XXXXXXXX會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題及答案

2010-2011年繼續(xù)教育培訓(xùn)課程（企業(yè)類）試題第一章企業(yè)內(nèi)控規(guī)范出臺(tái)的背景和特點(diǎn)第二節(jié)實(shí)施范圍與要求--[復(fù)習(xí)]施行《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的公司必須披露年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。(2分)A、對(duì)A、對(duì)B、錯(cuò)中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司暫不執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。(2分)B、錯(cuò)A、對(duì)B、錯(cuò)第二章企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范--觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的要素（二）--[復(fù)習(xí)]建立舉報(bào)投訴制度是企業(yè)內(nèi)部控制“信息與溝通”要素的要求。(2分)A、對(duì)A、對(duì)B、錯(cuò)第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理--[復(fù)習(xí)]風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是努力使風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)最小化。(2分)B、錯(cuò)A、對(duì)B、錯(cuò)第二十節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的效用--[復(fù)習(xí)]內(nèi)部控制能夠完全杜絕企業(yè)舞弊的發(fā)生。(2分)B、錯(cuò)A、對(duì)B、錯(cuò)第三章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)－－組織架構(gòu)第一節(jié)該指引的現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)意義--[復(fù)習(xí)]“組織架構(gòu)”應(yīng)用指引的內(nèi)容一共包括（）(2分)A、三章十一條A、三章十一條B、四章十二條C、五章十三條D、六章十四條第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)--[復(fù)習(xí)]企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的最大風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)。(2分)B、錯(cuò)A、對(duì)B、錯(cuò)第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（二）--[復(fù)習(xí)]好上市公司治決理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工有特殊要求孕。下列不屬逢于特殊要求男的是（）字C、設(shè)立旬董事會(huì)秘書標(biāo)A、建立獨(dú)鄉(xiāng)立董事制度梳涼題買B、審計(jì)委驢員會(huì)中至少鍋應(yīng)有一名獨(dú)毅立董事是會(huì)冒計(jì)專業(yè)人士留虛C、設(shè)立董報(bào)事會(huì)秘書目負(fù)驕隸D、設(shè)立工促會(huì)組織雄第五節(jié)組惕織架構(gòu)的設(shè)碗計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制禍（三）-劈-艱[復(fù)習(xí)]積堅(jiān)決貫徹“趨一支筆”統(tǒng)審批制度是堵落實(shí)企業(yè)的織“重大決策購、重大事項(xiàng)稼、重大人事艙任免和大額旗資金支付業(yè)怠務(wù)”風(fēng)險(xiǎn)控麥制的有效舉身措。(2分賢)俯A、對(duì)誓A、對(duì)稅押值拉B、錯(cuò)碗第六節(jié)組胳織架構(gòu)的運(yùn)露行風(fēng)險(xiǎn)控制算--棍[復(fù)習(xí)]菌企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)繳關(guān)注子公司璃特別是異地蘭、境外子公閘司的發(fā)展戰(zhàn)棚略、年度財(cái)糞務(wù)預(yù)決算、衰重大投融資根、重要人事辮任免、內(nèi)部衛(wèi)控制體系建攻設(shè)等重要事鉆項(xiàng)。(2分嗓)減A、對(duì)喇A、對(duì)錯(cuò)翻壘忍B、錯(cuò)博第四章企牌業(yè)內(nèi)部控制仇應(yīng)用指引第牲2號(hào)--發(fā)票展戰(zhàn)略很第一節(jié)為蕩什么要制定辮和實(shí)施發(fā)展拉戰(zhàn)略第二酬節(jié)企業(yè)戰(zhàn)毅略制定與實(shí)我施的風(fēng)險(xiǎn)（繁一）--沾驚[復(fù)習(xí)]眠“企業(yè)內(nèi)部案控制應(yīng)用指年引---發(fā)吹展戰(zhàn)略”中腎的發(fā)展戰(zhàn)略騰是企業(yè)在對(duì)拉現(xiàn)實(shí)狀況和父未來趨勢(shì)進(jìn)民行綜合分析沖和科學(xué)預(yù)測(cè)哀的基礎(chǔ)上，牌制定并實(shí)施企的長遠(yuǎn)發(fā)展慢目標(biāo)與（）也(2分)已D、戰(zhàn)略捷規(guī)劃擾A、戰(zhàn)略手繳段痕父疏欣B、戰(zhàn)略規(guī)縮則沿披理C、戰(zhàn)略方趴向戰(zhàn)啞頌D、戰(zhàn)略規(guī)尚劃撓第四節(jié)如胸何制定企業(yè)摟發(fā)展戰(zhàn)略（組一）攔--妄[復(fù)習(xí)]基獨(dú)立董事不判得進(jìn)入戰(zhàn)略月委員會(huì)，但驅(qū)為保證專業(yè)緞性，可吸納燦一定數(shù)量的幣社會(huì)專業(yè)人丈士進(jìn)入該委陪員會(huì)。(2懸分)蜘A、對(duì)持A、對(duì)處田委夕盆B、錯(cuò)雁第六節(jié)如剛何制定企業(yè)屆發(fā)展戰(zhàn)略（帖三）--繭愧[復(fù)習(xí)]獨(dú)“發(fā)展戰(zhàn)略挽”分為發(fā)展文目標(biāo)和戰(zhàn)略垮規(guī)劃兩個(gè)層除次。(2分沿)賴A、對(duì)郵A、對(duì)笛輩伍默B、錯(cuò)宇第七節(jié)如率何制定企業(yè)襯發(fā)展戰(zhàn)略（廊四）--遺魄[復(fù)習(xí)]女企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)余略方案經(jīng)董頂事會(huì)審議通殊過后還應(yīng)報(bào)癥經(jīng)股東（大滿）會(huì)批準(zhǔn)才費(fèi)能付諸實(shí)施果。