企業(yè)文化宣傳策劃方案3例

企業(yè)文化宣傳策劃合作協(xié)議書甲方：乙方：甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為“恩施市千宇廣告企業(yè)文化宣傳”的策劃推廣（包括廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布代理，以及營(yíng)銷、推廣的計(jì)劃、策略、提案）事宜，達(dá)成如下一致協(xié)議：一、合作范圍甲方委托乙方作為“企業(yè)文化宣傳”（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）的策劃推廣，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布代理，以及營(yíng)銷、推廣的計(jì)劃、策略、提案等合作事宜。二、工作內(nèi)容1、宣傳推廣的總體策劃思路及具體廣告操作方案；2、各階段的具體排期計(jì)劃、預(yù)算建議；3、報(bào)紙廣告、畫冊(cè)、宣傳單張、展板、戶外廣告等創(chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、輸出、印刷、制作、發(fā)布等事宜；4、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查；5、營(yíng)銷、推廣的計(jì)劃、策略、提案；三、廣告運(yùn)作規(guī)則嚴(yán)格按照規(guī)范的廣告策劃流程進(jìn)行。策劃流程的基本順序如下：簽約立項(xiàng)——制定策略——?jiǎng)?chuàng)意構(gòu)成——廣告表現(xiàn)——客戶審定——正稿制作——正稿確認(rèn)——支付發(fā)布費(fèi)——廣告發(fā)布等。四、雙方責(zé)任與權(quán)力甲方的責(zé)任和權(quán)力：1、雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，及時(shí)提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應(yīng)對(duì)上述資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的直接責(zé)任或連帶責(zé)任。2、甲方有權(quán)及時(shí)地對(duì)乙方所提交的策劃思路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和其他書面工作文件以書面形式提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿。但甲方應(yīng)尊重乙方的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關(guān)文件后，應(yīng)及時(shí)、完整地以書面形式提出明確的意見，以便乙方有足夠時(shí)間保質(zhì)保量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。3、若簽字定稿后，甲方再次提出修改，由此而產(chǎn)生的一切相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。若因甲方資料提供、審稿、定稿以及再次修改等方面因素所造成的工作延誤，乙方不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與損失。乙方根據(jù)甲方簽字稿輸出及其他費(fèi)用發(fā)生以后，若甲方還要再次提出修改要求，乙方根據(jù)修改稿重出及其他所發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。4、雙方合作期間，甲方有權(quán)對(duì)某些雙方分歧較大之項(xiàng)目進(jìn)行修改、調(diào)整。5、甲方應(yīng)按照本協(xié)議規(guī)定及時(shí)付款，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。6、甲方在提出各種正式建議與意見時(shí)，應(yīng)采用包括在內(nèi)的書面方式，以增進(jìn)溝通之效率，及未來之查證。7、合作期內(nèi)，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等廣告、策劃合作事宜，否則視為違約。乙方的責(zé)任和權(quán)力：1、乙方承接甲方的業(yè)務(wù)，應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)、制作和代理業(yè)務(wù)，并為甲方資料保密。2、乙方應(yīng)主動(dòng)提前向甲方索要各類工作所需的相關(guān)資料，并按甲方確認(rèn)之正稿進(jìn)行設(shè)計(jì)/輸出/印刷/制作/發(fā)布等業(yè)務(wù)。若因乙方工作緣故導(dǎo)致成品與甲方確認(rèn)之正稿不一致，從而致使甲方受損，乙方應(yīng)賠償給甲方相應(yīng)的損失。3、乙方所有策劃方案及相關(guān)建議文案應(yīng)以書面形式向甲方匯報(bào)。4、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流與溝通。5、若甲方未能按本協(xié)議和各分項(xiàng)合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付訖有關(guān)款項(xiàng)，乙方保留暫停策劃、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等相關(guān)工作的權(quán)利，乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。6、如因甲方未按照本協(xié)議和各分項(xiàng)合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款而導(dǎo)致撤版或罰款等經(jīng)濟(jì)損失，由甲方承擔(dān)。