工地及人員管理規(guī)章制度

施工及人管理規(guī)章度為了加強規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制訂管理制度大綱。全體員工須自覺遵守一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理支配，做到上下一心，禁止任何部門，個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的行為。一、施工現(xiàn)場管理制度1、員工應(yīng)嚴格遵守下班時間，不得遲到早退，在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考《考勤管理規(guī)范》由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。2項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。員工請假需提前工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理殊情況除外）3、施工項目經(jīng)理外需向項目副經(jīng)理通報。4、病假需出示病假明書。5、事假要向項目經(jīng)申請，填寫請假條。6、無故曠工三次或續(xù)三天者除名處理。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每周舉行一次安全生產(chǎn)及技術(shù)交底會。2、每周例會由施工目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各施工隊、班組需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。5、每月例會由公司經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。6、公司部門間的協(xié)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。7、如有特殊情況，責(zé)人可根據(jù)情況更改會議時間。8、外施工管理人員與辦公室各個部門，保持聯(lián)系暢通，及時溝通。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、檔案管理由項目專人負責(zé)，必須做好每天的施工日志及相關(guān)記錄。2、做好施工現(xiàn)場每例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。3、現(xiàn)場工作人員登造冊。施工班組人員身份證，復(fù)印件整理歸檔。4、工程中簽證單、程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。5、工程中其它文件資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料、外購件入必須經(jīng)項目現(xiàn)場負責(zé)人驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。3、材料、外購件帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料、外件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、稀釋劑等燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不使用明火。6、大宗材料、外購不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料、外購件出必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目負責(zé)人簽字批準，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。五、施工現(xiàn)場文明施工制度1、員工對內(nèi)須認真責(zé)工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)增信產(chǎn)值：對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責(zé)人。2、認真貫徹“安全一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理。3、不得操作使用或習(xí)不屬于自己使用的機器設(shè)備，如損壞設(shè)備或造成其他后果，一切責(zé)任自負。4、工作人員要盡量持工作現(xiàn)場整潔有序，材料堆放適當(dāng)。5、施工作業(yè)時不準煙。6、施工現(xiàn)場大小便須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。人管規(guī)制本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。2.明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。3.一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責(zé)人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。4.工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。5.全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。6.務(wù)態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責(zé)。7.工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴重者立即開除并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。8.嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。9.嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以00--1000元罰款，情節(jié)嚴重的交由刑法部門處

理。10.公司廣告牌、進度表及圖紙上墻管理。11.對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害