工程公司培訓(xùn)教育管理制度

四川XXX工程有限公司培訓(xùn)教化管理制度二〇一一年十月二十九日編制：審核：批準(zhǔn)：

書(shū)目前言 4第一篇培訓(xùn)教化保證體系 5第一章總

則 5其次章培訓(xùn)教化的組織保證 5第三章培訓(xùn)教化的思想保證 6第四章培訓(xùn)教化的制度保證 6第五章培訓(xùn)教化的資金保證 7其次篇各級(jí)人員培訓(xùn)教化責(zé)任制 8第一章總則 8其次章各級(jí)人員培訓(xùn)教化責(zé)任制 8第三篇部門(mén)培訓(xùn)教化職責(zé) 13第一章總則 13其次章培訓(xùn)教化職責(zé) 13第四篇培訓(xùn)教化管理流程 14第五篇 培訓(xùn)教化管理目標(biāo) 15

前言為了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，人才是企業(yè)唯一的效益源泉，在大力引進(jìn)和汲取人才的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有的人才培育教化，增加企業(yè)自身的造血功能，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人才戰(zhàn)略一個(gè)有力的抓手，為了規(guī)范企業(yè)的人才培育機(jī)制，特建立四川XXX工程有限公司培訓(xùn)教化管理制度，作為企業(yè)基本的培訓(xùn)教化制度，其分為培訓(xùn)教化保證體系、各級(jí)人員培訓(xùn)教化責(zé)任制、部門(mén)培訓(xùn)教化職責(zé)、培訓(xùn)教化管理流程、培訓(xùn)教化管理目標(biāo)五個(gè)部分；以指導(dǎo)公司的培訓(xùn)教化工作。

第一篇培訓(xùn)教化保證體系第一章總

則

第一條為了提高公司員工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)高效，并達(dá)到質(zhì)量與平安、文明的要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立公司培訓(xùn)教化的保證體系。

其次條培訓(xùn)教化的保證體系包括：培訓(xùn)教化的組織保證、思想保證、制度保證和資金保證。

第三條該體系堅(jiān)持“培訓(xùn)教化工作、長(zhǎng)抓不懈”的方針，落實(shí)以公司各級(jí)部門(mén)正職是培訓(xùn)教化第一責(zé)任者為核心的各級(jí)培訓(xùn)教化責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必需管培訓(xùn)教化”的原則，共同搞好培訓(xùn)教化工作。

第四條該體系適用于公司司屬各單位、分公司。其次章培訓(xùn)教化的組織保證

第五條建立以公司副總經(jīng)理為培訓(xùn)教化第一責(zé)任人為核心，專抓培訓(xùn)教化工作，技術(shù)總監(jiān)辦為培訓(xùn)教化紐帶，各部門(mén)經(jīng)理為主體的培訓(xùn)教化組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司（部門(mén)）經(jīng)理對(duì)本公司（部門(mén)）培訓(xùn)教化工作全面負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各系統(tǒng)、多層次組織保證體系的作用。

第六條各級(jí)部門(mén)副職必需做好各自分管范圍的培訓(xùn)教化工作，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的培訓(xùn)教化責(zé)任。

第七條全公司培訓(xùn)教化工作，部門(mén)正職全面抓，分管副職詳細(xì)抓，發(fā)動(dòng)職工人人抓。第八條公司所屬各單位及分公司，必需做到支配、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比年（月）度生產(chǎn)工作的同時(shí)，支配、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比年（月）度培訓(xùn)教化工作。

第九條各基層單位、班組的部門(mén)正職，是各單位（班組）的培訓(xùn)教化第一責(zé)任者，要明確落實(shí)各自的培訓(xùn)教化職責(zé)，做到上崗到位。

第十條總監(jiān)辦是培訓(xùn)教化的主管科室?？偙O(jiān)辦的主要任務(wù)是履行的培訓(xùn)教化的引導(dǎo)與監(jiān)察職責(zé)。第三章培訓(xùn)教化的思想保證

