企業(yè)文化調(diào)研訪談提綱

訪

談

主

題：被訪人：訪談時(shí)間：如果讓描述ZOL你會(huì)用哪個(gè)詞語(yǔ)贊美的很多，我就不說了。主要提點(diǎn)不好的。人治：缺乏科學(xué)規(guī)范管理優(yōu)秀：網(wǎng)站行業(yè)地位官僚：很多人為討好巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)而活，而不是為的前途著想表面：很多事情形式大于內(nèi)容，一切都匆匆忙忙，事件做完后的總結(jié)同樣重要制度落伍：編輯創(chuàng)造內(nèi)容被認(rèn)為是體力工作，而不是創(chuàng)造工作守舊：創(chuàng)新阻力大，支持少培訓(xùn)缺乏：人才流失：在ZOL你認(rèn)為么品質(zhì)最重？最重要：先做人再做事你認(rèn)為ZOL么樣的員工到或應(yīng)得到提升？人品好，有專業(yè)能力，有領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷學(xué)習(xí)有遠(yuǎn)見。

可多進(jìn)行選拔備注：但基本很難，很多能力不是考核在ZOL什么行得到或者應(yīng)得到獎(jiǎng)？目前的獎(jiǎng)項(xiàng)形式簡(jiǎn)單可升級(jí)，針對(duì)性不強(qiáng)?？稍O(shè)立很多個(gè)性化的獎(jiǎng)項(xiàng)：創(chuàng)新大獎(jiǎng)，助人為樂獎(jiǎng)，年度最佳營(yíng)銷獎(jiǎng)，年度最佳文章獎(jiǎng)，年度最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)等等。在ZOL什么樣人適合，什人不適？這個(gè)問題涉嫌歧視。企業(yè)向往最優(yōu)秀的人才，同樣優(yōu)秀的人才也向往最優(yōu)秀的企業(yè)，我們要做最優(yōu)秀的企業(yè)在ZOL最常出或使用的詞是什么（思想、精方面）1、原因很簡(jiǎn)單2、要看重成長(zhǎng)在ZOL目前有些不變的真？只有感恩。因?yàn)闀r(shí)代社會(huì)行業(yè)都在發(fā)展，不改變就作死。在ZOL有哪些說或模范故，特別關(guān)于企業(yè)領(lǐng)的？完全感受不到領(lǐng)袖的存在，不知道領(lǐng)導(dǎo)們都在忙什么呢。這些年支持ZOL發(fā)展的精力量、念是什么？司目前好的風(fēng)氣是么？

苦盡甘來(lái)：在老大的精神與制度引導(dǎo)之下，大家象戰(zhàn)士一樣贏得了勝利。年輕化刻苦努力：當(dāng)別的媒體去發(fā)布會(huì)結(jié)束回家后，會(huì)回到公司這些年阻礙ZOL發(fā)展的觀是什么公司目前應(yīng)克服的良觀念或風(fēng)是什么面對(duì)現(xiàn)實(shí)要總是活在傳統(tǒng)市場(chǎng)的好日子幻像中盡快在新型市場(chǎng)形成新的核心能力。盡管過去的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)提供了一定緩沖，但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕大部分變局是斷崖式發(fā)生，沖擊比你想象得要快得多，這需要傳統(tǒng)企業(yè)加速完成自己的轉(zhuǎn)型。最重要的是，盡快將自己的核心能力逐步轉(zhuǎn)移到新市場(chǎng)中，形成新的戰(zhàn)略布局，完成自我救贖。官僚主義：一些人只為個(gè)人上的數(shù)據(jù)好看，不為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)前景考慮。能力問題公司就像一個(gè)大輪胎每個(gè)部門就是一部分們不能一直高速順利的走下去，不是領(lǐng)導(dǎo)們不努力，而是能力問題。普通變?yōu)閮?yōu)秀需要的能力與優(yōu)秀變?yōu)樽吭叫枰哪芰κ遣煌?。你認(rèn)為ZOL現(xiàn)更發(fā)展的鍵是么？卓越的領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)的制度有能力的員工把普通代為優(yōu)秀，但優(yōu)秀變?yōu)樽吭叫枰罅肯冗M(jìn)科學(xué)性的東西了。

