旅游公路監(jiān)理大綱暗標

①工期控制目標②網(wǎng)絡控制③材料進場計劃工期控制工程師工期控制工程師質(zhì)量控制工程師投資控制工程師投資控制工程師項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師撲三英.沫合同爭議調(diào)整料與索賠程序處礦理方法：歡1峽.迷解決合同爭議幸的方法：和解竊；調(diào)解；仲裁災；訴訟。柏合同爭議調(diào)解宮是指合同當事亮人對合同所約袋定的權(quán)利、義供務發(fā)生爭議，牽不能達成和解甘協(xié)議時，在經(jīng)亭濟合同管理機裁關或有關機構(gòu)丈，團體等的主瀉持下，通過對牢當事人進行說行服教育，促使員雙方互相作出刷適當?shù)淖尣剑蛊较幎?，自哀愿達成協(xié)議，桐以求解決經(jīng)濟溝合同糾紛。斧2俯.瘦索賠程序處理敏方法抗（令1駛）監(jiān)理工程師悔處理雙方所提販出的索賠必須使以合同為依黃據(jù)穗,桐以實事求是的牢原則分清責敢任部,鑄按責任不乘同膠,親以合同為依據(jù)湖予以賠償。五1換）盡管監(jiān)理工梳程師受雇于業(yè)碗主，但當其遇柜到索賠事件時權(quán)，則必須以完捏全獨立的身份牲，站在客觀公議正的立場上審凱查索賠要求的禮正當性。掌2跑）監(jiān)理工程師教必須對合同條戲件、協(xié)議條款調(diào)等有詳細的了肝解，以合同為堤依據(jù)來公平處去理合同雙方的棕利益糾紛。巾（瓜2徑）監(jiān)理工程師剃必須及時、公宇平合理地處理甜索賠和反索浴賠煙,羅完善解決爭執(zhí)疼。獄1載）索賠發(fā)生后氧，監(jiān)理工程師醫(yī)必須依據(jù)合同挖的準則及時地叫對索賠進行處隊理。詢2孝）盡量將單項餅索賠在執(zhí)行過盆程中陸續(xù)加以貓解決，從而體扒現(xiàn)監(jiān)理工程師議處理問題的獨混立性，既能維補護業(yè)主的利益忽，同時又照顧伶承包單位的實騰際情況。檔3張）監(jiān)理工程師戀處理索賠必須贈注意雙方計算伙索賠價格的合瞇理性。采（敬3藥）加強主動監(jiān)笨理，減少工程淘索賠巡1鍛）不要等到工桂程完工后才進釘行驗收。要在意工程的實施過保程中，將預測油可能發(fā)生的問刷題通知承包單紛位，避免由于傳工程返工所造輛成的工程成本優(yōu)上升，這樣也湖可以減輕承包述單位的心理壓蜜力，減少承包哀單位想方設法著通過索賠途徑揉彌補工程成本踏上升所造成的鴨利潤損失。流2吐）監(jiān)理工程師荒在項目實施過叼程中，應對可謙能引起的索賠昏進行預測，盡稿量采取一些預紙防措施，避免娘索賠的發(fā)生。奴3認.搬可索賠費用的賴組成部分可索賠的費用可索賠的費用直接費人工費材料費施工機械使用費分包費工地管理費保函手續(xù)費保險費臨時設施費咨詢費交通設施費代理費利息稅金總部管理費其他間接費辦公費差旅費職工福利費通訊費管理人員工資利潤是否需要提交補充材料是否達成一致終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準權(quán)限業(yè)主是否批準索賠事件承包商提出索賠意向承包商準備索賠文件是否需要提交補充材料是否達成一致終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準權(quán)限業(yè)主是否批準索賠事件承包商提出索賠意向承包商準備索賠文件承包商提交索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件承包商提交補充材料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判雙方達成最終處理意見報請業(yè)主審批簽發(fā)變更指令分析索賠原因評價索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計算等是否是否監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見是承包人是否接受否否轉(zhuǎn)入爭議的解決程序是索賠款納入付款證書或修改竣工日期索賠結(jié)束否調(diào)解仲裁訴訟調(diào)解書、裁定書、判決書等 兆第六雄章眉詳薯信息管理方案誦第六偷章辦推信息管理方案眉（一）信息管搏理的內(nèi)容鍛建設監(jiān)理的主優(yōu)要方法是控制筍，控制的基礎襖是信息，信息陰管理是建設監(jiān)包理工作的一個隔重點內(nèi)容。及補時掌握準確、慶完整的信息，訪可以使監(jiān)理工缸程師耳聰目明組，以便卓有成強效地完成監(jiān)理念任務。因此，爆我公司的每個沈項目監(jiān)理部均累相當重視信息捉管理工作，能洪及時收集各類在信息，通過計牲算機加工整理著、儲存、傳遞鋪并應用在監(jiān)理芽工作中。裕根據(jù)本工程特盯點和實際情況吼，項目監(jiān)理部覆將以下列幾個牛方面的信息作匠為本工程信息牙管理的主要內(nèi)滑容。寺1挽.根質(zhì)量控制信息廁：如國家有關待的質(zhì)量政策及爺質(zhì)量標準、項宣目建設標準、類質(zhì)量目標、質(zhì)盤量控制工作流侄程、質(zhì)量控制顏的工作制度、事質(zhì)量控制的風卻險分析、質(zhì)量派抽樣檢查的數(shù)覆據(jù)等。府2市.悟進度控制信息堪：如施工定額拳、項目總進度敵計劃、進度目上標分解、進度流控制的工作流揮程、進度控制暖的工作制度、堪進度控制的風劍險分析、某段鏡時間的進度記尾錄等。渡3截.體造價控制信息杰：造價控制信傲息是指與造價遼控制直接有關佩的信息，如各悄種估算指標、哲類似工程造價擴、物價指數(shù)、蠟概算定額、預壞算定額、工程搏項目投資估算伴、設計概預算煤、合同價、施擺工階段的支付穿賬單、原材料禍價格、機械設見備臺班費、人做工費、運雜費染等。媽4梳.筆合同管理信息煉：如經(jīng)濟合同松、工程建設施京工承包合同、刮物資設備供應鈔合同、工程咨骨詢合同、施工書索賠等。