河南高速公路公司-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

河南高速公路公司-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一頁(yè)，共40頁(yè)。導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案第二頁(yè)，共40頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著高速公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化員工的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化第三頁(yè)，共40頁(yè)。最近的機(jī)構(gòu)改革得到了員工的認(rèn)同，但仍存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部調(diào)整管理中存在的問(wèn)題存在崗位職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，專(zhuān)業(yè)化分工不足，相近、相關(guān)職能分散，職能專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好體現(xiàn)越級(jí)匯報(bào)和多頭指揮現(xiàn)象的存在，影響著公司管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，部門(mén)間缺乏服務(wù)意識(shí)，橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn)部門(mén)職能存在缺失或薄弱問(wèn)題崗位職責(zé)設(shè)計(jì)不合理，存在工作任務(wù)量不飽滿(mǎn)現(xiàn)象副職設(shè)置不合理，造成職位虛設(shè)，管理幅度過(guò)小針對(duì)性的解決明確部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)針對(duì)性的增設(shè)必要的崗位，精減劃分過(guò)細(xì)的崗位合并重疊職能、職責(zé)，調(diào)整歸并不合理的職能、職責(zé)，調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系使崗位權(quán)責(zé)對(duì)等明確直接上下級(jí)關(guān)系，明確部門(mén)、崗位間的協(xié)作關(guān)系新增加必要的職能、職責(zé)第四頁(yè)，共40頁(yè)。業(yè)務(wù)獨(dú)立原則：按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類(lèi)、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊管理幅度原則：一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)為3-7人，管理幅度過(guò)大等于沒(méi)有管理，過(guò)小等于無(wú)效管理

權(quán)責(zé)利對(duì)等原則：權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力,建立激勵(lì)和約束機(jī)制河南高速組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整遵循以下原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，建立能夠有效支持公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)

第五頁(yè)，共40頁(yè)。導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案第六頁(yè)，共40頁(yè)。董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理副總辦公室多種經(jīng)營(yíng)管理部工程管理部人力資源部養(yǎng)護(hù)管理部經(jīng)營(yíng)管理部事業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部路產(chǎn)管理部審計(jì)部事業(yè)發(fā)展管理副總路產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)管理副總工程管理副總河南高速經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)秘書(shū)辦交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師第七頁(yè)，共40頁(yè)。黨委書(shū)記紀(jì)委書(shū)記政治部工會(huì)監(jiān)察部河南高速黨委組織結(jié)構(gòu)稽查總隊(duì)黨委副書(shū)記第八頁(yè)，共40頁(yè)。董事會(huì)秘書(shū)辦公室部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)組織籌備董事會(huì)議，并做好議案審查等會(huì)前準(zhǔn)備工作列席會(huì)議并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議文件、記錄、有關(guān)資料的管理，起草董事會(huì)決議及會(huì)議記要，確保材料準(zhǔn)確完整；嚴(yán)守保密制度和紀(jì)律，保證有權(quán)查閱資料人員及時(shí)、完整地得到相關(guān)信息負(fù)責(zé)為董事會(huì)提供法律、政策和制度方面的咨詢(xún)，幫助公司董事、監(jiān)事、高管人員了解有關(guān)法律法規(guī)、公司章程建立健全公司董事會(huì)決議信息披露制度，負(fù)責(zé)董事會(huì)決議向公司高層管理人員的信息發(fā)布工作及對(duì)上級(jí)管理機(jī)關(guān)的信息報(bào)送工作，保證董事會(huì)決議信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整負(fù)責(zé)董事會(huì)決議貫徹及執(zhí)行情況的檢查、信息收集與反饋工作，為董事會(huì)提供決策參考協(xié)助董事會(huì)依法行使職權(quán)，完成董事長(zhǎng)日常布置的工作，參與公司其他重要工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第九頁(yè)，共40頁(yè)。董事會(huì)秘書(shū)董秘辦職員董事會(huì)秘書(shū)辦公室崗位設(shè)置部門(mén)人數(shù)：2人第十頁(yè)，共40頁(yè)。審計(jì)部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)建立并完善公司內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范審計(jì)程序負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理根據(jù)干部監(jiān)督管理的規(guī)定，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)負(fù)責(zé)公司及所屬單位的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和預(yù)算執(zhí)行情況檢查負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司、控股公司以及各分公司的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各下屬子公司及各分公司的例行審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作配合紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)案審計(jì)負(fù)責(zé)公司大修、專(zhuān)項(xiàng)工程等項(xiàng)目的竣工決算審計(jì)負(fù)責(zé)協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作負(fù)責(zé)公司董事會(huì)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)第十一頁(yè)，共40頁(yè)。