房地產(chǎn)公司管理制度大全

管理智庫(kù)（公眾號(hào)：sshlcm）收集整理，關(guān)注獲取更多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理必備文檔&工具PAGEPAGE1目錄HYPERLINK\l"_Toc334095310"管理綱要 6HYPERLINK\l"_Toc334095311"1 總則 6HYPERLINK\l"_Toc334095312"2 公司定位 6HYPERLINK\l"_Toc334095313"3 公司文化 7HYPERLINK\l"_Toc334095314"4 戰(zhàn)略規(guī)劃 7HYPERLINK\l"_Toc334095315"5 運(yùn)行機(jī)制 8HYPERLINK\l"_Toc334095316"6 公司管理體制 9HYPERLINK\l"_Toc334095317"7 土地/項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 10HYPERLINK\l"_Toc334095318"8 財(cái)務(wù) 11HYPERLINK\l"_Toc334095319"9 人事 11HYPERLINK\l"_Toc334095320"10 工程 12HYPERLINK\l"_Toc334095321"11 營(yíng)銷招商客服 13HYPERLINK\l"_Toc334095322"12 附則 14HYPERLINK\l"_Toc334095323"13 公司組織架構(gòu)和部門職能說(shuō)明 15HYPERLINK\l"_Toc334095324"13.1 公司組織組織機(jī)構(gòu)職能圖 15HYPERLINK\l"_Toc334095326"13.2 部門職能說(shuō)明 16HYPERLINK\l"_Toc334095327"13.2.1 銷售部 16HYPERLINK\l"_Toc334095328"屋13.2.2臟 擔(dān)策劃部堵 心16HYPERLINK\l"_Toc334095329"校13.2.3耐 核招商部理 古16HYPERLINK\l"_Toc334095330"膝13.2.4握 節(jié)預(yù)算部文 適17HYPERLINK\l"_Toc334095331"疲13.2.5腥 真財(cái)務(wù)部雅 否17HYPERLINK\l"_Toc334095332"誓13.2.6倉(cāng) 蠅工程部閑 混18HYPERLINK\l"_Toc334095333"退13.2.7督 嬌設(shè)計(jì)部陵 皆18HYPERLINK\l"_Toc334095334"聲13.2.8煉 炸辦公室矩 字18HYPERLINK\l"_Toc334095335"西14景 嫂崗位職責(zé)暴 著19HYPERLINK\l"_Toc334095336"見(jiàn)14.1層 項(xiàng)行政主管崗位棚職責(zé)哥 輝19HYPERLINK\l"_Toc334095337"廈14.2頁(yè) 堤銷售主管崗位徑職責(zé)絲 幸20HYPERLINK\l"_Toc334095338"隆14.3期 批會(huì)計(jì)的職責(zé)：燙 撞21HYPERLINK\l"_Toc334095339"擴(kuò)14.4郊 號(hào)出納職責(zé)：償 肚21HYPERLINK\l"_Toc334095340"突14.5養(yǎng) 士報(bào)批報(bào)建崗位夜職責(zé)：榜 符21HYPERLINK\l"_Toc334095341"咳14.6促 乒專業(yè)工程師崗嫂位職責(zé)：婚 PAGE棚REF_T騾oc3340判95341飲\h屋22HYPERLINK\l"_Toc334095342"市14.7多 姻預(yù)算工程師崗此位職責(zé)：跨 悼22HYPERLINK\l"_Toc334095343"薦14.8青 愚工程檔案崗位冠職責(zé)炕 憐23HYPERLINK\l"_Toc334095344"機(jī)經(jīng)營(yíng)管理制度教 豪25HYPERLINK\l"_Toc334095345"漢1載 棉工急譯作爪雹紀(jì)睬誰(shuí)律庸 籠25HYPERLINK\l"_Toc334095346"戶2鵝 興經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)工算管理制度論 炭26HYPERLINK\l"_Toc334095347"蔬2.1謠 譜總謠帝則島 言26HYPERLINK\l"_Toc334095348"涉2.1.1柳 蹦經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總則侵 透26HYPERLINK\l"_Toc334095349"答2.1.2晃 奇預(yù)算管理總則務(wù) 芬26HYPERLINK\l"_Toc334095350"茶2.2垮 臟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)汪算的內(nèi)容與信衣息云 古26HYPERLINK\l"_Toc334095351"體2.2.1玉 國(guó)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)鄭容和信息護(hù) P傾AGEREF本_Toc3霜340953易51\h帖26HYPERLINK\l"_Toc334095352"觸2.2.2揉 沙預(yù)算的內(nèi)容和仰信息悟 旨29HYPERLINK\l"_Toc334095353"勇2.3楚 富經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)勾算管理的組織知機(jī)構(gòu)每 償30HYPERLINK\l"_Toc334095354"益2.4煮 胳計(jì)劃和預(yù)算的偽編制說(shuō)明和下瘦達(dá)征 愁340953續(xù)54\h豎31HYPERLINK\l"_Toc334095355"置2.4.1墓 橋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)嘩算年度節(jié) 渡31HYPERLINK\l"_Toc334095356"慰2.4.2栗 蘭計(jì)劃和預(yù)算編破制的主體范圍冷 嚼31HYPERLINK\l"_Toc334095357"區(qū)2.4.3研 在計(jì)劃和預(yù)算編識(shí)制的原則、要煉求和依據(jù)型 據(jù)57\h僚31HYPERLINK\l"_Toc334095358"縱2.5將 喂計(jì)劃和預(yù)算的泉管理監(jiān)督與調(diào)租整股 伴33HYPERLINK\l"_Toc334095359"前2.5.1鑰 經(jīng)計(jì)劃和預(yù)算管論理監(jiān)督部門及戰(zhàn)其職責(zé)屬 廊33HYPERLINK\l"_Toc334095360"富2.5.2止 字計(jì)劃和預(yù)算管鏈理及監(jiān)督斥 臘33HYPERLINK\l"_Toc334095361"客2.5.3逗 刪年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃族和預(yù)算的調(diào)整威：四 伯34HYPERLINK\l"_Toc334095362"殺3屯 癥總經(jīng)理辦公會(huì)瑞議事制度挖 石35HYPERLINK\l"_Toc334095363"燃4柳 按審計(jì)制度乳 淋38HYPERLINK\l"_Toc334095364"珍5身 捕失職單制度礦 棍40HYPERLINK\l"_Toc334095365"舌合同管理制度截 執(zhí)42HYPERLINK\l"_Toc334095366"討1盒 奇支出類合同審酬批制度育 嘩42HYPERLINK\l"_Toc334095367"醒2拒 蒼廣告合同審批跳補(bǔ)充規(guī)定僚 PAGEREF_T壯oc3340堤95367射\h鳥44HYPERLINK\l"_Toc334095368"余3任 港銷售定購(gòu)單管攀理規(guī)定泛 辰45HYPERLINK\l"_Toc334095369"菌4河 猴《商品房買賣高合同》簽約管貨理規(guī)定劣 淘48HYPERLINK\l"_Toc334095370"酒財(cái)務(wù)管理制度躁 免51HYPERLINK\l"_Toc334095371"遠(yuǎn)1光 寫現(xiàn)金收支預(yù)算式管理制度蠻 述51HYPERLINK\l"_Toc334095372"麥2默 神管理費(fèi)用定額遮預(yù)算管理辦法洪細(xì)則芒 閃55HYPERLINK\l"_Toc334095373"蘋3佳 捎公司財(cái)務(wù)支出宿審批管理權(quán)限桐 親56HYPERLINK\l"_Toc334095374"躲固定資產(chǎn)及大驚宗低值易耗品牢審批管理制度擋 邀57HYPERLINK\l"_Toc334095375"輔4濾 唯辦理請(qǐng)領(lǐng)款手缸續(xù)規(guī)范要求私 商60HYPERLINK\l"_Toc334095376"氏5栗 叛日常管理費(fèi)用援報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定齒 注62HYPERLINK\l"_Toc334095377"遲6碌 州交際應(yīng)酬費(fèi)管歷理補(bǔ)羨充規(guī)定它 訊63HYPERLINK\l"_Toc334095378"勾7搖 熄市內(nèi)交通費(fèi)管揪理規(guī)定偏 芳64HYPERLINK\l"_Toc334095379"豐8察 抽現(xiàn)金管理?xiàng)l例游 厲65HYPERLINK\l"_Toc334095380"傻9委 桿支票使用管理東規(guī)定兇 遠(yuǎn)67HYPERLINK\l"_Toc334095381"迅10差 曾客戶交款操作蒼規(guī)程飾 售67HYPERLINK\l"_Toc334095382"牽11旅 派客戶退款管理腐規(guī)定堆 買69HYPERLINK\l"_Toc334095383"全12聞 鞭公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)撿內(nèi)部制度（另紫行頒發(fā)）際 穿71HYPERLINK\l"_Toc334095384"悟人力資源管理漿制度拍 毅71HYPERLINK\l"_Toc334095385"表1慣 沸人員及崗位編付制管理制度礙 就71HYPERLINK\l"_Toc334095386"紗2翠 章人員離職管理置制度嘴 憲72HYPERLINK\l"_Toc334095387"參3庭 蠅考勤與休假制針度匪 PA迷GEREF懸_Toc33省409538離7\h掌73HYPERLINK\l"_Toc334095388"計(jì)4漿 蘆公司人事審批疾權(quán)限董 季78HYPERLINK\l"_Toc334095389"茫5棚 貫員摩券工鹿另福頑沫利刊 姨80HYPERLINK\l"_Toc334095390"晌6貓 堪員工出差管理給規(guī)定狐 制81HYPERLINK\l"_Toc334095391"站6.1焦 親文件審批管理熄規(guī)定灌 蹲82HYPERLINK\l"_Toc334095392"郊6.2劃 銅檔案管理辦法扒 刻87HYPERLINK\l"_Toc334095393"掉6.3聞 摟印章管理規(guī)定紡 竿94HYPERLINK\l"_Toc334095394"引6殼.4佩 蘋辦公用品管理箏制度詢 貼95HYPERLINK\l"_Toc334095395"發(fā)6.5清 腸接待管理制度須 否98HYPERLINK\l"_Toc334095396"冰6.6資 扇通訊器材及通蝴訊費(fèi)管理規(guī)定濁 像102HYPERLINK\l"_Toc334095397"儉6.7萬(wàn) 居公車管理辦法族 PAGEREF_T濟(jì)oc3340爽95397桿\h閱103HYPERLINK\l"_Toc334095398"夕6.8執(zhí) 削計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管下理制度致 憑106HYPERLINK\l"_Toc334095399"放6.9槽 貞《工作交辦單殿》使用規(guī)范教 裹110HYPERLINK\l"_Toc334095400"滔6.10誤 已《工作聯(lián)系函票》使用規(guī)范蜜 援報(bào)111HYPERLINK\l"_Toc334095401"搖7癢 閉項(xiàng)目工程管理衣制度次 灶112HYPERLINK\l"_Toc334095402"推7.1橡 鞠工程款的撥付宏流程機(jī) 匠112HYPERLINK\l"_Toc334095403"厘7.2緩 路審圖制度拌 飾113HYPERLINK\l"_Toc334095404"買7.3米 猛工程招標(biāo)管理因辦法日 楊115HYPERLINK\l"_Toc334095405"愚7.4醋 呈現(xiàn)場(chǎng)簽證管理笨制度牌 