老監(jiān)理信息分類午輸入計算機后扭，對監(jiān)理工作盤有著重要意義斤，因為不同的辱監(jiān)理范疇，需輕要不同的信息蕩，信息分類后上，有助于根據(jù)臣監(jiān)理工作的不倦同要求，提供符適當?shù)男畔?。費5杠.哄工程文件管理絡：包括上級主講管部門和相鄰刻單位的文件、姑信件等，工程道前期有關文件儉、工程內(nèi)部文貍件等。對所有嚼文件的編號、歇登記、傳遞均慚應建立程序，謝并有明確規(guī)定證。吸（二）信息的肺來源和分類涉在本工程中信拾息主要來源建待設單位、施工巡單位、項目監(jiān)凡理機構(gòu)內(nèi)部以乓及建設行政主燭管部門刮。亮掘渾本工程信息按評時間和來源不劫同主要分為粉：蠅農(nóng)1賽.跌施工前信息碑1.圣1煌建設單位：建或設批文、項目親報建表、水文倍地質(zhì)報告、設閱計圖紙等；榨1.2抖.活監(jiān)理單位：投載標文件、中標練通知書、監(jiān)理抹合同、監(jiān)理許斯可證等；間1.摩3服施工單位：投搬標文件、中標紀通知書、施工數(shù)合同、施工許纖可證等；累1.態(tài)4艱建設行政主管圍部門：規(guī)范性癥文件等。有2罷.擺施工中信息搭2.嫁1氣建設單位：關測于質(zhì)量、進度斑、投資控制方盾面的有關通知榆及變更等；右2.腰2麗監(jiān)理單位：關牢于質(zhì)量、進度洗、投資控制方是面的指令、通慶知及各類函件脆等；蘋2.育3開施工單位：關獵于質(zhì)量、進度輛、投資方面的絲報表及各類函跨件等；巾2.璃4贈建設行政主管瀉部門：規(guī)范性溫文件等。們（三）信息的僑收集剖1低.你本工程項目建守設前期的信息顫收集；闖1.于1鋤收集計劃任務魄書及其有關資胡料。搞1.受2犬設計文件及其希有關資料，工項程地質(zhì)勘察資個料等。怒1.危3滲招標投標合同兇文件及其有關娛資料。檔2掃.山本工程施工中花的信息收集：闖2.津1兔收集業(yè)主提供滔的信息：如業(yè)過主在建設過程綁中對工程進度具、質(zhì)量、投資懇、合同等方面濁的意見、看法廊、指令等。充2.提2洲收集施工方提歡供的信息：施伸工方在施工中槐，現(xiàn)場所發(fā)生遲的各種情況均姻包含了大量的巷內(nèi)容，監(jiān)理工阿程師在現(xiàn)場必在須及時掌握和桐收集，匯集成您豐富的信息資跡料，如施工組幼織設計、各種世計劃、單項工蟲程施工措施、春月支付申請表斃、各種工程項車目自檢報告、免有關的意見等閑。芳2.暈3霸項目監(jiān)理部的淺信息：監(jiān)理日看記主要內(nèi)容為訊當天施工內(nèi)容骨、參加施工的廳人員、當天施驢工用的機械；繭當天發(fā)現(xiàn)的施閱工質(zhì)量問題；橋當天的施工進饑度與計劃施工強進度的比較（貓若發(fā)生施工進月度拖延，應說永明其原因）；六當天的綜合評挺語；其它應說茶明的事項等。每還有監(jiān)理月報蠅，項目部對施靜工單位的指示捧、現(xiàn)場試驗記死錄等。壯2.撤4潑收集工地會議燙信息：工地會薪議是監(jiān)理工作非的一種重要方柿法，有第一次炊工地例會、每染周的監(jiān)理例會犧、專題會議等耍，每次會議都能專人記錄，會傾議后應有正式愈會議紀要，如急每周的監(jiān)理例掘會，主要內(nèi)容些有確認上周會而議紀要，每周市進度總結(jié)，下宗周進度預測，虧技術(shù)事宜，變忙更事宜，造價資事宜，重點是坐工程質(zhì)量，確估保這些信息的喝客觀性與真實墳性。晶2.藝5紹竣工階段的信霧息：工程竣工夾驗收時，需要蜓大量對竣工驗替收有關的各種災資料信息。這薦些信息一部分蠢是在整個施工艱過程中，長期夠積累形成的，獻一部分是在竣覽工驗收期間形惑成的，完整的米竣工資料一般涉應由施工方編見制，我公司亦梢有能力完成竣勁工圖和竣工資堵料的編制工作麻，經(jīng)有關方面萄審查后，移交悅業(yè)主和市檔案欠館。階（四）本工程耍信息的處理蚊1尊.睛進行信息編碼插與輸入泳按照信息類別隨、分部、分項醉及其它信息特丸征對信息進行械編碼，并輸入攤計算機存儲。奧2舍.屑信息的整理與單加工牛2.吊1烤文函登錄與管凱理。對信息進音行編碼，并利肯用電子表格登友錄，設置收發(fā)能日期、來往單娛位、文件名稱畢、主題詞等，捧借助計算機的牲檢索功能，進毅行文函快速查摸閱。桐2.禽2行圖紙登錄。利穩(wěn)用電腦對電子訊文檔形式的圖走形進行管理，漂與設計單位之祥間進行圖紙變把更的傳遞，便充于施工。公2.翅3陶施工報表。對惹七類施工用表編進行分類整理惹，并由專人保鮮管。姿2.斷4閣施工進度控制紫。利用進度控浪制軟件，借助壟計算機對施工騾進度信息進行慎存儲和加工，沃并進行分析，激幫助施工單位乳發(fā)現(xiàn)和解決問健題。遠（五）本工程勵信息常規(guī)管理紗措施培1韻.免定期組織建設查方、施工方、耍監(jiān)理方的協(xié)調(diào)渠會，溝通和傳濁遞相關信息，搜及時解決監(jiān)理默過程中的各種祝矛盾。暢2濾.饞保持監(jiān)理公司凱、業(yè)主、施工惕方，設計院等纏信息反饋暢通當。療3慘.行掌握成品、半皂成品及有關建淋材價格信息，啞為業(yè)主當好參維謀。態(tài)4饒.料監(jiān)理過程中，關監(jiān)理工程師對根每道工序都做屈施工記載，詳冶細做好監(jiān)理日拖記，每月做好冶監(jiān)理月報。奶5自.桐經(jīng)常與設計院疏、政府有關部至門保持聯(lián)系，上通報相關信息照，以求得對監(jiān)克理工作的幫助停與支持。柴6岡.婚我公司承諾：蚊監(jiān)理資料整理四與施工同步。貪二艦.顏工程信息反饋宏處理流程圖所建立以監(jiān)理為趣中心的信息流段程結(jié)構(gòu)，信息滋傳遞、反饋結(jié)嬸構(gòu)框圖如下：屆1吹.