農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃

濱州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)農(nóng)村馬路平安生命防護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：濱州高新工程監(jiān)理有限公司年月日書目TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù) 1其次章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖）、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé) 3第三章、監(jiān)理工作程序、方法和制度 7第四章、監(jiān)理人員進(jìn)場工作支配表 52第五章、質(zhì)量、平安、投資、進(jìn)度、環(huán)境限制措施 52第六章、合同、信息管理方案 64第七章、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 81第八章、監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對策 89第九章、擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置支配 90監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)、工程概況及監(jiān)理范圍工程概況：工程名稱：濱州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)校車路1-6號線、校車路7-14號線、青年路、和南路、韓南路、金橋路、高飲路、董營路農(nóng)村平安生命防護(hù)工程工程地點(diǎn)：濱州高新區(qū)路途長度：校車路1-6號線19.723km；校車路7-14號線9.067km；青年路7.1023km；和南路2.264km；韓南路1.094km；金橋路1.451km；高飲路3.175km；董營路1.977km建設(shè)單位：小營街道辦事處監(jiān)理單位：濱州高新工程監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：山東省路橋集團(tuán)工程設(shè)計(jì)詢問有限公司施工單位：開竣工時間：監(jiān)理范圍：校車1-6號線、校車路7-14號線、青年路、和南路、韓南路、金橋路、高飲路、董營路農(nóng)村馬路平安生命防護(hù)工程建設(shè)工程施工監(jiān)理。其次節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：投資限制、質(zhì)量限制、平安文明施工管理、進(jìn)度限制合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、竣工資料審核等。檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理。第三節(jié)、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量限制目標(biāo)：本工程的質(zhì)量限制目標(biāo)符合《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》中的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時達(dá)到招標(biāo)文件及施工合同文件中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)（本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為合格）。2、工期限制目標(biāo)：施工階段和保修階段，總工期按施工招標(biāo)文件和施工承包合同的工期要求。3、造價限制目標(biāo)：以審定的預(yù)算和中標(biāo)的施工方清單報價為限制點(diǎn)使本工程的造價限制在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)并努力節(jié)約造價。4、平安限制目標(biāo)：因工重傷頻率不超過3‰，人員死亡率為零，無重大機(jī)械、設(shè)備毀損事故。5、環(huán)保及文明施工限制目標(biāo)：滿足在建工程建設(shè)過程中有關(guān)環(huán)保與文明施工方面的規(guī)定的要求。第四節(jié)、監(jiān)理準(zhǔn)則監(jiān)理公司遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，選派有實(shí)踐閱歷的監(jiān)理，組成專業(yè)配套、年齡結(jié)構(gòu)合理的班子，實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持全天侯、全過程做好施工和保修階段的監(jiān)理工作，并遵守如下原則：1、“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則監(jiān)理工作始終按“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則對工程質(zhì)量進(jìn)行前期、中期、后期限制，依據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，對分部、分項(xiàng)工程實(shí)施預(yù)控措施，以保證本工程質(zhì)量合格。2、“以人為核心”的原則工程產(chǎn)品是人建立的，所以工程監(jiān)理就必需“以人為核心”，把參與工程建設(shè)工程的人作為動力，調(diào)動人的主動性、創(chuàng)建性，提高人的素養(yǎng)，增加責(zé)任心，處理好業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位和各有關(guān)方關(guān)系。樹立“質(zhì)量第一”的思想，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3、“預(yù)防為主”的原則在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，由質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)向質(zhì)量的事前限制、事中限制，以對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的檢查，要進(jìn)行全過程、全環(huán)節(jié)的檢查，杜絕不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、貫徹“誠信、遵守法律、公正、客觀、科學(xué)”的原則監(jiān)理要敬重客觀事實(shí)，敬重科學(xué)，處理問題應(yīng)站在公正立場上，秉公辦事，遵紀(jì)遵守法律、堅(jiān)持原則、虛心謹(jǐn)慎、以理服人、熱忱服務(wù)。第五節(jié)、實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2、業(yè)主與監(jiān)理方的托付合同及協(xié)議；3、工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要及各類變更通知；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工合同、材料或設(shè)備供貨單位簽訂的選購 供貨合同及工程有關(guān)的其它合同；5、有關(guān)本工程的監(jiān)理程序、方法、規(guī)定等；6、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；7、《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2012）；8、《道路交通標(biāo)記標(biāo)線》(GB5768-1999);9、平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；10、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)；11、《馬路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2014)12、《馬路平安生命防護(hù)工程實(shí)施技術(shù)指南》（試行）13、其他有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)依據(jù)本工程概況，結(jié)合工程特點(diǎn)，我公司擬依據(jù)直線式組織形式組成精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并委派工作實(shí)力強(qiáng)、具有豐富類似工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)閱歷、協(xié)調(diào)實(shí)力好的總監(jiān)和技術(shù)職稱、專業(yè)學(xué)問配套的監(jiān)理組成現(xiàn)場監(jiān)理班子，以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程平安、高質(zhì)、快速、低成本地建成。第一節(jié)、機(jī)構(gòu)配置公司將依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，組建該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，公司有四大職能部門對項(xiàng)目部監(jiān)理工作的開展供應(yīng)全面的支持、服務(wù)與監(jiān)督。項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制：公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，總監(jiān)對公司、業(yè)主和工程負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理對總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制。各級監(jiān)理做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下圖：專業(yè)監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師濱州高新工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)見證取樣員資料員監(jiān)理員其次節(jié)、專業(yè)配置和人員數(shù)量依據(jù)本工程的建筑規(guī)模和監(jiān)理范圍，我方共配置4名具有類似工程施工監(jiān)理閱歷的技術(shù)人員完成該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程平安、高質(zhì)、快速、合理成本完成(各專業(yè)人員的進(jìn)場時間依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度須要調(diào)配)。監(jiān)理人員的配備（項(xiàng)目監(jiān)理部的組成）序號姓名職務(wù)注冊編號1李景懷總監(jiān)理工程師370070122王小青專業(yè)監(jiān)理工程師370013253于帥帥監(jiān)理員M201400024高路路見證員J-09-2012-0008第三節(jié)、監(jiān)理崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工作職責(zé)1、全權(quán)代表監(jiān)理單位履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任。2、按監(jiān)理合同、規(guī)范和本工程實(shí)際確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；執(zhí)行本規(guī)劃的工作內(nèi)容，全力實(shí)現(xiàn)本規(guī)劃確定的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價限制目標(biāo)和其它工作目標(biāo)。