HAZOP分析(好東西大家一起分享!)

HAZOP分析安全環(huán)保部2010年12月現(xiàn)在是1頁\一共有59頁\編輯于星期一安全管理的目標(biāo)和管理對(duì)象HAZOP分析簡介HAZOP運(yùn)用舉例HAZOP的意義提綱：現(xiàn)在是2頁\一共有59頁\編輯于星期一一、

安全管理目標(biāo)和對(duì)象現(xiàn)在是3頁\一共有59頁\編輯于星期一

1、不出問題（空洞，無說服力）;

2、消除和控制“物的不安全狀態(tài)”、“人的不安全行為”

引入問題：人人按章辦事，還會(huì)不會(huì)出問題？

3、本質(zhì)安全型企業(yè)（物故障不出問題/人失誤不出問題）.

長期性、艱巨性的工程，目前描述安全工作所處的階段，自謙的說法是形勢(shì)嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)；想說得滿一點(diǎn)，還只能說是相對(duì)穩(wěn)定或穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不敢說根本好轉(zhuǎn)！漏洞！未知風(fēng)險(xiǎn)！（預(yù)案）

HAZOP意義所在！目標(biāo)現(xiàn)在是4頁\一共有59頁\編輯于星期一被動(dòng)的吃藥式的須付出代價(jià)的動(dòng)態(tài)的隱性的可預(yù)見的客觀存在的普遍性的可測(cè)量的管理對(duì)象危險(xiǎn)源事故隱患事故1、事故管理不讓重復(fù)性事故發(fā)生；2、事故隱患排查、消除或控制，達(dá)到不發(fā)展成事故的目的；3、危險(xiǎn)源識(shí)別、替代、限制，控制其在受控范圍內(nèi)，達(dá)到其不產(chǎn)生事故隱患或發(fā)展成事故的目的；人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理缺陷現(xiàn)在是5頁\一共有59頁\編輯于星期一危險(xiǎn)源重點(diǎn)控制危險(xiǎn)源事故隱患不安全事件未遂事故事故達(dá)到“四消滅”標(biāo)準(zhǔn)的事故未辨識(shí)出的危險(xiǎn)源工藝漏洞管理缺陷冰山理論的海平面海因法則1：29：300墨非法則偶然損失現(xiàn)在是6頁\一共有59頁\編輯于星期一

危險(xiǎn)源事故隱患人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理缺陷顯性的（直接原因）隱性的（間接原因）重點(diǎn)：危險(xiǎn)源！引入問題：人是不是危險(xiǎn)源？

現(xiàn)在是7頁\一共有59頁\編輯于星期一安全意識(shí)珍惜生命四不傷害！風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)時(shí)刻警剔、警鐘長鳴！檢修作業(yè)五信五不信

信盲板不信閥門信分析不信感覺信簽字不信口頭信自檢不信匯報(bào)信科學(xué)不信經(jīng)驗(yàn)預(yù)防為主（安全第一原則，服從考核監(jiān)管）行為規(guī)范（抵制不安全行為、習(xí)慣性違章）

安全技能知識(shí)做事套路（方法）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知安全態(tài)度精細(xì)規(guī)范迅速僥幸心理馬大哈心理現(xiàn)在是8頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是9頁\一共有59頁\編輯于星期一危險(xiǎn)源的重點(diǎn)是“管人！”，

----------提高人的能力。

“辨識(shí)危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)”安全管理的重點(diǎn)是危險(xiǎn)源“管人”的重點(diǎn)是引導(dǎo)安全文化二個(gè)層面初級(jí)階段高級(jí)階段現(xiàn)在是10頁\一共有59頁\編輯于星期一文化讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)制度讓想犯錯(cuò)誤的人犯不了錯(cuò)現(xiàn)在是11頁\一共有59頁\編輯于星期一二、HAZOP分析簡介現(xiàn)在是12頁\一共有59頁\編輯于星期一1、安全評(píng)價(jià)

安全評(píng)價(jià)就是識(shí)別危險(xiǎn)源、提出控制措施的過程，常見的安全評(píng)價(jià)方法有：

1.1安全檢查表

1.2故障樹分析

1.3事件樹分析

1.4爆炸指數(shù)法

1.5如果------怎么辦?

