lǐng)取、檢修、發(fā)放、要建立健全各類小型電氣賬目，并實(shí)行牌板、卡片管理。

小型電器及4mm2以下電纜新出庫或檢修后必須必須經(jīng)驗(yàn)收合格后出具“防爆電氣檢查驗(yàn)收合格證”,發(fā)放入井前由防爆檢查員檢查出具“防爆合格證”、“防爆電器入井證”。

專業(yè)管理制度篇五

(1)起重設(shè)備、機(jī)具、繩索應(yīng)嚴(yán)格按要求選用，滑車組、千斤頂、手拉葫蘆、卸扣等機(jī)具使用前必須進(jìn)行逐臺(tái)檢修，并有書面記錄。做到動(dòng)作自如，制動(dòng)可靠?；嚨冗\(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)加足油。

(2)各吊車操作人員必須熟悉起吊操作程序，持證上崗，注意集中聽清、看清指令，吊車有一個(gè)人統(tǒng)一指揮，使用旗語和哨語。

(3)全體施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)人員佩帶好安全帶。

(4)起吊時(shí)應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)四周的警界范圍進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工范圍。

(5)開工前，應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)所有施工場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)所有吊具、索具、設(shè)備及防護(hù)設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查。所有提升繩按要求進(jìn)行試驗(yàn)，纏繩時(shí)逐根檢查，并在檢查記錄上簽字，不合格不得使用。起吊前應(yīng)對(duì)各連接件進(jìn)行一次全面專門檢查，試吊后仍需檢查一遍，確保萬無一失。

(6)在起吊過程中工作人員應(yīng)分工明確掛牌上崗，熟悉信號(hào)，集中精力，服從指揮。

(7)任何人不得在懸吊物下面工作、停留及來回走動(dòng)。

(8)井架起吊前應(yīng)準(zhǔn)確掌握天氣情況，陰雨、5級(jí)以上風(fēng)力，不得起吊。

(9)臨時(shí)操作焊接腳吊架應(yīng)牢固可靠，高空作業(yè)人員工具要有防墜措施，任何人不得從高處向下拋物。

(10)現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的消防器材設(shè)施，并有應(yīng)急值班車。

(11)開好班前會(huì)，明確任務(wù)，講清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，下班前切斷電源，消除電氣焊遺留火種。

(12)自吊裝吊車到井架起吊工作結(jié)束，應(yīng)有專門的治安保衛(wèi)人員24小時(shí)不間斷警界保護(hù)好設(shè)備及工器具、器材安全。

(13)總電源有專人負(fù)責(zé)，上班開鎖，下班斷電閉鎖，每天送電前必須對(duì)各用電設(shè)備巡視一遍，防止誤動(dòng)作，確認(rèn)全部停止?fàn)顟B(tài)，才能送電。所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。

(14)凡參加施工人員，必須參加技術(shù)交底、措施貫徹，并應(yīng)全體簽名，確保每個(gè)參加人員對(duì)全部過程，有較全面的認(rèn)識(shí)了解。

(15)用對(duì)講機(jī)機(jī)指揮各吊車開停，直接通知到統(tǒng)一指揮的。那個(gè)人，指揮要信號(hào)明確，通訊聯(lián)絡(luò)要準(zhǔn)確。

(16)參觀人員應(yīng)有專人安排，不得任意行走。在施工中遇有特殊情況和本安全措施未包括在內(nèi)的工序時(shí)應(yīng)及時(shí)編制施工措施，進(jìn)行傳達(dá)。

(17)特殊工種持證上崗。

(18)大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)

(19)明火作業(yè)要有安全保護(hù)

(20)氧氣瓶、乙炔瓶防震防曬和乙炔瓶防回火。

(21)采用吊籃提升人時(shí)，吊籃必須焊接牢固，所選鋼材必須有合格證，經(jīng)機(jī)電經(jīng)理確認(rèn)沒有問題時(shí)，才可使用。

(22)吊籃所用鋼絲繩必須檢查有無斷絲，銹蝕，如有問題不能使用。鋼絲繩強(qiáng)度要滿足使用要求。

(23)吊籃的高度要符合安全要求。

(24)吊籃提升時(shí)人員不能在吊籃內(nèi)活動(dòng)。

(25)吊籃每次只能提一人。

專業(yè)管理制度篇六

1工業(yè)儀表、dcs歸屬車間或儀表維護(hù)班管理，ups、plc、esd、工業(yè)pc機(jī)按照設(shè)備附屬管理。

2與裝置車間的業(yè)務(wù)分工

2.1儀表與生產(chǎn)裝置共用的伴熱線由生產(chǎn)裝置車間負(fù)責(zé)，儀表專用伴熱線由儀表維護(hù)班負(fù)責(zé)。

2.2直讀式儀表中的壓力表、水銀溫度計(jì)、溫包式溫度計(jì)、雙金屬溫度計(jì)、玻璃板（管）液面計(jì)、磁翻板液面計(jì)、不帶遠(yuǎn)傳的轉(zhuǎn)子流量計(jì)及自力式調(diào)節(jié)閥等由生產(chǎn)裝置車間負(fù)責(zé)管理。