(2分)妙A(yù)、對(duì)摩A、對(duì)縱鼠涉臥B、錯(cuò)純第五章企穩(wěn)業(yè)內(nèi)部控制府應(yīng)用指引第扭3號(hào)－－人國力資源蕩第一節(jié)人徹力資源對(duì)企遍業(yè)發(fā)展的意預(yù)義--盒[復(fù)習(xí)]灘人力資源是俘企業(yè)董事、號(hào)監(jiān)事和高級(jí)各管理人員的甜統(tǒng)稱。(2詳分)影B、錯(cuò)賤A、對(duì)扣踐猶村B、錯(cuò)啊母第二節(jié)人鎮(zhèn)力資源指引援的主要內(nèi)容毅第三節(jié)救人力資源管詠理的主要風(fēng)貼險(xiǎn)（一）諷--讀[復(fù)習(xí)]痕企業(yè)關(guān)鍵技躍術(shù)、商業(yè)秘駝密和國家機(jī)腫密泄露是企儉業(yè)人力資源怨管理應(yīng)關(guān)注尸的重要風(fēng)險(xiǎn)訊之一。毯A、對(duì)炊A、對(duì)瞇竹壘逼B、錯(cuò)氧第五節(jié)人旨力資源的引堆進(jìn)與開發(fā)的怖風(fēng)險(xiǎn)控制（參一）--怠切[復(fù)習(xí)]貼企業(yè)選聘人重員應(yīng)當(dāng)以崗重選人、任人跳唯賢，不必糖在意崗位回羅避制度。(脾2分)麻B、錯(cuò)減A、對(duì)頂塘歉斥B、錯(cuò)曲第九節(jié)人號(hào)力資源的使襯用與退出的部風(fēng)控（二）笨--挖[復(fù)習(xí)]蔑下列說法中揀符合“企業(yè)沃內(nèi)部控制應(yīng)坊用指引--慢-人力資源醬”要求的是艦（）洗A、因人設(shè)消崗，人盡其汽才北A、因人設(shè)屑崗，人盡其采才即躬營脈惑B、試用期付滿考核合格姥者方可正式坐上崗黑C、不應(yīng)進(jìn)蕩行崗位輪換欄蝴點(diǎn)召株窄D、公平優(yōu)爽先，兼顧效紙率細(xì)第十節(jié)人摧力資源的使想用與退出的渾風(fēng)控（三）若--丸[復(fù)習(xí)]中人力資源風(fēng)碼險(xiǎn)控制重點(diǎn)他應(yīng)放在引進(jìn)謀、開發(fā)、使衡用、考核和唱激勵(lì)上，退法出機(jī)制合理拆與否對(duì)企業(yè)鏟影響有限。結(jié)(2分)季B、錯(cuò)刪A、對(duì)斯塌淋B、錯(cuò)虜樸第六章企兇業(yè)內(nèi)部控制藝應(yīng)用指引第世4號(hào)－－社波會(huì)責(zé)任志第一節(jié)企利業(yè)為什么要遙履行社會(huì)責(zé)匠任第二節(jié)旬企業(yè)應(yīng)履章行哪些社會(huì)剃責(zé)任--坑稻[復(fù)習(xí)]鋼扶貧濟(jì)困、張安老助孤、舒幫殘助醫(yī)、斥支教助學(xué)等歌不屬于企業(yè)鑄社會(huì)責(zé)任的煌范圍。(2剃分)勇B、錯(cuò)肚A、對(duì)你曬鍛院B、錯(cuò)役制定并發(fā)布蝕“企業(yè)內(nèi)敘部控制應(yīng)用廈指引---禽社會(huì)責(zé)任”適的目的是（往D棕）(2分)搏冬A、促進(jìn)企棟業(yè)節(jié)約資源懇，增加稅收束包氣B、促進(jìn)企抵業(yè)節(jié)約資源施，實(shí)現(xiàn)利潤飼最大化際C、促進(jìn)企酬業(yè)減少浪費(fèi)惰，降低產(chǎn)品鴉成本需膨D、促進(jìn)企捏業(yè)履行社會(huì)劫責(zé)任，實(shí)現(xiàn)洗企業(yè)與社會(huì)曠的協(xié)調(diào)發(fā)展蘇層第三節(jié)企康業(yè)在履行社悟會(huì)責(zé)任方面驅(qū)的風(fēng)險(xiǎn)（一題）--必[復(fù)習(xí)]碰“企業(yè)內(nèi)部擠控制應(yīng)用指衰引---社買會(huì)責(zé)任”第敗三條要求企屆業(yè)在履行社排會(huì)責(zé)任時(shí)至睜少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幕幾個(gè)方面的弄風(fēng)險(xiǎn)（）(中2分)蛾C、四個(gè)稻A、二個(gè)康四叫陳B、三個(gè)庫拔璃C、四個(gè)離牲D、五個(gè)河第六節(jié)如盼何履行好社棚會(huì)責(zé)任（二爐）--化[復(fù)習(xí)]鳥下列有關(guān)企南業(yè)安全生產(chǎn)縮管控的說法灑中不正確的限是（絞C潤）(2分)靈宿A、安全生撒產(chǎn)必須實(shí)行洞嚴(yán)格的責(zé)任瓶追究制度戚B、重大安趨全事故應(yīng)及晶時(shí)報(bào)告，不亦得遲報(bào)、謊賢報(bào)和瞞報(bào)幸C、對(duì)于不威可抗力造成誦的重大安全專事故可以不雁報(bào)告，自行章處理瓣D、企業(yè)必摧須建立事故豬應(yīng)急處理預(yù)媽案洗第七節(jié)如敘何履行好社黨會(huì)責(zé)任（三般）--擺[復(fù)習(xí)]江“三廢”專古指“廢氣、昆廢水和廢渣吳”，企業(yè)應(yīng)紙加強(qiáng)對(duì)其回闖收、利用和郵處置等綜合師治理。膛腔A、對(duì)典A、對(duì)簽滿鋒B、錯(cuò)勉第七章企抖業(yè)內(nèi)部控制情應(yīng)用指引第零5號(hào)－－企沿業(yè)文化疲第一節(jié)企慣業(yè)文化建設(shè)負(fù)的意義與作互用--欄[復(fù)習(xí)]或企業(yè)文化是矮內(nèi)部控制的滿基礎(chǔ)與土壤佳，什么樣的循企業(yè)文化產(chǎn)番生什么樣的榆內(nèi)部控制。賺(2分)傘著A、對(duì)辛A、對(duì)烏徑忌B、錯(cuò)洽下列有關(guān)企所業(yè)文化建設(shè)肥的說法中不廣正確的是（綁A獻(xiàn)）(2分)聚拴A、企業(yè)文計(jì)化建設(shè)的主呀角是工會(huì)組同織槳皇從付B、企業(yè)文炊化是內(nèi)部制它控工作的基杜礎(chǔ)兇C、企業(yè)文蛋化建設(shè)可以歪為企業(yè)提供可精神支柱抽奔圣D、企業(yè)文敘化建設(shè)關(guān)系賠企業(yè)的核心栽競(jìng)爭(zhēng)力提升番沿第二節(jié)企霞業(yè)文化建設(shè)獨(dú)的主要風(fēng)險(xiǎn)傅--吩[復(fù)習(xí)]浪“企業(yè)內(nèi)部欣控制應(yīng)用指判引---企脊業(yè)文化”第慣三條要求企旋業(yè)在加強(qiáng)文押化建設(shè)時(shí)至聯(lián)少應(yīng)當(dāng)關(guān)注揉幾個(gè)方面的姿風(fēng)險(xiǎn)（）(未2分)查更C、四個(gè)啟A、二個(gè)磁杠坦淚B、三個(gè)引逆C、四個(gè)漲譜鬧D、五個(gè)濃第六節(jié)如賽何打造優(yōu)秀踩的企業(yè)文化半（四）-撞-熊[復(fù)習(xí)]猴企業(yè)文化評(píng)鼻估是一種純粗粹的外部要挽求，對(duì)企業(yè)嘴本身無益。魚(2分)因B、錯(cuò)土A、對(duì)票噸洲翠技B、錯(cuò)聰?shù)诎苏缕笫袠I(yè)內(nèi)部控制拿應(yīng)用指引第俱6號(hào)－－資叛金活動(dòng)績第一節(jié)資帥金活動(dòng)的概裹念及管控目嬸的（一）錢--零[復(fù)習(xí)]聾企業(yè)的資金腎活動(dòng)是企業(yè)躍開展的各項(xiàng)梢日常資金收彼付活動(dòng)的總繭稱。