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文檔簡介

品牌管理

商學院楊芳第2章品牌管理模式本章內容品牌管理的內涵品牌管理的組織形式

第一節(jié)品牌管理的內涵

品牌管理：管理者以企業(yè)戰(zhàn)略為引導，以品牌資產為核心，圍繞品牌創(chuàng)建、維護和提升這一主線，綜合運用各種資源和手段，達到增加品牌資產、打造強勢品牌目的的一系列管理活動。品牌管理的內容與流程品牌管理的方向和目標企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)內外部環(huán)境分析建立調整品牌管理組織品牌創(chuàng)建品牌維護品牌提升品牌設計品牌化決策品牌定位品牌個性品牌傳播品牌資產資產評估保護與危機管理品牌延伸品牌運營品牌國際化業(yè)主負責制職能管理制品牌經理制品類經理制品牌管理委員會第二節(jié)品牌管理的組織形式品牌經理制的起源：寶潔品牌經理制管理模式：(1)企業(yè)為其所轄的每一子品牌都專門配備一名具有高度組織能力的品牌經理；(2)品牌經理對其所負責品牌的產品開發(fā)、產品銷售以及產品的利潤負全部責任；(3)品牌經理統(tǒng)一協調產品開發(fā)部門、生產部門及銷售部門的工作，負責品牌管理影響產品的所有方面以及整個過程。品牌經理制的優(yōu)缺點：優(yōu)點：專人專職各自統(tǒng)籌培養(yǎng)消費者偏好缺點：缺乏整體觀念

部門沖突

多頭領導

作業(yè)：對真功夫品牌的思考1、真功夫的品牌管理是如何實現的？2、真功夫發(fā)展迅速的原因？3、真功夫目前的發(fā)展

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