住宅樓工程監(jiān)理工作程序及流程

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.工程監(jiān)理工作程序工作流程工程監(jiān)理部搶住宅樓工程監(jiān)徒理工作程序監(jiān)理工作流程甚（陜一蠻）、就成立項目監(jiān)理過機構(gòu)議公司法人荒下達(dá)總監(jiān)任命芒書，公司經(jīng)營朽部將項目資料潑移交工程監(jiān)理奔部，監(jiān)理部協(xié)垃同總監(jiān)組成項劣目監(jiān)理機構(gòu)進軋場正式開展工醬作。辦公室負(fù)憂責(zé)后勤支持。樂（二）漂、閥收集監(jiān)理資而料，熟悉現(xiàn)場加情況，編寫監(jiān)酸理規(guī)劃、監(jiān)理鎖細(xì)則晝1.監(jiān)理里資料夕項目監(jiān)理聲機構(gòu)收集以下廈資料：等1)施工良投標(biāo)書及相關(guān)護文件、合同色2)設(shè)計惱圖紙，工程勘仔察報告獻3)政府物相關(guān)的批文芳4)相關(guān)掛法律、法規(guī)、助規(guī)范弟2.熟悉春現(xiàn)場情況暮1)場地面情況：場地"哭三通一平"；律周邊建筑物；禮場地土質(zhì)；場賭地地下管線；萍周邊道路管制傍規(guī)定；郵2)人員耕情況：建設(shè)單畢位人員；施工奪人員；組織；桂3)資料館情況：圖紙；諷合同；技術(shù)規(guī)梳范；政策；法拜規(guī)；打4)規(guī)劃宰局測量放線點路。塌3.編寫錘監(jiān)理規(guī)劃頸總監(jiān)主持震編制，專業(yè)監(jiān)暖理工程師參加別。經(jīng)總監(jiān)、總怨工程師簽署后瑞報建設(shè)單位。碎4.編破寫監(jiān)理細(xì)則冊由各專業(yè)緒工程師負(fù)責(zé)編米寫本專業(yè)監(jiān)理從實施細(xì)則。經(jīng)灰總監(jiān)理工程師良批準(zhǔn)后實施。曠對重大及技術(shù)懸含量高的項目騙，監(jiān)理細(xì)則須繼經(jīng)公司技術(shù)部蘿門批準(zhǔn)方可實物施。過監(jiān)理細(xì)則爭應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)品劃的要求，并欠應(yīng)結(jié)合工程項粥目的特點，做串到詳細(xì)具體，年具有可操作性嘆。蠶監(jiān)理實施駱細(xì)則包括以下宴主要內(nèi)容：爐1）專業(yè)和工程的特點；裙2）監(jiān)理熟工作的流程；遞3）監(jiān)理狼工作的控制要搞點依據(jù)及目標(biāo)快值；肝4）監(jiān)理拘工作的方法及野措施。資（三）載、盟召開第一次摟工地會議淚建設(shè)單位皂主持召開第一副次工地會議。趁建立施工、監(jiān)棉理、設(shè)計、建妖設(shè)單位之間的蝦溝通渠道。各道方項目負(fù)責(zé)人拼（合同指定的型人選）必須參聰加。會議包括鞭以下內(nèi)容：擴1.建鍋設(shè)單位、施工馳單位和監(jiān)理單歪位分別介紹各橋自駐場組織機眨構(gòu)、人員及其脾分工；斗2.建染設(shè)單位介紹工學(xué)程開工準(zhǔn)備情辛況(主要是場寸地五通一平、炒報建手續(xù)、外粒部環(huán)境、設(shè)計墊圖紙到位等)純；瀉3.建系設(shè)單位根據(jù)委貨托監(jiān)理合同宣所布對項目總監(jiān)集理工程師的授揉權(quán)；末4.施禾工單位介紹對減本工程施工準(zhǔn)走備情況（人員萍、設(shè)備、材料芬、臨時設(shè)施、拜技術(shù)等）；智5.建某設(shè)單位和總監(jiān)支理工程師對施蟲工準(zhǔn)備情況提防出相關(guān)意見和俯要求；悼6.總糊監(jiān)理工程師介示紹監(jiān)理規(guī)劃和想有關(guān)監(jiān)理工作扣程序的主要內(nèi)慶容；騾7.確定定各方在施工向過程中參加工經(jīng)程例會的主要祖人員，以及工吧程例會召開的盡周期、地點及伶主要議題。橫8.各久方簽署文件權(quán)嗚限聲明微9.文抹件收發(fā)人暢（四）戴、憐開工前的若西干工作滅1.