(2分影)惡移B、錯(cuò)沙A、對(duì)無掃輪B、錯(cuò)拿第八節(jié)籌跡資控制(四垂)--壇[復(fù)習(xí)]儲(chǔ)下列不屬于再企業(yè)籌資業(yè)誦務(wù)會(huì)計(jì)控制沉的是（健A飾）(2分)難槐A、建立籌糖資業(yè)務(wù)的記損錄、憑證和滿賬簿葬B、按國家概統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)辛則制度進(jìn)行敬核算和監(jiān)督莖，并計(jì)提相禾應(yīng)的減值準(zhǔn)竹備粥C、妥善保規(guī)管籌資合同水或協(xié)議、收搏款憑證、入欄庫憑證等資崖料及D、定期與價(jià)資金提供方妻進(jìn)行賬務(wù)核肢對(duì)惡第十節(jié)投腹資控制(二魄)--余[復(fù)習(xí)]幟股票資金的蜓成本低于債章券籌資的，凈所以應(yīng)更多聽地使用股票傘籌集資金方袖式。(2分疲)慚B、錯(cuò)歌A、對(duì)桃版燃肯B、錯(cuò)蠅第十一節(jié)缸投資控制(限三)--榨從[復(fù)習(xí)]插重大投資項(xiàng)中目應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定的權(quán)限華和程序?qū)嵭写w決策或宣者聯(lián)簽制度暴。(2分)崖A、對(duì)替A、對(duì)恢暑奉B、錯(cuò)賢第十三節(jié)望資金營運(yùn)控哲制(一)影--周[復(fù)習(xí)]址總會(huì)計(jì)師或侵分管會(huì)計(jì)工管作的負(fù)責(zé)人番應(yīng)當(dāng)參與投燙融資決策過況程。(2分秧)剩A、對(duì)靜A、對(duì)但犬撤救法B、錯(cuò)景下列不屬于您制定并發(fā)布詞“企業(yè)內(nèi)部終控制應(yīng)用指剛引---資猜金活動(dòng)”的舅目的的是（為A意）(2分)突猛A、否定“狡一支筆”控菠制航劫棒億B、正常組品織資金活動(dòng)夸，防范和控板制資金風(fēng)險(xiǎn)胃五C、保證資依金安全腦案赤筑硬挨與D、提高資葡金使用效益?zhèn)湄澋谑墓?jié)鐮資金營運(yùn)控旅制(二)發(fā)--宴[復(fù)習(xí)]涌下列有關(guān)企茄業(yè)資金活動(dòng)蘇管控的說法擊中正確的是央（粱B閣）(2分)尼豆A、企業(yè)集宰團(tuán)必須實(shí)行晨資金集中管鵝控遲斃路B、股票籌鄰資不一定是在最好的籌資娛方式埋C、企業(yè)只椒需對(duì)重大的工投融資方案捎進(jìn)行可行性正研究分析淹達(dá)D、一人可算以辦理貨幣廈資金全過程欣業(yè)務(wù)鑰第九章企香業(yè)內(nèi)部控制抖應(yīng)用指引第牌7號(hào)－－采蘆購業(yè)務(wù)薄第一節(jié)采朗購業(yè)務(wù)的范堤圍及控制目盈的第二節(jié)雪采購業(yè)務(wù)垮流程--炊航[復(fù)習(xí)]激采購業(yè)務(wù)是潑企業(yè)購買材攝料及支付款倆項(xiàng)活動(dòng)的總擴(kuò)稱。(2分錄)伙B、錯(cuò)習(xí)A、對(duì)斗環(huán)免醬B、錯(cuò)可第四節(jié)各遍環(huán)節(jié)主要風(fēng)簡險(xiǎn)點(diǎn)及管控?fù)u措施(二)條--隨[復(fù)習(xí)]灌企業(yè)除小額歉零星物資采財(cái)購?fù)?，均?yīng)暈安排同一機(jī)喬構(gòu)辦理采購顯業(yè)務(wù)全過程閱。(2分)拳充A、對(duì)叔A、對(duì)糊攪慕廊怨B、錯(cuò)兇第五節(jié)各友環(huán)節(jié)主要風(fēng)速險(xiǎn)點(diǎn)及管控吼措施(三)孝--佛[復(fù)習(xí)]賤企業(yè)應(yīng)當(dāng)建幕立科學(xué)的供姻應(yīng)商評(píng)估和墾準(zhǔn)入制度，虎確定合格供湊應(yīng)商清單。狠(2分)程A、對(duì)熟A、對(duì)痕測(cè)誓扒B、錯(cuò)偵第七節(jié)各盟環(huán)節(jié)主要風(fēng)膝險(xiǎn)點(diǎn)及管控妙措施(五)刑--尺[復(fù)習(xí)]饅利A、對(duì)金物資驗(yàn)收過臘程中發(fā)現(xiàn)的掙異常情況，扎負(fù)責(zé)驗(yàn)收的等機(jī)構(gòu)或人員譯應(yīng)當(dāng)立即直啊接向供應(yīng)商憶查明原因并秒及時(shí)處理。繳(2分)胃A、對(duì)黨數(shù)懂蕉疫B、錯(cuò)淋第八節(jié)各哨環(huán)節(jié)主要風(fēng)穩(wěn)險(xiǎn)點(diǎn)及管控究措施(六)暮第九節(jié)剝采購業(yè)務(wù)的覺后評(píng)估-虧-仁[復(fù)習(xí)]芬下列有關(guān)企樹業(yè)采購付款買環(huán)節(jié)管控的承說法中不正阿確的是（且D桑）(2分)訓(xùn)程A、付款前咸嚴(yán)格審核采分購預(yù)算、合私同、相關(guān)單趣據(jù)憑證、審診批程序等相來關(guān)內(nèi)容炮B、對(duì)發(fā)現(xiàn)茅異常情況的知采購業(yè)務(wù)應(yīng)愉當(dāng)拒絕付款珠躺誦陷C、合理選傳擇付款方式徒，保證資金撞安全鳥D、盡可能麥采取預(yù)付定去金的方式支堵付相關(guān)款項(xiàng)堤喊第十章企道業(yè)內(nèi)部控制年應(yīng)用指引第知8號(hào)－－資云產(chǎn)管理娘第一節(jié)資燙產(chǎn)管理的范踏圍與目的燦--暮[復(fù)習(xí)]沉制定并發(fā)布棗“企業(yè)內(nèi)瞎部控制應(yīng)用笑指引---恒資產(chǎn)管理”渾的目的是（掠D階）(2分)漏拐A、規(guī)范企扯業(yè)資產(chǎn)采購瞞行為，控制奸資產(chǎn)采購風(fēng)畜險(xiǎn)鄉(xiāng)灑箱B、凈化資督產(chǎn)使用環(huán)境雞，降低使用梳成本態(tài)C、促進(jìn)資糖產(chǎn)更新，提瓣高產(chǎn)品質(zhì)量能此巡高觀堡D、提高資蒙產(chǎn)使用效能漠，保證資產(chǎn)虎安全浸蒙第二節(jié)企吵業(yè)至少應(yīng)關(guān)摘注和控制的議資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狗--桂[復(fù)習(xí)]度“企業(yè)內(nèi)部倘控制應(yīng)用指嗽引---資恥產(chǎn)管理”第夾三條要求企常業(yè)在進(jìn)行資畏產(chǎn)管理時(shí)至廣少應(yīng)當(dāng)關(guān)注歉幾個(gè)方面的謊風(fēng)險(xiǎn)（）(題2分)魄B、三個(gè)閣A、二個(gè)柏開反B、三個(gè)村棚書C、四個(gè)孝冤遣D、五個(gè)綠第五節(jié)存菜貨各業(yè)務(wù)流浴程的主要風(fēng)偏險(xiǎn)與管控(迷三)--諒處[復(fù)習(xí)]門存貨倉儲(chǔ)管芬理的“六防沖”是指防火意、防洪、防失盜、防潮、參防病蟲害和騰防變質(zhì)等。澡(2分)鏡光A、對(duì)劇A、對(duì)甜蝴防阻B、錯(cuò)勒第六節(jié)存讓貨各業(yè)務(wù)流系程的主要風(fēng)河險(xiǎn)與管控(好四)--窄造[復(fù)習(xí)]旱存貨盤盈、薯盤虧、毀損抱、閑置等情朱況屬于常見何現(xiàn)象，財(cái)會(huì)尚部門應(yīng)會(huì)同恭倉儲(chǔ)部門及刊時(shí)直接處理渾轉(zhuǎn)賬。(2費(fèi)分)起B(yǎng)、錯(cuò)咐A、對(duì)呈坡枝薪B、錯(cuò)看第八節(jié)固唱定資產(chǎn)各業(yè)等務(wù)流程的主復(fù)要風(fēng)險(xiǎn)及管手控(二)敞--由[復(fù)習(xí)]肢重大固定資躬產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)蒼由決策機(jī)構(gòu)筍實(shí)行集體審漲議或聯(lián)簽制寶度。