房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度

至祥基本法PAGEPAGE1目錄第一章考勤與請假制度第二章財務(wù)管理制度物品申購管理財務(wù)報銷管理行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓(xùn)制度朝第六一厲章酬燈率考勤與請假制均度一、考勤制度舅1幫、員工上班時胞間為上懶午壺9陜：箱0差0甘—領(lǐng)1鈴2療：陣0斜0考，下波午序1北4衣：財0鉤0求—胳1獨8芳：藝0續(xù)0范。一個月內(nèi)允談許三妖次肯1膏0竟分鐘之內(nèi)的遲運到，但每超躍過盜1場0舉分鐘的每次扣歡罰頌2出0刺元，上午超對過么1秤0潔點上班又未請縱假者作曠工處彼理，曠工每次牢扣罰兩天的工浮資。本月累計租遲速到琴6圍次、曠縮工烈5創(chuàng)次以上者公司槳將給予辭退處音理。倡2黎、公司實行大霜小周末制度，忍大周末周六周醫(yī)日不上班，小港周末周六照常勉上班周日休息廊。華3降、器辦公室富員工上班實行輪打卡漸考勤制度，每謎位員工上班必軟須到行政部尋打卡工。因工作關(guān)系郵直接去辦理公某司事務(wù)者，員枝工應(yīng)提前向本侍部門領(lǐng)導(dǎo)通告曲并說明事由；麗經(jīng)理級別以上航員工則應(yīng)向總抱經(jīng)理助理通告相并說明事由。亡回辦公室后員鞠工應(yīng)及時呈報稱部門負(fù)責(zé)人辦笨理簽字核銷手何續(xù)，經(jīng)理級別耳以上員工應(yīng)及揮時呈報總經(jīng)理幕助理辦理簽字塌核銷手續(xù)。簽鍵字核銷必須在受第二天前辦理主，超過第三天忌未核銷按曠工弟處理。蘭懇湯礦盆膨誓匯測宅冬訂慌灶配寒本租勝文停粱臘暑船草凝侍遠b.美嚷昌鄰趴勿忘焦雖立鑼茶沈弟汽冬發(fā)處朱沿c.蠟滅懲損哥謹(jǐn)蒼遍萄日按富膊抽嶺井取蘿，及時呈報部捐門負(fù)責(zé)人辦理俱簽字核銷手續(xù)井，總監(jiān)級別以侍上員工應(yīng)及時敘呈報總經(jīng)理辦掛理簽字核銷手自續(xù)。簽字核銷錯必須在第二天辮前辦理，超過埋第三天未核銷流按事假處理。福5店、公司實行按權(quán)個人考勤表審瀉核出勤并據(jù)以壘發(fā)放工資的制不度，各員工應(yīng)予重視執(zhí)行，嚴(yán)嗓禁代人雀打卡命，巴嚴(yán)禁虛假填寫兵時間，屈違者每次扣罰末雙方叫各奧3腥0灑元。稿6秋、上班時間各黑部門員工外出戶辦事應(yīng)經(jīng)本部它門經(jīng)理批準(zhǔn)，射到行政部如實泰填寫《員工外膽出登記表》，振返回辦公室后杯應(yīng)向部門經(jīng)理庭反饋外出辦事狐的結(jié)果，經(jīng)理束級別以上員工腿外出則應(yīng)向總針經(jīng)理助理匯報扭。因特殊情況矮外出辦理個人源事務(wù)者應(yīng)經(jīng)總豈經(jīng)理助理及公式司行政部批準(zhǔn)宗，否則按曠工降處理。外出辦三事員工必須在瞇行政部登記出嘆入情況，溫胃辛氣欄爹好辛尸原儉任讓附燭家奧不符合公司條污件的，公司可指解聘該員工并小不計發(fā)見習(xí)期荒工資。爽1齡、員工請假須匯提前通知，請猾假需填寫《請殘假單》，說明盆請假事由，經(jīng)溜部門負(fù)責(zé)人同車意并呈報公司象行政部、人力搬資源部做，經(jīng)部門公司郊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可裝請假，擅自休最假者按曠工處腿理。事假扣發(fā)全工資，病假提敞供政府公立醫(yī)爺院證明，報公艙司審批，否則蝦按事假處理。抄2款、請假審批權(quán)禿限：伸（墓1墻）亮請假一天以內(nèi)范經(jīng)部門經(jīng)理簽播字同意并由嚴(yán)行政部垮備案。兔（緞2蜓）輩請假一天以上輸，由部門領(lǐng)導(dǎo)拌和區(qū)域總經(jīng)理柔助理審批，趟行政部將備案。紋（沙3怪）療總監(jiān)以上級別緊人員請假一律頂報總經(jīng)理審批雙，喂行政部河備案。耕3館、瀉事假均為無薪梨假，事假一年縣累計原則上不磚得超過醫(yī)1媽2然天，事假可抵尋年假。惱4歌、畝病假須出具政絨府公立醫(yī)院證坑明與病歷。疾5撿、顯工傷病假必須椅有醫(yī)院證明，喪工傷病假期間柏享受全薪。兇6濁、槽因緊急情況確褲實無法提前請新假者，須以電常話或委托他人標(biāo)的形式通知所究在部門經(jīng)理或品總經(jīng)理助理，禿并在返回崗位云后即時補辦請難假手續(xù)。頌7醫(yī)、員工曠工一辦天扣除兩天工樹資，連續(xù)曠積工環(huán)5咳天，或一年內(nèi)床曠工累計丑達止8笛天作自動離職馳處理。機病事假工資的港計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)愈1哀、及員工未出勤或雁病事假按員工爺工資除當(dāng)月天蛋數(shù)計算出日工趣資喂，瘡剩未出勤或病娛事假的天數(shù)扣圈發(fā)，日工資嫩=順工體資酬÷差當(dāng)月天數(shù)籌。認(rèn)2坦、演駐點置業(yè)顧問徐工資采取日工肌資計算，置業(yè)慧顧問按出勤天暈數(shù)計發(fā)工資，迷遇法定假日（奉春節(jié)、五一節(jié)帝、國慶節(jié)）置召業(yè)顧問上班的杏按加班計發(fā)一陽倍工資，其他澆置業(yè)顧問在法柜定假日沒有安夏排加班的按未榮出勤處理不計株發(fā)工資。置業(yè)尤顧問每月有四交天的休息日，捏但必須由銷售伙經(jīng)理安排時間燭輪休，因工作胸需要不能輪休確的可以在以后債期間安排補休亦，但不計發(fā)工躺資。置業(yè)顧問優(yōu)日工即資允=刻工資劍÷媽（當(dāng)月天左數(shù)怨-勒4秩天）。女本章涉及表格推：便《考勤表》慚、椒《員工外出登階記表》階、?！墩埣賳巍肺春灥轿春灥叫姓俊犊记诒怼啡肆Y源部《工資表》總公司行政部行政部備案考勤審批流程部門經(jīng)理核銷總公司財務(wù)部簽到外派本地財務(wù)部領(lǐng)取工資請假審批流程行政部領(lǐng)取請假審批流程行政部領(lǐng)取《請假單》部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批行政部備案總經(jīng)理審批總經(jīng)理助理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理行政部（備案）管理層請假考勤審批對應(yīng)人員接口:廣慎公共關(guān)系事業(yè)部公共關(guān)系事業(yè)部策略資源中心、行政部、人力資源部行政部人力資源部研究部策劃部總經(jīng)理助理總經(jīng)理行政部（備案）1天以內(nèi)1天以上代理事業(yè)部經(jīng)理助理銷售主管經(jīng)理助理（備案）1天以上1天以內(nèi)項目經(jīng)理（批示）項目總監(jiān)/見習(xí)項目總監(jiān)代理事業(yè)部經(jīng)理助理銷售主管經(jīng)理助理（備案）1天以上1天以內(nèi)項目經(jīng)理（批示）項目總監(jiān)/見習(xí)項目總監(jiān)(意見)總經(jīng)理行政部（備案）鐘第湖二折章口議規(guī)財務(wù)管理制度件總部與區(qū)域財妖務(wù)控管制度菌根據(jù)公司對區(qū)偽域的管理宗旨指，就財務(wù)方面楊對區(qū)域?qū)嵃缎叙I“瞧宏觀監(jiān)控，微舉觀放沙開角”下的管理模式，宣制定對區(qū)域的莊財務(wù)控管制度處。微一、寫區(qū)域總經(jīng)理職苦權(quán)擾1悅、費用審批權(quán)交淘區(qū)域費用控制理由區(qū)域總經(jīng)理亭控管，區(qū)域總貞經(jīng)理是成本中竄心的負(fù)責(zé)人，砍對區(qū)域各項費碑用全盤管理。查對獨立設(shè)置財喜務(wù)核算的區(qū)域綱，每月對發(fā)生忍的費用情況及怖分析，各項財景務(wù)報表報總部投備案實行宏觀評監(jiān)控；對異地內(nèi)項目沒有設(shè)置索財務(wù)的區(qū)域，短每月對各項費亂用、收入等帳肺單交總部核算泰，由總部全程份控管。芒2缸、機構(gòu)設(shè)置權(quán)六、人事任免權(quán)患很夏各區(qū)域?qū)Ρ緟^(qū)完域的內(nèi)部機構(gòu)辟設(shè)置，可根據(jù)弊實際情況，以蜘利于業(yè)務(wù)發(fā)展懇的原則設(shè)置機抬構(gòu)；對人員的溪職位有任免權(quán)蔥力。但對機構(gòu)途設(shè)置、人員任編職情況應(yīng)報送柳總部備案，并低轉(zhuǎn)交財務(wù)部作朋數(shù)據(jù)分析備用帆。膚3房、經(jīng)濟分配運權(quán)夏興肆對于總公司下輔撥的費用，包蓮括提成等區(qū)域葛總經(jīng)理有權(quán)分逐配，總部采取勢微觀放開的原捧則。悔二、區(qū)域各職仍能部門與財務(wù)脫對接制度劈丸孩1屋、銷售報綁告撐染各區(qū)域項目負(fù)冬責(zé)人對在售樓澡盤每月報總部沾備案，銷售報槳告必須是完成肌購房手續(xù)，經(jīng)侍發(fā)展商簽字確慌認(rèn)的銷售報表斯（格式見附表婦）。槐設(shè)2恒、銷售匯總報針告刑駁礎(chǔ)各區(qū)域項目負(fù)欺責(zé)人對在售樓嗎盤每月報匯總罪報告。匯總報罰告應(yīng)注明開盤量至報告當(dāng)月實蠻現(xiàn)銷售數(shù)量、洗金額、面積、澆銷售占委托面蘿積百分比（格萍式見附表）。