公司工資管理辦法

吉泓農(nóng)業(yè)態(tài)科技開發(fā)限公司工資管辦法1．的為規(guī)范地對(duì)員工的薪資進(jìn)行管理建立公平合理的分配制度激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。2．圍本辦法適用的范圍為公司生產(chǎn)區(qū)正式在職員工其他特聘專家短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。3．工薪資組成本公司實(shí)行按崗定酬計(jì)效計(jì)質(zhì)的薪酬制度并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)營(yíng)效益對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)司實(shí)行薪資保密制度有員工均不得打聽播、議論自己或他人的工資情況。3.1工資的組成：崗位工資+績(jī)效工資其它3.2崗位工資：?jiǎn)T工按實(shí)際聘任的崗位享受相應(yīng)的崗位工資崗位工資的核心是一等多級(jí)以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。公司以崗位為對(duì)象確立工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作的難易程度、責(zé)任大小、相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)并納入薪酬級(jí)別員工進(jìn)入某一具體職位等級(jí)薪資等級(jí)必須經(jīng)過評(píng)估確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值評(píng)估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷績(jī)效考評(píng)結(jié)果以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾。

員工崗位劃分：本公司崗位分為四大級(jí)別：養(yǎng)殖場(chǎng)長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)助理、技術(shù)人員、養(yǎng)殖員。每級(jí)對(duì)應(yīng)一定的薪資標(biāo)準(zhǔn)（參照表一）；員工崗位工資的等級(jí)由公司薪酬審定小組確定，確定標(biāo)準(zhǔn)是按照崗位的不同，綜合該崗位員工的學(xué)歷、職稱、工齡、職務(wù)、工作能力、責(zé)任心及工作業(yè)績(jī)等因素每年審核一次（薪酬審定小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)成員包括各部門經(jīng)理和人力資源主管。）崗位工資的調(diào)整公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)狀況以及人力資源市場(chǎng)的變化每年初決定是否調(diào)整工資水平員工崗位工資的調(diào)整原則上每年一次由薪酬審定小組根據(jù)員工在過去一年的工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度知識(shí)及技能的提高情況年終考核成績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定，以此決定員工崗位工資的增減；員工崗位工資的調(diào)整由部門經(jīng)理提出調(diào)整意見后報(bào)人力資源主管審核后將調(diào)整名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)力資源主管將審批結(jié)果以書面形式通知部門及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計(jì)發(fā)薪資；公司及部門也可對(duì)員工的崗位工資進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3績(jī)效工資：生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理為建立完善生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理。規(guī)?；B(yǎng)雞場(chǎng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰方案是以雞舍為單位司對(duì)員工按所在崗位的不同，采用不同的考核方式發(fā)放績(jī)效工資。生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核生產(chǎn)指標(biāo)：1.小雞舍存活率（99%）、均勻度（85%），體型發(fā)育良好2.青年雞舍存活率（），均勻度（85%），體重周周達(dá)標(biāo)

3.蛋雞舍23周齡產(chǎn)蛋率達(dá)，產(chǎn)蛋尖峰值達(dá)，以上產(chǎn)蛋率維持6個(gè)月。48齡以下?？己霜?jiǎng)罰辦法1.小雞舍：2.青年雞舍：3.蛋雞舍：3.4福利待遇年終獎(jiǎng)金員工年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工一年的工作表現(xiàn)經(jīng)公司考核后按考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。優(yōu)秀員工津貼津貼和補(bǔ)貼是為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其地特殊原因支付給職員的津貼。對(duì)被公司評(píng)為季度“優(yōu)秀員工”的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)特別津貼100對(duì)累計(jì)三次被評(píng)為“最佳員工員工，將一直享有特別津貼每月100元。“最佳員工”稱號(hào)作為員工升級(jí)升職的主要參考要素之一。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。貢獻(xiàn)包括：1、對(duì)生產(chǎn)造工藝或技術(shù)自主創(chuàng)新，有重大改進(jìn)，節(jié)約成本，成效顯著的；2、對(duì)養(yǎng)殖的疾病防治得力，挽救養(yǎng)殖場(chǎng)重大損失的；3、進(jìn)行立綜合養(yǎng)殖，效益明顯的；4、管理措有力，使養(yǎng)殖場(chǎng)連續(xù)個(gè)月沒有發(fā)生事故的，等等。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào)，所在部門審議，報(bào)公司總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。

4．款：對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，在當(dāng)月工資中扣除罰款；員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天，所超過部分需計(jì)扣工資：1、弄虛作的，如考勤、采購(gòu)作假的；2、經(jīng)常遲早退的（一個(gè)月累計(jì)≥3次）；3、無故曠的（一個(gè)月累計(jì)≥18小時(shí)）；4、打架斗的，情節(jié)嚴(yán)重的交司法處理；5、監(jiān)守自或與他人合伙，使公司養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)受損失的，嚴(yán)重的交司法處置；6、私自宰養(yǎng)殖場(chǎng)雞只，照價(jià)賠償，并追究法律責(zé)任；7、出現(xiàn)養(yǎng)場(chǎng)無人看管時(shí)間超過分鐘的情況的等等。因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦街锌劾U，但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5．殊情況支付的工資括：根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假婚喪假定期休假停工學(xué)習(xí)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)一定比例支付的工資。6．用期6.1公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行三個(gè)月見習(xí)期，碩士和博士實(shí)行兩個(gè)月試用期，見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工在試用期/見習(xí)期間原則上無績(jī)效獎(jiǎng)金。6.2社會(huì)招聘人員的試用期無論有無飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、飼養(yǎng)技術(shù)，原則上統(tǒng)一三個(gè)月，表現(xiàn)突出者可以提前轉(zhuǎn)正。試用期間員工不享有績(jī)效獎(jiǎng)金。7.工資的支7.1本公司員工的薪資為月薪制，經(jīng)過申報(bào)，計(jì)算、審核、批準(zhǔn)后，在每月15日支付上月薪資；7.2新入職員工、離職員工的薪資，以崗位工資為基準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算支付；

7.3員工對(duì)薪資的計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管