如因乙方原因不能按照雙方確認(rèn)的計(jì)劃發(fā)布，由此導(dǎo)致甲方的直接經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)，不可抗力因素除外。五、收費(fèi)條例1、收費(fèi)范圍與標(biāo)準(zhǔn)：a．本項(xiàng)目總金額為壹萬伍仟元整（￥15000.00元）b．定金：為確保合同執(zhí)行的規(guī)范化，乙方預(yù)先收取甲方定金貳仟元，定金可在合作期結(jié)束時(shí)抵沖甲方應(yīng)付款。若甲方在合作期中途單方面中止本協(xié)議的執(zhí)行，此項(xiàng)定金轉(zhuǎn)為甲方支付乙方的違約金。c．策劃費(fèi)：甲方應(yīng)在項(xiàng)目完成一半時(shí)向乙方支付服務(wù)費(fèi)叁仟元；d．合作期甲方支付了服務(wù)費(fèi)，則乙方負(fù)責(zé)發(fā)布的報(bào)紙、雜志廣告不另收設(shè)計(jì)費(fèi)、腳本創(chuàng)意費(fèi)，營(yíng)銷、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案不另收方案創(chuàng)作費(fèi)；2、結(jié)算方式與時(shí)間：a．定金：本協(xié)議書簽定后，甲方在3個(gè)工作日內(nèi)匯至乙方帳戶。b．策劃費(fèi)：待整個(gè)項(xiàng)目完成并驗(yàn)收合格后甲方付完乙方尾款。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)本合同所完成之成品或所確認(rèn)之設(shè)計(jì)稿件，在所有款項(xiàng)結(jié)清后，其所有權(quán)歸屬甲方所有。在所有權(quán)歸甲方后，乙方仍有權(quán)未經(jīng)甲方同意，用所設(shè)計(jì)之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或各類組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。但乙方不得用于除此之外的其他目的與事項(xiàng)。七、違約責(zé)任1．乙方的有關(guān)報(bào)價(jià)資料若未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可，乙方就進(jìn)行單獨(dú)成品制作或媒介發(fā)布，均視為乙方違約，因此而產(chǎn)生的費(fèi)用甲方不作任何補(bǔ)償。2．乙方除自然力、政府等不可抗力之因素外，應(yīng)按本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定之要求，完成各項(xiàng)工作，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議或各分項(xiàng)合同，及對(duì)乙方進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)損失索賠。3．各分項(xiàng)合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，非因乙方原因，甲方中途終止執(zhí)行合同的部分或全部?jī)?nèi)容，乙方有權(quán)書面通知甲方及時(shí)糾正，如甲方不能在通知的時(shí)間內(nèi)糾正，則視為甲方違約，由此給乙方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)，乙方有權(quán)終止執(zhí)行本協(xié)議和有關(guān)部門分項(xiàng)合同。4．如甲方未能按本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定的時(shí)間內(nèi)付款，使乙方不能及時(shí)開展各項(xiàng)工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任，乙方保留單方面終止合作的權(quán)力。5．滯納金：如甲方逾期7日仍未付款，則須自本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定的付款時(shí)間算起，每日按拖欠款金額的3‰向乙方支付滯納金；如經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后決定工作推遲，則收款時(shí)間相應(yīng)順延。八、中止合作的條件任九、甲乙雙方可在協(xié)商一致情形下，以附件形式補(bǔ)充其他條款。十、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可提交仲裁委員會(huì)仲裁。十一、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。十二、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。甲方：乙方：（蓋章）：（蓋章）：委托人：委托人：開戶名稱：開開戶銀行：開戶銀行：帳號(hào)：帳號(hào)：稅號(hào)：：：地址：地址：簽定日期：年月日企業(yè)文化推行方案策劃活動(dòng)主題：蒸蒸日上新XX，激情四射XX人活動(dòng)口號(hào)：激情、務(wù)實(shí)、精誠(chéng)、創(chuàng)新活動(dòng)目的:將公司激情工作的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，建設(shè)一支富有激情活力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使每位員工都充滿激情，充滿斗志，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛廠如家的工作，并建立一套與之相適應(yīng)、更加科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制，形成具有自己特色的企業(yè)文化，確保企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。