《正泰電器集團(tuán)基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購(gòu)管理研究文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告（含提綱）》

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目基于供應(yīng)鏈視角的正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理研究擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否一、課題的目的和意義：供應(yīng)鏈管理不是國(guó)際企業(yè)管理的重要組成部分，而是中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理方法和手段。為所有業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)鏈規(guī)劃、合并、庫(kù)存、規(guī)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、服務(wù)和市場(chǎng)提供全面管理和優(yōu)化。它集中進(jìn)入公司管理和客戶滿意度。這種供應(yīng)鏈管理將公司每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息模塊連接起來(lái)，以便可以繼承和共享各種業(yè)務(wù)和信息。企業(yè)規(guī)劃優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)等決策和分析業(yè)務(wù)的開展，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的供需平衡。因此，此次研究幫助了物流企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方式、物流管理模式。通過(guò)檢驗(yàn)物流價(jià)值，一旦采購(gòu)金額、分銷總額占各種供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，而不到生產(chǎn)價(jià)值的一半。在消費(fèi)品和一般工業(yè)產(chǎn)品方面,，物流價(jià)值大于80%，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鲋虫湹倪^(guò)程，要對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行有效管理，提高供應(yīng)鏈的附加值。物流管理的存在保障了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的整體性，在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。開發(fā)用戶服務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，增加企業(yè)的靈活性，形成企業(yè)形象。提供信息反饋，調(diào)整供需矛盾。物流與供應(yīng)鏈管理的有機(jī)結(jié)合有助于將成功案例復(fù)制到其他行業(yè)。二、課題研究的主要內(nèi)容（論文提綱）：摘要1緒論2理論基礎(chǔ)2.1供應(yīng)鏈管理的基本理論2.2采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理2.3供應(yīng)商管理3G正泰電器集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及分析3.正泰電器集團(tuán)公司介紹3.2正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理現(xiàn)狀3.3正泰電器集團(tuán)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀3.4正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題3.4.1正泰電器集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題3.4.2正泰電器集團(tuán)物料采購(gòu)周期長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度低3.4.3缺乏對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略合作3.4.4采購(gòu)人員能力不足，缺乏績(jī)效考評(píng)4G正泰電器集團(tuán)公司供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的改進(jìn)策略4.1搭建采購(gòu)信息平臺(tái)4.2物料標(biāo)準(zhǔn)化管理4.3供應(yīng)商選擇和評(píng)估4.4采購(gòu)人員的技能強(qiáng)化結(jié)論參考文獻(xiàn)課題研究的基礎(chǔ)、現(xiàn)狀與趨勢(shì)(基于對(duì)參考文獻(xiàn)資料的分析、綜合與歸納，不少于1000字)：國(guó)外對(duì)物流和供應(yīng)鏈的研究主要集中在美國(guó)、日本和歐盟國(guó)家。物流和供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在世界上占有最重要的地位。從1940年代到現(xiàn)在，這是一個(gè)全球化、信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，由于20世紀(jì)80年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，超利潤(rùn)的總利潤(rùn)率覆蓋了物流成本高的問(wèn)題。到1997年經(jīng)濟(jì)軟著陸時(shí)，公司進(jìn)入全面盈余狀態(tài)。在競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)下，企業(yè)開始意識(shí)到成本控制的重要性。物流作為資源和人力資源的第三個(gè)利益來(lái)源日益受到關(guān)注。在這樣的宏觀背景下，許多第三方專業(yè)物流公司開始在中國(guó)出現(xiàn)。此外，以服務(wù)為導(dǎo)向的物流公司也開始形成。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，例如與美國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展階段、日本的物流業(yè)相比，我國(guó)的物流業(yè)發(fā)展相對(duì)落后。具體體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)管理、理論研究、物流技術(shù)與信息技術(shù)等方面。這幾乎相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的80年。中國(guó)制造業(yè)和物流業(yè)縮小了與美國(guó)的差距，尤其是在電子商務(wù)、物流、大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用方面，但重要的問(wèn)題是，特別是預(yù)測(cè)需求、調(diào)整供求和控制庫(kù)存的能力特別弱，預(yù)測(cè)需求的能力特別弱，調(diào)整供給和需求尤其薄弱。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長(zhǎng)，創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，為供現(xiàn)代物流和服務(wù)鏈外包的快速發(fā)展。而物流服務(wù)覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈，一些物流企業(yè)首先引入少量簡(jiǎn)單的物流功能外包，同時(shí)也參與第四方物流，為制造企業(yè)形成完整的供應(yīng)鏈。為供應(yīng)鏈中的制造企業(yè)提供原材料和提供后端物流服務(wù)產(chǎn)品物流服務(wù)和售后備件大大提高了專業(yè)化水平和物流效率。2014年以來(lái)，行業(yè)內(nèi)形成了一批具有一定規(guī)模和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型供應(yīng)鏈管理公司。同時(shí)，國(guó)家政策還大力支持、支持和引導(dǎo)更多的物流公司在整個(gè)供應(yīng)鏈上擴(kuò)展其服務(wù)范圍。同時(shí)，由于原有的供應(yīng)鏈流程無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的變化，成本增加，導(dǎo)致缺乏有效的交貨期和延遲交貨的供應(yīng)商管理，已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何優(yōu)化流程，通過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理來(lái)處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，值得銷售物流企業(yè)關(guān)注。