關于工程建設質量管理的有效措施

關于工程建設質量管理的有效措施摘要：目前，我國的工程建設發(fā)展快速，人們對建筑工程質量的要求也與日俱增，如何提高施工質量，創(chuàng)建更多的精品工程已成為眾多施工企業(yè)不懈的追求。為了進一步加強和提高工程質量和施工質量，本文對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境等方面，提出了質量限制及有效措施。關鍵詞：工程建設，施工質量，管理措施Abstract:atpresent,China'srapiddevelopmentofengineeringconstruction,peopleontherequirementsofthequalityoftheconstructionprojectwasgrowing,howtoimprovetheconstructionquality,createmoreexcellentprojecthasbecomenumerousconstructionenterpriseunremittingpursuit.Inordertofurtherstrengthenandimprovetheengineeringqualityandconstructionquality,inthispaper,theinfluenceofengineeringqualitypersonnel,constructiontechnology,machinetools,materialsandenvironmentandsoon,proposedthequalitycontrolandeffectivemeasures.Keywords:engineeringconstruction,constructionquality,managementmeasures中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：引言：建筑材料質量和施工質量是親密相關。為了實現(xiàn)建設工程質量優(yōu)秀標準的目標，建設物資供應部門必需和建筑材料生產商建立聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。親密的業(yè)務關系，不斷改善和提高材料的質量，避開和解決供應商的質量問題。筆者認為：建筑材料質量限制的重點把握建筑材料選購 質量，施工材料質量檢測，建筑材料倉儲質量三個環(huán)節(jié)。一．工程建設施工的質量管理由于建設項目涉及面廣，是一項極其困難的過程，因此影響建筑工程質量，比較簡單出現(xiàn)問題。如運用材料的不同，小的改變的經營環(huán)境，波動小，機械及設備的正常磨損和撕裂，將產生質量變異，造成質量事故。工程項目完成后，如發(fā)覺質量問題，不能像一些工業(yè)產品，刪除，解體，更換零件，更不能實行“置換”或“退款”，因此該項目施工過程中的質量限制，這是特別重要的。二．施工質量限制的基礎操作人員的理論，技術水平，身體上的缺陷，如疏忽，和紀律的行為。施工時要考慮到人的因素的限制，因為人是主體的建設過程中，工程質量形成的全部參加者在項目建設工程技術干部，人員，服務人員，他們形成工程質量的主要因素。工程質量的形成的全部參加者在項目建設管理干部和技術人員，服務人員，他們在一起，形成工程質量的主要因素。因此，限制施工質量，培訓，優(yōu)化施工人員，提高他們的素養(yǎng)。要提高質量意識。施工人員的理念是質量第一，預控優(yōu)先的理念，服務理念，用數(shù)據說話的概念和社會效益，企業(yè)效益的綜合效益觀。三．嚴格的施工質量限制（一）建筑材料的選購 質量。材料選購 人員選擇合格的供應商。應當是起先選擇2家以上供應商，經過比較確定，經過幾個供應商的評估，它可以保證質量的供應地面可以簽訂長期供貨協(xié)議，同時，也考慮到建筑材料的價格和成本，服務和其他的標準來評估供應商。設計部門和施工單位指定供應材料的廠家，已審查核的質量保證實力，依據設計和施工部門指定廠家訂單。否則，與設計和建設部門協(xié)商，選擇另一個供應商。即不符合質量標準的材料；不買國家已明令淘汰的材料，不買不合格的材料，不須要單位對質量異議材料。（二）建筑材料的供應質量檢測建筑材料的一個重要組成部分的質量限制。在物資供應的接受過程中，質量有異議，供應部門負責具體實施單位表示相同的材料，依據“原材料質量異議處理仲裁”。（三）建筑材料倉儲質量管理。為使建筑材料不惡化，確保材料完整，分公司或項目經理部倉庫管理人員負責受理倉儲倉儲與配送。