審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)崗工程審計(jì)崗審計(jì)部崗位設(shè)置審計(jì)副經(jīng)理部門(mén)人數(shù)：4人第十二頁(yè)，共40頁(yè)。監(jiān)察部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全監(jiān)察稽查網(wǎng)絡(luò)，制定公司監(jiān)察稽查各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工作程序負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)廉政宣傳工作，負(fù)責(zé)公司監(jiān)察稽查人員的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核各分公司的監(jiān)察稽查工作負(fù)責(zé)受理各種違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)和檢舉，并進(jìn)行調(diào)查處理負(fù)責(zé)制訂、落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃、制度負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員處理的復(fù)審和復(fù)核參與公司重大問(wèn)題、重大決策、大額投資、重要人事任免、考核、招投標(biāo)、設(shè)備材料和辦公用品采購(gòu)等工作進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)外部、內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第十三頁(yè)，共40頁(yè)。監(jiān)察部部長(zhǎng)監(jiān)察部副部長(zhǎng)內(nèi)業(yè)管理監(jiān)察稽查員監(jiān)察部崗位設(shè)置稽查總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)部門(mén)人數(shù)：7人3人第十四頁(yè)，共40頁(yè)。工會(huì)部門(mén)職責(zé)代表和組織職工依照法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)和其他形式，參加公司民主管理和民主監(jiān)督負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作，檢查、督促職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行參與研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的重大問(wèn)題，參與研究制定工資、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的政策、措施，維護(hù)職工的合法利益和民主權(quán)利幫助和指導(dǎo)職工簽訂勞動(dòng)合同，代表職工簽訂集體合同或其他協(xié)議。參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，并進(jìn)行競(jìng)賽的檢查、總結(jié)、評(píng)比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，依法對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查負(fù)責(zé)工會(huì)干部和工會(huì)積極分子的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)會(huì)員會(huì)籍管理工作負(fù)責(zé)保障職工的各種福利和療（休）養(yǎng)安排，對(duì)生活困難的職工給予補(bǔ)助負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，督促有關(guān)方面解決影響職工健康和安全的問(wèn)題，參加安全檢查和傷亡事故的調(diào)查處理維護(hù)女職工的合法權(quán)益，針對(duì)女職工的特殊問(wèn)題，做好保護(hù)工作負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第十五頁(yè)，共40頁(yè)。工會(huì)崗位設(shè)置工會(huì)主席工會(huì)副主席勞保干事組織文秘干事部門(mén)人數(shù)：5人2人第十六頁(yè)，共40頁(yè)。政治部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司黨組織建設(shè)工作，負(fù)責(zé)黨員的管理和新黨員的發(fā)展工作負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)黨員和干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育負(fù)責(zé)干部管理制度的制定和落實(shí)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的干部選拔、考核、任免、調(diào)配和管理等工作負(fù)責(zé)中級(jí)職稱(chēng)以上、研究生學(xué)歷以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及后備干部的選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理等工作負(fù)責(zé)政工系列的職稱(chēng)評(píng)定和聘任負(fù)責(zé)公司宣傳工作和共青團(tuán)工作負(fù)責(zé)公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料管理工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第十七頁(yè)，共40頁(yè)。政治部部長(zhǎng)政治部崗位設(shè)置宣傳副部長(zhǎng)黨務(wù)副部長(zhǎng)黨務(wù)干事崗組織干事崗團(tuán)委書(shū)記團(tuán)委副書(shū)記宣傳干事崗黨委秘書(shū)崗部門(mén)人數(shù)：10人2人第十八頁(yè)，共40頁(yè)。