活動(dòng)內(nèi)容：一.宣傳推廣活動(dòng)建立文化長(zhǎng)廊宣傳欄企管辦統(tǒng)一規(guī)范每個(gè)部門的宣傳欄。宣傳公司企業(yè)文化，企業(yè)愿景，企業(yè)價(jià)值觀，及列出每個(gè)季度的優(yōu)秀員工，先進(jìn)工作事跡等?！皢T工之星”評(píng)選活動(dòng)每個(gè)部門每季度選出部門的星級(jí)員工，由企管辦統(tǒng)一頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在網(wǎng)上，宣傳欄上對(duì)其先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳予以公布。公司內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)部宣傳在公司內(nèi)網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)桿上圍繞“激情、務(wù)實(shí)、精誠(chéng)、創(chuàng)新”的主題進(jìn)行企業(yè)文化各類宣傳。電腦、廠牌等提示加強(qiáng)員工每次開機(jī)或打開公司內(nèi)部網(wǎng)站彈出企業(yè)文化，企業(yè)愿景，企業(yè)價(jià)值觀等標(biāo)語(yǔ)。新員工廠牌上體現(xiàn)公司企業(yè)文化。征集公司先進(jìn)事跡制作員工手冊(cè)在全公司范圍內(nèi)征集各部門員工在工作上，生活上的一些先進(jìn)事跡，將這些先進(jìn)事跡整理后制作成員工手冊(cè)。企業(yè)文化和激情文化進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)組織和推動(dòng)在全公司由上至下開展企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)形式不限。對(duì)各部門培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、考核、評(píng)比。二.組織文化活動(dòng)開展以“燃燒激情，我與XX共騰飛”為主題的征文活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展以“燃燒激情，我與XX共騰飛”為主題的征文活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極投稿，并且選出優(yōu)秀的征文給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。開展以“快樂工作，快樂生活”為主題的娛樂比賽活動(dòng)企管辦通過宣傳推廣，鼓勵(lì)各生產(chǎn)車間，各職能部門開展以“快樂工作，快樂生活”為主題的娛樂比賽活動(dòng)，活動(dòng)形式不限，活動(dòng)內(nèi)容不限，例如：技能操作比賽，企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，文體競(jìng)賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)等。在部門年中考核中優(yōu)秀的活動(dòng)項(xiàng)目將給予加分。新老員工交流會(huì)組織公司五星級(jí)老員工，與剛進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行新老員工交流會(huì)，分享五星級(jí)員工優(yōu)秀的工作作風(fēng)，優(yōu)秀的工作事跡，將公司優(yōu)良的企業(yè)文化直接傳授給新員工。“新年新氣象”之創(chuàng)建衛(wèi)生，舒適，整潔，并具有部門特色的工作環(huán)境。在新年開始之際，企管辦結(jié)合7S活動(dòng)，監(jiān)督，鼓勵(lì)全體員工創(chuàng)建一個(gè)衛(wèi)生，舒適，整潔的工作環(huán)境，從外觀上使公司整體面貌煥然一新，從而增加員工滿意度，提高員工工作熱情。三.活動(dòng)安排表活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)建立文化長(zhǎng)廊宣傳欄2月1500元“員工之星”評(píng)選活動(dòng)2021年第一季度開始，以后每季度一次每季度1000元（證書，禮品）公司內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)部宣傳2月141000元電腦、廠牌等提示加強(qiáng)2月免費(fèi)征集公司先進(jìn)事跡制作員工手冊(cè)2021年第一季度開始，以后每季度更新一次800元企業(yè)文化和激情文化進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)2月141000元開展以“燃燒激情，我與XX共騰飛”為主題的征文活動(dòng)2月142400元開展以“快樂工作，快樂生活”為主題的娛樂比賽活動(dòng)3月13000元新老員工交流會(huì)2月14免費(fèi)“新年新氣象”之創(chuàng)建衛(wèi)生，舒適，整潔，并具有部門特色的工作環(huán)境。3月11000元合計(jì)10400元企業(yè)文化宣傳推廣方案應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，集團(tuán)將企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行了重新提煉和修訂，為統(tǒng)一全體人員認(rèn)識(shí)，將新企業(yè)文化內(nèi)容深入企業(yè)各層面，發(fā)揮規(guī)范員工行為，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的良性作用?