發(fā)電廠能源管理制度

XXXX發(fā)電總廠能源管理制度目的為適應(yīng)國家節(jié)能減排的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，制定本制度。適用范圍本制度適用于XXXX發(fā)電總廠（以下簡稱〃總〃）能源管理。術(shù)語與分類3.1能源：本制度所稱能源是指：煤炭、水資源、電力、蒸汽、汽油、柴油、燃料油及透平油、絕緣油、潤滑油、乙炔、氧氣等。能源管理范圍能源管理工作包括：能源定額、能源計(jì)量、能源測試、燃料管理、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)調(diào)度、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能技術(shù)改造、余熱回收利用、節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面，是一項(xiàng)多方位、多層次的綜合管理工作。設(shè)備八漏：漏汽、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏煙、漏粉、漏煤、漏灰。管理職責(zé)4.1建立健總廠、分場、班組組成的三級節(jié)能網(wǎng)。廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長、總工程師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、工會主席、生技部主任、安全監(jiān)察部主任及有關(guān)部門主任或技術(shù)專職、節(jié)能專職工程師等組成?？倧S節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長由生產(chǎn)副廠長或總工程師擔(dān)任。安全監(jiān)察部是總廠節(jié)能工作的管理機(jī)構(gòu)，配備節(jié)能專職工程師，具體負(fù)責(zé)總廠節(jié)能管理日常工作。各部門（分場）設(shè)立二級節(jié)能組織“節(jié)能小組”并按專業(yè)（或行業(yè)）分管節(jié)能工作，各分場所設(shè)節(jié)能小組長、兼職“節(jié)能員”分別由分場主任、技術(shù)人員擔(dān)任，小組成員由分場主任、技術(shù)專職、班組節(jié)能員組成。負(fù)責(zé)本分場節(jié)能管理工作。班組設(shè)兼職“節(jié)能員”，由班長或班組技術(shù)員擔(dān)任，負(fù)責(zé)本班節(jié)能管理工作。實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則,建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理網(wǎng)?？倧S經(jīng)濟(jì)指標(biāo)網(wǎng)（節(jié)能網(wǎng)）由各分場、職能部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)員或節(jié)能員組成,每月必須參加由總廠節(jié)能專職工程師組織的節(jié)能分析會議。分場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)網(wǎng)（節(jié)能網(wǎng)）:由分場節(jié)能員和各班節(jié)能員組成,由分場負(fù)責(zé)節(jié)能的領(lǐng)導(dǎo)主持每月的會議?？倧S和分場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)網(wǎng)（節(jié)能網(wǎng)）會議內(nèi)容是:分析研究當(dāng)月廠、分場生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和節(jié)能措施完成情況,檢查交流各車間班組的指標(biāo)管理和節(jié)能工作,傳達(dá)貫徹上級、廠部節(jié)能會議的要求,結(jié)合總廠和分場實(shí)際,布置下階段節(jié)能工作。節(jié)能網(wǎng)各級機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)總廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門有關(guān)節(jié)能的方針政策、法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、制度等。審查、批準(zhǔn)總廠節(jié)能管理制度、制度并監(jiān)督實(shí)施。審查、批準(zhǔn)總廠節(jié)能長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。對總廠節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督。