市政公用工程項(xiàng)目施工管理8

市政公用工程項(xiàng)目施工管理8第一頁(yè)，共176頁(yè)。2K320010市政公用工程合同管理

2K320011施工階段合同履約與管理要求

2K320012工程索賠的應(yīng)用

2K320013施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施鏈接：2Z100000《建設(shè)工程施工管理》

2Z106050建設(shè)工程施工合同實(shí)施

2Z106060建設(shè)工程索賠第二頁(yè)，共176頁(yè)。施工項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容-2K3200111、遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)原則，組織施工合同的全面執(zhí)行；合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等；2、必須以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄；3、發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)依法及時(shí)處理；4、依《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。第三頁(yè)，共176頁(yè)。施工項(xiàng)目合同種類-2K320011第四頁(yè)，共176頁(yè)。分包合同管理—2K320011

分包問題：可專業(yè)分包不可轉(zhuǎn)包；經(jīng)招投標(biāo)程序選擇分包方。一、專業(yè)分包管理

1．實(shí)行分包的工程，應(yīng)是合同文件中規(guī)定的工程的部分。

2．分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制

(1)依據(jù)總承包工程合同和有關(guān)規(guī)定，確定分包項(xiàng)目劃分、分包模式、合同的形式、計(jì)價(jià)模式及材料(設(shè)備)的供應(yīng)方式，是編制招標(biāo)文件的基礎(chǔ)。第五頁(yè)，共176頁(yè)。

(2)計(jì)算工程量和相應(yīng)工程量費(fèi)用

(3)確定開、竣工日期

(4)確定工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

(5)擬定合同主要條款一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。

3．應(yīng)經(jīng)招投標(biāo)程序選擇合格分包方。第六頁(yè)，共176頁(yè)。分包合同管理—2K320011二、勞務(wù)分包管理

1．勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)施實(shí)名制管理。承包方和項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)民工及勞務(wù)管理日常工作。

2．項(xiàng)目總包、分包方必須分別設(shè)置專(兼)職勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員職責(zé)；勞務(wù)管理員須參加各單位統(tǒng)一組織的上崗培訓(xùn)，地方有要求的，要實(shí)行持證上崗。三、履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。第七頁(yè)，共176頁(yè)。施工項(xiàng)目合同種類-2K320011

1、市政工程合同必須以書面形式訂立

2、市政工程合同必須合法：

⑴、工程項(xiàng)目具備招標(biāo)、投標(biāo)簽訂和實(shí)施合同的一切條件。

⑵、合同的目的、內(nèi)容、活動(dòng)符合合同法等相關(guān)法規(guī)要求。

⑶、各主體資格合法、有效。

⑷、分包合法、合理。第八頁(yè)，共176頁(yè)。合同變更與評(píng)價(jià)管理—2K320011

一、合同變更形式

1．施工過(guò)程中遇到的合同變更，如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握變更情況，遵照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理變更手續(xù)。第九頁(yè)，共176頁(yè)。合同變更與評(píng)價(jià)管理—2K320011

2．承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。

3．承包方必須掌握索賠知識(shí)，在有正當(dāng)理由和充分證據(jù)條件下按規(guī)定進(jìn)行索賠；按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理索賠手續(xù)；準(zhǔn)確、合理地計(jì)算索賠工期和費(fèi)用。第十頁(yè)，共176頁(yè)。合同變更與評(píng)價(jià)管理—2K320011二、確定變更合同價(jià)款的程序：①變更發(fā)生后的14d內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)；②若變更發(fā)生后14d內(nèi)，承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更；③工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起14d內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)；若無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起14d后該報(bào)告自動(dòng)生效。第十一頁(yè)，共176頁(yè)。合同變更與評(píng)價(jià)管理—2K320011合同評(píng)價(jià)

1、時(shí)間：當(dāng)合同約定內(nèi)容完成后，承包方應(yīng)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。

2、內(nèi)容：

(1)合同訂立情況評(píng)價(jià)。

(2)合同履行情況評(píng)價(jià)。

(3)合同管理工作評(píng)價(jià)。

(4)合同條款評(píng)價(jià)。第十二頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012

一、工程索賠：是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出索賠要求的行為。二、索賠成立的前提條件（應(yīng)該同時(shí)具備）

非承包人的原因，以合同為依據(jù)，準(zhǔn)確合理計(jì)算費(fèi)用工期。

1、與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；第十三頁(yè)，共176頁(yè)。

2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

3、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。第十四頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012三、工程索賠的處理原則承包方必須掌握有關(guān)法律政策和索賠知識(shí)，進(jìn)行索賠須做到：

(一)有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；

(二)索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；

(三)準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計(jì)算工期、費(fèi)用。第十五頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012四、索賠的程序

(一)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書索賠事件發(fā)生28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。合同實(shí)施過(guò)程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對(duì)此事件要求索賠，同時(shí)仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

(二)發(fā)出索賠意向通知后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失(計(jì)量支付)和(或)延長(zhǎng)工期的索賠申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料。第十六頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012

(三)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在收到承包方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

(四)當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。第十七頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012三、索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法--工期索賠和費(fèi)用索賠。

(1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠接到中標(biāo)書后28天內(nèi)未收到圖紙，由于是施工前準(zhǔn)備階段，該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。

(2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠可分為工程損失索賠及工期索賠。第十八頁(yè)，共176頁(yè)。