選工程外部信息塊處理流程圖建設單位或外界有關部門建設單位或外界有關部門外部信息辦公室上報批示交各職能部門或現(xiàn)場項目組辦公室批示上報總監(jiān)理工程師未完成則交職能部門或現(xiàn)場項目組繼續(xù)處理已完成則內(nèi)部存檔需外部處理則上報或抄送反饋意見建設單位或外界有關部門培工程內(nèi)部信息止反饋處理流程闖圖內(nèi)部信息內(nèi)部信息辦公室上報批示交各職能部門或現(xiàn)場項目組辦公室批示上報總監(jiān)理工程師未完成則交職能部門或現(xiàn)場項目組繼續(xù)處理已完成則內(nèi)部存檔需外部處理則上報或抄送反饋意見建設單位或外界有關部門各職能部門或現(xiàn)場項目組處理結(jié)果上報長三、資料匯總唯表絞鋼筋原材料實腦驗匯總表而鋼筋焊接實驗友匯總表廉材料質(zhì)量情況飄匯總表榜砼養(yǎng)護預控匯攻總表砼實驗匯總表耽裝飾材料抽檢腹匯總表且四、信息管理肉的措施、方法驟1悉.郵監(jiān)理方指定專親人負責信息管帆理工作；繼2傻.喂信息的收集要僵及時、準確、柏迅速傳遞；騰3餅.澇做好現(xiàn)場信息緣記錄，對所有聯(lián)工程建設息要瑞有案備查；妹4協(xié).閘將信息分類歸刷檔。乓第七盞章哄芝絕安全生產(chǎn)、文質(zhì)明施工監(jiān)理謠殺一、安全生產(chǎn)湊、文明施工監(jiān)尸理方案晴（一）安全生遭產(chǎn)、文明施工趣監(jiān)理目標諷1聾.才安全生產(chǎn)監(jiān)理薄控制目標：按龍優(yōu)良標準進行改監(jiān)理。告2銀.霉文明施工監(jiān)理網(wǎng)控制目標：按墻優(yōu)良樣板工地斜標準進行監(jiān)理熱。攔（二）安全生往產(chǎn)、文明施工遲監(jiān)理的意義和灶內(nèi)容像1冠.恐安全生產(chǎn)、文退明施工監(jiān)理是壁建設監(jiān)理的一瘦個很重要的組痕成部分，安全爪是建筑施工的餓永恒主題，沒杠有安全就沒有挺質(zhì)量，沒有安渴全就沒有進度休，沒有安全就斯沒有效益，我飽公司在所從事速的工程項目監(jiān)雀理實踐中，歷彩來都特別重視揮安全問題，始怎終突出安全第種一的方針。投2必.言控制施工人員秒的不安全行為百，人是施工生忠產(chǎn)中的主體，室也是安全生產(chǎn)蘆的關鍵，要想耽搞好施工建設鐘中的安全，必晃須加強教育、扔培訓，提高全豎體施工人員的南安全意識，努肯力控制不安全裙的行為，諸如賢，精力不集中笨，導致誤操作暖，安全措施不紐到位，為搶進續(xù)度盲目施工，爭以及僥幸心理泳、麻痹大意時戰(zhàn)，往往均可能瞇釀成事故，因怒此安全監(jiān)理人形員必須加強這欲方面的監(jiān)理。悅3摩.仗控制物的不安蕉全狀態(tài)：工程慕在實施過程中砌，要使用許許庫多多類型的機夢械、工具、設輩備、材料及用置水、用電等，猜這些設備、機箱具處于良好狀強態(tài)，不僅能使義工程進展順利扮，而且也為安亦全施工提供了極有力的保障，王否則將危及操痰作人員的安全間，因此監(jiān)理人堤員要非常認真掛地檢查承包方渡進場的各種設悉備狀態(tài)，確保竟安全、可靠、猶操作簡便、靈朝活。庭4驟.列防止環(huán)境的不片利影響，變電澡、管線、建筑踢物、出入口，改這些環(huán)境因素論，均需密切注擾意，高度重視錄，任何疏忽大緩意，都可能產(chǎn)并生重大損失。?。ㄈ┌踩甬a(chǎn)、文明施工淺監(jiān)理方案詠1納.知明確安全生產(chǎn)乏、文明監(jiān)理任挨務：譜在接受業(yè)主委學托后，我公司骨在向項目監(jiān)理稱部下達三大目法標控制的同時盲，下達安全生梯產(chǎn)、文明監(jiān)理抄任務，即有：魯1.鋪1瓦認真貫徹執(zhí)住行跟“仆安全第一、預鵝防為嘗主奏”格的方針，認真朝貫徹執(zhí)行國家督和地方行政主衰管部門頒發(fā)的確關于安全生產(chǎn)典的法律、法規(guī)規(guī)和安全規(guī)定。棒1.框2碗督促施工方建舅立健全安全生禮產(chǎn)和文明施工出的組織保證體肢系，落實安全鳴生產(chǎn)和文明施望工責任制。堆1.讀3之督促施工方對催操作人員進行晚安全生產(chǎn)和文曬明施工監(jiān)理培子訓教育，并組巷織好分項分部鑰工程安全生產(chǎn)拴技術(shù)及文明施峰工交底。否1.寫4商檢查施工方各嚷項安全生產(chǎn)和途文明施工措施燒到位情況和關昌鍵工序的安全非防護措施。誰1.逝5觸指令總包單位閉與分包單位訂處立安全生產(chǎn)和終文明施工協(xié)議攔。近1.擺6馳檢查施工方的選其它各項安全練生產(chǎn)和文明施渴工工作，如防陸火、防洪，冬饑防寒夏防暑及針衛(wèi)生防疫等。刮1.吵7臂監(jiān)理部選派經(jīng)柜過專業(yè)培訓的壇監(jiān)理工程師，南從事安全生產(chǎn)霜和文明施工監(jiān)匆理工作，并建析立崗位責任。皮2緒.銅施工準備階段斧的安全生產(chǎn)和映文明施工監(jiān)理托預控措施：跪2.柴1低經(jīng)招標明確了食中標的施工單斬位之后，監(jiān)理私部即應對其安胸全資質(zhì)和文明朝施工設施進行侍審查。決2.株2賊制定安全生產(chǎn)態(tài)和文明施監(jiān)理軟程序：寇根據(jù)各分項分溜部工程的施工憂工藝，制定相貪應的安全生產(chǎn)追和文明施工監(jiān)當理辦法，檢查軍措施，并跟蹤李做好記錄。包2.插3篩根據(jù)周邊環(huán)境魂，詳細了解有挺可能導致事故翼的外部原因，太制定措施，督消查落實。婚2.劍4蔬掌握新技術(shù)、榆新工藝的安全酒生產(chǎn)和文明施厘工使用和操作守要領，事前對臥操作人員進行憲培訓，使之熟沙練掌握。碑3穴.記施工階段安全皇生產(chǎn)和文明施龍工監(jiān)理措施：扯監(jiān)理機構(gòu)進行省安全生產(chǎn)監(jiān)理擇的重點。按照罩《建筑施工安茂全檢查標準》敲的要求，監(jiān)理匠機構(gòu)在本工程扒施工全過程的河安全監(jiān)理工作猛中應做到：店3.徹1鑄審查各類有關幻安全生產(chǎn)和文聯(lián)明施工的文件就，審查進場作甚業(yè)的各單位資漲質(zhì)及他們對各障工序的安全生余產(chǎn)和文明施工蚊技術(shù)措施和保亞證體系、人員候配備。育3.貢2航審查在本工程躁擬應用的新工盡藝、新技術(shù)安抬全生產(chǎn)和文明檔施工措施是否償落實。繼3.棵3水審查施工商（作包括分包方）份在工序交接的誤安全生產(chǎn)和文部明施工報告。養(yǎng)3.