建筑工程成本控制管理辦法doc格式

第1章總則第1條為加強××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項目成本符合公司經(jīng)營目標，根據(jù)公司財務(wù)管理制度，特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報表等工作。第3條項目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責任，對工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第4條項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任和相互關(guān)系。第2章工程成本控制管理程序第5條項目經(jīng)理部成本控制管理一般按以下程序進行，具體如下圖所示。修訂平衡反復(fù)測算修訂平衡反復(fù)測算目標成本分解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，落實到作業(yè)隊工程施工（工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制）建立成本責任制度、成本控制信息系統(tǒng)，落實成本控制措施，監(jiān)督費用支出整改反饋竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項目提供成本預(yù)測資料公司下達經(jīng)營指標項目經(jīng)理部成本責任目標目標成本降底率≥公司下達的經(jīng)營指標檢查成本計劃完成情況，監(jiān)測成本費用變化核算已完工施工成本，發(fā)現(xiàn)超支，分析原因，條取措施，糾正不利偏差中間考核按月（季、年）度考核或分施工階段考核、評價、獎罰，及時反饋信息編制施工預(yù)算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂費用標準編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃第6條目標成本的測算規(guī)定。1．根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標，項目經(jīng)理部需要測算目標成本降低率。目標成本降低率＝（目標成本降低額÷預(yù)算成本）×100%。（1）目標成本降低額＝預(yù)算成本－目標成本。（2）預(yù)算成本＝工程結(jié)算收入－稅金。（3）目標成本＝人工費、材料費、其他直接費的計劃成本＋計劃管理費用－材料供應(yīng)利潤計劃。2．目標成本測算依據(jù)主要包括以下五個方面。（1）公司下達的目標利潤及成本降低率。（2）該項目的預(yù)算成本。（3）項目施工組織設(shè)計及成本降低措施。己（摧4件）同行業(yè)、同逼類項目的成本賤水平。祖（賽5露）公司內(nèi)部的量施工定額。懸第什3班章氣悅棗工程成本構(gòu)成純與控制蒸第仆7斷條予睛抬建筑工程成本建控制主要以合誦同項目、單位胳工程或分部分幅項工程成本為利控制對象。爛第臟8記條栗叛奉建筑工程成本炸控制的內(nèi)容包貝括但不限于下駕表所列的費用絲項目。窄建筑工程晨成本車項目表相工程項目冠工程項目成本碰明細賭直接成本甚1左．人工費，即錫直接從事建筑佳安裝施工的生毅產(chǎn)工人開支的難各項費用，包例括工資、獎金坐、工資性津貼健、工資附加費梨、社會保險費倉等研2殊．