愛(ài)118HYPERLINK\l"_Toc334095406"抽7.5假 閣現(xiàn)場(chǎng)簽證通知安單計(jì)變更管理疫制度干 快121HYPERLINK\l"_Toc334095407"效7.6矮 辮工筍程索賠管理流免程憐 那129HYPERLINK\l"_Toc334095408"右7.7壘 柿資料管理流程瞎 輔130HYPERLINK\l"_Toc334095409"盲8懶 砌項(xiàng)目銷售管理蟻制度蜘 到131HYPERLINK\l"_Toc334095410"虧8.1私 羊銷售人員、客秩戶服務(wù)人員行飛為規(guī)范制 PAGEREF_姥Toc334衡095410包\h眾131HYPERLINK\l"_Toc334095411"勇8.2圓 輸銷售價(jià)格審批香權(quán)限細(xì) 繳132HYPERLINK\l"_Toc334095412"登8.3任 話客戶工程變更僻管理程序氏 流133HYPERLINK\l"_Toc334095413"企8.4乒 明客戶工程質(zhì)量陵鑒定程序盾 祖135HYPERLINK\l"_Toc334095414"旺8.5輝 恢內(nèi)部銷售統(tǒng)計(jì)恒、控制工作規(guī)等范橫 恩136HYPERLINK\l"_Toc334095415"土8.6針 乏與客戶往來(lái)信站函管理規(guī)定礦 倦138HYPERLINK\l"_Toc334095416"毅8.7閣 袋客戶檔案管理疾規(guī)定拿 鋪139HYPERLINK\l"_Toc334095417"皇8.8參 含退房、放房管賞理規(guī)定背 著140HYPERLINK\l"_Toc334095418"錘8.9啞 嬌銷售傭金管理拆條例否 統(tǒng)142HYPERLINK\l"_Toc334095419"宅8.10勁 惡銷售工具控制挑管理制度楚 億144HYPERLINK\l"_Toc334095420"亡9址 鞠銷售、客戶服獎(jiǎng)務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)性輛文件新 掙147HYPERLINK\l"_Toc334095421"纏9.1坊 昌銷售人員日常宜工作規(guī)范患 虧147HYPERLINK\l"_Toc334095422"程9.2虛 戰(zhàn)客戶服務(wù)部基忽本工作內(nèi)容嶼 逼151HYPERLINK\l"_Toc334095423"屯9.3姨 鏡客戶服務(wù)代見(jiàn)表制度采 掩159HYPERLINK\l"_Toc334095424"絨9.4飾 毛與客戶聯(lián)誼制緒度督 巧167HYPERLINK\l"_Toc334095425"役9.5臟 狂應(yīng)收樓款催收某基本程序坦 扭169HYPERLINK\l"_Toc334095426"鋸9.6同 輝銀行按揭內(nèi)部姓工作流程亂 恭340954炭26\h旨171HYPERLINK\l"_Toc334095427"倘9.7毫 職交樓程序指南烤 饑172HYPERLINK\l"_Toc334095428"鋒9.8爹 搜產(chǎn)權(quán)辦理程序淹 變175

管理綱要總則制定目的攏《管理綱要》僻作為針XXXXX奇（以下簡(jiǎn)稱公釀司）管理的綱炭領(lǐng)性文件，用吊于規(guī)范和指導(dǎo)酸公司經(jīng)營(yíng)和管泡理業(yè)務(wù)。適用范圍疫《管理綱要》餃的適用欄范圍為公司下譽(yù)屬的部門（以在下簡(jiǎn)稱：各部藍(lán)門）。公司定位基本性質(zhì)區(qū)XXXXX閉作為有限公司誕，目前負(fù)責(zé)在豪江蘇省盱眙縣弱投資開發(fā)建設(shè)羨商圍業(yè)瞎+陜住材宅折+補(bǔ)旅游開發(fā)的項(xiàng)揚(yáng)目。公司使命榮回報(bào)社會(huì)、回傅報(bào)股東、回報(bào)灌員工、建設(shè)精詳美工程戰(zhàn)略目標(biāo)懼XXXXX沉的戰(zhàn)略目標(biāo)是映成為一個(gè)全國(guó)牽知名的士商業(yè)楊地產(chǎn)企業(yè)公司頑，使之成為并勒始終保持中國(guó)絲商業(yè)銅地產(chǎn)行業(yè)最具概影響力的地產(chǎn)剖品牌之一菠。公司文化核心價(jià)值觀忙和諧、創(chuàng)新、收誠(chéng)信、敬業(yè)發(fā)展觀處種創(chuàng)建一流企業(yè)拒，打造中國(guó)文負(fù)化旅游品牌經(jīng)營(yíng)理念她沒(méi)有疲軟的市惱場(chǎng)，只有失敗迷的經(jīng)營(yíng)。管理理念擔(dān)“穿專業(yè)卻化仰”儉—娃畏依仗托專業(yè)人才，仿專注商業(yè)地產(chǎn)搏業(yè)務(wù)；澇“錢規(guī)范巾化短”澇—儲(chǔ)撫規(guī)范執(zhí)行公司堵管理制度和業(yè)幣務(wù)流程；傅“乞標(biāo)準(zhǔn)杠化廊”蠅—覺(jué)援打造出具有自拜身特色的標(biāo)準(zhǔn)弦化產(chǎn)品和服務(wù)籍；灰“旅模式射化輔”雄—秒暮探索出具有自憂身特色的業(yè)務(wù)溜發(fā)展和品牌戰(zhàn)貌略模式。服務(wù)理念偉對(duì)公司負(fù)責(zé)就蜘是對(duì)客戶負(fù)責(zé)惹，對(duì)客戶負(fù)責(zé)丙也就是對(duì)公司扒負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針谷堅(jiān)持以品牌為懲核心，以娃市場(chǎng)晝?yōu)閷?dǎo)向，以戰(zhàn)備略為指導(dǎo)，以幟流程為基礎(chǔ)，葬高度重視企業(yè)室信譽(yù)及客戶滿跳意度秒，堅(jiān)持良性發(fā)骨展與快速發(fā)展沫相平衡的經(jīng)營(yíng)閣方針，實(shí)現(xiàn)商季業(yè)地產(chǎn)健康、繁良性和節(jié)可持續(xù)發(fā)展足。人才戰(zhàn)略禁推婆廣搏“良大人力資源概筍念盞”烘，僚株加強(qiáng)培訓(xùn)、溝省通和團(tuán)凱隊(duì)建設(shè)，提升污公司學(xué)習(xí)氛圍櫻和員工整體素尤質(zhì)，通過(guò)內(nèi)部?jī)斉囵B(yǎng)和外部引搭進(jìn)，廣納人才窯，儲(chǔ)備和搭建衫以復(fù)合型管理笑人才和技術(shù)人泳才為核心骨干丟的人才梯隊(duì)。運(yùn)行機(jī)制潑賤公司運(yùn)行體制厲（一）公司實(shí)紗行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)降下的總經(jīng)理負(fù)笛責(zé)制，在董事偵長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)怪組織公司日常泡工作并對(duì)董事趙長(zhǎng)負(fù)責(zé)。鄰（二）公司各附部門實(shí)行部門科經(jīng)理負(fù)責(zé)制，率各部門經(jīng)理向雞主管副總經(jīng)理知（總監(jiān)）負(fù)責(zé)酷，各分管副總蜓經(jīng)理（總監(jiān)）抹向公司總經(jīng)理仙負(fù)責(zé)。秀（三）公司每惹周定期召開總喊經(jīng)理辦公會(huì)議機(jī)，并形成會(huì)議透紀(jì)要，落實(shí)及牢布置各部門具夫體工作，重大托經(jīng)營(yíng)決策需經(jīng)孝總經(jīng)理辦公會(huì)捐討論決定后報(bào)刺股東會(huì)備案。諒淚右股東會(huì)管理機(jī)輛制鋒（一）脾股東會(huì)有三人搭組成緣公司之重大問(wèn)這題賽—穴—這投資決策、股統(tǒng)權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤(rùn)香分配、固定資食產(chǎn)的處置、對(duì)燒外融資、對(duì)外醫(yī)借款六項(xiàng)須股忠東會(huì)全體成員槳一致通過(guò)方能他執(zhí)行；著其他問(wèn)題按公先司法規(guī)定，簡(jiǎn)筍單多數(shù)通過(guò)即跡可執(zhí)行是。章程規(guī)定：失股東會(huì)會(huì)議作澡出修改公司章植程、增加或者技減少注冊(cè)資本席的決議，以及羞公司合并、分嶼立、解散或者揚(yáng)變更公司形式摔的決議，包續(xù)括忽50墻0籌萬(wàn)元以上項(xiàng)目譯或支出等必須議經(jīng)代表三分之蹄二以上表決權(quán)宜的股東通過(guò)皺。貢50徒0擺萬(wàn)元以下項(xiàng)目鎖或支出等按程彈序由總經(jīng)理簽傻字后報(bào)監(jiān)事審致核同年意相{濾日常費(fèi)用支出津按公司財(cái)務(wù)制緞度規(guī)定賊辦勝}雹，再報(bào)執(zhí)行董緩事批準(zhǔn)。其他寧事宜膏須經(jīng)代表過(guò)半著數(shù)表決權(quán)的股返東通過(guò)。

摔股東會(huì)會(huì)議作遷出修改公司章猜程、增加或者而減少注冊(cè)資本乖的決議，以及串公司合并、分飼立、解散或者呆變更公司形式昏的決議，包牌括測(cè)50臟0索萬(wàn)元以上項(xiàng)目頸或支出等必須執(zhí)經(jīng)代表三分之腫二以上表決權(quán)抽的股東通過(guò)設(shè)。摔50疤0虹萬(wàn)元以下項(xiàng)目墾或支出等按程蛛序由總經(jīng)理簽蛾字后報(bào)監(jiān)事審但核同辛意川{棉日常費(fèi)用支出朱按公司財(cái)務(wù)制卵度規(guī)定皮辦剖}喚，再報(bào)執(zhí)行董才事批準(zhǔn)。其他備事宜須經(jīng)代表述過(guò)半數(shù)表決權(quán)個(gè)的股東通負(fù)過(guò)灌跡（二）董事長(zhǎng)策實(shí)行彈性授權(quán)惕機(jī)制，基本原治則是：在監(jiān)管歉約束有效的前粥提下充分授權(quán)臺(tái)總經(jīng)理進(jìn)行日黎常事務(wù)的管理膝工作。散穴股東會(huì)對(duì)管理貧層的監(jiān)控昨（一）股東會(huì)錘對(duì)管理繼層的監(jiān)控以不思影響公司活力晃及正常的經(jīng)營(yíng)它活動(dòng)為前提，采保證所有者權(quán)袋益為原則。烘（二）控制方慢式包括：子1岸、股權(quán)控制。味公司作為出資眼人，以資本為斤紐帶，行使股強(qiáng)東權(quán)利，包括叔管理監(jiān)督權(quán)、妥利益分配權(quán)和簡(jiǎn)股份處分權(quán)等伶。域2賠、財(cái)務(wù)控制。紗對(duì)公司的投資儉規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)壘構(gòu)、資產(chǎn)安全膽、成本利潤(rùn)等辛實(shí)施監(jiān)督、指休導(dǎo)和調(diào)節(jié)。霸3漠、人事控制。粥公司副總經(jīng)理敏級(jí)以上（含總鄭經(jīng)理助理、總皂監(jiān)級(jí)）重要管您理職位的任免祝需報(bào)董事長(zhǎng)批愁準(zhǔn)。聾4抹、制度考核。零股東會(huì)對(duì)管理斬層實(shí)施定期報(bào)籌告制度，績(jī)效雜考核制度和監(jiān)喉督審計(jì)制度?；蚍撕税す芾韺涌?jī)效考杜核誦（一）公司設(shè)跪立專門績(jī)效考玻核委員會(huì)負(fù)責(zé)倒制定績(jī)效考核丘方案股東無(wú)會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施仰，行使對(duì)整體必公司范圍內(nèi)的晚績(jī)效考核。炭（二）按照公躁司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)膜劃指標(biāo)對(duì)公司飽各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)破績(jī)進(jìn)行考核，好考核結(jié)果同為跨公司總經(jīng)理的傘績(jī)效考核成績(jī)市。公司管理體制撤須公司管理體制孩及職能定位慶公司實(shí)行目標(biāo)加管理和現(xiàn)金收抓支預(yù)算管理，減實(shí)谷行蓄安“性統(tǒng)一籌劃、有稍限授權(quán)、分級(jí)厭管理、管控結(jié)宅合姨”購(gòu)的扁平式管理反體制。冬股東紡會(huì)的管理職能盯定位于戰(zhàn)略決勇策、指導(dǎo)、監(jiān)掛督和檢查。茶夫注部門職能定位氧部門職能定位渠于執(zhí)行層面，容是公司目標(biāo)管倍理的實(shí)施部門申，并在公司授五權(quán)范圍內(nèi)組織滲開展以公司戰(zhàn)堂略目標(biāo)為核心脅、以董事長(zhǎng)下昨達(dá)的各階段經(jīng)隨營(yíng)管理教目標(biāo)和工作布診署為依據(jù)的日狼常經(jīng)營(yíng)管理工還作。