關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報告

關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報告關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察狀況的報告

為了拓寬視野，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)閱歷，推動和促進(jìn)我廠內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)素養(yǎng)。200*年3月14日—17日，由龔副廠長帶隊，廠企管部、財務(wù)部、人力資源部、廠辦公室等門負(fù)責(zé)人及三個車間的主任和工人代表計11人，赴**選煤發(fā)電廠進(jìn)展了學(xué)習(xí)考察。

一、根本狀況

**選煤發(fā)電廠是達(dá)竹煤電集團(tuán)所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產(chǎn)加工廠。選煤部份創(chuàng)立于1975年，主要擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運(yùn)輸和選煤加工任務(wù)，設(shè)計年入洗原煤45萬噸，“八?五”以來，通過技術(shù)改造，已到達(dá)60萬噸/年的入洗力量。發(fā)電部份是原達(dá)竹礦務(wù)局利用煤炭部轉(zhuǎn)產(chǎn)貼息貸款而興建的效益工程，1995年4月開工，1997年3月第一臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，1997年7月又實(shí)現(xiàn)其次臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，設(shè)計年發(fā)電量7200萬千瓦時，全部發(fā)電燃料來源于選煤廠的尾煤和煤泥，以管道運(yùn)輸方式輸送至電廠發(fā)電車間。該廠是集團(tuán)公司的主要盈利單位?，F(xiàn)有員工660多人，其中：直接效勞于洗煤生產(chǎn)的人員420人（治理人員110人，其中副科級以上人員47人；操作崗員工310人，其中定員294人，輪崗16人）。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有：一線科級單位5個：洗煤車間、索運(yùn)車間、機(jī)修車間、質(zhì)檢車間、運(yùn)銷部；二線科級部門12個：安監(jiān)科、選煤科、基建科、政工部、工會、保衛(wèi)科、紀(jì)檢科、勞工科、財務(wù)科、供給科、廠辦公室、值長室；其它幫助部門（班組）6個：居委會、水電隊、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。

該廠生產(chǎn)作業(yè)制度為：洗煤一班生產(chǎn)，平均每天工作時間在16小時左右；索道運(yùn)輸共有兩條運(yùn)輸線，一條按一班運(yùn)行，平均每天運(yùn)時間在16小時左右，另一條按兩班安排，24小時運(yùn)行。該廠生產(chǎn)銷售較為均衡，不存在等煤洗和等車裝運(yùn)洗精煤的問題，有利于生產(chǎn)的組織和治理。該廠原料煤主要來源于白臘坪、柏林、鐵山南三個礦和外購局部小窯煤。XX年該廠生產(chǎn)洗精煤30萬噸，噸煤售價700余元，實(shí)現(xiàn)利潤1個多億；XX年的主要指標(biāo)為：洗精煤規(guī)劃37萬噸，力爭40萬噸；銷售混煤11萬噸；外購小窯煤12萬噸，力爭15萬噸；洗煤全部本錢284元/噸，入洗原料煤本錢234元/噸；利潤近2億元，其中洗煤利潤1.155億元。

二、根本做法

通過對**選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察，我們認(rèn)為該廠主要有以下4大特點(diǎn)：

（一）嚴(yán)管重罰的安全治理機(jī)制。

總結(jié)他們在抓安全工作上的閱歷，主要做法就是大力提倡“四個三”。

〖一是樹立“三個理念”〗生產(chǎn)水平的提高離不開安全監(jiān)視檢查的保

證；生產(chǎn)意圖的實(shí)現(xiàn)必需靠安全監(jiān)視來保證；以安全治理來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高企業(yè)綜合治理水平。

根據(jù)這“三個理念”，他們堅持把安全工作作為搞好一切工作的根底，把安工作放在首要位置來抓。并提出了“以技術(shù)治理來保證安全生產(chǎn)”的口號。成立了特地的安監(jiān)科（兼帶有企管職能），配有專職安監(jiān)員5人，負(fù)責(zé)全廠安全工作(不僅僅是安全工作)的規(guī)劃、布置、檢查、監(jiān)視和考核。5名安監(jiān)員中，有學(xué)企業(yè)治理的、有學(xué)機(jī)電的、有學(xué)選煤的，具有較高的素養(yǎng)，這保證了他們在安全執(zhí)法過程中發(fā)覺問題的準(zhǔn)時性和推斷問題的精確性，避開了盲目性。安監(jiān)科由廠長直接分管，只對廠長負(fù)責(zé)。安監(jiān)員每天分屢次到現(xiàn)場寫實(shí)，凡安監(jiān)科做出的懲罰打算，上至廠長，下至員工，都必需無條件執(zhí)行，那怕是錯了也必需執(zhí)行，具有肯定的權(quán)威性。

