服裝廠廠長年終工作總結(jié)報告范文大全

服裝廠廠長年終工作總結(jié)報告范文大全服裝廠廠常年終工作總結(jié)報告范文大全

總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成果，以及缺乏得出結(jié)論，下面就讓我?guī)闳タ纯捶b廠廠常年終工作總結(jié)報告范文3篇，盼望能協(xié)助到大家!

服裝廠廠常年終總結(jié)報告1

各位姐妹們，大家好。龍年就要過去了，今年我們張莊分廠，無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠遠領(lǐng)先于縣城的總廠。成果的取得都是與你們的敬業(yè)與奉獻分不開的，特別感謝你們對我的工作的大力支持與協(xié)作。能在一起工作就是一種緣分，我很開心和你們相識，并結(jié)下深厚的友情。

過去的一年，你們付出了許多。自覺加班、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、任勞任怨、團結(jié)協(xié)作精神好。有的帶病堅持上班;有的把活拿回家干;有的去參與宴席、還沒完畢就急著返回;有的擠時間干家務(wù)，因此與老公鬧了沖突、慢待了孩子。遇到雨雪、寒冷等惡劣天氣，絕大多數(shù)仍舊能按時上班。這些，我都看在眼里、記在心里。對此我很滿足，也為你們感到傲慢、驕傲。

這幾年由于受世界金融危機的影響，對外服裝加工行業(yè)深受影響。訂單少了，單價低了，許多服裝廠因此虧損或倒閉。咱縣目前能正常生產(chǎn)經(jīng)營的也就還剩兩三家，而咱們康榮就是其中佼佼者。你們可能也覺察到了：同樣的訂單，這一批或許就比上一批價格低。為了盡量削減你們的損失，我經(jīng)常和孫經(jīng)理、林經(jīng)理據(jù)理力爭，有時甚至爭得面紅耳赤，其中的辛酸只有自己知道。據(jù)我了解，咱們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即便不是最高的，也是比擬高的。我認(rèn)為在咱們家門口，在出滿全勤的狀況下，每月能拿到一千七八就不錯了。對此，我已經(jīng)盡了最大努力，或許有個別職工還是不很滿足，請你們理解、諒解。

明年經(jīng)濟形勢還是不好，許多外向型服裝廠到此時此刻都還沒有接到訂單，而咱們廠訂單卻已排到六月份。我可以保證：只要各位姐妹就像今年這樣干法，工資肯定不會比今年低。我盼望明年正月初八上班時，你們都能按時來，咱們接著在一起干。

春節(jié)就要到了，給大家拜個早年，祝你們：闔家華蜜、萬事如意、心想事成。

服裝廠廠常年終總結(jié)報告2

時間荏苒，________年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己，遵照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將________年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作(結(jié)合實際狀況改動添加)

1.本組的建立與管理得到加強

______成立的時間不長，因其前身____公司的管理比擬混亂，故在班組中存在很多亟待解決問題。為了解決這些問題我采納了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除必須的考核分。由于采納了這種獎懲清楚，公允公正的考核方法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2.狠抓平安管理。

制衣車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的________年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)幸免事故。身為一組之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對________的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，踴躍與檢驗班的同事剛好進展信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家謹(jǐn)慎做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。

4.踴躍參加車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我踴躍參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的踴躍性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，踴躍提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了必須的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

6.(自己添加)

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法(結(jié)合實際狀況改動添加)

一年來，我敬業(yè)愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表此時此刻以下幾點：

1.平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此時此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，幸免類似的事務(wù)再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)的良好氣氛。

2.質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要遵照目標(biāo)要求謹(jǐn)慎抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地幸免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握嚴(yán)、細、實的原那么，要嚴(yán)格管理，謹(jǐn)慎細致，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作踴躍性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向(適當(dāng)添加或補充)

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，謹(jǐn)慎提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間開展，奉獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)制衣專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;

2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)相同，勤奮工作的良好氣氛;以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組。最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，因為我會始終努力!感謝!!

服裝廠廠常年終總結(jié)報告3

當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了必須的困難，服裝廠領(lǐng)導(dǎo)踴躍應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)開展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，到達提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的，

一、年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會。

中層以上干部會、全體職工大會進展發(fā)動發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想相識，讓大家進一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案，將各項管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細化，進展責(zé)任的層層分解和落實，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。各部門、車間參照責(zé)任書的要求，遵照各自的職責(zé)范圍，找尋實施的落腳點，進展管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對全部從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達101，加強體系的有效性建立，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制，。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強服裝廠干部的培訓(xùn)考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們在今年__月起對廣闊干部職工進展了培訓(xùn)，更加注意培訓(xùn)內(nèi)容的先進性與適用性，使廣闊干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必需駕馭的工作學(xué)問。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務(wù)部門克制人手少的困難，進一步加強本錢核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策剛好供應(yīng)依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備修理工作分出層次，實行打算修理和故障修理相結(jié)合的修理模式，對重點設(shè)備嚴(yán)格堅持進展有打算的預(yù)防性維護，以保證重點設(shè)備牢靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品構(gòu)造的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，作出了重要奉獻。通過干部培訓(xùn)工作，有力地促進了服裝廠各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了本錢，提高了經(jīng)濟效益。

三、加強績效考核方法

通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作打算和各項工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分;每有一項工作任務(wù)沒能按打算進度進展扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分;

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

服裝廠在每個月都會召開質(zhì)量管理睬議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進展產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作狀況按月進展統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)覺的問題剛好提出整改看法，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)服裝廠領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作。

五、發(fā)覺問題剛好整改

今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難幸免的，由其是當(dāng)客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，__月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。____服裝廠訂單工字扣問題,客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在緊要的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我