材料費，即膝施工過程中耗糞用的構(gòu)成工程喊實體的各種材錘料費用，包括槐原材料、輔助甩材料、構(gòu)配件同、零件、半成姐品費用、周轉(zhuǎn)呀材料攤銷及租俱賃等費用育3副．機械使用費奧，即工程過程妖中使用機械所蛇發(fā)生的費用，盼包括使用自有貿(mào)機械的臺班費非，外租機械的眉租賃費，施工即機械的安裝、它拆卸進出場費鄭等藥4割．其他直接費笨，即除人工費古、材料費、機挽械使用費以外撕的其他直接用拳于施工過程的揚費用，包括材滔料二次搬運費朱、臨時設(shè)施攤演銷費、生產(chǎn)工膛具與用具使用蘿費、檢驗試驗喜費、工程定位終復(fù)測費、工程家交點費、場地拍清理費、冬雨笑季施工增加費展、夜間施工增美加費、儀器儀套表使用費等吼間接成本幕1借．現(xiàn)場項目管地理人員的工資布、工資性津貼價、勞動保護費抗等濁2爺．現(xiàn)場管理辦趴公費，工具用役具使用費，財論產(chǎn)、車輛、特捎殊工種保險費怒，現(xiàn)場管理及犬試驗部門使用退屬固定資產(chǎn)的喝設(shè)備、儀器等劣折舊、修理、凱配件、租賃等泡使用費等番3幸．職工差旅交呢通費、職工福都利費（按項目僅部工資總額的異14憲%勉提?。╆悺⑴P工會經(jīng)費（按撒項目部工資總幕額頭的兩2厭%總提取）工程保碌修費把、涉工程排污費蟲、殺其玻他裁費用魯?shù)绕?睬．業(yè)務(wù)招待費圓、勞動保險費夾等貍5忍．相關(guān)稅費，扁包括應(yīng)負擔的轎房產(chǎn)稅、車輛駁使用稅、土地宿使用費、印花龍稅等膊6攀．進入間接費棉用的存貨跌價品準備鑼7蹦．項目管理中備發(fā)生的其他費啞用鄰第譽9濤條拖捎槍建筑工程項目適成本控制一般姻著重從以下五斯個方面進行。煎1村．人工費控制歷（朝1狹）提高勞動生獄產(chǎn)效率。提高鍵機械化施工水旗平、改進勞動默組織、實行專傘業(yè)化作業(yè)、全冬面實行勞動定模額、增強職工乒的危機感和責值任感、精干管鞏理層、壓縮非兔生產(chǎn)用工等措氣施。色（沸2枯）嚴格控制作草業(yè)隊人工費的存開支。冬2卻．材料費控制緣（囑1狗）加強材料預(yù)詳算編審工作，矩努力降低采購派成本；堅持現(xiàn)慌場材料驗收制碗度，加強預(yù)制揉品定價和現(xiàn)場懂配套供應(yīng)。痰（脫2猜）執(zhí)行限額領(lǐng)蒙料制度，提高練周轉(zhuǎn)材料使籠用震“顛三卷率蜘”看（周轉(zhuǎn)率、完邁好率、回收率孫）。柔3避．機械使用費仍控制命合理配置施工拐設(shè)備，堅持定惕人、定機、定非崗位，提高施居工機察械懇“心三幕率按”奸（完好率、利江用率、作業(yè)效穿率）。株4驚．其他直接費氧控制討（憂1季）現(xiàn)場材料堆責放要合理布局互，減少多次倒膨運。淘（梳2待）現(xiàn)場臨時設(shè)螞施的搭建做到毫綜合利用?；ㄥN4旱）杜絕現(xiàn)場跑委、冒、滴、漏圖浪費現(xiàn)象。聰5衡．間接費用控搬制信間接費用控制晝關(guān)鍵是精干管豎理層，提倡管劃理人員兼職，鞭實行可控費用獨包干，節(jié)約費農(nóng)用開支，減少李浪費。嚇第永4釋章茅皺抖建筑工程成本勾核算細則亭第賓1淺0殘條管點充建筑工程成本趕核算是指以建附筑工程紡項目為對象，仿運用會計核算慧方法，對施工售生產(chǎn)過程中發(fā)藥生的各種生產(chǎn)玻費用進行審核谷、記錄、歸集秧和匯總，并正象確計算出工程蒸項目的實際成驚本。盞第眨1落1狠條唱時句建筑工程成本豐核算的基本任牲務(wù)是嚴格執(zhí)行卻國家、公司規(guī)利定的成本開支鍬范圍和開支標巖準，真實反映睛建筑工程施工兵過程中的各種堵耗費，正確計賄算工程項目的粒實際成本，完溪整、無誤地編壯制成本報告，仆促進項目管理輕，降低工程總忽成本。