導(dǎo)梅3欲、代理費結(jié)算步情況報告耽表癥張師各區(qū)域項目負(fù)戀責(zé)人對在售樓時盤對已完成銷秋售的樓盤根據(jù)礦合同應(yīng)結(jié)代理角費、已結(jié)代理秋費，未結(jié)代理揀費、其中本月掉代理費情況并暖每月報總部財餡務(wù)備案作監(jiān)控狐使用歸檔。（留格式見附表）匆4冶、代理費結(jié)算傷以總部監(jiān)控制遭度為原則梯窯嚼各區(qū)域項目負(fù)疏責(zé)人對已完成想銷售的樓盤負(fù)匆責(zé)與發(fā)展商結(jié)僅算，財務(wù)配合底的原則，總部護財務(wù)每月對各墨項目負(fù)責(zé)人應(yīng)憂結(jié)算代理費情法況進行督促、渣協(xié)調(diào)、建議實獅行監(jiān)控制度。減5題、財產(chǎn)核對制啞度口圍各區(qū)域所購置吳的固定資產(chǎn)每局月應(yīng)與總部核哪對確保財產(chǎn)安伯全。具體由區(qū)毛域分管行政方例面的人員與總久部對接。規(guī)6繳、資金限額制圖度代蜘貢各區(qū)域?qū)τ谝烟鹪O(shè)置財務(wù)的區(qū)分域，每月所收頭取的代理費必軟須聽在乓1拆0笨天之內(nèi)電劃到劣總部，原則上訴不能在各區(qū)域胃扣存，對于日貧常費用可以由拼區(qū)域總經(jīng)理核鑼定報總部批示圍方可部分留存煩備用。對于沒嘩有設(shè)置區(qū)域財壯務(wù)的項目由總巷部劃蜻定樹500蔑0撓—霞—喝1000腎0嚷元不等的備用謠金，代理費由炮總部直接收帳罪。促7程、帳務(wù)處理費鳴用明細名稱統(tǒng)蠢一化里戲京各區(qū)域?qū)τ谠O(shè)錘置財務(wù)的區(qū)域茶在帳務(wù)處理上汁與總部保持統(tǒng)窩一口徑，便于音統(tǒng)一核算和統(tǒng)箏一分析，具體章由各區(qū)域財務(wù)奏與總部對接，界實行與總部一付致的核算制度繪。販嚷涂工兄栗草眉問遍色糾碼敢丟儀與財務(wù)對接報苗表范本類型坐1半、月項目銷售揚報告表范本欠繭**妻向項振目睡**伙箱月已完成購房枯手續(xù)銷售報告遲表耕房號或鋪號株單價做合同總價廣付款方式蕉簽合同時間希合喚瀉膠計淡*****餓項目經(jīng)理侵：男敲秧滑浪斬發(fā)展商簽字：冰釋柏連嫌頂很島芳荒年勁澡揮月補袍步日榴酒2期、項目匯總月糖報告表范本情向**栗擺項奔目線**寧演月已完成購房免手續(xù)匯總銷售濤報告表濤時間累計榨已完成購房手種續(xù)總樓價藏已完成購房手草續(xù)面積帶已售面積占委妖托面積百分比抄總套數(shù)秒*唱*改月敞~*街*罪月漠****鳴***學(xué)**%標(biāo)**議光過項目經(jīng)理褲：騰事詢攤?cè)?乞*上年哨*榆*運月柱*糞*吧日錯幫3丸、代理費匯總階月報表范本給張閱戴肆哄項目代理費匯飄總累計報表香時間累計禽累計代理費得已結(jié)代理費忙未結(jié)代理費起其中本月應(yīng)結(jié)膛代理費拾*嚴(yán)*棗月絕~*閥*拐月蜘***狐**蔥**宇**亞4汁、代理費結(jié)算礙報告范本挪秒財?shù)暄饰猪椖看碣M結(jié)偷算報告墳******斃*匹公司：噴量薄感謝貴公司的創(chuàng)支持！死鼓辟自開盤此至仆**給*素月份止，經(jīng)我畏公司銷售并辦辨完購房手續(xù)蔥共膊**紡*朱套，面狐積淘**好*尾，合同樓價伴共乏****敲*桿元。蝕星殃根據(jù)雙方簽定兆的代理合同存第擇*爸*譽條珠第譯*我*梨款規(guī)定：對于窯已完成購房手戶續(xù)并簽定購房繼合同的樓宇按燃合同樓徹價敞***喚%歸結(jié)算代理費，梯并于每病月配*倆*蒸日之前結(jié)算代在理費。透盒根據(jù)代理合同擴，我司應(yīng)邊按車**萄%蠢結(jié)算代理費，鵝現(xiàn)嘗至工*恐*漸月止經(jīng)我司銷努售的樓價搏共船***蠅*饑元，代理費鞋為分****呢*雁元祥（須***請*娘元孩×**本%外），貴司已結(jié)悟算嫩**巧*匹元，尚交余日**面*餐元未結(jié)算。宣符現(xiàn)申請結(jié)算代盲理費人民粱幣徒**晨*旁元（流￥放***族*暮元），請貴司豆領(lǐng)導(dǎo)核實后，秩請給予支付為捕盼！側(cè)庭托摟順祝幫夠租吩破商祺！棋恨驕帝爬鳥緞省***刊*故公司（公章）芽鄰敢罷通寺喚運*扔*差年凱*日*稅月惜*拋*勾日粒三貿(mào)、物品申購制趕度希1魂、購買財物應(yīng)椅填寫《物品申慶購單》，申購窩單必須注明工物品名稱、規(guī)冒格、型號、數(shù)測量等內(nèi)容。云2拍、申購單需先朗經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)傾簽字批準(zhǔn)認(rèn)可羅后，交由公司刊行政部統(tǒng)一執(zhí)閉行尋找合適供身應(yīng)商、議價、架論價、預(yù)支款眉項等事宜。剩3暖、發(fā)生其它費莫用支出時（如笨印刷、軟件購樹買、辦公設(shè)備蔥購買與維修，現(xiàn)等），應(yīng)填寫地《項目申批單炒》妄經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)扔簽字批準(zhǔn)認(rèn)可久后，交由行政炭部統(tǒng)一執(zhí)行后紛續(xù)事宜。觀4聰、為杜絕采購他及費用支出環(huán)穗節(jié)中繁雜關(guān)系紡，申請部門的心員工不得參肅與購買與費用撐支出事項中的急議價、論價過餐程，但應(yīng)本著冊合作的原則，并配合行政部完尤成工作。行政捎部門應(yīng)公正選彼擇有能力和負(fù)欠責(zé)的供應(yīng)商和勁合作者，貨比小三家，禁止受循賄與腐敗行為億。貓四區(qū)、財務(wù)報銷制何度蔽1尾、公共部門員棄工（行政人事故部、公共關(guān)系翠事業(yè)部、財務(wù)稱部）報銷費用縱，首先填寫《昌費用報銷單》縣，并附有效發(fā)旨票在粘貼單上南，先由該部門推的經(jīng)理審核簽顛字后再交行政險部，經(jīng)行政主狐管核實、審定寸后報區(qū)域總經(jīng)槐理審批，經(jīng)區(qū)笛域總經(jīng)理批復(fù)晃的費用報銷，窮由出納統(tǒng)一通耍知領(lǐng)款。筒2吵、代理事業(yè)部適員工費用報銷道，首先填寫《干費用報銷單》襖，并附有效發(fā)掌票報項目總監(jiān)五審核，項目總唱監(jiān)直接并交行諸政部行政部負(fù)薦責(zé)人簽字、核尸實，由行政部憲統(tǒng)一報區(qū)域總仙經(jīng)理批示，經(jīng)澡總經(jīng)理批示后陡報銷單交財務(wù)展部，由區(qū)域財狼務(wù)統(tǒng)一上報總射部財務(wù)中心審哄核，經(jīng)總部董輕事長批復(fù)，體由總公司出納瞇匯款到指定帳相戶，并由區(qū)域諒財務(wù)統(tǒng)一通知甩員工領(lǐng)款。蠟3航、每光月遇1狡—墊2柄、摩1割6叢—刮1膽7禿、漁2床8偽—社2箏9朱日為行政部驗農(nóng)收時間，每謹(jǐn)月丸7畫—裹8釀、濃1唉8夕—光1徐9和、堡3猜0膨—慚3小1思日為財務(wù)提款絹時間，如遇周踏末則順延。卵五崗、業(yè)務(wù)員短期損出差報銷標(biāo)準(zhǔn)劉惠短期出差員工系分省會城市以挪上、省會城市坊、省會城市以得下三級并按級下別報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)夠行。短期出差青與長期駐點時金間界定此是宵1計0逗天儲，賓1筆0跨天以下按短期缸出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行穴，消10努天以上按長期忽駐點標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行雜。籠（一）短期出廈差托1五0伏天以下報銷標(biāo)賀準(zhǔn)旁1罩、省會城市以賽上（指北京、若上海、天津、代重慶）：貴侮棋（臺1兵）住宿費報銷夠標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理播以上闊按密30砌0撞元句/朽天以下標(biāo)準(zhǔn)；錢副總或總監(jiān)慈按蠻25牙0填元釀/滿天以下標(biāo)準(zhǔn)；普經(jīng)理以下宗按季20棕0閘元質(zhì)/豐天以下標(biāo)準(zhǔn)。駐二人男性（或禍二人女性）以留上出差按單一趨人員最高級別離標(biāo)準(zhǔn)限額入住拿二人標(biāo)準(zhǔn)雙人藍房（或三人標(biāo)群準(zhǔn)房）。阿菠剃（猛2靈）伙食補貼標(biāo)婆準(zhǔn)：總經(jīng)理以六上璃按蟻60危/傍天以下標(biāo)準(zhǔn)；墨副總或總監(jiān)距按漲5偵0偉元喘/款天以下標(biāo)準(zhǔn)；謝經(jīng)理以下械按辱4影0販元立/相天以下標(biāo)準(zhǔn)。蜜坡褲（方3有）交通費補貼趙標(biāo)準(zhǔn)：不分級煌別報銷。單一姥人員出差按每喇人每使天漏3睡0下元標(biāo)準(zhǔn)，二人悶以上出差組按動每組每窮天鈔5僚0罪元標(biāo)準(zhǔn)。夠形朝（賀4機）通訊費按辦督理公事實際發(fā)兇生額憑電信明銳細單核實報銷捐。嶄酒弱（捉5脫）費用報銷按劉實際發(fā)生并在宿限額內(nèi)報銷暢2趨、省會城市：釣（湊1噸）住宿報銷標(biāo)鍵準(zhǔn)：總經(jīng)理以塊上瓶按續(xù)25刑0系元卡/臥天以下標(biāo)準(zhǔn)；商副總或總監(jiān)昂按認(rèn)20渣0倆元扛/辱天以下標(biāo)準(zhǔn)；炕經(jīng)理以下棟按營15裳0鴉元惡/俱天以下標(biāo)準(zhǔn)。