〖二是建立“三個根本制度”〗各工種崗位責(zé)任制；區(qū)域責(zé)任制（就是將一個車間的工作范圍劃分成若干個工作區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)一名工段長，對該區(qū)域人、財、物的安全負(fù)責(zé)）；專責(zé)責(zé)任制（就是車間班子成員根據(jù)職責(zé)分工，對所分管的特地工作行使治理指揮權(quán)，擔(dān)當(dāng)專責(zé)責(zé)任，對車間主任負(fù)責(zé)）。

依據(jù)這三個個根本制度，嚴(yán)格實(shí)行層次治理，明確：洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導(dǎo)是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的第一責(zé)任者；洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)治理負(fù)責(zé)人；車間主任、工段長、班組長是本車間、工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對本車間（工段、班組）的人、財、物的人員明確、區(qū)域責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)濟(jì)利益明確。并安全負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)科室及專責(zé)責(zé)任人對分管業(yè)務(wù)范圍的安全治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；各崗位人員對本崗位工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制治理方法》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》?？己朔绞綄?shí)行直接扣款、連帶扣款、連坐扣款和安全考評四種方式。

【直接扣款】是指各級從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護(hù)好正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序而進(jìn)展的扣款。直接罰款的最低限額為30元。

【連帶扣款】主要是依據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則，對廠查到的事故和較大的安全隱患及“三違”人員而進(jìn)展的對相關(guān)人員或部門連帶責(zé)任扣款。如安監(jiān)科查到某一車間發(fā)事故或存在較大的安全隱患，從事故責(zé)任人、班長、工段長、車間分管領(lǐng)導(dǎo)都要按罰款額的不同比例進(jìn)展懲罰。車間自身查到的“三違”人員不實(shí)行連帶扣款。

【連坐扣款】主要是依據(jù)員工在生產(chǎn)安全中的違規(guī)違紀(jì)行為所受的懲罰實(shí)行的連坐扣款。如員工因“三違”的懲罰，首先是直接罰款100元，然后再取消該員工全年“四有”員工獎、安全目標(biāo)獎、年終效益獎等一次性嘉獎。據(jù)安監(jiān)科王科長介紹，XX年該廠一名員工因上班在工作場所睡覺，全年損失近4000元。由于有了嚴(yán)管重罰的措施，使得該廠員工不敢違規(guī)違紀(jì)。

【安全考評】是對安全生產(chǎn)責(zé)任制每一條款貫徹落實(shí)執(zhí)行狀況的效果進(jìn)展檢查，效果不好都將按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣分（安全考評）?？荚u得分與各單位月度安全構(gòu)造工資（占20%）和年終安全目標(biāo)嘉獎掛鉤。同時對安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹不力、落實(shí)不到位、重復(fù)發(fā)生的行為及節(jié)假日期間消失的違章違紀(jì)現(xiàn)象將加倍懲罰。對未履行責(zé)任而造成的事故，嚴(yán)格按該廠事故治理考核方法和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制進(jìn)展責(zé)任追究。做到誰主管誰負(fù)責(zé)，哪一級未盡到責(zé)任懲罰哪一級，哪一位未盡到責(zé)任處理哪一位。

〖三是推行“三個根本方法”〗安全目標(biāo)治理方法；安全責(zé)任追究方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方法。

（一）安全目標(biāo)治理。分兩個部份：一是月度安全目標(biāo)；二是年度安全目標(biāo)。其中月度安全目標(biāo)以廠下達(dá)的月度安全目標(biāo)作為考核依據(jù)，機(jī)關(guān)科室按其職責(zé)實(shí)施連帶考核治理。年度安全目標(biāo)除發(fā)電車間外，其它車間部門全年未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo)不能突破一次。

