施工項目部例會管理制度

華潤電力風能（海陽）東方風電場三期（100MW）項目部例會管理制度第一章 總則目的（海陽加強對在建工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標管理，提高溝通效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。會、月例會、季度會、年度（半年會）會等會議。第二章 項目每日碰頭會會議目的匯報當日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計劃。召開時間及地點每天下午20：30，現(xiàn)場辦公區(qū)。主持人參加人主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、班組長、勞務隊現(xiàn)場負責人、主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）當天工作落實情況；（2）當前存在的問題；（3）安排明日工作計劃。會議程序料供應、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對次日的進度、安排進行說明。的問題進行答復。過討論得出結(jié)論，然后，對當前工作做出具體部署。會議組織要求與會人員應準時參加例會，不得無故請假、遲到。對未經(jīng)會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其班200/項目部有權要求更換該單位或班組現(xiàn)場負責人。會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。開會。會議落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。連續(xù)三天不能落實決議的則更換現(xiàn)場負責人，考慮更換作業(yè)班組。(323實決議的，則建議調(diào)整崗位。第三章 項目周例會會議目的總結(jié)本周完成情況、亮點，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關系，布置安排下周工作計劃，落實本周現(xiàn)場完成目標。召開時間及地點每周五晚20：00，項目部會議室項目經(jīng)理參加人項目總工、工程技術部、質(zhì)量技術部、安保部、物資供應部、辦公室、經(jīng)營部、分包負責人。主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關系；（3）布置安排下周工作計劃；（4）上級要求；會議程料供應、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下周工作安排進行說明。各班組提當前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。各班組進行周評比考核，作為月度考核主要依據(jù)。過討論得出結(jié)論，并對當前工作做出具體部署。會議組織要求與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到。200/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴重警告。會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。5會議落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。連續(xù)三周不能落實決議的則更換現(xiàn)場負責人，考慮更換作業(yè)班組。232.9會議紀要及用表主要為會議紀要；由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領導審核后，進行存檔及收發(fā)管理,格式參照十七冶會議紀要。第四章 月例會會議目的落實總結(jié)本月各目標完成情況，挖掘亮點，解決存在問題，溝通、協(xié)勞動力、設備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。召開時間及地點每月25號晚上20：00，項目部會議室項目經(jīng)理參加人項目總工、項目副經(jīng)理、工程技術部、質(zhì)量技術部、安保部、物資供應部、辦公室、經(jīng)營部、現(xiàn)場總負責、各班組組長、專職安全員。主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本月目標完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關系；（3）布置安排下月工作計劃；（4）上級要求。會議議程各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。各部門負責人對落實情況核對并對提出的問題進行答復。經(jīng)營部匯報本月現(xiàn)場完成工程量，并闡述說明。過討論得出結(jié)論，并對當前工作做出具體部署。計劃。會議組織要求與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到。200/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴重警告。會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。5會議落實的情況將作為每年綜合考評的主要依據(jù)。連續(xù)三月不能落實決議的則更換作業(yè)班組。2會議紀要