建筑工程項(xiàng)目管理范紅巖

建筑工程項(xiàng)目管理范紅巖第一頁，共21頁。1.1項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目1.項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2.項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的一次性或單件性項(xiàng)目的目標(biāo)性和約束性項(xiàng)目具有生命周期第二頁，共21頁。1.1項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目的分類第三頁，共21頁。1.1.2工程項(xiàng)目1.工程項(xiàng)目的概念一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。2.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)工程項(xiàng)目具有明確的建設(shè)目標(biāo)工程項(xiàng)目具有一次性工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性工程項(xiàng)目具有一定的限制性工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大，管理復(fù)雜第四頁，共21頁。1.1.2工程項(xiàng)目3.工程項(xiàng)目的分類第五頁，共21頁。1.1.2工程項(xiàng)目3.工程項(xiàng)目的分類第六頁，共21頁。1.1.3項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序和管理步驟項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段項(xiàng)目管理過程中應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理第七頁，共21頁。1.1.4工程項(xiàng)目管理1.工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理是以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，在一定的約束條件下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化管理活動(dòng)。2.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的一次性工程項(xiàng)目管理的全過程性、綜合性工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)約束性第八頁，共21頁。1.1.5一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三大階段，又可詳細(xì)地劃分為七個(gè)階段。圖1.1工程項(xiàng)目建設(shè)程序圖投資估算可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目后評價(jià)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目建議書設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算竣工決算第九頁，共21頁。1.2建筑工程項(xiàng)目管理1.2.1建筑工程項(xiàng)目管理的概念在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。第十頁，共21頁。1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理的參與方1．建筑工程項(xiàng)目的主要厲害關(guān)系者圖1.2建筑工程項(xiàng)目的主要厲害關(guān)系者內(nèi)部各部門（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)理）建筑工程項(xiàng)目管理班子業(yè)主（或投資者）（提供資金、作出決策）政府機(jī)構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)）金融機(jī)構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施（服務(wù)）社會(huì)公眾咨詢部門（專家、人力）承包商（建筑及安裝）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）生產(chǎn)、運(yùn)營部門第十一頁，共21頁。1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理的參與方2．建筑工程項(xiàng)目管理的主體業(yè)主（建設(shè)單位）承包商（施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)供貨方第十二頁，共21頁。1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．建筑工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理第十三頁，共21頁。1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2．各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理：包括投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，以及由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于：業(yè)主的利益。目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。任務(wù)：安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。第十四頁，共21頁。1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2．各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

任務(wù)：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本管理和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。第十五頁，共21頁。1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2．各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3）施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方：承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。目標(biāo)：施工的安全目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。第十六頁，共21頁。1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2．各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4）供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：供貨安全管理、供貨成本管理、供貨進(jìn)度管理、供貨質(zhì)量管理、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。第十七頁，共21頁。1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2．各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益。目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：安全管理、投資控制、總承包方的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。第十八頁，共21頁。1.3施工方的建筑工程項(xiàng)目管理1.3.1施工項(xiàng)目管理的全過程投標(biāo)簽約階段施工準(zhǔn)備階段施工階段交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段用后服務(wù)階段第十九頁，共21頁。1.3施工方的建筑工程項(xiàng)目管理1.3.2施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容建立施工項(xiàng)目管理組織，編