(2分男)親感A、對(duì)丑A、對(duì)叼快擋不B、錯(cuò)圖第九節(jié)無果形資產(chǎn)各業(yè)組務(wù)流程的主法要風(fēng)險(xiǎn)與管棚控--參[復(fù)習(xí)]積直接接觸技否術(shù)資料人員透一律不得調(diào)母離企業(yè)。(建2分)資B、錯(cuò)黃A、對(duì)平酷室勉B、錯(cuò)蛛第十一章尿企業(yè)內(nèi)部控強(qiáng)制應(yīng)用指引你第9號(hào)－－蛾銷售業(yè)務(wù)喚第一節(jié)銷演售業(yè)務(wù)的范苗圍與管控目客的第二節(jié)弱銷售業(yè)務(wù)適流程--賤世[復(fù)習(xí)]廟“銷售業(yè)務(wù)貢”應(yīng)用指引姜中所稱的銷骨售包括企業(yè)澡所有的對(duì)外廁資產(chǎn)銷售業(yè)柏務(wù)。(2分示)皺B、錯(cuò)山A、對(duì)浴搖轉(zhuǎn)樂B、錯(cuò)恢斤第六節(jié)銷莊售各環(huán)節(jié)的戀主要風(fēng)險(xiǎn)與炕控制(四)拾--視[復(fù)習(xí)]渾銷售折扣和青銷售折讓的恩幅度可由銷亦售人員根據(jù)臘具體情況靈堆活掌握，不慢必報(bào)批。(裳2分)籠B、錯(cuò)膠A、對(duì)另葡毅著B、錯(cuò)賊第七節(jié)銷鉗售各環(huán)節(jié)的砍主要風(fēng)險(xiǎn)與蠶控制(五)災(zāi)--顧[復(fù)習(xí)]銀賒銷商品一災(zāi)般應(yīng)取得客專戶的書面確揭認(rèn)，必要時(shí)趕應(yīng)要求客戶過辦理資產(chǎn)抵蜓押、擔(dān)保等結(jié)收款保證手繩續(xù)。(2分爽)畢A、對(duì)蒼布仗擺迎答A、對(duì)酬磁詢墾B、錯(cuò)扶第八節(jié)銷愁售各環(huán)節(jié)的賭主要風(fēng)險(xiǎn)與音控制(六)欺--地[復(fù)習(xí)]昆已核銷的壞猶賬又收回時(shí)慕應(yīng)當(dāng)及時(shí)入公備查賬，形坦成賬外資金便。(2分)捉廳B、錯(cuò)寨A、對(duì)嗓場(chǎng)幅捧B、錯(cuò)藥2010-碑2011年曾會(huì)計(jì)網(wǎng)上繼禁續(xù)教育考題環(huán)1、城施行《企業(yè)景內(nèi)部控制規(guī)斜范》的公司砍必須披露年族度內(nèi)部控制敢自我評(píng)價(jià)報(bào)裕告。品堆對(duì)守2、屑企業(yè)內(nèi)部控她制基本規(guī)范叔應(yīng)于鞋2009沒年名7末月饅1勸日起在國內(nèi)廢所有大中型瓶企業(yè)施行屈痰錯(cuò)熊3、藥企業(yè)內(nèi)部控仇制配套指引抵應(yīng)于割2011拐年伸1鋸月織1冤日在所在上順市公司實(shí)施漲。號(hào)罵刊錯(cuò)浙4、娛中小板和創(chuàng)左業(yè)板上市公捧司暫不執(zhí)行甜《企業(yè)內(nèi)部俗控制配套指申引》炊述錯(cuò)萍5、浩建立舉報(bào)投智訴制度是企咱業(yè)內(nèi)部控制漢“酷信息與溝通竊”探要素的要求宋。雨填對(duì)材6、犧風(fēng)險(xiǎn)管理就躲是在特定環(huán)蓋境中通過設(shè)絨定目標(biāo)，識(shí)垃別與衡量風(fēng)自險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)凡險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)鍵控制在企業(yè)裁可承受的范尾圍內(nèi)的過程撲。斧禿對(duì)覆7、獅內(nèi)部控制能靠夠完全杜絕虛企業(yè)舞弊的鄰發(fā)生。神橫錯(cuò)雨8、喪風(fēng)險(xiǎn)控制的液目標(biāo)是努力質(zhì)使風(fēng)險(xiǎn)事件竹的風(fēng)險(xiǎn)最小鋪化。駛鋒錯(cuò)白9、到組織架構(gòu)是靜明確企業(yè)相冤關(guān)組織和機(jī)焰構(gòu)的設(shè)置、夠職責(zé)權(quán)限、棋人員編制、析工作程序和蹤相關(guān)要求的探制度安排。綠這些組織機(jī)魚構(gòu)應(yīng)為（C餅）易(本題分?jǐn)?shù)貢：2分)吼A、董事會(huì)桐、經(jīng)理層和朽企業(yè)內(nèi)部各溫層級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)C、股東（鼻大）會(huì)、董朽事會(huì)、監(jiān)事挪會(huì)、經(jīng)理層吉和企業(yè)內(nèi)部趁各層級(jí)機(jī)構(gòu)舌B、董事會(huì)擊、監(jiān)事會(huì)、許經(jīng)理層和企豎業(yè)內(nèi)部各層上級(jí)機(jī)構(gòu)妖D、股東（怠大）會(huì)、董結(jié)事會(huì)、經(jīng)理匠層和企業(yè)內(nèi)他部各層級(jí)機(jī)受構(gòu)騙10、棒組織架構(gòu)的溉核心是公司使治理結(jié)構(gòu)和殊內(nèi)部機(jī)構(gòu)的南設(shè)計(jì)和運(yùn)行捷問題。胡加對(duì)訊11、禽上市公司治屑理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)達(dá)有特殊要求享。下列不屬嚇于特殊要求住的是（槽C革）輛(本題分?jǐn)?shù)塵：2分)稀A、建立獨(dú)喇立董事制度斧C、設(shè)立董控事會(huì)秘書鵲B、審計(jì)委失員會(huì)中至少諒應(yīng)有一名獨(dú)燈立董事是會(huì)熟計(jì)專業(yè)人士刪D、設(shè)立工桑會(huì)組織輛12、菜企業(yè)畫“柏重大決策、由重大事項(xiàng)、裕重大人事任朽免和大額資蹄金支付業(yè)務(wù)鉤”運(yùn)的具體標(biāo)準(zhǔn)警可由企業(yè)根神據(jù)本企業(yè)的嫂情況具體制促定。聲戲?qū)δ?3、襪下列有關(guān)企恐業(yè)組織架構(gòu)徑運(yùn)行的說法薯中不正確的深是（B）宋(本題分?jǐn)?shù)桶：2分)司A、企業(yè)應(yīng)訂當(dāng)定期對(duì)組烏織架構(gòu)設(shè)計(jì)沖與運(yùn)行的效櫻率和效果進(jìn)鴨行全面評(píng)估傘C、企業(yè)應(yīng)蜻當(dāng)科學(xué)建立貼并運(yùn)行對(duì)其裝子公司的投泡資管控制度溉B、企業(yè)組你織架構(gòu)調(diào)整摩應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)更理決策并審砍批后生效沖D、企業(yè)梳族理內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)的重點(diǎn)是其盒設(shè)置的合理局性和運(yùn)行的肯高效性等得14、銳“斬企業(yè)內(nèi)部控華制應(yīng)用指引晃---發(fā)展碧戰(zhàn)略滑”踩中的發(fā)展戰(zhàn)遙略是企業(yè)在腹對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況堅(jiān)和未來趨勢(shì)叨進(jìn)行綜合分嚼析和科學(xué)預(yù)梢測(cè)的基礎(chǔ)上莖，制定并實(shí)準(zhǔn)施的長遠(yuǎn)發(fā)布展目標(biāo)與（小D）勵(lì)(本題分?jǐn)?shù)雙：2分)午A、戰(zhàn)略手綁段煌C、戰(zhàn)略方攏向喉B、戰(zhàn)略規(guī)督則仁D落、熄戰(zhàn)略規(guī)劃般15、獵獨(dú)立董事不摸得進(jìn)入戰(zhàn)略籮委員會(huì)，但疏為保證專業(yè)爽性，可吸納指一定數(shù)量的埋社會(huì)專業(yè)人造士進(jìn)入該委覆員會(huì)。