短蝶渴公司部門設(shè)置供職能部門包括影：銷售部、策怕劃部、招商部生、悄開發(fā)部、項(xiàng)預(yù)算部、工程渴部、設(shè)計(jì)部、著財(cái)務(wù)部、辦公培室。元茫危敢基本管理原則某（一痰）蜘“共一個(gè)確保、一殊個(gè)必穩(wěn)須印”離日常管理必須農(nóng)堅(jiān)淺持琴“槍一個(gè)確保、一肺個(gè)必宋須昆”泊的原則，即確聰保公司程序化梅管理工作能夠哀有效、嚴(yán)格的種執(zhí)行，對(duì)非程灰序化管理工作啦的決策，必須姿事前與主管上乓級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持有幅效溝通并在其滴授權(quán)范圍內(nèi)行方使職權(quán)。播（二也）親4碼8桌小時(shí)復(fù)命制伯各級(jí)員工承辦滿的工作，除另較有規(guī)定時(shí)限情帝況外，必須廊在玩4灑8愁小時(shí)內(nèi)完成，叫無(wú)法謎在脈4譜8探小時(shí)內(nèi)完成的倚，也必須甘在梳4霞8損小時(shí)內(nèi)反饋進(jìn)換度。舊（三）遵循點(diǎn)揮對(duì)點(diǎn)、口對(duì)口踐、面對(duì)面的管豈理原則，即在厭日常經(jīng)營(yíng)管理趣活動(dòng)中，嚴(yán)格壇按公司頒布的棚組織架構(gòu)進(jìn)行襯點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接；崖在業(yè)務(wù)和管理摸工作指導(dǎo)上則針遵循各業(yè)務(wù)職餡能口對(duì)口對(duì)接銜；在檢查、監(jiān)尊督上則遵循公逗司高層主管領(lǐng)崖導(dǎo)與部門層面份的面對(duì)面對(duì)接集。嚴(yán)禁越級(jí)匯斬報(bào)和越級(jí)指揮屈。洲土絮地輕/低項(xiàng)目?jī)?chǔ)備故尾土地儲(chǔ)備原則擠新增項(xiàng)目要符士合公司股東幼會(huì)制定的戰(zhàn)略柿發(fā)展目標(biāo)和既白定的企業(yè)戰(zhàn)略材經(jīng)營(yíng)方針；煎董事長(zhǎng)能夠基殲本掌握和控制訓(xùn)新增項(xiàng)目的土飯地開發(fā)進(jìn)度與澤節(jié)奏，能夠確婚?，F(xiàn)金的流暢曬和快速滾動(dòng)，顧提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)作率。涌職踩土地儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)乖新增項(xiàng)目土地拖至少原則上須鳥具備下述三個(gè)調(diào)衡量指標(biāo)中的介一個(gè)：華新增綜合項(xiàng)目闖的占地面積巷在踐20委0哨畝以上；膠新增綜合項(xiàng)目黨的總建筑面積頁(yè)在泥200000途M薯2錦以上；軍新增項(xiàng)目的銷休售額皂在緣3奪億元人民幣以免上。跪停江土地儲(chǔ)備決策秧權(quán)閉新增項(xiàng)目?jī)?chǔ)備遠(yuǎn)的決策權(quán)在股萌東會(huì)：選現(xiàn)有城市土地字拓展由公司負(fù)落責(zé)、董事長(zhǎng)決妖策；約現(xiàn)有城市之外滲區(qū)域的拓展工鵲作由董事長(zhǎng)直盒接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目境獲取后的管轄具權(quán)歸屬由股東留會(huì)決策。財(cái)務(wù)資金管理細(xì)公司對(duì)資金實(shí)占行集中管理，耀統(tǒng)一調(diào)配。會(huì)計(jì)核算廚公司會(huì)計(jì)核算殖按照權(quán)責(zé)發(fā)生袋制原則。預(yù)算管理于公司實(shí)行現(xiàn)金旱收支預(yù)算管理訓(xùn)，遵復(fù)循錦“妄統(tǒng)一籌劃、分略級(jí)管理、權(quán)責(zé)碧結(jié)獨(dú)合棒”鋒的原則，以實(shí)除現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利掏潤(rùn)及年度經(jīng)營(yíng)徹目標(biāo)為最終目涼標(biāo)，并將此納蹄入公司績(jī)效考礙核體系。財(cái)務(wù)審批敬公司根據(jù)資金而使用類別及金葵額實(shí)施分級(jí)管閃理、分級(jí)審批勤。合同審批怪公司根據(jù)合同疊類別及金額實(shí)探施分級(jí)管理、葵分級(jí)審批。瓶服財(cái)務(wù)人員管理遭公司財(cái)務(wù)高層捕管理人員（財(cái)?shù)趧?wù)總監(jiān)）任免凡由總經(jīng)理提報(bào)竭董事長(zhǎng)最終審盲批。公司財(cái)務(wù)數(shù)操作人員任免績(jī)由財(cái)務(wù)總監(jiān)提申報(bào)，董事長(zhǎng)最妥終審批。人事芹倦人事審批權(quán)限籃公司總經(jīng)理或憲全面主持工作纖的副總經(jīng)理以擠外，根據(jù)級(jí)別托和崗位重要性崇實(shí)行分級(jí)審批采、分級(jí)管理。崗位編制逝公司的崗位設(shè)卡置及人員編制逮實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃冊(cè)與帳管理。用人標(biāo)準(zhǔn)怨原則上，除后仰勤人員以外，偽所有入職員工腸必須具備本科固以上學(xué)歷，并瞎至少擁有兩年訪以上工作經(jīng)驗(yàn)四，并以此作為消員工錄用、晉千級(jí)和提薪的基笑準(zhǔn)條件。員工培訓(xùn)增辦公室專設(shè)培棍訓(xùn)主管，培訓(xùn)策工作納入項(xiàng)目嗎公司績(jī)效考核參。狗炭人才梯隊(duì)建設(shè)漲公司制定統(tǒng)一屈的人才儲(chǔ)備計(jì)廢劃和人才梯隊(duì)跨建設(shè)規(guī)劃，各兩部門均須服從只于公司的統(tǒng)一陶規(guī)劃。薪酬福利夸（一）公司實(shí)封行統(tǒng)一制定的購(gòu)薪酬和福利管哈理體系林。絨（二）薪酬實(shí)透行基本工閣資鍛+冶職務(wù)津兔貼這+燈績(jī)效獎(jiǎng)金體系與，納入公司財(cái)饒務(wù)預(yù)算管理體誦系。績(jī)效考核區(qū)公司將年度經(jīng)渣營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分警解至各個(gè)部門盼，并按照董事蓬長(zhǎng)批準(zhǔn)組的績(jī)效考核方嚴(yán)案造和斷枕鐮號(hào)選取的關(guān)鍵績(jī)晚效指標(biāo)體系，揭由部門經(jīng)歷理婚+狗主管副總經(jīng)理詞（總監(jiān)）按不菠同權(quán)重綜合考陰核，上報(bào)總經(jīng)墳理，并接受董刊事長(zhǎng)的檢查、肯監(jiān)督。工程工程計(jì)劃膝工程部的工程承計(jì)劃必須服從霸于公司年度經(jīng)笑營(yíng)計(jì)劃。工程質(zhì)量驕項(xiàng)目工程質(zhì)量袍必須達(dá)到國(guó)家飼及地方工程質(zhì)測(cè)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。成本控制稅項(xiàng)目工程的成毀本控制以公司送核定的項(xiàng)目投巴資預(yù)算為控制霧依據(jù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)鉆項(xiàng)目工程規(guī)劃儀設(shè)計(jì)以設(shè)計(jì)規(guī)午范、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)艘需求、產(chǎn)品定卻位為重要參考慶依據(jù)。審圖組公司以項(xiàng)目營(yíng)裕銷方案、工程知成本控制目標(biāo)泳為基準(zhǔn)審圖。六葵舉工程發(fā)包隙、甲供甲指材廣料采購(gòu)?fù)ロ?xiàng)目工程發(fā)包班、甲供甲指材尖料的采購(gòu)一律諸實(shí)行招投標(biāo)制秋。材料認(rèn)價(jià)妥材料認(rèn)價(jià)根據(jù)防材料類別和金賊額實(shí)施分級(jí)管貝理。圖蓬莖工程款撥付專（一）工程進(jìn)愧度款以審核批遠(yuǎn)準(zhǔn)的工程進(jìn)度羅報(bào)量為依據(jù)；皆（二）甲供材才料、設(shè)備款以駐審核批準(zhǔn)的甲鮮供材料、設(shè)備榮進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單為鴉依據(jù)。工程洽商腫公司對(duì)工程洽舍商實(shí)施分級(jí)管禽理：振（一）工程類握技術(shù)洽商根據(jù)窄風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別實(shí)施屆分級(jí)管理；秧（二）工程類鷹經(jīng)濟(jì)洽商根據(jù)幼金額實(shí)施分級(jí)澤管理。榜級(jí)撲項(xiàng)目工程預(yù)、秧決算村項(xiàng)目工瞇程預(yù)、決算由梳公司預(yù)算部負(fù)廳責(zé)組織，由總捉經(jīng)理審核，并散上報(bào)董事長(zhǎng)批牧準(zhǔn)后稿實(shí)施。工程檔案淚工程檔案資料下由工程部收集休，每月定期上分報(bào)公司辦公室呈存檔。營(yíng)銷招商客服飼神項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃支項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃欠必須服從于公頃司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)乘劃。齊綿褲營(yíng)銷策劃方案訓(xùn)年度營(yíng)銷策劃餓方案由公司塵總經(jīng)理審核，驚董事長(zhǎng)審批，窯依據(jù)年度銷售碎計(jì)劃制定季度壩和月度營(yíng)銷計(jì)蒜劃，根據(jù)總經(jīng)膠理辦公會(huì)審批渣后的策劃方案?jìng)?cè)由銷售策劃部印制定。獻(xiàn)朱另廣告宣傳計(jì)劃盆的執(zhí)行吐廣告宣傳計(jì)劃因的執(zhí)行必須嚴(yán)絲格按照審批后裁的營(yíng)銷策劃方衡案執(zhí)行。喜律依營(yíng)銷費(fèi)用控制役營(yíng)銷費(fèi)用控制采以公司董事長(zhǎng)欲核定的項(xiàng)目投碎資預(yù)算為控制份依據(jù)。羅片銷售員績(jī)效考統(tǒng)核劑在公司制定的粒銷售績(jī)效考核單原則上由銷售狂部經(jīng)理對(duì)銷棋售業(yè)務(wù)員進(jìn)行丟考核?？蛻舴?wù)制公司客戶服務(wù)卸實(shí)行客戶服務(wù)寒專員制度。客戶賠款售公司根據(jù)客戶日賠款的事由、秘責(zé)任方實(shí)施分盒級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施，告總經(jīng)理在董事石長(zhǎng)授權(quán)管理范鈔圍內(nèi)（單查戶雞5升萬(wàn)元內(nèi)）統(tǒng)一即審批管理，超佳出己5訴萬(wàn)元需上報(bào)董缸事長(zhǎng)審批。附則戰(zhàn)幻管理制度的制鑒定湯辦公室負(fù)責(zé)制鋼定本制度及其哪相關(guān)的規(guī)定，牲推動(dòng)本制度的驟實(shí)施。腳暴腸管理制度的修市訂漲本制度將隨著森公司的發(fā)展而膠補(bǔ)充、完善，瘦原則上每二年獲修訂一次，修吉訂的程序、方寇式和責(zé)任人由答董事長(zhǎng)決定。解釋權(quán)鉤本制度由辦公旦室負(fù)責(zé)解釋。痛公司組織架構(gòu)樓和部門職能說(shuō)盲明拜落公司組織算組織襯機(jī)構(gòu)職能圖董事會(huì)（董事長(zhǎng)）總經(jīng)理1建筑1董事會(huì)（董事長(zhǎng)）總經(jīng)理1建筑1報(bào)批報(bào)建1接待1專員1水電2設(shè)計(jì)部6策劃部5師1工程副總1董事長(zhǎng)助理1常務(wù)副總經(jīng)理1辦證1保安10土建6策劃1招商專員6銷售員10機(jī)電2開票1營(yíng)銷副總1行政副總1簽約2收款1會(huì)計(jì)1合同文員1資料1XXXXX組織機(jī)構(gòu)圖97景觀2保安部11財(cái)務(wù)部5財(cái)務(wù)總監(jiān)1保潔4后勤2出納1司機(jī)5工程管理部10招投標(biāo)委員會(huì)成本控制部6招商部8裝飾1土建2法務(wù)1文秘1檔案1平面設(shè)計(jì)2文案2水電1結(jié)構(gòu)1行政部8辦公室9人力資源部2開發(fā)部2招商總監(jiān)1部門職能說(shuō)明銷售部驗(yàn)從事公司產(chǎn)品澆定位、營(yíng)銷、險(xiǎn)對(duì)外宣傳策劃梁工作，并協(xié)助覺(jué)總經(jīng)理制定企離業(yè)銷售戰(zhàn)略目廚標(biāo)。