督促有關(guān)部門完善能源計(jì)量器具的配備和管理。批準(zhǔn)節(jié)能項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。總廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長每季度主持召開一次例會，傳達(dá)貫徹上級關(guān)于節(jié)能工作的指示、要求，聽取總廠節(jié)能專工及有關(guān)部門、車間關(guān)于節(jié)能工作情況的匯報(bào)，檢查節(jié)能計(jì)劃執(zhí)行情況，對節(jié)能的重大問題作出決策，研究、布置下季度的節(jié)能措施和任務(wù)。總廠節(jié)能工作的管理機(jī)構(gòu)（專職工程師）在生產(chǎn)副廠長及總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)組織編制總廠節(jié)能規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃,定期檢查規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況并向總廠節(jié)能小組提出書面報(bào)告。擬訂總廠節(jié)能管理制度、制度提請總廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定,經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況,分析研究節(jié)能潛力,提出節(jié)能方向和重大節(jié)能措施供領(lǐng)導(dǎo)決策。推廣成熟的節(jié)能措施和節(jié)能管理工作經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)節(jié)能工作情況和經(jīng)驗(yàn),并按上級要求填報(bào)各種節(jié)能報(bào)表。負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。組織開展總廠的小指標(biāo)競賽評比活動(dòng)。交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性,推動(dòng)群眾性節(jié)能活動(dòng)。4.3.2.8負(fù)責(zé)節(jié)能管理網(wǎng)的管理,定期組織節(jié)能管理網(wǎng)的活動(dòng),檢查、督促各部門的節(jié)能管理工作。提出列入總廠月度計(jì)劃的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并檢查督促計(jì)劃的完成。加強(qiáng)運(yùn)行質(zhì)量管理,教育運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程,提高值班質(zhì)量,使運(yùn)行人員做到“四勤”、“六穩(wěn)”，主要參數(shù)壓紅線運(yùn)行。每月定期召開小指標(biāo)分析會,分析、討論、研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能工作。對廠屬各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對能源消耗存在的問題,向廠領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育,提高總廠職工節(jié)能意識,組織節(jié)能培訓(xùn),對車間、班組節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定總廠節(jié)能獎(jiǎng)金的分配辦法和方案。各部門（分場、車間、班組）兼職節(jié)能員職責(zé)組織本部門（車間、職能部門〉開展節(jié)能工作。貫徹、落實(shí)上級及總廠的節(jié)能工作計(jì)劃、措施及要求。深入班組,了解指標(biāo)完成情況,監(jiān)督檢查各班組崗位指標(biāo)、措施的完成,針對存在的問題提出改進(jìn)措施和建議。經(jīng)常分析研究本部門、本班組節(jié)能情況,對存在的問題及時(shí)提出處理意見。調(diào)動(dòng)本部門、本班組職工的積極性,并組織開展小指標(biāo)的競賽活動(dòng),努力完成總廠下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。及時(shí)正確統(tǒng)計(jì)本車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。對班組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核,提出考核意見。