生產(chǎn)技術(shù)部管理制度崗位職責工作流程匯編

中鐵九局集團礦業(yè)（沈陽）有限公司伊春鹿鳴分公司生產(chǎn)技術(shù)部管理制度、實施細則、考核方法崗位職責、工作流程匯編2011年12月

生產(chǎn)技術(shù)部管理制度1、本部員工要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。2、工作時間要堅守崗位，外出辦事要向本部門領(lǐng)導報告去向并保持聯(lián)系，每個部員要合理支配時間，除特殊狀況外不得空崗。3、保持良好的工作秩序，不得在辦公室打鬧、喧嘩、打嬉戲、不準辦私事或做與工作無關(guān)的事情。4、本部門人員要嚴格履行工作職責，把自己的技術(shù)業(yè)務做到最好，剛好、精確的完成本職工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖欠、不延誤。5、在工作時間內(nèi)，手機需保持開通，以便隨時聯(lián)系。6、保持請示匯報程序，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要主動解決，解決不了的要逐級向領(lǐng)導請示。凡是領(lǐng)導交辦的任務，完成后要剛好逐級向領(lǐng)導匯報完成狀況，使工作連接緊密，善始善終。7、搞好部門與部門之間，同事與同事直間的團結(jié)協(xié)作，相互幫助、相互學習、同心協(xié)力做好本職工作和公司的各項工作。8、主動參與公司組織的各項活動，發(fā)揚公司文化，樹立公司良好形象。9、各個工作點要保持清潔，辦公物品擺放整齊，創(chuàng)建美麗舒適的工作環(huán)境，做到衣著整齊，儀表大方，爭做文明工作員工。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責部門職能：編制生產(chǎn)采剝支配、采礦設(shè)計、采剝驗收、現(xiàn)場管理、地質(zhì)、測量、采礦、科研與技改等工作。部門職責：1、依據(jù)資源公司的年度、季度生產(chǎn)支配，編制月、周、日生產(chǎn)作業(yè)支配，并組織實施檢查、監(jiān)督和專項工程驗收。2、負責分公司生產(chǎn)管理、科技、技改、技術(shù)標準管理、測量技術(shù)管理、采礦管理、生產(chǎn)項目的設(shè)計管理等工作。3、負責編制定期的采剝支配，協(xié)調(diào)地質(zhì)、測量、采礦等專業(yè)做好技術(shù)管理工作；對采剝工程施工部門或車間實施過程管理，不斷優(yōu)化采剝作業(yè)方案，降低采剝作業(yè)成本。4、負責生產(chǎn)工藝系統(tǒng)技術(shù)管理和標準化管理工作。5、負責分公司采剝技術(shù)標準、技術(shù)操作規(guī)程的制訂、修訂，并監(jiān)督實施。6、負責技術(shù)改造項目的立項、前期打算、實施和后評價管理工作；7、負責組織進行生產(chǎn)項目單體和總體設(shè)計、過程管理及現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督、指導工作。8、負責采剝施工部門做好支配的分解、優(yōu)化和執(zhí)行工作，做好采礦技術(shù)優(yōu)化和供配礦工作，實施過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量驗收、統(tǒng)計結(jié)算和考核管理。9、負責礦石損失與貧化的現(xiàn)場管理工作。10、負責生產(chǎn)技術(shù)圖紙的編制，負責礦巖界線的放線與驗收及位于礦巖邊界爆破孔的測量與管理。11、負責用于現(xiàn)場采剝的民爆物品領(lǐng)用、跟蹤運用和平安保障工作。12、負責依據(jù)地質(zhì)資料與鉆孔巖粉樣品的化驗分析報告，對礦體進行二次圈定，并監(jiān)督指導現(xiàn)場鏟裝作業(yè)。13、負責采礦現(xiàn)場平安施工、環(huán)境愛護等管理工作。14、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。生產(chǎn)技術(shù)部工作考核方法考核目的為進一步完善分公司管理制度，強化公司員工的責隨意識和成果意識，運用該方法指導、幫助、約束和激勵員工，真正實現(xiàn)收入靠奉獻的安排原則。適用范圍本方法適用于本部門的全部員工。三、考核程序1．由生產(chǎn)技術(shù)部成立內(nèi)部考核小組負責組織考核。2．考核結(jié)果在月底支付工資時兌現(xiàn)。四、考核機構(gòu)組長：部長成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體員工五、部門員工考核評分細則生產(chǎn)技術(shù)部員工考核綜合得分=部門負責人打分分值占60%＋員工打分分值占40%。六、考核原則1、以平安指標、生產(chǎn)指標、技術(shù)指標、成本指標、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、綜合管理相結(jié)合的原則。2、以公允、公正、公開為原則。考核注意事實、一視同仁，做到考核標準公開，評定分數(shù)公允公正，使員工關(guān)注、重視影響自己打分狀況的工作內(nèi)容及指標。