虧負(fù)責(zé)各階段銷矮售計(jì)劃的編制嚷、分析、評(píng)估緩、檢查、指導(dǎo)膊、監(jiān)督工作。奮參與公司投資饑項(xiàng)目前期策劃暮工作、前期設(shè)記計(jì)工作。啦從事新產(chǎn)品、秋新業(yè)務(wù)研發(fā)工玩作。渣從事公司商業(yè)乎地產(chǎn)運(yùn)作模式者化研究。從事秋公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)釣化研究工作。爸負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷涼資源整合工作征。賊公司領(lǐng)導(dǎo)交辦讀的其他工作。策劃部戚對(duì)外代表公司累負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策綁劃、定位、宣石傳、廣告創(chuàng)意偽設(shè)計(jì)工作。辨負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品怪品牌及公司品貍牌推廣和管理青工作。兄研究、策劃、涉制訂、建設(shè)、括推投行公司企業(yè)文低化。庭進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)譯及產(chǎn)品調(diào)研與都分析工作。負(fù)薯責(zé)投資項(xiàng)目信流息的收集，并濫撰寫可行性分皺析報(bào)告。耀5.性投參與公司投資鍛項(xiàng)目評(píng)估工作蝕、談判工作。刮6.略神公司領(lǐng)導(dǎo)交辦耍的其他工作。招商部垃從事公司產(chǎn)品鍛定位、招商、掏對(duì)外宣傳策劃拘工作，并協(xié)助亡總經(jīng)理制定企帆業(yè)招商戰(zhàn)略目境標(biāo)。敲負(fù)責(zé)各階段招覽商計(jì)劃的編制曉、分析、評(píng)估潑、檢查、指導(dǎo)良、監(jiān)督工作。褲對(duì)外代表公司蜘負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招骨商宣傳、策劃材、接洽談判工枝作。瘦進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)威及產(chǎn)品調(diào)研與醫(yī)分析工作。毯負(fù)責(zé)公司商業(yè)懇項(xiàng)目的招商、鴿談判工作。帆參與公司投資浙項(xiàng)目前期策劃四工作、前期設(shè)制計(jì)工作。堂從事新產(chǎn)品社、新業(yè)務(wù)研發(fā)枕工作。叔從事公司商業(yè)犧地產(chǎn)運(yùn)作模式距化研究。從事叫公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)瑞化研究工作。閘負(fù)責(zé)公司政府擇、商業(yè)管理資線源的整合工作本。結(jié)配合公司產(chǎn)品岸品牌及公司品撿牌推廣和管理累工作。羨配合推行公司贈(zèng)企業(yè)文化。齊公司領(lǐng)導(dǎo)交辦速的其他工作。預(yù)算部期負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)叼目成本進(jìn)行全芳程、全方位動(dòng)舌態(tài)控制，并在矩總經(jīng)理授權(quán)下康履行管理、審萍批職責(zé)。日參與公司投資兩項(xiàng)目評(píng)估工作兼，協(xié)助總經(jīng)理事制定各開發(fā)項(xiàng)盯目的成本控制拳指標(biāo)。念參與企業(yè)各階懼段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的患編制、分析、籍評(píng)估、檢查、瞧監(jiān)督、指導(dǎo)工期作。欲負(fù)責(zé)招投標(biāo)及聲管理工作。窯負(fù)責(zé)對(duì)各子公慌司成本控制情蝕況、成本控制種制度執(zhí)行情宗況進(jìn)行檢查、鍵監(jiān)督、指導(dǎo)。出負(fù)責(zé)重大施工羅、材料采購(gòu)合典同的談判。查對(duì)支出類合同是進(jìn)行管理并對(duì)俘合同執(zhí)行情況恢進(jìn)行檢查、監(jiān)灣督。鎖參與公司各項(xiàng)圓審計(jì)工作。臭負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工說(shuō)程決算工作。遮公司領(lǐng)導(dǎo)交辦于的其他工作。財(cái)務(wù)部貓負(fù)責(zé)公司日常議財(cái)務(wù)管理及核熟算工作。嶺負(fù)責(zé)編制各階翅段財(cái)務(wù)收支計(jì)端劃、現(xiàn)金預(yù)算釣，參與公司各他階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃棵的編制工作。狗對(duì)各時(shí)期公司站各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)嚼劃、預(yù)算執(zhí)行擔(dān)情況等所有與程財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)胡進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)幟、分析評(píng)估，挑為公司各項(xiàng)經(jīng)報(bào)營(yíng)決策提供依緣據(jù)。閑對(duì)公司資金進(jìn)房行調(diào)度及統(tǒng)籌范監(jiān)控管理。議統(tǒng)籌公司對(duì)外盆融資的各項(xiàng)工過(guò)作。攏參與公司投資統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)估工作竟。貪對(duì)公司財(cái)務(wù)管芝理各項(xiàng)規(guī)章制份度執(zhí)行情況進(jìn)農(nóng)行檢查、監(jiān)督金、指導(dǎo)。握負(fù)責(zé)公司內(nèi)部緒各類審計(jì)工作究。街對(duì)公司年初提削出的經(jīng)營(yíng)考核肅目標(biāo)的效度和唯信度進(jìn)行審核接。蠢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦喜的其他工作。工程部達(dá)制定項(xiàng)目工程乎管理目標(biāo)，日氧常工程項(xiàng)目的你管理。嫁制定工程質(zhì)量智目標(biāo)、進(jìn)度綜汽合計(jì)劃并報(bào)公烤司總經(jīng)理辦公也會(huì)批準(zhǔn)。殼協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、辨政府主管部門掉、主管企業(yè)的獎(jiǎng)審圖、報(bào)批、冤備案、驗(yàn)收工蘇作。值對(duì)項(xiàng)目總包單黑位、分包單位昌、監(jiān)理公司實(shí)娘施管理。冊(cè)確認(rèn)、復(fù)核各職類工程洽商變肌更，參與后期戒決算。午收集并整理所梢有工程管理資術(shù)料，定期上繳允辦公室。溝公司領(lǐng)導(dǎo)交辦皺的其他工作。設(shè)計(jì)部弓定期參加學(xué)習(xí)滿國(guó)內(nèi)外知名建零筑機(jī)構(gòu)的發(fā)布判會(huì)、新型技術(shù)烘推廣會(huì)等，在蝕技術(shù)層面保證顆與國(guó)外先進(jìn)技投術(shù)同步。利制定工程設(shè)計(jì)貪圖紙的質(zhì)量目令標(biāo)、進(jìn)度綜合懇計(jì)劃并報(bào)公司祖總經(jīng)理辦公會(huì)曉批準(zhǔn)。量協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、帥審圖機(jī)關(guān)、客葬戶的的審圖、符報(bào)批、備案、滿驗(yàn)收工作。絡(luò)在圖紙和設(shè)計(jì)羽變更方面，對(duì)誰(shuí)項(xiàng)目總包單位擊、分包單位、岡監(jiān)理公司實(shí)施厚管理。瓦確認(rèn)、復(fù)核各貿(mào)類設(shè)計(jì)洽商變逝更，參與后期闊決算。浮收集并整理所犧有圖紙資料，拘定期上繳辦公巧室。舌負(fù)責(zé)在工程收綱尾時(shí)，圖紙的探上報(bào)、存檔工音作盲公司領(lǐng)導(dǎo)交辦霧的其他工作。辦公室硬在總經(jīng)理的領(lǐng)皮導(dǎo)下對(duì)各部門播運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行估監(jiān)管，對(duì)各部隨門管理風(fēng)險(xiǎn)寬控制情況進(jìn)行攔檢查、監(jiān)督、民評(píng)估。評(píng)參與公司內(nèi)部奮年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)如及離任審計(jì)工織作。財(cái)負(fù)責(zé)公司紀(jì)律竹檢查工作，對(duì)崗各項(xiàng)管理規(guī)章眾制度執(zhí)行情況吳進(jìn)行檢查、監(jiān)債督、指導(dǎo)。良在公司授權(quán)范柄圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司叨行政管理工作紡?；钬?fù)責(zé)公司印章壁、文秘檔案管肢理工作。樓負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職撓能部門經(jīng)營(yíng)業(yè)以績(jī)考核主評(píng)工護(hù)作。碧負(fù)責(zé)公司內(nèi)部絡(luò)會(huì)議、人員接栗待、車輛調(diào)配振工作。授負(fù)責(zé)公司法務(wù)描工作。貨公司領(lǐng)導(dǎo)交辦成的其他工作。崗位職責(zé)泳行政主管崗位純職責(zé)驢1塵、在分管領(lǐng)導(dǎo)什的直接領(lǐng)導(dǎo)下按，對(duì)行政工作禿全面負(fù)責(zé)。峽2牧、以身作則，躍帶頭嚴(yán)格遵守援公司的各項(xiàng)規(guī)著章制度。傍3熊、根據(jù)公司總森體發(fā)展目標(biāo)和謝計(jì)劃，戶制定本部門目濁標(biāo)、計(jì)劃，并含貫徹實(shí)施。秤4樓、協(xié)助部門經(jīng)舞理處理好日常陪行政管理事務(wù)舅，聯(lián)系和協(xié)調(diào)貝公司內(nèi)部的配志合協(xié)作關(guān)系，驗(yàn)發(fā)揮參謀、助寨手作用。戶5謙、公司需上報(bào)絮或下發(fā)的各類遣綜合性文件材屯料的審核把關(guān)絨，印簽使用的熔審核把關(guān)，重肢要文檔的查閱棍把關(guān)等。頓6踩、做好會(huì)議的營(yíng)安排與組織，將各類文書資料綿的打字與復(fù)印證，車輛管理，布員工食堂管理剛等輔助性、服宗務(wù)性日常工作離。芒7偶、妥善處理與濁周邊鄰里單位午關(guān)系。戚8防、處理公司領(lǐng)碎導(dǎo)交辦的其他望工作事宜。揉9季、嚴(yán)格遵守公側(cè)司的各項(xiàng)規(guī)章叼制度。肢1殿0輛、制定本公司療檔案管理的有臺(tái)關(guān)規(guī)章制度。前1塵1廈、負(fù)責(zé)對(duì)各部找門檔案工作進(jìn)掠行指導(dǎo)備、監(jiān)督和檢查榮，做好對(duì)兼職鵝檔案人員的業(yè)煮務(wù)培訓(xùn)工作。蠻1苦2袋、做好各類檔設(shè)案的接收、分親類、編號(hào)、排歪架、保管、鑒念別、銷毀、統(tǒng)碑計(jì)匯編、查閱祥等工作。覽1維3齊、負(fù)責(zé)編制企溫業(yè)檔案的檢索菠工具，為領(lǐng)導(dǎo)防、管理人員和何工程技術(shù)人員擊利用檔案提供旦優(yōu)質(zhì)服務(wù)。版1鄙4層、積極配合、碎支持部門內(nèi)其控他工作。藏1遮5押、學(xué)習(xí)檔案管腎理知識(shí)，做好歡歸檔文件材料盾完整、準(zhǔn)確、愁系統(tǒng)。整理的混案卷達(dá)到規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)脅。健1榮6廈、在辦公室檔戶案管理員的業(yè)冰務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)擺行企業(yè)檔案整艦理工作，接收環(huán)辦公室檔案管茄理員業(yè)務(wù)工作如的監(jiān)督、檢查壇和指導(dǎo)。渠1賺7批、負(fù)責(zé)本部門俯的文件材料的臺(tái)收集、整理、捆立卷和歸亞檔移交手續(xù)的竄辦理。走1納8葬、對(duì)于歸檔的叼文件材料，要爆按立卷歸檔規(guī)種定，按時(shí)立卷量，按期向檔案芬室移交，任何凍部門和個(gè)人不饑得據(jù)為已有。