厚黑學(xué)-工作厚黑學(xué)

工作中之哲學(xué)－－－－工作厚黑學(xué)1一、端正工作態(tài)度（1）為什么工作

咱們?yōu)槭裁闯鰜砉ぷ髂?？震耳欲聾的口號：為了社會主義事業(yè)、為某個領(lǐng)域的發(fā)展作出貢獻、保護環(huán)境、造福子孫后代。。。。。。。從拿到勞動合同的那一天起，就必須徹底拋到九霄云外。這些荒謬的念頭貽誤了多少人的前程，令人扼腕！咱們是真正的主人？咱們打工一族，最好清醒一點，什么科學(xué)、貢獻，根本輪不到一般老百姓，千萬不要覺得自己是十分高尚。咱們工作的唯一目標(biāo)就是用我們有限的水平，最小的勞動，最大限度的活得瀟灑滋潤，來他個大智若愚！2（2）與老板眼里的辛勤與收獲一份辛勤一份收獲的道理總是對的嗎？不學(xué)無術(shù)，偷懶投機的做法，恐怕難以持久而不穿幫。老板招收我們就是榨取剩余價值的。不出成績，升職加薪都沒份。和有經(jīng)驗人士的差距就在于沒有認識到，辛勤也罷，收獲也罷，與老板眼里的辛勤與收獲，是完全不同的概念。這兩方面混為一談而導(dǎo)致失敗，很多人都會有刻骨銘心的教訓(xùn)顯然，咱們不能滿足于混日子式的不干活或者少干活。咱們不但要少干或者不干，還要看上去狠忙狠忙，在老板眼里出成績，有水平，大家看起來很象回事。工作厚黑學(xué)的精髓就是完成這兩個方面的對立統(tǒng)一，把偷懶的手段上升到戰(zhàn)略和藝術(shù)的高度。這是一門深奧的學(xué)問，也是職場生存的必修課.

3一個古老的傳說兩個學(xué)生在課堂枕書而眠，先生把某甲敲醒，說你怎么看著書睡覺，看人家某乙，睡著覺還在看書。雖說讀書和工作有區(qū)別，但基本原理還是相通的。這位某乙同學(xué)偷懶達到了這么高的境界，真應(yīng)該奉為工作厚黑學(xué)的祖師。4二、放心大膽的偷懶血淚斑斑的控訴：老板如何如何吝嗇，如何如何笨，如何如何沒有人性，給人穿小鞋，加班沒有回報，不給推薦信……等等五花八門。因此煩惱的同學(xué)為數(shù)不少，因此研究如何處理與老板的關(guān)系，是工作厚黑學(xué)的首要乃至主要課題。(1)錯誤的心態(tài):怕老板有的同學(xué)很怕老板，以為他掌握著咱們的前途命運，人為刀俎我為魚肉，怕挨批評，怕被裁員。雖然咱們嘴上低三下四，心里要晴空萬里：他無非就是個咱們糊弄著發(fā)工資的人，咱們的提款機，怕他作甚？戰(zhàn)略上要藐視之。當(dāng)然戰(zhàn)術(shù)上的尊重還是要有的，因為他能給咱們發(fā)工資，咱們就不能給人家發(fā)，差距還是有的，不服不行。有的人就不明白老板是干什么的，錯誤的以為他是何方神圣，咱們是追隨他拜師求藝的，弄得自己很苦，或者誤以為他是自家人可以亂說，因為一些無謂的爭執(zhí)而丟了飯碗。5（2）工作厚黑學(xué)的基本定律：以最小的工作量換取最大的報酬。報酬是取決于老板眼里的工作量老板眼里的工作量和真正的工作量不是一碼事。定義這兩個工作量的比值為厚黑效率，那么咱們的實用目標(biāo)就歸結(jié)到厚黑效率的最大化。有的人比較實在，認為厚黑效率太高了，心里總覺得對不住人家似的。這個就大錯特錯了。這種事情是周瑜打黃蓋，一個愿打一個愿挨，你的活越虛，吹得越猛，老板心里越高興。他越高興，就越不用怕他，他作為咱們的提款機就越好使。古往今來多少能人懷才不遇，就是因為追求實際工作效率而忽視了厚黑效率。6豬八戒PK孫悟空孫悟空：比八戒水平高多了：一路斬妖除魔勞苦功高，但經(jīng)常挨罵，被體罰（緊箍咒）家常便飯，甚至兩次被layoff回了花果山，靠觀音菩薩和如來佛等重量級人物的推薦信才得以回來上班。豬八戒：一路貪吃貪睡，可在唐僧眼里大好人一個。結(jié)局：悟空成了個一錢不值的斗戰(zhàn)勝佛八戒則當(dāng)凈壇使者，繼續(xù)受用。名言警句：能人如果不當(dāng)老板，沒有一個不倒霉的7（3）獨門武器：大智若愚分析一下老板的心態(tài)和弱點，做到知己知彼，對于提高厚黑效率是大有裨益的。老板：給咱們發(fā)工資的人他也是個人，有著常人的七情六欲。普遍技術(shù)水平比較差，比如唐僧，因為技術(shù)已經(jīng)不是他工作的重點。普遍追求和確保絕對威嚴，有支配欲、指導(dǎo)欲,不懂也要說了算想讓咱們拍馬屁，證明他很牛等等。愚蠢的楊修：三國的楊修看似明白，連曹操要撤退也想到了，提前準備好，其實這個犯了做手下的大忌，最后丟了腦袋。聰明的八戒：這種傻乎乎的手下，容易讓老板感到滿意放心，特別是每次唐僧被捉的時候都陪綁在側(cè)，孫猴子再能折騰也沒這管用。招式：表現(xiàn)得笨一點，給他們做老板的快感，讓他決定，讓他指示，讓他發(fā)威。則象八戒一樣優(yōu)哉游哉，用最小的勞動量換取每天的面包。反省：那些恨老板咬牙切齒的人不妨檢討一下，自己是不是太能干了，沒有給老板表現(xiàn)其存在之必要性的空間。8三、不要急于請功（1）干活不要太快現(xiàn)象：不少人尤其是剛工作的人，還有一些能力很強的人，一個很大的毛病就是急于表現(xiàn)自己，干活飛快，完了立刻報上去請功，以為會留個好印象，殊不知這樣做效果適得其反。