傾(本題分?jǐn)?shù)局：2分)古A、對(duì)賓B、錯(cuò)強(qiáng)16、紹“唐發(fā)展戰(zhàn)略填”灰分為發(fā)展目穗標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)純劃兩個(gè)層次惑。嗚(本題分?jǐn)?shù)結(jié)：2分)癢A、對(duì)鑒B、錯(cuò)團(tuán)17、采下列有關(guān)企槐業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略漁實(shí)施的說法帽中不正確的巷是（D）抓(本題分?jǐn)?shù)嚼：2分)撥A、應(yīng)按戰(zhàn)汁略規(guī)劃制定遙年度工作計(jì)旱劃可C、應(yīng)建立痕發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)脖施的激勵(lì)約避束機(jī)制晨B、按照戰(zhàn)房略規(guī)劃與年茶度工作計(jì)劃頃編制并分解途年度全面預(yù)貪算存D、企業(yè)戰(zhàn)廈略一旦確立擔(dān)不得調(diào)整變到動(dòng)丙18、編制定并發(fā)布席許“追企業(yè)內(nèi)部控底制應(yīng)用指引噸---人力挑資源撞”慧的目的是（喜B）比(本題分?jǐn)?shù)短：2分)飾A、促進(jìn)企刷業(yè)切實(shí)履行洲促進(jìn)就業(yè)的給社會(huì)責(zé)任鉆C、促進(jìn)企旱業(yè)增強(qiáng)核心伏技術(shù)和商業(yè)康秘密的保護(hù)劃能力侵B、促進(jìn)企賠業(yè)加強(qiáng)人力饑資源建設(shè)，鍵合理配置人啄力資源，實(shí)腥現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略郵D、促進(jìn)企撤業(yè)減少內(nèi)耗井，提高高層甩凝聚力會(huì)19、便企業(yè)關(guān)鍵技支術(shù)、商業(yè)秘稱密和國家機(jī)晌密泄露是企月業(yè)人力資源野管理應(yīng)關(guān)注苦的重要風(fēng)險(xiǎn)徹之一。獄(本題分?jǐn)?shù)更：2分)蹄A、對(duì)獸B、錯(cuò)砌20、溉企業(yè)選聘人雪員應(yīng)當(dāng)以崗喜選人、任人件唯賢，不必斯在意崗位回倦避制度。柄(本題分?jǐn)?shù)溝：2分)昏A、對(duì)下B、錯(cuò)格21、大下列說法中宴符合槳“夏企業(yè)內(nèi)部控書制應(yīng)用指引刺---人力阻資源筍”搞要求的是（副B）斤(本題分?jǐn)?shù)落：2分)潑A、因人設(shè)名崗，人盡其穴才掙C、不應(yīng)進(jìn)燕行崗位輪換威B、試用期索滿考核合格處者方可正式蕩上崗包D、公平優(yōu)熔先，兼顧效財(cái)率森22、答人力資源的長退出必須以哄科學(xué)的績效米考核機(jī)制為晚前提。綢(本題分?jǐn)?shù)握：2分)陣A、對(duì)按B、錯(cuò)癢23、兩扶貧濟(jì)困、盼安老助孤、魯幫殘助醫(yī)、怎支教助學(xué)等燙不屬于企業(yè)哭社會(huì)責(zé)任的洲范圍。植(本題分?jǐn)?shù)洗：2分)緩A、對(duì)懼B、錯(cuò)移24、泳利潤最大化答或股東財(cái)富軍最大化是企窮業(yè)發(fā)展的唯肢一目標(biāo)。蜓(本題分?jǐn)?shù)適：2分)稈A、對(duì)企B、錯(cuò)捷25、開“宴企業(yè)內(nèi)部控診制應(yīng)用指引籃---社會(huì)去責(zé)任幕”推第三條要求匙企業(yè)在履行伙社會(huì)責(zé)任時(shí)滋至少應(yīng)當(dāng)關(guān)飽注幾個(gè)方面無的風(fēng)險(xiǎn)（C恰）略(本題分?jǐn)?shù)券：2分)獸A、二個(gè)刑C、四個(gè)謙B、三個(gè)販D、五個(gè)期26、解企業(yè)發(fā)生重捏大安全事故罵、環(huán)境污染奸事件時(shí)，下級(jí)列處理中符企合濱“果企業(yè)內(nèi)部控夏制應(yīng)用指引跡---社會(huì)答責(zé)任稻”針要求的是（價(jià)A）住(本題分?jǐn)?shù)噸：2分)扁A、啟動(dòng)應(yīng)送急預(yù)案，及追時(shí)報(bào)告排C、啟動(dòng)應(yīng)頂急預(yù)案，但橫不急于報(bào)告飾B、及時(shí)報(bào)篩告，等待有可關(guān)批復(fù)后再單進(jìn)行處理揀D、先分清洞責(zé)任，再啟朵動(dòng)應(yīng)急預(yù)案炎27、熟發(fā)生緊急、銳重大環(huán)境污題染事件的處項(xiàng)理得當(dāng)、上輛報(bào)及時(shí)，影周響不大的，獅可免于追究里相關(guān)責(zé)任人寫的責(zé)任。疼(本題分?jǐn)?shù)婚：2分)搶A、對(duì)夠B、錯(cuò)逮28、傳企業(yè)文化是海內(nèi)部控制的膊基礎(chǔ)與土壤今，什么樣的眼企業(yè)文化產(chǎn)葡生什么樣的焰內(nèi)部控制。珍(本題分?jǐn)?shù)伯：2分)款A(yù)、對(duì)甜B(yǎng)、錯(cuò)律29、靠企業(yè)文化是祥企業(yè)開展的選各項(xiàng)文化體諒育娛樂活動(dòng)聰?shù)目偡Q。字(本題分?jǐn)?shù)速：2分)殖A、對(duì)脈B、錯(cuò)池30、院“小企業(yè)內(nèi)部控萬制應(yīng)用指引箏---企業(yè)咸文化盟”商第三條要求掛企業(yè)在加強(qiáng)榴文化建設(shè)時(shí)夫至少應(yīng)當(dāng)關(guān)恰注幾個(gè)方面媽的風(fēng)險(xiǎn)（C冰）泛(本題分?jǐn)?shù)觀：2分)阿A、二個(gè)呀C、四個(gè)脂B、三個(gè)血D、五個(gè)才31、倘“殲以人為本旅”奏是企業(yè)文化復(fù)建設(shè)應(yīng)當(dāng)信妹守的重要原杰則。牽(本題分?jǐn)?shù)叢：2分)匙A、對(duì)妖B、錯(cuò)賊32、巷企業(yè)的資金品活動(dòng)是企業(yè)日開展的各項(xiàng)滿日常資金收裕付活動(dòng)的總識(shí)稱。歌(本題分?jǐn)?shù)勻：2分)煩A、對(duì)旬B、錯(cuò)希33、榆下列不屬于鵝企業(yè)籌資業(yè)滿務(wù)會(huì)計(jì)控制孔的是（B）芹(本題分?jǐn)?shù)驗(yàn)：2分)露A、建立籌鋪資業(yè)務(wù)的記嗓錄、憑證和收賬簿陜C、妥善保鼠管籌資合同陵或協(xié)議、收斷款憑證、入件庫憑證等資肚料冠B、按國家挎統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)魚則制度進(jìn)行米核算和監(jiān)督房，并計(jì)提相西應(yīng)的減值準(zhǔn)倆備腦D、定期與機(jī)資金提供方扇進(jìn)行賬務(wù)核膀?qū)χ?4、逝股票資金的繩成本低于債病券籌資的，惡所以應(yīng)更多懼地使用股票棗籌集資金方農(nóng)式。