關(guān)于項(xiàng)目年終工作總結(jié)四篇

關(guān)于項(xiàng)目年終工作總結(jié)四篇時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首在803工程的日子，內(nèi)心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計(jì)工程開頭到現(xiàn)在的4個(gè)月中，我們?cè)诠こ炭傌?fù)責(zé)人趙經(jīng)理以及公司的詳細(xì)指導(dǎo)和幫忙下，從嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、敬業(yè)、專業(yè)、客觀、公正的高度，切實(shí)履行審計(jì)局和公司給予的職能，仔細(xì)貫徹國家，審計(jì)局制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探究我公司在跟蹤審計(jì)治理、執(zhí)行方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。803工程領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)工程內(nèi)的廣闊職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合高新西區(qū)803工程的實(shí)際狀況，努力開拓工程全過程跟蹤審計(jì)工作新局面，使我公司的工程造價(jià)審計(jì)工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在高新審計(jì)局兄弟事務(wù)所的影響力也在漸漸提升。全面完成工程開頭初期制定的各工程標(biāo)，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、工程所做的工作

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.每天都做好了跟蹤審計(jì)工作日志，在現(xiàn)場積極收集相關(guān)的技術(shù)資料，整理每天的工作記錄，做到每一項(xiàng)工作都有我們留下的工作軌跡。

2.對(duì)有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等相關(guān)影響工程造價(jià)的狀況，依據(jù)20xx《四川省建立工程工程量清單計(jì)價(jià)定額市政工程》和GB50500-20xx《建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》以及施工圖及托付方認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，檢查施工單位是否嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案施工，必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)，本著降低造價(jià)本錢的原則，從造價(jià)角度審核施工方報(bào)送的簽證單和技術(shù)核定單。

3.對(duì)工程的隱藏工程以及關(guān)鍵部位進(jìn)展攝影，拍照，記錄下隱藏工程以及關(guān)鍵部位的真實(shí)狀況。

4.對(duì)于各個(gè)市政工程中，信息價(jià)上沒有的材料和設(shè)備，進(jìn)展材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)核價(jià)。電話詢問或網(wǎng)上查詢以及通過各種渠道，依據(jù)現(xiàn)在的市場狀況，反響材料設(shè)備的真實(shí)價(jià)格。

5.參與施工現(xiàn)場每周工作例會(huì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)議、圖紙會(huì)審會(huì)議并做記錄，檢查各方是否仔細(xì)執(zhí)行會(huì)議精神，保存相應(yīng)資料。

6.查看現(xiàn)場，隨時(shí)把握現(xiàn)場的實(shí)際狀況，對(duì)于圖紙不符的部位進(jìn)展攝影和拍照。

7.有工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，去高新造價(jià)站詢問定額以及造價(jià)相關(guān)的問題。

8.每周向公司報(bào)告工程進(jìn)展及工作開展?fàn)顩r，并由簡報(bào)形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計(jì)局以月報(bào)形式遞交工程月進(jìn)度，月規(guī)劃及影像，圖片等資料。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

二、工程跟蹤審計(jì)工作成果。

(一)、北區(qū)員工公寓

(二)、南區(qū)員工公寓

(三)、市政工程

1.在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，依據(jù)803市政工程自身的特別性及實(shí)際狀況，我們制定了一套803市政工程治理總表。通過這個(gè)表格可以很清晰，很直觀的看到整個(gè)市政工程工程的進(jìn)展?fàn)顩r，設(shè)計(jì)概算，過控預(yù)算價(jià)，開工時(shí)間，跟蹤審計(jì)介入時(shí)間等。依靠這個(gè)表格我們對(duì)工程的審計(jì)治理收到了很好的效果，也使我們對(duì)工程的熟悉又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

2.由于市政工程比擬多，各個(gè)工程的進(jìn)度快，變化大，所以我們就必需要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會(huì)對(duì)各個(gè)工程進(jìn)展溝通溝通，讓大家都了解每個(gè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，施工工藝等。這也讓我們了解到了團(tuán)結(jié)合作的重要性，讓我們對(duì)工程分工協(xié)作邁上了一個(gè)新的高度。

3.對(duì)公司，我們有每周一次的簡報(bào)；對(duì)高新審計(jì)局，有每月一次的月報(bào)。這兩個(gè)工作不僅向公司和審計(jì)局匯報(bào)了我們的工作狀況，工程進(jìn)展，也讓我們自己不斷的總結(jié)自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結(jié)，讓自己的熟悉，力量有一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們的簡報(bào)和月報(bào)也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和高新審計(jì)局的好評(píng)和歡送。

