高速公路價(jià)差量差分析

高速公路價(jià)差量差分析第一頁(yè)，共31頁(yè)。目錄目錄管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)價(jià)差量差目的表格數(shù)據(jù)填寫說明節(jié)超原因分析及措施落實(shí)情況及考核第二頁(yè)，共31頁(yè)。一、

價(jià)差量差目的（一）職責(zé)細(xì)化組織機(jī)構(gòu)分解到人

數(shù)據(jù)匯總制定方案措施和目標(biāo)項(xiàng)目制定考核獎(jiǎng)罰管理辦法節(jié)超分析

公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核定目標(biāo)，控成本。明職責(zé)，任務(wù)清。找原因，要效益。需考核，及兌現(xiàn)。強(qiáng)化物資管理，成本控制人人參與，做實(shí)節(jié)超點(diǎn)，有的放矢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。第三頁(yè)，共31頁(yè)。目錄目錄價(jià)差量差目的表格數(shù)據(jù)填寫說明節(jié)超原因分析及措施落實(shí)情況及考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四頁(yè)，共31頁(yè)。二、

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）

項(xiàng)目經(jīng)理部是物資量差和價(jià)差工作的具體實(shí)施和控制單位，各項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的，總經(jīng)牽頭、物設(shè)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成的“項(xiàng)目物資量差和價(jià)差核算領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu)框架圖。物設(shè)部組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總經(jīng)經(jīng)營(yíng)部工程部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部第五頁(yè)，共31頁(yè)。二、

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（二）“項(xiàng)目物資量差和價(jià)差核算領(lǐng)導(dǎo)小組”是項(xiàng)目物資量差和價(jià)差核算工作的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目量差和價(jià)差工作的開展負(fù)責(zé)職責(zé)各項(xiàng)目部結(jié)合局、公司的物資量差和價(jià)差管理辦法，制定本項(xiàng)目部的物資量差和價(jià)差實(shí)施細(xì)則。物設(shè)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、試驗(yàn)室分工核算，做好物資量差和價(jià)差的月度和季度核算工作。物設(shè)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資量差和價(jià)差核算的統(tǒng)計(jì)匯總工作。物設(shè)部負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送月度物資量差、價(jià)差節(jié)約超耗分析報(bào)告。項(xiàng)目部按月開展物資量差和價(jià)差分析活動(dòng)，按月召開物資量差和價(jià)差分析活動(dòng)會(huì)。第六頁(yè)，共31頁(yè)。二、

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（三）1、物設(shè)部應(yīng)結(jié)合局、公司的物資量差和價(jià)差管理辦法，制定本項(xiàng)目的物資量差和價(jià)差實(shí)施細(xì)則。（表6-1原材料收發(fā)節(jié)超表對(duì)物設(shè)人員考核）2、試驗(yàn)室提供生產(chǎn)配合比。（表6-2拌合站原材料生產(chǎn)核算表對(duì)試驗(yàn)人員考核）3、工程部提供分部工程設(shè)計(jì)用量經(jīng)營(yíng)部復(fù)核。（表6-3混凝土施工原材料節(jié)超核算表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員考核）4、經(jīng)營(yíng)部提供理論消耗量及標(biāo)后預(yù)算約定損耗量。各部門職責(zé)落實(shí)到具體責(zé)任人。第七頁(yè)，共31頁(yè)。一、

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（四）1、做好各種材料的收料計(jì)量工作。2、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、車號(hào)、用途、姓名、時(shí)間做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。每天收料單（附：過磅單）交材料會(huì)計(jì)登記主要材料進(jìn)貨臺(tái)帳，數(shù)據(jù)為各種原材料的進(jìn)場(chǎng)考核依據(jù)。3、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、物資主管、材料員簽字后方可生效。4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，根據(jù)材料計(jì)劃和施工情況組織材料順序進(jìn)場(chǎng)，并按要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)不合格的或數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。5、做到各種材料堆放有序，碼放整齊，標(biāo)識(shí)無誤，記錄準(zhǔn)確。搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。做好雪、雨天材料的防雨、遮蓋工作。第八頁(yè)，共31頁(yè)。一、

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（四）材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收責(zé)任人采購(gòu)員收料員卸貨指定地點(diǎn)檢斤檢尺請(qǐng)檢拒收不合格合格保管員第九頁(yè)，共31頁(yè)。目錄目錄價(jià)差量差目的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)節(jié)超原因分析及措施落實(shí)情況及考核表格數(shù)據(jù)填寫說明第十頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（一）此表主要為方便提取數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，為價(jià)差量差核算做鋪墊準(zhǔn)備工作。第十一頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（二）本表中關(guān)鍵數(shù)據(jù)注意事項(xiàng)

1、實(shí)際消耗量由混凝土臺(tái)賬中篩選提?。?/p>

2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量由工程部提供，經(jīng)營(yíng)部審核；

3、定額損耗率由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《公路工程預(yù)算定額》查詢并準(zhǔn)確計(jì)算相應(yīng)數(shù)據(jù)