結(jié)果：老板郁悶了一段時間，你這么快就搞定，豈不是讓他覺得自己很沒水平？表面上他夸你干得好，心里肯定不爽。經(jīng)驗：要給老板表現(xiàn)其存在的空間。如果你稀里嘩啦一下子干完了，沒他指導(dǎo)的份，他肯定會挑個毛病給你打回來，要不然修改要求，總之要讓你頭疼。與其這樣，不如慢慢干，故意裝作不懂請教幾回，或者賣個破綻讓他挑出來，順便提高咱們的厚黑效率，搞得皆大歡喜。9（2）老板不過問，不要主動請功原因：你不清楚他的期望。明智的方式:干活最好留點尾巴，等老板布置新任務(wù)時，順便談?wù)勥@個尾巴，很高興的告訴他很快可以弄完這個尾巴并開始新任務(wù)。－－－－他就以為你一直在忙著，就不會給你增加太多任務(wù)。這時候飛快的把這個小尾巴搞定，他肯定對你的效率印象深刻。不明智的方式是吃飽了撐得慌，胡亂修改老板制定的要求，增加一些功能，你以為這樣可能符合老板的下一步期望，或者改進設(shè)計有功勞，但老板看出你閑著沒事了，而且一不小心可能跟楊修同學(xué)一個死法。不要急于請功符合與同事合作的起碼要求：如果你干的太快，出頭說做完了，顯得同事們很無能似的，那很容易成為眾矢之的。跟對付老板一個道理，最好留點尾巴擱在那里，等人催的時候急急忙忙的完成，別人對你的工作量和效率都說不出什么，萬事大吉。剛工作的時候，覺得周圍的同事好笨，而且一點也不合作，氣的難受。時間長了，就意識到人家一點也不笨，入鄉(xiāng)隨俗于人于己都是最好的選擇。10（3）指標(biāo)真的壓死人嗎？常常聽到有的人抱怨老板狠毒，被各種指標(biāo)壓的雞飛狗跳，就是因為沒掌握工作中厚黑之道。如果你每次都讓老板得逞，那么各種指標(biāo)就會象上吊一樣越勒越緊，厚黑效率很不理想。如果最后你終于撐不住了，那么老板就對你不滿了，再一次印證了工作厚黑學(xué)基本定律：咱們不厚黑，老板不高興；咱們越厚黑，老板越高興。對于各種指標(biāo)，最好搞成急急忙忙恰好剩一點完不成的樣子，最后一天延長一小時或者第二天早上搞定，或者最后征求他的意見，能否減去一兩個無關(guān)緊要的功能，能不能減是一回事，這個姿態(tài)要表露。這樣他就以為弦已經(jīng)繃緊了，其實咱還有余地優(yōu)哉游哉，起碼心里不用發(fā)慌。那么怎么打發(fā)節(jié)省出來的時間呢？不露聲色的降低工作效率辦法很多，留待以后慢慢研究11四、把難題扔給老板（1）孫悟空的心得：他不吃苦如何知道我的厲害有的人讀西游記，感覺除了大鬧天宮，孫悟空也不是很厲害嘛，多數(shù)妖怪都搞不定，要請人幫忙，害得唐僧被捆被蒸。細心研究發(fā)現(xiàn)，這正是悟空進步之處。必須讓老和尚吃點苦頭，方顯我等手段。有兩三次打妖怪太順手，就給那老和尚念了緊箍咒，甚至趕回花果山。沒有領(lǐng)悟工作厚黑學(xué)精髓之前，很多人只會怨聲載道，研究了半天還是六神無主，乖乖的干活。