2.3儀表操作室的儀表、盤后和dcs機(jī)房衛(wèi)生歸儀表維護(hù)班負(fù)責(zé)，儀表盤面及操作室的衛(wèi)生由生產(chǎn)裝置車間負(fù)責(zé)。

3與電氣專業(yè)的業(yè)務(wù)分工

3.1進(jìn)入儀表電源箱端子后，所有儀表用的電源歸儀表維護(hù)班管理；進(jìn)出儀表控制室的信號(hào)線以端子排為界，電氣側(cè)的由電氣班管理，儀表側(cè)的由儀表班管理；電源箱、端子柜及端子排由儀表維護(hù)班管理。

3.2電氣配電間——裝置現(xiàn)場(chǎng)中的檢測(cè)、控制儀表及附件由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)（包括繼電器、電磁閥、計(jì)時(shí)器和限時(shí)器等）；儀表控制室——裝置現(xiàn)場(chǎng)中的。檢測(cè)、控制儀表及附件由裝置儀表維護(hù)班負(fù)責(zé)。

3.3可燃?xì)怏w報(bào)警器維護(hù)由裝置儀表維護(hù)班負(fù)責(zé)；煙霧報(bào)警器、火災(zāi)報(bào)警器及其它消防報(bào)警設(shè)施由儀表班管理。

4與機(jī)械專業(yè)的業(yè)務(wù)分工

4.1氣缸閥、滑閥、蝶閥、隔膜閥等控制信號(hào)部分由裝置儀表維護(hù)班負(fù)責(zé)，其它部分由儀表維修單位負(fù)責(zé)。

4.2工藝設(shè)備和管線上的儀表管嘴、一次閥、閥前引壓管的安裝和焊接由機(jī)械專業(yè)負(fù)責(zé)。

4.3儀表調(diào)節(jié)閥兩端法蘭的密封及閥體歸裝置儀表維護(hù)班負(fù)責(zé)，外法蘭焊口及其以外部分由機(jī)械專業(yè)負(fù)責(zé)。

4.4檢修的孔板、調(diào)節(jié)閥委托儀表維修單位或生產(chǎn)調(diào)節(jié)閥廠家負(fù)責(zé)拆裝更換。高壓管線上的孔板全部由儀表維修單位或機(jī)械專業(yè)拆裝更換。

專業(yè)管理制度篇七

為了加強(qiáng)采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、著重人員、時(shí)段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)變化等方面抓好管控，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。

一、人員變化

(一)增加新工人

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可上崗。

2、由工區(qū)技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在使用措施，不少于72學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。

2、由工區(qū)安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨(dú)立上崗。

(二)離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，必須由工區(qū)技術(shù)員傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施(如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)),并由本人簽字確認(rèn)。

3、工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

(三)借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由本職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。

二、時(shí)段變化

(一)季節(jié)變化

針對(duì)我礦回采工作面特點(diǎn)，工區(qū)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)重要節(jié)假日(雙休日)

1、地面必須安排至少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。

2、綜采隊(duì)長要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵部位不失控。

3、對(duì)重點(diǎn)工程要有區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點(diǎn)工程作業(yè)則需要有隊(duì)管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好關(guān)鍵安全把關(guān)。

(三)生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制

中、夜班及早班下半班、交班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全關(guān)。

三、三工變化

隊(duì)組每天要進(jìn)行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級(jí)別列表記錄，檢查人員有簽名。

(一)工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析，提出預(yù)案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制針對(duì)性

安全技術(shù)措施，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

(二)工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由主管隊(duì)長進(jìn)行安排，做好工序調(diào)整工作。

(三)工具變化

使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班班長進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時(shí)上報(bào)并補(bǔ)齊，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員必須正確使用及正確操作，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

四、環(huán)境變化

綜采隊(duì)要對(duì)工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有針對(duì)性措施，明確責(zé)任人，并分析記錄。

(一)施工環(huán)境變化

1、我礦繼續(xù)回采n4002工作面，回采期間面臨著過斷層、頂板來壓，技術(shù)員根據(jù)條件變化要針對(duì)性編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。