4.對(duì)于從甲方，施工方，過控放拿到的資料和文件，我們都會(huì)進(jìn)展整理分類，做到工程多而不亂，資料雜而有序。

三、工程跟蹤審計(jì)根本流程。

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

跟蹤審計(jì)介入了解設(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位，過控單位名稱把握工程的設(shè)計(jì)概算，過控預(yù)算，施工工期拿到施工單位的投標(biāo)文件或比選文件并復(fù)印一份施工合同參加施工方設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場變化等的工程量變化丈量工作，并做好相關(guān)影像，圖片和資料的記錄對(duì)每天的資料進(jìn)展整理分類匯總，并進(jìn)展相關(guān)的工作每周向公司以簡報(bào)的形式匯報(bào)工程工作狀況，每月以月報(bào)形式向高新審計(jì)局匯報(bào)工程跟蹤審計(jì)工作。

四、工程跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)及要點(diǎn)

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.要真實(shí)的反響出工程工程的實(shí)際狀況。工程施工工程中的細(xì)節(jié)，施工工藝，設(shè)備，機(jī)械臺(tái)班等一系列的問題和數(shù)據(jù)都要公正，客觀的反響出來。保證國家有資產(chǎn)投資都用到實(shí)處。

2.材料，設(shè)備價(jià)格要與當(dāng)下市場相吻合。信息價(jià)上有的，要堅(jiān)決按信息價(jià)執(zhí)行，信息價(jià)上沒有的才進(jìn)展認(rèn)質(zhì)核價(jià)。認(rèn)質(zhì)核價(jià)工作要細(xì)致，要有急躁，要反映出這個(gè)材料設(shè)備最合理的價(jià)格。

3.依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及施工合同，做好工程的審計(jì)工作，保證最終的審計(jì)報(bào)告是公正、公正、合理的。

五、工程跟蹤審計(jì)的難點(diǎn)及建議

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.由于市政工程工程多，工期緊，地點(diǎn)分散，特殊是清水河南岸幾個(gè)大工程開工過后，由于距離我們工程部10多公里，電瓶車已經(jīng)無法滿意日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和查看現(xiàn)場不行逾越的難題。

2.由于803市政工程的特別性，全部工程幾乎都是邊施工，邊設(shè)計(jì)，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以許多時(shí)候施工的方案，施工的工藝無據(jù)可依，對(duì)我們的收方，丈量工作帶來許多不便。

3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。信任有公司的理解和支持，803跟蹤審計(jì)工程肯定會(huì)起到一個(gè)榜樣帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹立一個(gè)標(biāo)兵的形象。

六、更好開展工程跟蹤審計(jì)工作的建議

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.由于803工程設(shè)計(jì)的施工工藝比擬廣泛，對(duì)于一些不常見的施工工藝，其相關(guān)的計(jì)量和計(jì)價(jià)工作盼望公司賜予詳細(xì)的指導(dǎo)和幫忙。

2.盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多給我們熬煉業(yè)務(wù)力量的時(shí)機(jī)，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)熱忱，逐步在工程內(nèi)形成一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)，摒棄混日子、鋪張時(shí)間可恥的風(fēng)氣，讓我們工程上的每一個(gè)人逐步都成為政治立場堅(jiān)決、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的復(fù)合型人才。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。803工程部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，仔細(xì)貫徹公司的決策，發(fā)揚(yáng)公司文化，宣揚(yáng)公司精神，在新的一年與公司一路共同進(jìn)步，共同進(jìn)展。

工程年終工作總結(jié)篇2

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx12個(gè)工程有條不紊地進(jìn)展，本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。

一、工程概況及xx設(shè)計(jì)完成工作量狀況：

1、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的工程：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。

正在施工的工程：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會(huì)所，4、團(tuán)山路，5、環(huán)湖路，6、鄰居路。

正在掃尾的工程：xx廣場。

2、本年度設(shè)計(jì)及協(xié)作施工設(shè)計(jì)狀況：

備注：正在進(jìn)展施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進(jìn)展設(shè)計(jì)的建筑面積為xx㎡。

二、本年度xx設(shè)計(jì)(部門)治理設(shè)計(jì)內(nèi)容：

在張總的總籌劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)治理，報(bào)建根本通過，6#地可進(jìn)展下一步設(shè)計(jì)。