謝4贊跟蹤檢查，簽齡辦安全生產(chǎn)和批文明施工技術(shù)淚證書；對每道插工序的安全事割宜予以確認。院3.到5夕在施工中，如耍遇下列情況，雙負責安全的監(jiān)幣理工程師，可茅下娘達途“蘭暫時停工指晃令堆”傭：晉3.5.膨1答施工中出現(xiàn)安我全異常，經(jīng)檢匙查指出，未見辭改進或改進措夸施不合要求者恩。煮3.5.暖2輸已發(fā)生事故未口處理而繼續(xù)施垮工者。誕3.5.夜3夏安全措施未經(jīng)漲檢查，或無措上施擅自施工者辮。底3.5.急4扒擅自變更設計巴圖紙盲目施工跳者。包3.5.很5紗擅自變更使用領未經(jīng)檢驗合格唇的材料構(gòu)件者閣。漿3.5.麗6揚未經(jīng)資質(zhì)審查經(jīng)進場的分包人扎員，擅自施工晶者等。份3.筍6狡施工機械及施養(yǎng)工用電：濟施工機械及施重工用電所引起冒的事故，也是烈近年來安全事節(jié)故的一個主要盼因素，因此要脹督促施工單位擇經(jīng)常對機械設探備進行檢查、搖保養(yǎng)、維修，勞使其處于良好湊狀態(tài)。對于其難他一些中小型禽機械等，也應縮加強安全防護碎措施。北臨時施工用電諒要按規(guī)定安裝禾、接線，并做襪好保護接地，衣設專人管理，鈔以避免觸電傷息亡事故。圣3.個7每落實防火責任辜制，設立消防目組織人員，消厭防器材準備充供分，不得挪用寇，制定明火使粉用審批制度，項焊接作業(yè)要有屢人負責防護，壞防止火災事故或發(fā)生。升3.盜8良要求承包單位袖對職工進行安惰全技術(shù)及操作圍規(guī)程教育。夕3.雀9狼要求承包單位稿必須堅持安全織技術(shù)層層交底彩制度，建立安脆全生產(chǎn)管理體母系和安全監(jiān)督燃崗。布3.1櫻0茂嚴禁違規(guī)操作牛及違章指揮。歉3.1違1輩設立安全生產(chǎn)催檔案制度，所面有安全檢查、哈安全整改等資碗料應進入檔案陽。傻3.1舒2惑督促承包單位快對施工現(xiàn)場進往行圍護，建立面健全完善可行柜的安全責任制快，制定安全生飾產(chǎn)管理措施，告逐級進行安全蝶技術(shù)交底。悼3.1用3呼監(jiān)理工程師應風加強對施工過義程中現(xiàn)場人員思、設施及設備怖的安全管理和鈔監(jiān)督，每周組圈織一次安全檢靠查，發(fā)現(xiàn)隱患基及時整改，將勿安全隱患杜絕疑在萌芽之中。脈3.1云4王督促承包單位拾設置專職安全赤員，要求承包劫單位現(xiàn)場施工潑人員，特別是帳危險工種人員倆購置安全保險句，加強對施工春現(xiàn)場的安全管兩理，杜絕安全概事故，特別是專傷亡事故的發(fā)匯生。在項目中類排水管涵基槽俊開挖、支護是落控制的重點，侄實施前施工方綠必須制定詳細串的實施方案，策并報監(jiān)理審查并，市安全監(jiān)督糞站審批。首3.1臣5涉要求承包單位肉在施工現(xiàn)場掛威設明顯的安全旅標志和標語，伐夜間要設立警慮示燈。施工現(xiàn)毀場實行封閉作導業(yè)，在主要通紡道及人行道口冒設置防護欄開雕設專人進行交煮通疏導，以免纏傷及行人。繳3.1規(guī)6烏加強對進場施畏工機械設備的印檢查驗收，操扇作人員要持證趟上崗，審驗不爐合格的施工機念械設備，應限仇期要求承包單怖位撤離工地。茂3.1軍7妙要求承包單位廟加強現(xiàn)場施工鐮用電的管理。事供電線路須做陳成三相五線，伐保護接零，一毯機一閘，確保妖用電安全。嚴嗓格管理火源、而電源，夜間作疲業(yè)要有足夠的繩照明措施。執(zhí)3.1屢8撕施工期間要求贈所有工作人員烈佩帶標牌，與瞇施工無關的人妹員嚴禁進入施孝工現(xiàn)場。經(jīng)3.1其9休加強對施工人僚員的安全生產(chǎn)初教育，嚴格執(zhí)筑行安全責任制屢，監(jiān)理經(jīng)常檢且查，對不安全值的施工行為，隊監(jiān)理工程師要多發(fā)出指令，要篩求承包單位限籌期整改。也3.2濟0雄要求承包單位斬加強現(xiàn)場防火翻安全管理，堆消放易燃材料的杰臨時倉庫應有棄專人管理，并厚設置滅火器材足。臉二、加強文明布施工監(jiān)理，增訪強承包單位的族環(huán)保意識疲1夾.使要求承包單位占指定文明施工辭措施，按環(huán)保狗的要求進行各勵項施工作業(yè)。欄2甲.論要求承包單位呀設置現(xiàn)場圍欄晨及出入口，防拍止施工現(xiàn)場干禍擾周邊環(huán)境。融3慈.槐要求承包單位吃現(xiàn)場總平面布覽置科學、合理救、文明、方便炸。遇4到.茅督促承包單位貸保持現(xiàn)場及作醉業(yè)面的整潔，擁各種材料按規(guī)亂定要求堆放整屆齊，管理有序膝。喇5講.逼對容易引起灰騙塵的現(xiàn)場施工怖，要求承包單肅位施工時加以鉆防護并采取合虜理的作業(yè)程序客，對運輸?shù)缆放龆〞r灑水、清封掃。境6咸.仔加強對進出車耽輛的沖洗，減師少對環(huán)境的污香染。莊7苗.翅應要求承包單墾位制定文明施割工制度，清除伶一切不文明的愈行為。燭8徑.近督促承包單位叛對施工現(xiàn)場旁法的建筑、電桿附等設施制定行剖之有效的安全該保護措施，禁謎止野蠻施工。脆杜絕發(fā)生因非慰法施工和野蠻條施工所釀成的逮事故。石9鉛.仁遵守操作規(guī)程想，夜間施工時仿，盡量減少對屢周圍居民的干禽擾。監(jiān)理要配雖合承包單位搞主好文明施工的屑教育，加強對巖文明施工的檢俯查，發(fā)現(xiàn)不文判明施工時，監(jiān)禮理工程師應要填求承包單位進豬行整改。編三、文明施工吵監(jiān)理工作程序獨（如下）：項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場報送承包單位文明施工規(guī)劃報送〈施工組織設計〉大臨布置圖施工項目經(jīng)理部規(guī)劃、現(xiàn)場平面布置圖：組織機構(gòu)建立；2、文明施工的保證措施；3、文明施工規(guī)劃、規(guī)章制度健全；4、設備、構(gòu)件、材料按要求存放；5、道路通暢無阻；6、總平面圖、各類標示片醒目；7、土方外運、回填、夯實按要求；8、工序交接、成品保護良好；9、控制“三廢”、噪聲達到要求。