關(guān)于部長競聘演講稿范文匯編六篇

關(guān)于部長競聘演講稿范文匯編六篇敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

工作簡歷如下：20xx年7月參與工作，到第一工程部北京中心財(cái)經(jīng)大學(xué)討論生公寓工程見習(xí)工程部長競聘演講稿，20xx年8月調(diào)到第五工程部沈陽**運(yùn)營掌握中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨工程部參與武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建立并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊(duì)工程中連續(xù)任工程部副部長至今。

工程部是我們工程部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參加組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)方面的保障和治理方面的效勞、為工程部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)支持。部長是部門主要職能的擔(dān)當(dāng)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作力量并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于學(xué)生會(huì)部長競聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，獲得專科學(xué)歷;20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷)，20xx年被評(píng)定為助理工程師技術(shù)職稱。

2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，根本功底比擬扎實(shí)，對工作具有較強(qiáng)的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積存了肯定的技術(shù)治理閱歷。

3、從事工程技術(shù)治理工作2年，熟識(shí)施工生產(chǎn)治理的程序、方法，對工程部的各項(xiàng)日常治理工作比擬熟識(shí)。

4、在擔(dān)當(dāng)兩個(gè)工程的工程部副部長時(shí)，工作中有較多的勝利閱歷和失敗的教訓(xùn)。

假如我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶著部門員工，增加向心力，分散力，扎實(shí)工作，高效率、制造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、連續(xù)深入的討論切實(shí)可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。銷售部長競聘演講稿也就是在**工程上對每個(gè)獨(dú)立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對該局部技術(shù)進(jìn)展包干治理，他們必需熟識(shí)并動(dòng)態(tài)把握所管工程的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，較精確分析現(xiàn)場存在問題的緣由，依據(jù)擬定實(shí)行的措施方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施催促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對效果進(jìn)展跟蹤、反應(yīng)和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管工程的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推開工程技術(shù)人員的使用和各種工作標(biāo)準(zhǔn)化流程的改良，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。轉(zhuǎn)變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一鼓勵(lì)方法，轉(zhuǎn)變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿意工程部人才的需求。

4、活潑思想，打破傳統(tǒng)觀念，培育新人，敏捷運(yùn)用熬煉方式。新同志是我們工程部一筆珍貴的財(cái)寶，但是以往傳統(tǒng)的培育方式相對來講對他們的進(jìn)步比擬緩慢，目前我們在這個(gè)方面還處于摸索階段，但是對有一些培育新人的方法在應(yīng)用過程中已經(jīng)初競聘學(xué)習(xí)部部長演講稿見端倪，這就需要我們在今后的工作當(dāng)中連續(xù)對這些方法進(jìn)展實(shí)踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

雖然我在競聘工程部長這個(gè)崗位上具有肯定的優(yōu)勢，但是同時(shí)我也看到了我的缺乏之處。第一，工作中有時(shí)還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴(yán)格;其次，從事治理崗位工作閱歷還是很淺，對工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象;第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面力量還有所缺乏，我會(huì)在今后的工作中針對以上缺乏逐步改良，使自己的工作力量進(jìn)一步提高。

假如我不能被聘用，說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)效勞的力量，隨時(shí)承受企業(yè)的選擇。同時(shí)我也情愿和聽從工程部的其它安排競聘演講稿。

部長競聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！

我叫xxx，企業(yè)治理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級(jí)人力資源治理師。

今日，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個(gè)競聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)。

在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，進(jìn)展到對這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生深厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點(diǎn)熟悉。

第一點(diǎn)我對人力資源治理的熟悉

人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。當(dāng)今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源治理的競爭。人力資源治理是企業(yè)治理的一個(gè)重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等治理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低本錢，贏得效益最大化。

一個(gè)合格的人力資源部部長，一個(gè)勝利的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中奉獻(xiàn)自己的力氣，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是開掘和培育了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源治理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個(gè)要素。