第十四條各級(jí)員工要從思想上要有“學(xué)海無(wú)涯、學(xué)無(wú)止境”的思想，為培訓(xùn)教化供應(yīng)自我動(dòng)力。第十五條廣泛深化的開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)教化的宣揚(yáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)問(wèn)對(duì)公司對(duì)員工的重要性，變“要我培訓(xùn)教化”為“我要培訓(xùn)教化”，強(qiáng)化群眾的培訓(xùn)教化意識(shí)。第四章培訓(xùn)教化的制度保證第十六條把培訓(xùn)教化作為重要內(nèi)容納入企業(yè)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，逐年實(shí)施，每年初編制年度培訓(xùn)教化支配，并對(duì)其實(shí)行管理，嚴(yán)格考核。年終，對(duì)培訓(xùn)教化進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，提高員工的培訓(xùn)教化管理水平。

第十七條仔細(xì)實(shí)行以培訓(xùn)教化第一責(zé)任人為核心的培訓(xùn)教化責(zé)任制，嚴(yán)格培訓(xùn)教化考核和培訓(xùn)教化獎(jiǎng)懲，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。第十八條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭履行培訓(xùn)教化職責(zé)，仔細(xì)抓好培訓(xùn)教化例行工作。

1、公司（部門(mén)）經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)貫徹公司的培訓(xùn)教化制度，對(duì)全公司（部門(mén)）培訓(xùn)教化工作全面負(fù)責(zé)，把培訓(xùn)教化工作提到重要的議事日常上，每季度主持召開(kāi)一次培訓(xùn)教化狀況分析會(huì)，全面履行培訓(xùn)教化責(zé)任制。