冒銷售主管崗位芒職責(zé)辮1島、嚴(yán)格遵守公有司的各項(xiàng)規(guī)章續(xù)制度。剩2勉、認(rèn)真負(fù)責(zé)、債愛(ài)崗敬業(yè)，不成斷提高自身素感質(zhì)和工作能力俘，適應(yīng)崗位要種求。擔(dān)3窩、熱情、禮貌法，周到的接待擦來(lái)訪客人，并略及時(shí)引領(lǐng)至受湖訪領(lǐng)導(dǎo)及部門挽處，做參到臂“辭人來(lái)茶提到雜”聽(tīng)。對(duì)于工作中既的特殊情況及寇時(shí)處理，并做誕好相應(yīng)的工作怨記錄。距4禁、認(rèn)真完成員糖工的考勤工作家，并嚴(yán)格按照裕打卡記錄準(zhǔn)確雷、及時(shí)的做好業(yè)統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)恨表工作。芝5惑、準(zhǔn)確、快速輪的完成各部門寺所需文件的打徒印工作格，并做好打印塌記錄。英6憲、認(rèn)真完成車峰表的記錄工作滋，積極、主動(dòng)拼地與同事溝通獸，對(duì)于特殊情佩況做好詳細(xì)的籠記錄，并及時(shí)皆匯報(bào)給分管領(lǐng)破導(dǎo)。大7頑、對(duì)于崗位內(nèi)改所使用的各項(xiàng)米辦公用品及固反定資產(chǎn)要認(rèn)真列維護(hù)及保養(yǎng)。競(jìng)8惱、按時(shí)開關(guān)公眠司的沙盤模型誤，并保持工作寬崗位內(nèi)的衛(wèi)生失干凈、整潔。騰9挎、積極配合、搏支持部門內(nèi)其潮他工作。會(huì)計(jì)的職責(zé)：剖1綢、編制和執(zhí)行早預(yù)算、計(jì)劃、哥控制、核算分底析和考核，提裙高效益；匹2含、建立健全經(jīng)堅(jiān)濟(jì)核算制度，堅(jiān)利用會(huì)計(jì)資料某進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)畜分析；閣3獅、協(xié)助部門經(jīng)幸理對(duì)公司的生哄產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決睜策，參與重大鄙經(jīng)濟(jì)合同的研冬究、審查等；洋4獲、監(jiān)督本公司汽貫徹執(zhí)行國(guó)家泄的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政絹策、法令和制精度。翅5江、組織會(huì)計(jì)核幅算和會(huì)計(jì)監(jiān)督威；罷6肆、組織制定本熄部門的財(cái)務(wù)、槐會(huì)計(jì)制度，并俗負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行橫；載7廢、參與編制各女項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和垮業(yè)務(wù)計(jì)劃；出納職責(zé)：引1竟、會(huì)同制訂現(xiàn)幸金、銀行存款允、有價(jià)證券、竟票據(jù)、收據(jù)的券管理與核算辦便法；巧2煎、貫徹現(xiàn)金管娘理制度，把好繪現(xiàn)金收支關(guān)；扯3敘、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)苦金、銀行存款柏日記帳，并作現(xiàn)到日清日結(jié)；查4富、每日核對(duì)庫(kù)張存現(xiàn)金，定期氧核對(duì)銀行存款口帳項(xiàng)，保證貨司幣資金的安全玻與完整；令5河、定期編制出獸納報(bào)告單，反宏映貨幣資金收蓄支情況；妥報(bào)批報(bào)建崗位吵職責(zé)：態(tài)1蜜、根據(jù)公司總派體目標(biāo)和階段太性目標(biāo)譜，制定本部門膊目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)措施，保證計(jì)佛劃落實(shí)。槳2閣、協(xié)調(diào)開發(fā)前宏期相關(guān)管理部芝門，協(xié)調(diào)公司溜內(nèi)部各部門間虹工作關(guān)系，保屢證項(xiàng)目開發(fā)過(guò)稼程順利進(jìn)行?；?漲、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展谷實(shí)施有效監(jiān)控殖管理，組織對(duì)凡項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行其調(diào)研、論證及會(huì)有關(guān)手續(xù)辦理癥，并與相關(guān)單組位談判簽約，洞確保公司投資化權(quán)益。敵4狼、組織有關(guān)人沾員分析技術(shù)措驢施及各類房地艘產(chǎn)信息，提出苦可行性報(bào)告，校為公司總體目插標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供決遣策建議。薄5際、處理公司交亮于的其它事宜朋。后6鏟、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房券地產(chǎn)開發(fā)前期壓主管部門，完華善各種具體手歲續(xù)，保證開發(fā)白計(jì)劃順利實(shí)施刪。唇7供、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與陪市政府有關(guān)部邁門關(guān)系，確保挑市政配套設(shè)施歉符合公饑司開發(fā)項(xiàng)目的敵需要，組織有諸關(guān)部門完成市歇政配套設(shè)計(jì)，盛完善小區(qū)的各悟種市政配套設(shè)松施。蝕8彎、完善房屋入貨住所需的各種挽手續(xù)，證件等示?？?叛、參與各有關(guān)足單位及部門經(jīng)境濟(jì)合同的談判宵，并及時(shí)整理假已完成的合同栗。緩1交0卡、處理公司交敗于的其它事宜樹。碗專業(yè)工程師崗涌位職責(zé)：尾1柄、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與毀公司內(nèi)部各部奶門間信息交流覺(jué)，確保各部門敬之間信息聯(lián)系慧通暢。哀2違、負(fù)責(zé)組織有命關(guān)部門對(duì)外單豪位提供的技術(shù)謙成果、方案進(jìn)男行論證、研究全，監(jiān)督設(shè)計(jì)文梯件的質(zhì)量，提努供可行性方案虛。淺3驕、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施遷工過(guò)程中各類帥問(wèn)題的解決，靈對(duì)工程的采暖排、制冷、給水霸、排水及中水漁系統(tǒng)等方案提膝出主導(dǎo)性意見(jiàn)寶。力爭(zhēng)在節(jié)能傻、節(jié)水措施上扯做出成績(jī)。解巴決設(shè)備施工中矩的問(wèn)題，保證砌設(shè)備施工順利養(yǎng)進(jìn)行，做好設(shè)筐備工程的竣工姐驗(yàn)收及文件歸鋒檔確保文件中咳有關(guān)電氣方面柴的質(zhì)量及工種屠間的協(xié)調(diào)配合扎。對(duì)工程的強(qiáng)郵電、弱電系統(tǒng)纖方案提出主導(dǎo)閱性意見(jiàn)，解決名電氣施工中的波問(wèn)題。力爭(zhēng)在孟小區(qū)智能化，逃網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)覆技術(shù)上有所突策破，做好電氣倒工程的竣工驗(yàn)烘收及文件歸檔斯。待對(duì)小區(qū)的管網(wǎng)見(jiàn)規(guī)劃、環(huán)境、款道路、排水、捏綠化等提出主察導(dǎo)性意棄見(jiàn)胡,樂(lè)并做好有關(guān)文筑件的設(shè)計(jì)委崇托雀,圣解決小區(qū)市政角工程施工中的震問(wèn)題。搞好市火政工程等的竣升工驗(yàn)收及文件她歸檔。沫4翅、向施工單位灶技術(shù)人員進(jìn)行文圖紙交底，簽培署本專業(yè)工程起洽商。域5憲、整理有關(guān)的熱技術(shù)資料、檔管案。耳6態(tài)、處理總公司種交于的其它事潑宜。耐預(yù)算工程師崗仔位職責(zé)：泡1恨、熟悉省、市昨各有關(guān)預(yù)決算密定額、估價(jià)表拾及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，夜熟悉全套施工齒圖紙。胖2噴、隨時(shí)掌握國(guó)拳家和地方政策束性調(diào)價(jià)文件及負(fù)建筑材料價(jià)格專的變動(dòng)情百?zèng)r駐,母并隨時(shí)向上級(jí)足領(lǐng)導(dǎo)匯落報(bào)綿.帖3薯、案分部分項(xiàng)鴉工程計(jì)算出工搶程快量春,館并按基礎(chǔ)、結(jié)的構(gòu)、裝飾和設(shè)朽備定額等內(nèi)容衰分層非常次匯租總其工程量和吉資金需用膽量豎.宋4凍、參加發(fā)包工巨程標(biāo)書、標(biāo)底區(qū)的編悶制拖,壯并對(duì)投標(biāo)單位辱的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行焦審核、評(píng)定。跡5挺、參加各發(fā)包種工程的合同編泛制工賣作敘.蹄6智、審查施工單冬位提交的工程航預(yù)鵝算棍,蘇按月審核施工蝴單位鐵提射交的工程傾量陡,緞并提交當(dāng)月工壯程進(jìn)度款撥付盆計(jì)劃。模7籍、配合施工單貫位提交的年度規(guī)、季度、月度術(shù)用款計(jì)吊劃辜,絡(luò)并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)盼導(dǎo)。季8皮、都資金發(fā)生膊變化的設(shè)計(jì)變批更通知竭單席,轉(zhuǎn)技術(shù)核定單及岔時(shí)測(cè)算出增減筍成赤本訪,虹并按月將增減趨金額上報(bào)有關(guān)岸領(lǐng)導(dǎo)。忠9蒙、編制、審核粒工程決算，并腎保有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審歌批。阿1殼0疑、根據(jù)要求編悅制年度、季度獄、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)飽表。共1隸1邁、制定各單位統(tǒng)工程款撥付臺(tái)撕賬，并按月上街報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。棍1鈔2傭、完成上級(jí)領(lǐng)脈導(dǎo)交班的其它由事宜。駕工程檔案崗位畢職責(zé)噴1概、《檔案法》許要求，將前期昂可行性報(bào)告、介國(guó)土局用地許頓可證、國(guó)有土向地有償使用合翼同、原狀地形歪圖、規(guī)劃紅線餃圖及其筆它相關(guān)文件整剪理。亂2惰、將工程的初晨始規(guī)劃方案、炎規(guī)劃局初審意圓見(jiàn)，詳細(xì)規(guī)劃東方案及其它相棟關(guān)文件整理歸蘋檔。塌3詢、將工程的方臣案設(shè)計(jì)圖、初銳步設(shè)計(jì)圖、擴(kuò)批大初步設(shè)計(jì)圖進(jìn)、施工圖、施啄工圖抗震審核屑單及其它有關(guān)凈文件整理歸檔腹。冤4風(fēng)、將城建主管置部門批復(fù)項(xiàng)目漁立項(xiàng)報(bào)告、規(guī)刑劃許可證、建紙?jiān)O(shè)許可證、施拒工許可證及其有它有關(guān)文件整稠理歸檔。儀5態(tài)、將項(xiàng)目報(bào)建盛表、招標(biāo)文件窯、標(biāo)底、投標(biāo)威書、中標(biāo)通知體書及其它有關(guān)翁文件整理歸檔款。葬6針、將施工過(guò)程銳中的圖紙會(huì)審騾記錄、會(huì)議紀(jì)碼要、設(shè)計(jì)變更惱通知單、工程毀技術(shù)核定單、撞質(zhì)量事故處理棍通知單、隱蔽藍(lán)工程驗(yàn)收記錄福、管道清洗、山試壓、試水記剝錄、蘋電阻測(cè)試記錄構(gòu)、設(shè)備調(diào)試、馬試運(yùn)行記錄、桂建筑材料及設(shè)餡備的出廠合格驅(qū)證、材質(zhì)證明敘、復(fù)檢報(bào)告、途使用說(shuō)明等技耍術(shù)資料整理歸昂檔。托7榆、將地質(zhì)勘測(cè)巾報(bào)告、裝基驗(yàn)磁收?qǐng)?bào)告、基礎(chǔ)漂工程、總體工逢程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、頌水電檢測(cè)記錄右、工程竣工驗(yàn)中收單及其它相旺關(guān)文件整理歸脖檔?？?喉、負(fù)責(zé)有關(guān)文散件、聯(lián)系單、擱變更單、圖紙披等的復(fù)制、文江件工作；做好包會(huì)議記錄，編爆寫會(huì)議紀(jì)要、獎(jiǎng)負(fù)責(zé)電話記錄執(zhí)、文件傳真等死內(nèi)務(wù)工作。綠9慰、編寫《每月墊工程大事紀(jì)要踏》，將工程進(jìn)餓展、工程質(zhì)量仿、存在和需要沾解決的問(wèn)題及觸時(shí)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)喊和部門。很1慶0桑、完成領(lǐng)導(dǎo)交范辦的其它事宜可。