其次點(diǎn)我有競爭該職位的優(yōu)勢

一是有肯定的治理閱歷。本人在公司有10多年的人事治理工作經(jīng)受；從人力資源的基層治理進(jìn)入到中層治理，是一步一個(gè)腳印走過來的。在平衡施工工程人力資源、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、敏捷調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司給予的各項(xiàng)任務(wù)。

二是有良好的潛能。工作思路清楚，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注意在實(shí)踐中調(diào)查討論、綜合分析、推斷處理問題，能以進(jìn)展的觀點(diǎn)把握人和事。

三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。本人具有頑強(qiáng)的效勞、改良、創(chuàng)新意識(shí)，注意修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)一些緊急或艱難的任務(wù)。

第三點(diǎn)我對人力資源部下一步工作的設(shè)想

一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、提高員工素養(yǎng)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲(chǔ)藏的原則，摸清我司究竟把握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其構(gòu)造是否適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要，如何滿意今后的需求，應(yīng)實(shí)行怎樣的開發(fā)措施，是要仔細(xì)分析和討論的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、學(xué)問、專業(yè)構(gòu)造；在優(yōu)秀人才的治理上，依據(jù)“二八”治理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作力量的人力資本。因此，必需有針對性的開展好人才的培育、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長期戰(zhàn)略治理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的預(yù)備。

二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源治理制度建立。現(xiàn)代人力資源治理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有肯定的廣度和深度，對于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開頭。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營治理規(guī)模，做好組織構(gòu)造、薪酬和績效考核制度的設(shè)計(jì)。依據(jù)公司總體治理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)XX年的部門、個(gè)人、工程治理目標(biāo)與績效考核目標(biāo)。為公司及各級(jí)部門實(shí)施科學(xué)的人事決策供應(yīng)效勞。

三是要討論工程人力資源的精細(xì)化治理。隨著我司工程職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、工程部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于工程人力資源治理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，工程完畢該人力資源治理也隨之完畢，很簡單造成人力資源治理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源治理來調(diào)整這些關(guān)系。要依據(jù)公司《施工工程治理手冊》，盡快制訂全司《施工工程人力資源治理實(shí)施細(xì)則》，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)、效勞施工工程的人力資源治理。

四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，常常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響好像又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依靠意識(shí)。因此，加強(qiáng)自身建立，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進(jìn)展現(xiàn)代人力資源治理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營治理素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)公司給予人力資源部門各階段的治理目標(biāo)。

現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的”人才構(gòu)造；其次是要依據(jù)公司施工工程人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的閱歷，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制規(guī)劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的工程人員編制掌握在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的掌握在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的掌握在47～65人以內(nèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，假如競聘勝利，我將充分發(fā)揮本人多年積存下來的治理閱歷，為實(shí)現(xiàn)公司工程治理年及三年再造目標(biāo)奉獻(xiàn)我的力氣，假如不勝利，我將聽從公司的安排。

部長競聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長。

我叫，年誕生，現(xiàn)年歲；年，在中學(xué)學(xué)習(xí)；年考入礦業(yè)高等專科學(xué)校機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化專業(yè)，年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；年，在工作之余考入電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)專升本函授班，年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

年9月份，我進(jìn)入電力局計(jì)量室，從事表計(jì)校驗(yàn)工作，年底開頭擔(dān)當(dāng)計(jì)量室主任職務(wù)，年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計(jì)量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

六年多的工作實(shí)踐使我深刻的熟悉到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益，也打算了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計(jì)量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不行無視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基矗如能受聘，我將仔細(xì)做到以下幾點(diǎn)：

1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，做到令行制止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護(hù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

2、以身作則、嚴(yán)格治理，帶好本班組的隊(duì)伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（1）加強(qiáng)用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項(xiàng)檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營治理中存在的漏洞。

（2）進(jìn)一步完善計(jì)量治理制度，確保計(jì)量表計(jì)精確運(yùn)行，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場治理，把握第一手資料，為開拓降損節(jié)能新途徑積存實(shí)踐閱歷。