3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；6、制定監(jiān)理工作月支配，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7、審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9、審查和處理工程變更；10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理對待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；15、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿足為原則。二、交通平安設(shè)施監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理項(xiàng)目的交通平安設(shè)施監(jiān)理工作，擬定質(zhì)量監(jiān)理支配，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、方法、并報總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；2、核查進(jìn)聲材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予與簽認(rèn)，協(xié)作試驗(yàn)工程師完成交通平安設(shè)施的各種材料的抽查檢驗(yàn)；3、實(shí)地檢查標(biāo)記制作安裝狀況，如設(shè)置位置、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度、外觀及幾何尺寸、面板尺寸、制作精度等；4、檢查各種標(biāo)線的噴涂質(zhì)量，如寬度、厚度、夜間亮度以及線型順直度等；5、檢查護(hù)攔、防眩板的原材料質(zhì)量、鍍層厚度等；6、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理提出建議；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理提出報告；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；9、定期向總監(jiān)理提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理匯報和請示；10、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日志；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；12、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、造價、合同管理工程師崗位職責(zé)1、熟識合同及清單報價、審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；2、計(jì)算工程實(shí)物量，這監(jiān)理實(shí)施造價限制供應(yīng)依據(jù)；3、參與計(jì)量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理計(jì)量簽證的精確與否；4、審核工程變更、設(shè)計(jì)修，提出造價增減估算，幫助業(yè)主確認(rèn)工程變更價格；5、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù)，剛好做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)，進(jìn)行索賠計(jì)算，評審索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事務(wù)；6、收集、分析、整理、存儲信息，運(yùn)用計(jì)算機(jī)參與管理；7、收發(fā)各種文件，并做好登記；8、負(fù)責(zé)各種資料、文件管理及歸檔工作；9、對施工中造價限制實(shí)行動態(tài)管理和預(yù)控；10、審核竣工結(jié)算。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7、熟識駕馭本項(xiàng)目試驗(yàn)中的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，進(jìn)行試驗(yàn)操作；8、在工程材料運(yùn)用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的協(xié)作比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)確定是否用于工程；9、堅(jiān)持常常性的現(xiàn)場試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，駕馭承包單位試驗(yàn)人員、儀器、設(shè)備等實(shí)際狀況；10、堅(jiān)持對用于工程的原材料進(jìn)行試驗(yàn)，對承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署看法，必要時進(jìn)行抽樣試驗(yàn)或反復(fù)抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理工作程序、方法和制度第一節(jié)、監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序組建項(xiàng)目監(jiān)理部組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟識圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟識圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序第一次工地會議明確監(jiān)理程序第一次工地會議運(yùn)用表格通知運(yùn)用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審簽署開工報告簽署開工報告督促承包商技術(shù)管理和督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施落實(shí)實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗(yàn)投資限制實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗(yàn)投資限制檢查施工現(xiàn)場的平安檢查施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)施，并提出看法質(zhì)量限制進(jìn)度限制進(jìn)度限制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理看法分析查明緣由實(shí)施返修返工參與質(zhì)量監(jiān)督參與質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級幫助建設(shè)單位幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理整理監(jiān)理檔案質(zhì)量限制監(jiān)理工作程序進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序是否是開工打算承包單位提交《工程開工/復(fù)工報審表》A-1表項(xiàng)目監(jiān)理部審查開工申請進(jìn)行施工工序完工，承包單位自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量承包單位填報《工程報驗(yàn)單》A-4表監(jiān)理工程師簽署A-4表和相應(yīng)的驗(yàn)收記錄批準(zhǔn)？質(zhì)量合格？承包單位申請預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織或參與竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工備案單位工程完成否進(jìn)場材料報驗(yàn)隱藏工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱藏工程隱藏工程施工承包單位隱藏工程自檢合格承包單位整改承包單位檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格簽署隱藏工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序上報、歸檔合格建筑材料承包單位自檢建筑材料承包單位自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗(yàn)單承包單位換材料見證取樣送檢監(jiān)理人員檢測單位下廠檢驗(yàn)（必要時）審批監(jiān)理工程師否通過材料進(jìn)入施工現(xiàn)場運(yùn)用按規(guī)定批量自檢（監(jiān)理人員見證取樣送檢）填寫報驗(yàn)單承包單位專業(yè)監(jiān)理發(fā)覺有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)審批監(jiān)理工程師不合格通知禁止運(yùn)用并運(yùn)出現(xiàn)場合格定期上報、歸檔接著運(yùn)用監(jiān)理巡察檢查工作程序分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工承包單位工序質(zhì)量自檢合格承包單位工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果進(jìn)入下一道工序施工不合格落實(shí)整改措施合格工程變更監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師提出變更監(jiān)理工程師提出變更建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)人提出變更承包單位提出變更監(jiān)理工程師審查報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出變更意向通知監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參與，并收集資料，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用評估報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包單位協(xié)商并確定價格報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出工程變更令承包單位執(zhí)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序分部分項(xiàng)工程自檢合格分部分項(xiàng)工程自檢合格承包單位填報分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格通知承包單位整改監(jiān)理工程師合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序填報中間交工驗(yàn)收申請單填報中間交工驗(yàn)收申請單承包單位審查中間驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果不合格落實(shí)整改措施合格審查中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序承包單位驗(yàn)收合格后提交工程檔案資料并提出預(yù)驗(yàn)收申請同意驗(yàn)收，報質(zhì)監(jiān)站備案進(jìn)入保修階段否申報可承包單位整改可申報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收承包單位驗(yàn)收合格后提交工程檔案資料并提出預(yù)驗(yàn)收申請同意驗(yàn)收，報質(zhì)監(jiān)站備案進(jìn)入保修階段否申報可承包單位整改可申報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收承包單位提出竣工驗(yàn)收申請報告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請報告建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)、勘測單位參與，監(jiān)理就存在問題提出書面整改看法建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)、勘測單位參與，監(jiān)理就存在問題提出書面整改看法建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)質(zhì)量事故處理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門事故調(diào)查事故緣由分析必要時探討、制定處理方案監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》承包單位實(shí)施處理方案承包單位完成處理，自檢后申請驗(yàn)收監(jiān)理檢查、驗(yàn)收監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》緣由不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案暫停施工復(fù)原施工發(fā)出復(fù)工令（重大事故5日內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）質(zhì)量缺陷處理工作程序是是否發(fā)覺質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定（目測、檢驗(yàn)、測試）是否存在質(zhì)量缺陷？