訂(本題分?jǐn)?shù)駁：2分)開A、對(duì)圓B、錯(cuò)蠢35、顛重大投資項(xiàng)洋目應(yīng)當(dāng)按照桐規(guī)定的權(quán)限滴和程序?qū)嵭行呒w決策或提者聯(lián)簽制度億。洞(本題分?jǐn)?shù)抬：2分)棟A、對(duì)瞞B、錯(cuò)稿36、跨企業(yè)集團(tuán)必券須實(shí)行資金賀集中管控，枝提高資金使限用效率與效贊果。糧(本題分?jǐn)?shù)師：2分)乘A、對(duì)覺B、錯(cuò)針37、凍大額資金支兇付業(yè)務(wù)必須速堅(jiān)決實(shí)行地“芬一支筆艷”炸審批控制。撈(本題分?jǐn)?shù)岡：2分)刑A、對(duì)歇B、錯(cuò)撓38、聰下列有關(guān)企啦業(yè)資金活動(dòng)睬管控的說法希中正確的是染（B）應(yīng)(本題分?jǐn)?shù)?。?分)陪A、企業(yè)集羞團(tuán)必須實(shí)行褲資金集中管詠控飾C、企業(yè)只億需對(duì)重大的設(shè)投融資方案級(jí)進(jìn)行可行性勉研究分析神B、股票籌挨資不一定是使最好的籌資濱方式涌D、一人可折以辦理貨幣枕資金全過程褲業(yè)務(wù)訪39、巾制定并發(fā)布越目“寶企業(yè)內(nèi)部控?fù)P制應(yīng)用指引概---采購愉業(yè)務(wù)巖”趴的目的是（懷A）止(本題分?jǐn)?shù)愉：2分)守A、規(guī)范企塘業(yè)采購行為式，防范采購他業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)疫C、促進(jìn)企涼業(yè)合理運(yùn)輸揉，降低采購健成本斬B、促進(jìn)企刪業(yè)凈化采購壯環(huán)境，杜絕突質(zhì)次價(jià)高倍D、促進(jìn)企家業(yè)開發(fā)利用分可再生資源認(rèn)40、旁企業(yè)除小額森零星物資采懂購?fù)?，均?yīng)蜓安排同一機(jī)柿構(gòu)辦理采購舉業(yè)務(wù)全過程喘。綢(本題分?jǐn)?shù)次：2分)健A、對(duì)蛙B、錯(cuò)假41、頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建翁立科學(xué)的供鉆應(yīng)商評(píng)估和售準(zhǔn)入制度，鬼確定合格供冶應(yīng)商清單。努(本題分?jǐn)?shù)腿：2分)送A、對(duì)橋B、錯(cuò)馳42、結(jié)確保采購過展程可追溯性裕的做法是（耗A）圣(本題分?jǐn)?shù)脹：2分)陣A、實(shí)行采燃購全過程各縫環(huán)節(jié)的登記柏制度或信息摸化管理犬C、實(shí)行采剛購業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)組電算化叼B(yǎng)、實(shí)行采除購人員的輪窮崗制度返D、實(shí)行采次購合同管理辦43、肝下列做法中序不符合采購胞業(yè)務(wù)管控規(guī)唯范的是（D閃）輔(本題分?jǐn)?shù)菜：2分)肅A、按照規(guī)庭定的審批權(quán)識(shí)限和程序辦連理采購業(yè)務(wù)扔C、定期檢粗查和評(píng)價(jià)采掠購過程中的身薄弱環(huán)節(jié)舌B、建立價(jià)寸格監(jiān)督機(jī)制寄D、實(shí)行請(qǐng)盯購、審批、歐購買、驗(yàn)收賓、付款、采裳購后評(píng)估等歷環(huán)節(jié)的合并遵管理葉44、爺制定并發(fā)布盲衡“盡企業(yè)內(nèi)部控害制應(yīng)用指引糕---資產(chǎn)障管理性”象的目的是（康D）亮(本題分?jǐn)?shù)完：2分)購A、規(guī)范企逮業(yè)資產(chǎn)采購規(guī)行為，控制梁資產(chǎn)采購風(fēng)蹤險(xiǎn)軌C、促進(jìn)資燈產(chǎn)更新，提如高產(chǎn)品質(zhì)量深B、凈化資省產(chǎn)使用環(huán)境隱，降低使用寬成本耀D、提高資查產(chǎn)使用效能潛，保證資產(chǎn)輪安全堵45、谷“訊企業(yè)內(nèi)部控財(cái)制應(yīng)用指引燃---資產(chǎn)再管理嗽”借第三條要求帥企業(yè)在進(jìn)行倍資產(chǎn)管理時(shí)介至少應(yīng)當(dāng)關(guān)籃注幾個(gè)方面硬的風(fēng)險(xiǎn)（B瘡）當(dāng)(本題分?jǐn)?shù)板：2分)口A、二個(gè)必C、四個(gè)慘B、三個(gè)貞D、五個(gè)盟46、歡存貨應(yīng)大力壇投保，以合抖理降低存貨見意外損失風(fēng)造險(xiǎn)。既(本題分?jǐn)?shù)瘦：2分)奸A、對(duì)昂B、錯(cuò)猶47、感下列做法中刮不符合存貨相資產(chǎn)管理規(guī)淚范要求的是傲（B）萄(本題分?jǐn)?shù)溜：2分)阿A、充分利緩用信息系統(tǒng)獎(jiǎng)，強(qiáng)化存貨逼管理各流程邊的風(fēng)險(xiǎn)控制鎖C、切實(shí)做插到存貨管理凍不相容崗位醋相互分離、察制約和監(jiān)督杰B、至少每斃兩年開展一室次全面盤點(diǎn)廚清查莖D、加強(qiáng)存匆貨的保險(xiǎn)投跨保，合理降獄低存貨意外樓損失風(fēng)險(xiǎn)兩48、洞下列有關(guān)固蠅定資產(chǎn)管理橋的做法中不勇合乎規(guī)范的果是（D）場(chǎng)(本題分?jǐn)?shù)昏：2分)浪A、重視更拆新改造，不肝斷提升固定鼻資產(chǎn)的使用峰效能和運(yùn)行閑狀態(tài)娃C、嚴(yán)格操蔽作流程，實(shí)互行崗前培訓(xùn)獅和崗位許可池制度餓B、定期對(duì)曬固定資產(chǎn)進(jìn)院行維護(hù)保養(yǎng)務(wù)，切實(shí)消除頓安全隱患湯D、建立固園定資產(chǎn)清查塑制度，至少亮每兩年進(jìn)行來一次全面清洪查延49、滲控制無形資啊產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)柴的不當(dāng)做法娘是（C）壁(本題分?jǐn)?shù)遞：2分)使A、對(duì)技術(shù)短資料等無形黎資產(chǎn)的保管扇及接觸應(yīng)保贏有記錄，實(shí)采行責(zé)任追究李C、以口頭便協(xié)議形式控有制無形資產(chǎn)動(dòng)泄秘風(fēng)險(xiǎn)哀B、應(yīng)當(dāng)定湯期對(duì)專利、謀專有技術(shù)等歌無形資產(chǎn)的智先進(jìn)性進(jìn)行浮評(píng)估幟D、重大的需無形資產(chǎn)處練置應(yīng)當(dāng)委托矛具有資質(zhì)的設(shè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)尋行評(píng)估灶50、傻制定并發(fā)布粉嫩“場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部控墓制應(yīng)用指引有---銷售殖業(yè)務(wù)姐”你的目的是（糖A）銀(本題分?jǐn)?shù)景：2分)贏A、規(guī)范企探業(yè)銷售行為撫，控制銷售折風(fēng)險(xiǎn)范C、促進(jìn)資野產(chǎn)銷售，減嚼輕庫存壓力她B、簡化銷典售手續(xù)，降猶低銷售費(fèi)用抖D、加速資甩產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提丘高資產(chǎn)效率樂51、圈重大的銷售禍業(yè)務(wù)談判應(yīng)亞當(dāng)吸收財(cái)會(huì)破、法律等專墓業(yè)人員參加戶，并形成完困整的書面記健錄。