2013年一建工程管理2(成本控制)重點(diǎn)筆記

2013年一建管理重點(diǎn)筆記其次章成本限制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)起先，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本限制中心的管理職能。一、施工成本管理的任務(wù)與措施1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由干脆成本和間接成本組成。2、干脆成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以干脆計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。3、間接成本是指為施工打算、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非干脆用于也無(wú)法干脆計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。4、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿意的狀況下，實(shí)行相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本限制在支配范圍內(nèi)，并進(jìn)行尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：1.預(yù)料2.支配3.限制4.核算5.分析6.考核5、施工成本支配是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本限制和核算的基礎(chǔ)，他是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)成本支配是目標(biāo)成本的一種形式。6、施工成本支配一般有以下三類指標(biāo)：1.成本支配的數(shù)量指標(biāo)2.成本支配的質(zhì)量指標(biāo)3.成本支配的效率指標(biāo)。7、成本支配的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，因此，應(yīng)在工程開工前編制完成。8、在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)限制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效限制。合同文件和成本支配是成本限制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本限制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。9、施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①施工費(fèi)用的歸集和安排，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額；②依據(jù)核算對(duì)象，采納適當(dāng)方法，計(jì)算總成本和單位成本。10、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。11、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本偏差的限制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。12、以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。13、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施：①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；②落實(shí)施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員；③明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；④編制施工成本限制工作支配；⑤確定合理具體的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不須要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以受到良好的效果。技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備運(yùn)用方案。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，而是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：資金運(yùn)用支配，施工成本管理目標(biāo)。合同措施：采納合同措施限制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同工期，包括從合同談判起先到合同終結(jié)的全過(guò)程。二、施工成本支配1、競(jìng)爭(zhēng)性成本支配，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配。指導(dǎo)性成本支配，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本支配，即項(xiàng)目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配，采納企業(yè)的施工定額。2、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)分：①編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。②運(yùn)用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)干脆關(guān)系。③發(fā)揮的作用不同。3、兩算對(duì)比的理解①施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。②施工預(yù)算的材料消耗及材料一般低于施工圖預(yù)算。③施工預(yù)算的腳手架是依據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算。4、編制成本支配的過(guò)程：①也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程。②是挖掘降低成本潛力的過(guò)程。③是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過(guò)程。5、施工成本支配的編制依據(jù)：①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；②企業(yè)定額、施工預(yù)算；③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑦已簽訂的工程合同、分包合同⑧結(jié)構(gòu)件外加工支配和合同⑨施工成本預(yù)料資料⑩擬實(shí)行的降低施工成本的措施。6、施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。施工成本支配總額應(yīng)限制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本支配建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。按施工成本組成編制施工成本支配按項(xiàng)目組成編制施工成本支配按工程進(jìn)度編制施工成本支配施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。7、在編制成本支出支配時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中支配適當(dāng)?shù)念A(yù)備費(fèi)，避開在具體編制成本支配時(shí)，可能發(fā)覺(jué)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能的實(shí)行一些措施。三、施工成本限制1、施工成本限制的依據(jù)：①工程承包合同；②施工成本支配；③進(jìn)度報(bào)告；④工程變更。工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項(xiàng)目?jī)?nèi)容）、進(jìn)度支配的變更、施工條件的變更等。承包人對(duì)發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利，這是合同給予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。2、施工成本限制的步驟：1.比較2.分析3.預(yù)料4.糾偏5.檢查。分析施工成本限制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的緣由，從而實(shí)行有針對(duì)性的措施，削減或避開相同緣由的再次發(fā)生或削減由此造成的損失.糾偏是施工成本限制的實(shí)質(zhì)性一步。3、施工階段是限制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段。限制方法有：人工費(fèi)的限制和材料費(fèi)的限制。人工費(fèi)的限制實(shí)行“量?jī)r(jià)分別”的原則。材料用量限制方法：1.定額限制2指標(biāo)限制3.計(jì)量限制4.包干限制。4、偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)：形象、直觀、一目了然，能夠精確的表達(dá)出費(fèi)用的肯定偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)峻性。但這種方法的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法優(yōu)點(diǎn)：1.敏捷，適用性強(qiáng)2.信息量大3.表格處理可以借助計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。5、偏差分析的一個(gè)重要目的就好像要找出引起偏差的緣由，從而有可能實(shí)行有針對(duì)性的措施，削減或避開相同緣由的再次發(fā)生。四、施工成本分析1、施工成本分析，就是依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和成本核算供應(yīng)的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。2、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。3、施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法，差額計(jì)算法、比率法等。①比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”。比較內(nèi)容：1.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較2.本期指標(biāo)與上期指標(biāo)比較3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較。②因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。③差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。④比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。4、分部分項(xiàng)工程成本分析正確說(shuō)法：①分部分項(xiàng)工