發(fā)出警告或停工通知（承包單位不得自行處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)峻程度和性質(zhì)是否嚴(yán)峻？按《工程質(zhì)量事故程序》處理是否接著施工實(shí)行有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)救或進(jìn)行返工處理復(fù)工令施工階段進(jìn)度限制流程圖監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出工程進(jìn)度限制總目標(biāo)監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出工程進(jìn)度限制總目標(biāo)監(jiān)理工程師落實(shí)工程進(jìn)度限制人員機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工總進(jìn)度支配承包單位修改施工總進(jìn)度支配不同意監(jiān)理工程師審核承包單位提交的季度、月度支配和分項(xiàng)施工進(jìn)度支配承包單位修改施工進(jìn)度支配不同意同意實(shí)施工程施工進(jìn)度支配檢查承包單位修改和調(diào)整施工進(jìn)度支配出現(xiàn)偏差接著實(shí)施，直到工程竣工與原支配一樣審批承包單位提交的缺陷責(zé)任期進(jìn)度支配承包單位修改工作進(jìn)度支配不同意實(shí)施缺陷責(zé)任期工作支配，直至結(jié)束同意

工程延期監(jiān)理工作程序通過通過延期事務(wù)發(fā)生建議承包單位收回申請審查承包單位的延期申請承包單位一個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向監(jiān)理工程師授權(quán)有關(guān)人員受理，并負(fù)責(zé)收集資料，做好記錄組織人員進(jìn)行延期評估延期事務(wù)終止后1個月內(nèi)，承包單位向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書不通過監(jiān)理工程師收到審查報告，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報建設(shè)單位審批通知監(jiān)理工程師通知承包單位工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序批準(zhǔn)批準(zhǔn)要求整改發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交總體進(jìn)度支配及單位工程進(jìn)度支配監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理工程師審批，報建設(shè)單位批準(zhǔn)協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督支配實(shí)施承包單位提出延期監(jiān)理工程師審核報建設(shè)單位審批影響工期？監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行狀況是否承包單位責(zé)任監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師督促承包單位實(shí)行趕工措施承包調(diào)整進(jìn)度支配工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書有干擾正常有拖延是否不同意同意每月進(jìn)行報告直至工程竣工不批準(zhǔn)是是施工階段投資限制工作流程通過通過通過承包單位遞交月進(jìn)度款申請報告熟識合同、圖紙等有關(guān)資料現(xiàn)場監(jiān)理初審、整理有關(guān)工程資料、檢查現(xiàn)場簽證、變更費(fèi)用計(jì)價依據(jù)是否齊全、合理編制月進(jìn)度款結(jié)算書各專業(yè)監(jiān)理工程師審核預(yù)算員進(jìn)行工程量及價款審查報建設(shè)單位報項(xiàng)目總監(jiān)審核補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料不通過不通過中期支付監(jiān)理工作程序承包單位填報計(jì)量申請單承包單位填報計(jì)量申請單總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計(jì)量）申請計(jì)量是否合同規(guī)定承包單位應(yīng)得款項(xiàng)是資料齊全否建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師填寫中間計(jì)量單承包單位填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書同意或拒付建設(shè)單位中期支付拒付齊全齊全否否同意同意最終支付監(jiān)理工作程序無無無熟識工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報設(shè)單位批準(zhǔn)后修訂工程量清單申請單監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量駕馭施工過程，審核報審單提出的設(shè)計(jì)變更《實(shí)際變更限制》有無索賠無有無不合理之處有承包單位提交終財務(wù)報告監(jiān)理工程師審查最終財務(wù)報告、結(jié)算清單與索賠文件，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)提出索賠文件認(rèn)可最終財務(wù)報告與索賠文件有無不合理之處建設(shè)單位批準(zhǔn)《最終支付證書》最終支付有有去除不合理部分，修改最終財務(wù)報告 費(fèi)用索賠處理監(jiān)理工作程序索賠事務(wù)發(fā)生索賠事務(wù)發(fā)生承包單位向監(jiān)理工程師通知其索賠意向索賠事務(wù)影響因素結(jié)束承包單位提交索賠申請單監(jiān)理工程師分析推斷（收集資料，做好記錄）總監(jiān)簽發(fā)索賠審批表承包單位獲得應(yīng)付金額承包單位獲得應(yīng)付金額承包單位提交具體索賠帳目承包單位提交索賠累計(jì)金額和進(jìn)一步索賠的依據(jù)附相關(guān)資料：索賠發(fā)生，發(fā)生緣由，申請依據(jù)，計(jì)算方法，數(shù)額外負(fù)擔(dān)，證明文件監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后解決得不到索賠（28）天內(nèi)否是（28）天內(nèi)（28）天內(nèi)是監(jiān)理工程師要求的時間間隔是否是否連續(xù)否是否承包單位造成合同中是否包含合同管理監(jiān)理工作程序合同管理程序合同管理程序工程變更依據(jù)合同，每個專業(yè)監(jiān)理工程師一辦理工程變更，報建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計(jì)看法，報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請書出設(shè)計(jì)修改確定費(fèi)用頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師費(fèi)用評估工程延期監(jiān)理工程師按項(xiàng)目規(guī)定核準(zhǔn)延期具體資料確定延期，簽署延期審批書建設(shè)單位審定費(fèi)用索賠建設(shè)單位批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)索賠依據(jù)等具體資料確定索賠數(shù)建設(shè)單位簽署索賠審批書監(jiān)理簽署索賠審批書爭端與仲裁收到爭議通知，進(jìn)行作出書面確定是否申請仲裁執(zhí)行仲裁裁決供應(yīng)證據(jù)，作證有友好調(diào)解承包單位的違約一般違約違約處理嚴(yán)峻違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包申請分包報告申請指定分包審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理保險與保障檢查保險狀況沒有保險風(fēng)險依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)問題督促承督促承包單位保險承包單位提出設(shè)計(jì)變更的處理程序承包單位提出變更申請承包單位提出變更申請監(jiān)理審核與建設(shè)單位協(xié)商詢問設(shè)計(jì)變更不成立提出變更價款監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師批復(fù)與建設(shè)單位協(xié)商接受必要時否是建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更的處理程序建設(shè)單位通知建設(shè)單位通知總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)承包單位編制調(diào)整預(yù)算監(jiān)理審核與建設(shè)單位聯(lián)系承包單位實(shí)施工程申請分包處理程序承包單位提出分包申請承包單位提出分包申請監(jiān)理審查是否具備分包條件建設(shè)單位審批承包單位實(shí)施分包否否是是

爭端與仲裁監(jiān)理工作程序監(jiān)理收到爭議通知監(jiān)理收到爭議通知書面通知即為最終確定監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書面通知在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭端建議70天之內(nèi)，承包單位要求仲裁否？報總監(jiān)批準(zhǔn)要求承包單位向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行友好調(diào)解，同時督促承包單位接著遵守合同仲裁期間，監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決不要求\承包單位違約監(jiān)理工作程序違約事務(wù)發(fā)生違約事務(wù)發(fā)生嚴(yán)峻違約一般違約違約事務(wù)發(fā)生監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書面通知，予以訂正并提示承包單位自行訂正違約書面上報總監(jiān)上報建設(shè)單位建設(shè)單位指示監(jiān)理工程師審查違約對建設(shè)單位費(fèi)用帶來影響辦理扣除承包單位相應(yīng)費(fèi)用的證明報建設(shè)單位審查監(jiān)理工程師簽署合同終止的支付證明建設(shè)單位終止承包單位部分或全部合同監(jiān)理工程師批示承包單位將終止合同的有利益轉(zhuǎn)讓給建設(shè)單位。