編制本單位次年節(jié)能計(jì)劃和規(guī)劃,總結(jié)本年度的節(jié)能工作完成情況，做好節(jié)能項(xiàng)目獎(jiǎng)申報(bào)工作。生技、安全監(jiān)察部及各部門的職責(zé)生技、安全監(jiān)察部1）加強(qiáng)設(shè)備管理、質(zhì)量管理,提高設(shè)備可靠性指標(biāo)。2）對節(jié)能措施項(xiàng)目技術(shù)上的可行性、合理性提出審核意見。3）各專職經(jīng)常深入車間,了解和掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行工況和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4）協(xié)助節(jié)能管理機(jī)構(gòu)做好有關(guān)節(jié)能重大技術(shù)問題的研究,提出改進(jìn)方案和相應(yīng)措施。各檢修分場1）具體負(fù)責(zé)分場的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)管理工作,完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、節(jié)能任務(wù)和實(shí)施項(xiàng)目。2）編制本分場的年、季、月節(jié)能措施計(jì)劃。3）深入現(xiàn)場,了解指標(biāo)完成情況,監(jiān)督檢查各班組崗位指標(biāo)、措施的完成情況,針對存在的問題提出改進(jìn)措施。4）及時(shí)正確做好本分場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)。對班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核。5）組織檢修人員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度。及時(shí)消除設(shè)備缺陷,消除設(shè)備“八漏”。6）經(jīng)常組織開展培訓(xùn)工作和技術(shù)練兵活動(dòng),提高職工技術(shù)水平,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,確保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。運(yùn)行部門（班組）及其運(yùn)行值班人員職責(zé)1）執(zhí)行值長命令,服從總廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。2）積極開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)。3）提高運(yùn)行值班質(zhì)量,精心操作，做到“四勤”、“六穩(wěn)”，確保發(fā)電機(jī)組處在良好及最佳工況下運(yùn)行。4）認(rèn)真做好原始記錄,正確抄表,正確、按時(shí)統(tǒng)計(jì)各崗位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),杜絕漏抄、錯(cuò)抄、漏計(jì)算，針對運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施,積極提出調(diào)整運(yùn)行方式和改進(jìn)設(shè)備的建議。5） 認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)查明原因及時(shí)匯報(bào),采取措施。物資采購部門職責(zé)1）負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造和措施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。2）把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁購買淘汰產(chǎn)品和質(zhì)次產(chǎn)品。汽車隊(duì)職責(zé)1）管好車輛,節(jié)約汽油、柴油,做到用油按車核算,定量供應(yīng),提高載重率,消除或盡量避免空載、輕載。2）積極推廣駕駛員節(jié)油的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。后勤事務(wù)部職責(zé):1）生活用水、用電表計(jì)齊全,專人抄表。2）節(jié)約使用汽、水、電、煤,做到不超指標(biāo),并力求節(jié)約。3）做好管轄范圍內(nèi)的用汽、用水管道系統(tǒng)的維修工作,及時(shí)消除漏汽、漏水缺陷。4）做好外包工程施工單位用電、用水、用汽的計(jì)量。管理內(nèi)容與要求5.1基礎(chǔ)工作各單位每年11月底前將本部門次年節(jié)能計(jì)劃、三年節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃、當(dāng)年節(jié)能工作總結(jié)及節(jié)能申報(bào)材料報(bào)送安監(jiān)部。