采購(gòu)的優(yōu)化在現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中越來(lái)越被重視，逐漸成為了一個(gè)相對(duì)比較熱門的話題。盡管國(guó)內(nèi)外已經(jīng)趨于成熟，但是要在企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)用還有諸多的不足。企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，并不是每一個(gè)情況都和參考資料以及國(guó)內(nèi)外研究背景的情況一致，因此針對(duì)于特定企業(yè)必須采取特定的優(yōu)化策略。五、本課題解決思路或?qū)嶒?yàn)方法此次研究結(jié)合正泰電器集團(tuán)公司的實(shí)際情況和供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，采用文獻(xiàn)綜述、實(shí)地調(diào)查等多種研究方法，對(duì)正泰電器集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并闡述了對(duì)策。分析了理論研究方法和案例研究。首先，對(duì)理論研究方法、文獻(xiàn)收集、相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理、歸納、分析，并對(duì)收集到的資料進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)正泰電器集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式的調(diào)查，對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理分析，結(jié)合獨(dú)特的運(yùn)作模式及其內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建最有效的供應(yīng)鏈管理模式，并積極實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策。參考文獻(xiàn)：[1].信息化基礎(chǔ)上的正泰管理會(huì)計(jì)實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,(06):20-21.[2]李信亮,張明明,鄭合雙.正泰電器全面預(yù)算管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,(06):28-30.[3]肖颶,林寶容,張明明.基于內(nèi)部資金管理系統(tǒng)打造供應(yīng)鏈金融平臺(tái)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,(06):31-34.[4].正泰“昆侖”系列新產(chǎn)品璀璨上市[J].電工電氣,2016,(02):65.[5].正泰電器新年推出新品昆侖系列產(chǎn)品面世[J].中國(guó)儀器儀表,2016,(01):19.[6].正泰新品震撼上市引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品可靠新高度[J].電器與能效管理技術(shù),2016,(01):91-92.[7].適應(yīng)新常態(tài)質(zhì)量共治助發(fā)展[J].質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化,2015,(12):2.[8].廣告索引[J].電氣時(shí)代,2015,(12):111.[9].數(shù)字[J].電器工業(yè),2015,(12):9.[10]顧晨蕾.正泰電器股份有限公司治理結(jié)構(gòu)研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015,(13):64-65.[11].正泰電器的發(fā)展[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015,(10):1.[12].正泰榮獲全國(guó)工業(yè)工程大賽特等獎(jiǎng)[J].電器與能效管理技術(shù),2015,(03):78.[13].股市日歷[J].股市動(dòng)態(tài)分析,2014,(38):95.[14]本刊編輯部.正泰電器獨(dú)家冠名2014年度第二屆“艾唯獎(jiǎng)”大型評(píng)選活動(dòng)[J].電器與能效管理技術(shù),2014,(09):73.[15].正泰電器從制造向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)型[J].低壓電器,2014,(07):73.[16]馮凱.輸配電氣行業(yè)上市公司綜合盈利能力分析[D].浙江工業(yè)大學(xué),2013.[17].強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展[J].職工教育,2013,(15):81.[18].溫州樂清破獲一起特大制銷假冒注冊(cè)商標(biāo)案[J].防偽報(bào)道,2013,(Z1):90.[19].正泰電器:前進(jìn)中進(jìn)行蛻變[J].股市動(dòng)態(tài)分析,2013,(21):63.[20].正泰杯隆重舉行[J].電氣時(shí)代,2012,(12):18.[21]劉歡.社會(huì)資本對(duì)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響研究[D].武漢大學(xué),2012.[22].正泰電器牢抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)通過(guò)國(guó)家4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)審[J].智能建筑電氣技術(shù),2012,6(02):112.[23]王國(guó)榮.正泰電器財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版),2012,(02):46-48.[24]肖吉德.正泰電源挑戰(zhàn)電力電子大格局[J].電氣技術(shù),2012,(01):11-14.[25]徐暉.正泰電器:自主創(chuàng)新全力打造高性價(jià)比N7系列[J].電氣應(yīng)用,2012,31(01):8-10.[26].正泰杯第五屆全國(guó)電氣工程師[J].電氣時(shí)代,2011,(12):25.[27].正泰杯第五屆全國(guó)電氣工程師論文大賽隆重舉行[J].電氣應(yīng)用,2011,30(23):9.[28].廠商動(dòng)態(tài)[J].冶金自動(dòng)化,2011,35(06):85-86.[29]肖吉德.強(qiáng)勢(shì)正泰電器發(fā)力國(guó)際大市場(chǎng)[J].電氣技術(shù),2011,(11):4-5.[30].正泰電器中期業(yè)績(jī)喜人[J].電工技術(shù),2011,(10):76.[31].正泰電器獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)[J].電工技術(shù),2011,(10):76.[32].NA8系列創(chuàng)享智能電氣魅力[J].電氣技術(shù),2011,(09):21.[33].正泰電器NA8系列萬(wàn)能式斷路器[J].中國(guó)電力,2011,44(09):44.[34].正泰電器科技創(chuàng)新結(jié)碩果“N”系列產(chǎn)品——NM8系列塑料外殼式斷路器[J].中國(guó)石油企業(yè),2011,(08):55.[35].正泰電器科技創(chuàng)新結(jié)碩果“N”系列產(chǎn)品——NM8系列塑料外殼式斷路器[J].機(jī)床電器,2011,38(04):23.[36].正泰電器科技創(chuàng)新結(jié)碩果——NM8系列塑料外殼式斷路器[J].中國(guó)電力,2011,44(08):8.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論形成定稿碰到的問(wèn)題現(xiàn)狀調(diào)研分析解決問(wèn)題資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于供應(yīng)鏈視角的正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集基于供應(yīng)鏈視角的正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合基于供應(yīng)鏈視角的正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于供應(yīng)鏈視角的正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《基于供應(yīng)鏈視角的正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《基于供應(yīng)鏈視角的正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理研究》開題報(bào)告二稿9月06日前：《基于供應(yīng)鏈視角的正泰電器集團(tuán)采購(gòu)管理研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《基于