辦公室部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)組織起草公司綜合性的文件、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告和請(qǐng)示負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)公司文件、電函、重要電話(huà)、傳真等的收發(fā)登記、傳遞、傳閱、立卷歸檔、使用和保管負(fù)責(zé)收集、整理、保管公司文件檔案工作負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)務(wù)組織安排和有關(guān)會(huì)議的通知、記錄和記要負(fù)責(zé)公司的辦公自動(dòng)化工作負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公用具、辦公用品購(gòu)置分配和管理工作負(fù)責(zé)公司日常辦公的規(guī)范化管理，制訂完善各種行政管理制度負(fù)責(zé)往來(lái)接待、外聯(lián)及信訪(fǎng)工作負(fù)責(zé)管理使用有關(guān)印章負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志的訂閱分發(fā)和公用信函的收發(fā)、處理工作配合有關(guān)部門(mén)，做好公司機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)相關(guān)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第十九頁(yè)，共40頁(yè)。辦公室崗位設(shè)置辦公室主任文秘崗機(jī)關(guān)事務(wù)管理崗安全保衛(wèi)崗文書(shū)崗信息網(wǎng)絡(luò)崗文秘副主任后勤副主任4人3人部門(mén)人數(shù)：15人法律事務(wù)崗2人第二十頁(yè)，共40頁(yè)。事業(yè)發(fā)展部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，研究公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和修正建議負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)收集整理、分析對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有重大影響的信息資料，開(kāi)展政策研究工作，撰寫(xiě)研究報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)負(fù)責(zé)研究公司未來(lái)投資方向，遴選目標(biāo)行業(yè)并進(jìn)行評(píng)估，分析備選行業(yè)的市場(chǎng)容量和盈利水平，開(kāi)展公司投資項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行分析預(yù)測(cè)負(fù)責(zé)收集各類(lèi)信息，尋找有投資價(jià)值的企業(yè)或項(xiàng)目（包括重組、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目）負(fù)責(zé)組織對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證、投資方案設(shè)計(jì)，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告；負(fù)責(zé)投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、報(bào)告等工作，并報(bào)公司決策；擬定公司投資發(fā)展規(guī)劃及融資規(guī)劃，協(xié)同專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和公司有關(guān)部門(mén)實(shí)施融資戰(zhàn)略針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程需要解決的重大問(wèn)題，組織專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)和公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的課題研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目的管理，組織科研計(jì)劃和預(yù)算的制定、科研項(xiàng)目計(jì)劃的下達(dá)以及申報(bào)評(píng)審等工作參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二十一頁(yè)，共40頁(yè)。事業(yè)發(fā)展部崗位設(shè)置事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理投融資管理崗戰(zhàn)略管理崗事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理部門(mén)人數(shù)：5人2人第二十二頁(yè)，共40頁(yè)。工程管理部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司工程項(xiàng)目管理的規(guī)章、制度、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)組織高速公路新建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人投標(biāo)工作和前期報(bào)批手續(xù)及設(shè)計(jì)工作組織參與公司的各項(xiàng)建設(shè)招標(biāo)及合同談判工作負(fù)責(zé)審核、論證和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更方案負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃落實(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行檢查評(píng)比負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流和信息的溝通負(fù)責(zé)組織或參與各項(xiàng)目的交、竣工驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)參與已竣工項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作編制年度除公路建設(shè)外的工程投資計(jì)劃，并對(duì)投資計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、控制負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)和對(duì)外發(fā)布工作，并撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二十三頁(yè)，共40頁(yè)。工程管理部經(jīng)理工程設(shè)計(jì)變更副經(jīng)理工程質(zhì)量管理副經(jīng)理固定資產(chǎn)投資管理崗工程管理部崗位設(shè)置部門(mén)人數(shù)：14人3人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗設(shè)計(jì)變更管理崗檔案管理崗科研項(xiàng)目管理崗工程質(zhì)量管理崗4人第二十四頁(yè)，共40頁(yè)。