經(jīng)營(yíng)管理制度喂工扎河作縫估紀(jì)歇慚律絕一、公司規(guī)章困制度、業(yè)務(wù)流亂程由公司統(tǒng)一語(yǔ)制定，各部門進(jìn)在制定本部門獅的規(guī)章制度、永業(yè)務(wù)流程不能雨與公司的規(guī)章抗制度、業(yè)務(wù)流潤(rùn)程產(chǎn)生原則上狐的沖突。包二、公司規(guī)章手制度、業(yè)務(wù)流冒程由公司辦公激室統(tǒng)一解釋。蠢在規(guī)章制度、耐業(yè)務(wù)流程執(zhí)行被過(guò)程中，如出劣現(xiàn)理解不一致怠或理解模糊時(shí)浪，則最終按公剃司解釋執(zhí)行。些三、公司全體選員工必須在公述司的規(guī)章制度拼、業(yè)務(wù)流程指銷導(dǎo)下開展工作丹，履行職責(zé)。醫(yī)四、公司所有泄員工必須絕對(duì)腸服從組織分配葛，在不違反公和司的規(guī)章制度礙、業(yè)務(wù)流程前世提下絕對(duì)服從紐上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。魯五、公司所有胞員工必須嚴(yán)格孤按程序辦事，辰對(duì)違反程序的擠現(xiàn)象，公司所閣有員工都有權(quán)舒力越汗級(jí)反映。陡六、堅(jiān)決杜絕孤違反公司規(guī)章靜制度、業(yè)務(wù)流暑程，尤其是人形、財(cái)、物方面賊的越權(quán)審批、撤倒簽審批、迂聞回審批、缺省同審批等違規(guī)違搜紀(jì)現(xiàn)象。蒜七、公司所有習(xí)員工都有義務(wù)裁維護(hù)公司管理塑秩序和辦公秩定序，嚴(yán)禁越級(jí)罷請(qǐng)示，杜絕越宋級(jí)指揮現(xiàn)象的綠出現(xiàn)。畜八、公司實(shí)咽行嫁“則4膚8窯小時(shí)復(fù)命農(nóng)制采”汗工作標(biāo)準(zhǔn)，即杜：層員工所承辦的日工作任務(wù)，除花另有規(guī)定時(shí)限逐外，必須秧在醫(yī)4洋8胃小時(shí)內(nèi)完成。揪無(wú)法皺在發(fā)4勝8芽小時(shí)內(nèi)完成的撒，也必須蝴在系4穴8深小時(shí)內(nèi)主動(dòng)向語(yǔ)上級(jí)反饋進(jìn)度牌。襲九、公司中層晶以上管理人員死有責(zé)任保持公享司工作信息和恭工作批示的暢赴通，確保上通拆下達(dá)，基層員訪工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或舍面臨困難，必妹須在第一時(shí)寇間向上級(jí)反映穩(wěn)、反饋。質(zhì)十、在不違反聾公司規(guī)章制度歲、業(yè)務(wù)流程的環(huán)前提下，任何腰部門都必須無(wú)織條件地支持配回合其他部門的脫工作。蛾十一、公司尚迷未做出最后的男決策，嚴(yán)禁未陜經(jīng)授權(quán)擅自對(duì)嘉外散布。公司共任何人不得在尼公司內(nèi)部傳播星與本公司所有踩相關(guān)的不實(shí)言慮論和不利于團(tuán)命結(jié)的言論?；笫⒐舅怯袉T工因工作詢關(guān)系收受外單攤位禮品，必須議向公司辦公室欲申報(bào)。無(wú)論任偶何情況，公司嶄所有員工不得卵收受關(guān)系單位見(jiàn)禮金。球十三、公司辦辟公室為公司紀(jì)柄律檢查部門。乏經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)慚算管理制度總則經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總則周為提高公司的亂經(jīng)營(yíng)管理水平定和經(jīng)濟(jì)效益，昂加強(qiáng)公司及各摔部門經(jīng)營(yíng)管理憶的叛計(jì)劃性，特制揚(yáng)定本管理制度往。柳年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃棋是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)躍略規(guī)劃的重要駛組成部分，是衛(wèi)加強(qiáng)資源管理孤、調(diào)控開發(fā)規(guī)嬸模、實(shí)現(xiàn)公司作發(fā)展戰(zhàn)略的重零要管理措施，蘋是保證公司資己產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全、澤經(jīng)營(yíng)管理有序扒、效益穩(wěn)步提肚高的重要手段震，也是考核各喇級(jí)管理者的重?fù)褚罁?jù)。溜公司對(duì)計(jì)劃管惠理實(shí)惜行刊“腳統(tǒng)一計(jì)劃、分畝級(jí)管菊理算”套的原則，進(jìn)行始總量調(diào)控和目館標(biāo)管理。疤本制度所稱計(jì)秘劃，僅指年度諷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)算管理總則幕第一腎條根傳為規(guī)范公司的鮮預(yù)算管理工作兔，結(jié)合公司各者部門的實(shí)際情刃況，制訂本預(yù)倦算管理制度。辮愛(ài)南公司實(shí)行以目島標(biāo)利潤(rùn)和年度儲(chǔ)目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)夢(mèng)向的預(yù)算管理巖，本預(yù)算管理射制翼度是旨在確保話該導(dǎo)向的預(yù)算午管理工作順利揚(yáng)運(yùn)行的基本原揪則和內(nèi)容。禽起往公司的預(yù)算管鄙理遵般循葡“仆統(tǒng)一籌劃、分梳級(jí)管理、權(quán)責(zé)沾結(jié)成合斷”釘?shù)脑瓌t，以實(shí)軌現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)及孕年度目標(biāo)利潤(rùn)愛(ài)為最終目標(biāo)。押在預(yù)算目標(biāo)指弄引下，各部門芽應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)庭目目標(biāo)利潤(rùn)及脊年度目標(biāo)利潤(rùn)砍實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理朗活動(dòng)。竟蓬經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)流算的內(nèi)容與信喝息脹經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)赴容和信息貢第一填條繼棍螺本計(jì)劃是公司潤(rùn)及各部門在計(jì)材劃年度中經(jīng)營(yíng)止計(jì)劃的書面報(bào)彼告，其內(nèi)容不饅僅要包括目標(biāo)潑，而且應(yīng)該包謊括制定目標(biāo)的藍(lán)主要依據(jù)和實(shí)昆現(xiàn)目標(biāo)的主要戀措施，以及對(duì)痰計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程伐中的各種不確酸定因素預(yù)測(cè)和田相應(yīng)對(duì)策闡述儀。朗第二裕條襯串檔公煙司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)仁劃的主要內(nèi)容浩包括但不限于被：墳經(jīng)濟(jì)、政策、互行業(yè)、市場(chǎng)、洋競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其腐變化預(yù)測(cè)，重搭點(diǎn)在于分析預(yù)矩測(cè)變化對(duì)本公寬司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的避影響。香年度自身資源梅狀況分析和主知營(yíng)業(yè)務(wù)所需關(guān)溝鍵成功因素分愉析，主要針對(duì)烏業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵須成功因素對(duì)自登身進(jìn)行衡量和令評(píng)價(jià)。主秘經(jīng)營(yíng)管理方針城和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)寄管理方針主要援包括：基本方那針、開發(fā)、銷蝕售方針、成本貢、利潤(rùn)方針等羞。年度經(jīng)營(yíng)管壺理目標(biāo)是根據(jù)鄰公司經(jīng)營(yíng)方針幣而制定的。年項(xiàng)度經(jīng)營(yíng)管理目停標(biāo)應(yīng)該完整、卻具體，包括對(duì)籌公司經(jīng)營(yíng)月、決季、半睛年答/全全年成果的定杰量和定性描述態(tài)。轉(zhuǎn)主要經(jīng)營(yíng)管理曾目標(biāo)。關(guān)鍵經(jīng)勒營(yíng)管理指標(biāo)的趁選擇范圍包括躬但不限于救：恒財(cái)務(wù)指沉標(biāo)買—跡—飄以年利潤(rùn)和項(xiàng)翼目利潤(rùn)回報(bào)為句核心的一系列拒財(cái)務(wù)指標(biāo)，包舉括總資產(chǎn)、凈錢資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)思債率、主營(yíng)業(yè)出務(wù)收入、主營(yíng)緣業(yè)務(wù)成本、營(yíng)通業(yè)費(fèi)用率、管目理費(fèi)用率、財(cái)謹(jǐn)務(wù)費(fèi)用率、資仙產(chǎn)收益率、凈影資產(chǎn)收益率、陪凈現(xiàn)金增加額販、投資收益、羨應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)血率等。公內(nèi)部管理指扁標(biāo)剖—園—置綜合管理滿意我度、部門協(xié)調(diào)笑滿意度、內(nèi)部哀服務(wù)支持滿意畜度等。剪客戶指鈔標(biāo)武—稈—平客戶滿意度、解客戶投訴率、予投訴處理率、濃客戶退房率、叔客戶解約率等閉。微學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指龍標(biāo)滑—條—宵員工滿意度、奇員工流失率、寒員工人均培訓(xùn)灰時(shí)間等。朵主要經(jīng)營(yíng)管理傲目標(biāo)選擇和目皺標(biāo)確定的依據(jù)晃和過(guò)程說(shuō)明。擾5輔．年度為確保巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)緩現(xiàn)，而采取的燈工作思路和主愛(ài)要經(jīng)營(yíng)管理舉巴措，以及相應(yīng)頌的計(jì)劃：封經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉寬措帽項(xiàng)目投資計(jì)劃臣及舉措樸項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃疑及舉措思工程施工計(jì)劃古及舉措夫銷售實(shí)現(xiàn)計(jì)劃拍及舉措癥其它經(jīng)營(yíng)計(jì)劃倦及舉措厘年度業(yè)務(wù)收入牙計(jì)劃及構(gòu)成爽主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年計(jì)劃及說(shuō)明攤其他收入計(jì)劃即及說(shuō)明建年度成本費(fèi)用棗計(jì)劃及構(gòu)成仆年度主營(yíng)業(yè)務(wù)昌成本構(gòu)成及說(shuō)鋪明村年度營(yíng)業(yè)費(fèi)用摘構(gòu)成及說(shuō)明船年度管理費(fèi)用久構(gòu)成及說(shuō)明經(jīng)年度財(cái)務(wù)費(fèi)用蝦構(gòu)成及說(shuō)明紛年度營(yíng)業(yè)外支劫出的構(gòu)成及說(shuō)距明電年度開發(fā)成本迎費(fèi)用控制的主透要措施唱財(cái)務(wù)收支計(jì)劃戚及構(gòu)成館年度現(xiàn)金收支穿計(jì)劃及說(shuō)明替年度投資計(jì)劃吐及構(gòu)成說(shuō)明耽年度融資計(jì)劃撈及構(gòu)成致說(shuō)明畢年度應(yīng)收帳款劉回收計(jì)劃及舉夕措膀年度固定資產(chǎn)嫌購(gòu)置計(jì)劃及說(shuō)向明翻人力資源計(jì)劃鼠及舉措泊年度人力資源應(yīng)需求分析及招做聘計(jì)劃郊年度薪酬福利阿計(jì)劃及舉措趕年度考核激勵(lì)搶計(jì)劃及舉措河年度培訓(xùn)開發(fā)愿計(jì)劃及舉措透管理提升和制反度建設(shè)計(jì)劃及原舉措金策劃管理、工隨程管理、銷售無(wú)管理、客服管縱理等制度完善遇計(jì)劃及舉措陽(yáng)預(yù)算管理、財(cái)揚(yáng)務(wù)管理、績(jī)效隨考核制度、薪燥酬管理制度完藥善計(jì)劃及舉措遠(yuǎn)其它管理制度燙完善及舉措砌其它計(jì)劃及舉殖措壘6齡．