同時細(xì)致調(diào)查，并與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商通知承包單位報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)保險監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師督促承包單位進(jìn)行保險法監(jiān)理工程師督促承包單位進(jìn)行保險法監(jiān)理工程師對承包單位的保險檢查指示承包單位補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理報監(jiān)理部建議由建設(shè)單位補(bǔ)充辦理未辦未辦辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位扣除保險費(fèi)的證明，由建設(shè)單位補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理通知承包單位和建設(shè)單位將來發(fā)生有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)和賠償平安管理監(jiān)理工作程序安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理程序?qū)彶樨?fù)責(zé)人的平安資質(zhì)招標(biāo)階段施工打算階段施工階段營業(yè)執(zhí)照平安資質(zhì)證書平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，平安專業(yè)人員的配置對各工序制定平安監(jiān)理細(xì)則平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理狀況主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及平安條件 建筑平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)堆企業(yè)的平安業(yè)績考評狀況審查有關(guān)平安生產(chǎn)的文件承包單位的平安設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢驗(yàn)調(diào)查可能導(dǎo)致意外損害的其他緣由駕馭新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查平安技術(shù)措施審查承包單位的平安自檢系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素剛好發(fā)出整改指令審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的平安資質(zhì)和證明文件審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施施工現(xiàn)場的平安組織體系和平安人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用平安技術(shù)方案及平安措施審查承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程檢查報告審查并簽署現(xiàn)場平安技術(shù)簽證文件建設(shè)工程驗(yàn)收及備案程序框圖承包單位承包單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位承包單位工程竣工報告、全部竣工資及保修書提出整改看法工程質(zhì)量評估報告質(zhì)量檢驗(yàn)報告各專項(xiàng)合格證或準(zhǔn)許運(yùn)用文件全部竣工資料并附竣工驗(yàn)收條件審核表整改看法（資料未通過）建設(shè)單位組織驗(yàn)收組備案辦公室由建設(shè)單位申報備案同意驗(yàn)收（資料通過）監(jiān)督報告規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門指示承包單位按支配完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督承包單位完成竣工資料指示承包單位按支配完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督承包單位完成竣工資料組建保修監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位提交的保修責(zé)任終止證書申請報告最終檢查和評估評估報告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書否是是其次節(jié)、監(jiān)理工作方法一、質(zhì)量限制方法1、質(zhì)量的事前限制1)請建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟識設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題提出書面看法，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線限制成果及愛護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核限制樁的校核成果，限制樁的愛護(hù)措施以及平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量限制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必需審查其樣品后方能訂貨。對試驗(yàn)材料，必需按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。全部設(shè)備在安裝前必需按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師剛好審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署看法。9)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的打算狀況，總監(jiān)對施工打算狀況的看法與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方協(xié)作協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中限制1）施工工藝過程質(zhì)量限制依據(jù)國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，接受巡察、旁站、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量限制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量限制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡察和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題剛好要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如下圖所示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖3）隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報隱藏工程報驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱藏。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣由、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位馬上停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛丝隙ù胧?，但效果不好，接著作業(yè)者。（3）擅自接受未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（7）沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如下圖所示規(guī)定的管理流程。開工申請程序框圖9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證看法，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將探討質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖所示。工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖13）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則剛好提出報告。3、質(zhì)量的事后限制1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必需先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理幫助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。4)擔(dān)當(dāng)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)支配監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。二、進(jìn)度限制方法1、進(jìn)度的事前限制進(jìn)度的事前限制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度支配；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度支配審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。2、進(jìn)度的事中限制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：（1）支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。（3）按合同要求，剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。3）須要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于支配進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對策措施?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：照實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價、資金水同等；——其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、投資限制的方法1、投資事前限制投資事前限制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對微量，盡量削減承包單位提出索賠的可能。1）熟識設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。2）預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避開違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避開違約造成索賠條件。5）按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避開違約造成索賠條件。2、投資事中限制1）按合同規(guī)定，剛好答復(fù)承包單位提出的問題及協(xié)作要求，避開造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，避開造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，剛好對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，剛好申報工程量，監(jiān)理工程師剛好審批進(jìn)度款，避開延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)狀況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后限制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠。四、合同限制的方法1、合同分析監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的合同及施工單位供應(yīng)的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。駕馭合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、心中有數(shù)。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行狀況，將實(shí)際狀況與合同規(guī)定的內(nèi)容相比照，找出偏差并實(shí)行訂正措施。