工作厚黑學(xué)的對策：反過來為難老板，把難題扔給他，逼迫他自己想辦法。不時打擾他一下，知道的東西也要問個為什么，簡單的事情偏要確認一下。咱們又一臉謙虛好學(xué)的樣子，眼巴巴的等候他的訓(xùn)示，他能有什么辦法？等他被折磨得不厭其煩了，就沒有心情繼續(xù)為難你了。12（2）不要幫老板出主意這一點極為重要，這與干活不要太快一個道理，說到底還是厚黑效率的問題。更重要的是,很多心胸狹隘的老板把idea視為他的禁地，你幫了他，不但不被欣賞提拔，反而有被嫉恨的可能。如果跟他的想法不一致，你就有危險了。即使是很好的主意，他拿去申請了專利什么的，或者賺了大錢，你也頂多一聲干得好。所以咱們輕易不要幫老板出主意，要學(xué)會適當(dāng)?shù)睦眉夹g(shù)難題讓老板焦頭爛額，讓他無法給咱們加活。討論的時候，多用廢話，時不時夸他兩句，順便再請教他一下其高深的細節(jié)，總之不要讓他從我們嘴里套出有用的東西來。討論個三五場，他的支配欲指導(dǎo)欲得到極大滿足，咱們的厚黑效率極大提高，又一個皆大歡喜。13（3）沒事偷著樂有些自以為是的人就不情愿做編程性質(zhì)的工作，以為這等破事，太不能體現(xiàn)水平了！剛工作時，老板什么事情對外都說我去編程，好像我只是個寫代碼、打打算盤的小科員，沒有一點發(fā)揮的空間，十分壓抑，回家捧著笛卡爾的著作解悶：我思故我在。后來思多了就懂得克制表現(xiàn)欲，拿一樣的錢，不用費神有多好。要給老板表現(xiàn)水平的空間，他愿意自己動腦筋，這個好習(xí)慣一定要鼓勵，咱們沒事偷著樂去吧。14五、老板的錯誤要盲從（1）不要杞人憂天干活不要太快，不要幫老板出主意。一些有良心的人就擔(dān)心了：這樣瞎搞，項目失敗，工作不保，豈不是倒霉的還是自己?小平同志說：天塌下來有高個頂著，這個高個就是老板大人。只要咱們對他緊跟盲從，頂多跟著他一起倒霉，如果不緊跟盲從而項目失敗，那么就可能作為替罪羊或者多余的人被除掉。為了提款方便，盲從比較穩(wěn)妥.天真的想法：發(fā)現(xiàn)老板出了差錯－－在做貢獻的責(zé)任心驅(qū)使下－－提意見。多數(shù)情況老板會固執(zhí)己見，他成功了的話，你說的就等于胡說。如果最后失敗而不得不改用你的辦法，那就參見楊修同學(xué)的下場?？傊习邋e誤而你正確，那簡直是死路一條。招式：不要做無謂的爭論，不要提醒他出了錯，閉上眼睛照著做（動作快點免得他后悔），先給他弄個廢物出來，讓他自己研究這結(jié)果怎么不對呀?等他想明白了怎么回事，咱也恍然大悟狀，重做一遍，再賺他一筆，還顯得有進展。工作厚黑學(xué)定律：偷懶越有方，老板越欣賞。15（2）好壞之分如果老板的愚蠢和失敗影響了本組的聲譽怎么辦?招式：表現(xiàn)忠心的大好時機，要站出來維護老板的面子，跟他一起倒霉。