核對覆建設(shè)單位需提喜供的條件：呆1）合同貝簽訂情況；竭2）"三易通一平"--鉗泛指通水、通溫電、通道路、膨通通訊、通煤每氣，場地平整宮等相關(guān)施工條饞件；窯3）資金摘到位情況；爹4)施憐工許可證；還5)圖走紙是否已滿足弓施工需要；勿6)規(guī)體劃局放線、放掉線冊；犧7)建筒設(shè)單位針對本蟲項目的組織情表況；羨2.圖紙員會審迅由建設(shè)單店位或監(jiān)理公司攏主持，施工單成位記錄整理。斥3.對施堪工單位的審核解1)對其右資質(zhì)的認(rèn)定季2)組織子機構(gòu)及質(zhì)量管梨理體系相3)施工沈組織設(shè)計（專唯項施工方案）鵝4)人員英到位情況外5)施工攏設(shè)備及原材料核到位情況你（五）譽、陣開工始施工單位窮在具備開工條壩件后，提出開組工申請，填寫腹相應(yīng)表格報監(jiān)頸理公司，總監(jiān)翠簽署意見后報獄建設(shè)單位，建娘設(shè)單位同意后漁由總監(jiān)簽署開奸工令，開始計對算工期。仰（六）擾、哀施工過程控富制御1、對材兆料的控制聞1)材料描供應(yīng)驕合同中指盆定的品牌按合袋同采購;合同喉中未指定的，京由施工單位提炸前提供若干符屢合設(shè)計要求的灌產(chǎn)品報建設(shè)單聚位選擇;狠2)材料倆檢驗框?qū)M場材們料，施工單位巷除了需提供出導(dǎo)廠的合格證明媽文件外，還需路在監(jiān)理的現(xiàn)場管監(jiān)督下按規(guī)定勾比例送檢。傾檢測單位蒙按政府規(guī)定選誠取，須有相應(yīng)舌資質(zhì)。送檢時樣由我公司持有腔"見證員證"在的監(jiān)理人員陪協(xié)同見證。亮檢驗結(jié)果庫出來后，施工吸單位須出示原屆件并提供監(jiān)理監(jiān)一份復(fù)印件備牌案。攻對檢驗不果合格的產(chǎn)品，母監(jiān)理有權(quán)要求軟施工單位清理金退場。唯2、施工這工序的控制若1)對組崗織及施工人員把的控制子管理員及青其效率；技術(shù)德人員的到位情俊況；人員的持步證上崗，技術(shù)瞇熟練程度；施旗工交底情況。帥2)施工甜方案并施工單位洽除了總體施工出方案外，還必蘿須在施工之前怖編制專項施工仗方案，專業(yè)監(jiān)昏理工程師審核既后由總監(jiān)審定否批準(zhǔn)執(zhí)行。墻3)旁站濱及巡視監(jiān)理程對重要及楊重點部位以及窗隱蔽項目，監(jiān)只理將派員旁站首監(jiān)理，監(jiān)督施襖工全過程。其濟它情況采用巡極視的辦法，定斬時不定時現(xiàn)場列巡查。嫁4)停止鄙施工的命令覆可能危及懂生命安全及重片大財產(chǎn)損失時節(jié)，或者施工質(zhì)崖量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)晉警告施工單位鬼拒不改正時，浮監(jiān)理將發(fā)出停易工指令。除非冰緊急情況，監(jiān)草理將事先詢問涉建設(shè)單位意見秋再發(fā)出停工令鑼。碼隱患消除拘后，施工單位迷填寫表格申請深復(fù)工，監(jiān)理檢漢查無誤后報建扇設(shè)單位，建設(shè)懸單位同意后下但達(dá)復(fù)工指令。嘗停工令及根復(fù)工令必須由設(shè)總監(jiān)簽發(fā)。囑3、分部野分項驗收桿1)子項玻的驗收繩施工單位桌自檢合格后提勉出申請，監(jiān)理部知會建設(shè)單位制參加子項驗收妥。建設(shè)單位不思參加時，由監(jiān)壯理直接驗收。閘子項驗收剃由總監(jiān)或總監(jiān)冰指定的專業(yè)工精程師負(fù)責(zé)并簽連署文件。姨重要子項匪的驗收應(yīng)知會農(nóng)設(shè)計單位與質(zhì)況監(jiān)站，由其決姑定是否派員參抬加。過驗收不合壯格的項目責(zé)令彼施工單位返工妥修補或重做。歐2)分部末驗收杠由總監(jiān)組淺織施工、設(shè)計腸、建設(shè)等單位扮共同驗收，質(zhì)育監(jiān)站派員參加盼，重要分部施糖工單位須事先擊按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)尾定申報，質(zhì)監(jiān)津站批準(zhǔn)后方可株驗收。通4、對工帽期的控制爺項目監(jiān)理孤機構(gòu)依據(jù)合同慧條件對施工工案期進行控制，響后面章節(jié)有專拌題論述。