安全監(jiān)察部于次年初上報(bào)公司、省節(jié)能辦，并將計(jì)劃、規(guī)劃下發(fā)各單位組織實(shí)施。各單位根據(jù)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施情況，需增減項(xiàng)目，7月底以前將本部門節(jié)能調(diào)整計(jì)劃報(bào)安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部8月中旬完成計(jì)劃調(diào)整，并報(bào)送公司。組織開展每月一次的小指標(biāo)競賽活動(dòng)。根據(jù)承包方案，制定《小指標(biāo)競賽考核實(shí)施細(xì)則》。生產(chǎn)副廠長、總工（副總）定期聽取競賽工作的匯報(bào)，廠安全監(jiān)察部定期組織指標(biāo)分析、研究存在的問題，制定具體措施，交流技術(shù)信息，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，安全監(jiān)察部主任、運(yùn)行專職工程師、各生產(chǎn)部（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部）主任、副主任、專職工程師應(yīng)隨時(shí)了解指標(biāo)競賽工作開展的情況，指導(dǎo)大值（班組）開展工作，確保競賽活動(dòng)的正常開展。加強(qiáng)能源計(jì)量管理，所有能源計(jì)量器具須配備齊全、定期校核。加強(qiáng)生產(chǎn)及非生產(chǎn)用能（用水、用汽、用電）計(jì)量管理工作，嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)及非生產(chǎn)用能，按規(guī)定配齊各計(jì)量表計(jì)，計(jì)量表計(jì)應(yīng)定期檢查、維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確.建立完善的生產(chǎn)、非生產(chǎn)用能（用水、用汽、用電）統(tǒng)計(jì)臺帳。生活區(qū)及廠外各用戶必須加裝電度表、水表。安全監(jiān)察部、后勤事務(wù)部按月抄表，財(cái)務(wù)科按月收費(fèi)。各主、輔設(shè)備所耗煤、汽、電都應(yīng)配備完好的計(jì)量器具，計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校核，確保計(jì)量準(zhǔn)確。建立、健全能源消耗及運(yùn)行小指標(biāo)原始記錄、臺帳。安全監(jiān)察部建立《生產(chǎn)用煤、用油統(tǒng)計(jì)臺帳、》《電量完成情況及日電量統(tǒng)計(jì)臺帳》、《日供電煤耗統(tǒng)計(jì)臺帳》、《鍋爐補(bǔ)給水日統(tǒng)計(jì)臺帳》、《發(fā)電廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺帳》、《生產(chǎn)及非生產(chǎn)用電、用汽、用水統(tǒng)計(jì)臺帳》、《節(jié)能技措完成情況統(tǒng)計(jì)臺帳》、《各項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)臺帳》等統(tǒng)計(jì)臺帳。其它職能部門及分場建立相關(guān)能耗指標(biāo)原始記錄及主要能耗指標(biāo)臺帳。定期報(bào)送報(bào)表、資料。5.1.7.1生產(chǎn)部（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部）、燃運(yùn)分場、燃料經(jīng)營部每月3日前將各類指標(biāo)報(bào)表報(bào)送安全監(jiān)察部。5?1?7?2安全監(jiān)察部每月2日前向XXXX集團(tuán)公司、中國電力企業(yè)聯(lián)合會部門報(bào)送《6000千瓦及以上電廠生產(chǎn)情況綜合表》。5?1?7.3安全監(jiān)察部每月4日前向XXXX貴州XXXX集團(tuán)報(bào)送《煤耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》、《燃煤盤點(diǎn)表》、《燃油盤點(diǎn)表》。安全監(jiān)察部每月4日前向國家統(tǒng)計(jì)局報(bào)送《主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗情況》、《工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn),消費(fèi)與庫存》。