豬八為什么討唐僧的歡心?比較笨－－陪綁，有時八戒同學(xué)對唐僧的遭遇負有直接責(zé)任，但是唐僧竟然從來沒有因此責(zé)怪他悟空早早提意見說有妖怪，事后也是上天入地設(shè)法搭救他們，但他畢竟在外面逍遙，老和尚想起來肯定來氣。試想組里干了一件蠢事，只有一個聰明人曾經(jīng)提醒過老板。這事讓老板下不來臺的時候，這個沒有責(zé)任的聰明人是該高興呢，還是該難受呢？經(jīng)驗之談：不要害怕老板，尤其不要害怕水平很差的老板。這種人一般死要面子，喜歡折磨手下，有的人一聽就怕。但是正因為其水平有限，用上面的招法對付他的機會很多。只要咱們端正工作態(tài)度，以黑制黑，一般說來笨老板作為提款機更好使。

16六、DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)：多年前，測定DNA的結(jié)構(gòu)還不是這么容易，大家都在瞎琢磨。Watson和Crick從很不完備的低維晶體衍射實驗數(shù)據(jù)出發(fā)，用復(fù)雜的數(shù)學(xué)演算推測出了雙螺旋結(jié)構(gòu)，因此獲得了諾貝爾獎機理：技術(shù)不成熟的時候搞出來的東西，才能體現(xiàn)真正的水平和工作量。什么都沒有，項目怎么做呀？原則：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。

做得不好怎么辦？不要緊，以后再給他做個version2就行了。有難度，還有提高，不怕老板不感動！千萬不要跟老板說項目太簡單。這不但有損于厚黑效率，也是對老板大人的不尊重。

有困難要上，沒困難也要創(chuàng)造困難,然后迎著困難上！17七、朝三暮四的啟示語出《莊子.齊物論》：宋有狙公者，愛狙，養(yǎng)之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。損其家口，充狙之欲。俄而匱焉，將限其食，恐眾狙之不馴于己也，先誑之曰：“與若芧，朝三暮四，足乎？”眾狙皆起而怒。俄而曰：“與若芧，朝四而暮三，足乎？”眾狙皆伏而喜。只要匯報的時候，把光鮮的那一面擺在上面，讓老板先睹為快，接下來糟糕的那一面就好辦了。即使老板很有意見，因為剛剛表揚完你，也不好立即改口。就是十分不滿，那火氣也小的多?？偨Y(jié)的時候一般說：成績是顯著的，問題是不少的

前途是光明的，道路是曲折的

≠道路是曲折的，前途是光明的日語的天然優(yōu)勢：語序是主賓謂，“不”字出現(xiàn)在句子的末尾，因此可以把前面哇啦哇啦都說完，然后看老板臉色決定這個“不”是不是還要說出去。18八、被批評怎么辦錯招：（1）先想到的是爭辯，又是解釋，又是保證，總之，急于洗脫罪名，擺脫責(zé)任。（2）企圖把責(zé)任推給其他人實惠的危機化解術(shù)：（1）以退為進，主動認錯。咱們的目標(biāo)是厚黑效率，要點是抵制老板的非分要求。于是把他想說的都說出來，就象在罵另一個人。（2）悔恨交加，傷心欲絕。耽誤了項目的進度，而且影響了其他同事，……。老板您為這么多事情操心，因為我一個人浪費了您這么多寶貴時間………一般老板沒見過這個陣勢，他是期望你辯解，然后一一駁回的，現(xiàn)在你處處幫他說話，弄得他理屈詞窮，不知所措，就不知道怎么進一步折磨你了。一看人家都提到時間了，目瞪口呆的老板只好把他打發(fā)走，自己一個人郁悶去了。19九、交流的藝術(shù)為什么交流這么重要呢？在學(xué)校，一個人要做一個項目的方方面面。在公司，往往很多人做一個項目，每人負責(zé)一小塊，這兩者的差別是N的平方量級。如果沒有交流來有效的降低工作效率，那么所有的人都要郁悶而死。老板把一件破事分成若干片，有時也是對咱們分而治之的必要。如果不充分利用交流來提高厚黑效率，不但對不起自己，還很容易引起老板、同事們的不滿。交流的基本原理：放心大膽的說