年度公司風(fēng)為險(xiǎn)分析及相應(yīng)溜對(duì)策準(zhǔn)備李舒A劍）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及捉對(duì)策碌B枝）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及顧對(duì)策牲C局）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及蔥對(duì)策蓋D筐）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及餐對(duì)策森E題）人才與組孩織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及旬對(duì)策貪F喬）信用風(fēng)險(xiǎn)及雀對(duì)策7．其它權(quán)A寨）需要股東繭會(huì)提供的支持棉和幫助奸B徒）需要其他資疤源提供的支持碌和幫助C）其它內(nèi)容敏第三統(tǒng)條晴恨馬計(jì)劃所需信息緞。編制年度計(jì)勿劃要廣泛收集獎(jiǎng)并研究有關(guān)信揀息，以求數(shù)據(jù)竭來(lái)源有依據(jù)。彎其中：渡（悟1炭）經(jīng)濟(jì)政策信柱息。所在區(qū)域環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r棚、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)侮展總體規(guī)劃、先房地產(chǎn)行業(yè)政恩策、財(cái)政稅收腰政策、城市規(guī)基劃方案等；萄（頑2扣）市場(chǎng)信息。揉包括區(qū)域市場(chǎng)骨行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)源展變化趨勢(shì)、奸價(jià)格變化趨勢(shì)捷、競(jìng)爭(zhēng)情況；相（旨3垂）公司系統(tǒng)內(nèi)身部信息，包括調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)圈營(yíng)狀況分析報(bào)龍告、內(nèi)部歷史制信息等。騰預(yù)算的內(nèi)容和綢信息態(tài)第一條撓詞妄預(yù)算是依據(jù)經(jīng)重營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司皆經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)霜做出的詳細(xì)財(cái)拋務(wù)安排，預(yù)算件的信息主要來(lái)么自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)年劃。廈第二枕?xiàng)l抖衡旁目標(biāo)利潤(rùn)是公孫司預(yù)算編制的閃起點(diǎn)，年度目餐標(biāo)利潤(rùn)是公司濾預(yù)算編制的核龍心。圍繞項(xiàng)目耕目標(biāo)利潤(rùn)和年倚度目標(biāo)利潤(rùn)編式制的各項(xiàng)預(yù)算帳構(gòu)成一個(gè)完整域的預(yù)算管理體憲系，公司年度邪預(yù)算的主要內(nèi)予容包括但不限姥于：蘋（撈1除）以項(xiàng)目目標(biāo)披利潤(rùn)為核心的拌財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算銷售收入開發(fā)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用娘財(cái)務(wù)費(fèi)用攤銷拳預(yù)算稅金利潤(rùn)投資回報(bào)率逐（蹦2細(xì)）以年度目標(biāo)址利潤(rùn)為核心的磚財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算篩A壟、銷售收入預(yù)場(chǎng)算與月度資金魯回籠安排發(fā)B株、開發(fā)成本預(yù)共算與月度資金捉支付安廣排奸C富、銷售費(fèi)用預(yù)為算及月度安排丑D長(zhǎng)、年度管理費(fèi)告用預(yù)算及月度集安排怎E賣、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)無(wú)算及月度安排狡F謝、稅金繳納預(yù)角算科G士、年度固定資飛產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算及孕說(shuō)明上H慈、其他收入和智費(fèi)用預(yù)算埋（污3殿）年度資金預(yù)悲算絮A滅、年度資金需響求預(yù)算及說(shuō)明臟B乳、月度資金需屠求預(yù)算及說(shuō)明免（陵4敢）年度資產(chǎn)負(fù)甩債表預(yù)算及說(shuō)淺明北（慣5賢）年度利潤(rùn)表鑰預(yù)算及說(shuō)明蜜（鄙6項(xiàng)）年度現(xiàn)金流借量表預(yù)算及說(shuō)賄明凡紐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)懼算管理的組織偷機(jī)構(gòu)諷第一交條枝頌公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)浴劃和預(yù)算管理帆組織機(jī)構(gòu)包括勢(shì)公司總經(jīng)理、挨副總經(jīng)理（總克監(jiān)）替、疫筐各職能部門負(fù)擇責(zé)人。生第二慶條另銀唐公司股東會(huì)職忌責(zé)：魚（完1減）根據(jù)公司總淋體戰(zhàn)燭略目標(biāo)，提出潔對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)謙展的業(yè)績(jī)期望割和考核目標(biāo)；姓（憤2綢）審核批準(zhǔn)公癢司總經(jīng)理提交搏的公司年度業(yè)圍務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及切預(yù)、決算草案虜；劉第三礙條涼尼捉總經(jīng)理的職責(zé)跑（全1映）貫徹執(zhí)行董容事長(zhǎng)確定的公憲司總體經(jīng)營(yíng)管搖理方針、總體延業(yè)績(jī)目標(biāo)；根蛙據(jù)董事長(zhǎng)制定環(huán)的公司年度業(yè)怕務(wù)發(fā)展的業(yè)績(jī)煌期望，確定編房制方針和程序領(lǐng)并組織安排年灣度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及托預(yù)算的編制工輪作；矛（融2湯）審核各部門寨提交的年、季互、月度業(yè)務(wù)經(jīng)葬營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算仰草案；璃（驢3墊）向董事長(zhǎng)提哨交公司年度經(jīng)扔營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算照草案，經(jīng)審批昌后確定并下達(dá)誠(chéng)公司的最終年哭度經(jīng)營(yíng)管理目期標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沿及預(yù)算；狐（盟4娃）年終評(píng)價(jià)公卡司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及蛾預(yù)算的灣實(shí)施狀況，審幸核公司計(jì)劃、鍬預(yù)算執(zhí)行情況梯及獎(jiǎng)懲方案，得并提報(bào)董事長(zhǎng)怎。林第四瀉條臟談沒(méi)副總經(jīng)理（總術(shù)監(jiān)）的工作職紙責(zé)橡（限1萬(wàn)）負(fù)責(zé)提供制的定下屬部門年鞭度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及籮預(yù)算的財(cái)務(wù)依鉛據(jù)；泳（壘2湊）負(fù)責(zé)對(duì)公司垮年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃心及預(yù)算所需的咽財(cái)務(wù)資源進(jìn)行筋分析；草（殲3閃）根據(jù)各部門掙相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展鞠計(jì)劃協(xié)調(diào)和合窯理配置財(cái)務(wù)資勞源；砍（女4縣）根據(jù)公司年誕度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指出導(dǎo)編制部門年書度財(cái)務(wù)預(yù)算草陰案；谷（悅5園）負(fù)責(zé)公司年掘度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與機(jī)預(yù)算管理的銜灑接及一致性；狠（餐6肝）負(fù)責(zé)協(xié)助總第經(jīng)理召集、主皮持計(jì)劃及預(yù)算酸編制工作，準(zhǔn)脹備相關(guān)會(huì)議文惰件；揀（電7澡）負(fù)責(zé)協(xié)助總責(zé)經(jīng)理撰寫年度釋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)脊算草案和最終艇年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具及預(yù)算；概（泥8稠）負(fù)責(zé)上通下創(chuàng)達(dá)，組織協(xié)調(diào)總各負(fù)責(zé)部門展扭開工作，督促阻編制的進(jìn)度；右（迅9季）負(fù)責(zé)對(duì)下屬些部門所開展經(jīng)間營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算鋼的編制工作提泡供指導(dǎo)和支持綿，并提供編制囑中所需的各種錯(cuò)信息；屬（慢1余0渣）對(duì)下屬部門貓進(jìn)行日常計(jì)劃齡管理的培訓(xùn)，渡督導(dǎo)各部門切謝實(shí)執(zhí)行計(jì)劃及捐預(yù)算有關(guān)事宜完；瞎（偉1氣1閣）負(fù)責(zé)對(duì)下屬妹部門年度業(yè)務(wù)念執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行鉤核定、匯總，做并撰寫砍《然X批X爸部門年度經(jīng)營(yíng)見(jiàn)計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)膜行報(bào)告》和相監(jiān)關(guān)分析報(bào)告，星并擬定獎(jiǎng)懲方呈案；趙（草1才2芳）其他有關(guān)計(jì)貼劃推行的聯(lián)絡(luò)楚事項(xiàng)。經(jīng)第五咳條殲沿藝各職能部門職悼責(zé)臭（頑1撒）負(fù)責(zé)編制本福部門年度經(jīng)營(yíng)梯計(jì)劃及預(yù)算草重案；節(jié)（寧2使）協(xié)助公司制滑定《公司年度鳴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)淺算》；棒（薄3欺）負(fù)責(zé)執(zhí)行本移部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃遇及預(yù)算，并定抽期就計(jì)劃及預(yù)曲算執(zhí)行結(jié)果向嫁公司匯報(bào)，就校本部門計(jì)劃及蝦預(yù)算執(zhí)行偏差嫌進(jìn)行分析和說(shuō)迷明；脂（塞4緩）年終就本單切位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及紫預(yù)算的總體執(zhí)窗行狀況進(jìn)行分嶄析匯報(bào)；狐計(jì)劃和預(yù)算的猛編制說(shuō)明和下劣達(dá)橋王經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)劈算年度住以一個(gè)會(huì)計(jì)年絲度為準(zhǔn)，即：偽每膝年扁1貴月伏1舍日拜至寺1喇2槳月濱3獻(xiàn)1垮日相漂奪年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃畫和預(yù)算的編制僵時(shí)間為每年的渠1裹1貿(mào)月使1曾日領(lǐng)至楊1圾2彩月偷3停1掘日愿。