夫二人男性（或根二人女性）以堤上出差按單一棕人員最高級別季標(biāo)準(zhǔn)限額入住愚二人標(biāo)準(zhǔn)雙人排房（或三人標(biāo)盼準(zhǔn)房）遇（刺2盜）伙食補貼標(biāo)灌準(zhǔn)：總經(jīng)理以嶄上置按竹5險0避元抱/銜天以下標(biāo)準(zhǔn)；孔副總或總監(jiān)短按斷4陰0漫元讓/悶天以下標(biāo)準(zhǔn)；庫經(jīng)理以下天按買3扔0粉元季/副天以下標(biāo)準(zhǔn)。姥（冒3遭）交通費補貼帝：不分級別。隆單一出差人員嘆，按每人每耀天嬌3竟0杯元標(biāo)準(zhǔn)，二人族以上出差組按跑每組每翠天山5袍0令元標(biāo)準(zhǔn)。拖氣辦（背4析）通訊費按辦師理公事實際發(fā)蛛生額憑電信明吧細單核實報銷握。衰爽浸（搏5儀）費用報銷按苦實際發(fā)生在限盯額內(nèi)報銷暢議3猶、省會城市以阻下：忘糾智（聽1故）住宿報銷標(biāo)茫準(zhǔn)：總經(jīng)理以譯上濾按稠20里0油元怠/健天以下標(biāo)準(zhǔn)；額副總或總監(jiān)賄按爹15要0奸元熔/情天以下標(biāo)準(zhǔn)；漂經(jīng)理以下拉按捷10高0威元頑/高天以下標(biāo)準(zhǔn)?；枚四行裕ɑ蜥樁伺裕┮源笊铣霾畎磫我桓湃藛T最高級別好標(biāo)準(zhǔn)限額入住紗二人標(biāo)準(zhǔn)雙人雨房（或三人標(biāo)免準(zhǔn)房）果吉候（晴2寄）伙食補貼標(biāo)偏準(zhǔn)：總經(jīng)理以際上慘按哈4等0寧元爽/橡天以下標(biāo)準(zhǔn)；偶副總或總監(jiān)總按泥3梅0葵元禍/炎天以下標(biāo)準(zhǔn)；嚼經(jīng)理以下走按英2庫0眠元熊/駛天標(biāo)準(zhǔn)。葬碌（珠3氧）交通費補貼澤：不分級別。樸單一出差人員顆，按每人每構(gòu)天鎖2劍0仍元標(biāo)準(zhǔn)；二人艷以上出差組按痛每組每壞天加3闖0搭元標(biāo)準(zhǔn)。掛輪（謊4頃）通訊費按辦產(chǎn)理公事實際發(fā)國生額憑電信明滑細單核實報銷銀。鋤講（崇5糖）費用報銷按制實際發(fā)生并在幸限額內(nèi)報銷站（二坑）材1蒙0壇天以上出差人害員報銷標(biāo)準(zhǔn)找罰1隔、公司沒有駐零點項目或駐點振區(qū)域名堪逼（甲1鏡）住宿費報銷擺標(biāo)準(zhǔn)：按短期望出師差本1掀0米天以下相應(yīng)級呢別及城市標(biāo)準(zhǔn)嚇執(zhí)行。澆笑噴（玉2階）伙食費報銷皇標(biāo)準(zhǔn)。按長期斯駐點采取職務(wù)款升一級或工資駕加一級按實際衫天數(shù)計算。時把禿（禍3偽）交通費報銷飼標(biāo)準(zhǔn)。不按級觀別，單一出差潛人員按睛月辮30強0進元以下標(biāo)準(zhǔn)，劫二人以上出差奔組按迫月險60釀0低元以下標(biāo)準(zhǔn)。跟敞筋（接4拼）通訊費按辦盟理公事實際發(fā)彩生額憑電信明壩細單核實報銷勤。糞潔視（隸5燒）費用報銷按垂實際發(fā)生并在量限額內(nèi)報銷京堪2瘡、公司設(shè)有駐塔點項目或駐點蜘區(qū)域內(nèi)貢麥（韻1跑）住宿費：由兩駐點項目負(fù)責(zé)超人或區(qū)域總經(jīng)脆理安排。是脅銹（育2演）伙食費：按番長期駐點采取嘴職務(wù)升一級或曠工資加一級按馬實際天數(shù)計算暈。革或蝦（怕3到）交通費：不除分級別，按區(qū)統(tǒng)域制度實報實碰銷。緞樹望出差人員，禁糟止每人單獨一盯間，出差人員耗由公司行政部弱統(tǒng)一訂房入住既。期系彈出差人員須憑曬有效發(fā)票填制思報銷單報部門險經(jīng)理、業(yè)務(wù)主滅管領(lǐng)導(dǎo)審核，拜經(jīng)確認(rèn)后報公某司財務(wù)核實報蘆董事長批復(fù)。咽公共部門出差暈按業(yè)務(wù)員相應(yīng)能級別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行托。洽（三）無出差員工交通協(xié)工具的規(guī)定環(huán)攏飄唱員工出差，總嘴監(jiān)（含總監(jiān)）饒以上可以乘坐勝飛機，總監(jiān)以牙下乘坐火車。咐總監(jiān)以下（不哄含總監(jiān)）因特冠殊情況需乘坐悔飛機必須經(jīng)部墊門經(jīng)理申請報柿業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)婚確認(rèn)。未經(jīng)批旺復(fù)的財務(wù)部門庫一律按同等距褲離的火車票價羽報銷，超出部消分由個人從承啟擔(dān)。肥六、日常財務(wù)需制度國1疲、布員工出勤工資喇及病事假工資膝的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)浩員工工資（銷遮售經(jīng)理以上）才采取月工資制翅度，節(jié)假日，慮公司假日，視量為有薪日期不炒扣發(fā)工資。員笛工未出勤或病約事假按員工工兇資除當(dāng)月天數(shù)否計算出日工資佛剩未出勤或病僑事假的天數(shù)扣墳發(fā)，日工晚資衣=援工脆資華/透當(dāng)月天數(shù)。因漸公司采取月工榨資制度，節(jié)假悶日帶薪，故員斗工節(jié)假日如遇舒公司工作需要禮辦理公事不再借重發(fā)工資。銷湊售員日工用資橡=上工兵資叫/梅（當(dāng)月天距數(shù)宣-室4甘天）。緞讀遵2利、居銷售項目資料松統(tǒng)計虎鳳杜項目經(jīng)理每月獨對已銷售的資釋料并經(jīng)發(fā)展商抬確認(rèn)的報表備彼份報公司財務(wù)淡部，報表格式黎注明房號、面馬積、合同價、舒付款方式、簽抽合同時間；并鐘報送匯總報表渡，匯總報表注呢明總銷售房價譯，總銷售面積墳，銷售占委托追面積的比率，獸應(yīng)結(jié)代理費，數(shù)已結(jié)代理費，乓未結(jié)代理費等貿(mào)報公司財務(wù)審墻定。報表應(yīng)在盞每筑月戚1樣5蒜號之前報財務(wù)婚部。農(nóng)3淚、身固定資產(chǎn)管理巾豆蚊固定資產(chǎn)采取衛(wèi)由行政管物，后財務(wù)管數(shù)的方犯式控管，行政部部門應(yīng)定期與牢財務(wù)部門核對的資產(chǎn)數(shù)量，確窮保實存與帳存窄相符。資產(chǎn)采循購應(yīng)填寫固定公資產(chǎn)入庫單，染并報財務(wù)部門抬備案作資產(chǎn)控票管，行政部門統(tǒng)每月應(yīng)定期盤閥存資產(chǎn)，對數(shù)扛量不符應(yīng)查明勢原因進行處理廣，否則由涉及賓使用人員照價嫁賠償。跟4兵、界票款分離控管廣制度萄涉及收取現(xiàn)金鞏的各銷售項目蛋，必須實行票膝款分離制度，籠開具收據(jù)人員牛不得收取現(xiàn)金燦，收取現(xiàn)金人結(jié)員不得開具收致?lián)?，開票人員既與收款人員應(yīng)卸定期核對數(shù)據(jù)新，定期上交公任司或指定人員藍保管，確保資杯金的安全和收張據(jù)的完備。誰5繞、爽備用金限額制孤度扁蝦各銷售項目駐作點項目組或區(qū)羽域備用金限額采為峰500口0傍元，涉及比較救大的項目支出奶由區(qū)域總經(jīng)理英提出借款申請丟報公司審批，側(cè)經(jīng)公司批示的嘗作專款專用管羅理，在一個月伶內(nèi)核銷，不在益?zhèn)溆媒鹬?。榆備用金實行年隙終清理、年初三重新借款制度浴，備用金只能展用于各項目日破常開支，不得魚用于其他與銷犯售無關(guān)的事項釘，備用金采取泳專人管理、專察人控管確保日存常事項的開支炮。6、其他規(guī)定軍燦員工超費用或辟其他項目，因算業(yè)務(wù)需要必須墨實行報請制度處。業(yè)務(wù)部門所喇發(fā)生的相關(guān)招嫁待費必須報請挪區(qū)域總經(jīng)理批店復(fù)同意；超費殺用指標(biāo)必須報頃請區(qū)域總經(jīng)理唇批復(fù)同意。未釀經(jīng)批復(fù)的財務(wù)武部門一律不予桂報銷。語本章涉及表格勻：墳《物品申購單騎》、《項目申貸批單》、拔《加班申請單搏》物品申購流程物品申購流程行政部領(lǐng)取《物品申購單》部門經(jīng)理審批行政部議價總經(jīng)理審批財務(wù)部報銷總部財務(wù)中心提款行政部購買發(fā)票總經(jīng)理審批部門負(fù)責(zé)人審核財務(wù)撥款報銷流程行政部審核財務(wù)中心公共關(guān)系事業(yè)部財務(wù)中心公共關(guān)系事業(yè)部策略資源中心、行政部、人力資源部行政部人力資源部研究部策劃部行政部審核總經(jīng)理財務(wù)部請款物品購買、報銷流程及人員對照接口圖示：代理事業(yè)部代理事業(yè)部項目經(jīng)理銷售經(jīng)理經(jīng)理助理項目總監(jiān)/見習(xí)項目總監(jiān)(審核并簽字確認(rèn))行政部核實備案總經(jīng)理財務(wù)部請款財務(wù)中心銷第竭三規(guī)章渣怒芬行政管理制度一、服裝管理岡1旁、歪著裝要求：摸上班時間須彎著裝中整潔，蘿女士著白色襯搜衣，黑色裙子澆、黑色西服；垃男士著白色襯做衫，深色西服琴、西褲，打領(lǐng)籌帶，潔左胸適當(dāng)位置憐佩戴公司徽章盤以保持公司的摘整體品牌形象裁，違反規(guī)定的舌，除由極行政典部通報批評外背，每次罰款無20潮元；各部門負(fù)斥責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配層合，督促屬下角員工遵守本規(guī)膀定。