采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃管理辦法

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美－采016撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器采購(gòu)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：3頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：1頁(yè) 附件個(gè)數(shù)：1個(gè)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫(xiě)人1目的：方便總部對(duì)分部工作情況的了解，使分部的工作更具計(jì)劃性，使總部的批示更具指導(dǎo)性。2范圍：2.1適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部采購(gòu)中心、分部采購(gòu)部2.2發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、各部門(mén)；各分部3名詞解釋3.1采購(gòu)系統(tǒng)：是對(duì)國(guó)美電器有限公司總部采購(gòu)中心和分部采購(gòu)部的統(tǒng)稱(chēng)；4職責(zé)4.1總部采購(gòu)中心負(fù)責(zé)對(duì)本中心的計(jì)劃工作制定標(biāo)準(zhǔn)并審核；4.2總部和分部采購(gòu)部門(mén)人員按照規(guī)定上報(bào)計(jì)劃；5作業(yè)內(nèi)容5.1工作計(jì)劃和總結(jié)制5.1.1須寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的人員：采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)總監(jiān)（采購(gòu)經(jīng)理）、各部門(mén)采購(gòu)主管；5.1.2總部各部門(mén)部長(zhǎng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采購(gòu)副總經(jīng)理。5.1.3分部采銷(xiāo)總監(jiān)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采銷(xiāo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理；5.1.4分部各部門(mén)采購(gòu)主管上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采購(gòu)中心各部門(mén)部長(zhǎng)。5.1.5上報(bào)時(shí)間：每周五12：00以前；5.1.6每項(xiàng)工作計(jì)劃必須落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。5.1.7每項(xiàng)工作具體完成時(shí)間必須明確。5.1.8每周工作總結(jié)要對(duì)上一周工作計(jì)劃逐一進(jìn)行分析總結(jié)。5.2總部將每月30日對(duì)各分部工作計(jì)劃與總結(jié)上報(bào)情況進(jìn)行考核，對(duì)因不重視此項(xiàng)工作的分部而不能遵守此項(xiàng)規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人，總部將根據(jù)規(guī)定予以處罰。6注意事項(xiàng)6.1計(jì)劃制定的目的在于能夠更好的完成工作，因此各單位因根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，并在期限內(nèi)完成計(jì)劃內(nèi)容；7附件7.1分部工作計(jì)劃及工作總結(jié)表附件7.1部工作計(jì)劃及工作總結(jié)日期：年月日本周工作總結(jié)：下周工作計(jì)劃：（落實(shí)