施工電梯使用應(yīng)急救援預(yù)案

環(huán)球化工富馬酸和皮革化學(xué)品廠房工程施工電梯應(yīng)急救援預(yù)案廈門市鼓浪嶼建筑工程公司2009-12-20環(huán)球化工富馬酸和皮革化學(xué)品廠房工程施工電梯應(yīng)急救援預(yù)案一、工程概況：本工程位于海滄新陽工業(yè)區(qū)，建筑面積為16408.85m2，共2棟，為獨立柱基礎(chǔ)地上6層框架結(jié)構(gòu)。現(xiàn)場共安裝2臺施工電梯，分別是廠房1一臺，廠房2一臺。二、預(yù)案的作用和目的：建設(shè)工程特大生產(chǎn)平安事故，是指建設(shè)工程領(lǐng)域造成特殊重大人身傷亡或者巨大經(jīng)濟(jì)損失的事故。實踐中，特大生產(chǎn)平安事故多具有突發(fā)性，緊迫性的特點。因此，為在短時間內(nèi)組織起有效的搶救，防止事故擴大，削減人員傷亡和財產(chǎn)的最小損失，特制定本預(yù)案。三、應(yīng)急救援體系及其職責(zé)：（一）應(yīng)急救援機構(gòu)及人員網(wǎng)絡(luò)：應(yīng)急救援組：姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注劉偉明組長項目經(jīng)理潘佳祥副組長平安員彭偉成員施工員姜紅林成員電工王金穩(wěn)成員材料員（1）通信小組：姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注劉偉明組長項目經(jīng)理潘佳祥副組長平安員（2）救援小組姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注劉偉明組長項目經(jīng)理潘佳祥副組長平安員彭偉成員施工員姜紅林成員電工（3）救援小組姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注劉偉明組長項目經(jīng)理王金穩(wěn)成員材料員（二）應(yīng)急救援機構(gòu)及人員職責(zé)：1、應(yīng)急救援機構(gòu)職責(zé)：應(yīng)急救援組：應(yīng)急救援組是整個應(yīng)急救援行動的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是應(yīng)急救援行動的指揮中心。它分三個小組進(jìn)行詳細(xì)救援，即通信小組，救援小組和救援小組。（1）通信小組：負(fù)責(zé)發(fā)生特大生產(chǎn)平安事故須要應(yīng)急救援的內(nèi)外聯(lián)系及指揮。（2）救援小組：負(fù)責(zé)發(fā)生特大生產(chǎn)平安事故處理，實施對人員傷亡和財產(chǎn)的搶救。（3）救援人小組：負(fù)責(zé)發(fā)生特大生產(chǎn)平安事故中對人員傷亡的簡易包扎及送醫(yī)就治。2、主要人員職責(zé)：劉偉明：對整個應(yīng)急救援行動中負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對通信小組負(fù)詳細(xì)責(zé)任。鄧海金：對整個應(yīng)急救援行動負(fù)總的次領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對通信小組負(fù)次要詳細(xì)責(zé)任。在組長不在位的狀況下，有權(quán)擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指揮整個救援行動。潘佳祥：對整個應(yīng)急救援行動中擔(dān)負(fù)救援詳細(xì)組織責(zé)任。彭偉：對整個應(yīng)急救援行動中擔(dān)負(fù)救援詳細(xì)組織次要責(zé)任，在高自平組長不在位的狀況下，有權(quán)擔(dān)負(fù)組織責(zé)任，組織整個詳細(xì)救援行動實施。王金穩(wěn)：對整個應(yīng)急救援行動中發(fā)生人員傷亡進(jìn)行緊急救治的詳細(xì)組織責(zé)任。四、單位工程大型設(shè)備重大危急源簡介：本工程總建筑面積16408.85平米，施工場地狹窄，給施工場地布置帶來不少麻煩。盡管如此，施工現(xiàn)場還是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合工程實際進(jìn)行全面劃規(guī)和布置。其中含有大型設(shè)備重大危急源的部位包括以下幾點：1、施工電梯的安裝、拆卸，含附著安裝、頂升、降節(jié)等。2、施工電梯的日常運用、修理及保養(yǎng).