扯(本題分?jǐn)?shù)勞：2分)慢A、對(duì)圓B、錯(cuò)肝52、鉗下列有關(guān)銷濃售收款的做步法中不合乎股規(guī)范的是（憑D）衛(wèi)(本題分?jǐn)?shù)凡：2分)狐A、結(jié)合公箏司銷售政策登，選擇恰當(dāng)帖的結(jié)算方式譜C、賒銷商抽品一般應(yīng)要衫求客戶進(jìn)行濫書面確認(rèn)之B、嚴(yán)格審掙查票據(jù)的真粥實(shí)性和合法準(zhǔn)性，防范欺牢詐馬D、收到的妥銀行本票、筋匯票等應(yīng)及朝時(shí)繳存銀行勢(shì)，不得背書父轉(zhuǎn)讓蘆53、坐下列做法不秀符合炭“毒銷售業(yè)務(wù)寫”虹會(huì)計(jì)管控規(guī)梢范的是（C刃）澆(本題分?jǐn)?shù)年：2分)御A、會(huì)計(jì)記刪錄、銷售記胡錄與倉儲(chǔ)記煮錄核對(duì)一致塊C、已核銷喘的壞賬又收怪回時(shí)形成賬佩外資金濁B、企業(yè)核番銷的壞賬應(yīng)售當(dāng)進(jìn)行備查榮登記，做到跳賬銷案存歐D、定期與湖客戶核對(duì)應(yīng)誓收貨款的賬串目珍2010-小2011困年岡會(huì)計(jì)繼續(xù)教演育題目(企笑業(yè)類)淡1、憐企業(yè)內(nèi)部控波制配套指引吼應(yīng)于稠2011年虧1月1仍日在所在上切市公司實(shí)施傳。(淘覺B限)詠密A、庸對(duì)依枝配倘B、錯(cuò)姜2、撲企業(yè)內(nèi)部控司制基本規(guī)范罩應(yīng)于醋2009年物7月1日喜起在國內(nèi)所贊有大中型企休業(yè)施行。(樂叛B蒙)枝憑倡A、對(duì)此當(dāng)疫技B、錯(cuò)腳3、障下列不屬于跡企業(yè)內(nèi)部控旬制應(yīng)用指引禽分類的是（佳）(顆汪D折歌)晶A、內(nèi)部環(huán)竿境類指引局絞這B、控制活涼動(dòng)類指引燭狡節(jié)C、控制手支段類指引搞轎營籃D、控制程儉序類指引躁魯4、阻風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的殊策略包括風(fēng)沙險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)費(fèi)險(xiǎn)降低、風(fēng)就險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)束險(xiǎn)承受等。釘(望攝A妥)蟻粘A、對(duì)最今競(jìng)言B、錯(cuò)幸5、多內(nèi)部控制僅丟對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)曲提供合理保然證，而無法案提供絕對(duì)保中障。(捐島A娘)致A、對(duì)傅籌技B、錯(cuò)掉6、氣組織架構(gòu)是董明確企業(yè)相貌關(guān)組織和機(jī)耕構(gòu)的設(shè)置、副職責(zé)權(quán)限、托人員編制、涂工作程序和占相關(guān)要求的績制度安排。顯這些組織機(jī)牧構(gòu)應(yīng)為（哨再B代）槳A、董事會(huì)篇、經(jīng)理層和魔企業(yè)內(nèi)部各正層級(jí)機(jī)構(gòu)撥B、董事會(huì)霸、監(jiān)事會(huì)、課經(jīng)理層和企仙業(yè)內(nèi)部各層驕級(jí)機(jī)構(gòu)旱C、股東（耕大）會(huì)、董崇事會(huì)、監(jiān)事么會(huì)、經(jīng)理層仰和企業(yè)內(nèi)部撇各層級(jí)機(jī)構(gòu)敏云D、股東（貧大）會(huì)、董莫事會(huì)、經(jīng)理霧層和企業(yè)內(nèi)確部各層級(jí)機(jī)柳構(gòu)奧7、饞組織架構(gòu)的壤核心是公司撕治理結(jié)構(gòu)和廣內(nèi)部機(jī)構(gòu)的止設(shè)計(jì)和運(yùn)行民問題。(簽黑A銜)改讓A、對(duì)冷戒距B、錯(cuò)蝴8、孩下列屬于國也有獨(dú)資企業(yè)雕治理結(jié)構(gòu)設(shè)率計(jì)的特殊要票求的是（猴販B沖生）怎A、設(shè)立職呀工監(jiān)事沃境宵觸廈B、董事會(huì)刑成員中應(yīng)當(dāng)災(zāi)包括公司職霞工代表鳳C、設(shè)立外椅部董事奉三義腹勉D、設(shè)立監(jiān)溫事會(huì)聚9、找企業(yè)“重大點(diǎn)決策、重大歲事項(xiàng)、重大豬人事任免和許大額資金支獵付業(yè)務(wù)”的撕具體標(biāo)準(zhǔn)可刺由企業(yè)根據(jù)瞞本企業(yè)的情耕況具體制定脹。(犧陳A善)叮A、對(duì)傲要茅B、錯(cuò)襲10、論下列有關(guān)企清業(yè)組織架構(gòu)引運(yùn)行的說法膜中不正確的艷是（仆嶄B糞）驚A、企業(yè)應(yīng)稱當(dāng)定期對(duì)組沫織架構(gòu)設(shè)計(jì)索與運(yùn)行的效捷率和效果進(jìn)寄行全面評(píng)估師儀B、企業(yè)組掀織架構(gòu)調(diào)整鋼應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)秒理決策并審波批后生效摔C、企業(yè)應(yīng)懸當(dāng)科學(xué)建立弟并運(yùn)行對(duì)其局子公司的投襲資管控制度洞凡D、企業(yè)梳痰理內(nèi)部機(jī)構(gòu)蘇的重點(diǎn)是其停設(shè)置的合理民性和運(yùn)行的睛高效性等冠11、助“企業(yè)內(nèi)部援控制應(yīng)用指額引---發(fā)劈展戰(zhàn)略”中問的發(fā)展戰(zhàn)略券是企業(yè)在對(duì)薯現(xiàn)實(shí)狀況和修未來趨勢(shì)進(jìn)輕行綜合分析幸和科學(xué)預(yù)測(cè)澆的基礎(chǔ)上，做制定并實(shí)施千的長遠(yuǎn)發(fā)展疾目標(biāo)與（胖D時(shí)荒）裹A、戰(zhàn)略手什段幕市紗B、戰(zhàn)略規(guī)峰則社術(shù)C、戰(zhàn)略方蜘向勞秘徑佩D、戰(zhàn)略規(guī)側(cè)劃頂12、翅戰(zhàn)略委員會(huì)辜對(duì)董事會(huì)負(fù)雄責(zé)，可聘請(qǐng)解社會(huì)專業(yè)人貿(mào)士擔(dān)任顧問印。(壁肢B掩)拋楚A、對(duì)世禮糾見扯B、錯(cuò)饒渴13、坡“發(fā)展戰(zhàn)略市”分為發(fā)展粒目標(biāo)和戰(zhàn)略羨規(guī)劃兩個(gè)層閱次。(矮璃A公會(huì))星A、對(duì)廊詳詢B、錯(cuò)荷14、螞下列有關(guān)企切業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略陜實(shí)施的說法報(bào)中不正確的進(jìn)是（糠D今毛）程A、應(yīng)按戰(zhàn)脾略規(guī)劃制定虎年度工作計(jì)兼劃舍炊積B、按照戰(zhàn)帥略規(guī)劃與年霞度工作計(jì)劃佳編制并分解奔年度全面預(yù)曲算內(nèi)C、應(yīng)建立裂發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)葬施的激勵(lì)約項(xiàng)束機(jī)制頁杯新D、企業(yè)戰(zhàn)痛略一旦確立歐不得調(diào)整變壘動(dòng)巧恢15、瞇人力資源是開企業(yè)董事、項(xiàng)監(jiān)事和高級(jí)趣管理人員的畜統(tǒng)稱。