（4）仔細(xì)學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會(huì)到日常工作之中，使日常工作更加標(biāo)準(zhǔn)。

六年多的工作實(shí)踐熬煉了我，我有信念、有力量、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動(dòng)我局的安康進(jìn)展做出自己的努力。假如不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺(tái)。

我的演講完畢了，感謝大家！

部長競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：

大家好！

俄國作家列夫托爾斯泰曾說過這樣一句名言：“抱負(fù)是指路明燈。沒有抱負(fù)，就沒有堅(jiān)決的方向；沒有方向，就沒有生活?！钡聡娙?、戲劇家歌德也說：“人生重要的事情就是確定一個(gè)宏大的目標(biāo)，并決心實(shí)現(xiàn)它！”而我，正是由于給自己的人生設(shè)定了一個(gè)宏大的目標(biāo)，并決心盡全力去實(shí)現(xiàn)它，今日才走上了這個(gè)呈現(xiàn)實(shí)力，追趕幻想的講臺(tái)，來參與這次公司銷售部副部長的競聘。由于，我已經(jīng)把承德輸送集團(tuán)公司的進(jìn)展設(shè)定為自己的奮斗目標(biāo)，把公司的輝煌設(shè)定為自己執(zhí)著追求的抱負(fù)！

下面請?jiān)试S我作一下自我介紹，以便使大家對我有一個(gè)更加全面的了解：

有人說過，每個(gè)人“自己就是一座寶藏”，而實(shí)力與自信就是開掘這座寶藏的金鑰匙，那么在財(cái)務(wù)部副部長競聘演講稿這一崗位上，我自信具有以下優(yōu)勢：

第一，我思想活潑，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新的精神。

二十多年的磨練，二十多年的歲月洗滌，把我熬煉成了一名合格的這一行業(yè)的專業(yè)人士，對面市場，我不再懼怕，而是英勇的去開拓，去制服。工作中，我曾參加了幾個(gè)大型銷售合同的簽訂。從信息的采集、工程的跟蹤到方案洽談、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同簽定，我都能從不同的方法予以解決，使各項(xiàng)工作得到了較好的開展。

其次，為人正派，廉潔自律，具有吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

5年的軍旅的生涯，不僅熬煉了我的身體素養(yǎng)，更熬煉了我較強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，培育造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參與工作以來，我辦事講求原則，遵守紀(jì)律，信奉誠懇守信、嚴(yán)于律已的處世之道，處理事務(wù)公正、合理，擅長打“攻堅(jiān)”仗。在承德輸送機(jī)集團(tuán)減速機(jī)車間工作期間，每年都超額完成工作任務(wù)，每年完成工時(shí)4000小時(shí)左右，在公司起到了很好的帶頭作用。

第三，我具有豐富的工作閱歷和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量。

工作以來，多個(gè)崗位不同工作的經(jīng)受使我熟識(shí)了業(yè)務(wù)流程，具備了肯定的工作閱歷和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量。同時(shí)，工作中，我還常常深入基層與工作人員進(jìn)展有效的溝通，積極協(xié)調(diào)處理和客戶反映的各項(xiàng)問題，在溝通過程中，我熟悉到了工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，把握了肯定的工作技巧。在銷售處做銷售員工作期間，每年都能超額完成規(guī)定的銷售任務(wù)和回款指標(biāo)與本地的客戶形成了很好的關(guān)系。可以說，多年的熬煉，使我學(xué)會(huì)了能夠站在全局的角度觀看和思索問題。

金無足赤，人無完人。在這里，我也情愿坦誠地把自己已經(jīng)熟悉到的缺乏之處匯報(bào)給大家。主要就是我之前沒有從事過這項(xiàng)工作，在處理一些突發(fā)大事上顯得還不夠成熟。但請大家放心，在以后的工作中我肯定會(huì)搞好團(tuán)結(jié)，遇事多和大家商議，平常多向四周的同事學(xué)習(xí)，多向書本學(xué)習(xí)一些治理方面的學(xué)問。我想，經(jīng)過我的努力，我肯定能夠給大家一個(gè)滿足的答復(fù)，肯定不會(huì)辜負(fù)大家對我的期望，肯定能夠在新的工作崗位上再創(chuàng)新的輝煌！