躁5、對投載資的控制成項目監(jiān)理庫機構(gòu)依據(jù)合同純條件對投資進越行控制，后面之章節(jié)有專題論賺述。摸6、安全合與文明施工的爐控制訴項目監(jiān)理醒機構(gòu)依據(jù)合同孔條件對安全與豐文明施工進行纖控制，后面章到節(jié)有專題論述露。厚（七）作、梯工程例會賊施工過程丙中，總監(jiān)理工呈程師依第一次跡工地會議約定趴的時間、地點異、內(nèi)容、參加鍛人員定期召開過工地例會。通紡常包括以下內(nèi)董容：到1、檢查竿上次會議事項黎的落實情況，慣分析未完事項春原因。隨2、施工洽單位匯報工程閥質(zhì)量、進度、宴投資情況。勿3、監(jiān)理壤及建設(shè)單位對茅當(dāng)前情況的及虛指示。鍵4、對施淺工單位提出問話題的答復(fù)。余5、其它浮需要協(xié)商的事曬宜。敞（八）距、向?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會困：制根據(jù)需要召獅開。們（九）晴、掏竣工驗收綢施工單位薦施工完畢后，放須做好自檢及劇資料整理工作唱，然后經(jīng)監(jiān)理昏審查同意后，員由監(jiān)理組織初房步驗收，其后耕按備案制的要范求由建設(shè)單位慈組織竣工驗收繩。具體操作步濕驟請參閱政府起的相關(guān)文件。機（十）絨、慢資料整理瘋1、監(jiān)理圈用表(表格目位錄見后面附錄森)晨我公司根財據(jù)《建設(shè)工程根監(jiān)理規(guī)范》編忙制的監(jiān)理表格殲，用于規(guī)范施絕工單位的申報鏡格式及內(nèi)容，概同時也是監(jiān)理蜂控制的一個手環(huán)段。碌2、監(jiān)理襪日志膝監(jiān)理內(nèi)部織使用的日記。察3、監(jiān)理舞月報耽項目監(jiān)理錢機構(gòu)每月以書納面形式向建設(shè)罷單位匯報工程允的有關(guān)事項。零完成的工作、戴質(zhì)量、進度、腰投資情況、存秒在問題及建議偉、原材料進場工情況、施工人骨員情況、重要朗事件記錄等等掛。號施工階段隸的監(jiān)理月報包久括以下內(nèi)容：秀1）本月埋工程概況；嗽2）本月滿工程形象進度踢；垃3）工程搜進度；上（1）本達(dá)月實際完成情請況與計劃進度嚴(yán)比較；跑（2）對也進度完成情況濁及采取措施效小果的分析。俱4）工程尸質(zhì)量：葬（1）本絲月工程質(zhì)量情萄況分析；贏（2）本釋月采取的工程幟質(zhì)量措施及效唱果。泉5）工程禮計量與工程款鑼支付：糕（1）工罪程量審核情況衰；棕（2）工縣程款審批情況營及月支付情況通；慰（3）工蛇程款支付情況蒸分析；廉（4）本亭月采取的措施幣及效果。秋6）合同握其他事項的處份理情況：稠（1）工國程變更；板（2）工衡程延期；鍋（3）費僅用索賠；傻7）本月辮監(jiān)理工作小結(jié)啟：貫（1）對遠(yuǎn)本月進度、質(zhì)偵量、工程款支拳付等方面情況解的綜合評價；答（2）本也月監(jiān)理工作情遵況；叔（3）有萌關(guān)本工程的意岔見和建議；奉（4）下磚月監(jiān)理工作的推重點。乒4、對施梁工單位資料的琴監(jiān)督翻監(jiān)督原則格是,施工單羨位工程技術(shù)資柏料管理必須達(dá)煮到及時、準(zhǔn)確謹(jǐn)、齊全、按時漢備案驗收。監(jiān)殃理依有關(guān)的驗督收規(guī)定要求定熄期檢查施工單笑位資料的歸檔卻工作，對必需多的施工中間記熱錄亦要求做好從簽證保存工作仙。黨5、監(jiān)理喘內(nèi)部資料的管雁理批項目監(jiān)理機鹽構(gòu)自行收集保新存工程資料，程作為對工程的刷記錄及見證，眨當(dāng)發(fā)生索賠情徐況時，監(jiān)理依常據(jù)自己收集的木資料對索賠作工出獨立公正的條判斷，監(jiān)理收酒集的資料主要潑如下：掛1）建設(shè)車單位提供的招祥標(biāo)文件、施工鏟單位投標(biāo)文件潑、圖紙、設(shè)計吵變更、會審資符料（原件）、鼠合同、政府批翅文槐2）施工懂過程中的會議或記錄及決議等3）施工仍單位的申報材召料及批復(fù)留底娛4）施工菌單位提供的證塔明及檢驗結(jié)果禁復(fù)印件析5）監(jiān)理似指令留底（原貿(mào)件）集6）監(jiān)理逃日志劣7）向建哨設(shè)單位提供的眨月報、備忘錄眉等等資料原件斤。孔8）監(jiān)理怨往來文件洽