1、對實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的嘉獎。實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)按人均嘉獎標(biāo)準(zhǔn)套系數(shù)賜予嘉獎。系數(shù)設(shè)置：最低為1，最高為6（正廠級、發(fā)電車間主任、書記、安監(jiān)科長），班長加0.5的系數(shù)；嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：最低300元/人，最高500元/人（廠領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)電車間、電檢車間、選煤科、發(fā)電科、安監(jiān)科、值長室）。廠以核定的嘉獎總額嘉獎給車間，由車間自行安排，治理層和操作層相互不占用。其余科室（部門）按各自標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)造表計發(fā)。

2、對未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的懲罰。

一是對月度未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的懲罰。（1）凡月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的單位扣發(fā)當(dāng)月工資總額中安全構(gòu)造工資20%；機(jī)關(guān)科室：選煤部份的事故扣發(fā)選煤科當(dāng)月工資總額的10%，其余科室扣發(fā)當(dāng)月工資總額的5%。（2）在實(shí)行月度安全目標(biāo)考核的同時，實(shí)行月度安全考核扣分（另制定有考核標(biāo)準(zhǔn)），扣分進(jìn)入安全構(gòu)造工資計算。其中選煤部份依據(jù)影響生產(chǎn)的大小或掉斗的多少扣減該單位工資總額的2%-3%。

二是對未實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的懲罰。（1）對單位的懲罰：發(fā)電車間一年內(nèi)有三個月，其余車間有兩個月未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo)；發(fā)生重傷以上和一次輕傷三人以上的人身損害事故；重大機(jī)運(yùn)事故的取消車間年終安全目標(biāo)獎。（2）對個人的懲罰：造本錢單位月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的事故主要責(zé)任者和直接責(zé)任者；全年消失兩次及以上“三違”者；全年安全扣款累計在300元以上者；被消“四有”員工評比資格的。

3、對扣減系數(shù)（考核分）的考核。（1）發(fā)生重傷以上傷亡事故、重大非傷亡事故、對外轉(zhuǎn)供電中斷一次以上的責(zé)任事故，扣減全廠安全目標(biāo)嘉獎系數(shù)50%；（2）發(fā)生意外傷亡（外用工）的車間、部門，造成傷殘的扣減安全考核分50分，扣減當(dāng)月工資總額10%。造成死亡的，當(dāng)月安全考核分為零分，扣減當(dāng)月工資總額的20%；（3）反“三違”指標(biāo)未完成，每差一人扣減系數(shù)0.1，科室少一次查崗扣減系數(shù)0.1，廠查處的各車間“三違”人員分別扣減當(dāng)值工段長、車間值班領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)0.05/人。車間（部門）查出的“三違”人員廠不再連帶考核。（4）廠查出的科室“三違”人員，扣科室負(fù)責(zé)人嘉獎系數(shù)0.1，本部門自己抓的“三違”人員，廠不對其部門連帶考核；（5）“三違”人員每次扣減總系數(shù)50%；（6）發(fā)生安全目標(biāo)以外的影響大、危害大的事故，由廠安委會臨時處理。

（二）《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》。由安監(jiān)科每周一對車間、部門落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《專責(zé)責(zé)任制》的狀況進(jìn)展通報，每月按《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》進(jìn)展考核。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方法。

◎工作目標(biāo)：1、選煤發(fā)電保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；2、杜絕各類安全事故的發(fā)生；3、標(biāo)準(zhǔn)行為習(xí)慣，樹立企業(yè)新形象。

◎組織領(lǐng)導(dǎo)。該廠成立了以廠為組長，其余廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科全體人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和總體布置。

◎主要措施：總的要求是抓好過程的掌握。一是抓治理，標(biāo)準(zhǔn)治理行為，樹立治理形象。重點(diǎn)是抓好區(qū)域責(zé)任制、專責(zé)責(zé)任制、崗位責(zé)任制的治理和落實(shí)；二是抓現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，保證生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)是制定和完善各崗位和工種的操作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法；仔細(xì)落實(shí)好巡回檢查制度；標(biāo)準(zhǔn)檢修人員的工作行為。要求在檢修過程中，嚴(yán)格檢修工藝。確保檢修質(zhì)量；檢修工器具、材料的選擇、攜帶、使用要按標(biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)；檢修過程中的材料的搬運(yùn)、吊裝，以及材料、工器具、各類氣體的使用符合標(biāo)準(zhǔn)要求，擺放合理，滿意安全要求；檢修后做到工完場地清，凡閱歷收投入使用的場地不清潔的責(zé)任歸使用單位；加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的綜合整治。由各車間制定現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)重點(diǎn)機(jī)房及重要區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建立，加強(qiáng)車間、工段、班組的標(biāo)準(zhǔn)化治理。