多種經(jīng)營(yíng)管理部部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公司所屬經(jīng)營(yíng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略理順公司所屬經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)，逐步完成股份制改制負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，建立經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并對(duì)公司所屬經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)擬定經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)、廉政目標(biāo)、安全目標(biāo)和衛(wèi)生達(dá)標(biāo)責(zé)任書(shū)，并定期對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和評(píng)估，向公司高管層提出獎(jiǎng)懲建議負(fù)責(zé)審查經(jīng)營(yíng)公司對(duì)外投資，重大資本性支出，重大資產(chǎn)處置，開(kāi)設(shè)孫公司，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策，年度預(yù)算，重大技術(shù)改造和基建投資等重大決策，向公司董事會(huì)或高管層提出相關(guān)建議負(fù)責(zé)配合審計(jì)部，對(duì)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行例行審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)搜集匯總經(jīng)營(yíng)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期撰寫(xiě)分析報(bào)告根據(jù)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和投資回報(bào)率，提出增資或退出的建議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二十五頁(yè)，共40頁(yè)。多種經(jīng)營(yíng)管理部崗位設(shè)置多種經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理多經(jīng)部副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理崗?fù)顿Y項(xiàng)目管理崗部門(mén)人數(shù)：5人2人第二十六頁(yè)，共40頁(yè)。經(jīng)營(yíng)管理部部門(mén)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司所轄路段的通行費(fèi)征收管理工作組織完成年度通行費(fèi)目標(biāo)任務(wù)和其它各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，分解年度通行費(fèi)征收任務(wù)，制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，法律法規(guī)制訂和完善征收管理辦法和各項(xiàng)管理規(guī)章制度負(fù)責(zé)制訂年度征收計(jì)劃，分解征收任務(wù)，并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查和控制負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)各收費(fèi)站的交通機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核、監(jiān)督各分公司的征收工作，組織各分公司征收管理經(jīng)驗(yàn)的交流和信息的溝通負(fù)責(zé)各種票（證）據(jù)的印制、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)通行費(fèi)收入、車(chē)流量等資料，撰寫(xiě)分析報(bào)告完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二十七頁(yè)，共40頁(yè)。經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部崗位設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理系統(tǒng)管理副經(jīng)理收費(fèi)系統(tǒng)管理崗?fù)ㄐ畔到y(tǒng)管理崗內(nèi)業(yè)票證崗征收管理崗?fù)ㄐ匈M(fèi)統(tǒng)計(jì)崗交通量統(tǒng)計(jì)崗征收副經(jīng)理部門(mén)人數(shù)：10人第二十八頁(yè)，共40頁(yè)。養(yǎng)護(hù)管理部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定完善公司養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織路況普查、抽查和路況檢測(cè)工作，建立維護(hù)路況數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)編制公司年度養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，制定階段性養(yǎng)護(hù)工程指導(dǎo)性計(jì)劃，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資金的審批工作負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)小修保養(yǎng)工程標(biāo)段劃分及工程招標(biāo)工作負(fù)責(zé)高速公路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)及設(shè)計(jì)變更審批等工作負(fù)責(zé)高速公路養(yǎng)護(hù)大修工程的立項(xiàng)報(bào)批、可行性研究、工程設(shè)計(jì)施工階段的各項(xiàng)招標(biāo)及設(shè)計(jì)變更審批等工作負(fù)責(zé)高速公路小修保養(yǎng)和專(zhuān)項(xiàng)工程管理的監(jiān)督檢查驗(yàn)收和評(píng)比工作，組織實(shí)施高速公路大修工程負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核、監(jiān)督各分公司的養(yǎng)護(hù)工作，組織各分公司養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)的交流和信息的溝通負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查，參與事故處理負(fù)責(zé)開(kāi)展養(yǎng)護(hù)管理的課題研究工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)按照規(guī)定要求完成養(yǎng)護(hù)工程的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二十九頁(yè)，共40頁(yè)。養(yǎng)護(hù)管理部經(jīng)理工程管理副經(jīng)理養(yǎng)護(hù)工程管理崗計(jì)劃招標(biāo)崗內(nèi)業(yè)管理崗養(yǎng)護(hù)管理部崗位設(shè)置計(jì)劃招標(biāo)副經(jīng)理部門(mén)人數(shù)：9人3人2人第三十頁(yè)，共40頁(yè)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織總公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和管理，并對(duì)各子分公司計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤(pán)點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估、購(gòu)建、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清查、報(bào)廢等工作，并對(duì)各子分公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理對(duì)