，F(xiàn)擬訂新企業(yè)文化內(nèi)容宣傳推廣方案，具體計(jì)劃如下：【宣傳目的】讓全體員工了解并熟悉新企業(yè)文化，營(yíng)造良好的文化氛圍，同時(shí)規(guī)范員工的行為，最終提升企業(yè)形象并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?！绢I(lǐng)導(dǎo)小組】領(lǐng)導(dǎo)小組：……【推進(jìn)小組】組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：總干事：干事：【實(shí)施計(jì)劃】導(dǎo)入階段(2021年8月至2021年12月)導(dǎo)入期的主要工作是圍繞企業(yè)文化的宣貫來展開，通過大范圍、高密度的宣傳、討論及培訓(xùn)，使錦興廣大員工了解并熟悉公司的企業(yè)文化。這一階段的主要工作為（具體操作細(xì)則如附件）：項(xiàng)目具體工作時(shí)間安排地點(diǎn)8月9月10月11月12月組織成立成立企業(yè)文化宣傳推進(jìn)小組☆理念宣貫標(biāo)語(yǔ)制作、粘貼☆☆☆公共區(qū)域各宣傳欄橫幅、海報(bào)制作、懸掛☆☆☆企業(yè)文化手冊(cè)印制及發(fā)放☆宣傳卡片（廠證背面）☆☆☆☆☆B區(qū)企業(yè)文化內(nèi)容更新☆B區(qū)B1與B2之前C區(qū)新增宣傳區(qū)域☆C區(qū)織廠、紗廠之間的天橋增加企業(yè)文化墻☆A(yù)3一樓、B區(qū)通道微信定期推送☆☆☆☆☆錦興人報(bào)紙理念宣傳☆☆☆☆☆專題活動(dòng)組織各層級(jí)管理人員討論☆組織各層級(jí)人員學(xué)習(xí)☆組織競(jìng)猜活動(dòng)☆☆組織企業(yè)文化主題攝影活動(dòng)☆組織征文活動(dòng)☆☆事跡報(bào)道☆☆☆☆☆深化期階段(2021年1月-2021年6月暫定）深化期的主要工作是在加強(qiáng)導(dǎo)入期宣貫工作和鞏固宣貫成果的同時(shí)，圍繞企業(yè)文化落地，在宣貫、培訓(xùn)等各個(gè)方面發(fā)力，使企業(yè)文化理念成為員工行為的習(xí)慣，變成員工工作和生活的內(nèi)在指導(dǎo)。提升期階段（2021年6月-2021年12月暫定）提升期的企業(yè)文化建設(shè)工作，要在鞏固前面工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全面縱深推進(jìn)各項(xiàng)工作，并在推進(jìn)中不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提升，為以后的企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人力資源及行政部2021年8月19日

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時(shí)能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫(kù)的一個(gè)加工過程。2）檢驗(yàn)流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報(bào)驗(yàn)單（外協(xié)件/外購(gòu)件）后，從領(lǐng)料試驗(yàn)到試驗(yàn)完成入庫(kù)的一個(gè)檢驗(yàn)過程。四、流程明細(xì)1、加工流程①生產(chǎn)計(jì)劃接到供應(yīng)部門下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單及加工圖紙到各個(gè)班組。訂單中特殊產(chǎn)品安排外協(xié)加工。②班組接到生產(chǎn)加工任務(wù)單后結(jié)合圖紙到半成品/產(chǎn)成品領(lǐng)料并簽字確認(rèn)。③各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料狀況安排生產(chǎn)加工，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、進(jìn)行加工，加工首檢需檢驗(yàn)檢查各個(gè)后進(jìn)行批量加工。（加工記錄、試驗(yàn)記錄，首檢各個(gè)確認(rèn)記錄）④批量加工過程檢驗(yàn)巡檢，加工完成操作工自檢。（巡檢記錄、自檢記錄）⑤加工完成檢驗(yàn)進(jìn)行終檢，終檢合格憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。（終檢記錄、試驗(yàn)記錄）⑥生產(chǎn)過程檢驗(yàn)首檢、巡檢、終檢、操作工自檢出現(xiàn)的不合格品先隔離，等待檢驗(yàn)處理（報(bào)廢、待定、翻修）2、外協(xié)件/外購(gòu)件檢驗(yàn)流程①檢驗(yàn)班組接到供應(yīng)部開具的到貨報(bào)驗(yàn)單后（外協(xié)件/外購(gòu)件），檢驗(yàn)組組長(zhǎng)根據(jù)到貨數(shù)量、檢驗(yàn)?zāi)芰?、設(shè)備狀況下達(dá)檢驗(yàn)加工單。②檢驗(yàn)人員依據(jù)加工單、作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。（檢驗(yàn)記錄）③檢驗(yàn)合格后憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。④檢驗(yàn)、試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的不合格品先進(jìn)行標(biāo)記，再隔離放置；然后進(jìn)行不合格品的臺(tái)賬登記，最后出不合格品質(zhì)量報(bào)告給外協(xié)外購(gòu)的廠家，把不合格品退還給廠家。生產(chǎn)車間工作職責(zé)按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；對(duì)綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、