XX火電工程質(zhì)量計(jì)劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！1、工程概況2、編制依據(jù)2.1工程圖紙2.2招標(biāo)文件、總平圖、施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境的實(shí)際情況。2.3國(guó)家、地區(qū)頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類(lèi)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2.4當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。2.5當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。2.6SDJ69-87《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》2.7DL/T5210.1-2005《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》2.8部頒《電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗(yàn)若干規(guī)定》2.93、質(zhì)量計(jì)劃3.1管理職責(zé)3.1.1質(zhì)量方針和目標(biāo)為貫徹公司以“XX2006版）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；確?！盎痣妰?yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。3.1.1.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針創(chuàng)精品工程，確保施工質(zhì)量，交付滿意工程回報(bào)顧客；降低噪音揚(yáng)塵，減少資源消耗，提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)；辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)，作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，保障員工職業(yè)健康安全；遵守法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)信用經(jīng)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性。3.1.1.2質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)及具體情況，制定工程目標(biāo)如下：12006版）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；確?！盎痣妰?yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。2）投產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)1234567電氣、熱工控制系統(tǒng)訊號(hào)正確率、誤動(dòng)作為“零；893）施工過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)1100%2100%3100%4機(jī)組16895%100%。5機(jī)組建設(shè)質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良。4）土建工程質(zhì)量目標(biāo)1工程定位、標(biāo)高引測(cè)、沉降觀測(cè)準(zhǔn)確，記錄完整、正確、可追溯；2鋼筋連接（焊接、機(jī)械連接）抽樣檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；3鋼筋實(shí)行跟蹤管理，記錄完整、正確、可追溯；4砼進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，砼強(qiáng)度評(píng)定合格率達(dá)到100%；5預(yù)埋件、直埋螺栓合格率達(dá)到100%；6永久外露砼的柱、梁、板、設(shè)備基礎(chǔ)做到清水標(biāo)準(zhǔn)，砼內(nèi)實(shí)外光、棱角平直、接槎平順，預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，預(yù)埋件下砼無(wú)空鼓；7回填土按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求壓實(shí)，密實(shí)度合格率達(dá)到100%；8二次灌漿密實(shí)牢固，無(wú)收縮、無(wú)起殼、無(wú)裂縫；9電纜溝、管溝（井）上口平直，蓋板平整、縫隙均勻，無(wú)翹裂聲；0油漆無(wú)色差，除銹干凈徹底，漆層厚薄均勻，無(wú)剝落、流痕；不污染其他設(shè)施；1平臺(tái)、欄桿整齊劃一、平整美觀，花鋼板對(duì)花，格柵板對(duì)筋；欄桿接頭無(wú)錯(cuò)口、無(wú)偏折，焊縫表面磨平、無(wú)焊接缺陷；2彩鋼板楞條豎直、搭接長(zhǎng)度符合規(guī)定要求，接縫平順；飾面磚、地磚排磚正確、色澤一致、接縫順直嚴(yán)密、與基層結(jié)合牢固；木地板，接頭錯(cuò)開(kāi)、縫隙嚴(yán)密、面層鋪釘牢固，表面刨平磨光，表面涂料無(wú)刷紋、起皮等；涂料涂刷均勻，無(wú)刷紋、無(wú)流墜，不污染其他設(shè)施；3屋面防水卷材質(zhì)量可靠、卷材鋪設(shè)方法正確、搭接可靠、粘接牢固、構(gòu)造合理、無(wú)氣鼓、脫離、開(kāi)口；4門(mén)窗配件齊全、玻璃完整、無(wú)其它污染物附著、啟閉靈活、氣密性、水密性符合要求；5衛(wèi)生設(shè)施配件齊全，安裝符合規(guī)定，上下水暢通，投運(yùn)正常；風(fēng)口位置正確并能兼顧到美觀要求，空調(diào)設(shè)施經(jīng)過(guò)系統(tǒng)調(diào)試，保溫良好，無(wú)結(jié)露現(xiàn)象；燈具、電源箱、開(kāi)關(guān)、插座安裝正確、可靠、美觀；67砼道路路面整齊，轉(zhuǎn)彎半徑平滑，路側(cè)石平直、整齊，路面無(wú)斷裂、無(wú)缺損、路面平整不積水；8給、排水系統(tǒng)暢通，無(wú)阻堵、無(wú)滲漏。5）安裝工程質(zhì)量目標(biāo)1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量總評(píng)：質(zhì)量總分?jǐn)?shù)≥95%；2系統(tǒng)分部試運(yùn)一次成功、投電氣保護(hù)一次成功、投熱控保護(hù)一次成功；3輸煤皮帶膠接處和落煤管、落煤斗法蘭有可靠的防泄漏措施，確保無(wú)煤塵外泄；4輸煤皮帶膠接處厚度均勻、無(wú)氣孔、凸起和裂紋,膠接口形式尺寸統(tǒng)一；5輸煤皮帶運(yùn)行平穩(wěn)且與托輥線性接觸，跑偏不超過(guò)托輥和滾筒邊緣；6熱工訊號(hào)、計(jì)算機(jī)信號(hào)、盤(pán)內(nèi)屏蔽抗干擾率處于良好狀態(tài)；7基建移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核杜絕工藝質(zhì)量缺陷；8平臺(tái)扶梯、欄桿接頭無(wú)錯(cuò)口、無(wú)偏折，焊縫磨光，花鋼板對(duì)花，格柵板對(duì)齊；9管道保溫接縫無(wú)間隙，外裝板平整、美觀、無(wú)缺損、色差、踏癟，拼縫整齊，咬口不開(kāi)裂；0全廠油漆無(wú)色差，除銹干凈徹底，漆層厚薄均勻，無(wú)剝落、流痕；1低壓管道安裝橫平豎直，支吊架按規(guī)范安裝，所有管夾、零件安裝均按規(guī)定執(zhí)行，做到工藝美觀，杜絕跑、冒、滴、漏；2電纜敷設(shè)用微機(jī)管理進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，電纜橋架走向合理，彎頭弧度美觀，電纜不交叉不纏繞，電纜綁扎間距一致，嚴(yán)禁用火焊切割橋架、支架和開(kāi)孔；3設(shè)備支吊架切割、鉆孔采用機(jī)械方式，安裝位置正確、間距統(tǒng)一且符合規(guī)范要求，吊桿偏折方向一致，在設(shè)備受熱后垂直；4安裝后的成品無(wú)碰擦、損壞，無(wú)粉塵、油漆、砂漿及油污的二次污染，保溫外裝板、油漆層無(wú)壓痕、凹陷現(xiàn)象，外觀工藝美觀；5所有安裝后的管道、泵組、電纜、盤(pán)柜等設(shè)備內(nèi)外無(wú)積水、積油、積灰，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)垃圾及損壞痕跡；6安裝驗(yàn)收后的設(shè)備、電纜以及管道等同步進(jìn)行臨時(shí)設(shè)備命名和介質(zhì)流向標(biāo)記，命名標(biāo)記字跡清晰、牢固、不褪色，電纜號(hào)牌全部用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一打印。