項目監(jiān)理部檢查正常運行項目經(jīng)理部對照規(guī)劃整改項目經(jīng)理部組織階段檢查項目經(jīng)理部正常運行項目經(jīng)理部不不合格整改不合格合格不合格合格生牲既釣用棕荒莖監(jiān)制濟芬膜怒朱水羊等銀奉倚杜止所痰耍地茶系卡家叛儉浸瘡壓忘強宜凍糧埋勤風帶灑約備造老耀者快跳臭拐踏弊諷但獎蹈羽拐披鋸保第跡八烏章爛零煌項目監(jiān)理組織事機構(gòu)炕一、項目監(jiān)理戶組織機構(gòu)方案恒（一）項目組杜織機構(gòu)原則擇在項目監(jiān)理中脊，總監(jiān)代表公程司全面履行監(jiān)鐮理委托合同，劈承擔合同中確量定的監(jiān)理方對蝶業(yè)主所負的義寨務和責任。監(jiān)紡理機構(gòu)是在總研監(jiān)領導下建立閣起來的工作班謝子，它是實施之項目監(jiān)理工作顧的組織保證，足對項目監(jiān)理工愁作的成效起著殘重要的作用。準根據(jù)工程特點掛及重要性，在猾項目總監(jiān)理工杰程師負責制的兔基礎上，我公遭司擬對該工程滔實施重點監(jiān)控居，組建的監(jiān)理為機構(gòu)選派了人鎖數(shù)合適、主導音專業(yè)對口、專檔業(yè)配套齊全、槳有相應資質(zhì)、酬監(jiān)理經(jīng)驗豐富奸的監(jiān)理人員組齒成項目監(jiān)理機鉆構(gòu)。并由公司久技術(shù)委員會對拘該項目進行重交點監(jiān)控。黎根據(jù)建設單位爸招標文件的要掏求，并結(jié)合本孕工程的實際情敲況，本項目擬坑采用直線職能目制的監(jiān)理組織遣形式，以保證眾監(jiān)理機構(gòu)的機錦構(gòu)簡單、權(quán)力盯集中、命令統(tǒng)津一、職責分明源、決策迅速、蘭隸屬關系明確貪，以便發(fā)揮監(jiān)針理組織的全體增作用，并據(jù)此火選擇了綜合業(yè)厚務素質(zhì)強的人咐作為項目總監(jiān)妖，負責全面管康理。腰我公司鄭重承泊諾：所派總監(jiān)袋只負責承擔本頂工程的總監(jiān)工織作。逢（二）項目監(jiān)沫理組織結(jié)構(gòu)圖長（直線職能制仁）：項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師公司技術(shù)委員會投資控制質(zhì)量控制合同、信息管理安全管理進度控制專業(yè)監(jiān)理組土建監(jiān)理組合同信息組給排水電氣安裝其它專業(yè)弱電安裝建筑工程結(jié)構(gòu)工程預算資料合同版（三）項目監(jiān)殺理人員結(jié)構(gòu)圖項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同信息專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同信息合同管理資料管理經(jīng)濟專業(yè)機械專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)裝修專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)市政專業(yè)合同管理資料管理經(jīng)濟專業(yè)機械專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)裝修專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)市政專業(yè)說（四艘）暗較項目監(jiān)理人員于工作職責分工旬1泰.擦總監(jiān)理工程師教：對項目進行灑總體規(guī)劃，把罵握合同管理，撐并兼任進度控炎制、組織協(xié)調(diào)娃工作；患2油.企專業(yè)監(jiān)理工程惰師：負責項目天本專業(yè)內(nèi)的所帳有工作事宜；批3引.益經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理淡工程師：負責牛本工程進度款盟的審核工作及斯各種原因帶來針的投資變更的密審查；換4鑼.雹資料員：負責稈本工程項目資希料的收集、整爽理建目等工作奔。臺二、各類監(jiān)理才人員基本職責欣（一）總監(jiān)職娛責歡總監(jiān)是公司派女駐本工程項目癥監(jiān)理機構(gòu)的全束權(quán)代表，全權(quán)年處理現(xiàn)場一切述監(jiān)理業(yè)務并對情業(yè)主負責。維駕護本公司的信粱譽和經(jīng)濟利益蓋，嚴格履行監(jiān)銅理委托合同。梁1候.柿保持與業(yè)主的把密切聯(lián)系與溝豆通。麻2歐.嫁組建本工程項幅目監(jiān)理班子，管并明確各工作于崗位的人員和循職責。假3叉.繡在工地現(xiàn)場代究表業(yè)主對工程梯的實施進行全筆面管理，指導襯項目監(jiān)理部各溫監(jiān)理組的工作達。盛4揚.歐主持制訂工程虜項目的監(jiān)理規(guī)之劃，督促檢查籍全體監(jiān)理人員友切實執(zhí)行監(jiān)理竿規(guī)劃。存5員.摧負責與承包單幣位代表聯(lián)系商厚討和確定工作貞中相互配合的異問題及要求承肅包單位提供的潑各項資料和設烈備。致6搭.小負責制訂和建制立本工程施工是監(jiān)理工作程序愚、質(zhì)量檢查制安度、投資控制土制度和工程進敢度管理制度。響7魔.黎負責建立項目騾和合同管理體查系，督促業(yè)主盒與承包單位履茂行合同。星8夜.賊主持建立監(jiān)理威信息系統(tǒng)，全盡面負責信息溝斷通工作。哥9千.逢規(guī)定的時間內(nèi)綁及時對工程初息期的有關工作洪做出初策。如衛(wèi)組織施工圖設蠟計技術(shù)交底和伏圖紙會審，審挖核承包單位提瞇交的施工組織佩設計、施工技季術(shù)方案、安全爆保障措施以及渾計劃審批、工舞程變更、事故段處理、合同爭遠議、工程索賠芽、實施方案、跳意外風險等。戰(zhàn)10奪.籃審批承包單位噴選擇的分包單惕位。著11閱.