開展班組建設活動

開展班組建設活動第一篇：開展標準化班組建設年活動第二篇：班組建設活動方案第三篇：班組建設活動開展方案第四篇：班組建設活動第五篇：安全班組建設活動更多相關范文開展班組“標準化建設年”活動為進一步推進班組標準化建設，提升班組基礎管理工作水平，實現班組建設制度化、標準化和規(guī)范化，決定開展班組“標準化建設年”活動，現將有關事項通知如下：一、指導思想以科學開展觀為指導，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務，按照“抓實五項建設、實現五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強班組服務企業(yè)生產經營開展的能力，為優(yōu)質高效完成全年各工程標任務、加快推進公司科學開展提供堅實保障，實現職工與企業(yè)的共同成長、共同進步。二、活動目標“抓實五項建設、實現五個提升”，即：抓實標準化建設，提升班組基礎管理水平；抓實作風形象建設，提升班組執(zhí)行落實水平；抓實和諧文化建設，提升班組團結凝聚水平；抓實特色經驗建設，提升班組品牌塑造水平；抓實先進典型建設，提升班組標桿引領水平。三、活動內容1、完善班組管理基礎資料2、編制《班組建設工作手冊》3、開設“聚焦班組”形象展示專欄4、開展“齊心保生產、凝聚促開展”班組趣味競技活動5、舉辦“一線風采”班組彩報設計大賽6、開展“走出去”學習交流活動7、做好第二批班組長遠程教育培訓工作8、選樹先進典型四、保障措施1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學開展觀和企業(yè)開展戰(zhàn)略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設年”活動的重要性、必要性，把班組建設工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領導匯報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務分工，落實工作職責，形成工作有部署、措施有落實、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機制，扎實推進班組建設工作。2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設。公司工會將定期進行抽查，確?！皹藴驶ㄔO年”活動落到實處。3.總結經驗，宣傳典型。各分工會要認真總結班組建設工作的經驗和缺乏，不斷加強和完善班組基礎管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設的好經驗、好做法，調動班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設整體活力。班組安全標準化實施方案一、指導思想全面夯實基層安全管理，完善安全標準，提高技術水平，有效落實自主管理責任，切實加強安全監(jiān)督，全面實現班組標準化。二、目的通過開展班組安全標準化活動，進一步加強對生產一線現場的安全生產標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進企業(yè)安全生產全面到達國家和行業(yè)標準。三、重點1、嚴格落實公司、分廠各項安全管理制度，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范個人行為，做好點檢、互保，實現文明生產、2、做好職工日常安全教育培訓，不斷充實安全技術知識，提高職工安全意識和事故預知預控能力。3、規(guī)范軟件建設，各類臺賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內容實事求是，煤氣報警儀、消防設施、空氣呼吸器等防護設施檢查記錄不缺項，并有安全交代事項。4、認真組織召開班前班后會和每周安全活動會議，內容要有案例分析，對上周安全工作要全面總結，針對缺乏安排好下周日常安全工作，做好每天工作落實狀況檢查，發(fā)現問題及時解決。5、細化安全生產標準，認真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無“三違”作業(yè)，堅持“三牌兩票”持證上崗“安全確認”等。6、健全完整的危險源辨識圖、安全檢查表、應急預案并全部上墻，員工熟知并有防范措施，并認真落實隱患整改。7、同步做好外協(xié)單位班組安全標準化工作。8、按照公司下發(fā)的《班組安全標準化》標準逐條學習、實實在在抓好安全工作、發(fā)動全員主觀能動性、實現班組安全達標工作按期完成。四、實施步驟1、宣傳發(fā)動階段（元月第2周）各廠召開班組成員專項工作會議，認真學習《班組安全標準化》內容，要有會議記錄和會議紀要及本周工作計劃。2、教育培訓階段（元月第3-4周）安全部結合分廠分別組織本班職工安全知識培訓工作，合理制定培訓計劃，累計培訓時間不得少于3學時，學習內容以《班組安全標準化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規(guī)定落實考核并補考一次，并按“公司安全標準化班組達標標準”落實獎懲。3、檢查驗收階段（元月第5周開始每月公司進行一次聯合檢查驗收）按照《班組安全標準化》對每個班組安全工作逐項進行驗收，對查出的問題進行指導性整改。4、評比階段（每月一次）安全部按照《班組安全標準化》進行檢查、評比、驗收。同時作為年底評先進班組的依據，五、獎勵、考核1、考核（1）班組：根據每月檢查、驗收、評分、合計結果分別對全公司最差5個班組，分別考核100元。（檢查內容：班組安全標準化評分表）（2）工段、車間根據每月檢查、驗收、評分、合計結果評出全公司最差三個工段、車間，分別考核300元。（檢查內容：班組安全標準化評分表及每周安全活動是否有實質性內容、安全管理臺帳及班組標準達標率）（3）廠級根據每月檢查、驗收、評分、合計結果評出全公司最差2個廠級，分別給予1000元考核。（檢查內容：工段、班組標準達標率）2、獎勵工段、車間前三名分別給予獎勵1000元、500元、300元。廠級前兩名分別給予獎勵xx元、1000元。六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。七、附件：《班組標準化評分表》。xx年1月10日***煤礦xx年11月份“班組建設”活動實施方案根據集團公司下發(fā)《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求，結合我礦《班組建設達標實施方案》，現就我礦11月份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下：一、目的為營造我礦各區(qū)隊班組建設活動氣氛，有效推進班組建設各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調能力，到達比、學、趕、幫、超的目的。二、活動時間及地點活動時間：xx年11月15日到11月20日。地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。三、組織部門班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。四、配合組織部門綜合辦公室，主要提供會議場所及相關比賽所需設備；安監(jiān)科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。五、參加活動區(qū)隊刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運(推薦)輸一隊、運輸二隊和通風隊。