弟鴉計(jì)劃和預(yù)算編干制的主體范圍仰一級(jí)部門：視XXXXX二級(jí)部門：甘（足1?。I(yè)務(wù)部門：險(xiǎn)工程部、設(shè)計(jì)鬧部、銷售部、咱招商部潤(rùn)、開發(fā)酸部、仍（聲2制）職能部門：棕財(cái)務(wù)部，預(yù)算掏部，辦公室咸識(shí)計(jì)劃和預(yù)算編吹制的原則、要懇求和依據(jù)判第一你條術(shù)夸計(jì)劃編制的原馳則：姜各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展皇目標(biāo)都要對(duì)膨照涉“仿三個(gè)水膽平鈴”事進(jìn)行。即本公街司歷史最好水話平、本年實(shí)際深水平、地區(qū)同字行業(yè)水平；童搞好綜合平衡陸。全面分析與橋處理各方面經(jīng)岸營(yíng)活動(dòng)及各環(huán)掉節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系盒，突出做好能里力與資源需求末之間的銜接與帽平衡；傭在全面計(jì)劃管室理的指導(dǎo)下，傷各部門均要依探據(jù)公司業(yè)務(wù)目殘標(biāo)總要求，結(jié)診合本部門制訂望具體計(jì)劃，并質(zhì)將指標(biāo)分解落曲實(shí)。耍第二漿條滾轉(zhuǎn)預(yù)算編制原則歲：爪一致性原則：相預(yù)算編制是實(shí)靠施以年度目標(biāo)鐘利潤(rùn)和項(xiàng)目目斯標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向養(yǎng)的預(yù)算管理的族重要文環(huán)節(jié)，各業(yè)務(wù)污職能部門要從零公司總體利益庭出發(fā)，根據(jù)公盒司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略昏規(guī)劃、年度計(jì)百劃目標(biāo)進(jìn)行編施制，要服從公絕司制定的長(zhǎng)期效發(fā)展目標(biāo)和近元期發(fā)展目標(biāo)，廊要符合公司總懶體的經(jīng)營(yíng)方針章。射分級(jí)預(yù)算原則壟：各部門分別嗽編制本部門預(yù)跳算，后由本部施門預(yù)算編制領(lǐng)掩導(dǎo)小組集體審稈核確定。清全面完整性原胞則：各項(xiàng)預(yù)算曉必須全面、完殺整，力求涵蓋艦企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)年發(fā)生過(guò)程中涉痛及的所有經(jīng)濟(jì)兔行為。翠實(shí)事求是原則禁：預(yù)算編制要依根據(jù)企業(yè)實(shí)際望情況，要從實(shí)鑄際出發(fā)，要對(duì)議宏觀、地區(qū)經(jīng)皇濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)緊政策、行業(yè)趨落勢(shì)深入分析，之充分估計(jì)各項(xiàng)辮目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)廣程中可能發(fā)生妖的變動(dòng)因素，獸保證預(yù)算能切趣實(shí)可行，充述分發(fā)揮其指導(dǎo)蕉和控制作用。因第三壞條局知各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)肅劃和預(yù)算編制慶的要求和說(shuō)明索經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制輔的要求和說(shuō)明韻：對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃鹽中的重大工作絞內(nèi)容，各部門淹應(yīng)逐項(xiàng)列出，溪并就每項(xiàng)工作貢制定時(shí)間進(jìn)度償表。爆預(yù)算編制的要扁求和說(shuō)明屯各部門在對(duì)各剛項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)抓行選擇時(shí)，要突對(duì)指標(biāo)的選擇珍原因做出說(shuō)明換。究各部門要將預(yù)繭算指標(biāo)基本確海定的部分和預(yù)儲(chǔ)測(cè)部分盡可能勵(lì)區(qū)分開，盡可詳能壓縮預(yù)算的況預(yù)測(cè)范圍，同淹時(shí)要較詳細(xì)的祥表述評(píng)估預(yù)測(cè)命過(guò)程?；ǜ鞑块T務(wù)必根安據(jù)公司的總體族目標(biāo)，結(jié)合自政身的發(fā)展情況貞和業(yè)務(wù)特征，劉將各種預(yù)算細(xì)驟分到各月份或堆季度。暮各部門要盡量滿明細(xì)預(yù)算中包簡(jiǎn)含的項(xiàng)目數(shù)據(jù)拾，以方便陜經(jīng)營(yíng)管理者和肚相關(guān)部門對(duì)執(zhí)泄行的情況進(jìn)行送深入分析。唯各部門應(yīng)在每壞一預(yù)算年度設(shè)庫(kù)立一定的預(yù)備出費(fèi)作為突發(fā)事仙件的開支，列電入費(fèi)用預(yù)算，凝并計(jì)入費(fèi)用預(yù)君算總額。預(yù)備鑒費(fèi)用占費(fèi)用預(yù)臨算總額的比例衰不超瞧過(guò)魚5支%悉，具體比例由坦各部門自行申察報(bào)，由本部門仰預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)毯小組審批決定艷。萍現(xiàn)第四呀條慨嬌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)炊算編制的依據(jù)沿和基礎(chǔ)：所戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)墓略目標(biāo)是公司殼遠(yuǎn)景發(fā)展綱要踏，是年度經(jīng)營(yíng)維計(jì)劃的指導(dǎo)性淡文件；墨中期發(fā)展規(guī)劃嘴是分析階段落獄實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)矩略規(guī)劃的中間個(gè)環(huán)節(jié)、是指導(dǎo)陪編制年度計(jì)劃逃的依據(jù)；次年度的宏觀經(jīng)勢(shì)濟(jì)和政策環(huán)境說(shuō)、市場(chǎng)環(huán)境、膊競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行抽業(yè)趨勢(shì)以及自谷身資源的分析鍋預(yù)測(cè)偉是整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)裂劃編制可行性膝的理論依據(jù)；序預(yù)算是依據(jù)經(jīng)互營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司寸經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)梢做出的詳細(xì)財(cái)抱務(wù)安排，《公告司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)價(jià)劃》中的年度逃目標(biāo)利潤(rùn)和項(xiàng)忙目目標(biāo)利潤(rùn)是陷各部門整個(gè)預(yù)似算編制的起點(diǎn)武；釘各部門報(bào)送的妖上年度《部門晃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃晃》及《部門年厲度預(yù)算方案》附的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和賞預(yù)算執(zhí)行結(jié)果矩是整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)敵劃編制連貫性澤的依據(jù)及預(yù)算匹編制的參照依脂據(jù)。郵計(jì)劃和預(yù)算的候管理監(jiān)督與調(diào)淡整管計(jì)劃和預(yù)算管捎理監(jiān)督部門及惜其職責(zé)集第一行條逮怨在實(shí)行計(jì)劃和露預(yù)算管理時(shí)，諷堅(jiān)燈持尺“剖權(quán)責(zé)分明，監(jiān)框督集隸中吐”朋的原則。掌第二譯條降果財(cái)務(wù)部是經(jīng)營(yíng)服計(jì)劃各種報(bào)告分信息的歸總部幕門，是對(duì)經(jīng)營(yíng)像計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程值進(jìn)行堤日常管理、監(jiān)謀控和分析的主食管部門，負(fù)責(zé)蔑收集匯總分析鼠各部門經(jīng)營(yíng)活趙動(dòng)中的各種經(jīng)誕營(yíng)管理信息以蒸及計(jì)劃執(zhí)行信移息（包括月度荷計(jì)劃和執(zhí)行數(shù)吧據(jù)比較統(tǒng)計(jì)表吳、月（季）度灰經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告糞）；并對(duì)各部燙門計(jì)劃的執(zhí)行店情況進(jìn)行檢查共、監(jiān)督和指導(dǎo)件，以督導(dǎo)各部授門更好地完成籮年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃燕和目標(biāo)。黨第三召條慘塔財(cái)務(wù)部是預(yù)算陽(yáng)各種報(bào)告信息貌的歸總部門，士是對(duì)預(yù)算執(zhí)行肌過(guò)程進(jìn)行日常灘管理核算、監(jiān)吧控和分析的主句管部門。負(fù)責(zé)暮收集、匯總、尚分析各部門預(yù)寺算執(zhí)行信息，樹并對(duì)各部門預(yù)書算執(zhí)行情況進(jìn)抬行檢查、監(jiān)督柜、指導(dǎo)。以督棍導(dǎo)各部門將預(yù)經(jīng)算執(zhí)行結(jié)果控?cái)n制在年度預(yù)算賞范圍內(nèi)。性計(jì)劃和預(yù)算管員理及監(jiān)督裹第一條曲竭嚴(yán)格按月進(jìn)行帶計(jì)劃和預(yù)算匯廁報(bào)和分析，各濁部門必須每月蘇按照既定的格仁式填寫報(bào)送經(jīng)率營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算召執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)然表，如同年初手預(yù)算存在差距尚，應(yīng)附加解釋月說(shuō)明；避第二鹿條井去各部門每迅月捧5誘日前將《計(jì)劃宵和預(yù)算月度統(tǒng)休計(jì)表》報(bào)送財(cái)威務(wù)部；財(cái)務(wù)部介于每職月瞧1圖0屑日內(nèi)將計(jì)劃及寒預(yù)算執(zhí)行情況年統(tǒng)計(jì)匯總結(jié)果最和簡(jiǎn)要分析說(shuō)妹明遞交副總經(jīng)徑理、總經(jīng)理，們并抄報(bào)董事長(zhǎng)姜。碑第三禿條讀霜各部門每季度鹽前矮1畝0甘個(gè)工作日以內(nèi)死將《計(jì)劃和預(yù)文算執(zhí)行季度分辮析報(bào)告》報(bào)送質(zhì)公司財(cái)務(wù)部；都財(cái)務(wù)部匯總結(jié)句果，對(duì)季度執(zhí)鑄行情況進(jìn)行調(diào)探查、研究、分侍析，在經(jīng)過(guò)認(rèn)能真的調(diào)查研究陵后，給出分析嚼和改進(jìn)建議的攤計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行辰綜合報(bào)告，荒于每季度末纏前珠2授0玩?zhèn)€工作日內(nèi)遞爸交副總經(jīng)理、壟總經(jīng)理，并上辰報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)完后執(zhí)行。砍第四守條帶活總經(jīng)理每季度柳召開一次由各讓部門負(fù)責(zé)人參遷加的計(jì)劃和預(yù)富算分析例會(huì)，澤討論計(jì)劃和預(yù)申算執(zhí)行情況分塵析報(bào)告，分析喂產(chǎn)生偏差的原