以上2點為施工現(xiàn)場大型設(shè)備易發(fā)生生產(chǎn)平安事故的重大危急源。在實施應(yīng)急救援時，應(yīng)當(dāng)特殊引以留意。五、應(yīng)急救援措施：㈠、工傷事故（坍塌、觸電、高處墜落、物體打擊、機械損害）應(yīng)急救援：發(fā)生重傷以上工傷事故，馬上上報項目部。項目部接到信息，馬上起動應(yīng)急救援組。負(fù)責(zé)通信小組的人員，馬上通知救援小組和救援小組人員到位。救援小組馬上深化事故實地，指揮小組人員及現(xiàn)場人員進(jìn)行人員傷亡和財產(chǎn)的施救?，F(xiàn)場人員有義務(wù)自覺參與救援行動，聽從救援小組的指揮。施救原則：1、剛好的原則：包括剛好撤離人員、剛好報告（上級、有關(guān)主管部門）、剛好通知保險公司和剛好進(jìn)行排險救助工作；2、“先撤人、后排險”的原則；既在發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急險情之后，應(yīng)首先將處于危急區(qū)域內(nèi)的一切人員先撤出危急區(qū)域，然后再有組織地進(jìn)行排險工作；3、“先救人、后排險”的原則：當(dāng)有人受傷或死亡，應(yīng)先救出傷者和撤出亡者，然后進(jìn)行排險救援工作，以免影響對傷者的剛好搶救和對傷者和亡者造成新的損害；4、“先防險、后救人”的原則：在險情和事故仍在接著發(fā)展或險情仍未消退的狀況下，必需先實行支護(hù)等平安愛護(hù)措施；然后救人，以免使救援者受到損害和使傷者受到新的損害；救人要救“急”，同時也要求“穩(wěn)妥”，否則。不但達(dá)不到救人的目的，還會使救助者受傷，增加新的搶救難度；5、“先防險、后排險”的原則：在進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行排險作業(yè)時，必需先實行支護(hù)等適合的平安愛護(hù)措施；然后救人，以避開使排險人員受到損害；6、“先排險、后清理”的原則：只有在制止事故接著發(fā)展和險情消退的狀況下，才能進(jìn)行事故現(xiàn)場的清理工作。但這一切，都必需遵守事故的處理程序規(guī)定和得到批準(zhǔn)以后，才能進(jìn)行。7、愛護(hù)現(xiàn)場的原則：在事故調(diào)查組未確定結(jié)束事故現(xiàn)場原狀之前，必需全力愛護(hù)好現(xiàn)場的原狀，以免影響事故的調(diào)查和處理工作。愛護(hù)好事故現(xiàn)場是全部人員的責(zé)任，破壞事故現(xiàn)場是違法行為；先人后物，先重傷死亡后輕傷。努力愛護(hù)事故現(xiàn)場原狀，搬動傷者或死者后，應(yīng)剛好做好標(biāo)記。救援小組應(yīng)剛好把事故現(xiàn)場搶救下的傷員進(jìn)行簡易醫(yī)療處理，并馬上跟車護(hù)送醫(yī)院就治，把傷亡減小最低限度。工地配備擔(dān)架，醫(yī)藥箱。如傷情緊急，剛好撥打120求救。㈡、防洪抗臺應(yīng)急救援：每年6-9月份，東南沿海一帶常產(chǎn)生臺風(fēng)和暴雨。項目部應(yīng)留意當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的臺風(fēng)預(yù)報。當(dāng)接到臺風(fēng)信息時，項目部應(yīng)組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行防洪抗臺檢查。檢查重點為：施工電梯。對查出的隱患，主動整改。在臺風(fēng)來臨時，應(yīng)24小時派人值班，謹(jǐn)防意外。當(dāng)接到值班員有發(fā)生重大險情的信息時，馬上啟動應(yīng)急救援組進(jìn)行搶險救災(zāi)。㈢、大型設(shè)備事故的應(yīng)急救援：當(dāng)發(fā)生大型設(shè)備事故，應(yīng)馬上上報項目部。項目部接到信息，按相應(yīng)級別馬上起動應(yīng)急救援組，不管有無發(fā)生人員傷亡事故，項目部應(yīng)在第一時間內(nèi)上報公司，并馬上停止運用，同時支配專人做好警戒，嚴(yán)格禁止一切人員進(jìn)入危急區(qū)域，公司總工室應(yīng)在第一時間召集相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場（視狀況嚴(yán)峻程度，確定是否請市站等有關(guān)專家），確定好整改方案，并立刻組織實施，在整個整改過程中，現(xiàn)場平安員必需在場監(jiān)督，當(dāng)發(fā)生人員傷亡時，并應(yīng)剛好