1、完成xx控規(guī)設(shè)計(jì)治理，用于規(guī)劃局報(bào)建。

3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)治理，年前報(bào)規(guī)劃局。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)治理，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。

6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更治理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成施工圖設(shè)計(jì)治理。

6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展修改治理。

7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)治理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并根本完成施工圖設(shè)計(jì)治理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)治理。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)治理。

11、完成2#地供電線路設(shè)計(jì)治理。

三、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面：

1、治理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線、定測、掌握放點(diǎn);西邊道路放線、掌握放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測繪;團(tuán)山路掌握放點(diǎn);xx掌握放點(diǎn)，驗(yàn)線、室外交接土方測繪，增加工程(新增別墅、中心車庫、t17等)掌握放點(diǎn);購物大道掌握放點(diǎn)，驗(yàn)線;購物中心測繪、放線、及其等。

2、治理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。

四、設(shè)計(jì)現(xiàn)場協(xié)作方面：

1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx等。

2、組織治理啟動(dòng)施工工程的技術(shù)交底，如：xx等。

3、審核施工工程技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì)，如：xx等。

4、現(xiàn)場設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。

五、與各部門協(xié)作方面：

1、直接參加以及安排人員與戰(zhàn)略進(jìn)展部協(xié)作報(bào)建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。

2、直接參加以及安排人員與營銷籌劃部協(xié)作銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門協(xié)作，如：協(xié)作人力資源部對(duì)工程部人員甑選、聘請(qǐng)，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

六、在建工程安裝方面：

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)展把關(guān)。

1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。

2、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

七、內(nèi)部組織治理方面：

1、制定設(shè)計(jì)治理制度。

2、工作中培訓(xùn)剛參與工作員工。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，開展集體活動(dòng)。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、協(xié)作工程針對(duì)xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)展設(shè)計(jì)協(xié)作，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其根本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。

3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)治理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面治理。

4、加強(qiáng)xx工程(設(shè)計(jì))技術(shù)人員后備力氣的培育。

對(duì)以后須調(diào)整、改良的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。隨著工程的擴(kuò)展，往來郵件比擬多，這樣屢次報(bào)賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流淌資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬治理。

2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)治理，進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面治理，目前進(jìn)度由我方直接收理，審圖中心對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量審圖。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的掌握治理力度不夠(合約對(duì)設(shè)計(jì)投資掌握，屬于事后掌握)，隨著以后的工程擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)詢問機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)展審定。

3、目前對(duì)于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方削減了很多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有肯定制約(對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計(jì)詢問機(jī)構(gòu)完成。

4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系狀況，為削減不同工程對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的治理模式，建議：設(shè)計(jì)增加人員(已報(bào)人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)治理閱歷人員越來越重要。

5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比擬滯后，建議：

①增加有水電現(xiàn)場治理閱歷的甲方治理人員;②建立機(jī)電設(shè)備安裝治理制度;③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料規(guī)劃及其選購規(guī)劃。

工程年終工作總結(jié)篇3

時(shí)間如水，光陰似箭，布滿挑戰(zhàn)的20xx年馬上過去，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。

通過一年的艱難奮斗、銳意進(jìn)取、悄悄奉獻(xiàn)，經(jīng)過了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。

一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生的價(jià)值。一個(gè)部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：

一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度治理取得豐碩成果：

首都首都機(jī)場擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程簡單程度都是非常罕見的。特殊是20xx年，機(jī)電施工漸漸進(jìn)入了頂峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是特別關(guān)鍵的，詳細(xì)目標(biāo)完成狀況如下：

1)20xx年4月30號(hào)之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達(dá)使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)到達(dá)使用條件、形成排水力量、樓內(nèi)機(jī)電管線全面綻開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。

2)20xx年6月30日之前：

6月23號(hào)提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工;

6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、APM修理站實(shí)現(xiàn)移交。

3)20xx年9月30日之前

9月15號(hào)完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。

4)20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進(jìn)樓。

5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱忱和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的治理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)規(guī)劃、積極保證材料和設(shè)備供給、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。

總部機(jī)電治理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比擬大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有特地負(fù)責(zé)機(jī)電物資選購治理的對(duì)外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的治理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比擬頭疼的問題。

但是作為機(jī)電部門，我們必需面對(duì)困難，本著程度上節(jié)省總部治理本錢的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱忱來投入工作。

說實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)一般員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

物資供給方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)簡單、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且常常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。