3.1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。3.1.3職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量體系要素分配項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素分配見(jiàn)下面質(zhì)量體系要素展開(kāi)與職能分配表。經(jīng)營(yíng)管理部公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效貫徹執(zhí)行○●○○1建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織管●○○○○2制定部門(mén)、崗位質(zhì)量職責(zé)向管理評(píng)審提供本部門(mén)質(zhì)量體系實(shí)施情況○●○○☆●●●☆●○○○○1確保使用文件的有效性○●○○3文件資料的標(biāo)識(shí)和歸檔管理●1明確采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)●2采購(gòu)計(jì)劃的編制、審批與實(shí)施●●☆●1對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)2顧客提供的產(chǎn)品不符合要求時(shí)，加以記錄反饋○●行監(jiān)督與檢查●●3施工機(jī)械電力管理4安全生產(chǎn)管理對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)★☆●○★☆對(duì)原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理進(jìn)行檢查監(jiān)督●1．對(duì)各分承包方不合格品的評(píng)審和處理進(jìn)行監(jiān)督與檢查2．對(duì)2萬(wàn)元以下的不合格品進(jìn)行評(píng)○1組織調(diào)查不合格產(chǎn)品的原因，并作7.5.5存、包裝、☆1執(zhí)行搬運(yùn)、儲(chǔ)存、發(fā)放程序及有關(guān)●●2執(zhí)行物資保管規(guī)定●○○○○●○○○2組織編制竣工文件3組織工程竣工交付質(zhì)量記錄的控制內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審★8.2.2●○○○○1接受內(nèi)部質(zhì)量體系審核2對(duì)不合格項(xiàng)分析、處置，制定糾正●○○○○●1編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，督促檢查落實(shí)1編制工程回訪計(jì)劃●○○統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇與應(yīng)用3.1.3.1質(zhì)量管理小組項(xiàng)目部的質(zhì)量管理小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由總工程師和專職質(zhì)檢員等組成。質(zhì)量對(duì)工程擁有否決權(quán)。組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX工程管理部：XX技術(shù)員：XXX質(zhì)檢員：XX物資：XX試驗(yàn)員：XX3.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：1）履行合同，推行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2）組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)各種責(zé)任制。3）組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作。4）組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作負(fù)責(zé)。5）合理配置及組織落實(shí)項(xiàng)目各種資源，按局質(zhì)量體系文件要求組織施工生產(chǎn)活動(dòng)。6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理等之間的關(guān)系。7）貫徹國(guó)家地方和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法令法規(guī)制度及施工驗(yàn)收規(guī)范技術(shù)規(guī)程等，教育職工遵紀(jì)守法，文明施工。8）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)作出決策，審定簽發(fā)工作文件和對(duì)外函件，審批各項(xiàng)費(fèi)用支出。9）檢查考核分包單位和項(xiàng)目管理人員的工作表現(xiàn)，提出評(píng)估和鑒定意見(jiàn)。3.1.3.3總工程師質(zhì)量職責(zé)：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行與業(yè)主的合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織及完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。3）參與組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，實(shí)施及修改。4）合理配置分管工作的各種資源，按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行組織各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。5）6）確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并組織編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。7）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)\8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作。9）參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織編制技術(shù)處理方案。10）組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)定。11）責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集、整理、歸檔。12）組織管理測(cè)量和試驗(yàn)工作，對(duì)測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具和現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行管理及校正。13）組織開(kāi)展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)，解決施工中的技術(shù)難題。3.1.3.3工程管理部質(zhì)量職責(zé)：1)負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。2)負(fù)責(zé)施工總平面布置。3)負(fù)責(zé)編制重大技術(shù)方案和措施，確定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄，審批施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4)組織施工圖紙及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)文件的會(huì)審和重大節(jié)點(diǎn)施工前的技術(shù)交底。