2、綜采隊(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。

3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的`規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前，各工種崗位必須先進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)，正常生產(chǎn)必須有副隊(duì)長以上管理干部跟班。

(二)地質(zhì)條件變化

1、采煤面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班室匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能部門匯報(bào)。

2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。

3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

4、職能部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

5、安監(jiān)科要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)零星工程施工

1、零星工程開工前，必須由分管總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試。

3、施工單位技術(shù)主管編制安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)，簽名確認(rèn)。

4、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項(xiàng)工程安全可靠。

5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)明確制定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

專業(yè)管理制度篇八

第一章：人事管理制度

第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章：人事管理權(quán)限

第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責(zé)：

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓(xùn)工作。

八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章：人員需求

第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

第四章：職員的選聘

第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。

第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。

第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。

二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。

三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

第五章：職員報(bào)到

第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。

第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：

一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；

第十七條擔(dān)保書

一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到。

二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、_____戶口。

三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。

四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：

1、虧空公款或借用財(cái)物不還者；

2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者；

3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者；

4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；

5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者；

6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者。

五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任。

六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動(dòng)失效。

七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保。

第十八條

一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《______人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人。

第十九條

一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：

1、員工手冊(cè)；

2、員工資料卡（填寫交行政中心）；

3、辦公桌的鑰匙。

第二十條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；

第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。

第六章：職員試用

第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。

一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

第二十三條試用期的考核

一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。

三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。

四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。

第二十四條轉(zhuǎn)正

用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。

第二十五條提前結(jié)束試用期

一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十六條考核結(jié)果的評(píng)定

一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；

2、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；

3、考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；

4、考核結(jié)果60—74分延長試用期；

5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；

第七章：職員錄用

第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

第二十八條《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。

第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章：職員培訓(xùn)

第三十條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加微軟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。

第三十一條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：

1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；

2、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；

3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；

4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；

三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。

第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加_____舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：

一、保密條款：

對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

二、服務(wù)期條款

具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。

三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：

乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。

第三十三條員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。

三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。

六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。

七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；

二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；

三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)??；

四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；

五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。

六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)；

七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；

八、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；

九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；

十二、執(zhí)行員工手冊(cè)；

第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：

一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；

二、不準(zhǔn)無故離崗、串崗；

三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；

四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；

五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；

六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；

七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；

八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)。

第九章：員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度

第三十六條職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。

第三十七條工作時(shí)間

實(shí)行每周五個(gè)半天工作日，每天工作7小時(shí)（周六除外）

周一及周五：____—____工作____—____為午餐休息時(shí)間周六：____—____。

第三十八條遲到、早退或曠工

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資，1分鐘扣除1元，第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。

每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5天，連續(xù)曠工3天者，公司有權(quán)予以勸退。

第三十九條

一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事，禁止讀報(bào)，讀與工作無關(guān)的。書籍，不允許聊天，不允許打私人電話，因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)，但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬加班，為____元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班

第四十一條假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理，對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。

一、節(jié)假日：

國家規(guī)定的節(jié)假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日，參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工，經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí)，需提前15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。

第四十二條事假：員工在工作期間，確有私事要處理，必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單”，半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn)，1天以上的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權(quán)予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。因急事，如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門，回來后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計(jì)當(dāng)月5、5天者，公司無條件解聘。

第四十三條病假：員工確實(shí)因病不能上班時(shí)，應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單”，并出具醫(yī)院證明，半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn)，1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，全年累計(jì)病假不超過3天的不扣除工資，超過3天的，超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。

員工因急病，不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門，并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。

第十章：工資待遇

第四十四條職員待遇按照《______公司薪資方案》執(zhí)行。

一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。

二、基本工資統(tǒng)一定為_______元。

三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。

四、職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助_____元/月、午餐補(bǔ)助_____元/月、住房補(bǔ)助_____元/月。

五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加____元的工齡補(bǔ)助。

六、獎(jiǎng)金：

1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。

2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。

七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。

第四十五條

一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。

二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；

三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。

具體計(jì)算公式為：

（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)х實(shí)際工作天數(shù)

第十一章：考核

第四十六條職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行。

第十二章：人員調(diào)動(dòng)與晉升

第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：

一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。

二、職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。

第四十八條晉升制度：

一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。

二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變；3、職務(wù)上升、職等不變；4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。

三、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：

1、具備較高的職位技能；2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3、在職工作表現(xiàn)及品德；4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。

四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部儲(chǔ)備庫。

五、晉升：分定期不定期

1、定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實(shí)施。

2、不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。

（2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加______元，五年后不再增加。

六、晉升操作規(guī)程：

凡部門呈報(bào)晉升