對合同履行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度支配的施工總進(jìn)度支配，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度支配進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度支配的因素進(jìn)行分析，找出緣由，剛好主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度支配時，審批承包方修收的進(jìn)度支配，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程運(yùn)用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程運(yùn)用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱藏工程中須要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的狀況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如平安施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，依據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如下圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位緣由提出的工程變更的處理流程，如下圖所示建設(shè)單位提出工程變更框圖第三節(jié)、監(jiān)理工作制度一、平安監(jiān)理工作制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安監(jiān)理的組織管理工作；2、項(xiàng)目開工前應(yīng)編制包括平安監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；3、對中型及以上項(xiàng)目和《條例》其次十六條規(guī)定的危急性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)編制含有平安監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4、總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署看法，審查未通過的，平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施；5、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職平安生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促施工單位檢查各分包單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立狀況；6、審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效；7、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一樣；8、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；9、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)措施費(fèi)用運(yùn)用支配；10、監(jiān)督施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工；11、定期巡察檢查施工過程中的危急性較大工程作業(yè)狀況；12、監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和平安設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并簽收備案；13、檢查施工現(xiàn)場各種平安標(biāo)記和平安防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查平安生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)用狀況；14、督促施工單位進(jìn)行平安自查工作，并對施工單位自查狀況進(jìn)行抽查，參與建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；15、在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡察檢查，對發(fā)覺的各類平安事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其馬上整改。狀況嚴(yán)峻的，監(jiān)理單位應(yīng)剛好下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位；16、平安事故隱患消退后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工看法；17、平安監(jiān)理過程中的檢查、整改、復(fù)查、報告等狀況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。二、旁站監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案；2、房屋建筑工程在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到施工單位對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工的通知后，應(yīng)剛好支配旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理；4、旁站監(jiān)理就在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施；5、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料打算狀況；(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)細(xì)致履行職責(zé)，對須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，剛好發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，照實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理記錄；7、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；8、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施；9、對于須要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。三、見證取樣和送檢工作制度1、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件和材料應(yīng)實(shí)行見證取樣和送檢制度；2、見證取樣和送檢應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗(yàn)人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測；3、下列試塊、試件和材料必需實(shí)施見證取樣和送檢:(1)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；(2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；(3)用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；(4)用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；(5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；(6)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中運(yùn)用的摻加劑；(7)地下、屋面、廁浴間運(yùn)用的防水材料；(8)國家規(guī)定必需實(shí)行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。4、見證人員應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)合格、取得見證取樣證書的監(jiān)理人員擔(dān)當(dāng)；5、在施工過程中，見證人員應(yīng)依據(jù)見證取樣和送檢支配，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字；6、見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸人施工技術(shù)檔案；7、見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；8、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫托付單，托付單應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字。四、工程資料簽字蓋章管理制度為了統(tǒng)一規(guī)范監(jiān)理人員對施工、監(jiān)理資料簽字蓋章行為，特制定以下制度共同遵守。（一）、程序1．項(xiàng)目監(jiān)理部施工、監(jiān)理資料簽字蓋章管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；2．施工技術(shù)資料先由施工單位相關(guān)職務(wù)管理人員簽字認(rèn)可后由監(jiān)理單位相關(guān)職務(wù)監(jiān)理人員審核簽字認(rèn)可；3．施工技術(shù)資料先由施工單位加蓋相應(yīng)級別公章認(rèn)可后再加蓋監(jiān)理單位相應(yīng)級別公章認(rèn)可；4．施工技術(shù)資料加蓋監(jiān)理相應(yīng)級別公章時，原則上由該項(xiàng)目監(jiān)理人員完成，若托付他人完成時，應(yīng)將蓋章程序告知明白；5．建設(shè)單位需報有關(guān)部門批復(fù)的報告應(yīng)由建設(shè)單位先加蓋公章，再由總監(jiān)理工程師認(rèn)可后加蓋監(jiān)理單位相應(yīng)公章；6．驗(yàn)收通知書、驗(yàn)收會議紀(jì)要等無須簽字的資料必需經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可蓋章。（二）、施工技術(shù)資料簽字蓋章要求1．檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章。2．地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章。3．工程初驗(yàn)會議紀(jì)要及整改報告，蓋公章；4．竣工報告由總監(jiān)理工程師簽署，蓋公章；5．工程竣工驗(yàn)收會議紀(jì)要及存在問題整改看法書，蓋公章；6．竣工驗(yàn)收其它資料由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章；7．竣工驗(yàn)收看法書，由總監(jiān)和公司總經(jīng)理簽字，蓋公章；8．開工報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章；9．施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師先后簽字，蓋公章；10．設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)系單由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；11．其它現(xiàn)場隱藏工程、測試、試驗(yàn)記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章。（三）、施工單位報驗(yàn)、報審資料簽字蓋章要求1．報驗(yàn)單（工程、材料、放線、設(shè)備）由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字生效；2．工程款支付申請報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；3．延長工期申請報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；4．費(fèi)用索賠（工程簽證）申請報告總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；5．施工組織設(shè)計(jì)及分包單位資格報審表由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師先后審核簽字，蓋監(jiān)理專用章。（四）、監(jiān)理資料簽字蓋章要求1．