幾乎全部的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，常常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間;在這個(gè)方面我們投入了特別大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊急的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和規(guī)劃。由于我們知道目前的施工就象是一場特別艱難的戰(zhàn)斗，假如給養(yǎng)供給和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力，物資供給上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工制造了條件;10月份完成安裝22個(gè)樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供給工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的根底。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個(gè)日夜;供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個(gè)多月每天都在現(xiàn)場和分部治理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲乏，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。

二、深入扎實(shí)地抓好根底治理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成供應(yīng)了保證

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)根底工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)簡單、任務(wù)繁重、工期緊急”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的根底工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)治理工作，為機(jī)電施工供應(yīng)支持。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的簡單性是其他工程無法比較的，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系親密、錯(cuò)綜簡單。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)很多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案常常變化、施工圖紙不斷更改。

所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間沖突重重、施工工序穿插嚴(yán)峻，往往要在很狹小的空間敷設(shè)很多專業(yè)的管線，實(shí)行超常規(guī)的施工方法進(jìn)展施工。

因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)展尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)治理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)展解決。

針對(duì)施工中發(fā)覺的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周準(zhǔn)時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)展搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)展管線布置進(jìn)展解決，對(duì)的確解決不了問題的準(zhǔn)時(shí)與xx及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)展匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏，確保每一個(gè)問題均得到牢靠的解決，我們對(duì)全部提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有的確了的問題，才可以進(jìn)展消項(xiàng)。

過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)確實(shí)認(rèn)及各種管線的穿插沖突等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計(jì)深度不夠，很多細(xì)節(jié)部位管線布局沖突現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場消失的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看，根據(jù)“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、本錢較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的治理，為計(jì)量索賠和工程竣工供應(yīng)支持。由于本工程的特別性，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何準(zhǔn)時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。

為此，我們機(jī)電部克制人員缺乏的沖突，指定一人兼職主要進(jìn)展資料發(fā)放治理工作。根據(jù)“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時(shí)積極協(xié)作技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的治理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機(jī)電資料整改狀況。協(xié)作合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

三、積極承受新奇事物和新技術(shù)，堅(jiān)持樣板指路;積極推動(dòng)精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機(jī)場。在參加現(xiàn)場施工治理的過程中我們遇到了一些生疏的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是xx這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、播送、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細(xì)安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的”完善狀況以及設(shè)備定位，這為整個(gè)T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的根底。也開拓了我們的視野，為精裝修工作供應(yīng)了作業(yè)面。

xx年的工作展望：

雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是馬上到來的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的治理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電工程收尾;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的嚴(yán)肅的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的治理協(xié)調(diào)與掌握;保證14個(gè)弱電分包的總體施工協(xié)作與精裝修同步進(jìn)展;還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地開頭調(diào)試工作。

另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大局部的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建穿插作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機(jī)電部在質(zhì)量治理方面要投入大量的精力和更多的治理力氣，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程進(jìn)展例行檢查、注意各種細(xì)節(jié)問題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題掌握在施工過程中，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定根底。

工程年終工作總結(jié)篇4

本人20xx年任工程部總工期間，以立足本職工作、堅(jiān)持效勞一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推動(dòng)技術(shù)治理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

一、技術(shù)工作方面：

一是加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)力量素養(yǎng)；工程部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿意要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)要求。針對(duì)此種狀況，把培訓(xùn)工作作為第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合首個(gè)工程、首道工序的評(píng)估要求，組織各級(jí)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場交底和培訓(xùn)，把每道工序的工序掌握重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴(yán)把工序質(zhì)量。推動(dòng)工程部各部門靠前工作，深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)進(jìn)展高速大路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做好對(duì)年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對(duì)每位員工制定培育規(guī)劃，使技術(shù)人員快速成長，力量得到逐步加強(qiáng)。

二是完善工程部各項(xiàng)技術(shù)治理制度。按《精細(xì)化治理》及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)治理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等根底制度執(zhí)行到位；并定期進(jìn)展考核檢查，按考核狀況作為技術(shù)人員力量及晉升依據(jù)。

本年度共編制治理制度10項(xiàng)，技術(shù)治理制度7項(xiàng)，測量制度1項(xiàng)，創(chuàng)新工作室治理制度1項(xiàng)，內(nèi)業(yè)資料治理制度1項(xiàng)，試驗(yàn)制度20項(xiàng)。

其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性，催促現(xiàn)場技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料治理方法》、《影像資料收集治理方法》等制度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲罰法。