(3)工程變更導(dǎo)致的索賠收到工程變更令或變更圖紙。

(4)以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠由于工程投標(biāo)時(shí)圖紙不全，有些項(xiàng)目承包方無(wú)法作正確計(jì)算，如地質(zhì)情況，軟基處理等。從影響開始到結(jié)束，涉及工藝改變、工程數(shù)量增加和工期索賠。

(5)由外部環(huán)境而引起的索賠屬發(fā)包方原因，由于外部環(huán)境影響(如征地拆遷、施工條件、用地的出人權(quán)和使用權(quán)等)而引起的索賠。該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及工程機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。

(6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠以收到監(jiān)理工程師書面指令時(shí)未起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。（7）其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r。第十九頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012四、工程延誤索賠

1、可索賠延誤--指非承包商原因引起的工程延誤，包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的索賠。根據(jù)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容不同，可以進(jìn)一步劃分為三種情況：

1）只可索賠工期的延誤；

2）只可索賠費(fèi)用的延誤；

3）可索賠工期和費(fèi)用的延誤。第二十頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012

2、不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠，而且應(yīng)該采取措施趕工，否則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償。第二十一頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012五、按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃索賠按照延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)，工程延誤劃分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤。

1、由于關(guān)鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會(huì)造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠工期。第二十二頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012

2、而非關(guān)鍵線路上的工作一般都在存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。①如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；②如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠工期。第二十三頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012六、同期記錄每天認(rèn)真做好同期記錄，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)、錄像、照相、票據(jù)等資料收集保存。第二十四頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012七、最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)索賠申請(qǐng)表：填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。

(2)批復(fù)的索賠意向書。

(3)編制說(shuō)明：索賠事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)束的詳細(xì)描述。

(4)附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來(lái)文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。第二十五頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同索賠—2K320012八、索賠的管理

(1)由于索賠引起費(fèi)用或工期的增加，往往成為上級(jí)主管部門復(fù)查的對(duì)象。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)賬或檔案。

(2)索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請(qǐng)工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。

(3)對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。工程完工時(shí)應(yīng)形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。第二十六頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施-2K320013

一、工程常見的風(fēng)險(xiǎn)種類

1．工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2．業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)業(yè)主的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)，以控制風(fēng)險(xiǎn)程度。

3．外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

4．合同風(fēng)險(xiǎn)。第二十七頁(yè)，共176頁(yè)。二、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

(1)政治風(fēng)險(xiǎn)；

(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

(4)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。第二十八頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施-2K320013一、合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始，到工程實(shí)施完成合同為止。二、管理與防范措施

1．合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避；減少承包方資金、設(shè)備的投入；加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。第二十九頁(yè)，共176頁(yè)。施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施-2K320013

2．風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移向保險(xiǎn)公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。

3．確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和保證措施。編制成本控制計(jì)劃時(shí)，每一類費(fèi)用及總成本計(jì)劃都應(yīng)適當(dāng)留有余地。第三十頁(yè)，共176頁(yè)。練習(xí)題

1、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,由于工程師未能按約定提供圖紙,導(dǎo)致施工暫停,根據(jù)施工合同示范文本的要求,對(duì)這一事件正確的處理方式是(

)

A.由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延

B.由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期相應(yīng)順延

C.由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期相應(yīng)順延

D.由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期相應(yīng)順延第三十一頁(yè)，共176頁(yè)。練習(xí)題

2、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,由于工程師未能按約定提供圖紙,導(dǎo)致施工暫停,根據(jù)施工合同示范文本的要求,對(duì)這一事件正確的處理方式是( )

A、發(fā)包方承擔(dān)

B、設(shè)計(jì)方承擔(dān)

C、工程師承擔(dān)

D、承包商承擔(dān)第三十二頁(yè)，共176頁(yè)。練習(xí)題

【解析】因?yàn)榘l(fā)包人原因造成停工的,由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款,賠償承包人由此造成的損失,相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的,由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延。因工程師不及時(shí)做出答復(fù),導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。第三十三頁(yè)，共176頁(yè)。練習(xí)題

3、在施工期間,承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石導(dǎo)致工期拖延,這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由( )承擔(dān)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.發(fā)包人和承包人共同

D.監(jiān)理工程師第三十四頁(yè)，共176頁(yè)。練習(xí)題

【解析】承包商施工期間在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件,例如地質(zhì)條件與預(yù)計(jì)的(業(yè)主提供的資料)不同,出現(xiàn)未預(yù)見的巖石、淤泥或地下水等,導(dǎo)致承包人損失,這類風(fēng)險(xiǎn)通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān),即承包人可以據(jù)此提出索賠,屬于不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠。第三十五頁(yè)，共176頁(yè)。練習(xí)題

4、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件,下列說(shuō)法中正確的是()

A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò),索賠才能成立

B.只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò),不管是否造成損失,索賠都可以成立

C.只要索賠事件的事實(shí)存在,在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立

D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告,索賠不能成立第三十六頁(yè)，共176頁(yè)。練習(xí)題

答案：

D

【解析】索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:

(1)與合同對(duì)照,事件己造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失；

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。第三十七頁(yè)，共176頁(yè)。二級(jí)建造師-市政公用工程管理與實(shí)務(wù)