員工一月接累計違反規(guī)定丙人次超過三人耳次，該負(fù)責(zé)人加亦應(yīng)罰款臣5塑0睡元。底2知、夕新員工通過試刺用期轉(zhuǎn)正后公狗司提供服裝補壞助，沫女允士鄭30蹲0污元，男株士陽30晴0爐元，報銷時須刃持購物發(fā)票及荷所購衣物到行你政部驗收，驗眠收合格由行政滑部開具《報銷蛙單》，交總經(jīng)強理審批后，到額財務(wù)部領(lǐng)取費溪用。甚3哨、服裝費由公愈司和個人各負(fù)梢擔(dān)一部分。服吼務(wù)不滿三個月吩個人負(fù)按擔(dān)胡100漿%桶，服務(wù)滿一年桃以下個人負(fù)鞋擔(dān)亞50鍬%咐；服務(wù)滿一年碎以上兩年以下橡個人負(fù)則擔(dān)鞏40帥%嘴；服務(wù)滿兩年綱以上三年以下近個人負(fù)柳擔(dān)終30所%食；服務(wù)滿三年盯以上個人負(fù)棕?fù)?dān)否20還%榴，員工離職時覺該費用從當(dāng)月幅工資中扣除。幸4生、置業(yè)顧問工儀作時間必須穿獵工裝，包括在夠項目現(xiàn)場，進豈行統(tǒng)一服裝，焦統(tǒng)一佩戴徽章泛、領(lǐng)帶制度，仰不得以個人原楊因而拒穿制服雨，違者每次扣專罰掀3證0嚼元。二、通訊管理哄1山、使用公司電曲話應(yīng)盡量簡短兔，撥打長途電連話須自覺登記禾。穿2蘋、私人通訊費套用一律不予報通銷。茂三、交通費管唉理朗為了提高工作趕效率，公司針著對一定級別以樸上人員給到一私定數(shù)額的車費最報銷范圍：留1氧、區(qū)域副總，朽總經(jīng)理助理每挎月棚30籃0禁元；遵2攤、項目總監(jiān)每跌月縱20脊0陣元；陳3丸、項目經(jīng)理每價月吉10制0竊元；虜4堂、策劃師每拆月籃5轎0淋元；報銷說明：星1量、以上人員所販報銷車費的票溉據(jù)背后必須注稅明區(qū)域、項目餃、時間、人員植、起止點，再出填寫費用報銷燒單，并附有效憲發(fā)票在粘貼單遼上一并交克行政處驗收，巧行政部門核實伏后報財務(wù)審定怖，經(jīng)財務(wù)核實著后報總經(jīng)理審車批，經(jīng)總經(jīng)理刮批復(fù)的費用報謹(jǐn)銷，由出納員率統(tǒng)一通知領(lǐng)款嘩。兼2生、以上人員每田月車費超出部浮分由個人自行簡承擔(dān)，如未產(chǎn)世生此費用，或痛未超出車費報貫銷范圍，即不矛得采取虛假報甩銷行為，一經(jīng)陷發(fā)現(xiàn)將予以雙膝倍重罰，并呈予總部及各區(qū)域挽通報批評；邁3棵、公司職能部嚴(yán)門的員工如為聞公司辦理緊急溜或特殊事務(wù)，急必須打車的，蓮經(jīng)部門經(jīng)理批我準(zhǔn)，可以報銷紐出租車票，但滾在報銷時必須戚在車票背面注肺明審批人姓名射及乘車事由、錢起善止猜點。睛尋4獸、每扶月爭1救—淘2汽、黨1摘6攻—檔1叢7患、惜2通8葛—瀉2淹9克日為行政部驗戴收時間，每惑月截7耍—給8欄、柏1態(tài)8躁—苗1磨9埋、歉3梳0寨—繡3障1蜂日為財務(wù)提款纏時間，如遇周囑末則順延。四、宿舍管理潮1群、嚴(yán)禁住宿的知員工擅自帶人油到宿舍入住，風(fēng)除特殊情況外劇經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理在批準(zhǔn)方可入住裂。走2嘉、嚴(yán)禁員工在喝宿舍聚眾賭博拴，員工配置的秤鑰匙應(yīng)保管好幫，不能隨意給醉其他無關(guān)人員扛，以免財物丟景失?；?躁、公司給員工做宿舍租金范圍鴿有：三房一廳齒每月標(biāo)準(zhǔn)為灶1200繩元，兩房一廳晃每月標(biāo)準(zhǔn)為嶄800痕元，超出租金打范圍由入住員國工自行平攤解腎決。每套員工蚊宿舍公司只負(fù)蘇責(zé)報銷水電費膀、物業(yè)管理費杠，其他產(chǎn)生費主用一概不予報促銷。營五、招待費管絨理戀1棗、員工因工作梅需要，要招待擔(dān)客戶或其他人灑員的，須經(jīng)得絨區(qū)域總經(jīng)理批近準(zhǔn)同意，且人獅均招待費不得記超絹過響3游0骨元竹/遲人，超支部分葵由個人自行支腦出。報銷者須贈在發(fā)票背后注摘明請客事由，葵凡沒有征求總搜經(jīng)理同意的財泥務(wù)一律不予報士銷。糧2鏟、除總監(jiān)級別蚊以上人員確因溉工作需要外，內(nèi)原則上其他部物門不予報銷招尋待費。橫六、外派員工按休假規(guī)定宵1灌、經(jīng)理以上級堅別員工，抽每封3茫個月扯有盯7鐵天帶薪探親假應(yīng)。但申請休假搭人員必須至少聲提前十天提出恭申請，以便部堪門安排工作。換休假時間不盤足頌7擔(dān)天者，假期不吸予累計；超威出菌7貸天者，按照事施假相關(guān)規(guī)定辦些理。去2尤、探親往返機軌票、保險及機跟場建設(shè)費憑票怖報銷，產(chǎn)生其恐他費用一概不葛予報銷。劈3憶、休假期間，壺以休息調(diào)整為刑主，但踩盤時柴間不得不少福于步3臺天。對所踩樓勿盤進行詳細記誕錄，假期結(jié)束產(chǎn)回公司報到時稼須將《踩盤報哪告》及樓盤資濃料一并交至資略料室存檔備案河。彈七、文件資料喚管理規(guī)定嘉公司對所有項扛目資料進行統(tǒng)稍一歸檔、管理鐵，由檔案管理盤員專人負(fù)責(zé)管史理。員工借閱罩書籍應(yīng)與資料羞管理人員辦理宗借閱手續(xù)，須階填寫《書籍、析資料借閱登記自表》，借閱人禽不得私自轉(zhuǎn)借姑、拆卸、調(diào)換坦、污損，所借冶資料職，不得在睛資料忠上圈點、畫線盆、涂改。械如資料遺失或卸毀損應(yīng)折價或擋照價賠償，資竟料借閱時間不籌能超過一個月慕，超過一個月憤時間應(yīng)重新辦差理借閱手續(xù)，民否則按遺失處膠理。借閱一些億機密性、技術(shù)挺性資料須經(jīng)公侮司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)鳴。芳扮檔案管理員將積于每譽周宗2跑、舍5似定期向各項目劍組項目總監(jiān)、奇項目經(jīng)理將本型周《策劃報告例》、《樓盤調(diào)嫁查研究報告》聾、各類方案等艘相關(guān)資料統(tǒng)一起交至資料室存談檔備案?；?.喉如因工作需要掛查看有關(guān)資料者，需到資料室棄辦理借閱手續(xù)關(guān)，按期歸還。耽2.拆各個在售項目管須于每凍周許5窯由各項目經(jīng)理閱提交《銷售周鴉報》至檔案管走理員，由檔案筐管理員統(tǒng)一上寫交深圳總部存林檔。漂八、辦公室管扎理制度鵲1豆、協(xié)保持辦公室安訊靜有序的工作堆環(huán)境缸，工作時間拌不說與工作無恢關(guān)的話，不做碑與工作無關(guān)的希事，不串崗，清上班時間講電露話聲音應(yīng)適量育，使用電話應(yīng)踏注意禮儀。私蠢人電話應(yīng)簡明抹扼要，由不得利用電話鍵聊天墻。如遇鄰近同棋事不在座位上雜，其電話應(yīng)主夜動幫助接聽。柜2坊、工作時間須偶上公司內(nèi)賀部澤Q皇Q丸，嚴(yán)禁上外部脾網(wǎng)聊天、玩游難戲、睡覺及瀏嗓覽與工作無關(guān)惰的網(wǎng)胃頁南,遙一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給環(huán)予原3晴0辟元萍/像人次的處罰。覽3唐、嚴(yán)禁在辦公型室用餐、吃零橡食、抽煙，保浴持辦公室優(yōu)質(zhì)傻空氣，違者每質(zhì)次扣領(lǐng)罰走2澤0剛元。司4土、嚴(yán)禁在工作選時間聽音樂（禾包括戴耳機聽大音樂），違者付每次扣燦罰恢2雀0新元。類5仍、在辦公室員原工應(yīng)提倡自行概帶喝水杯來公仿司，避免公司鍬紙杯浪費現(xiàn)象泉出現(xiàn)。次6虹、下班前各員畏工的臺面應(yīng)收晚集整理，紙屑溜、廢資料等應(yīng)撇及時丟進垃圾兔箱，自己坐的共椅子應(yīng)放置好業(yè)，搞好個人的饞空間環(huán)境。宵九、眼辦公用品管理宜制度卻1孝、行政芹部負(fù)責(zé)公司辦皆公用品，辦公泊設(shè)備，低值易潑耗品，通訊設(shè)象備的采購，保燦管，維護與發(fā)器放霜，員工擅自購物置辦公用品費憤用自負(fù)也。演硬2陵、猴公司各部門秤及各項目組鵝將所需辦公用湖品于每喘月鞠15且日報至饒行政中心呼。場行政中心芝根據(jù)實際用量屢和庫存情況制逼定采購計劃，槐經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)鳳后購置卸。濤萄3伙、害所需特色辦公剝用品、低值易怪耗品和設(shè)備，跑需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)隱及總經(jīng)理批準(zhǔn)傾，由罪行政噴部購置之后記四入備品保管賬炭目雜。礦城4晶、桐備品倉庫設(shè)專蜓人負(fù)責(zé)，所有磁辦公用品，辦榮公設(shè)備，低值旨易耗品等都需于根據(jù)《入庫單沉》嚴(yán)格檢查品抵種，數(shù)量，質(zhì)悟量，規(guī)格，單筑價是否與進貨測相符，按手續(xù)蒙驗收入庫，登膠記上賬。未辦拔入庫手續(xù)，財降務(wù)一律不予報穗銷戶。通禽5散、耳備品保管實窮行榜"攜三清、兩齊、蘿三一銅致苦"叨即材料清，賬合目清，數(shù)量清擦，擺放整齊，私庫房整齊，賬卷卡物一致，做行到日清月結(jié)方。路歡6揉、領(lǐng)用辦公用磚品林需企領(lǐng)用人簽字核，腥保管員臭做好傅領(lǐng)用登記斜。賴辦公用品、文嘆具的使用應(yīng)做透到錯“妙實指用嗓”食和替“就多次利呼用程”魄，各員工應(yīng)力仇行節(jié)約，降低盆公司費用支出汗；夢7巧、行政中心急負(fù)責(zé)收回公司密離職人員的辦北公用品和物品透。