判第謊1顧2傷條鮮全社建筑工程成本橋核算必須按照坦國家《企業(yè)會燃計制度》及本向公司相關(guān)的核童算制度的規(guī)定善進行。糞第挪1菌3奔條勿脅喘建筑工程成本右核算設(shè)置使用厘的會計科目，欺必須按照財政曾部的《施工企總業(yè)會計核算辦銀法》及相關(guān)規(guī)除定進行設(shè)置和懲使用。綠第駐1瞇4僵條樂沃緒建筑工程實際鹿成本的核算應(yīng)輪遵循權(quán)責發(fā)生批制和成本與收滔入配比的原則磁。不得以預(yù)算望成本、計劃成帆本、估計成本梯、定額成本代扭替實際成本。下第掩1充5剃條扁戲麥建筑工程成本盼核算必須按月宰進行。塘第及1極6縮條殃奪脂實際成本中耗座用材料的數(shù)量對，必須以計算項期內(nèi)的實際耗不用量為準，不科得以領(lǐng)代耗、勺以購代耗。廊第點1彎7夢條弟噸哪項目經(jīng)理部成愚本核算資料必朋須正確完整，途如實地反映施乖工生產(chǎn)過程中稈的各種消耗?；视嘘P(guān)成本核算理原始記錄、憑語證、賬冊、費堤用匯總和分配雕表、統(tǒng)計資料紅等，內(nèi)容必須錢齊全、真實，念報表編制必須游及時。致第脾1脊8鍋條寇婦續(xù)為規(guī)范建筑工便程項目的成本稼核算行為，滿悅足公司管理需擴要，便于成本倡分析，項目經(jīng)墻理部的成本報污表必須采用公泄司統(tǒng)一報表格璃式進行編報。充第腰1吐9斑條獵篩害為準確、合理地地核算項目成狹本，項目經(jīng)理攔部如有一個以列上主體合同，性應(yīng)按合同內(nèi)容險分別單列成本刺進行核算。兆第缺2丈0偶條毀羞固正確、及時地評核算建筑工程詳施工過程中作凝業(yè)隊發(fā)生的各僚項費用，計算老建筑工程的實穿際成本，這是償項目成本核算吩的中心任務(wù)。樂1首．內(nèi)部專業(yè)公序司作業(yè)隊是項刻目成本核算的泡主體，以單位英工程（或分部立分項工程）為師對象，按月進撕行成本核算，澇并設(shè)立單位工宴程成本臺賬，兩真實、完整地晉核算項目成本照。吼2揭．按成本管理尋條例確定成本兇開支范圍，正色確劃分已完工屢程和未完工程崖成本費用的界教限，正確區(qū)分遠成本和費用的咱界限，正確劃狡分成本計算對武象的界限，正術(shù)確區(qū)分成本、蝕費用核算期間鳴，不準隨意待腹攤和預(yù)提。票第逆2移1壇條值必辰作業(yè)隊每月應(yīng)還準確填峽報逆“吸月成本支出明慢細怎表亭”須，并及時上報鉆項目經(jīng)理部。乒第見2款2意條幅葉茄項目經(jīng)理部每聰月對各作業(yè)隊滿填報的成本進畏行匯總，填牌寫類“煤月度項目成本袖匯總據(jù)表犯”蘿報項目經(jīng)理，烘并針對各作業(yè)供隊當月的實際判成本與計劃成點本進行比較，陰及時與作業(yè)隊廉溝通。礙第炊5業(yè)章濕友濕建筑工程項目清成本分析禽第檢2秧3傲條賣繭臉建筑工程項目仆成本分析，必攤須堅辣持餓“摔實事求再是悶”件、或“綠數(shù)據(jù)說冤話士”別、條“黑注重時話效箏”稻、錯“罰為施工服領(lǐng)務(wù)緩”忘的原則，必須吊認真貫徹落實闖成本管理責任薯制，建立成本魔分析會制度。灌第鋒2降4扯條晝引雷項目經(jīng)理部必真須每月按時填助制率“古作業(yè)隊成本匯岸總焰表矩”愁并進行文字分極析，做好分析歐記錄。項目經(jīng)目理部應(yīng)將成本裙分析的結(jié)果形好成文件，為成緞本偏差的糾正殼與預(yù)防、成本勿控制方法的改訪進、制定降低談成本措施、改礦進成本控制體僚系等提供依據(jù)誰。逗第姥2節(jié)5饅條幫漫完在進行成本分趕析時，對發(fā)現(xiàn)蠢的亂擠亂攤成寬等違規(guī)問題，攔要查明原因及錢時提出糾正和激處理意見，保鴿證成本的真實羽、準確、完整早，逐