2、公司部門(mén)副經(jīng)理必需抓好分管范圍內(nèi)的培訓(xùn)教化工作，幫助經(jīng)理抓好培訓(xùn)教化例會(huì)工作。第十九條每年春季進(jìn)行一次公司相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)考試，對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)務(wù)人員必需參與，漏考、不及格者均要補(bǔ)考，并對(duì)考試成果實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五章培訓(xùn)教化的資金保證其次十條建立專項(xiàng)的培訓(xùn)教化基金，由公司先期劃款10萬(wàn)，特地用于培訓(xùn)教化各項(xiàng)事務(wù)的費(fèi)用開(kāi)支；對(duì)于培訓(xùn)教化中出現(xiàn)違規(guī)、考試不及格者的罰款同樣回來(lái)到培訓(xùn)教化基金帳戶。其次十條公司建立員工學(xué)歷、職稱以及專長(zhǎng)津貼制度，有相應(yīng)學(xué)歷、職稱、專長(zhǎng)者按對(duì)應(yīng)等級(jí)按月領(lǐng)取津貼。由培訓(xùn)教化基金帳戶列支。其次篇各級(jí)人員培訓(xùn)教化責(zé)任制第一章總則依據(jù)分級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，公司總經(jīng)理對(duì)本單位的培訓(xùn)教化全面負(fù)責(zé)，分管培訓(xùn)教化的副總經(jīng)理對(duì)本單位的培訓(xùn)教化負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門(mén)（項(xiàng)目）的培訓(xùn)教化負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一般員工著重實(shí)現(xiàn)、履行自身的培訓(xùn)任務(wù)，以責(zé)任形成合力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教化的實(shí)質(zhì)進(jìn)展。其次章各級(jí)人員培訓(xùn)教化責(zé)任制一、公司總經(jīng)理的培訓(xùn)教化責(zé)任制：1、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，把企業(yè)培訓(xùn)教化工作列為重要長(zhǎng)期的議事日程。2、在年度、季度支配、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必需同時(shí)支配、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比培訓(xùn)教化工作。3、明確專人分管培訓(xùn)工作，切實(shí)做到組織措施的落實(shí)。4、按規(guī)定將培訓(xùn)教化經(jīng)費(fèi)撥付到位。5、每年定期召開(kāi)公司培訓(xùn)教化工作年度會(huì)議，探討、分析、總結(jié)本單位本年度的培訓(xùn)教化工作，規(guī)劃下年度的培訓(xùn)教化工作。二、公司分管培訓(xùn)教化的副總經(jīng)理的培訓(xùn)教化責(zé)任制：制定公司培訓(xùn)教化目標(biāo)、規(guī)劃，各級(jí)人員的培訓(xùn)教化責(zé)任和獎(jiǎng)懲方法，建立和不斷完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)教化管理規(guī)章制度仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為企業(yè)培訓(xùn)工作的內(nèi)容之一。定期召開(kāi)公司培訓(xùn)教化會(huì)議，分析培訓(xùn)教化狀況，剛好探討解決培訓(xùn)教化中的問(wèn)題。組織編制、審批和實(shí)施培訓(xùn)教化支配和保證培訓(xùn)教化的措施、經(jīng)費(fèi)。定期向企業(yè)大會(huì)報(bào)告公司培訓(xùn)教化工作總結(jié)及規(guī)劃。三、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)教化責(zé)任制：督促公司培訓(xùn)教化目標(biāo)、規(guī)劃，各級(jí)人員的培訓(xùn)教化責(zé)任和獎(jiǎng)懲方法及各項(xiàng)培訓(xùn)教化管理規(guī)章制度的在本分管領(lǐng)域的落實(shí)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司業(yè)務(wù)所涉及國(guó)家和政府部門(mén)制定的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為企業(yè)培訓(xùn)工作的內(nèi)容。檢查督促本分管領(lǐng)域單位的培訓(xùn)教化工作落實(shí)狀況。四、公司總監(jiān)辦的培訓(xùn)教化責(zé)任制依據(jù)公司生產(chǎn)及人員狀況，制定公司年度培訓(xùn)教化支配。經(jīng)審核后組織實(shí)施。定期組織培訓(xùn)教化檢查，剛好發(fā)覺(jué)消退培訓(xùn)教化工作的問(wèn)題，確保培訓(xùn)教化順當(dāng)實(shí)施。專職做好工程平安文明施工的宣揚(yáng)教化、新工人三級(jí)培訓(xùn)教化和特別工種培訓(xùn)教化等，成為企業(yè)施工領(lǐng)域的培訓(xùn)教化的保障。監(jiān)督檢查各職能部門(mén)及廣闊員工做好本職范圍內(nèi)的培訓(xùn)教化工作。對(duì)公司年度培訓(xùn)教化工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)估，并提出持續(xù)改進(jìn)看法。對(duì)公司年度培訓(xùn)教化工作中出現(xiàn)主動(dòng)的與消極的人員和狀況，提出獎(jiǎng)懲方法和依據(jù)。五、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)的培訓(xùn)教化責(zé)任制：仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為培訓(xùn)教化的一部分，并組織本部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。依據(jù)公司的培訓(xùn)教化支配，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)及作業(yè)時(shí)間等特性，制定本部門(mén)的培訓(xùn)教化支配。督促檢查公司、部門(mén)的培訓(xùn)教化工作在本部門(mén)予以落實(shí)。每年組織兩次以上本部門(mén)的培訓(xùn)教化工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容包括但不限于：前期培訓(xùn)教化總結(jié)、后期教化規(guī)劃、哪些專業(yè)、哪些業(yè)務(wù)須要本部門(mén)強(qiáng)化培訓(xùn)、哪些問(wèn)題須要整改。