成本管理第三十八頁(yè)，共176頁(yè)。2K320020市政公用工程施工成本管理

2K320021施工成本管理

2K320022施工成本目標(biāo)控制的措施

2K320023施工成本核算

第三十九頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目成本構(gòu)成--2K3200211

項(xiàng)目成本=直接成本+管理成本

1、直接成本是直接投入工程,形成物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品所需要的費(fèi)用,包括人工、材料和機(jī)械費(fèi)用及其他直接成本,工程直接成本又稱為直接費(fèi)和其他直接費(fèi)即工程直接成本有明確的載體,并能以貨幣或?qū)嵨锏臄?shù)量來(lái)表示。第四十頁(yè)，共176頁(yè)。

2、管理成本又稱為間接成本,是除直接成本外組織項(xiàng)目實(shí)施所必須支付的費(fèi)用,主要包括管理人員的工資、上級(jí)管理費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定生產(chǎn)使用費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、通信、交通、差旅費(fèi)用等。綜合管理(間接)成本和財(cái)務(wù)成本,大部分成本沒有明確的載體,也是整個(gè)項(xiàng)目需要承擔(dān)的成本。

3、預(yù)算成本=直接費(fèi)+間接費(fèi)

4、計(jì)劃成本

5、實(shí)際成本第四十一頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目成本管理者責(zé)任--2K320021

以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員：一、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1、材料采購(gòu)和構(gòu)件加工,擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)材料,正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,降低采購(gòu)成本,減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗,為降低材料成本把好第一關(guān),合理安排材料儲(chǔ)存,減少資金占用。第四十二頁(yè)，共176頁(yè)。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)組織材料供應(yīng),確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)展,防止因停工待料造成損失。

3、施工過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制消耗,做好余料回收和利用,配合成本分析提供實(shí)際消耗水平數(shù)據(jù)。

4、周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng),節(jié)省租費(fèi),提高利用率。第四十三頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目成本管理者責(zé)任--2K320021

二、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1、根據(jù)施工方案,合理選擇機(jī)械。

2、配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。三、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1、合理安排進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本。第四十四頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目成本管理者責(zé)任--2K320021

2、根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn),運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路,為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低事故成本。第四十五頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目成本管理流程--2K320021

1.施工成本管理流程

成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。

2.施工成本管理措施

為做好施工成本管理工作,必須做好以下工作:

(1)加強(qiáng)成本管理觀念；

(2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理；

(3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作；

(4)建立健全責(zé)任制度；

(5)建立考核和激勵(lì)機(jī)制。第四十六頁(yè)，共176頁(yè)。施工成本目標(biāo)控制原則-2K320022施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則

1．成本最低原則

2．全員成本原則

3．目標(biāo)分解原則

4．動(dòng)態(tài)控制原則又稱過(guò)程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則第四十七頁(yè)，共176頁(yè)。施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)-2K320022

1、工程承包合同

2、施工成本計(jì)劃

3、進(jìn)度報(bào)告

4、工程變更在工程實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工順序變更、工程數(shù)量變更等。第四十八頁(yè)，共176頁(yè)。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制變得復(fù)雜和困難。項(xiàng)目施工成本管理人員應(yīng)通過(guò)對(duì)變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。第四十九頁(yè)，共176頁(yè)。工程變更價(jià)款確定原則-2K320022變更價(jià)款按如下原則確定：

1、合同中有適用于變更工程的價(jià)格(單價(jià))，按已有價(jià)格計(jì)價(jià)。

2、合同中只有類似變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

3、合同中既無(wú)適用價(jià)格又無(wú)類似價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，計(jì)量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。這一批準(zhǔn)的變更，應(yīng)與承包方協(xié)商一致，否則將按合同糾紛處理。（能結(jié)合在案例中應(yīng)用）第五十頁(yè)，共176頁(yè)。施工成本目標(biāo)控制的方法-2K320022

1、人工費(fèi)的控制。

2、材料費(fèi)的控制。

在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格一基準(zhǔn)價(jià)×(1+材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。第五十一頁(yè)，共176頁(yè)。

3、支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。

4、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。

5、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則第五十二頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目施工成本核算的對(duì)象-0K320023

單位工程是合同簽約、編制工程預(yù)算和工程成本計(jì)劃、結(jié)算工程價(jià)款的計(jì)算單位。劃分成本核算對(duì)象有以下幾種。

1．一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成的部分。

2．規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。第五十三頁(yè)，共176頁(yè)。

3．同一建設(shè)項(xiàng)目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時(shí)間相近的若干單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

4．改建、擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時(shí)間相近，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

5．土石方工程、樁基工程，可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并，作為一個(gè)成本核算對(duì)象。第五十四頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目施工成本核算的內(nèi)容1、人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等；2、本期內(nèi)工程完成狀況量度；3、管理費(fèi)的匯總、核算和分?jǐn)偅?、對(duì)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。第五十五頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目施工成本核算的方法-2K320023

1、會(huì)計(jì)核算。

2、業(yè)務(wù)核算。

3、統(tǒng)計(jì)核算。施工成本核算通過(guò)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的“三算”方法,獲得成本的第一手資料,并將總成本和各個(gè)分成本進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的相互對(duì)比,用以觀察分析成本升降情況,同時(shí)作為考核的依據(jù)。

通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，考核施工成本的降低水平；通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，考核工程成本的管理水平。稱之為二對(duì)比與二考核。第五十六頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目施工成本核算的方法-2K320023一、項(xiàng)目施工成本分析的任務(wù)

1、正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,計(jì)算產(chǎn)生的差異。

2、找出產(chǎn)生差異的原因。

3、對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。

4、提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。第五十七頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目施工成本核算的方法-2K320023二、工程項(xiàng)目施工成本分析的內(nèi)容

1、按施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析

包括:分部分項(xiàng)工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

2、按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析

包括:人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接成本分析。第五十八頁(yè)，共176頁(yè)。

3、針對(duì)特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析

包括:施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。第五十九頁(yè)，共176頁(yè)。項(xiàng)目施工成本核算的方法-2K320023三、成本分析的方法

1、

比較法。比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法。

2、

因素分析法。因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。

3、差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。

4、比率法。比率法是用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法有相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動(dòng)態(tài)比率三種。第六十頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

背景資料

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議。經(jīng)過(guò)工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟,得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo):直接成本2620萬(wàn)元,間接成本80萬(wàn)元。第六十一頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

問題:

1.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃,還有哪些必要依據(jù)?

