企業(yè)安全員工作計劃

第第頁企業(yè)安全員工作計劃企業(yè)平安員工作打算篇1

一、指導(dǎo)思想：

堅持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家〔平安生產(chǎn)〕法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關(guān)于印發(fā)20年平安環(huán)保工作要點的通知》〔渝化醫(yī)司386號文〕以及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、掌握目標：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中Du事故；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無重大特種設(shè)備事故；

無負主要責(zé)任的重大或公共平安事故；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值〔現(xiàn)價〕；

千人輕傷率掌握在0.5‰〔月均〕以下。

三、工作要點：

㈠通過技術(shù)進步促進平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進一步完善工藝〔措施〕平安性以及極限操作的評估機制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改良。

2、連續(xù)探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改良，主動推動新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行平安。

4、連續(xù)深化以毀滅危急源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與平安運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危急源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備〔鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等〕及其平安附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要準時停用或降級監(jiān)護使用，并有打算地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、連續(xù)抓好危急化學(xué)品的管理。進一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸平安。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體愛護裝置的日常維護和管理。

㈡推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理，完善風(fēng)險嘉獎金制度。進一步細化平安目標考核方法〔分解到經(jīng)濟責(zé)任制、風(fēng)險嘉獎金、安康杯考核方法中〕，層層簽訂平安目標〔責(zé)任書〕，落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險掌握措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減打算并予以落實〔過程改良〕，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、仔細開展平安標準化工作，對比《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及《平安標準化工作整改方案》〔重長風(fēng)化104號文〕要求，按時完成、改良各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4、仔細貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品平安管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運行。并連續(xù)開展消退危急源的工作。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細落實。

企業(yè)平安員工作打算篇2

作為一名平安員我對20年的平安工作有以下打算：

1、加強公司的外協(xié)平安規(guī)范管理。制作公司進廠外協(xié)單位平安管理合同與外協(xié)臨時施工作業(yè)平安管理合同。監(jiān)督外部人員進廠平安操作，催促公司部門的外協(xié)平安管理責(zé)任，維護公司平安生產(chǎn)秩序。

2、加強平安生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防平安、平安常識、平安法律等方面學(xué)問的宣揚，定期進行張貼發(fā)布，或參加公司期刊平安工作商量與建議，促成公司的平安〔文化〕氣氛。

3、進行公司各平安工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現(xiàn)有及編制的個平安工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。

4、組織參加公司的新員工〔平安學(xué)問〕培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)學(xué)問的公司內(nèi)培，并進行考核監(jiān)督，加強員工平安意識。

5、加強公司的平安管理制度化。編制起草公司平安生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、催促各部門平安生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車間生產(chǎn)設(shè)備的維護與使用制度化。

6、加強日常車間平安生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。仔細發(fā)覺車間生產(chǎn)的平安隱患，多了解車間詳細狀況，多了解操作工人狀況，準時反映問題并催促各部門的整改與完善。

7、加強對各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進行相關(guān)平安分析和建議，幫助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的詳細平安工作。

8、做好工傷事故的統(tǒng)計與〔報告〕管理工作。進行分析與調(diào)查，通過對責(zé)任人的懲罰、事故〔平安〔教育〕〕宣揚工作，預(yù)防削減事故的發(fā)生與損失。

9、加強對平安設(shè)施設(shè)備、平安防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓、平安疏散標志、應(yīng)急燈等的維護與管理。以及平安帽、平安鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計與監(jiān)督。

10、加強與各生產(chǎn)部門段長、主管的溝通，準時反映車間的平安生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或商量，組織參加相關(guān)會議活動，共同推動公司平安生產(chǎn)工作。

主要工作重點：

1、每天現(xiàn)場平安檢查〔平安教育、平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況〕

2、每天平安生產(chǎn)事故隱患排查，并填寫排查治理表，形成臺帳

3、每天檢查生產(chǎn)工作場所、員工休息室、疏散通道是否暢通？如被堵塞應(yīng)通知相關(guān)部門整改

4、每天查看現(xiàn)場是否存在違規(guī)、違章作業(yè)，如有應(yīng)準時訂正

5、每天上班前是否按規(guī)定對機器設(shè)備進行平安檢查

6、每天生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室平安用電檢查

7、每天檢查現(xiàn)場交接班時，是否有平安交接記錄

8、每周各部門平安臺帳資料〔三級教育卡、〔平安責(zé)任書〕等〕

9、每周作成、整理本部門平安臺帳

10、每月部門平安檢查專項整治

11、每個新進員工廠級平安教育培訓(xùn)

