天津-工程項目管理自考大綱

天津市高等教化自學(xué)考試課程考試大綱課程名稱：工程項目管理課程代碼：0960第一部分課程性質(zhì)與目標(biāo)一、課程性質(zhì)與特點《工程項目管理》是高等教化自學(xué)考試工程造價管理（本科）專業(yè)的主干課程，課程針對工程項目管理的內(nèi)容和特點，系統(tǒng)講授項目管理理論與方法，并涉及土木工程施工技術(shù)等課程的有關(guān)學(xué)問。本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、方法，強調(diào)管理的應(yīng)用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工程項目的特征入手，在介紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特殊是工程項目管理的發(fā)展、演化、以及所形成的項目管理格局的基礎(chǔ)上，分別介紹項目管理的理論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及對時間、質(zhì)量、費用的管理和各項目標(biāo)限制的方法，為學(xué)生建立管理項目的學(xué)問體系和應(yīng)用管理學(xué)問解決實際問題的技能。二、課程目標(biāo)與基本要求設(shè)置本課程，目的是使考生通過學(xué)習(xí)嫻熟駕馭工程項目管理的理論和方法，理解并駕馭在工程建設(shè)項目管理中如何做到管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而進行全方位、全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)。為考生從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生做到：1、正確理解、駕馭工程項目管理相關(guān)的基本概念、原理和方法2、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應(yīng)用范圍3、正確理解工程項目前期各階段工作的流程與方法4、駕馭工程項目招標(biāo)投標(biāo)的概念、程序和招標(biāo)評標(biāo)方法5、駕馭工程項目合同的法律基礎(chǔ)、相關(guān)概念以及各類合同的主要內(nèi)容6、正確理解勘察設(shè)計管理的概念和資質(zhì)管理的相關(guān)學(xué)問7、正確理解施工管理的概念、項目經(jīng)理責(zé)任制以及流水施工的概念和計算，駕馭施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容8、正確理解施工項目進度的各種影響因素，駕馭網(wǎng)絡(luò)通的繪制、計算和優(yōu)化9、駕馭工程項目的費用組成、施工單位的成本管理與限制，了解建設(shè)單位的費用管理、掙值法等概念10、理解施工項目質(zhì)量的各種影響因素，駕馭其限制的內(nèi)容、程序和方法11、了解工程項目風(fēng)險與保險、管理信息系統(tǒng)的基本概念12、了解竣工驗收的概念和程序，竣工資料的移交和歸檔管理三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系《工程項目管理》是工程管理專業(yè)本科學(xué)生必修的一門專業(yè)課程。本課程的先修課程是建筑施工、工程經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等課程。工程項目管理中借鑒了管理學(xué)中的一些原理和方法，是項目管理在工程項目中的應(yīng)用。其次部分考核內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章工程項目管理概述一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要學(xué)習(xí)工程項目管理涉及的基本概念和理論。要求考生理解項目的含義、生命周期以及工程項目的含義、組成、建設(shè)程序；了解解項目管理的概念、特征及學(xué)問體系及其與企業(yè)管理的區(qū)分；駕馭工程項目管理的概念、特征、內(nèi)容及類型。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：工程項目管理識記：工程項目管理的概念理解：工程項目管理的特征；工程項目管理的內(nèi)容和類型。（二）次重點：項目、工程項目識記：項目的定義；項目生命周期的定義；工程項目的定義；工程建設(shè)項目的組成。理解：項目的特征；工程項目的特征。應(yīng)用：工程項目的建設(shè)程序。（三）一般：項目管理識記：項目管理的概念理解：項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)分其次章工程項目組織管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工程項目管理組織的形式，工程項目管理的模式，以及項目經(jīng)理、項目團隊的有關(guān)內(nèi)容。要求考生理解工程項目主體間的相互關(guān)系；駕馭工程項目組織的幾種組織形式及各自優(yōu)缺點；了解項目經(jīng)理的作用、職責(zé)和職權(quán)，以及應(yīng)具備的素養(yǎng)。了解項目團隊的相關(guān)概念以及組建方法。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：工程管理主體內(nèi)的項目組織形式識記：職能式項目組織形式；項目式組織形式；矩陣式項目組織形式。