依據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)及專業(yè)的改變，剛好調(diào)整更新培訓(xùn)教化支配，并將相關(guān)狀況上報(bào)。六、公司科室人員的培訓(xùn)教化責(zé)任制：仔細(xì)執(zhí)行并學(xué)習(xí)國(guó)家和政府部門(mén)制定的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)。仔細(xì)執(zhí)行公司及部門(mén)支配的培訓(xùn)教化任務(wù)。七、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的培訓(xùn)教化責(zé)任制：仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為培訓(xùn)教化內(nèi)容，并組織本項(xiàng)目部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。執(zhí)行公司的培訓(xùn)教化支配；并結(jié)合本項(xiàng)目部的工程進(jìn)度及詳細(xì)狀況，制定本項(xiàng)目部的培訓(xùn)教化支配。仔細(xì)貫徹培訓(xùn)第一，學(xué)以致用的方針，使培訓(xùn)的內(nèi)容緊帖工程項(xiàng)目實(shí)際，使培訓(xùn)教化更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)。仔細(xì)開(kāi)展每周一次培訓(xùn)檢查活動(dòng)，把技術(shù)方案、平安方法貫穿到培訓(xùn)教化中，為平安高效施工保駕護(hù)航。八、項(xiàng)目班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教化責(zé)任制：仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)，使其成為培訓(xùn)教化內(nèi)容，并組織本班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目部交付的培訓(xùn)教化任務(wù)。組織班員學(xué)習(xí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，講解防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品的運(yùn)用及留意事項(xiàng)。仔細(xì)組織班員學(xué)習(xí)技術(shù)方案、平安方案、工藝卡。九、操作工人的培訓(xùn)教化責(zé)任制：仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家和政府部門(mén)制定的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政策法令和規(guī)章制度以及平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和專業(yè)業(yè)務(wù)。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司、項(xiàng)目部、班組支配的培訓(xùn)教化任務(wù)。仔細(xì)學(xué)習(xí)自身工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程。仔細(xì)學(xué)習(xí)工作交待的技術(shù)方案、平安方案、工藝卡。第三篇部門(mén)培訓(xùn)教化職責(zé)第一章總則為了打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，部門(mén)必需有一個(gè)結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)教化、再培訓(xùn)再教化方案及規(guī)劃，在不影響生產(chǎn)及辦公的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)的培訓(xùn)教化管理作用。同時(shí)以一個(gè)好的培訓(xùn)教化實(shí)效反哺生產(chǎn)工作及辦公事務(wù)，推動(dòng)公司生產(chǎn)效率的提高。其次章培訓(xùn)教化職責(zé)部門(mén)須有本部門(mén)培訓(xùn)教化的當(dāng)前工作支配、后期工作支配、將來(lái)工作規(guī)劃。部門(mén)須有依照培訓(xùn)教化支配對(duì)員工進(jìn)行布置培訓(xùn)教化工作。部門(mén)須要定期與不定期對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)教化進(jìn)行檢查，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)其中存在的問(wèn)題；還要?jiǎng)偤谜摹２块T(mén)須要定期對(duì)培訓(xùn)教化工作進(jìn)行總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短。部門(mén)須要定期對(duì)員工的培訓(xùn)教化狀況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)好罰劣，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的效果。第四篇培訓(xùn)教化管理流程公司級(jí)培訓(xùn)教化支配流程：總監(jiān)辦提出支配技術(shù)總監(jiān)（分管培訓(xùn)副總）批準(zhǔn)下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行總監(jiān)辦到部門(mén)檢查培訓(xùn)狀況組織考試據(jù)狀況支配獎(jiǎng)懲各部門(mén)培訓(xùn)教化總結(jié)交總監(jiān)辦總監(jiān)辦做公司培訓(xùn)總結(jié)技術(shù)總監(jiān)（分管培訓(xùn)副總）存檔部門(mén)（分公司）培訓(xùn)教化支配流程：部門(mén)提出本部支配（重點(diǎn)是業(yè)務(wù)方向）交總監(jiān)辦復(fù)核技術(shù)總監(jiān)（分管培訓(xùn)副總）批準(zhǔn)部門(mén)實(shí)施考試及考核狀況交總監(jiān)辦備案班組培訓(xùn)教化支配流程：班組提出本班組支配（重點(diǎn)是施工操作）上級(jí)部門(mén)審核總監(jiān)辦批準(zhǔn)班組執(zhí)行考試、考核狀況報(bào)上級(jí)部門(mén)考試、考核狀況總監(jiān)辦備案專項(xiàng)和專題培訓(xùn)教化支配流程：經(jīng)辦部門(mén)提出支配上級(jí)部門(mén)審核技術(shù)總監(jiān)復(fù)審總經(jīng)理批準(zhǔn)總監(jiān)辦備案經(jīng)辦部門(mén)執(zhí)行考試、考核狀況報(bào)上級(jí)部門(mén)考試、考核狀況總監(jiān)辦備案培訓(xùn)教化費(fèi)用報(bào)銷流程：經(jīng)辦人經(jīng)辦部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)初審分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷專項(xiàng)和專題培訓(xùn)教化報(bào)銷流程：