《達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析》開題報(bào)告（含提綱）2700字

一、選題的背景與研究意義選題的背景：我國兒童醫(yī)藥行業(yè)在常年的發(fā)展中呈現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營費(fèi)用高、利潤率低等特點(diǎn)，有研究顯示，醫(yī)藥流通企業(yè)的平均毛利率在5%左右，在流通環(huán)節(jié)中各中小企業(yè)中普遍存在著進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)對于新版GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的情況，無法滿足藥品的存儲、運(yùn)輸要求，對藥品質(zhì)量不能進(jìn)行全程的把控，同時(shí)流通過程中出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問題已成為一大社會難題，對于電子監(jiān)管的執(zhí)行力度不嚴(yán)格是藥品追溯的一大弊端。以上均表明，對兒童醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行資源的整合，以降低企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用，提升利潤率是行業(yè)發(fā)展的必然，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競爭環(huán)境，同時(shí)隨著新醫(yī)改的全面執(zhí)行，各醫(yī)藥公司為爭奪市場資源壓低價(jià)格，造成不良競爭，使得兒童醫(yī)藥企業(yè)的利潤減少，運(yùn)營管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，兒童醫(yī)藥企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強(qiáng)自身配送功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)資源以及進(jìn)銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應(yīng)新的市場環(huán)境。研究意義：隨著新醫(yī)改的深入開展及其新版GSP的規(guī)范要求，兒童醫(yī)藥行業(yè)面臨一次新的洗牌，企業(yè)想要生存下來必須尋求新的突破口，分析兒童醫(yī)藥公司面臨的環(huán)境，可以為其更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)對新的市場環(huán)境提供理論依據(jù)。企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要不斷根據(jù)市場形勢制定適宜的戰(zhàn)略方針，這可以為其發(fā)展提供方向性指引，同樣，具有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)的企業(yè)才能更好地持續(xù)健康發(fā)展。所以，兒童醫(yī)藥公司的企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略制定應(yīng)符合及適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)藥市場環(huán)境，應(yīng)結(jié)合兒童醫(yī)藥發(fā)展?fàn)顩r，在認(rèn)清當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)的情況下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)進(jìn)行合理定位，并提出對當(dāng)前環(huán)境的應(yīng)對措施，找到適合自身發(fā)展的新模式，同時(shí)對各兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展以及管理提供新思路，履行企業(yè)責(zé)任，為兒童醫(yī)藥發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：研究工作安排1.2020年2月1日至2020年2月10日，在圖書館借閱書籍并在知網(wǎng)下載相關(guān)文獻(xiàn)，仔細(xì)閱讀。2.2020年2月11日至2020年2月20日，在對有關(guān)知識有一定了解的基礎(chǔ)上，開始撰寫論文，在寫作過程如遇到問題積極地向老師請教，嚴(yán)格控制重復(fù)率，完成初稿3.2020年2月20日至2020年3月10日，根據(jù)自己所寫的論文，參考相關(guān)的論文，查找自己論文的不足之處并改正。方法的選擇文獻(xiàn)研究法：通過前期對個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研宄等方面的文獻(xiàn)資料和學(xué)術(shù)著作進(jìn)行收集、整理，在深入研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，對有關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理，并從中分析和研究出研究問題的答案。描述性研究法：將已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過自己的理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對各種理論的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，，定向地提出問題，揭示弊端，描述現(xiàn)象，介紹經(jīng)驗(yàn)，它有利于普及工作，它的實(shí)例很多，有帶揭示性的多種情況的調(diào)查；有對實(shí)際問題的說明；也有對某些現(xiàn)狀的看法等。論文的框架緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境——以達(dá)源公司為例2.1達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r2.2達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道單一2.2.2達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)管理落后2.2.3達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)缺乏核心競爭力2.2.4達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)權(quán)責(zé)不清2.3達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境2.3.1達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力2.3.2達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)的人力資源2.3.3達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)的硬軟件資源2.4達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1宏觀環(huán)境2.4.2行業(yè)環(huán)境2.4.3企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)2.5達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1優(yōu)勢2.5.2劣勢2.5.3機(jī)會2.5.4威脅2.5.5SWOT矩陣分析達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3.2A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇3.3兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1拓寬銷售渠道3.3.2完善管理制度3.3.3市場定位、提高核心競爭力主要內(nèi)容第一章緒論，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行論述，深度了解企業(yè)戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對國內(nèi)外相關(guān)的研究資料進(jìn)行梳理，了解目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二章，對達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行深度解剖，首先掌握達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，然后進(jìn)一步對達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行探究，掌握達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力、人力資源管理以及目前軟硬件的資源現(xiàn)狀。之后對達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，重點(diǎn)探究宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)競爭力等方面。對達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析，了解兒童醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，利用SWOT矩陣進(jìn)行綜合分析，為兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。第三章，指出在探究過程中發(fā)現(xiàn)達(dá)源兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題，主要存在的問題有：銷售渠道單一、管理落后、缺乏核心競爭力、權(quán)責(zé)不清等方面。第四章，主要是針對第三章所提出的問題，對兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提出建議，主要建議有拓寬銷售渠道、完善管理制度和市場定位、提高核心競爭力。畢業(yè)論文所用的方法（技術(shù)路線）主要通過網(wǎng)絡(luò)，圖書館的相關(guān)書籍，雜志，以及相關(guān)調(diào)研報(bào)告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。對要研究的問題進(jìn)行全面調(diào)查、分析。2、歸納其他專家、學(xué)者的觀點(diǎn)與思想，結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息，深入研究，提出自己的見解。主要參考文獻(xiàn)[1]陳伊莉.基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策[J].市場,2021,(16):83-85.[2]武赟.論中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].河北企業(yè),2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企業(yè)的核心競爭力提升路徑與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(22):53.[4]楊為勇.對中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的外部環(huán)境的探討[J].管理觀察,2017,(26):107-108+111.[5]鄒鑫凌.培育中小企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(25):92-93.[6]吳娟,李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育及提升研究[J].價(jià)值工程,2016,35(33):59-61.[7]竇成強(qiáng).淺析加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理提高中小企業(yè)的核心競爭力[J].智富時(shí)代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企業(yè)文化的中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[J].中外企業(yè)家,2016,(26):139-140.[9]吳宇濤.淺議中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].商論,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競爭力[J].商場現(xiàn)代化,2016,(15):42-43.[11]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].中外企業(yè)家,2015,(01):84-85.[12]譚媛.中小企業(yè)核心競爭力[J].中外企業(yè)家,2014,(36):120-121+123.[13]武新麗.中小企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理研究[D].北京郵電大學(xué),2014.[14]喬瑜華.提高中小企業(yè)核心競爭力的對策建議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014,(20):10-11.[15]孫洋.知識管理對中小企業(yè)核心競爭力的影響研究[D].沈陽師范大學(xué),2014.[16]孫立華.淺談中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,(05):69+9.[17]熊凱.動態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,32(Z1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