《企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略建議-以安井食品為例》開題報告3300字

PAGE戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競爭環(huán)境，同時隨著各行各業(yè)各業(yè)全面執(zhí)行，各行業(yè)公司為爭奪市場資源壓低價格，造成不良競爭，使得企業(yè)的利潤減少，戰(zhàn)略管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強(qiáng)自身企業(yè)功能功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)行人力資源、財務(wù)資源以及進(jìn)銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應(yīng)新的市場環(huán)境。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論和知識，以安井食品目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為安井食品未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于安井食品的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問題開展系統(tǒng)性探究伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍ㄒ彩窃搶W(xué)派的一個重要成員，針對企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。小錢德勒（2016）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)規(guī)律：一、對新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進(jìn)行分析需要了解該公司的整個行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴(kuò)張方式有關(guān)。儒梅爾特（2019）通過戰(zhàn)略與市場結(jié)構(gòu)之間以及市場結(jié)構(gòu)與績效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績效之間存在相關(guān)性。巴澤爾等（2022）提出市場份額與公司的利潤率的正反比是否可以幫助公司通過獲取市場份額而提高其利潤率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會隨著時間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時間推移而一致的一組動作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上ParkYW（2023）認(rèn)為，對于企業(yè)而言，其進(jìn)步的核心競爭力應(yīng)該是獨(dú)特的，無法被替代的，就會在企業(yè)競爭中失去本身具備的，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。LI（2023）提出，企業(yè)的核心競爭力是，起到為企業(yè)自身復(fù)制和模仿的作用，當(dāng)企業(yè)某個單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強(qiáng)力競爭優(yōu)勢時，可以把這種競爭優(yōu)勢拓展到整個公司的多個領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費(fèi)群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內(nèi)容緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境—以安井食品為例2.1安井食品的發(fā)展?fàn)顩r2.2安井食品發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1安井食品銷售渠道單一2.2.2安井食品管理落后2.2.3安井食品缺乏核心競爭力2.2.4安井食品權(quán)責(zé)不清2.3安井食品的內(nèi)部環(huán)境2.3.1安井食品的營銷能力2.3.2安井食品的人力資源2.3.3安井食品的硬軟件資源2.4安井食品戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1安井食品宏觀環(huán)境2.4.2安井食品行業(yè)環(huán)境2.4.3安井食品企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)2.5安井食品發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1安井食品優(yōu)勢2.5.2安井食品劣勢2.5.3安井食品機(jī)會2.5.4安井食品威脅2.5.5安井食品SWOT矩陣分析3安井食品發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1安井食品戰(zhàn)略目標(biāo)3.2安井食品戰(zhàn)略選擇3.3安井食品戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1安井食品應(yīng)當(dāng)拓寬銷售渠道3.3.2安井食品應(yīng)當(dāng)完善管理制度3.3.3安井食品應(yīng)當(dāng)市場定位、提高核心競爭力四、主要參考文獻(xiàn)五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)戰(zhàn)略管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱安井食品的戰(zhàn)略管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合安井食品當(dāng)前戰(zhàn)略管理實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出安井食品的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將安井食品已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對安井食品相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出安井食品的問題，也有對安井食品現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合安井食品案例，以安井食品戰(zhàn)略管理出發(fā)點(diǎn)，以提高戰(zhàn)略管理為目的，在綜合分析安井食品戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建安井食品戰(zhàn)略管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與安井食品戰(zhàn)略管理相關(guān)的資料，為安井食品戰(zhàn)略管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與安井食品戰(zhàn)略管理相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成安井食品戰(zhàn)略管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善安井食品戰(zhàn)略管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱安井食品戰(zhàn)略管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集安井食品戰(zhàn)略管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合安井食品戰(zhàn)略管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通安井食品戰(zhàn)略管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《安井食品戰(zhàn)略管理》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《安井食品戰(zhàn)略管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《安井食品戰(zhàn)略管理》開題9月06日-9月15日：《安井食品戰(zhàn)略管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《安井食品戰(zhàn)略管理》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《安井食品戰(zhàn)略管理》二稿10月26日-11月10日：完成論文《安井食品戰(zhàn)略