理解：職能式項目組織形式的優(yōu)缺點及適用范圍；項目式組織形式的優(yōu)缺點及適用范圍；矩陣式項目組織形式的優(yōu)缺點及適用范圍。應(yīng)用：項目組織結(jié)構(gòu)的選擇（二）次重點：工程項目組織的含義和特點、工程項目管理主體間的相互關(guān)系、項目經(jīng)理識記：工程項目組織的含義理解：工程項目組織的特點；現(xiàn)階段工程項目管理的基本模式；項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、責(zé)任和權(quán)力（三）一般：項目團隊識記：項目團隊的概念理解：項目團隊的發(fā)展階段。第三章工程項目前期策劃與投資決策一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹從項目構(gòu)思到批準正式立項階段的主要工作及相關(guān)評價。要求考生理解工程項目前期策劃的過程和作用；理解工程項目可行性探討報告的內(nèi)容、審查與報批；了解工程項目經(jīng)濟評級的內(nèi)容以及財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價的主要指標(biāo)；了解工程項目社會評價、環(huán)境影響評價的概念和主要內(nèi)容。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：工程項目可行性探討識記：可行性探討的概念理解：可行性探討報告的內(nèi)容、審查與報批。應(yīng)用：可行性探討的作用和階段。（二）次重點：工程項目經(jīng)濟評價識記：工程項目經(jīng)濟評價的概念。理解：工程項目經(jīng)濟評價的主要內(nèi)容。（三）一般：工程項目前期策劃及社會、環(huán)境影響評價識記：項目的前期策劃階段的定義；社會評價的概念；環(huán)境影響評價的概念。理解：工程項目前期策劃的主要工作及作用；社會評價的主要內(nèi)容；環(huán)境影響評價的主要內(nèi)容。第四章工程項目招標(biāo)與投標(biāo)一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹工程項目招標(biāo)投標(biāo)的概念及主要工作。要求考生理解工程項目招標(biāo)投標(biāo)的概念、發(fā)展過程及程序；理解工程項目詢問監(jiān)理的概念，勘察設(shè)計、物資招標(biāo)投標(biāo)的概念；駕馭施工招投標(biāo)的概念和主要工作；理解國際工程施工招投標(biāo)的概念、特點及留意問題；駕馭世行貸款項目招標(biāo)投標(biāo)的程序；了解國內(nèi)工程招投標(biāo)的概念和程序。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：工程項目施工招標(biāo)與投標(biāo)識記：施工招投標(biāo)的概念理解：施工項目招標(biāo)的實施步驟；施工項目投標(biāo)程序。次重點：工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述；國際工程施工招標(biāo)與投標(biāo)識記：工程項目招投標(biāo)的概念、類型；國際工程的含義；國際工程施工招標(biāo)與投標(biāo)的概念。理解：工程項目招投標(biāo)的發(fā)展過程及程序；我國對外投標(biāo)報價的詳細做法；世行貸款項目招標(biāo)與投標(biāo)程序。（三）一般：工程項目詢問監(jiān)理、勘察設(shè)計、物資選購 招投標(biāo)識記：詢問監(jiān)理的概念；勘察設(shè)計、物資招標(biāo)投標(biāo)的概念。第五章工程項目合同管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了工程項目合同管理的基本概念和理論。要求考生駕馭建設(shè)工程施工合同；理解合同的法律基礎(chǔ)、合同法；了解國際工程的特點和國際工程合同的分類；了解以及勘察設(shè)計、物資選購 合同的基本內(nèi)容。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：建設(shè)工程施工合同識記：建設(shè)工程施工合同的概念和主體理解：施工合同文件的組成及說明依次；施工合同的主要內(nèi)容，包括合同主要條款、承發(fā)包方的主要工作、違約責(zé)任等。（二）次重點：合同的法律基礎(chǔ)、合同法識記：合同法律關(guān)系的概念；合同法的概念和基本原則理解：擔(dān)保制度；合同的形式、內(nèi)容、訂立程序；合同的效力、變更和轉(zhuǎn)讓、權(quán)利義務(wù)的終止以及違約責(zé)任。（三）一般：國際工程合同概述以及勘察設(shè)計、物資選購 合同識記：國際工程合同的概念；勘察設(shè)計、物資選購 合同的概念；理解：國際工程的特點；國際工程合同的分類；物資選購 合同的主要條款。第六章工程項目勘察設(shè)計管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了工程項目勘察設(shè)計管理的基本概念和理論。要求考生駕馭工程設(shè)計管理，包括設(shè)計管理的內(nèi)容和范圍、施工圖設(shè)計階段的管理等；理解勘察設(shè)計單位的含義及其資質(zhì)管理；了解工程項目勘察、設(shè)計的概念，設(shè)計階段的劃分及施工圖設(shè)計文件的內(nèi)容等。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：工程設(shè)計管理識記：工程設(shè)計管理的內(nèi)容和范圍理解：工程設(shè)計的特點；施工圖設(shè)計階段的管理；設(shè)計交底與施工圖會審以及設(shè)計技術(shù)的檔案管理。