3、雙向溝通原則。由上級對下級進行考核輔導溝通，使員工相識到自身存在的不足和努力方向，達到整體實力提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。4、員工月份考核實行百分制。員工考核得分要依據(jù)工作結(jié)果拉開差距，防止出現(xiàn)走過場現(xiàn)象。七、績效考核方法1、考核小組要駕馭第一手考核資料，每天要對員工做工作記錄，員工每天的工作表現(xiàn)都有所記載，使對員工考核做到有據(jù)可查。月末由組長依據(jù)員工的考核標準評分，每月25日前把本月的評分結(jié)果報公司考核小組。2、公司依據(jù)對員工的評分結(jié)果，計算當月的工資數(shù)額，賜予發(fā)放。八、生產(chǎn)技術(shù)部各崗位考核明細表生產(chǎn)技術(shù)部工作人員考核明細表序號考核對象考核內(nèi)容考核目的考核標準標準分得分分值1部長生產(chǎn)指令、技術(shù)交底、施工管理、制度制定加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工作質(zhì)量，滿意公司生產(chǎn)作業(yè)的須要。工作失誤一次扣5分生產(chǎn)技術(shù)管理不到位造成經(jīng)濟損失的一次扣10分10020元/分2副部長生產(chǎn)支配編制、月份驗收計算核量、測量使生產(chǎn)具有預見性，指導生產(chǎn)。工作失誤一次扣5分生產(chǎn)支配不剛好的每次扣5分驗工數(shù)據(jù)未剛好精確的每次扣10分10020元/分3采礦技術(shù)員穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、修路等各工藝環(huán)節(jié)間的技術(shù)指導及管理使各工藝環(huán)節(jié)能合理連接，各工藝技術(shù)參數(shù)合理。工作失誤一次扣5分由于技術(shù)緣由造成經(jīng)濟損失的每次扣10分10020元/分4測量技術(shù)員礦山及基建測量、工程量計算測量儀器愛護，測量數(shù)據(jù)精確，工程量計算精確。工作失誤一次扣5分由于技術(shù)緣由造成經(jīng)濟損失的每次扣10分10020元/分5地質(zhì)技術(shù)員爆破地質(zhì)素描圖圈定礦巖界限、爆破礦量計算、制分層平面圖、水平投影、縱投影圖地質(zhì)界線圈定，礦巖分采分運。工作失誤一次扣5分由于技術(shù)緣由造成經(jīng)濟損失的每次扣10分10020元/分6統(tǒng)計員計量小票發(fā)放、收取、核對、統(tǒng)計資料整理加強統(tǒng)計管理，供應決策依據(jù)。工作失誤一次扣5分未剛好做匯總統(tǒng)計的每次扣5分資料未按時上報的每次扣5分10020元/分注：1、生產(chǎn)技術(shù)部每月對本部門人員進行技術(shù)管理評分，分值為100分，綜合評分為90以上的為優(yōu)良，視工作表現(xiàn)賜予適當嘉獎。綜合評分為60以上為合格。綜合評分分值在60以下的，停發(fā)當月績效工資，有嚴峻違反工作制度的，按規(guī)公司定賜予相應處分。2、評分形式采納主管經(jīng)理給部長打分，部長給員工評分的制度。生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責1、生產(chǎn)技術(shù)部部長在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。2、參與制定、修訂公司生產(chǎn)技術(shù)等方面的規(guī)章制度，并嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。3、依據(jù)甲方的年度、季度生產(chǎn)任務，組織編制月、周、日的生產(chǎn)作業(yè)支配，并組織實施。4、負責指導、監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)職能部門生產(chǎn)作業(yè)支配執(zhí)行狀況，對在生產(chǎn)支配執(zhí)行過程中存在的問題，剛好解決并向主管領(lǐng)導匯報。5、負責采掘工程的設(shè)計及監(jiān)督、檢查各采區(qū)現(xiàn)場的技術(shù)指導工作，組織對完成的部分采掘工程的驗收工作。6、協(xié)作公司技術(shù)總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員對施工過程的采掘、測量、地質(zhì)等專業(yè)工作的探討、優(yōu)化工作。7、負責部門內(nèi)部組織管理工作、組織技術(shù)部人員進行技術(shù)溝通、技術(shù)培訓。8、幫助主管副經(jīng)理做好本公司對資源公司的業(yè)務連接和業(yè)務往來工作。9、做好生產(chǎn)成本的限制與管理工作。10、按要求做好生產(chǎn)信息傳遞工作。11、負責為績效考核部門供應在生產(chǎn)技術(shù)管理方面的考核信息。12、負責本部門的目標管理與績效考核工作。13、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，搞好文明辦公。