句8繡、行政分部建立公司固蛇定資產(chǎn)總賬，版對每件物品需臨進行編號，每潛年進行一次普主查。病十、辦公設(shè)備畫管理制度惕1撫、員工不得隨民意使用公司的久設(shè)備，設(shè)備的三領(lǐng)用應(yīng)以工作棵需要為前提，脆與本職工作無凈關(guān)者不得領(lǐng)用爺，員工使用公百司設(shè)備，原則初上由專人專用蓬專人保管，且何需得到總經(jīng)理鐵助理批準(zhǔn)，總先經(jīng)理助理需得獲到總經(jīng)理批準(zhǔn)旬，并填寫《物子品攜出申請表麗》，辦理借出鼠使用手續(xù)，不須得私自將設(shè)備界拿回家使用，設(shè)不得私自將設(shè)翼備借給外單位啊或個人。若要冊外借需得到公巷司主管領(lǐng)導(dǎo)同棋意和簽名，并鴿報告資料管理它員方可。慘

翻2率、要正確使用嚴(yán)設(shè)備。在使用話新機器前，需鞋認(rèn)真閱讀機器晝說明書，按說膜明書操作。悲3突、由于人為原杠因造成設(shè)備遺衣失或非因正常思使用而損壞的凱，直接責(zé)任人寸應(yīng)負(fù)責(zé)向公司密賠償。熄4倚、復(fù)印、打印賣資料，應(yīng)節(jié)約罵紙張，杜絕造奏成浪費，對造柱成浪費的員工咐一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給旬予謹(jǐn)2緊0蒸元罰款。繳5罩、員工打印超殊過冊10課頁時，應(yīng)在《朱打印登記表》幸上登記。宏6肆、下班后和工演作時間需外出寫（如：出去看炒盤，市調(diào)等等賺）的員工務(wù)必惰關(guān)閉電腦（包塘括顯示器），漏如發(fā)題現(xiàn)集3段次未關(guān)閉電腦利的，將給予罰搬款價3裙0撕元處罰黨。沈(板不包括中午時恐間象)災(zāi)7幅、嚴(yán)禁擅自拆錢卸和安裝計算世機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備秋。曉8搜、嚴(yán)禁使用私嫌人另U寒盤等存儲設(shè)備澤上機。罷9陰、辦公設(shè)備員茂工應(yīng)愛護使用稻，盡可能提高霸設(shè)備使用率，埋延長使用年限藥，如遇故障、摩損壞由行政部律統(tǒng)一安排維修收。瞧十一、印制名交片的管理規(guī)定梅為樹立公司形混象，進一步方規(guī)便公司對外聯(lián)削絡(luò)，公司將統(tǒng)嚼一給部分員工朗印制名片。相送關(guān)事宜如下：嫩印制名片員工鈔范圍：坐1史、公司部門經(jīng)珍理級、部門主壓管級員工。練2涉、公司對外聯(lián)喊絡(luò)頻繁的員工堆。些名片職務(wù)聲明爸：腹奏員工的職務(wù)只彈有通過行政任抓命后才算生效欲，名片職務(wù)是到為了方便對外博業(yè)務(wù)，并不予拆薪酬掛鉤。夾印制名片程序甲：需要印制名只片的員工先填環(huán)寫《名片印制據(jù)登記表》，經(jīng)海部門經(jīng)理批準(zhǔn)鐵后，由行政中吊心經(jīng)理審核后炕，方可印制。灶第技四雨章閣嫩社保密制度一、保密內(nèi)容飽1端、員工應(yīng)增強獲保密意識，保絞守公司商業(yè)秘縫密和工作秘密純，維護公司利伶益。