監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師及公司總工簽字，蓋公章；2．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；3．監(jiān)理月報及報業(yè)主的各類報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；4．監(jiān)理日記由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字，總監(jiān)理工程師審核；5．監(jiān)理通知由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；6．工程暫停令及復(fù)工報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；7．質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師和總工或公司總經(jīng)理簽字，蓋公章。（五）、其它1．其它未及的資料由總監(jiān)理工程師按職責(zé)權(quán)限要求確定相應(yīng)簽字、蓋章事宜；2．報送政府有關(guān)部門的報告、資料由相關(guān)單位項(xiàng)目經(jīng)理級及以上人員簽字加蓋法人公章后，由總監(jiān)理工程師簽字，蓋法人公章。3．當(dāng)簽字、蓋章與質(zhì)量平安監(jiān)督管理處要求有不同時，按質(zhì)量平安監(jiān)督管理處要求進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理人員進(jìn)場工作支配表序號姓名擔(dān)當(dāng)職務(wù)進(jìn)場時間施工打算期施工期缺陷責(zé)任期1李景懷總監(jiān)理工程師2王小青專業(yè)監(jiān)理工程師3于帥帥監(jiān)理員4高路路見證員質(zhì)量、平安、投資、進(jìn)度、環(huán)境限制措施第一節(jié)、質(zhì)量限制措施一、合同措施1、在起草合同時要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評定等級。本工程質(zhì)量限制目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范明確的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并滿足本工程施工合同中確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量推翻權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。3、要求承包商依據(jù)合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承包商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、依據(jù)施工合同，督促承包商細(xì)致落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。嚴(yán)格限制施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行。5、定期對施工合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查分析，寫出報告，分別送總監(jiān)和業(yè)主審核備案。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中約定的獎罰條款。7、在工程實(shí)施過程中，留意收集工程資料，做好工程記錄，一切以書面記錄、錄音、錄像為準(zhǔn)，若發(fā)生工程質(zhì)量糾紛或索賠時，供應(yīng)有效的事實(shí)證據(jù)。8、明確質(zhì)量保修期間的各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，幫助業(yè)主與承包商簽訂質(zhì)量保修協(xié)議書，監(jiān)督其實(shí)施。二、組織措施1、依據(jù)工程的實(shí)際須要及滿足旁站監(jiān)理的要求組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，分班作業(yè)，責(zé)任到人。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。從公司級管理和項(xiàng)目監(jiān)理兩個層次動身堅(jiān)決抓質(zhì)量。監(jiān)理公司定期到監(jiān)理工地進(jìn)行檢查(此工作由公司管理部門負(fù)責(zé))，除檢查質(zhì)量和平安外，還要征詢業(yè)辦法見，聽取承包商的反映，剛好發(fā)覺和解決存在問題，加大監(jiān)理力度，提高監(jiān)理水平，滿足業(yè)主的要求。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。3、組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員集中學(xué)習(xí)，深刻理睬施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙及意圖、業(yè)主要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，了解工程前期狀況，為快速開展監(jiān)理工作供應(yīng)條件。4、審查承包商及分包商的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，深化到承包商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)狀況，對影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)予以提前指出，要求整改。5、在監(jiān)理過程中發(fā)覺工程承包商施工人員工作不力，監(jiān)理可依據(jù)合同和管理制度，要求承包商調(diào)換有關(guān)人員。6、選用與工程類別相適應(yīng)的試驗(yàn)單位，考察其企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍，合格后督促承包商按要求送檢。7、嚴(yán)格依據(jù)制定的質(zhì)量限制程序?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行限制，嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告的審批制度。8、建立工地例會制度，每周一次工地例會。9、定期組織專業(yè)監(jiān)理和業(yè)主、承包商對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。10、總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度。三、技術(shù)措施1、限制材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量，通過實(shí)地考查、接受現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料和設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、施工階段的主要技術(shù)措施就是對施工過程進(jìn)行事前、事中和事后的限制。1)事前限制措施：監(jiān)理應(yīng)熟識質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)，如圖紙、施工方案等，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)牢靠性和質(zhì)量和平安保證措施。2)事中限制措施：監(jiān)理用視察、測量、試驗(yàn)、檢測、旁站、指令文件、計(jì)量支付等作為施工工藝過程限制的監(jiān)理手段，監(jiān)理還要做好工序交接和隱藏工程檢查驗(yàn)收，來規(guī)范施工行為，以達(dá)到質(zhì)量限制的目的。3)事后限制措施：監(jiān)理要做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。四、經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量推翻權(quán)，對達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。2、按施工合同約定和支付程序剛好對工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承包商?？顚Ｓ?。3、建議實(shí)施獎罰措施，進(jìn)行質(zhì)量評比，對工程質(zhì)量完成好的承包商或個人賜予嘉獎，對質(zhì)量差的賜予經(jīng)濟(jì)懲處。4、支持推行合理低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。5、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高承包商存在問題整改的剛好性、效益性觀念，依據(jù)施工合同的約定，制定《施工現(xiàn)場獎罰管理方法》，經(jīng)業(yè)主審批后施行?！妒┕がF(xiàn)場獎罰管理方法》中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、平安文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰的數(shù)額；并對會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行狀況進(jìn)行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。6、就質(zhì)量保修階段的工程質(zhì)量問題進(jìn)行緣由、責(zé)任分析，并監(jiān)督、限制質(zhì)量保修金的運(yùn)用。其次節(jié)、平安限制措施其次節(jié)、平安限制措施一、一般性措施1、施工前平安監(jiān)控措施①檢查承包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安管理目標(biāo)，平安施工管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)平安管理制度。②檢查三級平安教化活動，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、平安員、特種作業(yè)人員持證上崗。③細(xì)致審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平安生產(chǎn)。a．施組中無平安生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；b．施組中無平安生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)；c．施組中未落實(shí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；d．施組中未建立以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的平安生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)；e．施組中未將平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)到人的不予批準(zhǔn)。承包單位修改施組時，監(jiān)理對包括平安生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。④對施工危急性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時設(shè)施工程，要求承包單位編制呈報《分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案》，以及相關(guān)的力學(xué)計(jì)算。監(jiān)理部對其平安技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅(jiān)持不合理過程不通過，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，擔(dān)心全的行為不放過，不正確的計(jì)算不審批。