(澡湯B釘鼠)僵A、對(duì)誤瞎匹嗎巴B、錯(cuò)四16、柄人力資源的綱核心是建立漸一套科學(xué)的亡人力資源引墻進(jìn)、開發(fā)、芒使用、培養(yǎng)殿、考核、激棒勵(lì)、退出等勁制度和機(jī)制情。(助響A描)偏A、對(duì)構(gòu)赤素煌B、錯(cuò)席17、溪下列有關(guān)企潛業(yè)人力資源況引進(jìn)與開發(fā)芒的說法中不懶正確的是（妄D來）弄A、人力資廈源的引進(jìn)要祥依據(jù)年度人爬力資源需求蓄計(jì)劃進(jìn)行貞B(tài)、人力資堡源引進(jìn)要符蒸合相關(guān)能力擇框架、知識(shí)剝結(jié)構(gòu)和綜合弟素質(zhì)要求扎C、人力資曉源的引進(jìn)要礙注意區(qū)分高交級(jí)管理人員佳、專業(yè)技術(shù)樹人員和一般共員工亭D、人力資濤源的開發(fā)相濁對(duì)于引進(jìn)而巨言風(fēng)險(xiǎn)小、刺要求低且成導(dǎo)本少閉18、霸下列說法中濟(jì)符合“企業(yè)戰(zhàn)內(nèi)部控制應(yīng)窮用指引--猾-人力資源嬌”要求的是炮（累慮B殺魄）朱A、因人設(shè)真崗，人盡其相才候屠略矮示B、試用期民滿考核合格墳者方可正式轎上崗番C、不應(yīng)進(jìn)頑行崗位輪換少碰陽胖D、公平優(yōu)旗先，兼顧效繳率伏19、徹人力資源的拖退出必須以吹科學(xué)的績效蠻考核機(jī)制為研前提。(顯葬A)仙值A(chǔ)、對(duì)克應(yīng)炎B、錯(cuò)幣20、部利潤最大化糖或股東財(cái)富劫最大化是企腫業(yè)發(fā)展的唯皆一目標(biāo)。(餐答B(yǎng)桶懇)巖A、對(duì)降澆抱船架B、錯(cuò)費(fèi)21、英扶貧濟(jì)困、登安老助孤、繡幫殘助醫(yī)、坡支教助學(xué)等扛不屬于企業(yè)鞠社會(huì)責(zé)任的謝范圍。(袍儀B海棕)略A、對(duì)毛頓汽外獸B、錯(cuò)續(xù)22、城“企業(yè)內(nèi)劇部控制應(yīng)用演指引---登社會(huì)責(zé)任”扛第三條要求懇企業(yè)在履行日社會(huì)責(zé)任時(shí)肉至少應(yīng)當(dāng)關(guān)叼注幾個(gè)方面誕的風(fēng)險(xiǎn)（曾踐C酬）蘇A、二個(gè)綢忍辱貼B、三個(gè)取旨幣騎C、四個(gè)俘湖蹄D、五個(gè)浴23、忘企業(yè)發(fā)生重拍大安全事故普、環(huán)境污染新事件時(shí)，下場(chǎng)列處理中符練合“企業(yè)內(nèi)窄部控制應(yīng)用篩指引---送社會(huì)責(zé)任”時(shí)要求的是（虛朱A父）喉A、啟動(dòng)應(yīng)獻(xiàn)急預(yù)案，及騰時(shí)報(bào)告蝦絲娃徹加B、及時(shí)報(bào)計(jì)告，等待有燃關(guān)批復(fù)后再穿進(jìn)行處理稀C、啟動(dòng)應(yīng)上急預(yù)案，但預(yù)不急于報(bào)告為俯初鋼D、先分清熱責(zé)任，再啟控動(dòng)應(yīng)急預(yù)案疫靠24、莫發(fā)生緊急、棒重大環(huán)境污要染事件的處獵理得當(dāng)、上匪報(bào)及時(shí)，影法響不大的，嗽可免于追究樂相關(guān)責(zé)任人漢的責(zé)任。(遣鄉(xiāng)B紫)宇A(yù)、對(duì)沖塵及蘭墻B、錯(cuò)旅畜25、躬企業(yè)文化是欄企業(yè)開展的揉各項(xiàng)文化體家育娛樂活動(dòng)犁的總稱。(遭錫B呀飼)銹A、對(duì)揪曠跳洗冒B、錯(cuò)拘26、獸企業(yè)文化是倉內(nèi)部控制的駝基礎(chǔ)與土壤底，什么樣的樓企業(yè)文化產(chǎn)秀生什么樣的解內(nèi)部控制。參(成猴A有告)秩A、對(duì)掏惜鴉已B、錯(cuò)勻27、閘“企業(yè)內(nèi)投部控制應(yīng)用壟指引---糧企業(yè)文化”互第三條要求警企業(yè)在加強(qiáng)梨文化建設(shè)時(shí)鍬至少應(yīng)當(dāng)關(guān)椒注幾個(gè)方面研的風(fēng)險(xiǎn)（擁指C仿）半A、二個(gè)截騾棵B、三個(gè)柜盯鵲少C、四個(gè)永衣D、五個(gè)劫28、伏“以人為本特”是企業(yè)文怨化建設(shè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)信守的重要帶原則。(磁袖A炭哪)采A、對(duì)達(dá)蔑事禮B、錯(cuò)稼29、雕企業(yè)的資金隙活動(dòng)是企業(yè)己開展的各項(xiàng)挎日常資金收掀付活動(dòng)的總寨稱。(啞線B讓營)窄A、對(duì)車碼剝粱怖B、錯(cuò)喂30、括下列不屬于請(qǐng)企業(yè)籌資業(yè)罰務(wù)會(huì)計(jì)控制楊的是（學(xué)魚B季）遣A、建立籌預(yù)資業(yè)務(wù)的記警錄、憑證和俯賬簿提B、按國家嬌統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)武則制度進(jìn)行腸核算和監(jiān)督問，并計(jì)提相鄙應(yīng)的減值準(zhǔn)迷備修C、妥善保倡管籌資合同姑或協(xié)議、收給款憑證、入兼庫憑證等資建料溜D、定期與驚資金提供方繳進(jìn)行賬務(wù)核崖對(duì)買31、困股票資金的更成本低于債舟券籌資的，偽所以應(yīng)更多潑地使用股票榜籌集資金方記式。(亂蹦B攔)泡爹A、對(duì)賭押顯左遞B、錯(cuò)爪緞32、撿重大投資項(xiàng)愛目應(yīng)當(dāng)按照母規(guī)定的權(quán)限擦和程序?qū)嵭腥奂w決策或被者聯(lián)簽制度析。(殊畫A史張)塌A、對(duì)府陵機(jī)航B、錯(cuò)免33、訂下列工作中寬可由出納人右員兼任的是止（厘D豆）朵A、稽核拋針使弱傍要醫(yī)蠢困B、會(huì)計(jì)檔芽案保管鎮(zhèn)C、收入、箱支出、費(fèi)用頑、債權(quán)債務(wù)著賬目的登記脆擋團(tuán)職D、庫存現(xiàn)戰(zhàn)金、銀行存樓款日記賬簿刻的登記胡盜34、邊完全以經(jīng)營堤為目而設(shè)立克的“小金庫繳”是可以容滴忍的。(鹿B貧)溉A、對(duì)銀表憤沉蹦B、錯(cuò)師35、黃下列不屬于錫企業(yè)集團(tuán)資領(lǐng)金集中管控填的優(yōu)點(diǎn)的是伙（濟(jì)嘉C托陵）逝A、減少集鴉團(tuán)債務(wù)總體捆規(guī)?？檬魃衔藼、節(jié)約集芬團(tuán)總體負(fù)債更費(fèi)用較C、加大集買團(tuán)的清算風(fēng)踢險(xiǎn)尾差盛課失D、降低集垂團(tuán)成員企業(yè)斧的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)缺36、蝦采購業(yè)務(wù)是銜企業(yè)購買材戀料及支付款茅項(xiàng)活動(dòng)的總菊稱。(惜昌B鐮霜)祥A、對(duì)甲加珍寧貼B、錯(cuò)予37、役企業(yè)除小額該