〖四是樹立“三個宗旨”〗制定的標(biāo)準(zhǔn)要高；檢查要嚴(yán)（包括現(xiàn)場治理、員工行為標(biāo)準(zhǔn)）；懲罰要重、執(zhí)行要逗硬。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)治理，重懲罰，有力地促進(jìn)了該廠治理水平的提高。如在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上采納一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在檢查上實(shí)行各車間巡查、業(yè)務(wù)部門檢查考核、安監(jiān)科全面監(jiān)視、考評、驗(yàn)收。在考核上，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果與工資總額10%掛鉤（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造工資占工資總額的10%），但凡安監(jiān)科在抽查、驗(yàn)收過程中發(fā)覺的問題，實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)考核和效果考評，直接經(jīng)濟(jì)考核只針對車間（業(yè)務(wù)科室）治理層（擔(dān)當(dāng)扣款額20%以上的連帶懲罰），效果考評只針對車間。當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事故（檢修質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故等）視其狀況扣減相關(guān)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造工資的1-10%，分管業(yè)務(wù)科室扣構(gòu)造工資50%的連帶責(zé)任考核（操作崗除外）。對車間的扣款，由車間專責(zé)人或核算員按2：3：5的比例將責(zé)任落實(shí)到工段、班組和個人。年終依據(jù)總體驗(yàn)收狀況，凡哪一部份未到達(dá)安全質(zhì)量一級標(biāo)準(zhǔn)就拒絕相關(guān)車間、業(yè)務(wù)科室全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造工資總額的10%，拒絕機(jī)關(guān)科室[文章來源第一范文：http://..com]全年工資總額的2.5%；凡全年廠未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部級標(biāo)準(zhǔn)取消全廠個人全年工資總額的10%。

獎懲：年終以集團(tuán)公司驗(yàn)收作為目標(biāo)考核的依據(jù)。對實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的，對相關(guān)車間（科室）賜予1000元-6000元的嘉獎，否則，賜予同等懲罰。

（二）嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)營治理機(jī)制

內(nèi)部本錢治理上：

一是實(shí)行內(nèi)部全面承包方式，落實(shí)目標(biāo)本錢治理責(zé)任制。把各種可控的本錢均納入了各二級部門治理，實(shí)施“分管領(lǐng)導(dǎo)主管，車間（部門）負(fù)責(zé)”的目標(biāo)本錢治理責(zé)任制，全面樹立起管生產(chǎn)，必需管本錢、管投入的意識，樹立起本錢完成好壞是衡量和評價一個單位、部門年度工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。廠下達(dá)給車間的材料費(fèi)，該投入的必需投入，不能列入專項(xiàng)、技改和大修材料費(fèi)。

二是專項(xiàng)、技改和大修工程，由車間申請，選煤科及發(fā)電科認(rèn)定，安監(jiān)科審報，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長審批。

三是嚴(yán)格內(nèi)部財務(wù)報銷治理

1、但凡規(guī)劃內(nèi)的差旅費(fèi)（7萬元/年）、辦公用品費(fèi)（2萬元/年）、座機(jī)通話費(fèi)（4.9萬元/年）、通信費(fèi)（5.22萬元/年）、計算機(jī)消耗（3.5萬元/年）、印刷費(fèi)（4.5萬元/年）、小車日常修理費(fèi)（9萬元/年）、款待費(fèi)（廠內(nèi)，9萬元/年）等定額包干，下到達(dá)各職能部門治理和掌握使用。其中對達(dá)州市內(nèi)差旅費(fèi)（不含駕駛員差旅費(fèi)）包干發(fā)放到各部門，廠不再報銷市內(nèi)差旅費(fèi)，各單位不得影響涉外工作?？剖沂褂眯≤嚨?，按每天100元計算，由廠辦填寫通知單按月統(tǒng)計租車費(fèi)用交財務(wù)科，在發(fā)放科室差旅費(fèi)時扣除。上述規(guī)劃內(nèi)的費(fèi)用，必需先經(jīng)過主管部門同意后才能發(fā)生，報銷時經(jīng)主管部門審核、簽字，經(jīng)廠長一支筆審批后，才能報銷。規(guī)劃內(nèi)的費(fèi)用不能超額報銷。