5)負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)施工。6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。7）配合質(zhì)量管理部、總工程師作好工程相關(guān)資料，并對(duì)工程資料同步、完整性負(fù)責(zé)。8）在現(xiàn)場(chǎng)按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行材料或制品的取樣，作好標(biāo)號(hào)、標(biāo)記、記錄，送到試驗(yàn)中心進(jìn)行試驗(yàn)。作好現(xiàn)場(chǎng)各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。3.1.3.5技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)：1）編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要項(xiàng)目施工方案。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)文件。3）根據(jù)工程實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并為經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。4)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參加工序隱檢，組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施實(shí)際情況，并進(jìn)行驗(yàn)證。3.1.3.6質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文件。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生。3）監(jiān)督檢查各施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況，參加工序隱檢，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收。4）參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證。5）按期向公司工程部部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。6）3.1.3.7試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)：1）嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，及時(shí)收集、索取試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員進(jìn)行歸檔。2）對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，按規(guī)定采集試樣，并對(duì)其代表性負(fù)責(zé)。3）在砼澆注和砂漿攪拌等過(guò)程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作砼和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，抗?jié)B砼要做抗?jié)B試件，并按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)或同體養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，對(duì)試件的代表性和制作過(guò)程負(fù)責(zé)。4）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制砼配料攪拌、運(yùn)輸、澆注、養(yǎng)護(hù)全過(guò)程，保證砼強(qiáng)度增長(zhǎng)所需要的濕度和溫度，滿足設(shè)計(jì)要求。3.1.3.8物資質(zhì)量職責(zé)：1）監(jiān)督檢查并參加對(duì)材料分供方的評(píng)價(jià)和變更，建立其材料分供方記錄，確保工程材料采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)。2）編制業(yè)主提供物資月度采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)業(yè)主，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供物資建賬。3）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄。4）負(fù)責(zé)組織主要材料成品半成品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存。3.2施工管理保證措施3.2.1主要施工程序本項(xiàng)目以鋼筋砼為龍頭由地下到地上按順序完成。施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)文件審核，施工組織設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交底等由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)辦理，過(guò)程中的質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及公司相關(guān)要求進(jìn)行。本項(xiàng)目施工程序?yàn)椋和练介_(kāi)挖施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分主體工程裝飾工程屋面工程單位工程部、單位工程驗(yàn)收記錄3.2.2施工管理控制3.2.2.1根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)，實(shí)行生產(chǎn)和技術(shù)既分離又統(tǒng)一的方式來(lái)調(diào)解工作之間的交接程序。3.2.2.2特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，確認(rèn)能勝任該項(xiàng)工作后方可持證上崗。3.2.2.3全面提高在施人員的質(zhì)量意識(shí)，做到人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量。3.2.2.4嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍管理體系要健全。施工隊(duì)伍必須有質(zhì)量檢查員，在項(xiàng)目部質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。3.2.2.5定期開(kāi)展生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，為施工創(chuàng)造有利條件。3.2.2.6由技術(shù)、質(zhì)量對(duì)施工班組的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。施工班組的施工質(zhì)量必須達(dá)到項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。3.2.3驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位的施工設(shè)計(jì)文件時(shí)指導(dǎo)施工、驗(yàn)收和評(píng)定工程質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，必須術(shù)，狠抓模板、鋼筋的制作加工和安裝，從嚴(yán)執(zhí)行，砼材料級(jí)配、拌合、運(yùn)輸與搗固，以確保建筑物內(nèi)實(shí)外美。加強(qiáng)工序施工控制，推行工序掛牌制度，落實(shí)工序負(fù)責(zé)人，從嚴(yán)自檢、互檢和交接檢制度，做到上不優(yōu)下不接。