關(guān)于公司的規(guī)章制度-1

關(guān)于公司的規(guī)章制度_1一、宗旨激勵團(tuán)隊協(xié)作，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)員工管理，落實每個員工的權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)公司良性發(fā)展。二、企業(yè)文化（一）企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、共贏；（二）企業(yè)愿景：致力成為行業(yè)知名的綜合服務(wù)企業(yè)；（三）企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，推動行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；（四）企業(yè)價值觀：1、專業(yè)：務(wù)實專注，專業(yè)致遠(yuǎn)；2、團(tuán)結(jié)：和諧共贏，團(tuán)結(jié)協(xié)作；3、創(chuàng)新：創(chuàng)新為王，永不止步；4、誠信：信譽(yù)至上，讓客戶放心。三、崗位職責(zé)（一）公司高層：1、負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司重要的經(jīng)營決策和投資計劃、管理制度；2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作，科學(xué)企劃、控制公司的資金風(fēng)險，以保證公司能夠穩(wěn)健發(fā)展；3、負(fù)責(zé)公司市場拓展、合作渠道的開拓及維護(hù)公司形象，使公司利益得到最大化地實現(xiàn)。（二）中層管理人員：1、負(fù)責(zé)組織實施公司戰(zhàn)略、管理制度、安排公司相應(yīng)的實施計劃；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的管理、考核以及管理層面的各項工作；3、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與配合，促進(jìn)公司整體的協(xié)調(diào)與合作。（三）基層員工：1、認(rèn)真完成各部門分配工作任務(wù)，熟練掌握工作技能，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；2、遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司的勞動合同及保守公司的機(jī)密；3、向上級匯報工作進(jìn)度，反映工作中存在的問題及時解決，以保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、考核機(jī)制（一）年終績效考核主要以員工為基礎(chǔ)，每年度結(jié)束后根據(jù)各項績效指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行績效考核，從而決定員工的薪酬、福利、職級等方面，以促進(jìn)員工的工作積極性和提高員工的績效質(zhì)量。（二）日?？己酥饕筛鞑块T經(jīng)理根據(jù)各自的部門工作任務(wù)制定日常考核機(jī)制，以評估員工完成工作能力及工作態(tài)度，以確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）薪資福利考核主要根據(jù)公司的財務(wù)預(yù)算和實際工資水平，相應(yīng)的調(diào)整員工的薪資及福利，以體現(xiàn)員工的工作能力和業(yè)績，并增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。五、工作流程（一）工作任務(wù)分配各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的規(guī)章制度、部門的工作任務(wù)制定每日、每周、每月的工作任務(wù)計劃，并進(jìn)行工作任務(wù)的分配，向員工推廣和宣傳工作任務(wù)，提高員工工作熱情和積極性。（二）工作任務(wù)執(zhí)行員工按照分配的工作任務(wù)計劃認(rèn)真、細(xì)致地執(zhí)行每項工作任務(wù)，并不斷根據(jù)任務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，快速解決發(fā)現(xiàn)的問題和困難。（三）工作任務(wù)反饋員工的工作任務(wù)完成后對相關(guān)工作進(jìn)行反饋，指出存在的問題，以便更好地完善公司的工作流程，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門共同實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。六、獎懲機(jī)制公司所有員工必須遵守規(guī)章制度，對違反規(guī)定的員工將給予下列懲罰：1、對于不遵守公司規(guī)章制度的員工，將按照公司規(guī)定的程度給予警告、罰款；2、如果員工違反公司的保密規(guī)定，將根據(jù)公司保密管理制度進(jìn)行處理；3、對于員工的偽造、篡改公司各種證明材料的行為，公司將視其情況決定是否終止其合約；4、員工有高度負(fù)責(zé)任的崗位，如果發(fā)現(xiàn)重大過錯，并且給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。公司將定期給予符合要求的員工相應(yīng)的獎勵，包括：1、給予流動資金獎勵，根據(jù)貢獻(xiàn)給予一定程度的激勵，并加速公司的發(fā)展進(jìn)程；2、對銷售業(yè)績優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的補(bǔ)貼和獎金，并在公司范圍內(nèi)宣傳表彰；3、員工的升職加薪是公司績效和企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)，在經(jīng)過嚴(yán)格的考核和評估后，左右員工的職級和薪資水平。七、公司機(jī)密制度公司的機(jī)密制度適應(yīng)于公司內(nèi)所有人員，公司通過完善的機(jī)密制度，確保公司全部勞動者以及公司財產(chǎn)的安全。（一）涉密級別的設(shè)定公司機(jī)密級別確定分為“機(jī)密”、“秘密”、“絕密”。（二）保密責(zé)任制度1、公司所有員工都要遵紀(jì)守法，并按照公司機(jī)密制度的相關(guān)規(guī)定，保障公司的安全和穩(wěn)定；2、公司的高層管理人員要對保密工作負(fù)總責(zé)，建立健全公司內(nèi)部的保密管理制度，并加強(qiáng)保密教育，提高全體員工保密意識。（三）機(jī)密資料管理公司的所有機(jī)密資料必須嚴(yán)格管理，商業(yè)機(jī)密應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收集、存放和管理，對于資料提供者以及資料收集者都要制定相應(yīng)的保密制度。（四）保密教育公司將定期開展保密教育，加強(qiáng)所有員工的保密意識，提高員工識別和處理機(jī)密資料的能力，確保公司