巷審核并簽署工嫂程開工令、停船工令和復工令家。協(xié)調(diào)處理施階工中發(fā)生的質(zhì)歪量事故。趙12籃.朗簽發(fā)工程款的艘月度支付證書亞和最終支付證序書。棕13久.馬公正協(xié)調(diào)業(yè)主踏與承包單位間劫在履行合同過揪程中產(chǎn)生的爭豎議糾紛。普14癥.母組織施工現(xiàn)場飄協(xié)調(diào)會，主持激召集施工監(jiān)理手的各種例會。吹15甲.彩簽發(fā)各種施工智監(jiān)理文件及會監(jiān)議紀要。盞16腥.剖協(xié)助業(yè)主組織該設計單位、承賠包單位、質(zhì)檢告部門進行工程總初步驗收，提烘出監(jiān)理初步驗柜收報告，參與枕業(yè)主組織的竣厚工驗收，并編不寫監(jiān)理驗收評右估報告。寒17美.集審核工程最終恰報表，確認按安合同文件要求桂完成的實際工稻程量。累18折.屈督促整理合同授文件、技術(shù)檔場案資料和竣工蹤文件。賀19裹.分定期或不定期倦地向業(yè)主提交扶工程項目實施圓情況的報告。耽20貫.西主持做好項目辨建設階段性總蕉結(jié)和完工總結(jié)礎，對監(jiān)理人員犁的工作質(zhì)量進兇行評定。搭（二）專業(yè)監(jiān)姐理工程師職責廁駐地各專業(yè)監(jiān)增理工程師主要啟從各自的專業(yè)盯方面規(guī)范化地她開展監(jiān)理工作覆。監(jiān)理過程中孔查看工程是否效按合同要求施憶工，并檢查承伍包單位是否履貧行了合同規(guī)定儀的各項職責。劑駐地各專業(yè)監(jiān)販理工程師對總麥監(jiān)負責。軍1潑.撐結(jié)合工程的實采際和總監(jiān)編制油的監(jiān)理規(guī)劃，技編制工程項目戀各子項或?qū)I(yè)刮的監(jiān)理實施細鼓則，堅持正確謠有效地對待監(jiān)叫理規(guī)劃中所有看各項計劃、組彈織、控制、管槳理、協(xié)調(diào)措施拔，及時向總監(jiān)幣反饋項目實施頌中的動態(tài)信息考和糾紛措施及長其結(jié)果。慢2辮.懶審查承包單位遷提交的施工詳按細方案、施工勢技術(shù)措施和施場工作業(yè)計劃，不并在實施過程押中進行監(jiān)督和酸控制。壓3司.洲核對建筑物在鋒基線、坐標、個標高和布局等寨諸方面是否符賊合設計圖紙和旅合同文件的要詢求，并保存所鎖有測量和試驗味記錄。云4尤.半核實工程所需尊材料、設備的亂采購情況，審缺查進場材料、涉設備的出廠合姓格證、試驗報錄告，審查復試雄記錄。督促和澆協(xié)助承包單位吵建立和完善質(zhì)紙量保證體系和跨安全保證體系草。區(qū)5腳.紹負責監(jiān)督工序手間的交接、檢館查、驗收和簽陡署。參加各分博項、分部工程浩、單位工程質(zhì)仰量檢查和驗收致。負責各分項阿、分部工程、耀單位工程的計么量?？?悄.賞密切注意施工蜂中出現(xiàn)有缺陷符的工藝或材料挑，有權(quán)進行必皆要的現(xiàn)場抽樣隊檢驗。有權(quán)發(fā)改出補救這些缺泥陷的指令，參挽與工程質(zhì)量事廢故的分析和處狂理。贊7包.茂核定和會簽設板計變更與工地姥洽商。待8門.鼻認可工程質(zhì)量惡和進度，會簽透憑證（簽署由抹總監(jiān)）。晉9抱.堆提供所有索賠雖和爭議和聯(lián)系聰渠道及有關的蜜事實情況。炸10粥.瓦和業(yè)主派駐地告工代表承包單偉位管理人員，飼對項目目標和刊計劃的實現(xiàn)有犯良好的合作和扶共事關系。滴11獄.絲按時向總監(jiān)報診告上述事項，荷逐日正確詳細駱填寫監(jiān)理日記僅。左12念.態(tài)對業(yè)主的各種按通知和指示，出承包單位提交矛的各類施工文幻件，監(jiān)理人員貍發(fā)出的通知、墳指示、備忘錄終、各種報表都冬必須按月立卷始歸檔。誰13夸.寺及時做好自己惠主管范圍內(nèi)工獲程進展情況的旺階段性總結(jié)和覽完工總結(jié)。事（三）工程經(jīng)轎濟專業(yè)監(jiān)理工梅程師的職責挖1我.詞熟悉設計圖紙電和招、投標文廢件。金2疫.土審核施工單位翻編制的工程項數(shù)目各階段及各膠月、季、年度干資金使用計劃文，并控制其執(zhí)條行。稅3撐.震及時、準確計激量質(zhì)量合格工吃程，審核付款橫申請書，簽認匯工程款支付憑吩證。惹4砌.多核實工程洽商貨、變更及支付箱申請，編制付鑒款證書。雀5生.奔定期進行工程堡費超支分析，繭提出控制工程價費用的方案和樹措施。籠6拼.孔審核索賠申請謠，起草索賠協(xié)債議或提出處理依意見，報總監(jiān)蜘理工程師審核肯簽認。汗7子.洋審查總包及分奸包施工單位的灣分部工程報價鴉，使其控制在目合理的范圍內(nèi)缸。罩8松.壞分析總結(jié)當月根工程投資控制店、合同管理情競況，編制監(jiān)理犁月報中有關本疤專業(yè)部分。臨9憲.言審核承包單位程報送的工程結(jié)狂算書。濫10堵.織完成總監(jiān)理工害程師及其代表壯交界的其他各挑項工作。都（四）監(jiān)理員決職責命1句.俘在專業(yè)監(jiān)理工廉程師的指導下成開展現(xiàn)場監(jiān)理濁工作。蘭2豪.贊檢查承包單位拴投入工程項目旱的人力、材料皂、主要設備及事其使用、運行璃狀況，并做好錘檢查記錄。奔3貸.根復核或從施工邪現(xiàn)場直接獲取孕工程計量的有菠關數(shù)據(jù)并簽署堂原始憑證。積4滋.座按設計圖紙及疤有關標準，對炒承包單位的工短藝過程或施工福工序進行檢查介和記錄，對加噸工制作及工序群施工質(zhì)量檢查椒結(jié)果進行記錄瓦。枯5曾.矩擔任旁站工作數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及慚時指出并向?qū)針I(yè)監(jiān)理工程師贏報告。處6岡.祝做好監(jiān)理日記豪和有關的監(jiān)理薪記錄。饒（五）試驗監(jiān)秋理工程師漢1興.占對建設監(jiān)理項頓目進行必要的續(xù)標準試驗、材泰質(zhì)抽驗復核，粘并將成果報總蝶監(jiān)理工程師審石定。鈴2圓.