《中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例開題報告》3600字

中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例開題報告論文題目：中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內容：中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經費預算√課題進度√一、課題背景（意義）在我國中小公司的發(fā)展非常依賴市場環(huán)境的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競爭力與創(chuàng)新能力，應用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯誤的判斷和決策。從那時起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點，甚至消失了。因此，我國企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：公司的平均預期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒有意識到公司治理，對于公司發(fā)展的重要性。盡管一些公司認識到公司治理的重要性，但它們通常會過分依賴“能人”的領導力，在治理中實施人為治理，而忽略了標準的制定，缺乏完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是它們衰落的重要原因。當然，在這種情況下，如何維持中小公司的可持續(xù)發(fā)展，怎樣在市場中立于不敗之地，以及怎樣有效地管理業(yè)務，成了公司領導者的關注焦點。著名經濟學家于光遠先生說過，國家富強取決于經濟，經濟繁榮取決于公司，公司發(fā)展取決于管理，管理關鍵取決于文化。所以，有效的管理對于公司發(fā)展至關重要。本文以達源鍛造公司為例，結合我國的商業(yè)發(fā)展環(huán)境，對中小公司發(fā)展進行討論。主要討論了中小公司管理的現(xiàn)狀與存在的問題，強調了公司制度化的重要作用，并提出了有效的對策與建議，希望能為我國中小公司的發(fā)展做出具體貢獻。二、文獻綜述國外研究現(xiàn)狀克拉登·克里斯托弗（CladenChristopher（1995）指出：“從全球的角度來看，不同國家參與公共采購活動的資金數(shù)額巨大，使政府能夠依靠公共采購實現(xiàn)某些公共目標。“作為指導，支持中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造正義與公平，協(xié)調市場實體之間的關系。就效率而言，通過公共政策實現(xiàn)的目標比諸如治理環(huán)境之類的其他方法更加有效?！盝ayarantne和Wollken（2011）認為，中小型銀行更愿意向中小型企業(yè)貸款，這主要是因為這些中小型銀行對當?shù)刂行∑髽I(yè)有更好的了解，并且其貸款活動相當集中。公司處于某種情況下，他們將在一定程度上首次學習到九種信息。以上解決了信貸形成不對稱，因此中小企業(yè)的發(fā)展仍然取決于中小型銀行。國內研究現(xiàn)狀程金紅（2020）企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展，同時也是企業(yè)管理的基準。在管理公司時，必須尊重公司文化，以便在正確的意義上將人視為公司發(fā)展的核心力量，并可以實現(xiàn)這個詞的未來發(fā)展。這條路越來越寬，越來越平坦。通過營造火焰效應，每個品牌都基于偉大的時代擁有自己獨特的企業(yè)文化。因此，公司需要將其文化與產品融合在一起，以使產品更加人性化并賦予其生命力。夏利華（2020）針對中小企業(yè)績效管理實踐的。它從公司，經理和員工等多個角度結合了當前新的人力資源環(huán)境和績效管理的發(fā)展趨勢。討論公司績效管理改革的現(xiàn)狀和方向，解釋績效管理的含義，邏輯和理念，并指導系統(tǒng)和前瞻性地建立適合公司的強大績效管理系統(tǒng)。我國中小企業(yè)的績效體系不健全，這方面的建設有待加強。顧天樂（2020）中小企業(yè)應增加投資以引進管理人才，并通過高薪引進高素質的企業(yè)管理人才和能力。例如，引進大公司的管理人才，并以豐富的管理經驗滿足這些管理人才。薪資和福利使他們樂于為公司服務，并使其能夠在充分展示其才能的過程中提高中小企業(yè)的管理水平。此外，中小型企業(yè)應避免在管理人員的組織中出現(xiàn)裙帶關系。他們必須根據自己的實際才能來組織工作，努力充分利用自己的才能，充分利用其非凡才能，并鼓勵員工努力工作以在公司中取得專業(yè)成就。感覺。中小企業(yè)不僅要努力引進管理人才，還要加強內部人才的培訓，努力在公司內部尋找管理人才。江陰的中小企業(yè)員工素質低下，缺乏獨特的人才。需要創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境。王毅瀅（2020）建立了有效的科技創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新多元化的分類機制，促進科技創(chuàng)新人才的健康發(fā)展。南安中小企業(yè)需要建立有效的科技創(chuàng)新人才激勵機制，促進中小企業(yè)健康發(fā)展。孟淑巖（2020）分析了內部采購政策，認為公共采購對刺激中小企業(yè)發(fā)展具有積極作用，可以有效地促進中小企業(yè)創(chuàng)新。這不僅是政府職能轉變的實際表現(xiàn)，而且是社會經濟發(fā)展的趨勢。在新形勢下，公共采購應當更加注重利用公共政策指導業(yè)務，制定優(yōu)惠政策和措施，實施和補充政策，完善公共采購管理制度，建立監(jiān)督制度，使公共采購活動更加規(guī)范透明。政府公信力，為中小企業(yè)發(fā)展搭建平臺，為中小企業(yè)提供更多幫助。從國內外的研究來看，中小企業(yè)的快速發(fā)展是21世紀的新趨勢。但是，外國公司的發(fā)展相對快速穩(wěn)定，而國內公司則相對不穩(wěn)定，不穩(wěn)定和緩慢。希望在中外合作的基礎上，促進國內中小企業(yè)的健康發(fā)展。三、課題的主要內容一、引言二、中小企業(yè)相關概念介紹（一）中小企業(yè)的概念（二）中小企業(yè)的特點（三）中小企業(yè)的重要性三、達源鍛造公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）達源鍛造公司簡介（二）達源鍛造公司人員情況（三）達源鍛造公司發(fā)展情況四、達源鍛造公司發(fā)展存在的問題（一）達源鍛造公司企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確（二）達源鍛造公司生產經營制度不完善（三）達源鍛造公司企業(yè)文化制度存在缺陷（四）達源鍛造公司沒有建立科學的人力資源制度五、改善達源鍛造公司發(fā)展的對策（一）設定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略（二）構建系統(tǒng)的經營管理制度（三）打造適宜的企業(yè)文化（四）建設科學的人力資源體系六、結論四、參考文獻：[1]徐永鈞.關于中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力的探討[J].