4、標(biāo)后預(yù)算約定損耗量需經(jīng)營(yíng)部按照公司或局規(guī)定的標(biāo)后預(yù)算損耗率提供數(shù)據(jù)。第十二頁(yè)，共31頁(yè)。二、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（二）定額損耗率：從施工定額中查詢得出。第十三頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（三）本表數(shù)據(jù)是“單位分部工程混凝土消耗核算表（1）”相對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的綜合。第十四頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（四）除實(shí)體工程分部分項(xiàng)消耗的混凝土外，其余“混凝土臺(tái)帳”中的數(shù)據(jù)均填寫在本表格中。第十五頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（五）注意：出現(xiàn)2個(gè)及以上的料倉(cāng)必須分開進(jìn)行核算，即使配合比一致，便于追溯到每個(gè)拌合站的盈虧情況。第十六頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（六）本表中盤點(diǎn)數(shù)量：每月由物設(shè)部牽頭與經(jīng)營(yíng)部工程部及現(xiàn)場(chǎng)人員共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性！第十七頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（七）本表主要對(duì)物設(shè)部收發(fā)料人員考核。第十八頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（八）本表主要對(duì)試驗(yàn)人員考核。第十九頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（九）本表主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員考核。第二十頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（十）備注：本表中的“實(shí)際消耗量”除了本月計(jì)量實(shí)體消耗的鋼筋量，還應(yīng)該包含已綁扎并吊裝至施工現(xiàn)場(chǎng)的部分鋼筋。第二十一頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明（十一）本表中本月數(shù)量均為前表數(shù)量匯總，年度數(shù)量為前期報(bào)表數(shù)量匯總，故一定要保證數(shù)量的真實(shí)準(zhǔn)確性。第二十二頁(yè)，共31頁(yè)。三、

表格數(shù)據(jù)填寫說明物資價(jià)差節(jié)超的概念1、分散物資價(jià)差節(jié)超=物資實(shí)耗數(shù)量×（物資限價(jià)—物資實(shí)際采購(gòu)單價(jià)）2、集中采購(gòu)物資價(jià)差節(jié)超=物資實(shí)耗數(shù)量×（集采中標(biāo)單價(jià)—物資實(shí)際采購(gòu)單價(jià)）（+為節(jié)，-為超）注：表格中2，中標(biāo)價(jià)是指物資集中采購(gòu)時(shí)第一中標(biāo)候選人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，物資實(shí)際采購(gòu)單價(jià)是指實(shí)際簽訂的采購(gòu)合同價(jià)（如沒有調(diào)整價(jià)格則兩者相同）。（十二）第二十三頁(yè)，共31頁(yè)。目錄目錄價(jià)差量差目的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)表格數(shù)據(jù)填寫說明落實(shí)情況及考核節(jié)超原因分析及措施第二十四頁(yè)，共31頁(yè)。四、

節(jié)超原因分析及措施（一）1、項(xiàng)目部的物資價(jià)差、量差節(jié)約超耗分析報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部根據(jù)每月完成工程實(shí)體對(duì)應(yīng)圖紙計(jì)算出物資設(shè)計(jì)用量，經(jīng)營(yíng)部依據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定的損耗率計(jì)算出物資理論消耗用量；由物設(shè)部牽頭，經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、施工隊(duì)伍等部門配合盤點(diǎn)物資實(shí)際消耗量；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)拌和站的數(shù)據(jù)簽認(rèn)；項(xiàng)目部各相關(guān)部門根據(jù)公司下發(fā)的分析模板內(nèi)容做出量差價(jià)差節(jié)約超耗分析，由物設(shè)部將匯總后的物資量差價(jià)差分析報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，并于次月3日前報(bào)公司物設(shè)部。2、對(duì)于材料超耗原因分析后，制定相應(yīng)的解決措施，落實(shí)責(zé)任人。第二十五頁(yè)，共31頁(yè)。四、

節(jié)超原因分析及措施（二）第二十六頁(yè)，共31頁(yè)。四、

節(jié)超原因分析及措施（三）提供工程概況以及工程物資設(shè)計(jì)數(shù)量

物設(shè)部負(fù)責(zé)原材料收發(fā)存統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行統(tǒng)一匯總，提供節(jié)超數(shù)據(jù)基本情況財(cái)務(wù)部監(jiān)督每月原材盤點(diǎn)真實(shí)性是否與物資報(bào)表相符經(jīng)營(yíng)部對(duì)工程提供設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核并提供施工中實(shí)際完成工程量所耗用物資設(shè)計(jì)數(shù)量實(shí)驗(yàn)室提供混凝土配合比并負(fù)責(zé)對(duì)每月節(jié)超情況進(jìn)行分析優(yōu)化配合比經(jīng)營(yíng)部物設(shè)部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部工程部真實(shí)性有效性可控性根據(jù)數(shù)據(jù)的節(jié)超情況相關(guān)部門進(jìn)行分，制定方案和解決措施。第二十七頁(yè)，共31頁(yè)。目錄目錄價(jià)差量差目的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)表格數(shù)據(jù)填寫說明節(jié)超原因分析及措施落實(shí)情況及考核第二十八頁(yè)，共31頁(yè)。五、

落實(shí)情況及考核（一）1、項(xiàng)目根據(jù)價(jià)差量差管理制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人制定考核獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)兌現(xiàn)。2、每月5日前公司物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的數(shù)據(jù)真實(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查核實(shí)。每季度由量差價(jià)差管理小組對(duì)項(xiàng)目的物資價(jià)差、量差進(jìn)行審核，根據(jù)量差節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目對(duì)不超過價(jià)差量差節(jié)約總額的20%給班子成員外相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。編制滯后或數(shù)據(jù)不真實(shí)等情況，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。價(jià)差量差虧損項(xiàng)目，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核減10分。對(duì)于材料超耗原因分析后的措施落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)，檢查成效，是否需要優(yōu)化與調(diào)整。第二十九頁(yè)，共31頁(yè)。

價(jià)差量差是物設(shè)管理工作中的重點(diǎn)，需要大家共同努力。強(qiáng)調(diào)是誰(shuí)提供的數(shù)據(jù)，誰(shuí)對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用的物資，對(duì)超耗進(jìn)行分析，制定解決方案和措施，最終由量?jī)r(jià)差小組共同確定方案。規(guī)范物資量差和價(jià)差核算辦法，有效管