3.2.4積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及兄弟單位密切配合，嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽訂的合同，及時(shí)疏通有關(guān)問(wèn)題，配合設(shè)計(jì)單位搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)，支持配合社會(huì)監(jiān)理，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，尊重他們提出的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真及時(shí)整改。3.2.5建立報(bào)告制度，加強(qiáng)信息反饋，建立工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)通報(bào)制度，通報(bào)前段創(chuàng)優(yōu)情況，交流創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議，分析創(chuàng)優(yōu)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，有的放矢的解決問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)情況，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，表彰促進(jìn)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)程。3.2.6廣泛調(diào)動(dòng)大家的創(chuàng)優(yōu)積極性，成立質(zhì)量QC小組，明確任務(wù)，依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，攻克各項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，從而提高和保證工程質(zhì)量。3.2.7施工中，按施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，突出重難點(diǎn)工程，對(duì)影響工期的諸多因素進(jìn)行全面控制，制定分階段計(jì)劃，做到以旬保月、以月保季、以季保年，明確?？偣て谀繕?biāo)的兌現(xiàn)。3.2.8做好材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，確保施工生產(chǎn)的均衡發(fā)展。3.2.9充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，一方面加強(qiáng)政治思想工作，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神；另一方面進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按目標(biāo)成本管理進(jìn)行考核，把施工任務(wù)分解到班組，落實(shí)到人頭，千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)。3.2.10關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的控制3.2.10.1某些關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，其他合同有特殊要求的均由項(xiàng)目部技術(shù)部組織各施工單位編制施工方案，有針對(duì)性制定技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。按新版規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制。3.2.10.2關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程部位的工程必須按施工規(guī)范要求對(duì)有關(guān)部位進(jìn)行檢驗(yàn)和試1）對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任分清，將管理人員的個(gè)人利益、施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與工程的施工質(zhì)量掛鉤。2）對(duì)施工中不按時(shí)上報(bào)自檢記錄或?qū)医滩桓恼?，每次罰款100-1000元。3）對(duì)違章作業(yè)，不經(jīng)質(zhì)檢員檢查擅自進(jìn)行下道工序者，不服從指揮者罰款500-1000元，造成嚴(yán)重后果者視其情節(jié)加倍處罰。4）對(duì)質(zhì)檢員提出問(wèn)題不進(jìn)行整改，或不按技術(shù)處理措施進(jìn)行處理者罰款300元以上。5）對(duì)施工質(zhì)量在監(jiān)理和項(xiàng)目部質(zhì)檢員連續(xù)核定合格并一次驗(yàn)收通過(guò)者、嚴(yán)格按照施工工藝順序施工表現(xiàn)突出者，一次獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰基金專款專用不得轉(zhuǎn)為他用。3.3技術(shù)保證措施3.3.1施工前準(zhǔn)備3.3.1.1技術(shù)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)制定裝修方案和技術(shù)交底。3.3.1.2將設(shè)計(jì)變更、工程洽商等圖紙變更及甲方要求及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問(wèn)題消除在施工前。3.3.1.33.3.2測(cè)量放線3.3.2.1平面應(yīng)放軸線，墻柱位置線，放墻柱50cm線。3.3.2.2標(biāo)高應(yīng)放出建筑50cm50cm標(biāo)高線，標(biāo)高可抄在鋼筋上，以減小誤差。墻模拆完后隨即抄放50cm建筑線。3.3.2.3梁板砼澆注前，應(yīng)放出各段的控制線，并在端部用油漆做出醒目標(biāo)志，用于砼澆注前和澆注后校正柱鋼筋位置。3.3.2.4驗(yàn)線由項(xiàng)目部區(qū)域主管、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及班組兼職技術(shù)、測(cè)量員參加驗(yàn)收。3.3.2.50.00時(shí)安排沉降觀測(cè)。3.4材料保證措施3.4.1材料質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，其型號(hào)和規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等資料齊全。3.4.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)做試驗(yàn)或復(fù)試。在確認(rèn)合格前不得使用，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.4.3材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)由材料、施工、質(zhì)量部門(mén)共同驗(yàn)收。3.4.43.4.5具備可追溯性。3.5施工過(guò)程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)措施3.5.1施工過(guò)程隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄表是本項(xiàng)目的過(guò)程表式記錄，竣工文件是本項(xiàng)目工程的最終表式記錄，應(yīng)具有完全和唯一性。3.5.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)批實(shí)施計(jì)劃序號(hào)11、?樓地下?層，地上?層共分?個(gè)流水段。22、檢驗(yàn)批允許偏差項(xiàng)目合格率均要控制90%以上。34保溫、隔熱層3.5.6鋼筋工程（外形尺寸應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，同時(shí)還要按規(guī)范做力學(xué)試驗(yàn)，出現(xiàn)不良現(xiàn)象時(shí)不得使用。（率，Ⅰ級(jí)鋼筋不宜大于4%，Ⅱ級(jí)鋼筋不宜大與1%。鋼筋的斷口不得有馬蹄形1.0mm20mm，箍筋邊長(zhǎng)±5mm。（后方可使用。（否與施工圖相符，并嚴(yán)格控制搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度。（確。3.5.7模板工程（號(hào)使用，不得隨意安裝。