員工績(jī)效考核管理辦法

員工績(jī)效考核管理方法一、背景說明在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效考核是緊要的管理工具之一、它能夠?qū)T工的表現(xiàn)和工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和反饋，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體績(jī)效和效率。本文將闡述一份完整的員工績(jī)效考核管理方法，以引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理地開展績(jī)效考核。二、目的與原則1.目的本文旨在訂立一份員工績(jī)效考核管理方法，以確保員工從業(yè)績(jī)、本領(lǐng)、職業(yè)道德等多個(gè)方面得到科學(xué)全面的評(píng)價(jià)，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。2.考核原則（1）公正公正：對(duì)全部員工應(yīng)當(dāng)公平、公正、公正地進(jìn)行考核，不應(yīng)存在私人恩怨、不公正的因素。（2）科學(xué)合理：考核評(píng)估指標(biāo)應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)、有針對(duì)性、具代表性，能夠全面和客觀地反映員工的業(yè)績(jī)和本領(lǐng)水平。（3）激勵(lì)前行：應(yīng)當(dāng)重視正向激勵(lì)，以激發(fā)員工朝著更高目標(biāo)前進(jìn)，不應(yīng)單純地懲罰、批判、威逼員工。（4）定期評(píng)估：應(yīng)當(dāng)依照固定的時(shí)間進(jìn)行定期考核，以確?？己诉^程的規(guī)范化、體系化。三、重要內(nèi)容1.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)（1）考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括考核目標(biāo)及其完成情況、職業(yè)素養(yǎng)、應(yīng)對(duì)工作壓力本領(lǐng)、工作質(zhì)量與成效等內(nèi)容；（2）應(yīng)當(dāng)為不同崗位、不同職責(zé)的員工開發(fā)不同的考核指標(biāo)；（3）應(yīng)當(dāng)依照不同崗級(jí)、不同職責(zé)等進(jìn)行綜合評(píng)估，提高考核的精準(zhǔn)性和牢靠性。2.考核期（1）應(yīng)當(dāng)確定考核周期，建立實(shí)在的考核檔案檔案。（2）公布考核進(jìn)度，適時(shí)向員工報(bào)告考核進(jìn)度和結(jié)果，保證員工有明確的了解。3.考核形式（1）定期評(píng)估：應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的考核期內(nèi)，通過定期評(píng)估明確工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果，并為員工供給評(píng)估結(jié)果反饋。（2）不定期評(píng)估：除定期評(píng)估外，可以對(duì)緊要項(xiàng)目或特別職位實(shí)行不定期評(píng)估。4.考核方法（1）自評(píng)測(cè)評(píng)：?jiǎn)T工自評(píng)是考核的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，可借此加深員工對(duì)本身工作本領(lǐng)、工作方向和職責(zé)的認(rèn)得，同時(shí)也可以與上級(jí)的評(píng)估結(jié)果相對(duì)比，發(fā)覺本身和上級(jí)之間的差距。（2）一般互評(píng)：在團(tuán)隊(duì)里，成員之間應(yīng)當(dāng)相互了解、相互評(píng)估，互評(píng)結(jié)果可以作為員工績(jī)效考核的參考依據(jù)。（3）上下級(jí)互評(píng)：上下級(jí)之間相互了解、相互幫助、相互賞識(shí)，通過互評(píng)提高員工之間的溝通、信任、合作，并加強(qiáng)上下級(jí)之間差距的了解。5.考核結(jié)果處理（1）考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)建立檔案，由公司人力資源管理部管理，做好隱私保護(hù)；（2）對(duì)于優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與榮譽(yù)，以激發(fā)他們的工作積極性；（3）對(duì)于表現(xiàn)差的員工，應(yīng)當(dāng)幫忙其分析原因、訂立計(jì)劃并供給必要的輔導(dǎo)；（4）考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)在員工擔(dān)負(fù)新職位、接受進(jìn)一步培訓(xùn)或離職等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為參考。四、考核流程1.訂立考核方案（1）確定考核周期與評(píng)估方式；（2）明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，逐一列出指標(biāo)；（3）確定評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重和緊要性，計(jì)算出評(píng)估結(jié)果；（4）評(píng)估通知、引導(dǎo)員工及其需提交的材料。2.統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果（1）依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)計(jì)算績(jī)效得分；（2）采納科學(xué)牢靠的方法分析排名；（3）撰寫評(píng)估說明和建議。3.評(píng)價(jià)結(jié)果反饋（1）向員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋評(píng)估結(jié)果；（2）予以正向激勵(lì)；（3）提出進(jìn)一步的改進(jìn)建議。五、總結(jié)員工績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)進(jìn)展和管理至關(guān)緊要。上述員工績(jī)效考核管理方法涵蓋評(píng)估目標(biāo)、