2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí),還應(yīng)有哪些主要人員參加?

3.計(jì)算本項(xiàng)目上交公司的利潤(rùn)(請(qǐng)用漢字寫出計(jì)算式)。

4.應(yīng)以哪些表式具體描述項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的結(jié)果?第六十二頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析分析及答案：?jiǎn)栴}：1.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃,還有哪些必要依據(jù)?

分析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的依據(jù)有哪些內(nèi)容：

(1)合同、招投標(biāo)文件(招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件、圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單);

(2)組織設(shè)計(jì);

(3)總體布置即實(shí)施方案;

(4)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。第六十三頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

背景資料

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議。經(jīng)過(guò)工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟,得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo):直接成本2620萬(wàn)元,間接成本80萬(wàn)元。第六十四頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

參考答案:

1.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃,還有以下必要依據(jù):

①

補(bǔ)遺文件、

②圖紙、

③投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、

④總體布置實(shí)施方案、

⑤設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。

第六十五頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析問題：2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí),還應(yīng)有材料員、設(shè)備員參加。

分析：本題考核的是項(xiàng)目部哪些成員應(yīng)該參加編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃?

人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員、材料員、設(shè)備員。第六十六頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

背景資料

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議。經(jīng)過(guò)工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟,得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo):直接成本2620萬(wàn)元,間接成本80萬(wàn)元。第六十七頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

參考答案:

2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)還應(yīng)有：

①材料員，

②設(shè)備員。

第六十八頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析問題：3.計(jì)算本項(xiàng)目上交公司的利潤(rùn)(請(qǐng)用漢字寫出計(jì)算式)。

分析：本題考核的是中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）的構(gòu)成：

1、中標(biāo)價(jià)=直接成本+間接成本+利潤(rùn)+稅金；

2、稅金=(直接成本+間接成本+利潤(rùn))×稅金率。

3、利潤(rùn)=中標(biāo)價(jià)／(1+稅金率)-直接成本-間接成本。稅金率：與納稅人所在地有關(guān)市區(qū)3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%。第六十九頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議。經(jīng)過(guò)工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟,得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo):在接成本2620萬(wàn)元,間接成本80萬(wàn)元。第七十頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

參考答案:

3.本項(xiàng)目上交公司的利潤(rùn)=中標(biāo)價(jià)／(1+稅金率)-直接成本-間接成本稅金率取市區(qū)3.41%

利潤(rùn)=3000/(1+3.41%)-2620-80萬(wàn)元

=201.07萬(wàn)元。第七十一頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析問題：4.應(yīng)以哪些表式具體描述項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的結(jié)果?

分析：目標(biāo)成本計(jì)劃的編制，是以數(shù)據(jù)進(jìn)行具體描述和產(chǎn)生結(jié)果的過(guò)程，要求以比較直觀的表式進(jìn)行表達(dá)。一般表式包括：工程量復(fù)核表、工程單價(jià)分析表、兩算對(duì)比表、其他直接成本和間接成本表第七十二頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議。經(jīng)過(guò)工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟,得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo):在接成本2620萬(wàn)元,間接成本80萬(wàn)元。第七十三頁(yè)，共176頁(yè)。2011年項(xiàng)目成本管理-真題分析

參考答案:

4.本工程項(xiàng)目應(yīng)以：①、工程量復(fù)核表、②、工程單價(jià)分析表、③、兩算對(duì)比表、④、其他直接成本表⑤、間接成本表

五大表式具體描述目標(biāo)成本計(jì)劃編制的結(jié)果。第七十四頁(yè)，共176頁(yè)。二級(jí)建造師-市政公用工程管理與實(shí)務(wù)

施工組織設(shè)計(jì)第七十五頁(yè)，共176頁(yè)。2K220040市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)2K320031施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)2K320032施工方案確定的依據(jù)2K320033專項(xiàng)方案編制與論證要求2K320034交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)要求第七十六頁(yè)，共176頁(yè)。施工組織設(shè)計(jì)的基本規(guī)定-2K3200311、市政公用工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是市政公用工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)研,且在施工前編制。大中型市政公用工程項(xiàng)目還應(yīng)編制分部、分階段的施工組織設(shè)計(jì)。2、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，加蓋公司方章，填寫報(bào)審表；由總監(jiān)批準(zhǔn),有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。3、施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于工期、進(jìn)度、人員、材料設(shè)備的調(diào)度,施工工藝的水平,采用的各項(xiàng)技術(shù)安全措施等項(xiàng)的設(shè)計(jì)將直接影響工程的順利實(shí)施和工程成本。第七十七頁(yè)，共176頁(yè)。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