中小企業(yè),2022,(11):88-90.[2]張立恒.基于財務視角的中小企業(yè)核心競爭力實證研究——以河南省上市公司為例[J].商業(yè)會計,2019,(09):59-63.[3]俞蝶.基于企業(yè)核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展對策研究[J].管理信息化,2019,22(03):79-80.[4]陳清.淺談提高中小企業(yè)核心競爭力的方法[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019,(01):134-135.[5]林妙玲.大數(shù)據環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力的構建[J].企業(yè)改革與管理,2018,(04):31-32.[6]李影.新常態(tài)下中小企業(yè)核心競爭力分析[J].市場周刊(理論研究),2017,(01):13-14.[7]王暢.科技型中小企業(yè)核心競爭力探析[J].市場觀察,2015,(S1):228-229.[8]史紅英.人力資本視角下中小企業(yè)核心競爭力培育研究[J].商業(yè)經濟研究,2015,(27):90-91.[9]葉鋒銳.科技型中小企業(yè)核心競爭力研究[D].天津大學,2015.[10]田朝輝.中小企業(yè)核心競爭力的模糊綜合評價[J].沿海企業(yè)與科技,2005,(07):14-15.[11]張曉.人力資源管理:培育中小企業(yè)核心競爭力的核心[J].生產力研究,2005,(07):202-204.[12]李松,王彥梅,劉芳.中小企業(yè)核心競爭力分析[J].河北軟件職業(yè)技術學院學報,2005,(02):53-56.[13]張友洋.論中小企業(yè)核心競爭力及其戰(zhàn)略選擇[D].安徽農業(yè)大學,2005.[14]吳言忠,李金靜.中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].中國市場,2005,(19):66-67.[15]王建淼.提升中小企業(yè)核心競爭力之對策[J].經濟與管理,2005,(02):30-32.[16]何雋.貴州中小企業(yè)競爭力與核心競爭力的研究[J].貴州工業(yè)大學學報(社會科學版),2004,(06):27-29.[17]王克嶺.淺論中小企業(yè)核心競爭力的識別與構建[J].經濟問題探索,2004,(09):44-46.[18]周宗安,鄧巖.核心競爭力:中小企業(yè)生存與發(fā)展的法寶[J].山東經濟,2004,(05):53-55.[19]宋素榮,李心丹,劉玉燦.中小企業(yè)核心競爭力培育戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代管理科學,2004,(07):21-22.[20]王俊嶺.中小企業(yè)核心競爭力研究[D].河北農業(yè)大學,2004.[21]韓勇.科技型中小企業(yè)核心競爭力問題研究[D].鄭州大學,2004.[22]仲崇文.中小企業(yè)核心競爭力的構筑[D].吉林大學,2004.[23]董原.入世后西部中小企業(yè)提高核心競爭力的思考[J].蘭州商學院學報,2004,(01):43-46.[24]湯麗丹.關于中小企業(yè)核心競爭力培育之我見[J].市場周刊(財經論壇),2003,(12):92-93.[25]鐘洪濤.中小企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術提升核心競爭力方法探討[D].西南財經大學,2003.[26]薛菡.淺談中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升[J].學報,2003,(05):24-26.[27]蘇洪志.核心競爭力:中小企業(yè)生存與發(fā)展的法寶[J].山東人大工作,2003,(10):19-21.[28]徐鴻,周瓊芳.中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].經濟師,2003,(06):158-159.[29]孫彩,張劍英,張劍虹.中小企業(yè)核心競爭力的培育策略[J].科技與管理,2003,(03):75-77.[30]錢立.中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升[D].西南師范大學,2003.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結經驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。文獻分析法是收集資料并進行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握發(fā)展問題及應對策略相關理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經驗，有效的避免了因調查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關文獻資料進行分析并借鑒有用的理論觀點。二是理論研究與實際結合。將理論運用于實例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結岀具體領域所對應的評價、認知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻資料分析的前提下，結合理論研究和實際情況歸納總結，為為后續(xù)進一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內容創(chuàng)新：由于目前學術界對中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例屬于內容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了達源鍛造公司作為案例分析探索了關于中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例的關鍵要素，同時根據提出的要素對中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例進行更加深入的剖析并結合專業(yè)知識提出相關建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于發(fā)展問題及應對策略視角對達源鍛造公司的未來發(fā)展進行研究，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據且數(shù)據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例有關數(shù)據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例》有關寫作事項報告8月25日前：《中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例》開題報告初稿8月26日前：《中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為例》開題報告二稿9月06日前：《中小企業(yè)發(fā)展問題及應對策略：以達源鍛造公司為