某公司戰(zhàn)略管理制度

某某公司規(guī)章制度 編號：某某公司戰(zhàn)略管理制度二零一二年六月目錄第一章 總 則 1第二章 戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2第四章 戰(zhàn)略管理過程 3第五章 附則 5規(guī)章制度 戰(zhàn)略管理制度 某某第一章 總 則第一條 為加強某某公司（以下簡稱“公司” ）戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位， 實現(xiàn)公司資源的有效配置， 并保證各下屬子公司與公司本部整體戰(zhàn)略方向和目標的一致性，特制定本制度。第二條 公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實施遵循“快速、高效、務實”的原則。第三條 戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰(zhàn)略目標的全過程。 戰(zhàn)略管理過程主要包括三個階段： 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。第二章 戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條 公司的戰(zhàn)略管理組織分公司本部、子公司兩個層次。第五條 公司戰(zhàn)略管理職能（一）公司董事會公司董事會是公司的戰(zhàn)略決策機構(gòu)， 負責明確提出公司的使命和愿景； 確定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）公司總經(jīng)理辦公會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司擬訂的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行質(zhì)詢、提出修改建議，討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃，報請董事會審批；具體落實并分解經(jīng)董事會批準的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、 業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃； 對公司和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進行考核和評價。-1-規(guī)章制度 戰(zhàn)略管理制度 某某（三）戰(zhàn)略規(guī)劃部負責收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、 競爭對手、宏觀環(huán)境等信息； 收集公司各業(yè)務單元的信息， 并為制定業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術支持； 向公司高層提供縝密的市場環(huán)境分析和有條理的建議； 協(xié)助公司高層制訂公司的遠景發(fā)展目標和致勝的公司戰(zhàn)略規(guī)劃； 制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃程序， 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作按時、高質(zhì)量地完成；收集各項戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃執(zhí)行過程中的相關信息， 分析業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理辦公會提供分析報告和評估建議。第六條 子公司戰(zhàn)略管理職能子公司是業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和執(zhí)行組織。 其主要職責是： 在公司制訂整體戰(zhàn)略規(guī)劃時， 提供相關業(yè)務信息和建議； 依據(jù)公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標，制訂子公司業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受公司高層的質(zhì)詢并進行修改完善；執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實施情況進行總結(jié)。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃可分為長期 （三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根據(jù)實際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括：1．宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)、水務、總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預測；2．房地產(chǎn)、水務、總承包相關政策、法律法規(guī)研究；3．競爭態(tài)勢研究、標桿研究、競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展預測；4．區(qū)域市場發(fā)展態(tài)勢、區(qū)域競爭態(tài)勢、區(qū)域產(chǎn)品運營模式、區(qū)域商業(yè)模式選擇；5．公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。第八條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：-2-規(guī)章制度 戰(zhàn)略管理制度 某某1．公司及業(yè)務的發(fā)展方向和目標；2．公司及業(yè)務經(jīng)濟指標；3．公司及業(yè)務組織管理目標；4．公司人力資源目標；5．公司及業(yè)務發(fā)展措施及關鍵步驟；6．其他相關內(nèi)容。第四章 戰(zhàn)略管理過程第九條 戰(zhàn)略制定（一）由公司總經(jīng)理辦公會在集體討論的基礎上形成領導班子的戰(zhàn)略思想；（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司領導班子的戰(zhàn)略思想， 對公司外部環(huán)境、 內(nèi)部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析， 同時聽取各子公司的建議， 初步提出公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；（三）公司總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn)略規(guī)劃部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行質(zhì)詢， 提出修改意見；（四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃提交總經(jīng)理辦公會審議；（六）總經(jīng)理辦公會審議通過后， 將公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提請公司董事會審批；（七）董事會審批通過公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以正式文件下發(fā)總部及各子公司。第十條 戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略目標分解： 將公司的戰(zhàn)略目標從兩方面進行分解， 一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級分解為公司戰(zhàn)略目標、 子公司戰(zhàn)略目標， 另一方面是將戰(zhàn)略目標分解為年度經(jīng)營目標；（二）制定支持戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的各項政策： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同相關部門制定有關支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策； 各子公司根據(jù)公司-3-規(guī)章制度 戰(zhàn)略管理制度 某某戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略， 制定有關支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策。 以上政策經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施；（三）組織機構(gòu)調(diào)整及變動： 公司戰(zhàn)略發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求， 制定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案， 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施； 子公司制定的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施；（四）戰(zhàn)略宣貫：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略的要求，配合宣傳部門對戰(zhàn)略的內(nèi)容、 意義、目的、實施步驟等進行廣泛的宣傳，使得戰(zhàn)略實施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。第十一條 戰(zhàn)略評價與反饋（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務戰(zhàn)略實施效果進行總結(jié)， 上報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部；（二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對業(yè)務戰(zhàn)略實施的評估意見進行綜合分析，提出戰(zhàn)略實施評估意見（如戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標差異較大，戰(zhàn)略規(guī)劃部還需進行對比分析，并提出調(diào)整建議）上報公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn)略實施結(jié)果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。第十二條 戰(zhàn)略調(diào)整（一）當公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化， 出現(xiàn)了重大機遇或重大威脅時， 此時，不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署進行重大調(diào)整， 在特殊情況下， 公司還要適時做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大偏差時， 公司領導層需及時對偏差進行研究，并做出戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略目標的