12、每月檢查全廠消防設(shè)施及器材的點檢狀況

13、每月參與平安例會，進行檢查發(fā)覺的發(fā)表，會后催促整改措施落實狀況

14、每月勞保用品的發(fā)放及使用狀況

15、每半年參加全公司的聯(lián)合平安大檢查〔總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各部門平安負責(zé)人參與〕

16、每年本年度公司平安工作實施狀況。

企業(yè)平安員工作打算篇3

一、連續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作：

1、十月一日前對全部填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查；

2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位賜予表彰，對質(zhì)量不到的必需進行反工。

二、主動開展平安技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作：

從使月份開頭支配適當(dāng)?shù)臅r間，組織全區(qū)平安管理技術(shù)人員，進行崗位培訓(xùn)，對未到達市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率支配參與市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已到達要求的人員進行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以到達不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。

三、仔細開展平安生產(chǎn)大檢查活動：

1、依據(jù)冬季特點，仔細抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的平安生產(chǎn)大檢查；

2、仔細加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等平安防火工作；

3、仔細開展“〔元旦〕”前的平安生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的平安工作。

四、仔細抓好全區(qū)平安生產(chǎn)的年終評比工作：

1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的平安生產(chǎn)工作資料進行匯總，收集各單位的全年度平安生產(chǎn)〔工作〔總結(jié)〕〕；

2、填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好預(yù)備；

3、擬定年度平安生產(chǎn)工作評比方法；

4、組織開展平安生產(chǎn)工作先進集體、先進個人的.評比工作，評比工作必需自下而上的開展；

5、仔細總結(jié)全區(qū)年度平安生產(chǎn)工作，仔細擬草全區(qū)20年度的平安生產(chǎn)工作打算。五、仔細完善平安生產(chǎn)管理臺帳：四季度中要仔細抓好平安生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開頭記錄20年度的平安生產(chǎn)工作時，必需使用新的統(tǒng)一臺帳。

企業(yè)平安員工作打算篇4

一、實事求是，重建〔職業(yè)規(guī)劃〕。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)進展規(guī)劃，制定出將來三年的進展目標，然后將三年進展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清楚的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素養(yǎng)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順當(dāng)進行。

二、始終牢記平安教育。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，平安始終是我們進展的頭等大事，沒有平安就沒有進展，要想推動進展首先得推動平安進展。因此，作為一名負責(zé)平安的專職人員，要思想上高度重視平安工作，嚴格根據(jù)企業(yè)平安進展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，仔細圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要主動通過“平安學(xué)問考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣揚教育強化平安生產(chǎn)意識，促進自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺轉(zhuǎn)變。

三、強化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工進展的生命線。要做一名合格的員工起步必需加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責(zé)，根據(jù)隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的支配，盡快熟識自己的工作和職責(zé)，熟識隊班內(nèi)各項〔規(guī)章制度〕，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的進展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要擅長學(xué)習(xí)、勤于思索，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內(nèi)容、講〔方法〕，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要實行多途徑和方式加強與各級各類人員的溝通和溝通，確保各項溝通暢通無阻;第四要不折不扣地參與公司組織的各項平安學(xué)問與技能培訓(xùn)，主動參與檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培育終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要表達。公司是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心，和公司同步進展，爭創(chuàng)雙贏。

企業(yè)平安員工作打算篇5

為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合車間實際生產(chǎn)，特制定年平安生產(chǎn)工作打算，將平安生產(chǎn)工作作為車間重點工作來抓。深化貫徹落實公司各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)年車間平安生產(chǎn)目標而努力！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標

平安生產(chǎn)方針：

安全第一遵章守紀

保障健康持續(xù)發(fā)展

平安生產(chǎn)目標：

1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；

2、全年人身損害事故為零；

3、事故隱患排查、整改率100%；

4、員工平安培訓(xùn)掩蓋率100%；

二、推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理，本車間層層簽訂平安目標責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責(zé)；誰使用，誰負責(zé)；誰的崗位，誰負責(zé)；誰違章，誰負責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、切實落實各項風(fēng)險掌握措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。認

真開展平安標準化工作，對比《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標準化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改良各項工作。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實平安責(zé)任，保證完成公司交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細落實。

4、強化現(xiàn)場平安管理，仔細抓好特別作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

5、合理進行工作支配，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

6、嚴格根據(jù)企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患準時整改。本車間應(yīng)按時完成各項隱患項目，并將隱患整改狀況備案。

7、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。

三、提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援力量

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。

2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備〔施〕維護保養(yǎng)，落實專人負責(zé)，確保隨時有效好用。

3、完善車間應(yīng)急救援體系，進一步提高車間的