前怕狼后怕虎，不敢說，以至于你的工作別人看不見。比如搞軟件的，可以談?wù)勔粋€類是怎么實現(xiàn)的，ctor,dtor，文件handle，窗口，菜單，調(diào)色板，這些無聊的東西對于浪費交流帶寬是很有效的。外人雖然可能覺得無關(guān)，但也不得不聽，出于禮貌還得點頭稱是，OK，咱的目的達到了。

把那些支離破碎的細節(jié)講出去有所顧慮，怕人指責(zé)或者嘲笑。這就是對交流的重要性缺乏理解了。經(jīng)驗：不但不要心存顧慮，而且要有意無意的把支離破碎的東西講出去，誘敵深入，給老板提供指導(dǎo)的空間，給其他好為人師的同事證明其高明的機會，一來二去，大家展開了熱烈的討論，關(guān)系融洽不說，又可以優(yōu)哉游哉了20十、保持低調(diào)，留有余地（1）強調(diào)在老板的指導(dǎo)、同事的幫助下取得進展能做到煞有介事，面不改色心不跳把一切雞零狗碎的東西說出去，把討論引向瑣碎無聊的方向，是成功的交流的第一步。但是，如果僅僅是老老實實的竹筒倒豆，問題解決太快，大家都有意見，好像他們沒起到什么作用，沒體現(xiàn)團隊的優(yōu)越性。注意多說一些諸如可能、也許、似乎、好像、萬一之類的廢話，然后養(yǎng)成說一半留一半的習(xí)慣，點到為止，不要急于下結(jié)論或解決問題，對哪怕一點點的修改（有沒有提高且不論）都要作出欣喜若狂，今天又有進展的樣子。這樣有關(guān)人士回去以后一看不行，還得繼續(xù)找咱，多討論這么幾次，大家都很有成就感，厚黑效率就上去了。所以，咱們要謙虛謹慎，保持低調(diào)。重要的是留下在老板的指導(dǎo)，同事的幫助下取得進展的機會，留下足夠大的緩沖空間。如果上來就把最好的結(jié)果交出去，那么老板想再壓榨一下的時候咱就郁悶了。暴露實力，吹牛太狠，干活太完美，往往是作繭自縛。而且老板那邊估計要這么壓榨幾輪的，你交上的結(jié)果無懈可擊，老板沒事干，他就郁悶了。為了厚黑效率，咱們不但不要害怕項目干的不行，而且不要干的太好，否則很容易成為出頭鳥。21（2）真實與直覺太多的事情跟直覺相反。比如在老板眼里，聰明人不如笨蛋管用。干活快的，不如干活慢的顯工作量。干的好的，就不如干的差的，讓大家討論來討論去，都挺高興的。一般來說，既然追求厚黑效率，一般按違反直覺的辦，肯定沒錯。比如，在同事們發(fā)生爭議的時候，當(dāng)存在幾種候選方案的時候，咱們要毫不猶豫的支持比較笨的一方，把比較糟爛的方案推薦給老板。這樣，實現(xiàn)起來比較費時，改進的余地多多，咱們就可以繼續(xù)糊弄他。如果提的方案明顯比較出色，一般情況下是不入老板的法眼?？梢姡@事也是一個愿打一個愿挨，不厚黑不行的。有的同學(xué)誤以為咱們工作厚黑學(xué)是研究拍馬屁的，其實對那種露骨的比如“老板您今天穿的真性感“之類的很容易馬屁拍到馬腳上的恭維話，還有諸如送禮包，請客之類勞民傷財?shù)霓k法，咱是強烈鄙視的。咱們拍馬屁的辦法那就是給他一堆糟爛工作，讓他指點江山，很簡單的問題也要請教一番，最后經(jīng)過一番卓有成效的交流和艱苦工作，終于證明了他的垃圾主意完全正確。22十一、工作要可視化要讓自己的工作露個臉面出來。如果與他人合作，那么也要盡量爭取編寫圖形界面或者網(wǎng)頁之類的門面工作。拿到了這一塊，就占領(lǐng)了項目的制高點。任憑你的同事多么牛，他的工作運行在你的界面后面，看不見摸不著，好像是你的工作的一部分似的，因為老板整天對著你的界面指手劃腳。圖形界面能讓工作量得到無形的放大，從而有效增加厚黑效率。這是因為，圖形的信息量跟面積成正比，花里胡哨的，老板們一般不知道這玩藝兒沒有多么技術(shù)含量。圖形化界面能有效的掩蓋工作本身的缺陷，這跟女人搽胭脂抹粉一個道理。要給自己的工作取個好名字。一個漂亮的名字，跟好的外觀一樣，給老板和同事造成一定錯覺，從而增大咱們的厚黑效率。23十二、不要怕麻煩別人大伙嘴上說忙啊，心里都想在你的項目上插一嘴，顯示一下自己不可替代的作用。把你打發(fā)回來，無非是嫌你沖得太快，等一會就好了。有時候，要專門趁有關(guān)人士忙的時候找上門去，或者某個當(dāng)事人不在的時候把問題提出來，這樣就可以理直氣壯的優(yōu)哉游哉了。