-2K3200311、工程概況與特點(diǎn)2、施工平面布置圖3、施工部署和管理體系4、施工方案及技術(shù)措施5、施工質(zhì)量保證計(jì)劃6、施工安全保證計(jì)劃7、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計(jì)劃以及輔助、配套的施工措施第七十八頁(yè)，共176頁(yè)。施工組織設(shè)計(jì)的施工方案-2K320032

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。制定施工方案的原則：1、制定切實(shí)可行的施工方案，首先必須從實(shí)際出發(fā)，一切要切合實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性；2、施工期限滿足規(guī)定要求；3、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；4、施工費(fèi)用最低。第七十九頁(yè)，共176頁(yè)。施工組織設(shè)計(jì)的施工方案-2K320032施工方案主要包括擬建工程的主要分項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的：

1、施工方法

施工方法(工藝)是施工方案的核心內(nèi)容,具有決定性作用。

2、施工機(jī)械

3、施工組織

4、施工順序

5、現(xiàn)場(chǎng)平衡布置

科學(xué)的布置現(xiàn)場(chǎng)可以減少材料二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)費(fèi)用,從而節(jié)省開支。

6、技術(shù)組織措施第八十頁(yè)，共176頁(yè)。施工組織設(shè)計(jì)的施工方案-2K320032施工機(jī)械的選擇和優(yōu)化：1、在選用施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)盡量選用施工單位現(xiàn)有機(jī)械，以減少資金的投入，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械效率；2、機(jī)械類型應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件；3、在同一個(gè)工地上施工機(jī)械的種類和型號(hào)應(yīng)盡可能少；4、要考慮所選機(jī)械的運(yùn)行成本是否經(jīng)濟(jì)；5、施工機(jī)械的合理組合；6、選擇施工機(jī)械時(shí)應(yīng)從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。第八十一頁(yè)，共176頁(yè)。施工組織的專項(xiàng)施工方案-2K320033施工組織設(shè)計(jì)中：技術(shù)難度大、工種多、機(jī)械設(shè)備配合多、經(jīng)驗(yàn)不足的工序和關(guān)鍵部位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。

《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定：

(一)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。第八十二頁(yè)，共176頁(yè)。

(二)需要專家論證的工程范圍

1．深基坑工程

2．模板工程及支撐體系

3．起重吊裝及安裝拆卸工程

4．腳手架工程

5．拆除、爆破工程

6．其他

第八十三頁(yè)，共176頁(yè)。施工專項(xiàng)方案的編制-2K320033一、實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。二、專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1．工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

2．編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國(guó)標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計(jì)等。第八十四頁(yè)，共176頁(yè)。

3．施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

4．施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

5．施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、檢測(cè)監(jiān)控等。

6．勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

7．計(jì)算書及相關(guān)圖紙。第八十五頁(yè)，共176頁(yè)。專項(xiàng)方案的專家論證-2K320033

(一)應(yīng)出席論證會(huì)人員

1．專家組成員；

2．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

3．監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；

4．施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；

5．勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。第八十六頁(yè)，共176頁(yè)。

(二)專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。

(三)專家論證的主要內(nèi)容：

1．專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；

2．專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

3．安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

(四)專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。第八十七頁(yè)，共176頁(yè)。專項(xiàng)方案的實(shí)施-2K320033

1、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

2、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。

3、專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)重新審核，并應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。第八十八頁(yè)，共176頁(yè)。市政工程施工對(duì)城市的影響-2K320034

1、臨時(shí)占用或挖掘城市道路：2K321012《城市道路管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定須經(jīng)市政工程行政主管部門和公安交通管理部門批準(zhǔn)，辦理（臨時(shí)占道手續(xù)），方可按照規(guī)定占用

2、臨時(shí)占用綠地：2K331021《城市綠化條例》有關(guān)規(guī)定須經(jīng)城市人民政府城市綠化行政主管部門同意辦理（臨時(shí)用地手續(xù)）

3、臨時(shí)占用其他公用設(shè)施：到相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)

4、影響原有交通—編制交通導(dǎo)行方案第八十九頁(yè)，共176頁(yè)。交通導(dǎo)行方案-2K320034一、現(xiàn)況交通調(diào)查

1、現(xiàn)況交通調(diào)查是調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)及周圍的交通車行量及高峰期，預(yù)測(cè)高峰流量，研究設(shè)計(jì)占路范圍、期限及圍擋警示布置。

2、應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)居民出行路線進(jìn)行核查，并結(jié)合規(guī)劃圍擋的設(shè)計(jì)，劃定臨時(shí)用地范圍、施工區(qū)、辦公區(qū)等出口位置，應(yīng)減少施工車輛與社會(huì)車輛交叉；以避免出現(xiàn)交通擁堵。

3、應(yīng)對(duì)預(yù)計(jì)設(shè)置臨時(shí)施工便線、便橋位置進(jìn)行實(shí)地詳堪，以便盡可能利用現(xiàn)況條件。第九十頁(yè)，共176頁(yè)。交通導(dǎo)行方案-2K320034二、交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)原則

1、施工期間交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，必須周密考慮各種因素，滿足社會(huì)交通流量，保證高峰期的需求，選取最佳方案并制定有效的保護(hù)措施。

2、交通導(dǎo)行方案要有利于施工組織和管理，確保車輛行人安全順利通過(guò)施工區(qū)域；且使施工對(duì)人民群眾、社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響降到最低。3、交通導(dǎo)行應(yīng)納入施工現(xiàn)場(chǎng)管理，交通導(dǎo)行應(yīng)根據(jù)不同的施工階段設(shè)計(jì)交通導(dǎo)行方案。4、交通導(dǎo)行圖應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖協(xié)調(diào)一致。5、采取不同的組織方式，保證交通流量、高峰期的需要。