（二）次重點：工程勘察設(shè)計單位的資質(zhì)管理識記：勘察設(shè)計單位的含義理解：工程勘察資質(zhì)分類和分級；工程設(shè)計資質(zhì)分類和分級；資質(zhì)申請、審批、監(jiān)督與管理。（三）一般：工程項目勘察設(shè)計管理概述以及勘察管理識記：工程項目勘察的概念、設(shè)計的概念理解：勘察設(shè)計的依據(jù)；工程設(shè)計階段的劃分；施工圖設(shè)計文件的內(nèi)容。第七章工程項目施工管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了工程項目施工管理的理論和方法。要求考生駕馭施工組織設(shè)計的內(nèi)容以及編制的原則、程序和依據(jù)；理解流水施工的基本原理；理解項目經(jīng)理責(zé)任制以及施工現(xiàn)場管理、平安管理等；了解施工管理概述以及施工打算的工作內(nèi)容。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：施工組織設(shè)計概述及流水施工原理識記：施工組織設(shè)計的概念和分類理解：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制原則；施工組織設(shè)計的編制程序和依據(jù)；施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價，包括定性和定量兩部分。應(yīng)用：流水施工原理（二）次重點：施工項目經(jīng)理責(zé)任制、施工現(xiàn)場管理、施工平安管理識記：施工項目經(jīng)理責(zé)任制的含義；施工現(xiàn)場的定義及現(xiàn)場管理的概念；施工現(xiàn)場平安管理的概念。理解：施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容；施工現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容。（三）一般：施工管理概述以及施工打算等識記：工程項目施工管理的概念；理解：工程項目施工管理的內(nèi)容和程序；建設(shè)單位、承包單位施工打算工作的主要內(nèi)容；第八章工程網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)與進度管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了工程網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)與進度管理的基本理論和方法。要求考生駕馭雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制以及各種時間參數(shù)的計算；理解工程項目進度管理概念、措施、內(nèi)容以及進度安排的編制與調(diào)整、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排等；了解單代號搭接網(wǎng)絡(luò)安排、單代號網(wǎng)絡(luò)安排以及進度安排實施中的監(jiān)督與調(diào)整。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：雙代號網(wǎng)絡(luò)安排識記：工作、節(jié)點、線路的含義理解：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要求和基本原則；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中各時間參數(shù)的基本內(nèi)涵。應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)安排各時間參數(shù)的計算（二）次重點：進度管理概述、工程項目施工進度管理以及雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排識記：工程項目進度管理的概念；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排理解：工程項目進度管理的措施；進度安排的表示方法和編制程序；施工進度管理的工作內(nèi)容；施工進度安排的編制與調(diào)整。應(yīng)用：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排的應(yīng)用（三）一般：進度安排實施中的監(jiān)督與調(diào)整以及單代號網(wǎng)絡(luò)安排、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)安排識記：五種搭接關(guān)系理解：進度安排檢查及方法；進度安排實施中的偏差調(diào)整；單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和方法。應(yīng)用：單代號網(wǎng)絡(luò)安排中各時間參數(shù)的計算第九章工程項目費用管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了工程項目費用管理的基本理論和方法。要求考生駕馭工程項目的費用構(gòu)成以及成本管理與限制；理解掙值的含義，利用掙值法進行費用與進度的綜合限制；了解建設(shè)單位的工程費用管理。