敬重的各位領(lǐng)、各位評(píng)委，我認(rèn)為，我們銷售部是公司的最重要部門之一，銷售部是整個(gè)實(shí)現(xiàn)公司利潤的最終環(huán)節(jié)，假如產(chǎn)品在這一環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，則其他環(huán)節(jié)的努力也將化為泡影?？梢哉f，盤活了銷售部，就盤活整個(gè)生產(chǎn)鏈。由此，作為一名銷售部副部長不是權(quán)力與榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責(zé)任，他擔(dān)負(fù)著公司全體員工的盼望與期盼。這項(xiàng)工作布滿著挑戰(zhàn)，而我是一個(gè)喜愛挑戰(zhàn)的人，我情愿承受更大的挑戰(zhàn)。假如我有幸競聘勝利，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的力量和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價(jià)值的最正確結(jié)合點(diǎn)。我的初步設(shè)想是：我將緊緊圍繞公司改革與進(jìn)展的總體目標(biāo)，以部門神圣使命為動(dòng)力，積極做好本部門的各項(xiàng)治理工作、努力開拓市場，營造良好的市場外圍環(huán)境，把業(yè)務(wù)做好，做嚴(yán)，做強(qiáng)。堅(jiān)持以增加動(dòng)力、激發(fā)活力、開掘潛力為目的，以加快改革、加大鼓勵(lì)、加強(qiáng)治理為手段，依靠科學(xué)的工作思路、正確的營銷策略、完善的用人機(jī)制和治理方法，實(shí)現(xiàn)公司下一步業(yè)務(wù)進(jìn)展提速、效益提升的目標(biāo)。

第一，當(dāng)好參謀，聽從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

在工作中，我將充分敬重部長的核心地位，多請示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫助而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為部長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正成為部長的好助手。

其次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

首先，做好信息收集及抓好銷售到位工作。信息工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，只有準(zhǔn)時(shí)把握了當(dāng)前的市場動(dòng)態(tài)，讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰(zhàn)百勝。我將依據(jù)收集上來的數(shù)據(jù)做好銷售工作。確定分階段的營銷目標(biāo)，科學(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。精確進(jìn)展市場定位、客戶定位和時(shí)段定位。

其次，積極抓好職工隊(duì)伍建立。對目前銷售部人員定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提升員工的整體執(zhí)行技能水平。同時(shí)通過以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使分管部門形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì)，提高產(chǎn)能。

最終，要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，疏松當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，解決詳細(xì)問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。使各項(xiàng)工作在和諧的環(huán)境下開展。

第三，緊緊圍繞公司目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。

我將要深入基層搞調(diào)研，加強(qiáng)與員工的溝通，了解他們的思路，正確引導(dǎo)，將每個(gè)人的業(yè)務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)思想統(tǒng)一到公司的決策上來。同時(shí)，催促、指導(dǎo)他們落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，跟蹤業(yè)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)完成好的個(gè)人，總結(jié)工作閱歷，賜予推廣，同時(shí)幫忙差的公司找問題，找差距，尋求對策，實(shí)行措施，鼓舞其迎頭敢上。

第四，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)化建立，全力做好治理工作。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，治理也是效益。為此，我將幫助部長積極加強(qiáng)對本部門的治理力度，健全一整套行之有效的治理制度，向治理要效益，積極把制度建立作為突破口來抓，把各項(xiàng)工作納入制度化治理、程序化運(yùn)作的軌道。同時(shí)，對部門員工的評(píng)價(jià)突出效益指標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為常常性檢查，變模糊治理為目標(biāo)治理，變定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià)。關(guān)懷員工，熱心效勞，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為其制造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢。

第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)