14、剛好傳達場礦、公司各項會議精神和方針政策。15、履行兼職平安員的職責，在工作過程中必需將平安放在首位，杜絕一切事故的發(fā)生，按時完成領(lǐng)導臨時交辦的各項任務。生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位職責1、幫助部長搞好平安、生產(chǎn)、支配、技術(shù)工作的協(xié)調(diào)管理，努力完成公司的各項任務。2、監(jiān)督指導炮孔測量及驗收工作，做好境界管理。3、指導采礦設(shè)計及爆破設(shè)計工作。4、指導爆破工作限制炸藥單耗，做好爆破平安管理工作。5、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場與支配的實施狀況，剛好解除生產(chǎn)中擔心全因素，生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急問題應剛好處理并上報。6、要有高度的責任心，深化工作現(xiàn)場，親密關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，并指導現(xiàn)場工作人員，按生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定完成各項生產(chǎn)任務。7、推行全面質(zhì)量管理，開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對重大科技問題和科研項目提出建議，推動技術(shù)進步。8、負責本部門的人員日?？记诠ぷ?。9、完成上級領(lǐng)導臨時交與的各項工作任務。支配統(tǒng)計員崗位職責1、按資源公司制定的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)支配，編制月、周、日的生產(chǎn)作業(yè)支配，做到有說明、有指標、有措施、內(nèi)容要全。2、檢查、批閱、平衡調(diào)整施工部門或車間的生產(chǎn)作業(yè)支配，按時完成支配編制任務，并做好技術(shù)交底工作，督促、落實支配執(zhí)行狀況，擅長發(fā)覺問題并剛好解決，保證支配目標的實現(xiàn)。3、常常深化現(xiàn)場，駕馭支配執(zhí)行狀況，并對存在的問題督促整改，剛好解決，并針對上月支配執(zhí)行狀況，充分預料，依據(jù)日保周、周保月的原則，提出下月生產(chǎn)支配和建議。4、負責采剝生產(chǎn)作業(yè)指標完成狀況考核工作，月生產(chǎn)分析總結(jié)，設(shè)備實力計算驗證工作。5、檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源依據(jù)，真實牢靠性，按時編制各類報表，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理工作。6、負責采剝工程的驗工計算工作，經(jīng)負責人審核后按時上報，并建立工程驗收臺帳；7、指導技術(shù)人員打印圖紙和整理工作；8、做好日?；A(chǔ)工作，做到資料臺帳齊全、數(shù)據(jù)精確，裝訂成冊，剛好歸檔保管；9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。采礦技術(shù)員崗位職責1、剛好了解國內(nèi)外采礦技術(shù)的發(fā)展新方向，努力提高采礦科學的管理工作水平。2、嚴格執(zhí)行采掘技術(shù)政策及采礦專業(yè)技術(shù)標準，做好采礦技術(shù)管理工作。3、有支配的支配業(yè)務學習，鉆研業(yè)務，不斷提高自己的業(yè)務實力和技術(shù)水平。4、負責采礦工程的技術(shù)管理工作，參與設(shè)計采礦支配圖紙，參與施工組織設(shè)計編制。5、要有高度的責任心，每天深化各個工作現(xiàn)場，親密關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，并指導現(xiàn)場工作人員，按規(guī)定完成各項生產(chǎn)任務。6、幫助編制有關(guān)專項工程施工方案，并參與有關(guān)專項工程的檢查、驗收工作。7、按規(guī)范和設(shè)計要求，監(jiān)督、檢查工程的質(zhì)量、進度，確保采掘平衡。負責收集、整理并歸檔采礦方面的圖紙、技術(shù)資料。8、適時監(jiān)督每次的爆破施工，主動協(xié)作現(xiàn)場管理人員，支配各種爆破技術(shù)措施的編制和實施。9、工作仔細負責，一絲不茍，實事求是，堅持以理論聯(lián)系實際為工作依據(jù)，實行科學管理。10、在工作中發(fā)覺問題要剛好向領(lǐng)導匯報和處理，完成上級交付的各項工作任務及其他臨時任務。測量技術(shù)員崗位職責1、仔細貫徹執(zhí)行《金屬非金屬礦山地質(zhì)和測量工作條例》，保質(zhì)保量完成各項測繪任務。2、依據(jù)采礦場規(guī)定，督促、檢查、指導各施工現(xiàn)場管理人員的工作和要求，剛好精確地按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進行采剝工作的測量和設(shè)定、放線，并剛好收集資料。