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：工程項目費用組成及施工成本管理與限制識記：工程成本的概念、構(gòu)成和分類；施工項目成本管理的概念；成本預(yù)料、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析以及成本考核的概念。理解：建設(shè)工程總投資的費用構(gòu)成；施工項目成本管理的內(nèi)容；成本安排的編制方法；成本限制的原則、依據(jù)、步驟和方法；成本核算的對象和要求；成本分析的依據(jù)；成本考核的內(nèi)容和實施方法。應(yīng)用：量本利分析法；比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。（二）次重點：費用與進度綜合限制的掙值法識記：掙值的含義；掙值法的三個基本參數(shù)（BCWP、BCWS、ACWP）；四個評價指標(biāo)（CV、SV、CPI、SPI）理解：項目完工時總費用預(yù)料；偏差百分比分析。（三）一般：建設(shè)單位的工程費用管理識記：建設(shè)單位費用管理的概念；工程變更的概念；工程索賠的概念；索賠費用的組成；價值工程；限額設(shè)計理解:設(shè)計方案的優(yōu)化與評價；施工階段的費用限制；工程變更的處理程序；常見的索賠內(nèi)容；索賠費用的計算方法。第十章工程項目質(zhì)量管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了工程項目質(zhì)量管理的基本理論和方法。通過本章的教學(xué)，使學(xué)生了解GB/T19000與ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準；駕馭常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用；駕馭工程項目質(zhì)量限制內(nèi)容、方法、程序以及驗收方法；理解工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由、分析方法、預(yù)防措施及處理程序。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：工程項目施工質(zhì)量管理以及質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法識記：施工階段的質(zhì)量限制；偶然性性因素、系統(tǒng)性因素理解：質(zhì)量限制的內(nèi)容和方法；施工質(zhì)量限制的工作程序；施工打算的質(zhì)量限制；施工過程的質(zhì)量限制內(nèi)容；建設(shè)項目的質(zhì)量驗收。應(yīng)用：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法。（二）次重點：工程項目質(zhì)量施工處理識記：工程質(zhì)量事故；常見的工程質(zhì)量事故緣由；一般事故、重大事故。理解：質(zhì)量事故的緣由分析方法；工程質(zhì)量事故的防治措施；工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)和程序。（三）一般：工程項目質(zhì)量管理概述及勘察設(shè)計質(zhì)量管理識記：工程項目質(zhì)量；工程項目質(zhì)量管理；質(zhì)量安排。理解：影響工程質(zhì)量因素的限制（4M1E）；工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容；GB/T19000與ISO900質(zhì)量管理體系標(biāo)準；質(zhì)量安排的作用和內(nèi)容；勘察設(shè)計質(zhì)量限制的要點；施工圖設(shè)計的質(zhì)量限制。第十一章工程項目風(fēng)險管理與信息管理一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了工程項目風(fēng)險管理與信息管理的基本理論和方法。要求考生駕馭工程項目的風(fēng)險因素和擔(dān)當(dāng)主體；理解風(fēng)險管理的流程以及項目管理信息系統(tǒng)的建立過程；理解風(fēng)險的含義和屬性，工程保險的類型；了解工程項目中的信息以及常見的項目管理軟件。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：工程項目的風(fēng)險識記：工程項目的風(fēng)險；風(fēng)險管理。理解：工程項目風(fēng)險因素及擔(dān)當(dāng)主體；風(fēng)險管理的工作流程。（二）次重點：風(fēng)險、工程保險及項目管理信息系統(tǒng)識記：風(fēng)險的含義；保險的定義及職能；工程保險；項目管理信息系統(tǒng)理解：風(fēng)險的屬性；工程保險的類型；項目管理信息系統(tǒng)的建立過程。（三）一般：工程項目信息管理概述以及計算機協(xié)助工程項目管理識記：信息、信息管理；常見的工程項目管理軟件（Project、P3等）。理解：工程項目中的信息第十二章工程項目竣工驗收一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了工程項目竣工驗收的基本理論和方法。要求考生理解施工企業(yè)竣工資料的管理以及竣工驗收備案制度；駕馭竣工驗收的基本概念以及驗收程序；了解生產(chǎn)打算、試運營階段的管理。二、考核學(xué)問點與考核目標(biāo)（一）重點：工程竣工驗收識記：竣工驗收的概念理解：竣工驗收的階段劃分、范圍、標(biāo)準及依據(jù)；竣工驗收程序。