所謂交流，也是表演的好時機。比如，進出老板的辦公室一溜小跑，需要問他的事情催緊一點，擺出一副心急火燎的做貢獻的樣子，然后回辦公室休息，或者做慢點，就比較安全了。當(dāng)然，咱們既然不怕麻煩別人，也不要怕被別人麻煩。桌面搞得亂一點，電腦開十幾個窗口，當(dāng)有人要資料時，就東翻西找，鍵盤噼里啪啦一陣亂敲，總算找到了他們要的東西，順便說一聲抱歉，這個還是個初步結(jié)果，沒有時間好好整理之類，很能給人一種忙得很有個性的印象。要充分利用大家的表現(xiàn)欲，讓討論氣氛變得更熱烈。有的同學(xué)很怕別人搶活干，搶榮譽，其實吃獨食，不讓人家顯擺一下是很危險的，出了事沒人幫你說話。咱們要多問，多請教，多討論，把一些話讓給合適的人去說，一些事情讓給合適的人去做。上下打點，八面玲瓏，通過無休止的會議、討論和互相等待，厚黑效率得到了有效的提高。24十三、故弄玄虛的學(xué)問少干活＋干的差一點。這樣還要吹，恐怕有難度吧？因為缺乏經(jīng)驗，或者對老手的厚黑手段缺乏認識，弄得自己很自卑，或者牛皮吹不到點子上，確實錯過了不少機會。比較老實的人就擔(dān)心穿幫。比如，咱們前面說要把幾個方案中比較糟爛的一個貢獻上去，老板覺得不大對頭，過問一下，讓咱說個究竟，怎么辦？這時候不要慌，干脆再黑他一下，一口咬定這個方法比較簡單就行了。至于簡單復(fù)雜，那還不是看咱怎么說了。到時候?qū)崿F(xiàn)起來，問題層出不窮，大家都有些事情瞎忙活，老板就暗自唏噓了；乖乖，簡單的還這么復(fù)雜！越發(fā)對咱的水平深信不疑。在說廢話之前，先道一聲：我認為簡單的方法就是……，人家就對咱仰之彌高，輕易不敢打聽那不容易的東西究竟怎樣，免得聽不懂顯得很沒面子。老板給咱們的東西，簡單的也要說成復(fù)雜的，自己交上去的，復(fù)雜的也要說成相對簡單的。這類指鹿為馬式的胡說八道如果不能爛熟于心，到時候脫口而出，在工作中很吃虧的。如軟件行業(yè)，什么VB、C＋＋、Java、J2EE，幾乎清一色的，鼓吹自己易學(xué)易用！什么C++面向?qū)ο?，?jù)說也是更簡便的。這樣，當(dāng)虔誠的讀者捧著教材看得一頭霧水的時候，就容易郁悶，越發(fā)感到自己的差距。同理，有經(jīng)驗的老手會選擇一個大家比較陌生的破語言，用一堆亂七八糟的技術(shù)名詞推薦給老板，說是簡單好用。這樣干活越來越慢，老板卻莫名其妙的以為生產(chǎn)力上去了呢25正如前面所說，工作中很多事情都是跟直覺恰恰相反的。例如有的人寫程序水平不過關(guān)，弄得機器死翹，硬盤溢出。勤奮的人就想優(yōu)化一下，辛苦了半天，老板心里就嘀咕了：莫非前面是在瞎搞？所以不如一黑到底，罵電腦不中用，罵服務(wù)器，罵微軟，罵intel。罵的對象越高級，越能襯托咱們的深不可測（有人據(jù)說就靠罵名人出了名）。趁機向老板敲詐一臺好機器，什么都要頂級配置。他大把銀子花出去，就覺得你厲害了。替老板省錢是沒有什么好處的，向他伸手，獅子大開口，是顯示水平的有效手段。有時候甚至可以反其道而行之，唱個空城計，對咱不喜歡的東西，一通神吹，直嚇得老板不敢采納，怕咱功高震主！26十四、注重文檔工作（1）寫文檔是表現(xiàn)功勞、粉飾糟爛工作的重要技巧。把自己的想法整理成提案發(fā)出去，強迫自己把亂七八糟的東西寫的象回事情，本身就是一件費時費力的工作。然后大家再七嘴八舌一番，開幾個會，一個星期就差不多了。一些勞動力嚴重過剩的地方，文山會海成了工作守則，就是這個道理。更為重要的是，繁瑣無聊而看上去正規(guī)嚴謹?shù)奈臋n作業(yè)，跟漂亮的幻燈片一樣，把一些抽象的工作擺到桌面上，能讓大家感到工作干的有條有理，象模象樣，讓工作被更多人看到，工作量得到放大等等，有諸多妙用。多數(shù)時候，老板也期待你這么做，因為也要給他老板演示點東西看看，順便防止妄自尊大，出現(xiàn)離開你別人無法繼續(xù)的情況。在工作中，要充分利用文檔的合法性，把文檔寫的浩如煙海，再把p3，MSProject等工具軟件推薦給老板和同事，并且充分利用email，書面匯報等傳統(tǒng)媒體，讓文檔工作成為明確責(zé)任與榮譽、提高厚黑效率的重要技術(shù)手段