2、全部規(guī)劃外的費(fèi)用支出，一律由廠長審批后搭賬付款。

3、1萬元以上的用于生產(chǎn)性的技改、大修、修理等非規(guī)劃性的費(fèi)用支出，必需立項(xiàng)審批，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，財務(wù)見審批單和結(jié)算依據(jù)方能搭賬。

4、1萬元以內(nèi)的非規(guī)劃性支出，必需實(shí)行申報制度，經(jīng)廠長審批，財務(wù)憑審批報告方能搭賬付款。

四是內(nèi)部核算治理體系健全。實(shí)行了廠級、車間、班組三級核算體系，對實(shí)行全面的本錢治理起到了積極的作用。

五是資金治理：貨幣資金的支出、領(lǐng)用，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)才能支付貨幣資金，包括：材料款、工程款、修理費(fèi)、招持費(fèi)、各種嘉獎、工資性支出。并嚴(yán)格執(zhí)行搭賬制度，堅持先搭賬，后付款的原則。所謂搭賬是指先登記后付款的方式，未登記一律不支付的方法。

六是實(shí)施專項(xiàng)工程治理方法。如基建費(fèi)用下達(dá)給各車間，由車間負(fù)責(zé)所管區(qū)域的基建修理費(fèi)用。廠區(qū)公共區(qū)域及居委會的基建修理費(fèi)下達(dá)給后勤副廠長，指標(biāo)3萬元，1萬元以上大額的廠區(qū)公共區(qū)域及基建修理由分管廠長向廠長提出，按專項(xiàng)的程序辦理。

在本錢考核上。一是實(shí)行本錢指標(biāo)超支負(fù)連帶責(zé)任治理。如洗煤車間任意一項(xiàng)本錢指標(biāo)未完成，洗煤車間10%的目標(biāo)本錢構(gòu)造工資將被拒絕，在入洗原料煤本錢完成的狀況下，有一個車間未完成本錢，連帶拒絕選煤科工資總額的2%，直到拒絕完10%為止。實(shí)行按月考核，加強(qiáng)車間考核的準(zhǔn)時性；二是全年車間本錢超支額大于車間的本錢工資，拒絕全部的本錢工資。車間本錢超支額小于本錢工資，本錢超支多少則拒絕多少本錢工資；三是材料消耗獎懲（半年結(jié)算一次）。車間材料按40%獎懲，配件按20%獎懲?？剖也牧习?0%獎懲?；?、水電隊材料按100%獎懲。

（三）敏捷多樣的勞動力治理機(jī)制

1、定員定編

該廠現(xiàn)有人員420多人（不含發(fā)電車間局部），治理崗110人，操作崗310人，其中：副科級以上47人。

【一線機(jī)構(gòu)設(shè)置】只列入和洗煤相關(guān)的單位：310人，其中：定員294人，操作工輪崗16人。

○洗煤車間。在冊81人，定崗76人，其中：治理崗定員7人（含核算員1人）；操作崗定員69人，輪崗5人；

○索運(yùn)車間。在冊100人，定崗95人，其中：治理崗定員7人（含核算員1人）；操作崗定員88人（修理人員31人），輪崗5人。

○機(jī)修車間。在冊48人，定崗46人，其中：治理崗定員6人（含核算員1人）；操作崗定員40人，負(fù)責(zé)洗煤車間設(shè)備維護(hù)檢修，輪崗2人。

○質(zhì)檢車間。在冊43人，定崗41人，其中：治理崗定員6人（含核算員1人）；操作崗定員35人，輪崗2人。

○運(yùn)銷部。在冊38人，定崗36人，其中：治理崗定員6人（含核算員1人）；操作崗定員30人，輪崗2人。

【二線科室】108人，其中：

廠級領(lǐng)導(dǎo)8人，安監(jiān)科5人，選煤科9人，基建科9人，政工部5人，工會5人，保衛(wèi)科16人，紀(jì)檢科3人，勞工科5人，財務(wù)科10人，供給科11人，行辦16人；值長室6人。

【其它】居委會、水電隊、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。

2、定員原則。該廠對生產(chǎn)一線定員時沒有考慮各種休假因素。如洗煤車間有設(shè)備100多臺，崗位31個，操作崗位在冊74人，定員69人，輪崗5人；在一條長174米的皮帶上配置4人，每班2人，每班運(yùn)行在16小時左右，上一天休息一天，沒有上5休2的定員系數(shù)。治理崗有110人（不含發(fā)電車間），人員比擬多，從今年起他們想通過末位調(diào)整方法來逐步削減機(jī)關(guān)治理人員，每年淘汰2-3人到生產(chǎn)一線當(dāng)工人。