你認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)想目標(biāo)更大發(fā)展，該引進(jìn)吸收哪些新念？1、互聯(lián)網(wǎng)的流量本質(zhì)是用戶和服務(wù)，更是用戶習(xí)慣。它需要運(yùn)營(yíng)，需要深耕細(xì)作，日積月累。這與傳統(tǒng)媒體完全不同，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的覆蓋，深入人心。2、引進(jìn)先進(jìn)的制度，而不是靠人治3、《優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的》為什么說優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，因?yàn)楸M管那些優(yōu)秀的人才招聘來(lái)了以后，我們給予他的待遇很高，但是由于他的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們付給他的工資獎(jiǎng)金，所以回報(bào)減去工資獎(jiǎng)金一定會(huì)是正值，因而對(duì)于企業(yè)而言，雇傭這些人就賺錢了，是很合算的事，故說他是免費(fèi)的。而那些平庸的人才由于他所帶給企業(yè)的貢獻(xiàn)很少與那些優(yōu)秀的人才相比其貢獻(xiàn)甚至有可能是負(fù)值后貢獻(xiàn)減去工資獎(jiǎng)金就很低甚至是負(fù)值而我們說這種人才是昂貴的。一個(gè)人的產(chǎn)出水平取決于什么呢一是意愿，二是才干。4米為什么成功》答案是：“賣期貨”和“過度營(yíng)銷”。什么是賣期貨：舉例：龍生九子子子不同，三代單傳望子成龍。獨(dú)子能不能成龍看爹媽教育和投入，但九子沒一個(gè)能成龍也沒一個(gè)能被記住名字。什么是過度營(yíng)銷：它包括三個(gè)方面：媒體選擇；形式節(jié)奏；營(yíng)銷閉環(huán)。5、我們應(yīng)當(dāng)做的是為用戶提供一桶魚的同時(shí)也要提供一套漁具。以前的媒體向大眾傳播某些經(jīng)過自己處理的信息們更像生產(chǎn)者現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，生產(chǎn)者與消費(fèi)者的區(qū)別越來(lái)越小了，很多時(shí)候我們既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者。我們可以在知乎上回答問題，也能在上面向別人提問；我們可以看暴走漫畫上的內(nèi)容，我們也可以自己

制作內(nèi)容然后投稿；我們可以瀏覽各個(gè)朋友、大V發(fā)的微博，我們自己也可以發(fā)內(nèi)容讓大家看；我們可以在啪啪上聽明星的日常瑣事，我們也可以自己說些瑣事給別人聽；我們可以看別人用魔漫做的照片，我們也可以將自己的分享給他人。一切內(nèi)容都是互相傳遞，互相吸收的。這時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是一個(gè)平臺(tái)，提供了特定的工具讓人們能夠多維度的更準(zhǔn)確的表達(dá)自己的感情，提供了工具讓用戶生產(chǎn)更多的內(nèi)容，只有有了足夠多的內(nèi)容才能產(chǎn)生更多的有效的互動(dòng)。6我們要為客戶打造情人宴宴四人宴年夜宴考核我們的宴席做的好不好，卻考核我們炒了多少西紅柿炒雞蛋。所以需要先進(jìn)的生產(chǎn)理念，改革現(xiàn)有考核制度：在現(xiàn)有的考核制度上，比如縱向制定好必須做的大事件，日常配合事件，橫向在利用目前的制度進(jìn)行優(yōu)秀等評(píng)定，此外在增加：敬業(yè)度考核（敬業(yè)程度分為敬業(yè)、漠不關(guān)心和怠工可借鑒駕照制度（違規(guī)扣分罰款，扣完再培訓(xùn)學(xué)習(xí)上崗）與教授制度（每年重點(diǎn)內(nèi)容數(shù)量相當(dāng)于教授的論文年代課次數(shù)相當(dāng)于本職工作比如評(píng)測(cè)數(shù)量為的紅藍(lán)制紅軍是公司自己，藍(lán)軍是模擬對(duì)手，發(fā)掘我們的軟肋和不足到橫向縱向立體式考核。您認(rèn)為公司最高領(lǐng)層的個(gè)信念、人生求、品特征及領(lǐng)導(dǎo)格是什？目前，印象比較深的是堅(jiān)持，平易