二十一世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)人假如沒有學(xué)問，將很難在社會(huì)上立足。所以，我要連續(xù)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步補(bǔ)充前沿的學(xué)問和最新的治理學(xué)問，通過持續(xù)不斷的“充電”，拓展自己的學(xué)問際域，開闊視野，為做好副部長工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論根底。同時(shí)，我還要協(xié)作部長在部門內(nèi)部大樹學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高全體員工的整體素養(yǎng)，把我們的綜合部建立成學(xué)習(xí)型的集體，以便更好地效勞于公司的整體進(jìn)展事業(yè)。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，人常說行動(dòng)大于心動(dòng)，說的再好，只是鏡花水月，只有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)最能見證一個(gè)人的力量。假如今日能夠承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的厚愛讓我走上分公司銷售副部長的工作崗位，我不僅要做言語的巨人，我更要做行動(dòng)的巨人。我信任今日將是我邁向?qū)淼囊粋€(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)里程碑。今后我會(huì)在工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今日的話語，用熱忱開啟工作的新篇章，同時(shí)也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委交上一份滿足的答卷。

我的演講完畢，感謝大家！

部長競聘演講稿篇5

電力局經(jīng)營部副部長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計(jì)量等工作?，F(xiàn)將我個(gè)人的根本狀況、對此崗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。

我1975年9月誕生，現(xiàn)年xx歲；1987~1993年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí)；1993年考入華北礦業(yè)高等?？茖W(xué)校機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化專業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)專升本函授班，20xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

19xx年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計(jì)量室，從事表計(jì)校驗(yàn)工作，19xx年底開頭擔(dān)當(dāng)計(jì)量室主任職務(wù)，20xx年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計(jì)量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

六年多的工作實(shí)踐使我深刻的熟悉到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益，也打算了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計(jì)量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不行無視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的根底。

如能受聘，我將仔細(xì)做到以下幾點(diǎn)：

1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，做到令行制止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護(hù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

2、以身作則、嚴(yán)格治理，帶好本班組的隊(duì)伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（1）加強(qiáng)用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項(xiàng)檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營治理中存在的漏洞。

（2）進(jìn)一步完善計(jì)量治理制度，確保計(jì)量表計(jì)精確運(yùn)行，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場治理，把握第一手資料，為開拓降損節(jié)能新途徑積存實(shí)踐閱歷。

（4）仔細(xì)學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會(huì)到日常工作之中，使日常工作更加標(biāo)準(zhǔn)。

六年多的工作實(shí)踐熬煉了我，我有信念、有力量、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動(dòng)我局的安康進(jìn)展做出自己的努力。假如不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺(tái)。

盼望能得到大家的支持！

部長競聘演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，教師，親愛的同學(xué)們：你們好！今日我很榮幸能站在這里發(fā)表我的競職演說，我競選的是學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部長的職位，競聘學(xué)生部長演講稿。

首先，作一下自己我介紹，我叫孫立學(xué)，來自高二，五班，我的性格比擬開朗，大方沉穩(wěn)，我很清晰我的競爭對手都是各班的精英，實(shí)力不行以小覷，但我充分信任自己的力量，所以，今日我站在這里，挑戰(zhàn)我的對手，同時(shí)也挑戰(zhàn)自我，固然僅僅有自信是不夠的，還要有肯定的力量，從開學(xué)到現(xiàn)在，我始終擔(dān)當(dāng)副班長一職，在這一年的工作中，我自覺培育了我的合用與協(xié)調(diào)力量。

對不良行為，敢于大膽治理，決不姑息縱容，因此贏得了教師和同學(xué)們的好評(píng)，我將常與同學(xué)們溝通，溝通，談心，了解他們的心聲，充分實(shí)行他們的建議，意見，因此，每次班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，總是開展的熱火朝天，但人非圣賢，孰能無過，我也犯過錯(cuò)誤，但我敢于面對錯(cuò)誤，從教師和同學(xué)的幫忙下，虛心地承受批