公司物流部績(jī)效考核方案-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦公司物流部績(jī)效考核方案公司物流部績(jī)效考核計(jì)劃

一、績(jī)效考核的目的

1、通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司物流部各崗位員工舉行客觀、公正、公平的考核評(píng)定，激發(fā)員工的樂(lè)觀性和制造性，提高員工的工作效率和基本素養(yǎng)。

2、績(jī)效考核直接、明確、反映各崗位員工的執(zhí)行能力、勝任能力和公司經(jīng)營(yíng)情況，真正實(shí)現(xiàn)各崗位員工在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中長(zhǎng)進(jìn)、在配合中共贏工作氛圍。

二、績(jī)效考核計(jì)劃的適用范圍和考核時(shí)光

1、本計(jì)劃適用的員工對(duì)象包括：物流部各崗位員工

2、考核方式和時(shí)光：月度考核和年度綜合考核，每月6日前由倉(cāng)庫(kù)主管（），銷售經(jīng)理（）舉行綜合考核。

三、績(jī)效考核的構(gòu)成

1、考核方式

實(shí)施月度績(jī)效考核：依據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，結(jié)合每月收發(fā)貨的實(shí)際工作狀況，由上級(jí)對(duì)其在本月中的工作表現(xiàn)、遵守紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、工作效率、責(zé)任心和對(duì)工作技能的學(xué)習(xí)精神等綜合方面舉行考核；月度考核獎(jiǎng)金的基數(shù)是2000元。

2、實(shí)施年終嘉獎(jiǎng)：凡在公司延續(xù)工作時(shí)光滿半年的員工，公司在年終將賦予其4000元為基數(shù)的獎(jiǎng)金；在公司延續(xù)工作時(shí)光滿1年的員工，公司在年終將賦予其10000元為

基數(shù)的獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)金以其在這一年中的工作表現(xiàn)、工作量、遵守紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、工作效率、責(zé)任心和對(duì)工作技能的學(xué)習(xí)精神等綜合方面舉行考核發(fā)放。

3、工齡工資

凡在公司工作時(shí)光每滿１年的員工，公司將賦予其每月200元的工齡工資，工齡工資與基本工資同一時(shí)光發(fā)放。

4、基本工資

倉(cāng)庫(kù)員工的基本工資：試用期為：5300元/月，試用期普通為1個(gè)月，轉(zhuǎn)正后為：5500元/月。

四、薪資發(fā)放方式：

1、基本工資、月度考核獎(jiǎng)金、午餐補(bǔ)貼18元，每月15號(hào)由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算；

2、其他規(guī)定：倉(cāng)庫(kù)員工月度累計(jì)事假超過(guò)3天或病假超過(guò)5天，曠工1天取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。

五、補(bǔ)充規(guī)定

1、本計(jì)劃所規(guī)定的事項(xiàng)內(nèi)容，若有修訂須要時(shí)，需呈報(bào)總經(jīng)理審批，考核內(nèi)容調(diào)節(jié)可按照實(shí)際狀況舉行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，不再舉行計(jì)劃的全面修改，均視同有效制度計(jì)劃。

2、本計(jì)劃于年代日起開(kāi)頭實(shí)施。

附：《物流部員工月度考核表》

物流部員工月度績(jī)效考核表