（（現(xiàn)穿墻螺栓不合格，應(yīng)立即退場(chǎng)，不準(zhǔn)使用。（梁底的支撐間距、碗扣架的穩(wěn)定性。梁模板的截面尺寸可用廢鋼筋進(jìn)行控制。（撐的大小龍骨應(yīng)拉線分層找平。如木龍骨有尺寸誤差，不平之處可用木楔找平。（象，在模板支立前梁下口、板邊用1cm厚自粘海綿膠條粘貼，以保證接縫良好、順直、不漏漿。組合鋼模板拆除后應(yīng)及時(shí)清理、涂刷脫模劑。（ho應(yīng)進(jìn)行清理并校正對(duì)角尺寸，確認(rèn)無(wú)誤后再投入使用。（3mm3mm，層高垂直度3mm，表面平整度2mm，相臨兩板表面高低差2mm。3.5.8砼工程（（（（3.5.9砌體工程（（（（3.5.10專業(yè)預(yù)埋（扎交叉作業(yè)，嚴(yán)禁后敷后安及切割鋼筋和用電焊與鋼筋焊接。（接手續(xù)，下道工序不得隨意損壞或偏移預(yù)埋件位置。專業(yè)人員配合監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行處理，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.5.11裝飾工程（制偏差如下表：3.6工程項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量程序3.6.1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工按規(guī)范、方案等形成以下資料1、施工測(cè)量記錄施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程形成2、施工物資資料3、施工記錄4、施工試驗(yàn)記錄等合格報(bào)監(jiān)理(檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表）施工單位進(jìn)入下一道工序施工3.6.2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程和子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（A7監(jiān)）下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程3.6.3子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程《3.6.4分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程和工程驗(yàn)收資料管理流程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一子分部工程的全部子分部工程施工完成合格，報(bào)監(jiān)理形成13、施工試驗(yàn)記錄14、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》形成《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（A7監(jiān)）下一個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程3.6.5單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》形成工程檔案預(yù)驗(yàn)收1、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》（勘探單位）2、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》（設(shè)計(jì)單位）3、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》（建立單位）形成2、《建設(shè)工程施工許可證》3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》4、《地基驗(yàn)槽檢查記錄》5、《建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》6、《水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》7、《環(huán)保監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告》8、《北京市房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》9、其它文件3.6.6分項(xiàng)工程的監(jiān)視和測(cè)量（規(guī)范及公司要求編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司質(zhì)量管理部審批。項(xiàng)目試驗(yàn)員編制單位工程施工試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師審批。審批和各后組織實(shí)施。（（控。（（批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。3.6.7每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工過(guò)程中按施工規(guī)范要求進(jìn)行必要的施工試（自檢合格，由專職質(zhì)檢員填寫(xiě)并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《＿檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收3.6.8子分部、分部工程的監(jiān)視和測(cè)量（1）子分部、分部工程施工完畢后按規(guī)范要求對(duì)其進(jìn)行調(diào)試、試驗(yàn)，并填寫(xiě)施工試驗(yàn)記錄或調(diào)試報(bào)告。（2）試驗(yàn)完畢，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)收，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由工程主管技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)組織驗(yàn)收，合格（3）驗(yàn)收合格后，施工單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/3.6.9單位（子單位）工程的監(jiān)視和測(cè)量（1）單位（子單位）工程施工完畢，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢并整理各項(xiàng)資料，將技術(shù)資料報(bào)送公司技術(shù)管理部檢查。由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織公司部門(mén)進(jìn)行工程檢驗(yàn)，填寫(xiě)《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記（性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，即可填報(bào)工程竣工報(bào)告，向建設(shè)單位申（《＿檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《＿分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《＿檢驗(yàn)批分部（子分部）/單位（子單位）工程施工報(bào)驗(yàn)表》《＿分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》各類(lèi)施工資料按《建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003》執(zhí)行3.7工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作程序3.7.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工程程序流程圖確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析來(lái)源數(shù)據(jù)的收集確定數(shù)據(jù)分析方法是分析數(shù)據(jù)是否存在或潛在不合格否記錄整理保存執(zhí)行糾正措施工作程序重返數(shù)據(jù)收集3.7.2數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實(shí)的資料和數(shù)字等信息3.7.3數(shù)據(jù)的來(lái)源3.7.3.1顧客的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。