27（2）軟件工程的啟示軟件開發(fā)界的前輩們反復(fù)研究總結(jié)提煉出了一門學(xué)問，叫做軟件工程學(xué)，使各種文檔稱為軟件開發(fā)的核心內(nèi)容，而寫代碼則象看著圖紙砌磚頭一樣容易。這一思想的正確性固然不可否認，但是文檔自由發(fā)揮的空間比較大。一句寫文檔，誰也不清楚該寫多詳細，要花多長時間。近年來，隨著硬件的不斷提速，把軟件搞得厚黑一點越來越吃力，除了猛吹“易學(xué)易用”之外，全面的強調(diào)事后文檔工作成為一個重要趨勢，即所謂可維護性，以顯示咱們的工作還是很復(fù)雜的。比如，每干一點點事情，把注解寫的比源代碼還長，網(wǎng)頁貼出去，然后搞一堆測試，反正自己也不用看，可維護性萬一真的需要維護時想找到答案就可以再浪費一點時間。每當(dāng)設(shè)計略有改變，都有大批文檔白做或者必須跟著重寫，有效的增加了修改的成本，增大了他人推翻設(shè)計的難度。

冗長而毫無頭緒的文檔，也是很好的厚黑入門教材。對新手的一個有效的引導(dǎo)與教育方法就是，給他一堆破爛文檔或者初級讀物去研讀，讓他如墜五里云霧，明白大家對他的期望是多么的低，養(yǎng)成不懂就問的習(xí)慣，為今后的交流與合作打下良好的基礎(chǔ)。28十五、管理的藝術(shù)咱們成了小老板以后，怎么厚黑更大的老板。作為管理人員，手中掌握著一定的資源如資金，有組建團隊、評價手下表現(xiàn)的權(quán)力、決定項目走向的自由，所以欺上壓下的厚黑手段肯定隨之極大豐富。安排員工聽課、組織培訓(xùn)，好像員工水平效率都提高了不少呢，糊弄大老板的又一招！目的是顯示那職位的上司多么的不凡，配備手下要多么的苛刻。管理團隊的第一要領(lǐng)：扶植笨笨的手下作為親信，讓技術(shù)精英受到有效的壓制。古往今來，為什么總是小人得志，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。笨人有自知之明，更容易死心塌地的聽任老板擺布，而且能拖住能人的后腿，降低工作效率，對于整個團隊裝模作樣的干一件破事很有幫助的。技術(shù)精英對于做項目雖然不可缺少，但是往往不能完全符合老板的戰(zhàn)略意圖。這大概就是為什么，西游記中觀音菩薩在確定取經(jīng)班子的時候，選擇無能的唐三藏做頭目，給孫悟空套上緊箍挑大梁。而唐三藏自己則偏愛他好