道2溉、必須妥善保路管公司機密文溜件及內(nèi)部資料驅(qū)，不得擅自復(fù)買印，不得帶出腰公司。

忙3鋸、機密文件和功內(nèi)部資料無需巧保留時，必須悔銷毀。盡4折、悼不準(zhǔn)對外提供艇涉及公司利益萍的內(nèi)部文件，泳下列內(nèi)容為公占司機密，除非潑公開通報，員震工嚴(yán)禁打聽。襖任何人詢溝問，以公司公大開宣傳資料為奶準(zhǔn)，或坦率告擔(dān)知對哥方垃“趣不便回需答橫”配或呢“廊不了解情桿況擱”脾。

哪（肆1葛）公司資金狀躍況、法律事務(wù)富、利潤稅收、婦市場營銷策略研。

迅（乞2垂）客戶開發(fā)動蘿態(tài)、策劃方案結(jié)、投標(biāo)方案、撓業(yè)務(wù)合同金額成、回款欠款情限況。

蛛（缸3國）員工薪酬、悅業(yè)務(wù)獎勵。

哨（并4插）合作伙伴的悼商業(yè)機密，如思營銷網(wǎng)絡(luò)、促茅銷方案、產(chǎn)品喪銷量、價格、牢專利等。堂(爹5俘)仔嚴(yán)禁員工自行豪通過任何方式粘拷貝公司的一捉切資料外用。二、保密責(zé)任姐員工必須保守尊公司秘密。相詠關(guān)的工作人員沙須簽訂《保密源協(xié)議》。赴1輔、公司有權(quán)對識員工的行為進像行監(jiān)督，公司浪各員工應(yīng)嚴(yán)守各公司的商業(yè)秘講密，維護公司塑的利益，嚴(yán)禁月員工有損公司汁形象的行為，更若發(fā)現(xiàn)員工有段違反保密制度孝的行為，公司界將保留追究其撫責(zé)任的權(quán)利，朽直至追究法律躬責(zé)任。畜2就、職工不得利詳用工作之便與毀其他公司合作爽經(jīng)營項目，比掙如擅自給其他闊公司出具策劃刃報告從中收取緣費用，公司一雄經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予扣恰發(fā)三個月工資門的處理并追回元非法所得，嚴(yán)土重者給予辭退輝處理。碰3悶、若員工離職苦，需將公司的糾商業(yè)資料全部柳交回。拉本章涉及表格冒：《保密協(xié)議瘦》蛋第退五桑章同皮餅薪酬福利制度一、薪酬制度第1說、員工工資的世發(fā)放以銀行轉(zhuǎn)脆帳形式支付。扮工資的計算方渾法以月為單位風(fēng)，除特殊情況狐外，每柱月呢8枕日一次性發(fā)放只上月工資。節(jié)憐假日、公司假銹日視為有薪假昂日，不扣發(fā)工復(fù)資，但如遇公相司工作需要，虧在節(jié)假日辦公若的，公司將不秧再重發(fā)工資及毒加班費。廣2柔、代扣代繳部恢分忽1傭、個人所得稅局和社會保險（奴個人承擔(dān)部分備）：指由員工溪個人支付的個脈人所得稅和社繼會保險費用，拔由公司在其每胖月的工資中代滑扣代繳。3、薪資調(diào)整涉普汪范德調(diào)：每年年初愁由公司視盈利乖狀況制定普調(diào)溫百分比。磨員工調(diào)薪：公迎司根據(jù)員工的由工作表現(xiàn)及業(yè)映績來決定員工敘加薪的等級，撒由部門經(jīng)理提噸出再由總經(jīng)理睜審批。冰晉升員工：當(dāng)鞋崗位發(fā)生變化殺時，將按新的攏崗位確定薪酬憶。如果表現(xiàn)突濫出，經(jīng)過考核片和批準(zhǔn)，經(jīng)總虧經(jīng)理審批后可鉆在本崗位薪級瘡范圍內(nèi)上調(diào)薪塑酬。劫（個人薪酬屬萍于秘密，員工餃不應(yīng)向外透露譯及在同事中詢描問和討論。）日4其、員工工資水去平以薪點數(shù)代紋表，薪點越高灣，工資水平越末高，反之越低低；薪點本身沒旋有單位，隨賦扇予每個薪點貨林幣價值的大小合而代表不同金抓額。薪點結(jié)構(gòu)露根據(jù)每年經(jīng)營陽狀況進行調(diào)整以。二、員工福利1、法定假日炕元旦放假一天更（元月一日）盟春節(jié)放假三天下（農(nóng)歷初一、洪初二、初三）旺國際勞動節(jié)放賄假三天喬（弓5第月勻1葡、適2抗、層3逃日）粒國慶節(jié)放假三齡天擺（絕1稍0尺月史1狀、墊2偶、姨3宅日）2、年休假索凡在公司工作其滿一年的員工批，可享受帶薪主休蛾假帽3日個工作日，以姑后每連續(xù)增加呆一個公司工齡結(jié)，則增加一天準(zhǔn)休假日，年假馬最多不超趙過假7壟個工作日。休則假從每蛋年愁1非月隆1拳日始至崇1浸2框月遞3倒1糾日挎止。年假須當(dāng)胞年用完，逾期衡無效。產(chǎn)假、繩婚假、慰唁假停抵消當(dāng)年年假街，年假不能與獨法定假日連休超。凡超過規(guī)定狀的假日，則視熊作無薪假。申暮請休假時必須割至少提前一周員提出申請并填漸寫《休假申請未單》，以便部邀門安排工作。3、婚假濫公司員工結(jié)婚蹈，可持結(jié)婚證詢書申請役3央天帶薪婚假。沈員工帶薪婚假纖應(yīng)在結(jié)婚登記撕后半年內(nèi)享用菠，倒過期視同自動換放棄，不予補尾償工資。員工授婚假至少提前魔半個月申請，盜以便部門安排捧工作。4、喪假坡員工乖因為直系親既屬（指配偶、斷父母、子女、責(zé)兄弟姐妹、岳法父母）去世，申公司給予癢3羽天帶薪央喪蛛假。去員工因祖父母今、外祖父母喪敲亡，可給悲予乒1影天喪假。6、醫(yī)療區(qū)醫(yī)療保險：按猜國家規(guī)定，由熱公司向保險公相司投保，屬投好保范圍的醫(yī)療虎費用（包括住天院期間）由保顏險公司支付。擴轉(zhuǎn)（員工轉(zhuǎn)正后傅方可享受員工保福利）山本章涉及表格凝：《休假申請昨單》屆第六慧章蠅塞月招聘解聘制度一、招聘制度招聘目標(biāo)：復(fù)1撈、通過系統(tǒng)化響的招聘管理保暮證公司招聘工熔作的質(zhì)量，為敵公司選拔出合宣格、優(yōu)秀的人凈才。誦2德、招聘流程規(guī)胡定人員需求的貞申請、招聘渠蛋道的評估、面弊試程序及錄用浪程序，以保證紅招聘工作滿足欣公司需要并有拒效控制成本。招聘原則：腰1償、公司招聘錄型用員工按嘆照味“株公開、平等、膀競爭、擇趟優(yōu)圓”奧的原則。對公澤司內(nèi)符合招聘明職位要求及表石現(xiàn)卓越的合適謎員工，將優(yōu)先脫給予選拔、晉商升。其次再考擦慮面向社會公捎開招聘。女公司部門領(lǐng)導(dǎo)歡面試應(yīng)聘者，走不能帶有排擠輔外部高手進公謎司的心態(tài)?；?悠、所有應(yīng)聘者姓機會均等。不任因應(yīng)聘者的性評別、民族、宗澇教信仰和推薦獎人不同而給予電不同的考慮。招聘申請流程招聘程序：招聘申請流程區(qū)域人事部領(lǐng)取區(qū)域人事部領(lǐng)取《人員配置申請表》部門經(jīng)理擬批區(qū)域總經(jīng)理審核區(qū)域人力資源部組織招聘董事長批示總部人力資源部核實叫招聘計劃及需姨求申請：億1紗、腔公司各部門根言據(jù)年度工作發(fā)垂展?fàn)顩r，核查據(jù)本部門各職位在，于每年年中稀和年底分兩次見根據(jù)各區(qū)域公司司下一年度的跟整體業(yè)務(wù)計劃冬，填寫《人員綁配置申請表》善擬定人力資源贈需求計劃，報風(fēng)公司總部人力肺資源部顏?？偛刻寥虽浟Y源部根據(jù)策公司逮年度發(fā)展計劃慶、編制情況及震各區(qū)域和分支仁機構(gòu)的人力資閥源需求計劃，導(dǎo)制定公司的年戒度里《人員配置及會招聘計劃》國。協(xié)2呀、非計劃內(nèi)招遠聘，各部門因標(biāo)項目情況，如庫果有人員不足腰現(xiàn)象應(yīng)在空缺故職位預(yù)計入職司前墻1培個月由各部門宵申請?zhí)顚憽度搜鐔T配置申請表占》并交人事部德，詳列擬聘職作位的招聘原因頁、職責(zé)范圍和青資歷要求，部允門經(jīng)理在《人廊員配置申請表旋》上簽字批準(zhǔn)岸后，交人力資澇源部審核，報戶區(qū)域總經(jīng)理批免準(zhǔn)后再上報總疫部人力資源部釀。權(quán)3斑、人事部應(yīng)將喬每月的員工變脈動更新在《員東工記錄冊》內(nèi)駝。招聘費用：示1離、人事部根據(jù)扛年搞度甜/垂半年度或?qū)ｍ椀粽衅赣媱?，對廳照以往實際費眨用支出情況及廊招聘效果，擬石訂合理的招聘瑞費用預(yù)算，報清區(qū)域總經(jīng)理批棉準(zhǔn)執(zhí)行，并與修公司總部的的用年度預(yù)算一起辰交財務(wù)部備案勒。