3.7.3.2質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表、不合格項(xiàng)報(bào)告。3.7.3.3單位工程結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。3.7.3.4分項(xiàng)工程中存在的不合格品及采取糾正、預(yù)防措施后再次檢驗(yàn)。3.7.3.5《環(huán)境管理體系檢測(cè)和測(cè)量工作程序》所要求的記錄。3.7.3.6數(shù)據(jù)的采集來(lái)源于已有的質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查表、質(zhì)量小組活動(dòng)記錄。3.7.3.7供方的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。3.7.4數(shù)據(jù)分析的實(shí)施3.7.4.1數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供有關(guān)以下方面的信息：ab是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃。c．通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析整理，以確定過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，包括采取糾正、預(yù)防措施。d．識(shí)別《環(huán)境管理體系監(jiān)督和測(cè)量工作程序》規(guī)定的需監(jiān)測(cè)監(jiān)控的項(xiàng)目中，根據(jù)適用的環(huán)境法律、法規(guī)實(shí)施監(jiān)測(cè)與監(jiān)控活動(dòng)的項(xiàng)目總數(shù)量，統(tǒng)計(jì)全公司在一個(gè)季度中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目抽樣檢查的數(shù)量，包括其中每一項(xiàng)目符合相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)要求的數(shù)量及不符合的數(shù)量，計(jì)算單項(xiàng)符合的百分率、單項(xiàng)不符合的百分率，檢測(cè)和監(jiān)控項(xiàng)目總量負(fù)荷的百分率、不符合的百分率，按照《法律、法規(guī)遵循情況的評(píng)價(jià)工作程序》的要求，填寫(xiě)《法律、法規(guī)遵循3.7.4.2數(shù)據(jù)分析的實(shí)施a．顧客方面的信息由工程管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并將分析結(jié)果相關(guān)部門(mén)傳遞。b．質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各單位工程的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月將主要質(zhì)量問(wèn)題提交公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。c．項(xiàng)目承包部、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)積極開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)，采用適宜的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)過(guò)程能力、工程質(zhì)量控制。項(xiàng)目承包部、項(xiàng)目經(jīng)理部按系統(tǒng)管理要求，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、整理；按規(guī)定編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)公司。d．機(jī)關(guān)有關(guān)部室，項(xiàng)目承包部、項(xiàng)目經(jīng)理部按照《環(huán)境管理體系監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作程序》的規(guī)定實(shí)施環(huán)境管理體系監(jiān)測(cè)與測(cè)量活動(dòng)，保持程序要求的記錄，按照本程序10.4.1d.的要求，對(duì)本單位所記錄的環(huán)境體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)和技術(shù)管理部；技術(shù)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)各單位上報(bào)的《環(huán)境法律、法規(guī)遵循情況10.4.1d.對(duì)公司遵循環(huán)境法律、法規(guī)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)公司《環(huán)境法律、法規(guī)遵3.7.4.3數(shù)據(jù)分析法3.7.4.4通常采用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析數(shù)據(jù)的變化規(guī)律。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可采用調(diào)查表和排列圖，確定主要問(wèn)題后采用因果圖或關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分析。3.7.4.5基本統(tǒng)計(jì)方法的選擇a．對(duì)市場(chǎng)、顧客滿意程度、質(zhì)量、審核分析、環(huán)境法律法規(guī)遵循情況一般采用調(diào)查表。b．對(duì)產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控當(dāng)合格率在正?？刂品秶鷥?nèi)時(shí)可采用調(diào)查表法，當(dāng)合格率低于質(zhì)量目標(biāo)的控制時(shí)，可采用排列圖、因果圖進(jìn)行分析。找出主要不合格項(xiàng)，分析原因一便采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防控制措施。c．對(duì)過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控采用排列圖季因果圖或關(guān)聯(lián)圖。d．對(duì)混凝土強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法。e．根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別和對(duì)質(zhì)量的影響采用相應(yīng)的抽樣檢驗(yàn)或100%檢驗(yàn)。3.7.5統(tǒng)計(jì)記錄的管理3.7.5.1對(duì)于統(tǒng)計(jì)記錄的管理要分清職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行分級(jí)管理，各部分按照《文件控制工作程序》和《記錄控制工作程序》對(duì)統(tǒng)計(jì)記錄進(jìn)行有效的管理與控制。3.5.7.2各部門(mén)定期將數(shù)據(jù)分析的測(cè)評(píng)結(jié)果，提交企業(yè)管理部，作為管理評(píng)審的輸入內(nèi)容。