后勤工作自查報(bào)告

后勤工作自查報(bào)告------小學(xué)位于-----鎮(zhèn)，學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生----人，教職工總數(shù)88人。為了切實(shí)保障師生在校的學(xué)習(xí)、生活的需求，滿足學(xué)校師生須要，學(xué)校把搞好學(xué)校后勤作為辦好人民滿足教化的一個(gè)重要指標(biāo)來抓，2012年秋，學(xué)校在新校區(qū)建設(shè)的契機(jī)下經(jīng)過多方籌措，通過校安建設(shè)和籌集資金，建成了1500平方米的師生食堂、1500平方米的學(xué)生宿舍和3900平方米的教學(xué)樓，并嚴(yán)格依據(jù)《湖北省學(xué)校食堂衛(wèi)生管理量化評(píng)定實(shí)施細(xì)則》的要求購(gòu)置設(shè)置設(shè)備，完善食堂功能，食堂內(nèi)設(shè)置了操作臺(tái)、粗加工間、半成品間、蒸飯間、紅白案操作間、有保管室、更衣室，配有標(biāo)準(zhǔn)的淘菜池、浸泡池、水產(chǎn)肉類池、洗手消毒池等，各功能室都依據(jù)要求完成改造并剛好投入運(yùn)用。并依據(jù)要求配備了學(xué)生床、物品擺放柜等學(xué)生宿舍用品，以滿足學(xué)生住宿的須要。近年來，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，學(xué)校行政管理部門仔細(xì)比照上級(jí)規(guī)定，依據(jù)辦好人民滿足學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后勤的“建、配、用、管”的幾方面的工作進(jìn)行了進(jìn)一步的查漏補(bǔ)缺，不斷改進(jìn)充溢和完善，學(xué)校后勤有了進(jìn)一步的改善和提高。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作求真務(wù)實(shí)。學(xué)校成立了以屈友權(quán)校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的后勤平安管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由后勤副校長(zhǎng)熊英主持后勤工作，舒正武副校長(zhǎng)主管食堂工作，羅朝暉副校長(zhǎng)主管宿舍工作。學(xué)校特地配齊食堂選購(gòu) 員、保管員、宿舍管理員等崗位工作人員。學(xué)校通過簽訂責(zé)任狀的形式，明確各自管理職責(zé)與分工，做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職。學(xué)校后勤監(jiān)管體系和平安管理網(wǎng)絡(luò)清楚，責(zé)任明確，政令暢通。二、健全管理制度，依法管理后勤。食后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人非常注意抓實(shí)后勤工作，把敬重師生、服務(wù)教學(xué)放在首位，在實(shí)際工作中仔細(xì)踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，以服務(wù)師生為宗旨，建立健全了后勤常規(guī)管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善崗位工作職責(zé)。花大力落實(shí)后勤管理制度、監(jiān)督制度、檢查制度。明確后勤成員崗位責(zé)任制度，明確各個(gè)組組長(zhǎng)、組員職責(zé)等，學(xué)校和每個(gè)相關(guān)管理人員簽訂崗位責(zé)任書，使得每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)和詳細(xì)的工作任務(wù)，每個(gè)員工在工作中均能聽從大局、聽從支配，做到了既分工又合作，強(qiáng)調(diào)各自的工作必需到位，不得有半點(diǎn)馬虎和懈怠，形成了較強(qiáng)的崗位意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。學(xué)校依據(jù)崗位責(zé)任書對(duì)每位員工的崗位責(zé)任進(jìn)行定期考核考察，實(shí)施定量分析打分，嚴(yán)格操作規(guī)程，使得員工工作評(píng)價(jià)有章可循、有的放矢，最大限度的調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性，員工之間能主動(dòng)相互幫助、愛護(hù)、關(guān)切，能夠，精彩地完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，呈現(xiàn)出良好的工作氛圍。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保服務(wù)質(zhì)量1、嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度。學(xué)校組織后勤工作人員參與了羅田縣后勤管理培訓(xùn)，食堂管理上嚴(yán)格依據(jù)縣食監(jiān)所的要求為食堂經(jīng)營(yíng)辦理了衛(wèi)生許可證，并且依據(jù)上級(jí)主管部門的要求按時(shí)進(jìn)行年審；食堂相關(guān)食品生產(chǎn)人員均接受縣食監(jiān)所的培訓(xùn)，每年進(jìn)行一次健康檢查，全部的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。學(xué)校強(qiáng)化了對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月有一個(gè)教化主題，每周有一個(gè)教化重點(diǎn)，保證各項(xiàng)制度的實(shí)行。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》，嚴(yán)格遵守食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命平安和身心健康放在第一位。