第九十一頁(yè)，共176頁(yè)。交通導(dǎo)行方案-2K320034三、交通導(dǎo)行方案實(shí)施

(一)獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)后組織實(shí)施

1．占用慢行道和便道要獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)，按照獲準(zhǔn)的交通疏導(dǎo)方案修建臨時(shí)施工便線、便橋。

2．按照施工組織設(shè)計(jì)設(shè)置圍擋，嚴(yán)格控制臨時(shí)占路范圍和時(shí)間，確保車輛行人安全順利通過(guò)施工區(qū)域。

3．按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置臨時(shí)交通導(dǎo)行標(biāo)志，設(shè)置路障、隔離設(shè)施。

4．組建現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)助交通管理部門組織交通。第九十二頁(yè)，共176頁(yè)。交通導(dǎo)行方案-2K320034

(二)交通導(dǎo)行措施

1．嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過(guò)渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過(guò)渡區(qū)、終止區(qū)范圍。（安全六區(qū)）

2．統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)。

3．嚴(yán)格控制臨時(shí)占路時(shí)間和范圍。

4．對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》。

5．依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)引導(dǎo)交通車輛，為行人提供方便。第九十三頁(yè)，共176頁(yè)。交通導(dǎo)行方案-2K320034

(三)交通導(dǎo)行保證措施

1．施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工方案，在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會(huì)交通的疏導(dǎo)工作；減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。

2．沿街居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋，為保證居民出行和夜間施工創(chuàng)造必要的條件。第九十四頁(yè)，共176頁(yè)?！妒姓霉こ坦芾砼c實(shí)務(wù)》現(xiàn)場(chǎng)管理第九十五頁(yè)，共176頁(yè)。2K320040市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理2K320041施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理2K320042環(huán)境保護(hù)和文明施工2K320043職業(yè)健康安全管理2K320044實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定第九十六頁(yè)，共176頁(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置-2K320041施工現(xiàn)場(chǎng)：是經(jīng)相關(guān)單位批準(zhǔn)由建設(shè)單位指定給施工單位用于工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則：

1、布置合理、緊湊，用地少；

2、運(yùn)輸組織合理，場(chǎng)內(nèi)道路暢通;3、因地制宜劃分施工區(qū)域和臨時(shí)用地；4、減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)；5、方便生產(chǎn)生活；6、符合安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)的要求。第九十七頁(yè)，共176頁(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置內(nèi)容-2K320041施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的內(nèi)容：

1．施工圖上一切地上、地下建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的平面位置。

2．給水、排水、供電管線等臨時(shí)位置。

3．生產(chǎn)、生活臨時(shí)區(qū)域及和倉(cāng)庫(kù)、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備堆放位置。

4．現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道、便橋及安全消防臨時(shí)設(shè)施。

5．環(huán)保、綠化區(qū)域位置。

6．圍墻(擋)與入口位置。（辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、輔助區(qū)、施工區(qū)）第九十八頁(yè)，共176頁(yè)。第九十九頁(yè)，共176頁(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理-2K320041一、封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件差，不安全因素多，在作業(yè)過(guò)程中既容易傷害作業(yè)人員，也容易傷害現(xiàn)場(chǎng)以外的人員。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)施封閉式管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)與外界隔離，同時(shí)保護(hù)環(huán)境、美化市容。二、圍擋(墻)

1．施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋(墻)應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口，并根據(jù)地質(zhì)、氣候、圍擋(墻)材料進(jìn)行設(shè)計(jì)與計(jì)算，確保圍擋(墻)的穩(wěn)定性、安全性。第一百頁(yè)，共176頁(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理-2K3200412．圍擋的用材應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條、竹笆或安全網(wǎng)等。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋一般應(yīng)高于1.8m，在市區(qū)內(nèi)應(yīng)高于2.5m，且應(yīng)符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)規(guī)定。

4．禁止在圍擋內(nèi)側(cè)堆放泥土、砂石等散狀材料以及架管、模板等。

5．雨后、大風(fēng)后以及春融季節(jié)應(yīng)當(dāng)檢查圍擋的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第一百零一頁(yè)，共176頁(yè)。三、大門和出入口

1．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)有固定的出入口，出入口處應(yīng)設(shè)置大門。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)的大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

3．出入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職門衛(wèi)保衛(wèi)人員，制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度。

4．施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理-2K320041第一百零二頁(yè)，共176頁(yè)。(1)五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)(無(wú)重大事故)牌、文明施工牌；

(2)一圖：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。可根據(jù)情況再增加其他牌圖，如工程效果圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖等。

5．標(biāo)牌是施工現(xiàn)場(chǎng)重要標(biāo)志的一項(xiàng)內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，同時(shí)標(biāo)牌制作、掛設(shè)也應(yīng)規(guī)范整齊、美觀，字體工整。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理-2K320041第一百零三頁(yè)，共176頁(yè)。四、警示標(biāo)牌布置與懸掛

1．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛安全警示標(biāo)志。

2．根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)人口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等屬于危險(xiǎn)部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理-2K320041第一百零四頁(yè)，共176頁(yè)。

3．安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。如：在通道口處設(shè)置安全通道等指示標(biāo)志；在施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、坎、深摹坑等處，夜間要設(shè)紅燈不警。