項(xiàng)目監(jiān)理部在《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》中編制平安監(jiān)理專篇，對結(jié)構(gòu)困難、危急性大、特性較多的特殊工程、工序（如支護(hù)結(jié)構(gòu)、吊裝工程、深基坑開挖、大跨度結(jié)構(gòu)、高支模體系、各種特殊架設(shè)作業(yè)、拆除工程等）的監(jiān)理項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)平安監(jiān)督措施，在其中明確平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制、平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)以及目標(biāo)的分解和落實(shí)措施。平安監(jiān)理專篇，由項(xiàng)目監(jiān)理部編制，公司工程部審核，公司總工室審批。⑤參與承包單位的技術(shù)交底會議，要求在技術(shù)交底時必需同時進(jìn)行平安交底：a．平安交底必需有書面技術(shù)交底文件；b．平安交底必需有針對性、全面性、可操作性；c．平安交底時全部與會必需履行簽字手續(xù)。⑥檢查現(xiàn)場是否按規(guī)定配備了平安防護(hù)、消防設(shè)施。檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具完好性、平安裝置牢靠性，是否按平安操作規(guī)程標(biāo)牌，操作人員上崗證是否齊全。⑦檢查現(xiàn)場是否按規(guī)定懸掛五牌一圖（施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、平安紀(jì)律牌、消防須知牌、文明施工管理和施工現(xiàn)場導(dǎo)向布置圖）。2、施工過程平安監(jiān)控措施①檢查承包單位的平安生產(chǎn)資料，如深基坑工程管理規(guī)定、施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)定、管線愛護(hù)的措施、平安網(wǎng)運(yùn)用有關(guān)要求（是否持特種勞保用品經(jīng)營資格認(rèn)可證）、施工圍蔽以及其它在生產(chǎn)過程中省、市、建委質(zhì)監(jiān)站、平安會、業(yè)主有關(guān)平安生產(chǎn)的正式文件。要求各承包單位建立平安生產(chǎn)會議制度、平安檢查制度和平安評議制度，定期或不定期檢查平安措施的執(zhí)行狀況和現(xiàn)場存在的平安生產(chǎn)問題，針對發(fā)覺的問題發(fā)出整改通知單，指定專人限期整改。②督促各承包單位針對本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境，制定各工序具體的平安技術(shù)措施、操作規(guī)程、平安防護(hù)方法，向作業(yè)人員作全面平安技術(shù)交底。檢查承包單位關(guān)于平安生產(chǎn)檢查的記錄；檢查、督促各承包單位細(xì)致做好日常平安管理工作，確保施工現(xiàn)場存在的平安隱患剛好落實(shí)整改，避開發(fā)生各類平安事故。③檢查吊裝工程有無嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施組有關(guān)要求，保證吊裝的平安。④檢查臨時用電的施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場用電人員、專業(yè)電工是否按要求作業(yè)。⑤檢查基坑開挖支護(hù)是否嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。開挖施工時對地下管線的愛護(hù)：督促承包商成立管線愛護(hù)小組，開工前向操作者交底，開挖前必需征得同意，遇不明管線馬上暫停施工通知有關(guān)部門，不得隨意挪動及損壞，不同挖掘深度接受不同的挖掘方法，各自責(zé)任明確、措施得力、同時必需實(shí)行監(jiān)理及施工負(fù)責(zé)人旁站制度，旁站直至管線具體方位已暴露。⑥要求承包單位必需有切實(shí)可行的保障平安交通的措施方案，包括交通組織方案，在執(zhí)行中跟蹤落實(shí)，保證交通平安。⑦督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行各類機(jī)械設(shè)備的專人管理和操作制度，檢查各類機(jī)械確保有平安防護(hù)設(shè)備。⑧施工區(qū)域按有關(guān)規(guī)定建立消防責(zé)任制，要有消防措施。督促承包單位在高溫環(huán)境下操作要做好防暑工作。二、平安監(jiān)督針對性措施依據(jù)本工程的施工工藝和特點(diǎn)，我公司監(jiān)理人員將重點(diǎn)對以下在施工中可能發(fā)生的平安事故的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控：1、高處作業(yè)平安監(jiān)督措施本工工程施工中存在大量高處作業(yè)，簡單發(fā)生平安事故，因此監(jiān)理人員隨時進(jìn)行檢查，要求承包商做好以下幾方面的工作：①高處作業(yè)人員戴好平安帽、系好平安帶、穿防滑鞋。平安帶定期按《安規(guī)》要求作荷載、沖擊試驗(yàn)。禁止其他無關(guān)人員進(jìn)入施工場地。=2\*GB3②夜間作業(yè)保持有良好的照明，支架四周懸掛醒目平安警示牌和警示燈。=3\*GB3③高空作業(yè)時督促承包商搭設(shè)好操作平臺和掛好平安網(wǎng)，平安網(wǎng)要求接受密布平安網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工，并設(shè)置平安防護(hù)設(shè)施。2、加強(qiáng)交通平安的監(jiān)督管理督促車輛駕駛員和各類機(jī)械操作員必需持證上崗。嚴(yán)禁酒后駕駛車輛和車輛“三超”，禁止運(yùn)用帶“病”的車輛超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并督促承包商堅(jiān)持“三查一檢”制。督促承包商設(shè)立交通協(xié)調(diào)小組，支配專人幫助交警部門疏導(dǎo)交通，盡量避開在施工場地影響范圍內(nèi)人員、車輛積累而增大的平安風(fēng)險。施工車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場時，要支配特地的指揮人員，指揮信號必需精確，操作人員必需聽從指揮，嚴(yán)禁違令作業(yè)。第三節(jié)、投資限制措施一、組織措施1、我公司將指派有較豐富造價管理閱歷的監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)工程投資限制，計(jì)量審核和支付簽認(rèn)。項(xiàng)目施工前由計(jì)量工程師組織本工程駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟識本工程施工承包合同文件、招標(biāo)文件、承包商的投標(biāo)文件，尤其是技術(shù)規(guī)范中對計(jì)量與支付的規(guī)定，使全體監(jiān)理人員都對該工程的投資限制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則熟識、了解。2、計(jì)量工程師在承包商進(jìn)場前，據(jù)合同文件及業(yè)主計(jì)量支付有關(guān)管理方法編制投資限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及分階段、各單項(xiàng)工程投資限制流程圖，并向承包商進(jìn)行投資限制的工作交底。在每周的監(jiān)理內(nèi)部例會上由計(jì)量工程師將一周內(nèi)出現(xiàn)的計(jì)量、簽證問題指出，并在新的部位項(xiàng)目開工前將該分項(xiàng)工程計(jì)量需留意的問題及預(yù)見到可能出現(xiàn)的簽證，提出看法供現(xiàn)場監(jiān)理人員參考，各項(xiàng)原始簽證量測記錄由計(jì)量工程師統(tǒng)一建檔以備存查。3、建立設(shè)計(jì)交底及圖紙會審制度，組織好圖紙會審，審查施工圖的“錯、漏、碰、缺”，盡可能地削減設(shè)計(jì)變更，并幫助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低工程造價。4、嚴(yán)格方案報審制度，防止重復(fù)工序及費(fèi)用的發(fā)生。5、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。對工程計(jì)量及投資限制實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)控，剛好計(jì)量、檢查、記錄，并負(fù)責(zé)把過程資料進(jìn)入電腦以便分析、歸納、存檔，能快速供應(yīng)計(jì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對計(jì)量、投資的動態(tài)限制。6、剛好向業(yè)主匯報工程計(jì)量和投資狀況及存在問題，征求業(yè)辦法見，慎重簽發(fā)工程計(jì)量和工程款支付證明書。二、經(jīng)濟(jì)措施1、依據(jù)投資限制監(jiān)控細(xì)則及擬定的分部分項(xiàng)工程限制目標(biāo)，要求承包單位供應(yīng)“每月資金運(yùn)用與支配表”，對承包單位資金運(yùn)用支配進(jìn)行審查和監(jiān)控，防止工程款挪作它用，以保證后續(xù)工程資金。2、剛好進(jìn)行工程量復(fù)核，限制工程款的支付，編制資金運(yùn)用支配，并限制執(zhí)行，將實(shí)際投資與支配投資作對比，實(shí)施動態(tài)管理，出現(xiàn)偏差，剛好實(shí)行措施糾偏，并定期向業(yè)主供應(yīng)投資限制報表。3、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。a．先核實(shí)已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收，《中間合格證書》是否簽發(fā)，然后再核實(shí)工程數(shù)量；b．除變更工程和新增工程外，全部計(jì)量項(xiàng)目均是工程量清單中所列項(xiàng)目；c．細(xì)致復(fù)核計(jì)量月報表中的每一個數(shù)據(jù)，要做到縱橫一樣，前后一樣，并與合同計(jì)量規(guī)定一樣。4、對關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場參與測量工作，有必要時會同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。5、做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程投資限制的關(guān)鍵之一。a．審核資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價與總價；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款狀況；工程質(zhì)量評定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等；b．全面核對未付工程量部份的工程數(shù)量；c．對承包商的竣工結(jié)算提出精確合理的審查看法。三、技術(shù)措施1、項(xiàng)目監(jiān)理部建立投資限制的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代化。駐場監(jiān)理部由專業(yè)計(jì)量工程師建立投資限制臺帳，每月的計(jì)量支付報表由承包商接受電子表格Excel編制，并按規(guī)定時間申報到監(jiān)理部審核。2、細(xì)致審查施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，在非必要時不隨意變更施工方案。凡涉及到費(fèi)用增加的變更方案，計(jì)量工程師參與審核；涉及費(fèi)用較大的工程變更由監(jiān)理部會同業(yè)主組織會審。3、剛好對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，避開造成不良后果。4、對工程投資限制中簡單忽視的協(xié)助工程部份賜予重視。這一部份簡單出現(xiàn)弄虛作假，簡單出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，對這一部份的施工方案嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實(shí)施，對其工程數(shù)量細(xì)致核實(shí)。四、合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特殊是留意有實(shí)際施工變更狀況的圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依據(jù)，剛好處理索賠事宜、幫助業(yè)主反索賠，為業(yè)主供應(yīng)第一手資料。