工程質(zhì)量事故責任問責制度以及獎懲制度

太原東山王封煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量事故責任問責制度以及獎懲制度第一章總則第一條為了全面落實崗位責任制和健全管理人員監(jiān)督機制，強化領(lǐng)導干部的工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，削減或杜絕各類失職行為，提高管理水平，制定本制度，完善獎懲機制，做好績效考核，是化解工程項目履約風險的有效措施。項目管理的實踐證明，科學完善的績效考評機制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督作用，又能調(diào)動項目全體員工的主觀能動性與管理意識。充分調(diào)動項目管理者和參加者的主動性。對在施工過程中做出重大貢獻的人員賜予重獎，對施工中不負責任造成損失的人員進行重罰，由此形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的工作局面，使以人為本的管理理念貫穿于工程項目履約風險。制定嚴格，細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。貫徹“精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎”相結(jié)合的原則，依據(jù)貢獻大小實施嘉獎，杜絕平均安排，嚴禁質(zhì)量獎金挪作它用。依據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，賜予不同的嘉獎與懲罰。質(zhì)量懲罰一教化和預(yù)防為主。依據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同程度的經(jīng)濟懲罰，并建議有關(guān)部門對情節(jié)嚴峻者，將依法追究法律責任。其次章一般規(guī)定其次條問責制度釋義問責制度是指對項目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為，不當作為或亂作為）或違法違紀，導致工作失誤，用人失察，經(jīng)濟損失，勞動糾紛和質(zhì)量，平安，環(huán)境事故以及其他嚴峻后果，損害公司的合法權(quán)益和在社會上的聲譽和形象的，予以追究責任的一種制度。第三條追究責任原則堅持實事求是，“誰主管，誰負責”和“事故（問題）緣由未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到指責教化部放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴峻過失并造成不良后果的領(lǐng)導干部追究相應(yīng)責任。第四條追究責任方式一、自我問責：主動檢討、致歉、懇求組織處理、懇求辭職等。二、組織問責：由公司相關(guān)領(lǐng)導小組進行查處。第五條對責任人員的處理方式及程序一、處理方法（1）主要處理方法責令書面檢查、警告、通報、指責、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用察看、解除勞動合同。（2）協(xié)助處理方法部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種：協(xié)助處理方式協(xié)作主要處理方式適用，也可以單獨適用。二、處理程序責任事故發(fā)生后，由項目管理部門相關(guān)負責人發(fā)出問責通知書，要求在規(guī)定時間內(nèi)向上級部門做出書面說明。據(jù)此，由主管部門牽頭，會同上級部門相關(guān)領(lǐng)導小組進行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事務(wù)事實和影響，依據(jù)該制度的相關(guān)條款提出處理看法，依據(jù)其管理權(quán)限，由上級部門做出處理確定。第六條經(jīng)濟損失責任界定一、因失職或違法違紀造成干脆經(jīng)濟損失在10萬元以上為重大責任。二、因失職或違法違紀造成干脆經(jīng)濟損失在10萬元以下5萬元以上為嚴峻責任。三、因失職或違法違紀造成干脆經(jīng)濟損失在5萬元以下1萬元以上為較重責任。四、因失職或違法違紀造成干脆經(jīng)濟損失在1萬元以下為一般責任。第七條平安事故責任界定依照《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》確定的等級界定：一級事故為重大責任、二級事故為嚴峻責任、三級事故為較重責任、四級事故為一般責任。第八條質(zhì)量事故責任界定一、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在10萬元以上的為重大責任；二、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在10萬元以下5萬元以上的，為嚴峻責任；三、因工程質(zhì)量問題造成返工費用在5萬元以下1萬元以上的，為較重責任；四、造成返工費用金額在1萬元以下的，為一般責任。第九條其他事故責任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責任（包括但不限于下列狀況，被新聞媒體曝光報道、公司被記入不良行為名冊等）；二、事故（問題）在社會上造成不良影響的，為嚴峻責任（包括但不限于下列狀況，被當?shù)貓蠹堻c名報道、或被當?shù)刂鞴懿块T、上級領(lǐng)導責令書面檢查、通報指責、經(jīng)濟懲罰等）。第十條如發(fā)生第六條、第七條、第八條、第九條之外的其他責任事故，參照上述條款界定。第十一條責任追究一、負重大責任的第一責任人，賜予行政記過直至留用察看；對主要負責人賜予行政記過直至解除勞動合同。并分別處于造成經(jīng)濟損失50%—100%的賠償。對次要責任人賜予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟損失50%的賠償。觸犯法律的，交由司法部門處理。二、負嚴峻責任的第一責任人，賜予行政記過直至撤職。對主要負責人賜予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟損失40%—100%的賠償；對次要責任人賜予通報指責直至降職，并處以造成經(jīng)濟損失40%以下的賠償。三、負較重責任的第一責任人，賜予通報指責直至降職。對主要責任人賜予通報指責直至降職。并分別處以造成經(jīng)濟損失30%—100%的賠償，對次要責任人賜予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟損失30%以下的賠償。四、對負較重責任的第一責任人，賜予行政警告直至調(diào)職處分。對次要責任人賜予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟損失20%—100%的賠償，對次要責任人賜予行責令書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟損失20%以下的賠償。第十二條對設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料等管理不嚴，發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象的，責令第一責任人書面檢查，并賜予行政處分或處以造成本次經(jīng)濟損失60%的賠償，對主要責任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價值5倍以下的經(jīng)濟懲罰。第十三條對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕供應(yīng)真實狀況和資料的問題對象，參照第十一條第一款規(guī)定，從重從嚴處理。第十四條全部問責事務(wù)在查處終結(jié)后，應(yīng)以書面形式上報公司。第十五條嘉獎形式一、對員工個人；①大會表揚；②獎金嘉獎。二、對專業(yè)分包單位；①大會表揚；②申請集團公司表揚、備案。三、對各施工隊伍；①通報表揚；②申報集團公司表揚、金牌勞務(wù)隊稱號。第十