4．安全標(biāo)志設(shè)置后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，并填寫施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志登記表。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理-2K320041第一百零五頁(yè)，共176頁(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)其他管理-2K3200411、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地與道路2、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與管理3、施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理看一遍，有印象就行！第一百零六頁(yè)，共176頁(yè)。環(huán)境保護(hù)和文明施工-2K320042管理主要內(nèi)容：

1、防治大氣污染

2、防治水污染

3、防治施工噪聲污染確需在晚22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行強(qiáng)噪聲工的，施工前建設(shè)單位和施工單位應(yīng)到有關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工，并公告附近居民（夜間施工許可證）。

4、防治施工固體廢棄物污染

5、防治施工照明污染第一百零七頁(yè)，共176頁(yè)。

1、在施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)源較大的分部分項(xiàng)工程確立的基礎(chǔ)上，結(jié)合有關(guān)的國(guó)家(行業(yè))及地方的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求及本工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)策劃，建立本項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)職業(yè)健康安全方針，并嚴(yán)于本企業(yè)職業(yè)健康安全目標(biāo)。

2、制定并保持本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理方案以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，管理方案中具體措施可與勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治相結(jié)合。職業(yè)健康安全目標(biāo)-2K320043第一百零八頁(yè)，共176頁(yè)。職業(yè)健康安全設(shè)施管理-2K3200431、識(shí)別本工程項(xiàng)目的安全技術(shù)方面的設(shè)施；2、策劃本項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施；3、策劃本項(xiàng)目生產(chǎn)性輔助設(shè)施；4、建立本項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全設(shè)施清單；5、對(duì)本項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全設(shè)施進(jìn)行落實(shí)并實(shí)施安全驗(yàn)收，確定完好、安全、有效后方可投入使用；6、在專項(xiàng)安全檢查和日常安全巡查中對(duì)本項(xiàng)目部的職業(yè)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺損立即加以彌補(bǔ)與維護(hù)；7、隨著國(guó)家、行業(yè)對(duì)職業(yè)健康安全方面要求、標(biāo)準(zhǔn)等的不斷提高，同步加以持續(xù)改進(jìn)與完善。第一百零九頁(yè)，共176頁(yè)。職業(yè)健康安全意識(shí)和能力培訓(xùn)-2K3200431、職業(yè)健康安全意識(shí)；2、職業(yè)健康安全方針與目標(biāo)；3、法規(guī)和其他要求；4、職業(yè)健康安全知識(shí)和技能；5、本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和各層次、各崗位的職業(yè)健康安全職責(zé)；6、重要崗位或?qū)Π踩a(chǎn)重大影響崗位的人員要求；7、特種作業(yè)人員所需的特定內(nèi)部或外部培訓(xùn)要求；8、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方面的作用和職責(zé)；9、新員工、轉(zhuǎn)崗員工，分包（含勞務(wù)分包）方人員的必要培訓(xùn)。第一百一十頁(yè)，共176頁(yè)。實(shí)名制管理范圍-2K320044

1．市政公用工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部組成人員。

2．城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)名制管理，對(duì)象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工,電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)械駕駛員等。第一百一十一頁(yè)，共176頁(yè)。實(shí)名制管理措施-2K320041

1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案，并確保人、冊(cè)、證、合同、證書相符統(tǒng)一。

2．要逐人建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案。

3．勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬分包企業(yè)。第一百一十二頁(yè)，共176頁(yè)。實(shí)名制管理措施-2K3200414．勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)按月編制工資臺(tái)賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺(tái)賬須報(bào)總包備案。

5．勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包備案。第一百一十三頁(yè)，共176頁(yè)。實(shí)名制管理方法-2K320041勞務(wù)實(shí)名制管理手段主要有手工臺(tái)賬、EXCELL表和IC卡。IC卡可實(shí)現(xiàn)的管理功能：

(1)人員信息管理：勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員基本身份信息，培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入IC卡，便于保存和查詢。

(2)工資管理。

(3)考勤管理。

(4)門禁管理：作為勞務(wù)人員準(zhǔn)許出入項(xiàng)目施工區(qū)、生活區(qū)的管理系統(tǒng)。監(jiān)督檢查：項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，第一百一十四頁(yè)，共176頁(yè)?！妒姓霉こ坦芾砼c實(shí)務(wù)》進(jìn)度管理第一百一十五頁(yè)，共176頁(yè)。2K320050市政公用工程施工

進(jìn)度管理2K320051施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法的應(yīng)用2K320052施工進(jìn)度調(diào)控措施2K320053施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、報(bào)告與總結(jié)第一百一十六頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度管理目標(biāo)-2K320052確定目標(biāo)→編制計(jì)劃P→安排實(shí)施D→跟蹤檢查C→調(diào)整改進(jìn)A總目標(biāo)及其分解1．總目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，總目標(biāo)應(yīng)按需要進(jìn)行分解。2．按單位工程分解為交工分目標(biāo)，制定子單位工程或分部工程交工目標(biāo)。3．按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進(jìn)度目標(biāo)分別進(jìn)行控制；也可按施工階段劃分確定控制目標(biāo)。4．按年、季、月分解為時(shí)間分目標(biāo)，適用于有形象進(jìn)度要求時(shí)。第一百一十七頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃-2K320051施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)重要組成部分，對(duì)工程履約起著主導(dǎo)作用。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：1.保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；2.迅速發(fā)揮投資效益；3.保證施工的連續(xù)性和均衡性；4.節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。第一百一十八頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃-2K320051二、施工進(jìn)度計(jì)劃種類1．控制性計(jì)劃