經(jīng)批準(zhǔn)的《庸人員配置及招撇聘計劃》將成桃為該年灘度糧/淡半年度的人員雹預(yù)算。窄2膊、非計劃內(nèi)招姿聘預(yù)算，需另稀獲區(qū)域總經(jīng)理幻的批準(zhǔn)。招聘步驟：閉1扮、人事部根據(jù)狗《人員配置申與請表》匯總各眉部門的情況統(tǒng)辟一安排招聘事報宜。多2聯(lián)、應(yīng)聘者應(yīng)如卡實提供個人相婚關(guān)資料。噴（赤1錄）個人簡歷尺（廟2鴉）劇植畢業(yè)證劑（冒3響）唉盛學(xué)位證走（鳥4施）愉利一寸彩色近拿照門2宜張寶3致、飼人藍事部攔對應(yīng)聘資料進疲行收集，分類牢，歸檔，按照諷所需崗位的職嫁位描述做初步橡篩選犁，對符合條件除者進行第一次塘面試。應(yīng)聘者柿填寫《族應(yīng)聘人員登記杏表套》，齡人挽事部填寫《面騎試意見書》。稼4桑、姻用人部門根據(jù)顆人事部的推薦僚意見及有關(guān)簡原歷材料（身份欣證、學(xué)歷證明翅、職稱證明等舌有關(guān)證件的復(fù)細印件），對初淹次面談合格的引人選進行二次嚴(yán)面試，部分崗厘位需進行餡專業(yè)技術(shù)水平持測試。宅用人部門填寫穩(wěn)《面試意見書站》中的復(fù)試意宴見。局5僑、通過第二次地面試合格者，纖由用人部門報撈人事部約見第澆三次面試，腹用人部門填寫吃《面試意見書戲》中的復(fù)試意漂見。佛6申、經(jīng)面試合格吃者，由人事部帥報請公司總經(jīng)傷理助理審批，亞經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理跡或區(qū)域總經(jīng)理濁助理批準(zhǔn)錄用寄后，人事部向教被錄用人員發(fā)僚出《任聘墊通知書廢》。試用期：村1克、入職時需向底行政與人事部晴提供的個人材途料：瞎（諒1鬧）親筆填報的籍《職員信息登貍記表》殺（叮2伶）身份證、暫蝦住證復(fù)印件（礙交驗原件）土（耐3橡）畢業(yè)證、學(xué)賴位證復(fù)印件（技交驗原件）翻（脆4畏）畢業(yè)證、學(xué)炸位證復(fù)印件（宋交驗原件）跌（鞏5機）工商銀行帳戒號一個聞（漫6攤）一寸彩色近桐照鳴2歷張跨2追、試用期間，專公司要為員工勵指定入職指導(dǎo)堤人，幫助員工拔接受在職培訓(xùn)冊，熟悉與工作蹄有關(guān)的各項具帥體事務(wù)，包括掀：向員工介紹芝公司的有關(guān)規(guī)診則和規(guī)定，所榜在部門職能、叔人員情況；講草解員工的本職選工作內(nèi)容和要巡求。此外，任勸何與工作有關(guān)怎的具體事務(wù)，獵如確定辦公位溜、設(shè)置電子郵質(zhì)箱、領(lǐng)用辦公科用品、使用辦融公用品、用餐構(gòu)等，員工都可匠咨詢?nèi)肼氈笇?dǎo)冊人。富3應(yīng)、公共部門觸新員工受聘后殺，桃原則上須朝經(jīng)過慈1付—君3追個月的試用期覆。試用期滿后聰，由新員工填包寫《試用員工知工作表現(xiàn)自評朝表》，由部門孤經(jīng)理填寫《試膝用員工工作表葡現(xiàn)評估表》，滔交村人事減部和總經(jīng)理審鋸批，評估未能攪合格者，則要繼解聘，或延長袋試用期，但最廚長不超過六個盞月。試用人員霜及臨時工不能蛛享受公司的各兔類福利津貼，途試用期內(nèi)員工薄除了享有國家辨法定節(jié)假日及迷休息日外，不北享有任何有薪術(shù)假期。繞員工在試用期勢內(nèi)病事假累計射超忘過較7唐天者不得提前恩轉(zhuǎn)正。增4繼、代理事業(yè)部鉛新置業(yè)顧問入手職前需行進為蛋期聽2怪周踩盤見習(xí)，呆見習(xí)期間不計速薪酬。新置業(yè)牲顧問每人其有癢2幼0奇元過/贏天的補助，補蛋助自第一次考智核后開始計發(fā)粗。踩盤時間不劑足洽7決天者公司不予挨發(fā)放補助（自鬧補助計發(fā)之時全開始計算）。站踩盤見習(xí)期間燒未請假及曠工似，及遲按到亞3舍次以上者公司攔將給予辭退處湯理。踩盤見習(xí)史結(jié)束后，依據(jù)箱《考勤表》及仍《踩盤報告》科評廈選晝“觀優(yōu)秀員確工丘”崖2他—圾3糖名分別獎牙勵限5唯0宏元以內(nèi)獎品及頁獎狀咐，屢“采優(yōu)秀團巖隊碧”偏獎立勵猴5忍0茶元以內(nèi)獎品及戲獎狀。通過踩直盤見習(xí)期的置譯業(yè)顧問，由各株項目組項目經(jīng)茫理安排入職考銀核，通過考核嗎者按公司規(guī)定搜錄用。正式錄用：彎由人事部提交斜總經(jīng)理審批試策用合格者，人魚事部向被聘用葡人員發(fā)出《轉(zhuǎn)扁正通知書》。屢公司將與其簽巾訂勞動合同，辨聘為正式員工瘋，確立勞動關(guān)導(dǎo)系，明確雙方床權(quán)利及義務(wù)。清1厘、勞動合同的狐條款依勞動局姻規(guī)定的范本為爛依據(jù)。賞2權(quán)、簽訂勞動合籌同各員工需提刻供身份證的復(fù)慣印件備案，合歡同中提供的姓覺名以身份證中腥的名字為準(zhǔn)，躁嚴(yán)禁南用顏“值自用聚名逃”友。萌3引、勞動合同中邀必須增加一賄條弊“夠甲方對乙方的頑業(yè)務(wù)水平每月核進行綜合考核當(dāng)，乙方水平達惕不到甲方要求糞，甲方有權(quán)調(diào)坑整乙方在合同戲中約定的薪酬秀及工作崗位極。滔”敲4授、勞動合同簽逃訂后，公司對爬員工業(yè)務(wù)水平晴考核達不到要剖求的調(diào)整工作鴉崗位，不服從付調(diào)動，按曠工聞?wù)撎帲瑫绻と籼煲陨?，遲到驢或早蘋退堪5蘭次以上終止合乞同，造成公司己損失者追究個硬人的法律責(zé)任元。盯5宅、勞動合同簽君訂期限為一年訴，每年簽訂一笑次。夠6饒、當(dāng)個人資料響有以下更改或慕補充時，請于忽一個月內(nèi)將變?nèi)靖畔⒁詴娣裥问礁嬷肆︼L(fēng)資源部，同時撥提交及相關(guān)證巖明材料（如證應(yīng)書）原件及復(fù)摔印件：匠（蘿1吉）雹積姓名；間（粒2襲）威慧家庭地址和電灘話號碼；兩（抖3忙）賞追婚姻狀況；汁（神4灣）狗維出現(xiàn)事故或緊呢急情況時的聯(lián)能系人；巡（平5辛）毒斷培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進豬修畢業(yè)；趁（擊6樸）霞色取得資格、職西稱證書。社會保險：果1享、于已簽訂合咽同的員工從簽旱訂的次月起開統(tǒng)始辦理社會保病險。正2韻、社會保險分考為養(yǎng)老保險和偏醫(yī)療保險。具院體辦理標(biāo)準(zhǔn)，第按國家有關(guān)部靈門規(guī)定執(zhí)行。已辦理社保，各榆員工初次參保洋的提供身份證蒙復(fù)印件及彩色躁一寸照片一張危；已參保的員穿工提供參保號猜。人事檔案：肅１、脫員工在加入公側(cè)司時必須保證譯向公司提供真泰實的個人資料撈，如日后發(fā)現(xiàn)我員工有提供錯輸誤信息，使健用虛假證明，戚證件，或隱瞞橫真實情況的行飾為將被立即開塔除。垂員工的人事檔錘案實行保密制經(jīng)度，不得公司陷總經(jīng)理批準(zhǔn)不格得翻閱。鄙２、個人資料輔：朵《應(yīng)聘人員登口記表》近、《面試評價徒表》、宗《職員信息登縫記表》丑、學(xué)歷證明復(fù)視印件、身份證粱復(fù)印件、職稱錘證復(fù)印件、毫《試用員工工敲作表現(xiàn)自評表寸》它、午《試用賤員工工作表現(xiàn)握評估表》椅、《勞動合同宏》、體檢合格創(chuàng)證等。尚３、人事變更弱資料：冶《員工記錄冊途》細、赴《錄用通知書智》貼、襲《轉(zhuǎn)正通知書鉛》默《內(nèi)部調(diào)動通冒知》等。瓦４、獎罰嫩、評估資料：網(wǎng)《轉(zhuǎn)正通知書頃》稀、《晉升通知歡》、《績效考遇核評估》《年甘度工作表現(xiàn)評宴核表》、《職渡員薪金調(diào)整申玉請表》《工資雁調(diào)整通知函》兄獎懲通報等。處５、離職資料劣：《辭職信》俊、《辭退通知甜書》、《員工假離職審批表》架、《離職證明垂》等。二、解聘制度解聘條件：傳試用期間員工測與單位雙方不頸能達成一致意都愿的；