1.6危險(xiǎn)性預(yù)分析(HAZOP)

當(dāng)然，公司作為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)雖然已按法定要求已經(jīng)委托相關(guān)單位做定期現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)和項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等，但由于評(píng)價(jià)單位對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度、自身知識(shí)水平存在局限性，不排除仍有許多盲區(qū)、漏洞；為落實(shí)公司的安全主體職責(zé)，開展以HAZOP分析為重點(diǎn)的自主安全評(píng)價(jià)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的重要手段?，F(xiàn)在是13頁\一共有59頁\編輯于星期一2HAZOP分析法

2.1目的

查找工藝漏洞，“未雨綢繆”，提出安全措施或異常工況控制方案，避免安全事故發(fā)生和控制對(duì)生產(chǎn)的影響。

2.2實(shí)質(zhì)

HAZOP是風(fēng)險(xiǎn)定性的技術(shù)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也可以定量。

2.3結(jié)構(gòu)

辨識(shí)并確定偏差-------分析偏差產(chǎn)生的原因或機(jī)理--------評(píng)估偏差后果-------提出糾防措施

2.4術(shù)語(10個(gè))

（1）分析節(jié)點(diǎn)；（2）操作步驟；（3）引導(dǎo)詞；（4）工藝參數(shù)；

（5）工藝指標(biāo)；（6）偏差；（7）原因；（8）后果；（9）安全措施；（10）補(bǔ)充措施。

2.5分析節(jié)點(diǎn)劃分2.6確定偏差2.7原因分析

2.8后果評(píng)估2.9編制報(bào)告2.10跟蹤驗(yàn)證思考：最重要的工作是什么？找出偏差！現(xiàn)在是14頁\一共有59頁\編輯于星期一偏差的理解什么是偏差？我的理解：偏差是一種已構(gòu)成潛在事故隱患的危險(xiǎn)源；是HAZOP對(duì)需施加控制的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱，在具備條件發(fā)作時(shí)，現(xiàn)有的措施不足以控制或尚未有控制這種風(fēng)險(xiǎn)的操作程序。按公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》體系的觀點(diǎn)，可以理解為：中度或中度以上的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)是絕對(duì)的，投入是相對(duì)的。要剖析偏差的發(fā)作機(jī)理和概率，結(jié)合實(shí)際，制訂偏差整改的輕重緩急順序，確保發(fā)揮最大的投入效益。偏差必須立即治理嗎？現(xiàn)在是15頁\一共有59頁\編輯于星期一2.1HAZOP分析目的

HAZOP是一種以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)，針對(duì)化工裝置而開發(fā)的一種危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，由英國帝國化學(xué)工業(yè)公司（ICI）于1974年開發(fā)的，用于熱力——水力系統(tǒng)安全分析。

基本過程是以關(guān)鍵詞（引導(dǎo)詞）為引導(dǎo)，找出系統(tǒng)中工藝過程或狀態(tài)的變化（即偏差），然后再繼續(xù)分析造成偏差的原因、后果及可以采取的對(duì)策。

A識(shí)別工藝或操作過程中存在的危害,查找不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀況，找出可能導(dǎo)致的事故和概率，并提示其由“危險(xiǎn)源----事故隱患----事故”轉(zhuǎn)化的機(jī)理，提出消除或控制措施。

B分析者和管理者自身素質(zhì)的提高?，F(xiàn)在是16頁\一共有59頁\編輯于星期一

2.2HAZOP分析實(shí)質(zhì)

適用階段：

設(shè)計(jì)階段

現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置（P2~3頁）

連續(xù)裝置管道工藝指標(biāo)/設(shè)計(jì)意圖對(duì)比偏差間歇裝置主體設(shè)備進(jìn)料反應(yīng)出料操作順序現(xiàn)在是17頁\一共有59頁\編輯于星期一

2.3HAZOP分析的結(jié)構(gòu)

可操作性研究的分析步驟是：

①建立研究組，確定任務(wù)、研究對(duì)象。建立一個(gè)有多方面專家組成的研究組，并配備行業(yè)專家作為負(fù)責(zé)人。研究組的任務(wù)要明確，如研究的最終目的是解決系統(tǒng)安全問題，還是產(chǎn)品問題、環(huán)境問題，或者是綜合問題。

②劃分單元，明確功能。將分析對(duì)象劃分為若干單元，在連續(xù)過程中單元以管道為主，在間歇過程中單元以設(shè)備為主。明確各單元的功能，說明其運(yùn)行狀態(tài)和過程。