在學(xué)生住宿封面，我校實(shí)行崗位責(zé)任制，定員定崗，分區(qū)負(fù)責(zé)，分時(shí)管理，每層宿舍支配一位專職老師和一位中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個(gè)年級(jí)組每天支配兩位班主任進(jìn)行晚值班，檢查本年級(jí)學(xué)生的就寢和紀(jì)律狀況，實(shí)行簽到和做好記錄工作。這樣既明確分工、各施其責(zé)，又加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，通力合作，并把對(duì)住校生管理工作作為教職工正常工作內(nèi)容進(jìn)行考核，從而保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的真正落實(shí)，促使了住校生管理工作的有條不紊進(jìn)行。

2、嚴(yán)格按支配制度實(shí)施。學(xué)校特地配備了具有高度責(zé)任感的同志從事選購(gòu) 工作，要求在日常工作中切實(shí)堅(jiān)持貫徹物品選購(gòu) 制度，嚴(yán)守選購(gòu) 員職責(zé)，購(gòu)買物資實(shí)行價(jià)格詢問制和比價(jià)制，做到嘴勤腿勤。保證物美價(jià)廉，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。學(xué)校要求從事食堂食品及原料的保管員必需嚴(yán)格遵守物品管理制度和保管員職責(zé)，嚴(yán)把貨物驗(yàn)收關(guān)，對(duì)貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)、檢查，杜絕不合格物品進(jìn)入保管室。物品出入保管室均建立嚴(yán)格的出入登記制度，對(duì)進(jìn)出的大宗物品必需有選購(gòu) 、保管、證明人簽字方能進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。各類物資分別登記造冊(cè)，立標(biāo)建卡，每周對(duì)保管室內(nèi)的物資進(jìn)行清理，每月進(jìn)行一次盤查，剛好清理過期、不合格和變質(zhì)食品，杜絕食品的腐爛變質(zhì)和流失現(xiàn)象發(fā)生。宿舍管理形式由過去的半封閉式調(diào)整為全封閉的管理模式。每天實(shí)行“三統(tǒng)一”（即早晨統(tǒng)一起床、晚上統(tǒng)一開關(guān)門時(shí)間和統(tǒng)一熄燈休息），“一次點(diǎn)名”（即晚自習(xí)下回到宿舍后簽到點(diǎn)名），“一檢一查”（即熄燈后少先隊(duì)幫助值班老師對(duì)各個(gè)宿舍紀(jì)律和到位狀況進(jìn)行檢查，深夜值班老師進(jìn)行一次抽查）。我們還實(shí)行嚴(yán)格的請(qǐng)假制度，住校生一般不得離開學(xué)校，假如須要離開學(xué)校時(shí)，必需將班主任批準(zhǔn)的請(qǐng)假條報(bào)政教處登記備案。對(duì)于違反住校生管理規(guī)定的學(xué)生，我們進(jìn)行指責(zé)教化，責(zé)令改正，屢教不改者，學(xué)校將取消其住校資格。３，樹立服務(wù)意識(shí)、確保服務(wù)質(zhì)量。為保障學(xué)生就餐質(zhì)量，學(xué)?；ù罅飧倪M(jìn)質(zhì)量，支配專人對(duì)加工食品各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，監(jiān)管人員發(fā)覺問題要?jiǎng)偤脠?bào)告，總務(wù)處剛好處理學(xué)生就餐中的各種偶發(fā)事務(wù)，仔細(xì)回應(yīng)家長(zhǎng)老師及學(xué)生反映的各種狀況，剛好處理并做好處理記錄。同時(shí)，從事食堂工作的每個(gè)同志象經(jīng)營(yíng)自己的小家一樣，關(guān)切愛惜學(xué)校食堂，注意勤儉節(jié)約，堅(jiān)固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，在保障食品質(zhì)量的同時(shí)保證食品的肯定平安、衛(wèi)生。4、加強(qiáng)養(yǎng)分餐管理工作、學(xué)校成立了以校長(zhǎng)屈友權(quán)為組長(zhǎng)的養(yǎng)分餐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在養(yǎng)分餐實(shí)施過程中，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定程序操作，依據(jù)“五員”所反映的狀況剛好調(diào)整措施。做到養(yǎng)分餐信息公示：學(xué)生信息、菜譜、結(jié)算等，接受學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督。并建立領(lǐng)導(dǎo)試餐、值日老師陪餐制度和食品留樣制度，最大限度的保障食品平安。5，加強(qiáng)成本核算，保障食堂零利潤(rùn)。我們對(duì)學(xué)生食堂管理改革的指導(dǎo)思想是：學(xué)校食堂不以營(yíng)利為目的，以服務(wù)學(xué)生為本，把食堂建設(shè)作為一項(xiàng)最大的民生工程，像抓教學(xué)一樣抓食堂工作；5．堅(jiān)持以人為本，貫徹服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。我校狠抓了兩個(gè)服務(wù)，即一切為學(xué)校的教化教學(xué)服務(wù)，一切為全體師生服務(wù)。對(duì)后勤管理工作進(jìn)行全新的改進(jìn)，力爭(zhēng)使師生滿足，剛好傾聽?zhēng)熒鷮?duì)后勤的看法，使后勤管理更趨人性化、規(guī)范化、合理化。在后勤工作中，還有諸多不足，如：食堂操作間過于狹小、學(xué)生餐廳面積不足，這些都給學(xué)生就餐造成肯定的困難；學(xué)生宿舍的設(shè)備、實(shí)施的不足，也給學(xué)生住宿帶來了一些不便。在工作中，