3、勞動力治理

※各車間定員內(nèi)的用工權(quán)下放到車間，在廠確定的定員范圍內(nèi)自行確定上崗人數(shù)，廠支持車間對相關(guān)崗位實(shí)行并崗，在保證安全生產(chǎn)的前提下，無論車間怎樣減人，一年內(nèi)其單價工資不變。車間內(nèi)一般工種的調(diào)整，車間擁有自主調(diào)整權(quán)和對其進(jìn)展上崗前培訓(xùn)的權(quán)利，調(diào)整后人員名單報勞工科備案，并將培訓(xùn)考試內(nèi)容及成績報安監(jiān)科審核發(fā)放上崗證。特別工種的變動、培訓(xùn)（含跨車間的勞動力調(diào)動），必需報廠討論打算，勞工科執(zhí)行。

※實(shí)行操作崗員工輪崗制度。輪崗人數(shù)原則按5%的比例安排。車間實(shí)際上崗人數(shù)外的充裕人員納入輪崗人員治理。廠安排的輪崗人員，由廠補(bǔ)貼輪崗工資，車間安排的輪崗人員工資由車間自行解決（如洗煤車間按5%的比例實(shí)行輪崗，由班長每月對組員進(jìn)展考核，每月調(diào)整，納入輪崗人員治理，由車間另行安排工作或內(nèi)部待崗〈發(fā)給300元的根本生活費(fèi)〉）。以形成內(nèi)部用工競爭機(jī)制。

※車間短期工作集中、人員缺乏的狀況下，各車間可臨時招用短期或季節(jié)性的臨時勞務(wù)用工，費(fèi)用在車間結(jié)算的工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付，聘請、治理、培訓(xùn)和費(fèi)用結(jié)算，及相關(guān)手續(xù)的建立和完善，由各車間自行負(fù)責(zé)。

※車間定崗定員內(nèi)的勞務(wù)人員，相關(guān)手續(xù)由廠建立，交由各車間比照在冊員工進(jìn)展治理、使用、調(diào)劑和支付費(fèi)用。其費(fèi)用在車間工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。

※實(shí)行末位淘汰制度。只在治理人員中進(jìn)展，即每月各科室都必需依據(jù)員工的工作狀況確定一名末位淘汰人員，當(dāng)月被確定為末位淘汰的人員，其各種待遇不受任何影響。年終廠再從各科室推舉的末位淘汰人員中，評比出2-3名人員進(jìn)展末位淘汰到車間當(dāng)工人。

※將比擬固定的推矸、推渣、平煤、清掃車皮、清掃衛(wèi)生及搬運(yùn)物資材料所使用的勞務(wù)用工，一律按區(qū)域劃分到各車間（部門），包括勞動合同的簽訂（報勞資科審查備案）、人員的選聘、安全治理、費(fèi)用的結(jié)算、審核，廠根據(jù)用量核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。

※實(shí)施分類治理。凡不愿或不能在廠上班屬操作人員的，本人又不情愿解除勞動合同的，按廠托管方法，與廠辦理勞動關(guān)系托管手續(xù)，廠方保存勞動關(guān)系，由其自行繳納全部費(fèi)用（含企業(yè)、個人繳費(fèi)）參與保險。屬治理人員和重要崗位人員，雖情愿在廠上班但廠無法安排的，與廠簽定協(xié)議，按有關(guān)規(guī)定特別處理。

※托管人員、長傷、長病人員、承包人員，由勞工科統(tǒng)一治理。

※員工假別的治理。由于工資已結(jié)算到各車間，因此，凡員工在6個月內(nèi)的相關(guān)假別待遇，由各車間自行負(fù)責(zé)，超過6個月的，由廠按規(guī)定支付。

（四）較為完善的內(nèi)局部配機(jī)制和鼓勵機(jī)制

1、完善內(nèi)局部配制度

第一，車間操作層的工資安排權(quán)下放到各車間，車間要按工分或工時向員工結(jié)算工資。車間必需完善考評體系，工分或工時不但要與工作量掛鉤，還要與工作質(zhì)量掛鉤；