3.7.6持續(xù)改進(jìn)3.7.6.1企業(yè)管理部每半年對(duì)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用及數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)統(tǒng)計(jì)和分析方法提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.7.6.2各部門(mén)通過(guò)質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的主要的問(wèn)題要求分公司3.7.6.33.7.7形成的文件和記錄年《砌筑砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評(píng)定表》《混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評(píng)定表》《環(huán)境法律、法規(guī)遵循情況統(tǒng)計(jì)表》《環(huán)境法律、法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià)表》3.8不合格品控制及糾正措施程序3.8.1不合格的分類(lèi)3.8.1.1處理、質(zhì)量證明文件等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：受潮、受損、變質(zhì)及過(guò)期；成品、半成品的技術(shù)指標(biāo)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)物資、設(shè)備不符合國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保的規(guī)定。3.8.1.2a．一般不合格品指誤差已超出范圍，不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)返工、返修后能達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求產(chǎn)品。b．嚴(yán)重不合格品指不符合國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，可能或已經(jīng)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可通過(guò)加固和補(bǔ)強(qiáng)能夠滿足安全和使用功能，但經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)改變外形尺寸造成永久性缺陷的產(chǎn)品。3.8.2不合格物資的識(shí)別和處置3.8.2.1不合格物資的識(shí)別a．物資采購(gòu)人員、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員和操，在采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收和使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格物資要及時(shí)隔離存放，并由材料人員在不合格物資上標(biāo)明“不合格”標(biāo)簽，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格和生產(chǎn)廠家，以b．項(xiàng)目承包部、項(xiàng)目經(jīng)理部接到《不合格物資報(bào)告單》后，主任工程師組織材料人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、試驗(yàn)人員進(jìn)行的評(píng)審，對(duì)顧客提供的材料應(yīng)有顧客或其代表參加。評(píng)價(jià)物資不合格的嚴(yán)重程度，對(duì)不合格物資提出處理方案并做好記錄。c．工程管理部要對(duì)不合格物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)與隔離進(jìn)行監(jiān)督、檢查。d．項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員或工長(zhǎng)對(duì)不合格物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和隔離進(jìn)行根據(jù)檢查。3.8.2.2不合格物資的處理a．不合格物資的處理由公司工程管理部、物資部和各項(xiàng)目承包部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。b．對(duì)不合格物資采取“降級(jí)”讓步接受時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部主任工程師批準(zhǔn)方可執(zhí)行。對(duì)不合格物資做出拒收、退貨或報(bào)廢處理時(shí)，由材料人員負(fù)責(zé)落實(shí)。c．顧客提供的不合格物資，經(jīng)雙方評(píng)審確認(rèn)后，如顧客堅(jiān)持使用或降級(jí)使用時(shí)，必須經(jīng)顧客或其代表簽字認(rèn)可，并提交規(guī)定做好記錄。3.8.3不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和處置3.8.3.1不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)ab．分公司、經(jīng)理部質(zhì)量檢查人員必要時(shí)對(duì)不合格產(chǎn)品要掛“不合格”標(biāo)牌或書(shū)寫(xiě)“不合格”字樣。c．凡查出的不合格產(chǎn)品，在沒(méi)有得到徹底糾正和處理前，不得進(jìn)入下一道工序。d．分公司、經(jīng)理部主任工程師接到不合格產(chǎn)品報(bào)告后，組織專業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)不合格的嚴(yán)重程度，對(duì)不合格產(chǎn)品提出處置方案。3.8.3.2不合格產(chǎn)品的處置a．當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織處置，將處置結(jié)果上報(bào)公司質(zhì)量管理部。b．不合格產(chǎn)品返工后，要按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序》重新進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒定。c．若顧客同意讓步接受或同意修補(bǔ)后接受不合格產(chǎn)品時(shí)，項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部應(yīng)記錄不合格和修補(bǔ)情況及讓步接受的準(zhǔn)則、協(xié)議，并作為質(zhì)量記錄保存。過(guò)程交接時(shí)的讓步接受由項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部記錄有關(guān)情況，并保存記錄。3.8.4不合品的記錄項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部隊(duì)不合格產(chǎn)品和不合格物資的記錄，應(yīng)分類(lèi)歸檔、保存，使記錄準(zhǔn)確、齊全，并符合下列要求：3.8.4.1拒收或報(bào)廢的物資應(yīng)有評(píng)審記錄，記錄中應(yīng)注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格原因、供貨商及采購(gòu)人員。3.8.4.2讓步接受、降級(jí)使用、返工及返修的不合格物資和不合格產(chǎn)品應(yīng)有主任工程師批示，并有復(fù)檢、復(fù)試記錄。3.8.5交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品對(duì)于已交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中建設(shè)工程質(zhì)量保修內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別，由工程管理部及時(shí)與顧客協(xié)商處理的方法，以滿足顧客的正當(dāng)要求。質(zhì)量管理部和技術(shù)部組織采取相應(yīng)的糾正3.8.6形成的文件和記錄《不合格品報(bào)告單》《返工（返修）通知單》《質(zhì)量檢查通知單》3.9產(chǎn)品保護(hù)工程流程3.9.1工作流程圖3.9.2搬運(yùn)3.9.2.1凡物資部直供到現(xiàn)場(chǎng)的材料由物資部采購(gòu)人員，在組織裝卸人員執(zhí)行搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資的不同質(zhì)量特性，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸設(shè)備和工具，防止損壞、腐蝕、污染和磕碰、劃傷，對(duì)精密的、特殊的物資還要防止振動(dòng)，并考慮溫度、濕度影響，使物資安全運(yùn)至指定現(xiàn)場(chǎng)。