5.1.7.6安全監(jiān)察部每月10日前向省經(jīng)貿(mào)委報(bào)送《貴州省重點(diǎn)用能單位能源利用狀況報(bào)告表》。5.1.7.7供電煤耗應(yīng)按正平衡法計(jì)算，反平衡校驗(yàn)，盤煤校核，上報(bào)的煤耗必須真實(shí)。主設(shè)備大修前后、主要輔機(jī)改進(jìn)前后均應(yīng)進(jìn)行熱力試驗(yàn),提出試驗(yàn)報(bào)告,對熱力設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性提出鑒定意見和改進(jìn)措施;有計(jì)劃地進(jìn)行鍋爐及制粉系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn),制定主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,指導(dǎo)現(xiàn)場檢修及運(yùn)行工作;進(jìn)行總廠能源普查及能量平衡工作,能量平衡工作每五年進(jìn)行一次,并提出能量平衡報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括燃料平衡、熱量平衡、汽水平衡、電量平方、總廠供電煤耗率、廠用電率及影響因素分析、測試結(jié)果誤差分析、總廠節(jié)能潛力分析及改進(jìn)建議。建立熱效率試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，每季度定期開展一次熱效率試驗(yàn)并出試驗(yàn)報(bào)告,運(yùn)行部門根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提出調(diào)整運(yùn)行方式的方案。5.2能源定額管理安全監(jiān)察部制定出各項(xiàng)小指標(biāo)的定額,實(shí)行定額管理。有關(guān)單位必須按時(shí)將各項(xiàng)小指標(biāo)完成情況按月統(tǒng)計(jì)報(bào)送安全監(jiān)察部節(jié)能專職工程師。對總廠生產(chǎn)消耗的燃煤、電、油等能源，實(shí)行能源消耗定額管理,按上級公司對總廠核定的能源消耗定額和計(jì)劃指標(biāo),作為總廠制定能源消耗定額和計(jì)劃的依據(jù)。在己核定和下達(dá)的能源消耗定額的基礎(chǔ)上,根據(jù)總廠統(tǒng)計(jì)、測試、計(jì)算的資料,制定各種能源消耗小指標(biāo)定額,并實(shí)行分級管理，逐級考核。根據(jù)總廠實(shí)際情況,對能耗定額分解為以下各項(xiàng)小指標(biāo)?？倧S考核指標(biāo)包括:發(fā)電量、供電標(biāo)煤耗、燃油耗量、廠用電率等,由安全監(jiān)察部按當(dāng)年上級公司批復(fù)的計(jì)劃進(jìn)行考核。鍋爐:鍋爐效率,主汽溫度、壓力,再熱汽壓、汽溫、給水溫度、排煙溫度、爐煙含氧量、飛灰可燃物含量,制粉單位電耗,鍋爐點(diǎn)火用油,煤粉細(xì)度合格率,鍋爐漏風(fēng)率、助燃油耗率等。汽機(jī):汽機(jī)熱耗率、汽耗率、真空度、真空嚴(yán)密性,凝結(jié)器端差、凝結(jié)水過冷卻度、給水溫度、高壓加熱器投入率、補(bǔ)水率除氧合格率、膠球清洗裝置投入率、回收率等。燃料:過磅檢測率、虧噸率、虧卡率、煤、油質(zhì)量合格率等。化學(xué):自用水率、補(bǔ)水率、補(bǔ)充水電耗率、汽水品質(zhì)合格率、汽水損失率、鍋爐保養(yǎng)合格率,制水用電率,取樣率、化驗(yàn)準(zhǔn)確率,酸、堿、鹽耗率等。熱工:熱工儀表合格率、熱工保護(hù)及自動(dòng)裝置投入率、正確動(dòng)作率、計(jì)量儀表檢測率等。電氣;儀表合格率、繼電保護(hù)正確動(dòng)作率、繼電保護(hù)投入率等。燃運(yùn):輸煤電耗率、除渣電耗率、滿倉率、斷煤率、“三大塊清除率”、煤場虧損等。用能管理燃料管理總廠當(dāng)按照合理用能的原則,均衡、穩(wěn)定、集中、協(xié)調(diào)的組織電能生產(chǎn),避免能源損失浪費(fèi)。根據(jù)總廠的年生產(chǎn)任務(wù),組織好燃料的訂貨。認(rèn)真做好燃料驗(yàn)收工作。燃料驗(yàn)收率達(dá)到100%。汽車衡和火車軌道衡的檢斤率應(yīng)達(dá)到100%以上。認(rèn)真做好燃料化驗(yàn)工作。對入爐煤和油的化驗(yàn)按《燃料管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)燃料管理,每月進(jìn)行一次庫存盤點(diǎn),每年對煤場進(jìn)行二次制度盤點(diǎn),做好盤存記錄。每天根據(jù)鍋爐的燃煤量作好燃煤的配煤工作,并加強(qiáng)煤場管理,避免流失和浪費(fèi)。燃料經(jīng)營部、燃運(yùn)分場應(yīng)將取樣裝置的運(yùn)行情況作好原始記錄并于次月三日前，將采樣裝置的運(yùn)行時(shí)間、停運(yùn)時(shí)間及消缺時(shí)間、原因等報(bào)安全監(jiān)察部。