（二）次重點：工程資料的移交與歸檔管理以及工程驗收報告與竣工驗收備案制度識記：工程竣工備案文件的組成理解：施工企業(yè)竣工資料的管理；建設(shè)工程文件資料歸檔管理；工程竣工報告的內(nèi)容。（三）一般：生產(chǎn)打算、試運營階段的管理識記：交工前試車；竣工驗收試車。理解：項目的投產(chǎn)打算；試運營階段的管理。第三部分有關(guān)說明與實施要求一、考核目標(biāo)的實力層次表述本課程的考核目標(biāo)共分為3個實力層次：識記、理解、應(yīng)用，它們之間是遞進等級的關(guān)系，后者必需建立在前者基礎(chǔ)上。其詳細含義為：識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、學(xué)問的含義，并能正確相識和表述，是較低層次的要求。理解：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能駕馭有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)分與聯(lián)系，是較高層次的要求。應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個學(xué)問點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。二、指定教材《工程項目管理》藺石柱、閆文周主編北京：機械工業(yè)出版社2006年三、自學(xué)方法指導(dǎo)1、在起先閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核學(xué)問點及對學(xué)問點的實力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，突出重點，有的放矢。2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上，依據(jù)考核學(xué)問點和考核要求，在閱讀教材時，要仔細細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個學(xué)問點。對基本概念必需深刻理解，對基本理論必需徹底弄清，對基本方法必需堅固駕馭，并融會貫穿，在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系。3、在自學(xué)過程中，既要思索問題，也要做好閱讀筆記，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的相識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)實力。同時，在自學(xué)各章內(nèi)容時，能夠在理解的基礎(chǔ)上加以記憶，切勿死記硬背；同時在對一些學(xué)問內(nèi)容進行理解把握時，聯(lián)系實際問題思索，從而達到深層次的相識水平。4、為了提高自學(xué)效果，應(yīng)結(jié)合自學(xué)內(nèi)容，盡可能地多看一些例題和動手做一些練習(xí)，以便更好的理解、消化和鞏固所學(xué)學(xué)問，培育分析問題、解決問題的實力。在做練習(xí)之前，應(yīng)仔細閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，駕馭教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對所學(xué)學(xué)問進行合理的回顧與發(fā)揮，留意理論聯(lián)系實際和詳細問題詳細分析，解題時應(yīng)留意培育邏輯性，針對問題圍繞相關(guān)學(xué)問點進行層次（步驟）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系。四、社會助學(xué)的要求1、應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的學(xué)問點。2、應(yīng)駕馭各學(xué)問點要求達到的實力層次，并深刻理解對各學(xué)問點的考核目標(biāo)。3、輔導(dǎo)應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。4、輔導(dǎo)時，應(yīng)對學(xué)習(xí)方法進行指導(dǎo)。提倡“仔細閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。5、輔導(dǎo)時，要留意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要主動啟發(fā)引導(dǎo)。6、留意對應(yīng)考者實力的培育，特殊是對自學(xué)實力的培育，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會獨立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中培育擅長提出問題，分析問題，解決問題的實力。7、要使考生了解試題的難易與實力層次凹凸兩者不完全是一回事，在各個實力層次中存在不同難度的試題。8、助學(xué)學(xué)時：本課程共5學(xué)分，建議總課時不少于90學(xué)時，其中助學(xué)學(xué)時安排如下：章次課程內(nèi)容助學(xué)學(xué)時1工程項目管理概述42工程項目組織管理43工程項目前期策劃與投資決策64工程項目招標(biāo)與投標(biāo)65工程項目合同管理86工程項目勘察設(shè)計管理47工程項目施工管理148工程網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)與進度管理16