③定義關(guān)鍵詞表，按關(guān)鍵詞分析可能產(chǎn)生的偏差。

④分析產(chǎn)生偏差的原因及后果。

⑤制訂對(duì)策。

現(xiàn)在是18頁\一共有59頁\編輯于星期一可操作性研究的分析程序現(xiàn)在是19頁\一共有59頁\編輯于星期一2.4HAZOP常用的引導(dǎo)詞及其意義

參數(shù)+引導(dǎo)詞-------偏差引導(dǎo)詞七要素：無、量增、量減、質(zhì)增、質(zhì)減、反向、導(dǎo)?，F(xiàn)在是20頁\一共有59頁\編輯于星期一

2.5HAZOP分析方法

1、明確分析的對(duì)象和范圍

2、將要分析的工藝系統(tǒng)劃分成子系統(tǒng)（節(jié)點(diǎn)劃分）

3、對(duì)于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)：

參數(shù)+引導(dǎo)詞

確定工藝指標(biāo)上下限；

造成超標(biāo)原因；

確定有意義的偏差；

分析偏差機(jī)理和后果；

后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；

比較現(xiàn)有措施是否足夠保障；

提出改進(jìn)措施或方案；

4、驗(yàn)證?，F(xiàn)在是21頁\一共有59頁\編輯于星期一節(jié)點(diǎn)分析流程現(xiàn)在是22頁\一共有59頁\編輯于星期一選擇節(jié)點(diǎn)分析工藝指標(biāo)變化的原因確定偏差列出偏差的可能原因評(píng)估失敗后果確認(rèn)已有的糾防偏差措施或保護(hù)裝置提出增補(bǔ)措施下一個(gè)指標(biāo)選擇工藝指標(biāo)下一個(gè)節(jié)點(diǎn)基于節(jié)點(diǎn)分析的步驟：代入引導(dǎo)詞現(xiàn)在是23頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是24頁\一共有59頁\編輯于星期一

**裝置HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析偏差

節(jié)點(diǎn)1**********指標(biāo)引導(dǎo)詞意義后果現(xiàn)有措施偏差判定流量空白沒有流量過量流量太大減量流量太小伴隨無意義相逆逆流部分無意義異常無意義---------------------------

節(jié)點(diǎn)2************確定偏差現(xiàn)在是25頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是26頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是27頁\一共有59頁\編輯于星期一危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)度風(fēng)險(xiǎn)=f(N,C)N-事故發(fā)生的頻率；C-預(yù)期的事故后果偏差的判定現(xiàn)在是28頁\一共有59頁\編輯于星期一**裝置HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析偏差庫節(jié)點(diǎn)1**********偏差原因可能后果措施1234節(jié)點(diǎn)2**********5建立偏差庫現(xiàn)在是29頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是30頁\一共有59頁\編輯于星期一HAZOP分析表（1）現(xiàn)在是31頁\一共有59頁\編輯于星期一HAZOP分析表（2）現(xiàn)在是32頁\一共有59頁\編輯于星期一HAZOP分析表（3）現(xiàn)在是33頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是34頁\一共有59頁\編輯于星期一我的理解

核心：

找出偏差?。ㄌ子秒[患治理的說法，難點(diǎn)是如何發(fā)現(xiàn)和查出隱患）。

在找出偏差過程中做好記錄的理解：

1、按HAZOP分析套路走程序，自檢和互檢，防止掛一漏萬顧此失彼；

2、提供證明，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信限所找到的偏差確實(shí)存在，有出處、有依據(jù)，客觀全面（重書面記錄、不重口頭匯報(bào)）。

3、作為資源積累，給接任者打好基礎(chǔ)（前人栽樹）；

4、作為萬一發(fā)生事故可追溯的依據(jù)。

記錄格式：

最好采用統(tǒng)用格式。

結(jié)合實(shí)際重實(shí)用不重形式（可自創(chuàng)，關(guān)鍵是能自成體系防止出現(xiàn)偏頗）；

至少要讓人看得懂，且可保存、可查驗(yàn)；

現(xiàn)在是35頁\一共有59頁\編輯于星期一公司運(yùn)用HAZOP與日常工作的關(guān)系現(xiàn)在是36頁\一共有59頁\編輯于星期一休息片刻現(xiàn)在是37頁\一共有59頁\編輯于星期一三、HAZOP運(yùn)用舉例現(xiàn)在是38頁\一共有59頁\編輯于星期一A