六、活動內容(一)“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；(三)兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”；85分以上為“達標班組”。七、活動的評比標準本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。(1)紅旗班組：平均分為95分以上；(2)優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；(3)達標班組：平均分為85分以上。八、活動經費(1)紅旗班組一個：獎800元；(2)優(yōu)秀班組一個：獎600元；(3)達標班組一個：獎300元；(4)活動組織、茶話等相關費用300元。本次活動共需經費xx元。九、活動要求(1)集體重視，組織嚴密；(2)內容豐富，突出重點；(3)勤學苦練，賽出水平。此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經驗交流。針對本次比賽中暴露出來的缺乏之處，相關區(qū)隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業(yè)務素養(yǎng)和技能水平。****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日***供電局8月份班組建設情況匯報xx年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領導班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務超半”，現將8月份的班組建設工作情況匯報如下。一、主要工作任務完成情況1、安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，用營股作為供電局五個供電所的主管部門，針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細那么，每季度不定期地對各供電所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。8月份，組織生技、營業(yè)、安全等部門對各供電所進行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。（2）制定發(fā)布了《供電所建設標準》、《供電所規(guī)范管理考評方法》，對全局五個供電所進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。（3）為提高農電工隊伍素質，利用4天時間分4批對各個供電所農電工進行了培訓，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。并對農電工進行了專業(yè)培訓和考核。這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工安全自學教材和自學計劃，每季度考核一次，來提高專業(yè)素質，為***供電局提高安全工作打下堅實基礎。2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我局在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。8月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：（1）修訂《供電所經濟指標考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電局職工工作積極性的作用。（2）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費過失率降至為零。（3）我局大局部電費回收要經農業(yè)銀行周轉，所以積極與農業(yè)銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作：（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（2）每月算費期間對13條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現錯誤及時糾正。（3）組織供電所對水利配變、水田配變進行了專項檢查，同時對全場所有的水田用電管理情況進行了調查摸底，杜絕招聘的農電工參與水田收費從中牟利等不良行為。為進一步加強班組建設，***供電局在局領導班子的領導下，在各部門班組的團結協(xié)助下雖然取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作開展還不平衡，班組內部人員管理制度還有待進一步完善等等。下一步，我們將揚長避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻而努力！***供電局xx年9月5日油品調運分公司安全生產標準化班組創(chuàng)立活動方案為了落實工貿公司xx年安全生產工作會議精神，深入推進安全標準化和hse管理體系建設，進一步加強基層建設，強化基礎管理，著力推進基層班組建設的健康開展，提高基層班組管理水平，開展安全生產標準化班組創(chuàng)立活動，具體活動方案如下：一、指導思想建立“崗位有職責，作業(yè)有程序，操作有標準，過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業(yè)班組，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。二、工作目標通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設）、“兩個”創(chuàng)立（創(chuàng)立安全標化班組，創(chuàng)立安全標化班組長隊伍）、“三個”實現（實現班組作業(yè)標準化，實現班組管理規(guī)范化，實現班組考評常態(tài)化）的有效開展，實現班組安全生產規(guī)范化、制度化、精細化管理，完成安全班組、標化班組的目標，確保安全生產管理水平的提升。三、組織領導為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，分公司成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。組長：樊礦強副組長：白志剛成員：張君陽穆新剛成瑞民高小民劉金龍張丙辰馬良超李寧四、工作要求1、提高認識，加強領導貫徹落實上級部門關于“班組安全生產標準化建設”活動要求，做好相關工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓工作。落實安全生產主體責任，實現本質安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內實現工作目標。2、建立長效機制根據工貿公司相關要求，制定分公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案和細那么，加強組織和領導，落實責任和措施，加大對班組建設的投入力度，保障班組建設和班組長培訓。3、重點培養(yǎng)、注重實效結合自身特點和當前正在開展的安全標準化管理，把開展班組安全標準化與貫徹安全生產法規(guī)相結合。由班組安全員負責落實，逐步推進安全管理標準化班組創(chuàng)立工作。4、班組小結由班