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃，擬定并實(shí)施投融資方案和資本運(yùn)作方案，負(fù)責(zé)公司的投融資日常財(cái)務(wù)管理參與公司在建項(xiàng)目及大修、專(zhuān)項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算的編制、審計(jì)負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，并匯總各子分公司的會(huì)計(jì)核算形成公司的財(cái)務(wù)報(bào)表定期進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)支持執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制訂河南高速內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)行稅務(wù)籌劃，設(shè)計(jì)合理避稅方案，辦理稅務(wù)事宜負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理總公司的各項(xiàng)資金，籌措總公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢查進(jìn)行各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制第三十一頁(yè)，共40頁(yè)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)（二）辦理總公司抵押擔(dān)保事項(xiàng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分公司的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)各子分公司財(cái)務(wù)人員委派、管理工作，并參與對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核負(fù)責(zé)總公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一向國(guó)家有關(guān)部門(mén)報(bào)送、提供綜合統(tǒng)計(jì)信息負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，各類(lèi)憑證、數(shù)據(jù)的存檔；推行會(huì)計(jì)電算化，提高工作效率負(fù)責(zé)組織公司年終財(cái)務(wù)決算的編制及年終報(bào)表審計(jì)工作負(fù)責(zé)籌備資金結(jié)算中心，確定合作金融單位，組織制定內(nèi)部結(jié)算制度、結(jié)算程序，建立結(jié)算網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)監(jiān)控各控股子公司的運(yùn)行情況：包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況協(xié)助外部審計(jì)單位對(duì)各控股子公司開(kāi)展審計(jì)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作第三十二頁(yè)，共40頁(yè)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部崗位設(shè)置財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理銀行出納崗資產(chǎn)管理崗預(yù)算管理崗成本管理崗資金副經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理總帳會(huì)計(jì)崗稽核崗電算化管理崗費(fèi)用管理崗資金管理崗經(jīng)營(yíng)管理崗部門(mén)人數(shù)：14人現(xiàn)金出納崗第三十三頁(yè)，共40頁(yè)。人力資源部部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)擬訂公司人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)擬訂修改公司招聘、考核、培訓(xùn)和薪酬等各項(xiàng)人力資源管理制度，完善人力資源相關(guān)政策負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)根據(jù)工作情況定崗定編，進(jìn)行工作分析，撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)崗位的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)變更，實(shí)行動(dòng)態(tài)崗位管理負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、安置和試用期管理工作負(fù)責(zé)組織公司的業(yè)績(jī)考核工作，根據(jù)其他部門(mén)做出的員工處理意見(jiàn)，發(fā)布相關(guān)人事信息并處理相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)工資核算、保險(xiǎn)福利核算和撫恤金核算等薪酬工作，負(fù)責(zé)辦理總公司機(jī)關(guān)人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)年檢工作負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織全公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司員工整體素質(zhì)的提升負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，包括公司員工的人事檔案管理、合同管理、員工晉升、調(diào)動(dòng)、辭退、內(nèi)退、退休等工作負(fù)責(zé)制定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任辦法，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定、考試，按規(guī)定進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定；組織工人技術(shù)等級(jí)考試、培訓(xùn)工作及時(shí)掌握國(guó)家及地方勞動(dòng)政策法規(guī)，處理員工申訴負(fù)責(zé)管理勞保用品的發(fā)放工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第三十四頁(yè)，共40頁(yè)。人力資源部崗位設(shè)置薪酬與培訓(xùn)崗績(jī)效考核崗薪酬管理副經(jīng)理員工關(guān)系管理崗人力資源部經(jīng)理績(jī)效管理副經(jīng)理部門(mén)人數(shù)：6人第三十五頁(yè)，共40頁(yè)。路產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)路產(chǎn)管理規(guī)章制度，保護(hù)高速公路、高速公路用地及附屬設(shè)施，維護(hù)公司的路產(chǎn)路權(quán)負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)年度管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理負(fù)責(zé)對(duì)路產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核、監(jiān)督各分公司的路產(chǎn)管理