淺談建筑施工管理中的安全和質(zhì)量管理

淺談建筑施工管理中的安全和質(zhì)量管理

前言

目前，建筑施工管理工作包括平安管理和質(zhì)量管理兩方面，在建筑工程施工過程中，管理人員需要牢抓這兩個方面的管理內(nèi)容，穩(wěn)步提升建筑施工管理的平安和質(zhì)量管理水平。

一、建筑的施工質(zhì)量與平安管理存在的問題

1、施工單位內(nèi)部考核機(jī)制還存在著缺陷

就目前而言，施工單位的內(nèi)部考核機(jī)制還存在著諸多問題，對于建筑的施工質(zhì)量與平安而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落實(shí)，甚至還有很多地方存在著打人情分的狀況，導(dǎo)致考核工作無法有效發(fā)揮其作用，整體效果也并不突出。同時，大多數(shù)施工建筑單位都將考核對象設(shè)置為整個單位或者是全部部門，忽視了對部門成員的考核，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)消失責(zé)任不明確、監(jiān)管力度不足、工作對象模糊等現(xiàn)象。除此之外，由于績效考核屬于平安管理實(shí)踐中的重要手段與實(shí)現(xiàn)方式，能有效的調(diào)動相關(guān)人員工作的參加度與樂觀性，從而實(shí)現(xiàn)提升建筑的施工質(zhì)量這一整體目標(biāo)。然而，當(dāng)前大多數(shù)施工建筑單位都缺乏完善的獎懲機(jī)制或績效考核機(jī)制，只會在消失問題之后懲處參加人員，而對于優(yōu)秀員工的獎懲卻未落到實(shí)處，導(dǎo)致監(jiān)管效果受到直接影響。

2、施工原材料的選購環(huán)節(jié)存在問題

施工原材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接打算了建筑的施工質(zhì)量，同時施工原材料還是建筑工程有序開展的前提與保證，因此必需加強(qiáng)施工原材料選購環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握。然而，建筑的施工過程當(dāng)中，部分施工單位為了追求眼前利益與降低生產(chǎn)成本，在選購環(huán)節(jié)選擇以次充好，并未對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量掌握，所以仍舊存在著所用材料不達(dá)標(biāo)的狀況，給建筑物埋下了諸多的平安隱患。

二、建筑施工管理中質(zhì)量管理對策

1、健全施工管理組織

建筑施工應(yīng)健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，以保障建筑項目順當(dāng)實(shí)施。在施工管理組織中，要構(gòu)建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級質(zhì)量與技術(shù)管理部門相互協(xié)作的施工管理體系，逐步形成責(zé)任清楚、分工明確的執(zhí)行機(jī)制，合理安排施工管理的職能，健全并落實(shí)各項施工管理制度。

2、掌握材料質(zhì)量

對建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，當(dāng)材料運(yùn)達(dá)后，要仔細(xì)檢查材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與規(guī)定相符，對材料進(jìn)行抽樣檢測，核查材料各項技術(shù)指標(biāo)是否滿意設(shè)計要求，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，加強(qiáng)材料保管，做好材料防潮、防雨措施。

3、落實(shí)三檢制度

在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要仔細(xì)落實(shí)三檢制度，即在一道施工工序完成后，由實(shí)際作業(yè)班組進(jìn)行自檢，然后再由下道工序的作業(yè)班組進(jìn)行互檢，最終由項目管理部組織專業(yè)的檢驗(yàn)人員對該道施工工序進(jìn)行專檢。在落實(shí)三檢制度的過程中，要做好相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，避開消失走過場的現(xiàn)象。

三、建筑施工管理中平安管理對策

1、建筑施工平安管理系統(tǒng)

由于建筑施工設(shè)計的范圍廣，管理難度大，施工過程中簡單造成平安事故。因此，施工平安管理工作勢在必行。平安事故發(fā)生是緣由除了技術(shù)上的，更多的是管理上的不當(dāng)，且各項緣由是不斷變化的。這些因素造成建筑施工的簡單性。施工平安管理系統(tǒng)的詳細(xì)內(nèi)容是多方面的，其中包括平安分析、平安事故掌握和平安評價。以下從兩點(diǎn)對其進(jìn)行分析：

（一）平安分析。對項目進(jìn)行有效分析是猜測和防止事故發(fā)生的有效途徑，它包括對環(huán)境、操作、牢靠性和基本功能的操作進(jìn)行測定和分析，并賜予精確?????的評價。我們主要從人員和環(huán)境兩方面進(jìn)行分析：1）操作人員素養(yǎng)的凹凸直接打算著施工作業(yè)的完成，他直接關(guān)系到指令的發(fā)送、接收和執(zhí)行工作，因此，需加強(qiáng)人員管理，從教育程度、心理素養(yǎng)多方面進(jìn)行培育。2）和諧的工作環(huán)境有利于工作的順當(dāng)開展，工作環(huán)境不良易造成心煩氣躁，無法安心工作，所以需制造有力的工作環(huán)境，為工作的開展制造條件。

（二）平安事故掌握技術(shù)和平安評價。通過平安掌握技術(shù)猜測或找出事故發(fā)生的緣由，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行必要的措施進(jìn)行改善或處理。其主要方法包括愛護(hù)法、消退法、隔離法等。評價平安管理的指標(biāo)主要有：人的精力、意識形態(tài)、事故發(fā)生可能性等，通過數(shù)量分析系統(tǒng)存在的危急指數(shù)，從而實(shí)行相應(yīng)的措施解決。

2、加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的平安、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

企業(yè)的管理人員是企業(yè)規(guī)章制度的制訂人、執(zhí)行人，也是有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施人。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具有更高層次的施工平安、質(zhì)量管理理論學(xué)問和管理意識。加強(qiáng)企業(yè)管理人員的施工平安、質(zhì)量管理學(xué)問培育教育，使他們把握更豐富的管理學(xué)問和處置簡單問題的技能，更好地為項目部供應(yīng)學(xué)問支持和技術(shù)服務(wù)。

3、加強(qiáng)企業(yè)對項目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督

由于制度的緣由，個人承攬工程項目、企業(yè)出借資質(zhì)、項目掛靠等已經(jīng)成為建筑業(yè)主流進(jìn)展的方向和普遍現(xiàn)象。只有加強(qiáng)企業(yè)對項目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，才能有效防止施工平安、質(zhì)量管理漏洞，削減或避開平安、質(zhì)量事。必需嚴(yán)格要求，參加項目管理的有關(guān)人員，按有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)、上崗資格并把證書變更到企事業(yè)，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。這樣既可以解決企業(yè)派駐的項目管理機(jī)構(gòu)出名無人的尷尬，雙可以解決施工現(xiàn)場實(shí)際參加管理