燃料經(jīng)營部負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤采樣裝置的運(yùn)行工作；燃運(yùn)及維護(hù)分場負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤采樣裝置、入爐煤采樣裝置的檢修及維護(hù)工作。加強(qiáng)燃煤管理，確保鍋爐調(diào)峰及低負(fù)荷穩(wěn)定燃燒及運(yùn)行設(shè)備處在最佳經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。具體管理辦法見《關(guān)于煤場進(jìn)煤及原煤倉上煤的運(yùn)行方式規(guī)定》。燃油管理。加強(qiáng)燃油管理，組織開展每季一次的燃油獎(jiǎng)懲活動(dòng)。通過開展公平的競賽和獎(jiǎng)懲活動(dòng)，搞好雙增雙節(jié)和節(jié)能降耗工作，最大限度地降低燃油成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。助燃用油的入庫助燃油入庫前，生產(chǎn)一部、生技部、審計(jì)部、安全監(jiān)察部應(yīng)對油罐車鉛封進(jìn)行詳細(xì)檢查，驗(yàn)明鉛封完整后方可卸油。如無鉛封、鉛封破損或有人為開啟過等痕跡，則由生技部對此負(fù)責(zé)2）油罐車?yán)蜁r(shí)，入庫前必須經(jīng)本廠軌道衡和地中衡過磅，卸完油后立即過磅減去毛重，以兩次過磅重量之差和現(xiàn)場按密度法計(jì)量收方綜合計(jì)算入庫油量。通過計(jì)算出的數(shù)量可作為參考。如出現(xiàn)較大誤差由廠部裁定。3）卸油力求干凈，汽車油罐必須經(jīng)底部的排污閥放盡余油并將其回收，生產(chǎn)一部油庫值班員（或分場指定人員）應(yīng)詳細(xì)檢查油罐車底部，確認(rèn)油卸干凈后方可在磅單上簽字認(rèn)可，并作為進(jìn)油、盤油依據(jù)。磅房值班人員必須如實(shí)填寫和出據(jù)過磅數(shù)據(jù)。助燃用油的盤油及油庫油罐中水的排放。1）每月月底盤油由安全監(jiān)察部按時(shí)牽頭，生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生技部、審計(jì)部、財(cái)資部共同參加，并在盤油記錄上簽字認(rèn)可后由生產(chǎn)一部、安全監(jiān)察部分別存檔。2）油罐中的積水由安全監(jiān)察部組織，在每月月底盤油時(shí)進(jìn)行排放，積水排放到出現(xiàn)乳化油為止。3）積水排放時(shí)安全監(jiān)察部、生產(chǎn)一部、審計(jì)部的有關(guān)人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、測算，并作好臺帳記錄簽字認(rèn)可，所排水的數(shù)量由安全監(jiān)察部從盤油量中扣除。助燃用油的運(yùn)行、技術(shù)管理1）生產(chǎn)部（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部）應(yīng)針對各值或各班制定出具體的燃油管理制度，并建立起詳細(xì)的、專門的運(yùn)行用油臺帳，做到每次用油有據(jù)可查。檢修分場應(yīng)制定出檢修方面防止多耗油的有關(guān)管理措施。2） 機(jī)組正常運(yùn)行的維護(hù)用油每超過1.0噸/次的，生產(chǎn)部（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部）應(yīng)說明詳細(xì)的原因。非正常維護(hù)用油應(yīng)于次日上交有關(guān)報(bào)告到安全監(jiān)察部備案。3） 事故或故障用油生產(chǎn)部（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部）應(yīng)注明具體的起始用油時(shí)間和用量的多少。4）生產(chǎn)部（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部）如因巡檢不力或采取的措施不力，導(dǎo)致漏油過多，則該漏油數(shù)量計(jì)算在助燃用油內(nèi)。5）凡屬以上各種情況下的所有用油，生產(chǎn)部（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部）必須于每月的3日前將詳細(xì)情況報(bào)表交予安全監(jiān)察部備案和待查。6）凡因檢修工作不及時(shí)、措施不力等人為原因造成的多耗油，凡超過1噸用油的，檢修分場必須于次日上交有關(guān)報(bào)告到安全監(jiān)察部備案。7）加強(qiáng)運(yùn)行管理，積極采用有利于節(jié)油的機(jī)組啟、停方式。