3、隨生產(chǎn)進度和要求，清楚、整齊地填繪各種礦山測量圖，負責監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量。4、依據(jù)礦區(qū)地形改變狀況及施工進度的須要，按支配或領(lǐng)導交辦進行補測礦區(qū)地形圖。5、負責采場作業(yè)面實測工作，要求隨采場進度剛好實測和計算，編制采場施工測量圖冊。6、負責驗收每次爆破的炮孔，并剛好提炮孔實測圖（1：1000），以便采礦技術(shù)人員對爆破施工單位剛好管理，確保爆破質(zhì)量。7、依據(jù)實際狀況，定期進行邊坡和塌陷區(qū)沉降觀測，并繪制相應的圖件，有險情剛好報告領(lǐng)導。8、依照采礦廠有關(guān)制度和規(guī)定，每月二十日協(xié)同甲方生產(chǎn)技術(shù)部門共同進行采場驗收，照實繪制月份驗收圖表，與甲方測量技術(shù)人員剛好核實計算結(jié)果，上報驗收計量。9、各類原始資料、總結(jié)資料等應妥當保管，月末、季末和年末，對測繪資料進行分類整理，補齊全部施工作業(yè)測量記錄資料。10、熟識各種測量儀器、工具的運用性能，并細心操作，對儀器、工具應做到清潔、完好，并定期校正，做到儀器、工具正常的運用。11、各類原始記錄和計算，要規(guī)范、清楚，要實地復測，計算資料要有對算和復算，未經(jīng)核實的資料不得運用和上報。12、努力鉆研專業(yè)技術(shù)學問，提高業(yè)務理論水平和工作技能。13、完成領(lǐng)導臨時交辦的各項工作任務。地質(zhì)技術(shù)員崗位職責1、負責編制采區(qū)范圍內(nèi)的地質(zhì)資料與生產(chǎn)施工設(shè)計和支配支配。2、負責采區(qū)內(nèi)地質(zhì)、剝離和采礦等工作的施工檢查、技術(shù)管理和業(yè)務監(jiān)督工作。3、負責對采掘范圍內(nèi)測量、采剝、地質(zhì)等各項工程，按有關(guān)規(guī)定進行原始地質(zhì)編錄工作，剛好整理編錄和上圖。4、負責剛好提交采區(qū)的礦塊地質(zhì)資料和二次圈定地質(zhì)資料，剛好編制采場地質(zhì)圖冊。5、參與采區(qū)的各級儲量的計算，參與和幫助損失貧化率的計算與管理工作。6、在編制采礦施工設(shè)計圖時，要提出較大的構(gòu)造、破裂帶、礦巖穩(wěn)固性及含水性等對施工平安的影響及相應的平安防范措施。7、負責采區(qū)內(nèi)的礦石、廢石分流的監(jiān)督工作，采區(qū)爆堆礦巖界限的圈定工作，重點部位監(jiān)督施工。8、努力鉆研專業(yè)技術(shù)學問，提高業(yè)務理論水平和工作技能。統(tǒng)計員崗位職責1、仔細執(zhí)行國家有關(guān)統(tǒng)計法規(guī)和企業(yè)統(tǒng)計與核算等項管理制度，健全有關(guān)統(tǒng)計臺帳，剛好填報統(tǒng)計報表。2、做好有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析工作，發(fā)覺問題剛好匯報。3、加強生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的管理工作，搞好原始記錄的審核監(jiān)督管理，仔細登記統(tǒng)計臺帳，做好生產(chǎn)指標、資料的積累工作。4、做好各類原始資料的收集、整理、存檔工作。5、做好對各類原始數(shù)據(jù)的匯總工作，按月編制、報送各類報表6、協(xié)作成本預算部門做好成本核算資料的收集工作。7、做好統(tǒng)計分析工作，為領(lǐng)導決策剛好供應第一手資料。8、主動做好領(lǐng)導臨時交辦的各項工作。生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖和工作標準部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部流程名稱生產(chǎn)技術(shù)部施工工作流程部門主管經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度安質(zhì)部生產(chǎn)職能部門（各車間）信息平臺節(jié)點ABCDEFJ1批閱批準審核指令批閱批準審核指令數(shù)據(jù)收集編制生產(chǎn)指令施工平安、技術(shù)交底資料整理生產(chǎn)支配編制驗收施工技術(shù)監(jiān)督指導測量放點綴生產(chǎn)支配數(shù)據(jù)收集編制生產(chǎn)指令施工平安、技術(shù)交底資料整理生產(chǎn)支配編制驗收施工技術(shù)監(jiān)督指導測量放點綴生產(chǎn)支配生產(chǎn)指令下達施工協(xié)調(diào)生產(chǎn)指令下達施工協(xié)調(diào)制定施工組織方案依據(jù)日常生產(chǎn)管理方法組織施工制定施工組織方案依據(jù)日常生產(chǎn)管理方法組織施工平安監(jiān)督檢查指導平安監(jiān)督檢查指導施工人員組織、設(shè)備打算施工人員組織、設(shè)備打算施工數(shù)據(jù)信息匯總施工數(shù)據(jù)信息匯總23