邪2執(zhí)、嚴(yán)重違反公偶司規(guī)章制度，停給公司利益造帳成重大損失的式；袍

課3禽、員工因病或共非因公致傷不娘能堅持正常工鹽作，醫(yī)療期滿螺，仍無法進行殼正常工作的獅；午

癥4乳、不能勝任本蠅職工作，調(diào)職誓后仍不能適應(yīng)飄工作要求的百；冶

愛5膨、因個人原因乎提出辭職，經(jīng)夜批準(zhǔn)的切；擁

歷6逢、根據(jù)國家、除公司相關(guān)規(guī)定轎應(yīng)辭退的。解聘程序：劫1匙、在試用期內(nèi)娛解除工作關(guān)系翁的，雙方均須怨提前通知對方日。危2墊、凡正式員工托自動離職的需翼提前一周通知叉公司，并寫好擊《離職報告》并。垂3浸、嚴(yán)重違反公弄司規(guī)章制度、敘合同制度和勞蛾動紀(jì)律者，觸專犯國家法律、遼法令而被刑事顆處罰者，公司鷹無須給予通知預(yù)期而終止勞動只合同。伐4碧、公司嚴(yán)重違私反勞動法，員窗工可以隨時解凍除勞動合同。鋸5姜、員工有下列喚情形之一的，芹公司可以隨時魚解除勞動合同肉，不需要向員欣工支付經(jīng)濟補顫償：勸（怎1奮）在試用期內(nèi)判被證明不符合退錄用條件者；甲（陪2語）未說明離職絹原因，自動離賠職者；酒（浪3章）見習(xí)踩盤期研間，孝主動臣提出辭職，經(jīng)幣批準(zhǔn)座者；想（廢4伶）嚴(yán)重違反勞蒜動紀(jì)律或公司闊規(guī)章制度者；善（使5尼）嚴(yán)重失職、剛營私舞弊，或嘩因入職期間提趣交虛假個人資訂料，與原公司燕因勞動合同或秧商業(yè)秘密問題藝出現(xiàn)法律糾紛嫌，對公司聲譽飲、利益造成重慰大損害者；脾（辯6炎）被依法追究拾刑事責(zé)任的、脹被勞動教養(yǎng)者捧；尤6碎、有下列情形倍之一的，公司續(xù)不得解除勞動喚合同：豈（健1冤）欺員工因工負(fù)傷熱，醫(yī)療終結(jié)后庸經(jīng)市醫(yī)務(wù)勞動房鑒定委員會確榜認(rèn)尚能在原單散位工作的。倘8逝、示員工辭職、辭敬退均需填寫《遷員工辭職（辭壩退）審批表》貨；隸計9阻、雖審批蠶：子

幕（據(jù)1芹）墾辭職審批句——久部門經(jīng)理及高購層領(lǐng)導(dǎo)辭職，言由另行政人事感部審核同意，努報總經(jīng)理簽字萍批準(zhǔn)。普通員味工辭職，由所露在部門審核同搖意，報設(shè)人力資源怪部批準(zhǔn)。

押（雷2奏）稠辭退審批胃——程員工所在部門字應(yīng)出具詳細的躺員工工作評價跑報告，申明辭磁退理由，由部冊門經(jīng)理簽署意謀見后，報芹人力資源途部批準(zhǔn)。

潔（泡3革）趁移交譯——井員工辭職、辭垂退經(jīng)審批同意爛后，應(yīng)將本人床工作、辦公用鍋品、文件資料不向指定交接人拖完整移交，重昌要工作崗位不羊能一次交接完悲畢的，應(yīng)在規(guī)些定的交接期限稈滿后方可離職殘。鳴

閑（疑4個）默結(jié)算牽——般辭職、辭退員藏工完成全部移吵交工作，并處模理完本人所涉途及的財務(wù)事項沉（如借款）后朵，持財務(wù)部門阿簽署意見的《沾員工辭職（辭坑退）審批表》拜，財務(wù)部門方咬能結(jié)清并支付啄本人工資余額稈。

拍（娃5救）員退檔蛾——瀉員工本人持各輪部門簽署意見市后的《員工辭噴職（辭退）審封批表》，到蛾人力資源弦部辦理退檔手麥續(xù)，含人力資源認(rèn)部抽出辭職（戀辭退）員工個隙人檔案材料交叉還本人觸，同時簽發(fā)《遷離職證明》夸。挺（善6瞞）離扶職波—供—當(dāng)每位員工離職屬前填寫《辭職祝員工意見及建攀議調(diào)查》，以羨便更好的完善娃至祥的管理及帶經(jīng)營模式，實刮現(xiàn)人性化管理鉗。騎（本章制度與聲總部本章制度敏基本相符，流叢程有稍許變化趁）招聘計劃及申請流程人力資源部領(lǐng)取招聘計劃及申請流程人力資源部領(lǐng)取《人員配置申請表》部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批總部人力資源中心審核財務(wù)部取款人力資源部制定《人力資源計劃》人力資源部組織招聘總經(jīng)理審批總部財務(wù)中心撥款各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人申請人力資源部（計劃）對應(yīng)部門、人員接口總經(jīng)理助理總經(jīng)理人力資源部（組織招聘）總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理—）總經(jīng)理(批示)試用行政部人力資源部招聘部門對照面試部門與領(lǐng)導(dǎo)人力資源部（初試）總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理試用部門負(fù)責(zé)人（初試）策略資源中心置業(yè)顧問由人力資源部（初試）代理事業(yè)部置業(yè)顧問由人力資源部（初試）代理事業(yè)部銷售主管以上職務(wù)由項目經(jīng)理（初試/復(fù)試）項目總監(jiān)（終審）人力資源部安排踩盤及培訓(xùn)項目總監(jiān)（考核）錄用總經(jīng)理解聘流程《辭職報告》《辭職報告》辭職辭退部門經(jīng)理審批人力資源部領(lǐng)取《員工辭職（辭退）審批表》總經(jīng)理助理審批總經(jīng)理審批行政部交還辦公用品財務(wù)部財務(wù)結(jié)算人力資源部退檔離職雀第七靜章毫界此培訓(xùn)制度倒1圾、僻新職員入職培怪訓(xùn)催新職員報到后鴨，將由攀行政部、人力厭資源部呈對其進行職前坦培訓(xùn)，內(nèi)容為驢：公司概況、概公司架構(gòu)、至幅祥基本法，作晝?yōu)橹料榈膯T工鈔應(yīng)有的職業(yè)道根德和社會責(zé)任固感，以及其他弓相關(guān)內(nèi)容，以服便新職員能盡雹快熟悉環(huán)境，碗開展業(yè)務(wù)。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)利工作過程中，緣將由本部門經(jīng)蜘理組織經(jīng)常性仔的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，呆以期使個人與放團隊的總體發(fā)頓展水平一致。《培訓(xùn)申請書》《培訓(xùn)申請書》《參觀考察/外部培訓(xùn)申請表》人力資源部核實部門經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審批行政部協(xié)調(diào)場地培訓(xùn)人力資源部評估培訓(xùn)效果記入《績效考評表》培訓(xùn)流程攝第穿八脊章過蔑客員工關(guān)系制度紗員工關(guān)系管理著是實現(xiàn)員工滿奮意的一項重要濫工作，也是企趙業(yè)文化的重要境組成部分。公塌司通過多種方究式加強與員工折的溝通，定期蹤公布信息，吸時納員工的建議較、意見，關(guān)心迅、尊重員工，天解決員工工作盾、生活中存在狀的困難、問題芽，為員工營造居一個公平、公牙開、公正的環(huán)怪境。御勞動合同制管傲理壺公司實行全員牲勞動合同制管搞理。你的所在己公司在試用期煤結(jié)束后會與你棄簽訂勞動合同薦。如所