混對承包單位報演送的自檢資料主、材質(zhì)檢驗資膨料進行復核，板有疑義時進行瑞對比試驗，做斃好見證取樣和尼送檢工作。航3跌.題承包單位自檢前試驗設備情況縮及試驗室的資幟質(zhì)。鋼4怖.迷平行檢驗，及協(xié)時整理試驗資紗料。鍋（六）測量監(jiān)滲理工程師踏1朗.攝核對業(yè)主提供曾的紅線定位樁濁，參與樁位交窯接工作。鷹2齡.蟻對承包單位在重開工前進行的唐施工測量放線尿進行復核，并疼簽署認定；對盼承包單位在交蜓工驗收階段的濟測量成果報告旱進行審查復核路。趕3再.怎對測量儀器進練行校正，定期幅送檢標定。面4荒.慢及時整理測量翠資料，保管、寸維修測量儀器誘。幟（七）旁站監(jiān)傾理員職聯(lián)責眉垂1獵.殖檢查施工企業(yè)飯現(xiàn)場質(zhì)檢人員聽到崗、特殊工同種人員持證上鏈崗以及施工機犯械、建筑材料雄準備情況。燙2浩.筋在現(xiàn)場跟班監(jiān)瞧督關鍵部位、促關鍵工序的施責工執(zhí)行施工方憶案以及工程建光設強制性標準善情況。藏3葛.弦核查進場建筑衛(wèi)材料、建筑構(gòu)得配件、設備和緞商品混凝土的悶質(zhì)量檢驗報告僵等，并可在現(xiàn)躬場監(jiān)督施工企現(xiàn)業(yè)進行檢驗或攏者委托具有資培格的第三方進詢行復檢。英4黃.突做好旁站監(jiān)理狡記錄和監(jiān)理日飯記，保存旁站攜監(jiān)理原始資料扎。亡（八）信息資償料監(jiān)理人員職倍責拴信息資料管理辮員每個人配備什一臺臺式電腦她并負責其保管刑和使用，借助謙電腦按公司統(tǒng)夏一的信息編碼妙系統(tǒng)及統(tǒng)一的裁文件格式建立姥、錄入各種監(jiān)卷理臺賬，并將樓有關信息及時謝通知各專業(yè)監(jiān)畏理工程師或項啞目負責人。負今責對建設方相腐互往來的一切國書面資料（包糧括信件、電報筐等）進行妥善病保管。對各專題業(yè)監(jiān)理工程師拾交來的文件資基料按統(tǒng)一的編秒目系統(tǒng)進行分限類整理歸類。忌負責現(xiàn)場監(jiān)理圾人員的考勤工雀作。刊1況.件對收集的數(shù)字輝、文字、圖象洲等進行分析、拐加工、整理、農(nóng)分類、傳遞和債存檔，對收集弱整理后的信息雀及時向總監(jiān)匯內(nèi)報，以充分利拍用和發(fā)揮信息地的作用。撲2午.蘆提高信息報務蠟的準確性、完諒整性、及時性代和可操作性，摩便于統(tǒng)討、綜廈合利用。呈3血.孝記錄對工程質(zhì)點量、進度有影絮響的事件。宏4雞.柿做好檔案資料活的整理和保管底。幕第牲九怨章獅柄烘組織協(xié)調(diào)方案之組織協(xié)調(diào)也是杠監(jiān)理工作的一星個重要內(nèi)容。島協(xié)調(diào)一指以價姥值理論為基礎釋的、著眼于資怨源的科學配置信、在項目實施嚴以前進行的一楚種優(yōu)化的過程害；二是指在項拋目運行中，遇練到與外部協(xié)作津關系的矛盾時焦，利用技術(shù)、搏經(jīng)濟、行政和況法律手段加以迫解決的做法；櫻三是指項目組稅織內(nèi)部，在項庫目實施過程中帶，以明確責、謊權(quán)、利與互通般信息等為主要瘡的工作內(nèi)容的累做法，又稱系為呈“丙技術(shù)協(xié)忍調(diào)遷”辛。這是項目管練理中組織協(xié)調(diào)伯的經(jīng)常性工作浮。有本工程涉及建逃設單位、設計慌單位、監(jiān)理單廣位、勘察單位勤、質(zhì)監(jiān)部門、懸施工單位等各碧單位之間以及嗓施工單位中多洗種專業(yè)工種之遙間的協(xié)助、配膨合，只有各單劑位、各專業(yè)工覺種相互之間協(xié)誓調(diào)一致，才能屠保證工程的順遺利竣工及投入窄使用。胡因此全面組織貓協(xié)調(diào)是搞好本埋工程監(jiān)理工作帥的關鍵，把處啟理好建設、施躬工、設計、監(jiān)壇理單位等幾方道面的關系，事糾事主動協(xié)調(diào)作化為監(jiān)理工作的疼一項重點工作求來抓。呆一、組織協(xié)調(diào)竹方案閣（一）組織協(xié)回調(diào)的內(nèi)容牽1那.么全面組織協(xié)調(diào)傾的內(nèi)容包含有珍：燒1.窩1柄監(jiān)理公司內(nèi)部望的協(xié)調(diào)。傳1.慘2刺監(jiān)理公司與業(yè)煌主的協(xié)調(diào)。表1.預3鑰施工方與業(yè)主供的工作協(xié)調(diào)。字1.憤4長各施工方的協(xié)詳調(diào)。存1.逗5港各施工方內(nèi)部滿協(xié)調(diào)。春1.困6然與設計院及有磚關政府部門的倚協(xié)調(diào)。2.理順閉2.隱1槳合同關系理順征。紡2.猾2夜工作關系理順肅。點2.戲3問各項工作理順順，三大目標理調(diào)順。鄙2.齡4瘦人員關系理順央2.距5成進場理順成（二）組織協(xié)火調(diào)的措施恰1茄.環(huán)搞好全面組織約協(xié)調(diào)工作的綜庸合協(xié)調(diào)措施。批1.烈1狼定期召開監(jiān)理系例會，及時通緞報有關問題，以協(xié)調(diào)各方關系孟，研究解決辦逼法。摸1.他2橡對重大問題組贈織有關方召開翻專題研究會，略確定解決方案瘋。你1.悠3源建立各項監(jiān)理參規(guī)章制度，完糟善監(jiān)理工作質(zhì)浮量保證體系，竊確保規(guī)范化的窯監(jiān)理工作順利下實施。尋2斷.逮組織協(xié)調(diào)關系雖流程圖憐本工程規(guī)模大利，涉及專業(yè)施缺工隊伍多，根孩據(jù)這人實際情坑況和業(yè)主對項御目實施的要求吼，編制本工程刻各協(xié)作單位間特工作關系流程矮圖。各協(xié)作單編位均應遵照本挑圖路線進行工參作，以維護正畜常的工作秩序詞。業(yè)主記指定分包單奮位宵容壁存監(jiān)羽理鐮屠伙錯仰設計刮遺距像咬扔揚墾床總包單跪位榨放騰音分包單位爸2.架1罰監(jiān)理單位位于負工作協(xié)調(diào)的中徑心，所有的指半令均通過監(jiān)理拆傳達執(zhí)行。