技改（變更）項(xiàng)目HAZOP的運(yùn)用現(xiàn)在是39頁\一共有59頁\編輯于星期一XX尾氣產(chǎn)氨項(xiàng)目：現(xiàn)在是40頁\一共有59頁\編輯于星期一一、設(shè)計(jì)意圖

甲酰酰胺放空氣甲烷值低、CO+H2含量高，可替代半水煤氣用于合成液氨。

二、工藝指標(biāo)的制定

壓力變換側(cè)進(jìn)口≥0.85MPa流量200~1000≤Nm3/h溫度常溫氣質(zhì)CH4≤4%、O2≤4%、DMA≤0.1%；現(xiàn)在是41頁\一共有59頁\編輯于星期一

節(jié)點(diǎn)劃分：現(xiàn)在是42頁\一共有59頁\編輯于星期一節(jié)點(diǎn)1XX放空自調(diào)出口至變換進(jìn)口管線偏差原因后果建議措施1無流量閥門卡塞DMF合成憋壓流量在線顯示、現(xiàn)場(chǎng)壓力表2流量過大DMF反應(yīng)差變換超溫流量在線顯示打六回一壓溫3流量過小無意義4倒流DMF停車或DMF合成壓力低氫氮?dú)鈸p失加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系，停車時(shí)關(guān)閉閥門5帶液水洗塔液位過高水洗塔液泛水洗塔上水流量過大氣阻或液擊平穩(wěn)操作，增加上水流量和水洗塔液位DCS在線顯示6溫度異常無意義7氣質(zhì)異常O2高氣源精制氣雜質(zhì)高DMF合成反應(yīng)好變換超溫打六回一壓溫取樣分析CH4高增加氨合成放空------保留異常工況下排廢氣柜管線CO高DMF合成反應(yīng)差同流量過大8壓力高變換進(jìn)口閥節(jié)流同無流量管徑小停車時(shí)兩端關(guān)閉，受熱爆管執(zhí)行公用管線管理規(guī)定9壓力低保持略高于壓縮二出壓力即可，余無意義現(xiàn)在是43頁\一共有59頁\編輯于星期一節(jié)點(diǎn)2水洗塔上水管偏差原因后果建議措施1無流量泵損壞或使用不當(dāng)帶胺、DMF同泵操作規(guī)程流量在線顯示2流量過大塔壓不穩(wěn)定操作失調(diào)水洗塔帶液出塔胺水濃度低平穩(wěn)操作3流量過小閥門卡塞或開度小氣體洗滌效果差定期取樣指導(dǎo)操作4倒流泵跳閘或損壞氣體串入泵進(jìn)口低壓水管增設(shè)止逆閥和緊急切斷閥5溫度高進(jìn)口水溫高泵自回流量過大影響水洗效果泵汽蝕同泵操作規(guī)程現(xiàn)在是44頁\一共有59頁\編輯于星期一節(jié)點(diǎn)3水洗塔排水管（去一塔或五塔）偏差原因后果建議措施1無流量排料閥門關(guān)水洗塔液位過高水洗塔液位在線顯示2流量過大排料大水洗塔液位低3流量過小排料少水洗塔液位過高4倒流壓力不正常，五塔物料倒流水洗塔液位過高串料增設(shè)止逆閥5串氣液位低或無液位氣體串入五塔系統(tǒng)水洗塔液位在線顯示6胺水濃度低上液量太大增加后處理量定期分析7胺水濃度高上液量太小影響吸收效果胺水溫度高定期分析8胺水溫度高上液量太小入塔氣體帶胺量大影響吸收效果出塔胺水泵汽蝕加強(qiáng)入塔控制氣體帶液現(xiàn)在是45頁\一共有59頁\編輯于星期一B

在用裝置HAZOP分析HAZOP的運(yùn)用現(xiàn)在是46頁\一共有59頁\編輯于星期一現(xiàn)在是47頁\一共有59頁\編輯于星期一討論（一）：

1、裝置作用是什么？（設(shè)計(jì)意圖）；

2、工藝控制指標(biāo)范圍；現(xiàn)在是48頁\一共有59頁\編輯于星期