必需嚴格依據倉庫管理，剛好上帳上架，嚴格執(zhí)行的存儲原理。樣品的材料體系和獎懲制度。建設工程質量限制程序在人力和物質因素的限制是特別重要的，這些問題，面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達到預期的限制效果。作者在監(jiān)理工作實施抽樣系統(tǒng)如下：系統(tǒng)主要有2個方面的內容。首先，樣品檔案的建立，即接近書面材料的技術文件和示例文件。其次，探討材料依據標準樣品檢測，達到標準的接受，否則拒絕。這種標準化方法的材料應符合的標準，和直觀，清楚，可操作性強。材料檢驗的責任在于接收人員，監(jiān)理工程師應定期檢查。通過對偏差的嘉獎和懲處制度規(guī)范化解決方案。通過監(jiān)測采樣系統(tǒng)實施，質量限制點的物質因素可以解決。為實施獎懲制度，使操作人員違規(guī)行為懲罰。檢查的責任在于督察，督察相當質量推翻權和限制。因此，監(jiān)理工程師通過限制獎懲制度的落實，質量限制問題的人的因素得到有效限制。四．嚴格的施工工藝，施工質量限制水平施工質量限制，和技術因素。技術因素除了技術人員素養(yǎng)，包括設備，信息，檢驗與測試技術。國家建設部《技術政策》指出：建立一個建筑產品概念，每一個環(huán)節(jié)的建設特別重視最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產品和施工技術升級。闡述了新技術，新工藝和質量的關系?？萍际堑谝簧a力，體現(xiàn)了生產活動全過程的施工。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產品的質量。對項目的質量，應高度重視新技術，新工藝先進，適用性。在整個施工過程，建立技術要求，工藝流程，質量標準，操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，保證工程質量?！肮芾硪彩巧a力”，管理因素起確定性作用的質量限制。建設項目應當建立嚴格的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格限制，每個部門，應當充分執(zhí)行管理。在實施全過程管理首先應依據施工隊伍自身狀況和工程特性及質量通病，確定質量目標和重點。結合質量目標和關鍵內容的施工組織設計的編制，制定具體的質量保證安排和應對措施，明的確施內容，方法和效果。在實施質量安排和關鍵措施，加強質量檢測，結果的定量分析，得出結論。”閱歷總結和轉化為將來確保質量的“標準”和“系統(tǒng)”，形成新的質量保證措施；“問題”作為以后質量預控目標。質量限制指標達到預期的結果，而要實現(xiàn)的程度和質量限制水平，在實施目標管理促進施工質量的限制，熱忱，主動，使關鍵問題快速得到解決。質量限制的目標管理應抓住目標制定，目標綻開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。工程質量目標的制定，應依據質量目標和限制沒有解決的問題，沒有閱歷的新產品，以及用戶的看法和特殊要求類似工程的質量通病，這是最重要的質量限制目標；目標綻開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量限制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量限制目標得以實現(xiàn)。。在施工過程中的方法包括整個施工期間所實行的技術方案，過程，組織措施，檢測手段，施工組織設計。施工方案的正確與否，干脆影響到實施暢通工程的質量限制可以引用。往往由于施工方案考慮不拖延的過程，影響質量，增加投資。出于這個緣由，制定和審查的施工方案，必需結合工程實踐，從技術，管理，組織，運作，經濟和其他方面的綜合分析，全面考慮，安排在技術上可行，經濟合理，技術先進，措施得力，操作便利，是有利于提高質量，進度，成本的降低。工程建設項目管理中，我們必需站在企業(yè)生存和發(fā)展的相識水平的意義，工程質量，堅持“質量取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，從而促進企業(yè)擴大市場，贏得市場，尋求更大的發(fā)展。結語：要以質量限制為中心，制定符合實際的具體質量限制目標，采納各種途徑，實施全面全過程的限制管理，唯有如此，才能使工程質量限制目標得以最終實現(xiàn)。參考文獻：[1]劉偉偉,馬玉娟.工程建設項目實施階段的質量限制[J].硅谷,2011,