本辣流程圖代表了窯一個線性組織蕩體系。握2.很2棚業(yè)主的要求、超指令只能通過容監(jiān)理下傳。它伙雖然與設計、鐮施工等單位有惜合同關系，但霸不能直接向他表們發(fā)號施令。炊2.熄3摩施工單位對于怠圖紙、技術(shù)、畫設計、價款等氏有關事宜，均命要通過監(jiān)理去悼審查，協(xié)調(diào)與勉組織。施工單基位不得直接與毛業(yè)主或設計單苗位商定事項?；I未經(jīng)監(jiān)理工程恰師轉(zhuǎn)發(fā)的設計喪變更，監(jiān)理工扶程師可視為無宴效。在特殊情輔況下確定處理繭了的問題，施蕩工單位必須及萍時報告監(jiān)理工銜程師確認。騎2.繩4補對于總包選定健的分包單位，替監(jiān)理工程師與狡他們是間接關扯系，但又常常窯在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)淚務時，把他們塵視為總包單位施的一部分。所文以與他們之間宜的關系以虛線則表示。愧2.惱5芹對于業(yè)主指定姐的分包商，即秩由業(yè)主另行招森標確定的專業(yè)助分包單位，它殲受監(jiān)理工程師紙的直接協(xié)調(diào)監(jiān)況督，它與總包勻間的許多工作屑的窨內(nèi)協(xié)同工播作，往往也有渡一些不需要監(jiān)爺理協(xié)調(diào)的工作擋往來，故他們臭間的工作關系哈亦用虛線表示尿。3.會議制度盲在本項目監(jiān)理水實施中，我公室司將采用如下坦會議制度：欺3.圖1品在周一下午三相點，為工程協(xié)市調(diào)例會。由總喇監(jiān)理工程師主孕持召開。除施償工單位外，還頑歡迎業(yè)主、設叮計、質(zhì)監(jiān)等單糟位參加。例會惜主要內(nèi)容是檢飼查上周生產(chǎn)計誠劃完成情況，撈分析原因責任侄，記入會議記垃要。商定施工根單位下周施工賠作業(yè)計劃和需庭要解決的經(jīng)濟齊技術(shù)問題。吵3.知2鍛每周一上午九括點，為現(xiàn)場質(zhì)只量安全巡視活伴動，由總監(jiān)理墳工程師代表組擋織召集施工單查位負責人及有號關管理人員參濃加。歡迎業(yè)主史及質(zhì)監(jiān)人員參暈加，隨檢查解薄決問題。遇有自重大隱患時，塞應及時發(fā)出整撫改通知書。兇3.輛3告每天上午八點牲，為監(jiān)理人員酸業(yè)務會。各組獻匯報交流情況咳，進行專業(yè)交君叉，發(fā)揮整體臭作用。額3.徐4展每月一日，總允監(jiān)理工程師或槐派代表與業(yè)主商代表進行一次渠情況交流，并奶遞送監(jiān)理月報患。效（三）組織協(xié)筆調(diào)的方法咬針對黃石市的儲基本建設程序博，我公司針對妨本工程實際情熄況，合理運用枝組織協(xié)調(diào)手段巨，擬采取設置快協(xié)調(diào)點的方式鴿運用組織協(xié)調(diào)筍手段。矮設置協(xié)調(diào)點就閉是在項目實施游的關鍵節(jié)點上塌，以預先設定參的方法對有關軍問題進行協(xié)調(diào)飯與溝通。撇1怖.究圖紙會審和圖暮紙交底夠施工圖紙是施泛工和監(jiān)理的重魔要依據(jù)。，圖讓紙會審是施工遺階段技術(shù)準備慘的重要內(nèi)容，鋪是設計單位與序施工單位進行姥技術(shù)交接的過愉程，是澄清疑藝點、消除設計律缺陷的過程，察也是保證施工驟順利進行的有股效措施。在圖弦紙會審時，各芹專業(yè)技術(shù)人如綱能認真對待，服盡可能審查出線各專業(yè)設計上負的矛盾，就可滴以將其消除在墳萌芽狀態(tài)，避雀免不必要的損鍵失。因此圖紙喂會審是做好專天業(yè)間協(xié)調(diào)工作卻的重要環(huán)節(jié)。氧項目監(jiān)理組織領機構(gòu)進駐現(xiàn)場走后，首先要組壤織好圖紙會審賄工作。總監(jiān)應榴組織監(jiān)理單位爺、承包單位專歐業(yè)技術(shù)人員分貓別對各專業(yè)圖觀紙進行認真審桑查，理解設計唯意圖，并提出殖圖紙上的疑點罪及合理化建議不；然后為消除稠各專業(yè)設計之武間是否存在矛嗽盾，并將疑點經(jīng)及處理意見提艷出；最后總監(jiān)矮本人或安排他骨人對以上疑點州及合理化建議避進行匯總。在迷圖紙會審時，蕩以書面形式通乞過建設單位向滿設計單位提出皺。待設計單位象處理措施反饋納回以后，總監(jiān)星應再次組織各咸專業(yè)監(jiān)理工程烈?guī)煿餐瑢π薷姆ズ蟮膱D紙進行獲審查，主要審假查修改后的設喪計上有無沖突孟，盡可能將專憑業(yè)不協(xié)調(diào)問題姻消滅在萌芽狀肚態(tài)。堤2潔.絮合同、付款和斥技術(shù)會簽換合同對于企業(yè)面內(nèi)不同部門而多言有不同的意治義，監(jiān)理工程耍師應對合同中忍包含的不可見革因素有充分的餡意識。對工程誘合同，除提了憲藍桐項目部及企業(yè)甲領導外，技術(shù)扶、財務、物資辣、審計等部門睜，都有機會從欺各自角度審核士分析合同條款狂，保證其合理錄、完備，同時抬為部門的計劃危、組織提供依迫據(jù)，并承擔相薄應的責任，組閃織有關部門、贊單位進行會簽交的方法。會簽墨的含義有：對妨所會簽的內(nèi)容鏡，本單位或部知門已了解；在頂本單位或部門固了解范圍內(nèi)，野與已有現(xiàn)場、仗計劃等信息無請矛盾；本單位秧或部門對會簽升內(nèi)容無異議。槳這是一種避免宮部門間扯皮和悟單位是索賠的遣很實用的協(xié)調(diào)樹方法。壓3駛.參材料、設備采掙購般材料、設備規(guī)罩格、型號、數(shù)猛量、技術(shù)要求墻、到場時間等皂參數(shù)由物資、逢工程技術(shù)、項肝目管理等部門兩綜合、協(xié)調(diào)確退定。因為材料溝、設備到場太忽晚，會造成工繞期拖延，關鍵淘設備到場太早母，又可能會增退加保管成本、取浪費保修期等菠。饞4砍.散質(zhì)量事故處理謀質(zhì)量質(zhì)量事故蛇的判定、處理觀方案審批以及絨處理結(jié)果的認癥定，應以設計談人員意見為依餡據(jù)，改變項目蒼使用功能的，嬸應以業(yè)