5.3.2.5助燃用油技術(shù)措施1）采用成熟、可靠的新型燃燒器及其它穩(wěn)燃技術(shù)，對鍋爐燃燒器等部件進(jìn)行改造，提高鍋爐在低負(fù)荷下的穩(wěn)燃能力，減少助燃用油，力爭使鍋爐最低穩(wěn)燃性能達(dá)設(shè)計(jì)值要求。2）全面實(shí)施檢修作業(yè)的制度化，提高機(jī)組檢修質(zhì)量，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和降出力次數(shù)。3）逐步推行機(jī)組狀態(tài)檢修，以減少機(jī)組大、小修次數(shù)，節(jié)約機(jī)組點(diǎn)火、停爐用油。4）加強(qiáng)燃油計(jì)量管理工作，每臺鍋爐均應(yīng)裝設(shè)燃油流量表，保證能單獨(dú)計(jì)量、考核單爐用油量。5）積極采用小油槍點(diǎn)火、等離子點(diǎn)火等先進(jìn)技術(shù)，減少或?qū)崿F(xiàn)鍋爐無油點(diǎn)火。5.3.3加強(qiáng)用能管理,生產(chǎn)用能和非生產(chǎn)用能要嚴(yán)格分開,分別計(jì)量、考核。發(fā)電廠"關(guān)口表"由電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和考核。能量計(jì)量管理:建立健全生產(chǎn)用能計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,主要熱工儀表的配備率達(dá)到100%。校前合格率95%以上,電能計(jì)量儀表配備率達(dá)到100%,校前合格率達(dá)到98%。注意點(diǎn)滴節(jié)約。杜絕“長明燈”、“長流水”、“長漏氣”等浪費(fèi)現(xiàn)象。設(shè)備和管道保溫應(yīng)保持完好,符合部頒《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》和《檢修規(guī)程》的要求。5.4節(jié)能技術(shù)改造有計(jì)劃地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作,廣泛開展群眾性的節(jié)能技術(shù)革新活動(dòng),積極推廣行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備,依靠技術(shù)進(jìn)步取得效益。節(jié)能技術(shù)改造的資金主要從廠折舊基金和留用的更改資金及成本中支出,必須把節(jié)能技術(shù)改造列入總廠技術(shù)改造的重點(diǎn),優(yōu)先安排資金,用于節(jié)能技術(shù)改造的資金不應(yīng)小于提取的折舊資金的20%。對高能耗的設(shè)備,必須定期進(jìn)行更新改造。每年由生技部、安全監(jiān)察部提出次年節(jié)能技改計(jì)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃。5.4.5節(jié)能技改項(xiàng)目提出計(jì)劃需有可研報(bào)告，進(jìn)行節(jié)能量分析和投資回報(bào)分析，完成后需進(jìn)行節(jié)能量總結(jié)評估?？赏馄笇＜一蛲馕瓿伞?.5經(jīng)濟(jì)運(yùn)行5.5.1運(yùn)行人員應(yīng)樹立全局觀念，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度命令。根據(jù)各臺機(jī)、爐的特性、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，合理安排負(fù)荷及運(yùn)行方式。努力做到運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、潮流合理。運(yùn)行中要精心操作，做到勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，努力保持汽溫、汽壓、水位、負(fù)荷等穩(wěn)定，使整個(gè)熱力系統(tǒng)處在最佳工況下運(yùn)行。搞好輔機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度,改進(jìn)運(yùn)行方式。對相互影響的指標(biāo)應(yīng)講求最佳的綜合經(jīng)濟(jì)效果,實(shí)行最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排及啟停時(shí)的排汽和放水的回收。確保汽水損失率低于2％。做好設(shè)備的維護(hù)工作及時(shí)消除“八漏”，及時(shí)消除設(shè)備“八漏”，閥門及結(jié)合面的泄漏率低于3%q6檢查與考核綜合獎(jiǎng)懲充分調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)能意識,有效促進(jìn)總廠節(jié)能降耗工作。