采購(gòu)部績(jī)效管理制度第版

采買(mǎi)部績(jī)效管理制度第版采買(mǎi)部績(jī)效管理制度第版/采買(mǎi)部績(jī)效管理制度第版采買(mǎi)部績(jī)效管理制度(第二版)一、推行目的：1.保證采買(mǎi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.作為供應(yīng)改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)3.作為個(gè)人及部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的參照4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練5.促進(jìn)部門(mén)關(guān)系6.提高采買(mǎi)人員的士氣二、推行部門(mén)：采買(mǎi)部三、推行對(duì)象：采買(mǎi)部全體成員四、推行細(xì)則：采買(mǎi)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效核查和部門(mén)績(jī)效核查兩個(gè)部分：采買(mǎi)部人員績(jī)效核查：定量核查指標(biāo)：1-1.價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)完成率,平均付款周期完成率1-2.質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率,交貨數(shù)量正確率,物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3.效率指標(biāo)：工作量完成率,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)完成率定性核查指標(biāo)：工作速度/工作效率/工作正確度/工作優(yōu)秀度/遵從性/協(xié)作性/積極性/責(zé)任心/知識(shí)水平/承受力人員績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1.1平均單價(jià)完成率100%15分當(dāng)月采買(mǎi)單價(jià)平均值/市場(chǎng)價(jià)格信息表1價(jià)格成定位價(jià)格的平均值本指標(biāo)1.2平均付款周期完成上月付款周期平均值與本月100%15分應(yīng)付貨款明細(xì)率付款周期平均值差異額2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2質(zhì)量交PO訂單統(tǒng)計(jì)表/庫(kù)房付指標(biāo)2.2交貨數(shù)量正確率100%15分當(dāng)月PO總量/來(lái)料總量來(lái)料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次物料追蹤表3效率指3.1工作量完成率100%20分已出訂單/已接申購(gòu)數(shù)量物料追蹤表標(biāo)3.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)完成率100%15分供應(yīng)商信息一覽表已開(kāi)發(fā)數(shù)量/目標(biāo)值人員績(jī)效核查表(以下)采買(mǎi)部人員績(jī)效核查表部門(mén)職位姓名核查日期.定量核查表(100分)序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)質(zhì)值權(quán)重得分考評(píng)人123

1.1平均單價(jià)完成率100.00%15價(jià)格成本指標(biāo)100.00%151.2平均付款周期完成率2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98.00%15質(zhì)量交付指標(biāo)2.2交貨數(shù)量正確率100.00%152.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.00%153.1工作量完成率100.00%20效率指標(biāo)100.00%153.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)完成率TAL:備注:1.得分=(實(shí)質(zhì)值/目標(biāo)值)*權(quán)重如實(shí)質(zhì)值>目標(biāo)值,則得分為滿分.定性核查表(100分)序號(hào)評(píng)定要素定義分值標(biāo)準(zhǔn)得分考評(píng)人1工作速度可否辦理事務(wù),沒(méi)有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量1分-5分2工作效率工作可否麻利，沒(méi)有浪費(fèi)1分-5分3工作正確度工作可否正確無(wú)誤，無(wú)事故無(wú)損害，值得相信1分-5分4工作優(yōu)秀度工作內(nèi)在質(zhì)量可否優(yōu)秀1分-5分5遵從性可否遵守公司紀(jì)律,可否遵從上級(jí)工作安排1分-5分6協(xié)作性可否能幫助上級(jí)同事完成工作，可否與同事友好共事1分-5分7積極性可否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的夢(mèng)想，1分-5分可否有改進(jìn)和改進(jìn)工作的熱情8責(zé)任心可否能自始自終的完成本職工作1分-5分遇到工作失誤時(shí)，可否推卻責(zé)任9知識(shí)水平可否具備完成本職工作的知識(shí)和技術(shù)1分-5分10承受力可否具備完成本職工作的承受力1分-5分TAL:三.得分計(jì)算定量核查總分*70%=定性核查總分*30%=考評(píng)分值:1+2=.級(jí)別判斷依據(jù)部門(mén)績(jī)效管理制度,本月份考評(píng)為:說(shuō)明:5-1.關(guān)于定量核查表的實(shí)質(zhì)值計(jì)算詳見(jiàn):定量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表5-2.關(guān)于定性核查表,由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定.B.部門(mén)績(jī)效核查:此部門(mén)績(jī)效核查與采買(mǎi)人員績(jī)效核查連結(jié),同時(shí)依此核查部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查指標(biāo):1-1.價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)完成率,平均付款周期完成率1-2.質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率,交貨數(shù)量正確率,物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3.管理控制指標(biāo)：人員流失率,培訓(xùn)目標(biāo)完成率,部門(mén)計(jì)劃完成率部門(mén)績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1.1平均單價(jià)完成率100%15分當(dāng)月采買(mǎi)單價(jià)平均值/市場(chǎng)價(jià)格信息表價(jià)格成定位價(jià)格的平均值一1.2本指標(biāo)平均付款周期完成100%15分上月付款周期平均值與本應(yīng)付貨款明細(xì)率月付款周期平均值差異額2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表料總批數(shù)質(zhì)量交二付指標(biāo)2.2交貨數(shù)量正確率100%15分當(dāng)月PO總量/來(lái)料總量PO訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次物料追蹤表管理控3.1培訓(xùn)目標(biāo)完成率100%5分推行項(xiàng)目/計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃三3.2.100%15分推行完成值/計(jì)劃值制指標(biāo)部門(mén)計(jì)劃完成率周計(jì)劃及周例會(huì)部門(mén)績(jī)效核查詳見(jiàn)部門(mén)績(jī)效管制圖績(jī)效核查基準(zhǔn)C-1.計(jì)算公式:(實(shí)質(zhì)值/目標(biāo)值)*權(quán)重C-2.等級(jí)劃分

;等級(jí)

優(yōu)秀

優(yōu)秀

一般

差

很差分值

85分以上

70分--84

分

60分--69

分

50分--59

分

50分以下五.激勵(lì)獎(jiǎng)罰部門(mén)績(jī)效每季度核查一次,由總經(jīng)辦督查執(zhí)行.優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)1萬(wàn)元優(yōu)秀恩賜部門(mén)書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì),并納入年度優(yōu)秀部門(mén)核查一般不做相應(yīng)獎(jiǎng)罰差相關(guān)責(zé)任人提交書(shū)面整改報(bào)告,不列入年度評(píng)選很差罰部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月薪水的10%,直至下個(gè)季度的核查.人員績(jī)效每個(gè)月核查一次,由采買(mǎi)經(jīng)理執(zhí)行,總經(jīng)辦督查個(gè)人與公司各拿出薪水的10%作為浮動(dòng)金額優(yōu)秀(個(gè)人薪水的10%+公司的10%),介紹為年度優(yōu)秀職工入圍