3.9.2.2項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部在對(duì)于空調(diào)設(shè)備、鍋爐、大型構(gòu)件等大型物資的搬運(yùn)，除應(yīng)編制搬運(yùn)方案外，還應(yīng)對(duì)運(yùn)輸路線、環(huán)境條件進(jìn)行調(diào)查分析，以保證搬運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量，必要時(shí)交待搬運(yùn)程序和安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，使其掌握必要的操作規(guī)程和要求，在指定人員監(jiān)控下，把物資安全可靠地運(yùn)到目的地，嚴(yán)禁遺灑、泄露。3.9.2.3當(dāng)項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部委托供應(yīng)商搬運(yùn)時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商搬運(yùn)過(guò)程能力進(jìn)行認(rèn)可。3.9.2.4在搬運(yùn)過(guò)程中，要妥善保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)識(shí)，防止丟失或被擦掉。3.9.2.5對(duì)易燃易爆物品或?qū)θ松戆踩杏绊懙奈镔Y，要有專人負(fù)責(zé)跟車(chē)運(yùn)輸。3.9.3貯存3.9.3.1運(yùn)至公司倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品和配套設(shè)備應(yīng)貯存在適宜的場(chǎng)地和庫(kù)房，貯存場(chǎng)所的條件應(yīng)與物質(zhì)質(zhì)量特性相適應(yīng)，如通風(fēng)、防潮、清潔等，防止物資在使用前受到損壞或變質(zhì)。3.9.3.2資采購(gòu)及驗(yàn)證工作程序》和《物資管理辦法》要求驗(yàn)收、保管和發(fā)放。庫(kù)存物資要有標(biāo)識(shí)，要按不同類(lèi)型狀態(tài)分開(kāi)存放，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，帳、卡、物相符。3.9.3.3材料保管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資要實(shí)行“先進(jìn)先使用”的原則，定期對(duì)庫(kù)房檢查，保持庫(kù)房?jī)?nèi)清潔，并做好庫(kù)存物資驗(yàn)證記錄。3.9.3.4對(duì)不合格物資要單獨(dú)貯存，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，以免誤用或誤發(fā)。3.9.4包裝3.9.4.1物資采購(gòu)人員或現(xiàn)場(chǎng)材料人員在組織半成品、成品和配套設(shè)備的搬運(yùn)、貯存時(shí)應(yīng)保護(hù)好出廠時(shí)的包裝狀態(tài)，必要時(shí)對(duì)已松動(dòng)或破損的包裝材料進(jìn)行加固，防止碰撞造成損傷。3.9.4.2現(xiàn)場(chǎng)材料人員要保護(hù)好包裝件上的標(biāo)識(shí)，及時(shí)獲取包裝箱內(nèi)的清單和檢驗(yàn)合格證件，并交資料員歸檔保存。3.9.5保護(hù)3.9.5.1成品保護(hù)是對(duì)工程項(xiàng)目施工中的成品、半成品的保護(hù)。由項(xiàng)目承包3.9.5.2工程項(xiàng)目保護(hù)的主要內(nèi)容有：隱蔽的防水層、樓梯踏步棱角、木門(mén)框、預(yù)制磨石板、已完活的地面、墻面、鏡面、玻璃、鋁合金制品、衛(wèi)生潔具、廚房家具、電氣設(shè)備和防水層、防雷接地、測(cè)量定位樁線、沉降觀測(cè)標(biāo)志等。3.9.5.3現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，一旦成品或半成品被盜、損壞，要分析原因，追查責(zé)任，按《成品保護(hù)措施》規(guī)定的進(jìn)行處罰，并保留相應(yīng)記錄。3.9.5.4成品保護(hù)的方法由項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部主任工程師根據(jù)成品、半成品的質(zhì)量特性確定，如木門(mén)框用鐵皮或木條板包角；樓梯踏步用角鋼或木板條護(hù)邊，地面用纖維板或鋸沫防護(hù)，已完房間、部位、區(qū)域分別上鎖，不許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入等。3.9.5.5工程項(xiàng)目成品或半成品一旦遭到損壞，項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部要根據(jù)情節(jié)輕重按《不合格品的控制工作程序》處置。4、4.1目的建立質(zhì)量管理體系的自我完善機(jī)制，分析不合格、事故出現(xiàn)的原因，根據(jù)不合格、事故的后果、影響、頻次和風(fēng)險(xiǎn)程度，識(shí)別采取糾正措施的必要，以防止不合格的再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。4.2程序4.2.1糾正措施工作程序流程圖未達(dá)到目標(biāo)效果驗(yàn)證達(dá)到目標(biāo)記錄整理保存4.2.2糾正措施的確定各單位應(yīng)收集不合格和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的信息，根據(jù)不合格的后果、影響、發(fā)生頻次和風(fēng)險(xiǎn)程度，識(shí)別采取糾正措施的必要。4.2.2.1企業(yè)管理部隊(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)的原因組織調(diào)查分析，并根據(jù)影響程度，由相應(yīng)部室或分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組織制定糾正措施，執(zhí)行《管理評(píng)審工作程序》的規(guī)定。4.2.2.2質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)嚴(yán)重不合格品出現(xiàn)的原因組織調(diào)查分析，并根據(jù)影響程度由分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織專業(yè)技術(shù)人員制定糾正措施。4.2.2.3工程管理部應(yīng)對(duì)顧客滿意程度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)組織原因分析，及時(shí)制定相應(yīng)的糾正措施。4.2.3分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品出現(xiàn)的原因組織調(diào)查分析，并根據(jù)影響程度制定糾正措施。4.2.4不合格項(xiàng)已造成工程質(zhì)量事故的，按建設(shè)部第3號(hào)部長(zhǎng)令《工程建設(shè)織相關(guān)部門(mén)組織處理。4.3糾正措施的實(shí)施4.3.1公司系統(tǒng)管理部門(mén)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格糾正措施的實(shí)施要明確責(zé)任人、完成時(shí)間、地點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整改和完善，同時(shí)做好實(shí)4.3.2針對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、特殊過(guò)程采取糾正措施還應(yīng)編制詳細(xì)的糾正措施實(shí)施計(jì)劃，由公司總工程師審批后實(shí)施。4.3.34.4糾正措施的效果檢查及驗(yàn)證4.4.1公司檢查a．由公司企業(yè)管理部組織相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)質(zhì)量體系不合格措施的實(shí)施效果跟蹤檢查，驗(yàn)證不合格是否得到糾正，是否還有潛在隱患。b．由公司質(zhì)量管理部組織、技術(shù)管理部、工程管理部、分公司、項(xiàng)目