年度和季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。計(jì)劃總工期跨越一個(gè)年度以上時(shí)，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

第一百一十九頁(yè)，共176頁(yè)。2．實(shí)施性計(jì)劃

月、旬(或周)施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末，由項(xiàng)目部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)之后編制。年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由作業(yè)班組實(shí)施。第一百二十頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃-2K320052三、分包工程施工進(jìn)度控制

1．分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制。2．承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇。3．總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。第一百二十一頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃-2K320051四、工程進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方法常用有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。1．采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，能充分揭示各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾；可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計(jì)劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。2．采用橫道圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時(shí)間。第一百二十二頁(yè)，共176頁(yè)。第一百二十三頁(yè)，共176頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖第一百二十四頁(yè)，共176頁(yè)。畫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工作名稱持續(xù)時(shí)間緊前工作緊后工作A10/B、CB20ADC15AED15B/E20B、C/第一百二十五頁(yè)，共176頁(yè)。畫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工作名稱持續(xù)時(shí)間緊前工作緊后工作A10/B、CB20ADC15AED15BFE20B、CFF5D、E/G10AF第一百二十六頁(yè)，共176頁(yè)。繪制網(wǎng)絡(luò)圖

ABCDEFGH緊前工作—ABBBD,EC,EF,G緊后工作BC,D,EGFF,GHH—第一百二十七頁(yè)，共176頁(yè)。1A12B23C54D4E55F56G3第一百二十八頁(yè)，共176頁(yè)。31324B26251AGCDEF242第一百二十九頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施-2K3200521、年度和季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；2、月、旬（或周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由作業(yè)班組實(shí)施。第一百三十頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施-2K320052施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施：1．嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報(bào)批手續(xù)。2．在進(jìn)度計(jì)劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)；并制定檢查方法和考核辦法。4．跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排；并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5．按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。第一百三十一頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施-2K320052進(jìn)度調(diào)整：跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整計(jì)劃措施。第一百三十二頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查-2K320053一、目的工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行定期或不定期審核。目的在于：1、判斷進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析存在的主要影響因素；2、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有何糾正措施，為計(jì)劃做出重大調(diào)整提供依據(jù)。二、主要內(nèi)容：P198第一百三十三頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度報(bào)告-2K320053一、目的1．工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查完成后，項(xiàng)目部應(yīng)向企業(yè)及有關(guān)方面提供施工進(jìn)度報(bào)告。2．根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查審核結(jié)果，研究分析存在問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。第一百三十四頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查-2K320053二、主要內(nèi)容1．工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報(bào)告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)；施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況；報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位等指令文件情況)。2．實(shí)際施工進(jìn)度圖。3．工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。4．進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5．解決問題的措施。6．計(jì)劃調(diào)整意見和建議。第一百三十五頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整-2K3200521.跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取調(diào)整計(jì)劃措施。2.施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查審核結(jié)果進(jìn)行。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。3.在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過(guò)程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的在于充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到控制進(jìn)度計(jì)劃的目的。第一百三十六頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度控制總結(jié)-2K320053時(shí)間:在工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部應(yīng)編寫施工進(jìn)度控制總結(jié)；目的:以便企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。一、編制總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)的資料1．施工進(jìn)度計(jì)劃；2．施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；3．施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；4．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。第一百三十七頁(yè)，共176頁(yè)。施工進(jìn)度控制總結(jié)-2K320051二、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容1．合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2．施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；3．施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4．施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5．施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第一百三十八頁(yè)，共176頁(yè)?！妒姓霉こ坦芾砼c實(shí)務(wù)》質(zhì)量管理第一百三十九頁(yè)，共176頁(yè)。質(zhì)量計(jì)劃編制—2K320061編制原則：1、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制；2、質(zhì)量保證計(jì)劃體現(xiàn)過(guò)程控制；3、質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。第一百四十頁(yè)，共176頁(yè)。質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施—2K320062計(jì)劃實(shí)施：1、質(zhì)量管理人員控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)治療控制負(fù)責(zé)；2、質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首段驗(yàn)收制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。第一百四十一頁(yè)，共176頁(yè)。質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施—2K320062質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)：1、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程2、質(zhì)量缺陷；3、施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程；4、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；5、實(shí)行分包的分項(xiàng)、分部工程；6、隱蔽工程。第一百四十二頁(yè)，共176頁(yè)。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施—2K320063施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的內(nèi)容：1、組織準(zhǔn)備2、技術(shù)準(zhǔn)備3、物資準(zhǔn)備4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第一百四十三頁(yè)，共176頁(yè)。施工過(guò)程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施—2K320064一、施工質(zhì)量因素控制1、施工人員控制2、材料的質(zhì)量控制（1）材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)；（2）材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬；（3）按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí)；（4）對(duì)發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；（5）對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。第一百四十四頁(yè)，共176頁(yè)。施工過(guò)程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施—2K320064二、施工過(guò)程質(zhì)量控制1、分項(xiàng)工程（工序）控制（1）施工管理人員每分項(xiàng)工程（工序）施工前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；（2）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。2、特殊過(guò)程控制（1）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制；（2）不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗(yàn)的工序應(yīng)安排試驗(yàn)，編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行首件（段）驗(yàn)收；（3）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。第一百四十五頁(yè)，共176頁(yè)。《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》安全管理第一百四十六頁(yè)，共17