2、嚴(yán)格限制合同外簽證，凡發(fā)生簽證的項(xiàng)目在實(shí)施前要求承包商必需以書面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、計(jì)量工程師、總監(jiān)、業(yè)主簽署同意看法并加蓋公章后才能實(shí)施，并且工程量的確認(rèn)必需有兩名以上的監(jiān)理工程師（其中一位必需為計(jì)量工程師）、承包單位、業(yè)主共同簽證認(rèn)可，并一式三份各自保存原始測量數(shù)據(jù)備查。3、須變更的工程，要求承包商辦理“工程洽商記錄”，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查，并發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙和說明后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)做工程量和造價的增減分析，報計(jì)量工程師審核，計(jì)量工程師審核承包商提出的變更價款是否合理依據(jù)以下原則和依次進(jìn)行：a．依據(jù)工程量清單內(nèi)的單價和費(fèi)率；b．依據(jù)合同內(nèi)規(guī)定的價格計(jì)算方法；c．依據(jù)有關(guān)的概預(yù)算定額和實(shí)際支出證明、協(xié)商價格；d．接受分別計(jì)算工日數(shù)和材料用量計(jì)算。4、妥當(dāng)處理好有關(guān)索賠的管理，以預(yù)防為本，盡可能避開造成違約和承包商索賠的條件。a．細(xì)致分析投資風(fēng)險因素，剛好實(shí)行防范措施和對策，削減因管理不善而造成的損失；b．細(xì)致審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問題解決在施工之前，削減因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失；c．細(xì)致做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，剛好答復(fù)承包商提出的各種問題，使可能索賠的狀況消逝在萌發(fā)之前；d．細(xì)致做好施工資源配置、運(yùn)輸、預(yù)制等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避開因施工組織引起的索賠；e．一量發(fā)生了索賠與反索賠狀況時，細(xì)致做好同期記錄，調(diào)查取證，查清緣由，精確計(jì)算工期及引起的實(shí)際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書面提出處理看法。第四節(jié)、進(jìn)度限制一、組織措施1、針對本工程所處地理位置，我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)、熟識當(dāng)?shù)貭顩r的同志擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均支配組織協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)。2、審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求。3、要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報下月進(jìn)度實(shí)施支配；依據(jù)工期要求和實(shí)際施工進(jìn)度狀況，探討是否須要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。4、檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投入狀況是否滿足工程進(jìn)度的要求。5、改善工程外部協(xié)作條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的協(xié)作，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。6、定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參與的工程進(jìn)度支配協(xié)調(diào)例會，聽取工程進(jìn)度問題匯報，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理看法。在施工高峰期，工序交接頻繁、沖突較多的狀況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議剛好解決。二、經(jīng)濟(jì)措施1、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與嘉獎掛鉤。2、確保建設(shè)資金的剛好到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運(yùn)用與支配表”。3、延誤工期的制約：a．停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；b．誤期損失賠償：對工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處；c．終止對施工單位的運(yùn)用：工期延誤嚴(yán)峻滯后，多次督促仍無改進(jìn)，工期支配不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。4、激勵承包單位接受有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和削減工期，請示業(yè)主實(shí)行嘉獎措施。三、技術(shù)措施1、加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力氣，細(xì)致探討施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提出合理化建議。2、建立進(jìn)度支配報審制度，監(jiān)督進(jìn)度支配的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度支配，并作出保證工程按期竣工而實(shí)行的加快工程進(jìn)度的措施。3、如工程進(jìn)度滯后的緣由，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身緣由而是由施工單位以外的緣由，監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必需征得項(xiàng)目法人看法，方可批準(zhǔn)。5、督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。6、激勵承包商接受新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時間，削減工藝環(huán)節(jié)等。7、依據(jù)承包商施工總進(jìn)度支配的要求，督促工程材料與設(shè)備剛好訂貨、進(jìn)場。四、合同措施1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。2、剛好辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對已完合格工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費(fèi)用。3、落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資按支配供應(yīng)。4、謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場變更、幫助審查和限制設(shè)計(jì)變更。5、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；審批進(jìn)度拖延，正確處理工期延誤。若依據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的緣由不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險，報請業(yè)主審批。第五節(jié)、環(huán)境限制措施一、自然及生態(tài)環(huán)境愛護(hù)和水土保持措施1、愛護(hù)沿線植被，削減植被破壞，愛護(hù)水資源和自然景觀，避開因施工引起水質(zhì)污染等環(huán)境問題。2、愛護(hù)施工區(qū)內(nèi)野生動物，嚴(yán)禁獵殺、捕獲或恐嚇野生動物，愛護(hù)沿線野生動物的棲息環(huán)境和遷移通道。3、開工前具體規(guī)劃施工便道、取棄土場和施工營地等的臨時用地，用地支配報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后，承包人方可向當(dāng)?shù)卣恋毓芾聿块T申請并辦理租用手續(xù)。嚴(yán)禁隨意開拓施工便道、取棄土場，嚴(yán)禁隨意設(shè)臨建工程。4、嚴(yán)格劃定施工范圍和人員、車輛行走路途，對場地和人員活動范圍進(jìn)行界定，不得隨意超出規(guī)定范圍，并設(shè)置標(biāo)語牌、界碑牌等標(biāo)記，防止對施工生產(chǎn)、生活范圍之外區(qū)域的植被造成破壞。5、生活垃圾、生產(chǎn)垃圾應(yīng)集中收集，定時清除運(yùn)走。6、完工后對場地和砼攪拌場、路面冷熱拌和場等進(jìn)行清理，拆除臨時建(構(gòu))筑物，掘除硬化地面，將棄碴、廢物運(yùn)走，同時對清理后的場地進(jìn)行植被復(fù)原。7、盡量利用既有便道進(jìn)行路基填料的運(yùn)輸．削減土地的占用。如有新修便道，完工后對新修便道進(jìn)行達(dá)標(biāo)整理保留備作馬路養(yǎng)護(hù)修理便道或掘除原填料，復(fù)原植被、復(fù)原原貌。盡量租用當(dāng)?shù)匾延械姆课莼蚱囱b活動板房作施工生產(chǎn)、生活用房。二、水資源環(huán)境愛護(hù)和水土保持1、生活營地的生活污水，砼攪拌站、路面冷熱拌和場、預(yù)制場等產(chǎn)生污水，不得干脆排入農(nóng)田、河流和渠道，須經(jīng)沉淀或處理達(dá)標(biāo)后方能排放。3、對生產(chǎn)機(jī)械常常進(jìn)行檢修，防止機(jī)械和施工用油的跑、冒、滴、漏對水質(zhì)產(chǎn)生污染。施工或機(jī)械產(chǎn)生的廢油、廢水，接受隔油池或接受其他方法處理合格后才能排放。三、大氣環(huán)境、噪音及粉塵的防治1、在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣污染限制系統(tǒng)，削減對空氣的污染。2、在運(yùn)輸水泥、石灰、粉煤灰等粉狀材料和瀝青混合料時，進(jìn)行嚴(yán)密的遮蓋。3、利用水車，對施工現(xiàn)場和臨時便道進(jìn)行撒水潮濕，防止塵土飛揚(yáng)，削減空氣中的固體顆粒。4、對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。5、路面冷熱拌和場生產(chǎn)時，嚴(yán)格限制粉塵的污染，留意回收和覆蓋。6、生產(chǎn)和施工現(xiàn)場、路面冷熱拌和場、砼攪拌站和預(yù)制場地等應(yīng)加強(qiáng)對噪音的防治，盡量削減夜間作業(yè)，削減對居民噪音的干擾。四、固體廢棄物1、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放，定時清運(yùn)。2、施工中的廢棄物，經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境愛護(hù)部門同意后，運(yùn)到指定的場地進(jìn)行處理。3、報廢材料或施工中返工的挖除材料應(yīng)馬上運(yùn)出施工現(xiàn)場，各種包裝袋剛好清理處理，以免造成白色污染。4、加強(qiáng)材料運(yùn)輸車輛的管理，嚴(yán)禁超載、高速行駛，從而保證不會沿線撤漏須快速清除。五、愛護(hù)文物及宗教設(shè)施1、敬重當(dāng)?shù)氐拿袼祝瑦圩o(hù)宗教設(shè)施及場地不受影響和破壞。2、愛護(hù)國家文物，對施工中挖出的古董文物，按招標(biāo)文件合同條款及國家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行愛護(hù)和上交。六、重要設(shè)施的愛護(hù)1、愛護(hù)施工場地旁邊的通訊設(shè)施。2、愛護(hù)當(dāng)?shù)氐能娪迷O(shè)施設(shè)備。3、對施工場地旁邊的光纜進(jìn)行嚴(yán)密的管理，不致因施工機(jī)械造成破壞和人為破壞。加強(qiáng)對光纜的監(jiān)護(hù)，確保施工期間萬無一失。七、駐地環(huán)境愛護(hù)和水土保持1、駐地環(huán)境由各合同段（包括施工合同、監(jiān)理合同）的環(huán)保小組具體負(fù)責(zé)管理和維護(hù)建設(shè)。生活及辦公區(qū)四周設(shè)置防污排水溝，排水溝干脆與污水處理池連接，避開生活區(qū)域內(nèi)的水流干脆排放到地面和河