其次，各車間對工時及工分的評定方法要詳細(xì)、透亮、公開，加強(qiáng)審查和審核。勞工科要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)視。

第三，對車間操作崗，全部的車間要把結(jié)算的工資總額全部與工時、工分掛鉤，除特別人員外（國家規(guī)定享受假期的人員），取消固定收入，表達(dá)多勞多得，不勞不得；

第四，車間治理層和機(jī)關(guān)人員暫執(zhí)行現(xiàn)行崗位工資制度，今年內(nèi)逐步在機(jī)關(guān)及車間治理層推行崗位職務(wù)、職稱工資制度；

2、工資安排的根本原則

（1）工資以基層車間（隊）為結(jié)算單位，堅持總額掌握（上級下達(dá)年工資總額，超額不收工資調(diào)整金，主要從超產(chǎn)利潤中提?。蕛?yōu)先，按勞安排，適當(dāng)傾鈄的原則；

（2）堅持工資增長以生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以洗煤總量的增長為前提；

（3）堅持工資水平在掌握的范圍內(nèi)略有增長的原則；

（4）堅持向治理層、重要崗位適當(dāng)傾鈄的原則；

（5）以車間（隊）為核算單位，實(shí)施總額掌握，自行制定安排方案的原則；

（6）工資依據(jù)指標(biāo)完成的好壞上下浮動的原則；

（7）堅持工資月預(yù)結(jié)算，年終總結(jié)算，超結(jié)部份扣除，少結(jié)部份補(bǔ)結(jié)的原則。

3、工資治理

（1）工資安排模式。

一是對生產(chǎn)車間實(shí)行噸煤工資單價（治理層單獨(dú)核算工資單價，單獨(dú)結(jié)算）；

二是對生活后勤實(shí)行承包工資制（按噸煤單價測算）；

三是對機(jī)關(guān)實(shí)行計時工資。

同時，為調(diào)動車間的積極性，實(shí)行三種鼓勵機(jī)制：

一是實(shí)施新增因素工資結(jié)算制。主要是對其車間職責(zé)范圍外的工作發(fā)生的工時費(fèi)用，按新增因素處理。是否作為新增因素必需嚴(yán)格界定，嚴(yán)格審批程序。凡新增因素工時費(fèi)由車間申報，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長審批。其費(fèi)用以勞務(wù)費(fèi)用的形式支付；

二是對車間實(shí)行單項(xiàng)補(bǔ)貼機(jī)制。單項(xiàng)補(bǔ)貼=單項(xiàng)補(bǔ)貼單價（單獨(dú)測算）×掛鉤產(chǎn)量。單項(xiàng)補(bǔ)貼主要用于安全壓力大、經(jīng)濟(jì)影響大的關(guān)鍵重要崗位，定額補(bǔ)貼到車間。實(shí)行月考核（由勞工科制定對車間的考核方法），當(dāng)月一票拒絕，年終累計結(jié)算的治理方法。單項(xiàng)補(bǔ)貼的15%給車間治理層。各車間必需要制定治理、安排、考核方法，加大對這些崗位和治理層的考核和懲罰力度；

三是對部份車間、科室實(shí)行延時工資制。延時工資=超產(chǎn)量×延時單價（單獨(dú)測算）。

（2）在生產(chǎn)車間和機(jī)關(guān)實(shí)行6：1：2：1的構(gòu)造工資制。即60%的根底工資，10%的本錢工資，20%的安全工資，10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

（3）對生產(chǎn)車間、機(jī)關(guān)、后勤效勞單位的在崗人員按每人增加30元的本錢工資進(jìn)展測算和結(jié)算。

（4）車間噸煤工資單價=崗位工資+加班工資+本錢工資+效益工資。

（5）車間使用的勞務(wù)工，其費(fèi)用根據(jù)定額測算到各車間，費(fèi)用由各車間審核，經(jīng)廠審批后，以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。

4、工資結(jié)算

工資結(jié)算分為機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線和后勤承包單位三局部。除機(jī)關(guān)外，各生產(chǎn)車間和后勤承包單位的工資由勞工科結(jié)算給各單位，由各單位按自定安排方法進(jìn)展安排，只能小于，不能超過勞工科結(jié)算的總額，允許提取一局部作為結(jié)余工資。如洗煤車間每月從結(jié)算工資總額中提取3%作為嘉獎資金。