對產(chǎn)生顯著效益的節(jié)能項(xiàng)目及對節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì),對不能完成節(jié)能任務(wù)的單位,實(shí)際經(jīng)濟(jì)考核?？倧S級節(jié)能項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)500元；二等獎(jiǎng)300元；三等獎(jiǎng)200元。獲省級及以上節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，廠部按一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。省級節(jié)能先進(jìn)集體、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)150元。未完成節(jié)能計(jì)劃項(xiàng)目的單位，考核300元/項(xiàng)。節(jié)能項(xiàng)目及先進(jìn)單位、個(gè)人的申報(bào)、考評工作每年一次，每年12月底以前由安全監(jiān)察部組織完成，評審工作由總廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)不得弄虛作假，安全監(jiān)察部將不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，按200元／次進(jìn)行考核。燃油獎(jiǎng)懲辦法（由燃油管理實(shí)施細(xì)則另行規(guī)定）機(jī)組熱工保護(hù)正確動(dòng)作次數(shù)及自動(dòng)裝置投入率獎(jiǎng)懲辦法。鍋爐滅火保護(hù)、機(jī)組大聯(lián)鎖以及汽輪機(jī)主機(jī)保護(hù)必須取得總工或副總同意后方可解除。其余熱工保護(hù)及自動(dòng)裝置必須得到當(dāng)班值長同意后方可解除，但若停用時(shí)間超過本班值班時(shí)間，必須向總工或副總匯報(bào)。主機(jī)保護(hù)正確動(dòng)作一次獎(jiǎng)勵(lì)熱工100元，誤動(dòng)一次考核500元，造成停機(jī)按其它相應(yīng)規(guī)定考核。自動(dòng)裝置投入率全部達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)熱工維護(hù)部門100元，未達(dá)到100%不給獎(jiǎng)，每一項(xiàng)每降低5%扣100元。輔助保護(hù)正確動(dòng)作一次獎(jiǎng)勵(lì)熱工50元，誤動(dòng)一次考核200元，保護(hù)投入率未達(dá)到100%扣100元。機(jī)爐整臺機(jī)組自動(dòng)裝置，其綜合投入率應(yīng)大于97%，整臺機(jī)組自動(dòng)裝置綜合投入率小于95%，每低1%，處罰50元。運(yùn)行人員對各熱工保護(hù)及自動(dòng)裝置的投入與切除必須有詳細(xì)記錄，對各熱工保護(hù)及自動(dòng)裝置的切除必須詳細(xì)記錄原因。若屬故障應(yīng)及時(shí)通知熱工維護(hù)隊(duì)處理。如是運(yùn)行人員記錄不清或弄虛作假，考核200元/次。如果上述各類裝置投入率的降低不應(yīng)由維護(hù)分場負(fù)責(zé)，生技部會同安全監(jiān)察部、總工（副總）及生產(chǎn)廠長商定認(rèn)可后，可以適當(dāng)減少或免于考核。小指標(biāo)競賽獎(jiǎng)懲辦法按照《黔北發(fā)電總廠小指標(biāo)承包方案》實(shí)施。6.4.1系統(tǒng)事故；機(jī)組大、小修工作耗電；因大、小修啟停機(jī)組耗電及耗用除鹽水；設(shè)備缺陷長時(shí)間無法消除;自然災(zāi)害及其它不可預(yù)見的情況影響指標(biāo)完成的可酌情考慮減少或免于考核。但指標(biāo)計(jì)算必須按實(shí)際發(fā)生的情況來統(tǒng)計(jì)，并注明需要扣除的部分和原因。6.4.2獎(jiǎng)勵(lì)金額分配辦法各分場季度承包指標(biāo)競賽獎(jiǎng)勵(lì)金額除留下分場管理人員應(yīng)得部分（該部分所占比例由各分場自行制定）外，其余部分按比例分配至大值（班組）。具體辦法由各分場自行制定報(bào)安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)部（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部）、燃運(yùn)分場、檢修分場季度指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額分配發(fā)放簽字清冊應(yīng)一式二份，一份交安全監(jiān)察部，一份自行留存以備財(cái)務(wù)檢查。6.4.4各分場必須采取有力措施杜絕