車間月度工資結(jié)算=噸煤單價工資+各種津補(bǔ)貼（夜班津貼、班長津貼、工段長津貼、工齡津貼）+延時工資+單項(xiàng)補(bǔ)貼+輪崗工資+各種單項(xiàng)獎-各種扣款。

○車間操作人員的各種津補(bǔ)貼，按年初測算的基數(shù)定額結(jié)算到車間。

其中：班長津貼50元/月，工段長津貼100元/月；工齡津貼：工齡在5年及以下15元，6-XX年的25元，11-XX年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元/年；當(dāng)月曠工1天或出勤缺乏10天的，當(dāng)月取消；新來廠（學(xué)生、復(fù)原退伍軍人）一律取消工齡津貼。

○輪崗工資按實(shí)際的輪崗人員和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算到車間。

○洗煤部份各車間在完成入洗原料煤本錢的前提下，完成各自的單位本錢，10%的本錢工資才能不被拒絕，任意一本錢指標(biāo)未完成，10%的本錢工資將被拒絕。

機(jī)關(guān)月度工資結(jié)算=（崗位工資+本錢工資+效益工資）×當(dāng)月產(chǎn)量完成比例+加班+夜班+工齡津貼+職稱津貼+單項(xiàng)獎-各種扣款。

○崗位工資：科級470元,副科級396元,一般治理崗:工齡5年以上在治理崗1年以上或工齡5年以下在治理崗3年以上350元,其它治理人員257元。

○利潤工資：科級236元，副科級216元，一般治理崗:工齡5年以上在治理崗1年以上或工齡5年以下在治理崗3年以上206元,其它治理人員156元。

○職稱津貼：機(jī)關(guān)和車間治理層一樣，高級140元/月，中級110元/月，助級60元/月，員級30元/月，并和當(dāng)月實(shí)際出勤掛鉤考核。

○單項(xiàng)獎：由相關(guān)職能部門考核治理發(fā)放。

○夜班：由勞工科年初進(jìn)展核定，如中途變動要進(jìn)展報批后重新核定。

○工齡津貼：與車間操作人員一樣。

5、工資結(jié)算的考核

“二步法”：

第一步根據(jù)第4點(diǎn)工資結(jié)算規(guī)定，結(jié)算出車間、機(jī)關(guān)未考核前的工資總額。

其次步將各單位工資總額按6:1:2:1的比例形成構(gòu)造工資，即：根底工資占總額的60%，本錢占10%，安全占20%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占10%，按規(guī)定進(jìn)展考核后發(fā)放。其中本錢由財務(wù)科考核，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)科考核，工作效果由行辦考核。各職能部門每月將考核結(jié)果書面報勞工科，由勞工科從其次步結(jié)算中直接從各單位工資總額中扣除后，才是各單位結(jié)算的應(yīng)發(fā)工資額。

6、其它規(guī)定

○任意一車間當(dāng)月本錢未完成，拒絕當(dāng)月工資總額的10%，機(jī)關(guān)科室各扣工資總額的2%；有2個單位未完成，扣機(jī)關(guān)科室工資總額4%，依次類推，最高不超過10%；半年預(yù)結(jié)算一次，全年累計完成指標(biāo)后補(bǔ)發(fā)。

○安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被扣款后不予補(bǔ)發(fā)（考核見前安全治理部份）。

○各單位必需把考核扣款落實(shí)到班組或個人，結(jié)算出員工個人工資。

○車間和后勤承包治理人員工資，單獨(dú)測算成噸煤單價工資，經(jīng)按6：1：2：1構(gòu)造工資考核，勞工科審核后進(jìn)展結(jié)算安排。不擠占操作崗員工的工資。

○各單位在定員指標(biāo)內(nèi)減人不減資，如向廠要求增加定員，每增加1人，廠只給300元/人的補(bǔ)貼。

○假工工資。取消年休假。符合享受探親假的，如本人放棄，廠嘉獎200元；如請假的，當(dāng)月只發(fā)300元生活費(fèi)。

○福利補(bǔ)貼。取消原政策性福利補(bǔ)貼。有毒有害作業(yè)津貼按規(guī)定發(fā)放，索道運(yùn)輸野外津貼按出勤天數(shù)計發(fā)，周末回家沒有交通費(fèi)。停頓執(zhí)行住房公積金，原已交的未退。

○治理人員利用周末工